2023年01月08日
总第1期
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创刊词
第01期
泯水叮咚，出岷山南麓，欣欣然，昂昂然，穿山过岭，砯崖转石，开天拓地，喧嚣于野。至灌口，横飞一堰，水分四六，沙析二八，野性敛而灵性张，波浩渺而膏流成。良田万顷，广野汤汤，“溉灌梁益成天府。泽润巴蜀济苍生灵山秀水，出子云，子昂，司马相如，李白，杜甫，三苏，杨慎，巴金数文坛巨匠。巴山蜀水，群星璀璨。《岷江文学》择小汀一隅，集广大文学爱好者于斯，吸岷水之野性开荒拓土，吸岷水之灵性舒展锦绣，摩巨匠之笔墨堆砌文字，欲成就一片绿茵芳甸。
本刊属综合性文学微刊，主要刊发诗歌、散文、散文诗、随笔、小说、故事、书法作品、摄影作品、文艺评论等首发作品。请用你的文字记录你的所见所闻所感，反映生活真实，书写时代风彩，为真善美而歌，为新生活代言。
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第01期
【学习贯彻二十大】红色引擎，驱动现代制造中心改革攻坚开新局
编者按
现代制造中心作为“口罩机生产精神”的重要源产地，发展趋势向上，单兵作战能力较强，但业务规模偏小、聚焦不够，盈利不足、发展速度偏慢。面对公司的转型升级和快速发展，现代制造中心如何肩负起壮大智能制造主业发展的历史使命，怎样带领部门全体员工追赶超越、砥砺前行？这是摆在公司全体党员干部职工面前的重大难题。
“困难出现在哪，党员的身影就在哪；攻坚任务出现在哪，党旗就插在哪。”时任公司党总支书记、总经理袁辉掷地有声地给出了答案。
新时代新征程，蓝图已经绘就，号角已经吹响。为全面学习贯彻党的二十大精神，公司党总支特推出“学习贯彻二十大”专题，系列报道广大党员干部职工学习贯彻党的二十大精神的生动实践，系统梳理总结公司近年来的“奋斗史”“成绩单”，动员号召全体党员职工在新征程上：踔厉奋发、笃行不殆、干事创业、奋勇前进，为实现公司“十四五”发展目标作出新的更大贡献。
抢抓订单：主动拥抱市场，抢占市场份额
党旗所向，剑锋所指。公司党总支一锤定音，以“抢抓订单、整合队伍、改革管理、强化信心开新局”为工作思路，今年初迅速成立现代制造中心攻坚克难党小组，由袁辉任组长，分管副总经理郝明任副组长，党员骨干为组员，以问题和结果为导向，下设营销、技术和产品、供应链和成本管控、管理和流程优化、人力资源考核激励5个工作组，以“党建引领”开先锋，擎起改革攻坚大旗。
“受疫情和经济大环境双重影响，订单量减少、同行竞争白热化，价格战等恶性竞争突出，抢抓市场订单比以往更艰难”，作为分管领导和项目党小组副组长，郝明深知肩负的责任重大。
为提高抢单能力，郝明带领营销团队苦练内功，巧用存量客户资源，积极开拓优质新客户，以专业、诚心和恒心，不断赢得客户信任；实操为战，带领团队参与重点项目、重点客户的关键商务谈判。
“我们营销组是打头阵的，必须时刻保持积极向上的状态和具备解决问题的能力，不抱怨、不气馁，拼尽全力给团队抢回更多的订单。”刘坤作为营销组主力，也是一名经党组织教育培养起来的入党积极分子。他和团队经常奔波往返于深圳、佛山、珠海、上海、合肥等多个省内外城市，调研、洽谈、投标……孜孜不倦，不放过任何一个机会。
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第01期
整合队伍：打造钢铁战队，装上“动力马达”
最终，凭借过硬的综合实力，公司从众多实力雄厚的央企、上市公司中杀出重围，先后中标激光雷达生产线、毫米波雷达产线、新能源汽车电机涂敷生产线等多个项目，营收较去年同期增长50%以上。
“人才推动改革，改革释放人才活力。制造中心的改革必须从人改起，改思想、改作风、改机制，让人员活起来、动起来、跳起来。”人力资源组组长、党建人力部部长张行方带领组员经过深入调研后开出“药方”。
以内部培养为主，向外招揽贤才，建立起一支经得起客户考验、市场检验的技术队伍；针对核心骨干，根据个人突出工作成果和工作能力调整薪酬，进一步激发工作热情；实施精准考核，激发团队工作潜能。通过内部调配和外部招引“双管齐下”，保障人力充足，确保项目有序运转，减少人力成本，实现降本增效。
“人才推动改革，改革释放人才活力。制造中心的改革必须从人改起，改思想、改作风、改机制，让人员活起来、动起来、跳起来。”人力资源组组长、党建人力部部长张行方带领组员经过深入调研后开出“药方”。
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第01期
在攻坚克难过程中，亦涌现出一批标杆人才。经历过“口罩机战役”的摔打磨练，梁华轩从一名电气设计工程师逐渐成长为一名中层骨干。他视公司为家，加班是常态。白天在车间指导技术人员，和团队探索改进工艺，晚上关在办公室修改设计方案，钻研技术难题……沈大财外派深圳项目现场接近1年，负责电气程序设计、参与调试安装和维护设备。全新的产品，全新的工艺，设备程序调整几乎以小时为单位，工作量大且繁重。他扛住压力，大胆实验，小心验证，不断调整改进，逐一破解攻克调试难点，发挥了“螺丝钉”精神……吴兆富是一名资深设备装配工，也是转子涂敷行业客户公认的调试工艺专家，在常年精细化工作中锻就了一双“火眼金睛”，时常见他弯腰躬身，手拿螺丝刀，精准识别设备重要关卡，装配几乎一步到位……
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第01期
以内部培养为主，向外招揽贤才，建立起一支经得起客户考验、市场检验的技术队伍；针对核心骨干，根据个人突出工作成果和工作能力调整薪酬，进一步激发工作热情；实施精准考核，激发团队工作潜能。通过内部调配和外部招引“双管齐下”，保障人力充足，确保项目有序运转，减少人力成本，实现降本增效。
绍兴黄酒。新华网发
改革管理：敢于刀刃向内 ，解决难点痛点
在党员的标杆引领下，现代制造中心全体员工紧跟步伐，团结一心，铆在岗位、走在前列、干在实处。最终，如期保质完成项目交付，以“GMI质量”和“GMI速度”赢得客户的认可和信赖。
大浪淘沙见真金。通过项目实战，个别来自大型民企的“核心骨干”反而因跟不上省机械所作为国企高要求强担当的干事创业氛围而离职；一批能打硬仗、善打胜仗的技术骨干在磨砺中迅速成长，技术能力、管理能力大幅提升。唐亮、陈志标、谢晓阳、刘文锋等10余名优秀骨干先后被聘为技术经理、主管、组长。从职位和薪酬上实现精准激励，核心人才队伍趋于稳定，团队工作潜能得到释放，干事创业、创优争先氛围逐渐浓厚，一套行之有效的引人、育人、留人的项目孵化人才机制初步形成。
“现代制造中心犹如一艘老船，要在高质量发展航道上继续劈风斩浪，就必须‘大修升级’、革故鼎新。改革管理势在必行，迫在眉睫。”袁辉语重心长地指出方向。
在攻坚克难党小组成立之日，吴家涌接棒现代制造中心主任，担任供应链和成本管控、管理和流程优化组组长。他带领团队优化内部管理，增强内生动力。
职能结构优化，让专业的人做专业的事。新增工艺品质和项目实施两个组，工艺品质组把控整个生产过程的品质，为技术团队提供可靠的参考数据；项目实施组彻底改变过往“调试、生产计划和设计由一人兼任”的现状，调试由实施组跟进，生产计划回归生产组，设计人员专注技术本身，为技术人员“松绑减负”；仓库从生产组剥离，专注于配合和服务整个项目的出入仓和物料管理。机加件生产物料直接由生产组管理，避免工作交叉重复，大幅提升生产效率。通过组织架构、人员结构优化，现代制造中心逐渐形成了以业务为导向，以智能化生产为方向的灵活高效的治理机制。
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第01期
现代制造中心实现高效运转，还需要完善的全生态、全链条协同的供应链体系作支撑。吴家涌同时兼任供应中心主任，以现代制造中心改革为契机，带领团队狠抓供应链和成本管控。
识别和整合重点供应商，建立供应商名录，分级分类管理，定期考核和淘汰；采用目标成本管理法，严格控制项目预算，监控整个生产异常成本，增强过程可追溯性；大力推行集中采购，形成价格优势，提升谈判能力，提高资金周转率；引入T+供销存管理系统，让采购订单、采购发票、付款、申请付款各环节完整链接，彻底打通数据库，实现资源共享、信息互通、成本可控、账目清晰。
一个订单，就是一个项目。为增强员工的项目管理意识，提升项目管理能力，郝明将此列入2022年“我为群众办实事”事项，亲自筹划、亲自跟进、亲自督办。
“引进来+走出去”相结合，开展各类项目管理业务培训；建立项目管理标准化流程，引入项目管理软件，通过worktile项目管理执行输出；增设专职项目经理，统筹所有项目进度，监督推进项目进程和各阶段标准化输出。
“今天你写工作日报了吗？”这句话已成为现代制造中心同事们每天见面的问候语。以往团队的工作进度都是口头汇报或者办公软件汇报，信息分散杂乱，不易整体把控项目进度。引进专业化项目管理工具后，团队成员每天自觉在管理软件上汇报工作进度，形成可视化、可追溯的标准化输出，实现全流程监控，让全员都能全方位了解、追踪项目进展。
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第01期
技术赋能：解放思维方式，用“智”创造未来
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“以客户为中心，从客户的需求出发，为客户创造效益和价值，是我们技术团队的一个服务宗旨。”杨楚歆作为产品和技术组核心力量，与技术团队潜心钻研技艺，为满足客户的技术需求做好充分的技术储备。
某日，技术和产品组收到客户需大幅度提升激光雷达生产线产能的要求，改造时间还不能影响生产计划。如何才能多快好省地解决这一棘手难题，对技术团队来说是一大考验。
传统的做法是新增一条生产线，但人力成本和时间成本比较大，显然无法满足客户需求。经过多次头脑风暴和试验后，团队决定采取增加瓶颈工位设备和优化节拍的最优技术方案。造一条全新的生产线难，在旧生产线上“动手术”更难。技术团队不畏困难，从硬件和软件方面进行技术攻关，重构、优化、调整、提速，多次实践，反复实验，不断总结经验，最终攻破了技术难题，成功帮助客户大幅度提升产能，用省事省钱省心的方式解决了客户的迫切需求。
“现代制造中心改革攻坚开新局，离不开公司党总支在关键时刻和重大问题上举旗定向的作用，离不开全体党员担当在前、冲锋在前、勇挑大梁。加强党的建设，将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为发展优势，是实现公司快速发展的根本保障。”袁辉道出了现代制造中心攻坚克难任务取得实效的成功密码。在党旗的引领下，在党员的带动下，职工群众争先恐后、热火朝天、干事创业。周志峰发展为一名预备党员，刘坤、杨楚歆经受住了入党积极分子的培养考验，吴家涌、曾淑娴、余芍锟积极向党组织靠拢，递交了入党申请书……
发展永无止境，奋斗未有穷期。党的二十大报告指出，要加快建设制造强国，推动制造高端化、智能化、绿色化发展。公司近日凭借在智能制造装备领域的优势和成果成功入选第二批广东省智能制造生态合作伙伴名单，为未来GMI智造的做强做优做大注入了一股强心剂。作为公司智能制造发展主阵地的现代制造中心，也必将继续保持攻坚克难的锐气，把稳舵、加满油、鼓足劲，乘势而上，顺势而为，乘风破浪，扬帆远航！
——文/办公室 陈紫娴 党建人力部 张国梅 图/办公室 林建津
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第01期
省机械所获评“广州老字号”！
11月30日，经过广州老字号协会的严格审定，省机械所凭借六十二载的历史底蕴和文化价值、良好的社会信誉和担当，以及持续创新发展的能力，获评“广州老字号”。目前全市仅有152家企业被评定为“广州老字号”，与省机械所同一批获评的企业仅5家。值得一提的是，省机械所是广东省国资委旗下第3家、广东环保集团内第1家获此殊荣的企业。
苏广丰会长为省机械所授牌，对省机械所获评“广州老字号”表示祝贺，并指出，广州是千年商都，“广州老字号”企业不仅是一种荣誉，更是责任。希望省机械所继续围绕科技创新，坚持以环保装备研发生产、高端装备制造和现代制造技术服务为发展方向，做创新驱动发展产业引领的探索者，进一步拓展企业品牌的文化价值和商业价值。
企业月度期刊
第06期
# 企业月度重大事件报告
7月月刊预告：
月刊建议区:
1、企业月度重大事件报告
2、企业月度重大事件报告
3、企业月度重大事件报告
4、企业月度重大事件报告标题
5、企业月度重大事件报告标题
6、企业月度重大事件报告标题
7、企业月度重大事件报告标题
8、企业月度重大事件报告标题
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