研发OD
双月刊
01
总第01期
2023年6月
为所有IT人才
提供创造和实现
未来梦想的机会
[政策解读]
004
006
[项目快讯]
OMP系统功能升级
《我与华为业务共成长》开课
2023年H1年度体检启动
EAP心理测评
热点咨询信息站
007
008
009
009
010
011
[OD人物]
只要不停止 就不会被打败
012
015
[荐面有礼]
目录
contents
日常管理须知更新解读
004
Preface
卷首语
卷首语/
2023，又是一年新篇章，是外企德科对OD充满信心和期待的又一个新征程。历经困难、迎来彩虹，是面向未来依然希望满满的精神，犹如这个春末夏初时节一样，生气盎然、鸟语花香，无不弥漫着期待和展望。
充满希望的季节，值得驻留感受、用心对待，我们踏着春末夏初这个逐渐旺盛的时节，走向充满生命力的一年。
—— 外企德科上海公司副总经理 及ITO事业部总经理 钱达胜
政策解读
考勤管理 »»
◆ 无证明病假：
男员工每月享有“1次，不超过班次内0.5天（上半天或下半天，不可跨午休）”的无证明病假
◆ 产检假：
女员工在职期间，自查出怀孕之日起，每月可享受产检假1天，每次休假时长不限制，可分2次休，也可1次休完，但总数不超过1天。怀孕超过8个月及以上，超过1天的产假休假天数遵循医嘱。
◆ 产假：
一般产假最早可提前15天申请休假。如因特殊原因需更早提前休假，需获得主管邮件审批同意后，签署休假承诺书提交休假申请电子流。
请休假管理»»
◆ 打卡要求：
员工应该在部门安排的常驻工作办公地点上下班打卡，禁止异地打卡。
◆ 缺卡、漏卡异常：
一个自然月内，属个人责任（不包括系统故障）缺卡、漏卡导致未记录上班或下班时间，有且仅有4次申请补签到机会，4次以上则无法通过“补签到”处理。
◆ 加班申请：
加班申请时需按照实际休息情况，在加班电子流中据实填写休息时间。
◆ 欠出勤时数：
弹性班次员工，月末周六、周末及法定节假日的出勤，不能用于补考勤工时。
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政策解读
POLICY
INTERPRETATION
政策解读
费用报销有效期定义 »»
● 员工出差结束后，需及时完成差旅期间因公产生的费用报销申请。报销有效期为费用发生之日起3个自然月内在系统提交申请。
● 逾期将按照如下规则处理：
- 对于超过上述规定的报销期间达3个月（含3个月）至1年的，扣减超期报销额5%；
- 对于超过上述规定的报销期限达1年（含1年）以上的，不再予以报销。
- 超期报销，相应差旅补助同样受影响。
«« 慧通差旅平台使用规则
▶ 慧通预定范围
差旅电子流闭环后，当前仅支持在慧通平台预订酒店住宿和飞机票。
▶ 酒店预订时间规范
- 通过慧通平台预订或续订酒店原则上不超过入住时间的前5天；
- 酒店一次性预订天数不得超过15天。
▶ 机票行程单规范
- 通过慧通平台预订的机票，将由公司对公支付，航空客运行程单为付款凭证，禁止个人打印；
- 如因个人打印行程单影响对公支付的金额，由员工自费支付至慧通平台账户。
▶ 预订变更操作规则（退改/提前离店）
通过慧通平台预订酒店或飞机后，发生任何退改、取消、提前离店等均务必通过慧通平台操作，禁止私自单独和酒店、航司协商操作，如系统无法操作可联系慧通差旅热线反馈；
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项目快讯
项目快讯
PROJECT NEWSLETTER
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项目快讯
● 婚检假、婚假、产检假、陪产假后补请假证明线上化，替代线下邮件补充提供
● 后补证明材料时限为休假申请电子流中请假时间结束时间之后30个自然日内，超过30天系统会关闭后补证明入口
● 后补请假证明材料只提供一次机会，不支持反复上传证明材料
- 考勤首页支持查看实际请假时长汇总，考勤截止日（每月5号23:59:59）前通过切换考勤月份可查询登录人当前所选月份已结算生效的请假总时长
- 考勤首页支持查看配额假剩余配额，展示年假和体检假配额情况，此列表只展示已审批完成的配额假数据，不体现申请中的流程所占用的配额
针对前期对于系统使用易用性的声音反馈，4月26日晚OMP考勤系统进行功能升级：
★新增上线OD人员后补请假证明材料功能
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★OD人员首页可查看信息优化
本次优化升级，员工可登录OMP首页，直观查看当月个人所请假时长，以及个人配额假剩余配额。候补请假证明材料功能上线，实现了候补证明材料线上化，减少邮件补充备案环节，提升了效率。OMP系统将持续进行功能升级优化，不断提升系统易用性！
项目快讯
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开课介绍
3月26日，《我与华为业务共成长》课程在成都研究所先行试点开课，该课程旨在于帮助新员工正确理解个人发展和如何在业务交付中提升个人技能；同时，对高绩效的标杆员工进行表彰，并邀请标杆员工在课程中分享个人发展的优秀经验，以一位新员工的视角分享自身的快速成长经历，以及如何调整心态，快速适应工作节奏，在入职初期需要多思多问多学习。经过两个月内四期开课，受到学员的一致好评和高满意度。
标杆员工经验分享
导师授课
首次开课邀请成都研究所人才管理童老师为参加三营培训的OD新员工授课，帮助学员了解华为研发的使命和理念，讲解项目上的绩效管理及发展、学习理论和方法等，加速新员工融入新环境、新团队，充分激发了参训的OD员工。
本次课程邀请了标杆员工唐欢、张迪分享了他们入职以来的心路历程及工作经验。其中唐欢从自身环境、氛围、压力三方面的感受进行分享，并对备考可信分享了三点经验：3MS多找题目练习、找一个一起备考的同事相互监督、集中时间练习。
项目快讯
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2023年度EAP心理测评 >>
在这夏季时节，2023年度“心检”如约而至，一起和你的“心”来一场深度对话吧~愿你在绚烂夏日中，收获幸福与美好！
测评时间：5月29日~6月25日
测评对象：4月28日（含）前入职的研发OD员工
参与方式：
Sept1：关注“易普斯咨询”公众号
Sept2:点击右下角“智慧心理”（或直接点击链接）
Sept3：选择“账号密码登录”
Sept4：输入个人账号及密码
Sept5：进入点击首页轮播图片开始测评
Sept6：账号：FA+员工工号（如FA11111111）
Sept7：初始密码：123456（若之前登录已修改密码，以修改后的密码为准）
2023年H1年度体检启动 >>
2023年H1年度体检于4月28日启动，符合参检条件同学可在FAFULI平台进行体检预约
体检预约开放周期：2023年04月28日 至 2023年08月28日
参与本次体检范围满足：截止2023年04月01日入职FA满一年，且2022年下半年未到检
项目快讯
热点咨询信息站
▶入职体检报销：入职体检费的报销的方案、流程设定及审批要求已进入推进落地实施的阶段，涉及到员工、外企德科与业务部门之间的协同处理，项目还在审视以三方都便捷和高效的方式落地，请等项目的正式通知
▶育儿假：当前全国各城市育儿假实施政策差异性大，相应实施细则未全部明确，部分要求尚不具备可实施性，项目需站在全国统一管理的角度上考虑，目前仍在持续关注政策的具体细则，请等项目的正式通知
▶电子工卡：员工正规入园卡证为实体工卡，暂不支持使用其他形式卡证，请员工注意携带实体工卡入园。
▶智慧打卡：员工的官方打卡方式为WeLink签到，暂不支持其他签到或打卡方式进行考勤。
▶慧通平台使用要求：慧通平台是公司为解决员工出差垫资问题而开设的差旅对接平台，员工使用过程中务必遵循差旅管理规定的要求安排行程，分段预定，合理出行，控制超前预定，出差前前往小站查阅平台使用要求，不自取行程单、发票等费用凭证
▶年度激励评议与发放：年度激励与员工的个人绩效贡献和所服务的部门的业绩情况相关，目前评议、审视和沟通等一系列工作正在有序开展，请员工耐心等待外企德科对应的通知。
外企德科ITO
OD人物
人物：无线网络产品线-基站平台二部 徐敏 30005976
OD人物
CHARACTER COLUMN
外企德科ITO
只要不放弃 就不会被打败
OD人物
作者简介：徐敏，2020年6月加入外企德科研发OD项目，担任无线网络任硬件开发工程师，主要负责CPE/MARP/NTN等项目的射频开发工作，入职至今，连续获得5次A绩效。
外企德科ITO
初识华为 职场小白
2018年的毕业季，和很多应届生一样，抱着对毕业的期待和对未来的迷茫，我踏入了“社会”这所大学。当时，电子计算机和通信专业的同学几乎都想进入华为工作，其中也包括我。怀着对进入大厂学习技术的渴望，我如愿以入职华为供应商的方式接触到华为平台。
初入职场，身为小白的我，在工作方式和面对工作内容都必须从零开始。随着时间推移，我沉淀了自己的工作方式和经验，从初出茅庐的小白，成长为独当一面，不再“社恐”的职场人。
初识外企德科 再遇华为
2020年6月，我所在的业务部门开始进行OD招聘。所谓“机会都是留给有准备的人”，部门推荐我尝试参加OD面试，不负所望，我成功加入外企德科研发OD项目，再次以新同学的身份加入原部门团队。
这一次的加入，虽然还是原部门，但是也有了一些“不一样”：我享有了与原来不一样的培训培养机会，尽管已经是部门“老人”，但是受到了部门对我体系化的带教和培养，我把能够加入OD视为对我的一种认可，对比以往我也更加努力，更加积极主动。
加入OD后，我在心态和工作驱动上，也都发生了改变：心态上，我变得更有责任心，对自己的要求更高。OD员工与华为自研人员的业务能力要求是一样的，这决定了我的工作能力、专业能力都必须跟华为自研人员拉齐，也促使我不断学习新知识和新技能；工作驱动上，逐渐变“被动”为“主动”，由于业务要求的变化带来了明显的压力增
OD人物
求助，反馈工作困难的同时排解和舒缓自身压力。在PL的关怀和资源协调的帮助下，组织了组内专家的技术研讨，获得了很多很好的思路，分析找到了创新瓶颈的突破口。同时CPE的交付工作也在团队的帮助和协调下，达成样机交付指标。 回想当初，庆幸没有轻易放弃，在最困难的时候选择继续前进，如今看来，最大收获是我面对困难，不再害怕，更有信心，不再怀疑自己，敢于迎接挑战。 当下，我又迎来了新的挑战，开始了新项目NTN，这一次，同样的是我依然有百分百的工作热情，不同的是，我有过去宝贵的抗打精神，使我更加有信心、有底气的接下任务！ 期待我在未来OD职业生涯中，用我从不停止克服困难、完成挑战的精神，迎接每一个项目任务。
外企德科ITO
大，加之导师为我制定一套非常详细的培养计划和目标，使得我从内心上必须做出转变，主动学习、主动交流和主动交付。在这样的转变下，我有了更多承担关键工作的机会。
突破●成长 感恩遇见
自从加入OD项目，面临的挑战不断，难题不断，但也伴随着成长和提升。从最初基础的调测工作转战到研发岗，从CPE的调测做到详设人员，再从基础岗位做到项目的MDE，这过程中的角色转变，让我意识到这是挑战也是机遇。 在交付周期紧张，人力不足的情况下，我仍然顺利且高质量的完成开发工作，保障了项目交付结果；在同时负责CPE项目和“根技术”研究的一步一个脚印中，感受到自己的巨大成长和自我突破。 过程很痛苦，结果却很甜。2021年6月刚接手CPE项目，担任MDE的那段时间让我最逼近绝境，甚至一度想放弃。当时，部门发生人员调动和项目调整，人力紧缺，我作为新生力量进行补位，但是能力上还是有很大的欠缺。“临危受命”的同时又担心不能完全胜任，巨大的压力让我一度焦虑不已。当时的项目正处在TR4节点，新平台的项目一方面需改进的问题很多，另一方面平台支撑能力不足，只能靠自己摸索前进，对于像我这样的新手来说，困难不言而喻，而困难和压力总是会一起出现想要压垮你！除了CPE的交付压力外，“根技术”研究在创新上也遇到瓶颈，令我焦头烂额，公式的推导、软件的仿真技术都是现学现用，使我举步维艰，一筹莫展。在两条工作线并行开展的双重压力喜爱，我不堪负重，主动向PL沟通
荐面有礼
“荐”面有礼
internal recommendation
外企德科ITO
荐面有礼
★★内推达人★★
成功推荐入职8人
成功推荐入职4人
Top1
Top2
Top3
成功推荐入职2人
2023年研发OD项目内部推荐火热进行中~~~
2023年1月-4月，内推成功入职累计54人
王* 300***98
方** 300***69
李** 300***47
▶ 热招技术栈：
C/C++/Python/测试/Java/JS等有相关开发/测试半年以上工作经验的同学欢迎推荐或投递
▶ 内推奖金：
D1-D2成功入职2000元
D3-D5成功入职3000元
▶ 内推方式：
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