印象渑铝
YIN
日出东方，希望中国
2024年
人事行政处 出版
XIANG
MIAN
LV
1月
刊
刘永行董事长检查指导渑池铝业：将“力”变“力场”全员拼搏“打胜仗”
渑池铝业员工生命周期管理培训
C O N T E N T S
文化阵地
标准解读
明星员工
回音壁
瞭望台
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渑池铝业采制工段制样技能比武
年终奖标准解读
部分优秀员工代表
渑池铝业汽化大班反渗透清洗技能比武
渑池铝业餐厅碗柜调整
关于集团节假日调休放假前后三天出勤指引
生产经营喜报
文化阵地/Cultural Front
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刘永行董事长检查指导渑池铝业：将“力”变“力场”全员拼搏“打胜仗”
1月17日，刘永行董事长来到渑池铝业检查指导工作，要求管理干部将“力”传递到基层员工手中，形成全员拼搏的“重化铁军力场”。
在热电厂主控室，董事长听取了供电标煤耗、入炉煤热值、自发电占比及外供气盈利情况的汇报。了解到公司锅炉蒸汽温度未达额定上限时，董事长要求管理干部打破格局，深度挖掘机组“险”能，敢于超越极限标准。
在原料工区，董事长指出，技术改进是建立在知晓原理基础上的，任何物理反应都可以找到更经济的替代物，他要求公司对影响脱硫的主要药剂进行研究，深度探讨脱硫机理，最大限度降低成本。
针对公司溶出节能改造项目建设进度，董事长要求公司以“人数换时间、以时间换时间（24小时不停工）、以场地换时间、以预制换时间（减少高处作业）、以工装（模具）换时间”，打破常规，重排工期，最大限度缩短改造时间。
生产经营会上，董事长讲述了“毛主席运用人民群众的力量打胜仗”的故事，通过分析毛主席打胜仗的过程和根源，强调了将“力”变成“力场”的重要性。
文化阵地/Cultural Front
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董事长最后强调，管理干部要用四大观念武装自己，相信我们的能力、潜力，相信能战胜灭顶之灾的英雄基因。他还指出，英雄基因是会退化的，只有不断地去认识它、实践它、锤炼它，才能充分释放出群众的英雄基因，才能让这种良性基因带领我们打胜仗，把不可能变成可能。
董事长指出，“力”是集团四大观念以及管理干部对四大观念的信仰而产生的具体行动。这种“力”通过高级干部引领中层干部，一层层传递到基层员工手上，全员努力形成“场”的过程，就是“力场”形成的过程，这样的“力场”是一种伟大的文化，是战无不胜的文化。
只有将“力”形成的小范围的“场”传递给基层员工，让基层员工发力，形成伟大的“力场”，才能真正地形成“扭转现状力场”。
文化阵地/Cultural Front
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渑池铝业采制工段制样技能比武
为提高团队整体技能，激发工作热情，提升技能操作水平，加强员工的安全意识，为员工搭建互相学习与交流的平台，提高班组制样质量及制样效率，渑池铝业采制工段组织开展制样技能比武活动。
本次技能比武分为理论和实操两部分，理论考试需在20分钟内完成制样岗位的安全操作规程及岗位安全职责的完整默写，实操过程以完成三批样品制备作业的制备效率、样品粒度及料钵清扫干净度进行评比，参赛选手根据自身编号采取随机抽签的形式进行。
样品制备完成后，参赛员工以举手示意计时结果，比赛用时作为决定最终成绩的重要考量。
比赛瞬间
文化阵地/Cultural Front
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最终，袁小龙、张小龙在制样质量及制备效率上脱颖而出，荣获制样比武一等奖。
成绩展示
本次技能比武，通过“学、练、考、评、奖”等方式，将安全操作、技能比武与职业素养有机结合，提高了采制人员的专业知识和操作技能，激发了员工立足本职，提升制样质量及制样效率的热情，为确保班组高质量、高效率地完成制样任务打下了坚实的基础。
获奖瞬间
文化阵地/Cultural Front
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渑池铝业汽化大班反渗透清洗技能比武
反渗透过滤是一个“错流分离”的过程，膜在日常工作中会截留水中的各种杂质，长时间运作会使杂质在膜元件中汇聚，导致膜孔径堵塞，进而无法达到产水标准，甚至会降影响膜元件使用周期。为进一步提高部门员工综合能力，提升人员清洗技能，保持膜元件稳定产水，延长膜元件使用寿命。渑池铝业开展汽化大班反渗透在线清洗技能比武。
理论考试
理论考试特选择两个重要且难度较大的标准作业卡，参赛人员需在20分钟内完成“混床再生标准作业卡”和“反渗透手动启动标准作业卡”的完整默写，以考验选手对作业卡的理解应用能力。
实操现场
文化阵地/Cultural Front
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整个比赛过程紧张有序，裁判人员秉着公平公正的原则，根据参赛选手综合表现进行打分评判，并现场点出操作过程中的不规范操作，各参赛人员在技能比武中找差距、补短板、强弱项，理论基础知识及实践操作技能均有所提升，纷纷表示受益匪浅，收益颇丰。
成绩展示
根据理论及实操的综合评比，最终韩新、张小伟荣获反渗透在线清洗技能比武一等奖。
颁奖现场
做好反渗透清洗有助于增大反渗透产水量，提高反渗透回收率，从而降低水耗，同时还能减少反渗透启动时间，降低制水电耗，增加反渗透膜元件的使用周期。后期，渑池铝业将持续针对各项小指标开展技能比武，通过各项小指标的改善，实现点滴降耗。
回音壁/Echo Wall
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渑池铝业餐厅碗柜调整
为方便员工按序查找碗柜，渑池铝业餐饮小班将餐厅碗柜重新按顺序进行调整，调整后碗柜号位置图如下：
文化阵地/Cultural Front
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渑池铝业员工生命周期管理培训
为了让直线管理者树立正确的人才管理理念，认识到作为合格的主管必须要具备的人才管理的意识和技能。2024年1月12日-13日，渑铝公司邀请到企业管理咨询行业资深讲师李昂老师到渑铝开展《员工体验导向的员工生命周期管理》培训，渑铝二线及以上管理人员参训。灵铝人事行政负责人、合铝高级工程师及总部人事部绩效组、培训组相关老师等进行现场观摩。
颁奖典礼
公司2024年组织绩效目标下发后，人事行政处将组织公司级绩效分解会，对各项指标进行逐一分解至各部门；同时还将开展两场班组长绩效分解沟通会，教会班组如何将绩效目标分解至各个岗位，将指标落实到员工的具体行为、动作上，共同实现公司组织绩效目标的达成。
明星员工/Star Employees
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部分优秀员工代表
陈子豫
蒸发巡操工
巡检发现2#压滤机进料气动阀异常及时联系仪表并协助其处理，确保当班有机物脱除量达标，稳定有机物系统的正常运行。
茹建民
B2运输工
转运赤泥时发现道路存在安全隐患及时呼叫装载机对道路维修，并提出合理化建议；
所属车辆定期维护保养，减少车辆的维修次数。
席玉良
汽机集操工
实现月度发电汽耗≤7.90kg/kw·h（标准≤9.0kg/kw·h）完成率100%；
2、保证高压供汽压力＞5.70MPa，合格率100%。
薛陆芳
焙烧巡操工
积极对一二组强液联通管进行疏通，保证生产指标稳定；主动协助同事处理南外排管道上冻且方法得当。
明星员工/Star Employees
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郑文龙
锅炉巡操工
接班后检查各炉放渣管时，发现3#炉2#冷渣机检查孔松动漏渣，及时汇报并想办法先用铁丝固定，避免了造成锅炉异常。
杨新玲
过程化验技工
盘存当天，发现分解结疤数据异常，及时联系调度并与车间沟通后，重新取样分析并在规定时间内将结果 准确报出。
李勇飞
镓业巡操工
巡捡发现7号冷冻槽液位计未插入及时通知主控室并恢复液位计避免物料外溢；及时发现处理1-2饱洗压风阀堵塞，避免工艺流程故障。
姬永进
电气运行技工
监盘发现#9高配电压AB、AC相显示异常，立刻联系铝厂电工检查，避免事故发生。
明星员工/Star Employees
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钟德斌
采样班长
组织班组人员把控质量关，上月共发现8车掺假物料；
积极组织人员完成夜间外购原矿和煤炭加班卸货任务。
史治军
施工员
积极带领班组搭设脚手架，月度完成维修及施工产值超标准2.7万元。
马宏生
高电检修技工
发现备妥继电器常开点在系统波动时吸合不牢，避免事故发生；发现蒸发2-4#循环泵软起柜旁路接触器异音大温度高，跟踪停车时检修打磨除锈，消除隐患。
刘山峰
采购员
12月份雨雪天气前提前备货保证生产正常运行；积极和煤泥客户签订合同，降低生产成本。
明星员工/Star Employees
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2023年11月以来，公司全体干部员工紧紧围绕“深对标、精管理、强作风、扭亏损”目标，管理干部汲取教训，发挥拼搏精神，带领员工奋勇争先、拼搏实干，竭尽全力改变现状，全力以赴构建“扭转现状力场”，开启了“扭亏脱困”的破冰之旅，实现了连续3个月盈利的可喜成绩，为打赢2024先标年奠定了坚实基础，其中：
11月净利润同比增加116.5%；
12月净利润同比增加109.4%；
1月净利润同比增加184.35%。
下一步，望全体干部员工持续发扬拼搏精神，锚定持续盈利目标，坚定信心、把握机遇，为实现2024年全年盈利目标全力拼搏。
标准解读/Standard Reading
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年终奖标准解读
年终奖今年只有一次吗？
春节前会发放固定部分，并会在合适的时间递增或补增。
领取年终奖需要满足什么条件？
当年10（不含）月前入职，且在中国内地有出勤（含在集团发薪的和资方员工）
内地的实习生、储备生群体能否领取年终奖？
实习生、储备生按照正常员工标准领取年终奖
年终奖计算规则是怎样的？
满足领取条件下，年终奖标准÷12×出勤月数，以考勤系统中每月打卡上边天数为依据
例：1月应出勤23天，实际打卡上班20天，
出勤：20÷23=0.87个月
重聘人员年终奖从何时开始计算？
重聘人员从最近的入集团日期开始计算年终奖。
除了年终奖，还有其他奖项吗？
春节后会根据公司业绩、员工绩效、岗位内容发放“岗位贡献奖”、“绩优贡献奖”“优秀人才奖”等奖项。奖励标准及发放时间另行通知。
标准解读/Standard Reading
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关于集团节假日调休放假前后三天出勤指引
为方便员工节假日错峰出行，适当调整节假日天数，特制定此项标准，适用于在集团法定节假日有调休放假情形的。
一、集团节假日安排月度专项绩效？
集团节假日安排前/后三天请假的，按实际出勤天数计算当月工资后，再予以下浮月度专项绩效；
下浮月度专项绩效=基本工资标准/21.75*300%*请假天数
二、不下浮月度专项绩效的情况？
1、集团节假日调休放假期间上班的，调休放假前后三天请假（含年假、调休、事假）
2、集团员工婚假（本人或子女）、丧假（父母、配偶、子女、公婆）、产假、工伤假、员工本人或直系亲属住院治疗、入职三个月以内的新员工；
3、正常倒班人员调休放假前后三天正常休息的；
4、集团节假日安排提前15-20天请假，考勤系统根据部门在岗率、个人出勤率、个人工龄、请假人数等条件审批通过，管理人员审批通过后，不再下浮月度专项绩效；
5、备注：本次春节前后三天（节前：5、6、7号；节后：18、19、20号）请假必须在1月19日-24日提交申请。
新年快乐
新的一年 我们一起迈向先标
祝全体员工龙年大吉
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