云腾物流内刊
第一期
Yunteng Logistics Internal Journal
致每一位云腾人
在公司领导和全体员工的期盼下，《云腾物流内刊》第一期与大家见面了。本刊对三年来公司取得的工作进展和业绩进行了展示，这能让广大员工了解公司的动态与发展，也对扩大公司知名度和提升品牌都是一种积极的促进，更是员工交流的一个重要平台。
本次内刊分为六大模块：“公司介绍”模块主要介绍了公司的前世今生、企业文化、规模实力等；“公司大事件”模块对公司的发展历程、重大事件、所获荣誉进行了展示；“部门风采”模块展示了各个部门的工作内容以及独特风采；“业务与合作案例”模块主要展示了公司的核心业务与合作案例；“员工正能量”模块展示了一些优秀员工的照片；“公司三周年”模块为大家展示了许多生日会、团建、培训的精彩瞬间。
辉煌的过往已成历史，美好的未来就在前方，2021年是云腾物流迈向新高度的一年，让我们携起手来，共同奋斗，续写新的辉煌！
请牢记：云腾人，一直在路上！
刊首语
目录
CONTENTS
公司成立3周年
32
员工正能量
29
业务与合作案例
19
部门风采
08
公司大事件
04
公司介绍
01
01
02
公司成立至今，已在杭州、广州、东莞、成都、宁波、武汉、天津等多地开设50余个仓库，可为用户提供仓储规划，统一配送、项目管理、系统规划，订单管理等服务。目前公司已正式启动云腾云仓项目，可满足用户多平台发货及潮汐订单发货的多种需求，云仓已与百草味、鲜丰水果、相宜本草等多家知名企业合作，立志于为客户提供高品质、高时效、高价值的仓储、运输及配送服务。
武汉云腾物流有限公司为云集控股下设的子公司，于2018年6月正式成立。公司秉承利他理念，通过打造智慧物流的生态链路赋能三方合作商家。云腾物流基于云集母公司的业务增长，以及前期与第三方物流公司合作沉淀下来的经验，通过智能干线，供应链协同，仓配资源管理，运营质量赋能，大数据预测，多仓云计算等方式，促进物流供应链整体运营效率的提升。将物流、商流、资金流和信息流有机结合，实现与客户的共赢互利。
智能干线，供应链协同，仓配资源管理，运营质量赋能，大数据预测，多仓云计算等方式，促进物流供应链整体运营效率的提升。将物流、商流、资金流和信息流有机结合，实现与客户的共赢互利。
使命：让商家更好的服务新型平台
愿景：成为新型电商的供应链服务网络
价值观：客户至上、正直诚信、创新进取、协作分享
企业文化
Corporate culture
云腾合作伙伴
Yunteng partners
公司介绍
03
04
公司大事件
发展历程
2017年3月
第一个区域仓开仓，分仓布局初现
第一个杭州保税仓开仓
2016年1月
与Geek+合作，
第一个智能仓储在昆山正式运营
2018年3月
双11单日发货量突破289万
2018年11月
第一个云仓江阴仓正式开仓运营
2019年2月
POP新模式首次参加大促，250家店铺发货超过450万单
2019年3月
首个AGV自建仓在武汉开仓运营
2019年7月
全国仓网布局突破200+
2020年3月
与碧海云仓合并
2020年7月
公司框架
Corporate framework
云腾物流
项目运营部
客服部
商家赋能部
云集项目部
市场部
销售部
商家服务中心
业务发展中心
大仓运营部
干线运营部
运营管理部
规划部
逆向部
质控部
支持保障中心
资源公司（碧海）
人力资源部
财务部
行政部
采购部
法务部
运营管理中心
05
06
自建智能仓开仓 加速物流智慧化
云腾物流荣获2019中国物流十佳成长型企业！
intelligent
07
08
部 / 门 / 风 / 采
Department style
知识小拓展
1
税收筹划基本方向
- 纳税人筹划法
- 税基筹划法
- 税率筹划法
- 税收优惠筹划法
- 会计政策筹划法
- 税负转嫁筹划法
- 业务转化筹划法
财务部
公司荣誉展示
09
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纳税人筹划法
解析：纳税人筹划法是进行纳税人身份的合理界定和转化，使纳税人承担的税负尽量降低到最小程度，或直接避免成为某类纳税人。
资产筹划法
解析：
1.合并筹划法
企业利用并购及资产重组手段，改变其组织形式及股权关系，实现税负降低筹划方法。
2.分立筹划法
分立，是指一家企业将部分或全部资产分离转让给现存或新设立的企业，被分离企业股东换取分立企业的股权，实现企业的依法拆分。分立筹划法利用拆分手段，可以有效地改变企业规模和组织形式，降低企业整体税负。
业务转换法
解析：业务转化筹划法手段灵活，注入购买、销售、运输、建房等业务，无形资产转让可以合理转化为投资或合营业务。
个体工商户、独资企业和合伙企业的经营所得， 以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额为应纳税所得额，计算缴纳个人所得税而不需要缴纳企业所得税。
法人企业按照税法要求需要就其经营利润缴纳企业所得税，若法人企业对自然人股东实施利润分配，还需要缴纳20%的个人所得税。
◀不同纳税人之间的转化▶
一般纳税人<—>小规模纳税人
增值税的纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。这两种类型纳税人在征收增值税时，计算方法和征管要求不同。
一般纳税人实行进项抵扣制，而小规模纳税人必须按照使用的简易计税方法计算缴纳增值税且不实行进项抵扣制。
11
12
01
部门介绍
Department introduction
人力资源部
02
二季度工作一角
Work in the second quarter
随着公司业务不断壮大，招聘与员工关系组的小伙伴也是在积极为公司招纳各类人才，努力提高企业竞争力，尤其在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引选拔到优秀人才已经成为企业发展的关键。
为此，我们也积极响应报名参加了中国计量大学现代科技学院、浙江工业大学之江学院、浙江树人大学组织的春季校园招聘会，制定《内部推荐奖励制度》，开展网络招聘、猎头招聘等，从前期联系学校，选择与我们需求符合的学校进行报名参加，收集招聘需求、制作招聘海报，到后期的招聘实施，内部员工推荐等等都得到了各用人部门的大力支持。最终，在大家共同努力下，2季度共招聘到岗人数66人。
PS：目前空缺岗位还有很多噢，例如：仓储专员、质控经理、运营经理等，欢迎大家积极推荐哟！
校招现场
人资部目前分为两个组：招聘与员工关系组、薪酬绩效组。
招聘与员工关系组：主要负责根据公司发展战略要求，运用专业科学的选拔人才方式，选拔匹配业务发展需要的人才，完成团队的梯队建设打造，并对现有人员进行跟踪交流辅导，帮助员工保持好良好的职业状态，实现公司员工关系和谐、健康发展。
薪酬绩效组：主要负责依据各部门业务运作模式及岗位类型的不同，设计或优化各部门薪酬绩效方案，在公司人力资源战略规划指导下，选择合适的薪酬设计方法、分析工具、绩效管理工具，实现和公平、公正、合理薪酬福利的管理。
部门整体对公司人力资源管理工作进行统筹与指导，建立健全公司人力资源管理体系，确保人力资源工作日趋规范化、科学化，通过人力资源战略规划的实现为企业战略的实现保驾护航。
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United collective
团结的集体
业务发展中心
部门介绍
根据公司战略落实销售部的销售业务规划、管理计划、业务发展计划，有效开发客户资源。
销售部
参与仓储项目调研，制定项目运营落地方案。
定期输出项目运营报告，监督项目优化改进进度与结果。
制定公式战略规划，统筹公司品牌战略、经验模式、市场的制定和设计。
市场部
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杭州仓
常熟仓
成都仓
武汉仓
仓配运营部
大仓运营部是集仓库运营管理及配送管理于一体的综合部门；主要负责：新开仓库资质审核，仓库建设运营赋能，自建仓成本管控，仓库资源整合及区域布局优化；负责 ，配送系统IT产品类配置对接跟进，配送时效维护与审核。
部门介绍
仓库类型释义
自 建 仓 ：云腾自建仓库，运营团队为云腾自有员工。
保 税 仓 ：海外跨境商品的发货仓库，不同地区的保税仓海关政策要求不同。
前 置 仓 ：将商品前置覆盖仓库周边区域，主要为保证高时效，高质量的仓配服务。
卫 星 仓 ：又称大区仓或地区仓，订单从对应地区的仓库发货。
中 心 仓 ：中心仓又称综合仓，尽可能满足客户多类商品的订单从一个仓发货。
3PL（仓）：提供仓储运营服务的第三方物流。
云 腾 云 仓：整合市场3PL资源，拓展云腾仓网布局，通过规则制定、销售预测、提升库存周转等为客户提供供应链解决方案的4PL服务商。
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智
慧
系
统
商家服务中心
负责客户信息管理与客户关系维护,为客户量身定制专业的服务标准、流程,协调各部门工作,对接新老客户的各项需求;服务云集,为云集平台客户提供优质的物流体验,全面提升客户满意度的一支专业的商服团队。
部
门
介
绍
业务系统
数据支撑体系
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核心业务
应用物流数据分析和网络化分仓，管理运输、快递资源，为品牌企业提供的仓配一体化的物流外包。
- 服务优势
- 合作模式
- 服务流程
云腾云仓
- 品质冷链
- 常温运输
- 业务模式
- 运输优势
服务能力
- 运输资源
- 服务团队
- 系统涵盖
智能干线
◀云仓客户▶
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增值服务
- 耗材采购
- 逆向物流
- 一站式客服
核心系统
行业合作案例
行业合作案例
案例1
多级分仓物流服务方案
全国七大区域分仓布局，利用中心仓+区域仓模式，进行仓库ABC分类，降低成本的同时满足客户就近仓发货，物流体验再度提升。
云集，股票代码“YJ”，致力于以超值的批发价为会员提供高品质的全品类精选商品。拥有1230万会员，被誉为“中国会员电商赴美第一股”。
2014年起，云腾物流就服务于云集的仓配，现如今已发展为全国7大区域拥有30+自营仓，19年双十一单日发货超400万单。
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案例2
物流专享服务方案
从客群分布维度为商家解决区域性的仓储物流痛点，提供专项服务方案，更贴合业务场景，使成本和时效达到最优化。
维达，国内纸品类销量第一品牌，2020年双十一销量过亿订单量600万+，他们立志让人们享受高品质的生活卫生用品和服务，成为亚洲生活卫生用品和服务的第一选择。
2020年，维达与云腾达成合作，云腾为维达提供新疆区域、西北区域、东北区域物流解决方案，新疆仓双十一期间发货订单量10万+。
案例3
爆品仓服务方案
适用于商家主推爆款单品和精选商品，采用快进快出爆品仓模式，可大幅度降低成本，提高货品周转率。
上海黄金搭档生物科技有限公司是一家注册资本为1亿港元的外商独资企业，由巨人投资公司所属健康产业经整合而成，2004年3月以17亿元的身价重组成为香港上市公司四通控股（0409）的子公司。
2020年4月，黄金搭档与云腾达成合作，云腾为其在义乌设爆品仓，仓库在快递转运中心楼上，爆品订单生产出库后直接进去快递分拨发往目的地。日均订单1000+，双十一当天完成订单5万+。
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案例4
多渠道商家服务方案
为多渠道多平台的中小型商家，提供仓配一体化服务，实现真正意义上的一盘货管理，满足不同平台的不同标准，减少滞销，提高资金流转。
认养一头牛，乳制品品牌中一匹开挂的黑马，上线两年完成3亿目标，在未来，他们立志要成为每个家庭的餐桌营养管理师，让美好的一天，从一杯好奶开始。
2019年，认养一头牛与云腾达成合作，分别在多个平台上线销售，为其提供辐射全国的线上销售物流服务网络。
案例5
小也合作案例
- 小也官方旗舰店入仓前动态评分整体低于同行业，入仓后仅仅1年时间，动态评分已经高于同行业水平。
- 目前在针对小也业务量分布情况，进行大数据分析，励志帮助小也可以更好的提高消费者满意度，准备在全国进行分仓，让小也的消费者可以做到当次日达。
- 下一步针对小也的供应链进行大数据分析，可以更优的提高整条供应链的时效，让小也更好的“传播美丽，分享快乐！”
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2018年：
2018年9月开仓。
2018年10月筹备双十一活动。
3天完成双十一期间99%订单发货，合计约34万余单。
双十一当天有近30%包裹24H内签收。
包裹实时揽收率达100% （揽收=快递向目的地发车）。
仓内发货准确率99.98%。
2019年：
2019年双11全国承接150W单任务，3天内完成99.5%的包裹出港。
2019年10月金华仓、东莞仓陆续开仓。
10月中旬正式接收商家入仓。
商家入仓同时筹建双11活动，实现东莞仓3天内完成50W单，金华仓3天内完成30W单的任务。
包裹实时揽收履达到100%。
案例6
双十一大促案例
双11期间，利用快递云仓一体化优势，当天包裹实现100%揽收，实时上传在途物流跟踪信息。
品牌合作墙
品牌合作墙
There will be more in the future！
There will be more in the future！
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员工正能量
Staff positive energy
照片
优秀员工
座右铭：靡不有初，鲜克有终。
孙树林（松鼠）
职位：商务专员
座右铭：只要目标向前，你可以到任何的地方。
王玉珍（陌柒）
座右铭：等风来，不如追风去。
郭小莉︵冰凌︶
职位：高级经理
职位：高级经理
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座右铭：信自己能做到比努力本身更重要。
孙士根（大圣）
座右铭：越努力越幸运。
余东梅（温妮）
职位：运营部经理
职位：质量控制工程师
公司也是家
公司成立三周年
”
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员工生日会
公司团建
2019/09/16
36
35
2020/11/28
38
37
新员工培训
热情授课的讲师们
热情授课的讲师们
精彩瞬间
Wonderful moment
娱乐时间
Entertainment time
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学员听讲ing
学员听讲ing
学员检测ing
学员检测ing
感谢观看
感谢观看
云腾物流内刊编委会
主编：王 鹏（阿波）
副编：何 弢（潇乐）
汪思锐（十三）
供稿: 邓浏颖（不染）
吴 佳（团梓）
杨欣梅（野猪）
张 蓉（蓉蓉）
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