炼铁人风采2024年 第二刊

IRONMAKER STYLE

主办  炼铁事业部党委

优质/高产/低耗/环保

内部专刊

2024.  4月

编委会

副总编辑     李炜玺  

 总  编  辑   张洪海

主管主办     炼铁事业部党委

主  编       李云福

责任编辑     王龙浩

设计校对     邢程程  

发  行  部   炼铁事业部

炼铁人风采

P01 习近平总书记新质生产力相关学习资料P03 河钢集团相关会议精神P06 公司重要会议精神P07 炼铁事业部党委压实支部责任深入开展主题先锋赛活动  

P09 球团作业区党支部聚焦“三个量化”，助力节能降耗创佳绩

P11 炼铁事业部党委组织开展党建工作质量提升班 

P12 炼铁事业部召开第一届职工代表大会第三次会议P13 炼铁事业部团委加速品牌创建，拓展青年成长新路径P14 炼铁事业部党委开展“我来讲党课”微党课竞赛活动P15 党建引领促降本 创新思维保增效P16 炼铁事业部开展退休职工慰问活动P17 炼铁事业部以“三廉”筑牢拒腐防变思想防线P18 为民服务暖人心 排忧解难似亲人

安全生产

P19 炼铁事业部瞄准三个发力点 全面构筑安全生产防线

P20 炼铁事业部组织检修公司新调入职工厂级培训考试

P21 消防小技巧          

P22 应用小常识

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1.新质生产力的提出。

  2023年9月，习近平总书记在黑龙江省主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会时指出：“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。”

 2024年1月，习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时，提出：“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”并就加快发展新质生产力、扎实推进高质量发展作出深刻阐述和重要部署。

2024年3月，习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调：“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。”

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2.新质生产力概念的内涵。

习近平总书记指出：“新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。”新质生产力与传统生产力有质的区别，是对传统生产方式的颠覆性变革，要求在劳动者、劳动资料、劳动对象上全面创新，实现生产力驱动方式、作用方式、表现方式的全方位变革。简而言之，新质生产力是新型劳动主体与新质劳动客体的有机统一，是一种更高水平的现代化生产力。

3.新质生产力概念的理论意义。

从“适应把握引领经济发展新常态”到“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”再到“发展新质生产力”，体现了我们党理论创新的一脉相承和与时俱进，为新时代新征程推进高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。生产力理论是马克思主义经典理论。我们党始终坚持运用发展的马克思主义生产力理论指导不断变化的发展实践。新质生产力的提出，反映了我国经济由“量”的积累转向“质”的突破的新时代生产力现状，顺应“两个大局”相互交织和推进高质量发展的新要求，是对马克思主义生产力理论的创新和发展，进一步丰富了习近平经济思想，意义重大而深远。新质生产力与高质量发展相互促进、相互支撑。一方面，发展新质生产力是实现高质量发展的引领性力量，也是关键路径和动力支撑，有助于提高生产效率和资源利用效率，加快推进产业转型升级、构建现代化产业体系，提高经济发展的质量和效益。另一方面，高质量发展能够为新质生产力发展提供广阔空间和有利条件。推进高质量发展将激发多样化、高品质的需求，为新质生产力发展提供更多机遇和条件。

要充分发挥装备和技术优势，把质量和成分稳定性作为抓好产品的关键，进一步提高售价、创造效益。要充分发挥集团业内率先实现绿色转型的先发优势，突出绿色低碳产品的价值体现。要加强内部协同，进一步降成本降费用。要优化内部资源，进一步强化协同，杜绝一切非生产性开支。要丰富采购渠道和品种，为降低结构成本提供支撑，以多样化的资源优势建立新的比较优势。要发挥集采中心的平台作用，继续推行设备全生命周期管理，提升设备管理和备品备件管理和协同力度，实现采购成本和管理费用的降低。要壮大战略性新兴产业，不断寻找新的效益增长点。要学习对标供应链头部企业，大胆展开想象力，创新体制机制，全面释放集团庞大资产和流量的潜力。要持续推进市场化改革，进一步拓展思路、创新商业模式，让集团现有产业链的环节和资源创造更多效益。要建立市场价值分享机制，让每个人都能共享发展成果，体现出自身在市场的价值。要抓实抓牢安全环保工作，营造和谐稳定发展环境。要牢固树立底线思维和红线意识，持之以恒抓好安全工作。要扎实推进环保绩效全面创A工作，按节点完成既定目标。要坚持党政工团全体总动员，确保集团战略目标实现。当前，钢铁行业进入深度调整期，集团正处于改革转型的关键时期。对集团发展来讲，现在进入到了一个决战阶段。集团党政工团要坚决落实集团各项工作要求，全体总动员、凝聚所有力量，以更大的魄力、更高的标准、决战的姿态，全力实现集团战略目标。各级领导干部要讲政治讲大局、讲责任讲担当，切实发挥示范带头作用，团结带领广大职工实现“双过半”任务目标，推动各项重点工作取得新的更大突破。

二、河钢集团相关会议精神

◆ 集团召开重点工作季度推进会议

3月30日，集团召开重点工作季度推进会议。集团党委书记、董事长于勇强调，要保持战略定力，按照集团既定要求坚定不移狠抓落实、推进工作，进一步巩固成效，持续优化和改善指标，最大限度地挖掘潜力。要清醒认识到，一季度取得的进步坚定了我们进一步做好工作的信心，但不是我们追求的最终目标，仅仅是全年工作的开始。要进一步统一思想、明确思路，抓紧研究制定二季度新措施、新目标。要进一步巩固取得的成效，确保结构成本、技术经济指标持续优化。要紧盯行业最好水平，加大与先进企业对标力度，以更大的胆识、更大的决心，推动成本端、产品端实现更大突破。要高度重视市场和营销工作，优化“两个结构”，提升市场份额，提高效益。要深刻认识到在行业由增量发展向存量优化转变时期，客户是极其稀缺的资源，拥有极其珍贵的价值。要强化市场和客户意识，持续发力“两个结构”优化，进一步扩大高端客户群和市场份额。

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三、河钢股份例会精神

◆河钢股份月度经营业绩考核通报会精神

3月18日，河钢股份召开月度经营业绩考核通报会。集团总经理王兰玉强调，要牢牢把握“无边际不接单”原则，千方百计完成售价梯次334 目标，切实“向销售要效益”。要坚持售价提升不动摇，强化产销研协同衔接，突出营销系统激励导向，以售价提升的突破带动经营业绩改观。要把提高直供比作为营销系统重点工作、作为抵御市场下行的重要手段，确保复杂严峻形势下合同组织顺畅。要强化问题导向，系统总结一季度营销工作，查找问题、暴露问题、解决问题，促进营销工作水平再提升。高炉系统要把降成本作为核心任务。要对标集团内部先进指标，围绕燃料结构、原料结构、费用控制、日常管理等内容，交流互鉴、共同提高。要持续推进全面预算管理，落实日清日结要求，提高重视程度，尽快补齐短板，真正愿用、会用、常用信息化手段改进提升管理细节，确保成本核算、绩效考核精准及时。要高度关注质量成本。质量成本的表象是降成本，实质在强基础，事关企业核心竞争力，一定要抓出成效。要抓好质量成本核算，以“从后往前看”的逆向视角，掌握全流程质量损失，倒查核算单个订单盈利能力。要借鉴河钢塞钢经验，在质量管理上下苦功、打基础、利长远，严格贯彻质量管理体系，落实标准化作业要求，保证产品质量稳定性。要持之以恒推进费用控制。要彻底杜绝外委外雇，对标内部混合所有制企业，有的放矢压减吨钢费用，拉齐费用差距。

4月1日，公司召开3月份月末工作例会。公司党委书记、董事长谢海深强调，要不折不扣落实集团重点工作季度推进会议精神，拿出决战姿态，坚持党政工团全体总动员，以更大的魄力、更高的标准锚定战略目标持续发力、改善提升，切实将区位调整优势转化为竞争优势，争当集团各项工作的领先者。

谢海深详细传达了3月30日召开的集团重点工作季度推进会议精神，深入解读集团于勇董事长在会议上对公司工作的点评和要求。他指出，集团于勇董事长对公司一季度在成本降低、售价提升、费用控制，以及新项目建设和投产达产等工作中取得的显著成效给予高度评价，特别是解除功包工作，力度空前、方法得当，解决了一些历史性问题，实现了平稳过渡。集团于勇董事长对公司工作的点评和要求，剖析深刻、针对性强，公司上下要迅速传达、深刻领会会议精神，认真总结各项工作，进一步查找差距和不足，系统谋划二季度工作，最大限度地挖掘潜力，推动各项重点工作取得新的更大突破，努力成为集团成本、产品、工艺等各个方面的领先者。要深入推进人力资源优化，提高人均劳效水平。要坚定不移推进降成本工作，学习民营企业先进做法，加大费用管控力度，持续优化和改善指标，最大限度地挖掘潜力。要比肩一流企业，推动产品端实现更大突破。要高度重视市场和营销工作，优化“两个结构”，进一步扩大高端客户群和市场份额。要提高站位，挑灯夜战，高标准做好新项目调试工作。坚持“一切以效益为中心”，推进模拟市场化管理。要抓实抓牢安全环保工作，营造和谐稳定发展环境。要坚持党政工团全体总动员，凝聚起推动企业发展的正能量，确保圆满完成集团下达的各项任务目标。

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为统一思想、凝聚共识、提升本领、推进工作开展，培养一支政治素养高、业务素质好、管理能力强的党务工作者队伍，不断推动事业部党建工作再上新水平。3月22日，炼铁事业部党委组织开展党建工作质量提升班并组织脱产学习。

本次提升班参加人员有14个基层党支部书记和14名党群干事，采用少量集中的线下方式进行，课程丰富，涵盖基层党建工作实践与探索、条例学习、党支部建设任务梳理等相关内容，切实为基层党务工作者进行了一次回头看，再学习。

会上，炼铁事业部党委书记张洪海主持开班仪式并讲话。他强调本次提升班为党务工作者提供了系统学习党务工作知识、掌握党务工作方法、学习先进经验的机会。帮助各位党务工作者对自身任务进行全面梳理，更好推动的履行自身职责，推动各项工作落实落地，再创新高。参加人员要带着问题学，带着责任学，带着工作学，自觉把党的最新理论运用到加强党支部建设上、运用到指导企业发展上，自觉用过硬本领和实际行动把党建工作抓好、把支部工作抓实，为今后干好工作打下坚实的基础。

此次脱产培训事业部党委高度重视，所有参加的党员干部都能自觉切换到学生角色，严格遵守学习纪律，静下心来，脚踏实地，勤奋学习，并借助这次培训机会，相互交流日常党务工作中遇到的困难和问题，加深了大家对党群工作的了解。也通过本次学习使各党支部书记把支部工作抓实，推动基层党建全面进步、全面过硬，推动支部建设迈向标准化、规范化。

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综合办公室（党群室） 邢程程

今年以来，炼铁事业部党委认真贯彻落实主题先锋赛工作部署，围绕“降成本、降费用”中心工作，以“党建+项目”工作模式，持续引导广大党员干部职工刚性落实“三个量化”要求，深入推进技术升级、指标优化、成本费用降低等重点工作，向管理和成本要效益，为生产经营取得新突破提供了有力保障。一季度，该党委已完成立项课题13项，实现创效2500万元。

规范化立项，确保党建项目合理。该党委按照“党委负责搭建平台、支部实施项目管理、党员立足岗位带头攻坚”的分工，重点围绕基层党支部承担的中心任务进行选题立项；建立健全支委会（扩大）会议专题研究模式，集中梳理与成本、效益相关的重要指标，通过确立攻关项目、成立攻关团队、量化攻关目标、制定攻关措施等四项举措，推进党建工作与生产经营深度融合、相互促进；坚持小角度切入原则开展项目选题，落实“党建＋”融入机制，把费用降低、项目建设、安全生产等重点工作与党员队伍建设相结合，使选题立项过程成为发现和解决本部门关键突出问题的重要手段。

综合办公室（党群室） 王龙浩

清单化管理，抓细党建项目责任。该党委成立由党委副书记任组长的攻关领导办公室，负责统筹协调与考核评价，为项目顺利开展提供强力组织保障；实施“工作项目化、项目责任化、责任具体化”工作机制，按照“谁立项、谁负责”原则，明确支部书记为第一责任人，攻关组以党员技术骨干带动积极分子和优秀青年职工，进一步拓展攻关人员覆盖面；充分发挥主题先锋赛领导小组办公室职能，通过制定攻关进度表、挂图督导、全程监督等方式，按节点督促进度落实，以责任倒逼确保项目结题一项、销号一项，保证项目高效推进。

有序化推进，促进党建项目落地。为有效推进主题先锋赛活动，该党委严格按照“立项、审批、实施和结项”四个步骤，督导各支部有序开展党建项目，采取“工作有分解、过程有监督、业绩有考核、结果有激励、宣传有典型”闭环控制机制，确保活动实施效果；邀请各分管领域负责人、专家成立主题先锋赛评审组，对结题项目进行评审，坚持“结题一项、评审一项、表彰一项、推广一项”，确保结项审核规范化。一季度，该党委共评审出一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项，有力激发了广大党员和职工群众的降本创效工作热情。

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唐钢公司炼铁事业部球团作业区党支部

聚焦“三个量化”，助力节能降耗创佳绩

球团作业区 齐梦炫

唐钢公司炼铁事业部球团作业区党支部坚决贯彻集团年度工作会议和生产运营工作专题会议精神，以及公司职代会要求，以效益为首要目标，集中力量降低成本和费用。通过“聚焦三个量化发力，担当降本创效先锋”主题先锋赛活动，党支部组织党员攻关队，对生产过程中的难点和痛点进行有针对性的攻坚。

球团作业区的装车站作为外售和内倒长材、热轧事业部球团矿的关键环节，其装车效率和能源消耗直接影响到生产成本控制。长期运转的装车设备导致能源浪费严重，增加了生产成本。面对这一挑战，党员攻关团队充分发挥先锋模范作用，带领全体职工共同攻坚克难，积极探索解决方案。

  经过深入调查和分析，团队全面掌握了装车过程的实际情况和能源消耗状况。在此基础上，团队运用科学的方法和手段，精心制定了针对性的优化措施。一方面，通过精细化的装车计划安排，综合考虑外发任务量和高炉供料时间，优化了集中装车时段的规划，避免了设备在空闲时间的无效运转，有效减少了能源浪费。另一方面，团队结合用电峰谷平政策，灵活调整装车节奏，在用电低谷时段进行装车作业，降低了高峰时段的用电负荷，进一步减少了能源消耗。

  此外，团队还积极与热轧长材事业部建立高效的沟通机制，提前协调备料工作，确保装车过程顺畅进行，提高工作效率。同时，团队还定期对装车流程进行评估和优化，不断完善工作机制和操作流程，为节能降耗工作奠定坚实基础。

  通过实施这些措施，球团作业区取得了显著的节能降耗成果。不仅直接降低了能源消耗成本，年节省电费约172.8万元，而且通过避峰就谷的策略，预计年节省电费还将有所增加。此外，项目的实施还提升了团队的协作能力和整体合作效率，释放了部分劳动力，保障了成品区域的稳定运行。这一系列举措充分展现了炼铁事业部球团作业区党支部在节能降耗、提高效益方面的坚定决心和有力行动。

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炼铁事业部工会

开展“降成本、增效益”

劳动竞赛 助力指标优化降本增效

烧结作业区  杨会杰

“一季度，烧结固体燃耗完成52.6kg/t，较去年四季度降低2.27kg/t，创历史最好水平。三座高炉燃料比完成518.6kg/t，较去年四季度降低4.2kg/t；膨润土单耗完成11.42kg/t，较去年四季度降低0.28kg/t。各产线关键技经指标均完成竞赛目标，这说明事业部工会开展的‘降成本、增效益’劳动竞赛取得显著成效。”4月10日上午，炼铁事业部工会干事刘小梅在该事业部一季度劳动竞赛工作总结会上汇报说。

为进一步深挖产线潜力，提高产线竞争力，助力生产经营取得新突破，今年以来，炼铁事业部工会认真落实公司工作部署，着眼降本增效、技术升级，常态化开展以“降成本、提效益”为重点的专项劳动竞赛。竞赛活动紧扣事业部各产线技经指标及成本指标，对完成竞赛指标目标的单位给予经济奖励，充分激发广大干部职工干事创业热情和创新创造活力，促使技经指标提升改善、降本增效目标实现。

该事业部工会建立常态化、持续化劳动竞赛工作机制，成立了劳动竞赛委员会，负责劳动竞赛的组织、协调及考核奖励工作。为确保劳动竞赛有序推进，两级工会逐级召开劳动竞赛动员会，层层发动，广泛宣传，充分调动广大职工参与竞赛的积极性与主动性。竞赛开展以来，职工干劲十足，积极投身技术攻关，推动各项技经指标屡创新高。

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该事业部烧结系统开展降低烧结固体燃耗攻关。通过开展现场调研，结合生产实际，优化烧结原料结构，积极推进焦灰等高价值固废利用，基于焦灰粒度偏细的特点，通过开展焦灰配加烧结实验，采取在混匀矿配矿中添加焦灰，有效提高焦灰的利用效率，使烧结产线固体燃耗大幅降低。高炉系统技术人员开展降低燃料比、焦比，提高煤比攻关。以强化原燃料质量管理和落实精细化操作为切入点，通过持续完善和落实原燃料预警机制，确保炉况稳定顺行；优化装料制度，提高煤气利用率；严密监控冷却壁温度变化，保持合理的操作炉型；稳定炉缸热制度，改善炉缸工作状态，促进技经指标提升。球团系统开展降低膨润土单耗攻关，针对不同配矿结构，持续优化造球和焙烧工艺参数控制，促进酸碱球膨润土单耗持续降低。

炼铁事业部团委

创建『育苗工程』引导青年建新功

今年以来,炼铁事业部团委以加强青年员工队伍建设为着力点,以实现一流人才队伍为导向,加速推进“有苗工程”一团一品创建工作,系统构建从员工人职到成长、从工作到生活全流程跟踪培养机制,引导团员青年扎根岗位、苦练本领,为公司转型升级和高质量发展做出贡献。截至目前,该部已完成青年创新课题6项,正在进展3项,累计降本200余万元。

坚持思想引领,提升青年凝聚力。该部团委将思想引领贯穿青年培育全过程,通过三会两制一课、专题培训、青年讲师团,组织开展团内大讨论,引导青年将行动统一到公司的重要决策部署当中去,强化青年对公司的归属感和向心力。坚持技能引领,提升青年创新力。该部团委以推动技术技能人才培养为目标,加大岗位标准化操作竞赛,进一步增强青年标准化操作意识,提升青年标准化操作水平,以理论与实际操作相结合的方式评选出岗位操作明星,激励和引导青工向身边榜样看齐,立足岗位、学习先进、建功立业。

该部团委进一步健全完善导师带徒机制,与李朝旺创新工作室相结合,制定“1+1+3”项目攻关模式,增强团员青年的创新创效能力。坚持服务引领,提升青年战斗力。该部团委充分发挥团组织优势,组织团干走近青年、融人青年,着力帮助青年职工解决工作和生活中的难题,倾听青年职工诉求,做到全心全意为青年服务。通过培养一批政治过硬、能力过硬、作风过硬、业绩过硬、形象过硬的优秀青年典型，让青年找到学习的榜样和解决问题的帮手。

综合办公室（党群室） 王龙浩

为进一步加强对女职工的关心、关爱，丰富女职工育儿知识，增强职工的获得感、幸福感，4月10日，唐钢公司炼铁事业部工会干事在爱心妈妈小屋传授育儿知识。

唐钢公司炼铁事业部工会“爱心妈妈小屋”负责人是一名二胎宝妈，正在为新妈妈与准妈妈的女职工讲解婴儿护理技巧，例如：如何为新生儿宝宝洗完澡后做抚触，喝完奶后宝宝拍嗝的姿势与手势以及如何为宝宝进行私处护理避免红屁屁等细节，贴心的为准妈妈、新妈妈进行答疑解惑，缓解她们面对工作和育儿的双重压力。

同时，后续将根据实际需求，开展产后康复瑜伽、亲子活动等，以实际行动当好“娘家人”，让“爱心妈妈小屋”成为工会关爱女职工的平台。

唐钢公司炼铁事业部工会干事传授育儿知识

经营室 王婉露

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综合办公室（党群室） 史彦凯

近日，炼铁事业部党委组织党员认真学习习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上发表的重要讲话，针对讲话中关于党的自我革命的重要思想，持之以恒巩固发展风清气正的政治生态，该事业部党委从廉洁教育、机制建设、廉政风险防控等方面从严、从细抓起，切实筑牢思想防线，为决战决胜全年经营目标任务提供坚实纪律保障。

加强党员领导干部廉洁从业教育，筑牢拒腐防变的思想防线。加强廉洁从业教育，适时开办廉政教育培训班，加强对党纪政纪条规知识的培训，通过优秀党员领导干部先进事迹宣传和违法违纪案例的正反面警示教育，使广大党员干部树立正确的“世界观”、“权力观”和“事业观”，经常审视自己的内心，不断修剪欲望，从而发挥好手中的权力，为职工办实事、办好事。

加强廉政机制建设，营造良好的廉洁从业氛围。强化监督管理机制的运行，开展好调查、走访及党员互评、领导评价和群众点评等党员领导综合测评工作，抓好权力行使的过程监督，促使权力在阳光下行使。

针对重点岗位和关键环节，围绕工作职责、制度落实、薪酬分配、备品备件计划申报等方面，全面查找个人、岗位廉洁风险点，查找管理漏洞，制定切实可行的防范措施，筑紧筑牢思想防线，有效提升党员干部廉洁自律的意识，营造良好的干事氛围。

唐钢公司炼铁事业部

召开网格工作沟通交流会

烧结作业区 杨会杰

为进一步落实网格化责任，切实抓好网格化管理工作，提升网格员业务水平和工作能力，强化责任意识，推动工作落实，提升网格员队伍综合素质和凝聚力。4月12日下午，唐钢公司炼铁事业部召开网格员工作沟通交流会，事业部全体三级网格员参加此次交流会。会议由事业部网格干事常学谦主持。

此次交流会以“学习业务、提升素质、交流经验、服务职工”为宗旨，各三级网格员结合自己的工作实际，主要围绕网格员工作经验、日常工作、工作技巧、信息收集、系统上报等进行了详细生动地分享。

经验分享明方向，立足岗位做贡献。这次交流通过各网格员的精彩分享，展示了炼铁事业部网格员蓬勃向上的精神风貌和爱岗敬业的工作态度，为建设一支能力出众、业务精湛的网格队伍发挥了示范引领作用。通过此次交流会，网格员纷纷表示学到了很多宝贵经验，并表示要把这次经验交流分享活动中学到的宝贵经验积极运用到今后的日常工作当中，耕好自己网格“责任田”，做好职工的“贴心人”。在网格员岗位上贡献自己的力量。

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炼铁事业部

瞄准三个发力点 全面构筑安全生产防线

综合办公室（党群室） 王龙浩

开年以来，炼铁事业部牢固树立安全意识，坚持将安全工作摆在突出位置，将提升安全意识、开展专项整治、推进双重预防机制为出发点，全面夯实安全基础，确保全年安全工作开好头、起好步。

抓教育营造安全氛围，结合公司安全工作管理要求和典型事故案例，通过班前班后会、专题安全会、厂部级班组活动日组织职工进行学习，让安全意识入脑入心。此外，还围绕现场实际组织开展重大事故隐患判定标准培训，提升职工辨别危险源的能力，增强员工日常作业安全防范意识，为安全生产奠定扎实基础。

抓检查打造安全现场，坚持“现场为王”的安全理念，把现场检查作为安全管理的主阵地，结合近期省内外事故暴露出来的问题隐患、季节特点，持续加强对皮带系统、煤气区域、施工现场等重点部位、要害部位的专项检查力度，本着立查立改的要求，确保安全生产无死角、无盲区。

抓管理构建安全体系，通过安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，进一步建立健全事业部“层层负责、人人负责、各负其责”的安全生产工作体系，做到职责明确、全员发动，真正实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，以系统的强大合力保证企业安全平稳有序运行。

炼铁事业部

组织检修公司新调入职工厂级培训考试

1月8日，2024年伊始，炼铁事业部组织检修公司新调入职工厂级培训考试，各点检作业区与安全室协调联动，利用职工工作与休息之余，合理安排考试时间，督促职工学习完成安全知识培训与考试计划。规范教育培训管理：一是将“安全考试就是企业高考”的理念宣贯到每一位职工，优化培训计划，细化培训课件，完善培训档案，尤其是加强培训考试过程管控，对违纪人员进行严肃处理，让安全培训能够真正的提高职工安全意识。二是认真开展转岗、复工人员安全培训工作，及时开展作业区、班组两级安全培训，经考试合格后方可上岗。此次，炼铁事业部安全室组织本事业部各点检作业区的职工在球团综合办公楼顺利圆满的完成了新调入职工厂级培训考试。

安全室  郑旭晨

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炼铁事业部

检维一体显成效，降本创效见真章

综合办公室（党群室） 王龙浩

今年以来，炼铁事业部聚焦降成本、降费用核心工作，刚性推进“操检维一体化”管理模式，充分发挥点检检修整合优势，各维检作业区统一调度、提高劳效，促进检修费用降低。截至目前，该事业部先后圆满完成了1号烧结机、三座高炉定修项目726项、其他日修项目9636项，累计降低费用726万元。

加快推进“操检维一体化”。该事业部通过将内部点检、小修，以及检修公司维修力量进行专业整合，使检维人员能够充分发挥各自的专业优势，实现了从单一“技能型”向综合“多面手”转变，形成了一支技术全面、能力突出的设备管理队伍。积极组织开展“检维技术大讲堂”，通过定期开展线上线下培训、经验交流、案例分析等活动，不断提升检维人员的业务水平和实战能力。各维检作业区全面开展老带新、导师带徒等培训活动，持续提高职工实操及故障排查处理能力，为设备稳定运行奠定坚实基础。

围绕设备维护工作任务，该事业部优化岗位设置，重新调整完善岗位职责，形成“人人肩上有指标，人人身上有责任”，进行点检专项奖励，对于在日常点检工作中表现突出，能及时发现、解决设备隐患的职工给予奖励，全面激发职工潜能。发挥人员的多功能优势，保障现场点检高频次、无死角。定期对关键部位、关键设施设备、关键环节开展全覆盖检查，确保问题早发现、早处理，实现产线设备长周期稳定运行。

为确保产线定修顺利完成，该事业部充分发挥检维检团队力量，实现多个维检作业区跨区域协同作业。在实施检修作业前，以现场看活、定向分活的方式，提前组织检维修会，确保在重大检修项目中全员参与、科学分工，进一步提升检维修人工劳效。

炼铁事业部

全力抓好保产保供工作 确保节期生产稳定运行

生产室   刘景胜

炼铁事业部提前部署、精细谋划，全力做好节期保产保供工作，在原燃料组织、隐患排查整治、防寒防冻管理等方面加大工作力度，确保2024年春节期间铁前系统生产稳定运行。

该事业部详细梳理原燃料、耐材、备件库存情况，通过分析各产线生产能力，确定节期的物料消耗数量，提前做好物料储备，确保原料、备件供应满足节期生产需求。在此基础上，充分考虑冬季及节期等不可控因素，制定并完善应急预案，并组织烧结、高炉、球团等各生产区域原料系统岗位人员开展物料保供应急演练，提升岗位事故预判能力和处置能力，并通过对产线产能分析，合理的控制库存和槽位，在保障物料供给的前提下，实现低库存运行。

该事业部在节前组织各系统专业技术人员对厂区内重点区域、重点设备进行全方位、无死角的隐患排查整治，重点加强对日常点检的盲区、盲点的检查，通过认真组织设备隐患排查及问题整治，将引发事故、故障的隐患点消灭在萌芽状态，保证产线设备稳定运行，有效防范和控制各类设备异常发生。此外，严格落实节期管理人员和生产骨干值班保驾制度，做到发现问题及时处置，为高炉的保产保供工作套上了隐形的“安全衣”。

面对冬季低温天气对生产稳定运行带来的挑战，该事业部加强防寒防冻检查，落实日检查、班汇报制度和防冻点检挂牌制度，全面筑牢设备防寒防冻安全墙。此外，进一步加强原料“矿三”码头和煤焦受卸东进铁路两大接卸系统的日常点检，提前研判来料冻层情况，高效合理利用解冻库、接卸机具，保证物料接卸和供料效率，力保低温天气下的物料保供工作，全力保障铁前系统生产高效稳定顺行。

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巧施技改 为导料槽延寿

烧结点检   李文超

“牛主任，导料槽经改造后，延长了使用周期，消除了设备隐患，保证了烧结机生产稳定运行，达到了改造的预期效果。”1月19日，在炼铁事业部烧结维检作业区周工作例会上，点检员张波向日班作业长汇报道。

炼铁事业部积极践行精益运营理念，以强化内控管理和技术创新为抓手，深挖产线降本潜能,将精益改善作为加快降本增效的“助推器”，鼓励职工瞄准制约成本降低、指标改善、效益提升的痛难点问题发力攻关，推动降本增效取得新突破。

烧结是钢铁生产工艺中的一个重要环节，烧结矿质量直接影响高炉生产稳定和各项技经指标。该事业部烧结机单齿辊导料槽原设计其中上体前端镶嵌有21个起保护作用的耐磨挡料块。在导料槽的使用过程中，物料长时间冲击摩擦会造成导料槽前端发生磨损，磨损严重时则必须更换新的导料槽，否则将会造成下部壁板前端及壁板小车梁磨损，如不及时进行处理，容易造成壁板断裂掉入环冷机引发环冷机停机的生产事故。“因为挡料块使用寿命不足两个月，所以每次定修都需耗费大量人力物力更换导料槽和修补被磨损的部分，导料槽价格昂贵，频繁更换会造成备件费用大幅增加。”牛晋昌在作业区精益运营模式推进会上,说出了自己的顾虑。为此，牛晋昌联合作业区技术人员成立攻关团队瞄准延长导料槽使用寿命、节省备件费用开展攻关。

连日来，炼铁事业部2#高炉作业区深入学习贯彻落实集团2024年重点工作会议精神，引导全体职工主动担当作为，踊跃投身到稳定高炉顺行、降低生铁成本等中心工作当中。该作业区通过对摆动沟进行升级改造，强化日常管理，全面提高通铁量，使成本大幅降低。截止1月份，该炉摆动沟一次性通铁量同比增长5.26万吨，达到历史最好水平。

坚持以问题为导向开展项目攻关，针对前期存在的摆动沟问题，该作业区技术人员通过对摆动沟的存铁区进行加深改造，以达到缓冲效果，对沟底半圆弧形改为平底形，减少铁水回旋冲刷率，减轻两侧壁侵蚀。通过多次实验总结经验，对浇筑过程中的加水量、搅拌时间、震动时间、烘烤温度及时间等进行了量化把控，并全程督办跟踪浇注全过程，确保摆动沟浇注质量的稳定可靠。

坚持以精益推动生产强化成本意识，为提高摆动沟通铁量该作业区组成技术攻关小组，并赴先进企业进行专题对标学习，形成2项内部对标提升项目，制定5项针对摆动沟通铁能力工艺质量改造要求，并将措施完善到作业指导书规程中，进一步规范铁沟浇注工艺。此外，还通过细化完善攻关小组成员的职责，指定专人督办跟踪，为项目攻关提供了有利条件，全力保障高炉稳产顺行。

炼铁事业部2#高炉作业区

 摆动沟通铁能力达历史最佳水平

二高炉作业区   杜鑫

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炼铁事业部3#高炉作业区

开展工艺技术攻关 促进高炉指标提升

三高炉作业区   冯忠良

开年以来，炼铁事业部3#高炉作业区以保高炉长周期稳定运行为中心，强化炉前出铁组织和精细化操作，加强设备维检，进一步优化操作制度，促进高炉提产提效、指标优化。1月份，该事业部3#高炉炉前出铁正点率维持在95%以上，平均日产完成8800t，燃料比完成515kg/t。

炉前出铁工作质量的好坏直接影响高炉稳定顺行和各项技经指标。为此，该作业区严抓外围系统管理，强化炉前出铁组织。通过加强炮泥管理，对现有炮泥性能进行研究，摸索适合炉前操作的优质炮泥搭配方案；针对设备检查过程中，发现的各类问题，加大设备点检维护力度，严防因设备问题影响高炉出铁；炉前加强精细化操作，加强铁口维护，控制合理的打泥量和适宜的铁口深度，保证合适稳定的出铁流速，避免铁口难开和铁口孔道冒泥等不良现象发生。加强高炉技术操作管理，优化炉内操作制度，料制上以“稳定边缘、打开中心”为原则，改善高炉煤气利用，延长出铁时间，提高铁口稳定性，保证炉况长周期稳定顺行。在此基础上，根据压量关系变化，及时提煤比、降焦比，促进燃料成本降低。

                                  

团队深入开展现场调研，剖析问题根源，制定改善措施，通过反复论证，决定对导料槽实施技术改造，促进导料槽运行效率提升。团队协调检修人员首先将原备件前端21个耐磨挡料块去除，并将去除部位改为耐磨钢板拼装焊接成长方形水槽状，然后在水槽内整体灌满高强陶瓷耐磨料进行浇筑，对水槽后端两侧侧面也进行浇筑。浇筑完毕后，将浇注料用震动棒反复振捣使其形成致密体，待导料槽更换完毕后，对浇筑部位进行烘烤后即可投入使用。改造完成后，经试验，达到预期效果，导料槽的使用寿命由过去的2个月延长至3年，经测算，每年可节约检修维护及备件费用6.9万元。

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谱好“三部曲” 唱响铁前降本“最强音”

技术室  张超

1月30日，在炼铁事业部1#高炉作业区主控室内，操炉工崔军坡向值班作业长赵琦汇报：“通过优化工艺参数、合理调整炉内操作制度、严格强化过程管理、落实分层标准化检查制度等手段，目前焦比已达到335kg/t，是历史最好水平。”

“不错不错，看来咱们‘提煤降焦’工作进步显著啊！”听着崔军坡的话，赵琦高兴地回应道。

今年以来，原燃料价格居高不下，钢材价格震荡波动，行业内面临着巨大的成本压力。面对不利因素的影响，炼铁事业部坚持以高炉为中心，牢固树立“一盘棋”意识，对生产各环节中的关键控制点制定可量化控制标准和明确措施，确保物料质量达标、铁前生产过程可控。在压量关系稳定，炉缸工作状态良好时，该事业部积极摸索推进“提高煤比、降低焦比”工作，目前效果显著，有效降低了高炉燃料成本。

除燃料成本，原料成本也是炼铁事业部优化结构降成本的重要突破口。“考虑到原料市场的价格变化，我们秉持着‘顺势而为，因市而动’的思路对入炉结构进行优化，提高烧结矿碱度基数，用部分酸球置换碱球，促进结构成本进一步降低。”赵琦说道。此外，该事业部还主动协调寻找烧结低价料资源，降低烧结结构成本；减少外库转储，细化物流成本的管控。

在优化原燃料结构之余，炼铁事业部还坚持以技术攻关降本、以精益管理赋能，保持了稳定、优质、高产、低耗的生产局面，改善了高炉技经指标，全方位推动了成本的降低。 

以技术攻关降本。新工艺、新技术是解决瓶颈制约的有效途径。为实现降本目标，炼铁事业部以技术进步为动力，以产品质量为目标，在保证高炉炉况稳定顺行的基础上，提高质量，为下道工序降低生产成本提供良好条件。对此，该事业部立足提高球团和焦炭工序质量开展工作。全力推进高比例球团冶炼技术攻关，联合公司相关部门共同进行熔剂性球团提高二氧化硅投笼实验，改进球团矿质量性能。同时，强化焦炭质量跟踪，持续开展进厂原燃料质量抽查，为降低下游成本提供原燃料质量保障。

以精益管理赋能。用精益化管理厚筑“质量墙”，搭建“成本梯”。结合降成本和保质量两个重点，炼铁事业部从日常巡检出发，到管理性文件优化，再到公司级课题攻关，一步一阶梯，夯实基础，不断进步。以发挥管理体系效能、推进作业长制和开展全员精益改善为“三驾马车”，将精益、体系思维融入业务、落到岗位，凭借科室自评和公司评价，不断改进完善相关业务，精进不止。

下一步，炼铁事业部将继续以经济效益为中心，持续强化成本意识，对标行业先进开展降本增效攻关。该部也明确了发力方向：开展烧结产量攻关，持续推进铁前成本降低，同时增加配矿结构灵活性，保持好烧结结构高性价比优势。

“我们会继续努力，也有信心再进一步，把炼铁‘龙头’舞起来！”赵琦坚定地说道。

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炼铁事业部

开展降低炉渣淬化水消耗攻关效果显著

一高炉作业区  刘国宇

 炼铁事业部将全面预算管理贯穿到生产经营的各个环节，以技术创新为主线，以标准化作业和精益改善为抓手，积极开展降低高炉炉渣淬化水消耗攻关，有力推动铁前能源介质成本降低。1月份，炉渣淬化水消耗较上一年月均降低28.6%。

高炉炉渣是高炉生产的主要副产品之一，在高炉炉渣由高温液态淬化为固态水渣的过程中需要消耗大量的生产用水。炉渣淬化水消耗量占高炉用水量90%以上，是高炉生产用水的主要用户。

该事业部组织技术、设备、能环等系统专业技术人员成立攻关团队，将降低高炉炉渣淬化水消耗作为攻关方向。通过调查冲渣水流程，发现淬化、冷却、过滤过程中的水分蒸发造成的冲渣水损耗占比较高。同时，结合现有设备及操作流程，运用先进精益管理工具进行深入分析，发现存在密封件老化、冲渣水温度高、抓渣时间节点不合理、流量匹配不合理等影响淬化水消耗的要因。

该事业部以设备改善、工艺控制节点改善、工艺参数改善为切入点，以标准化作业为抓手，针对每项关键因素分别制定改善措施。通过调整淬化水泵启停时间、改造水泵机封结构、制作废水回收系统、降低淬化水温、优化抓渣与皮带输送的间隔等措施，有效降低淬化水消耗，同时使水渣皮带正常运转率、水渣天车作业效率得到了显著提升。

今年以来，炼铁事业部坚持以效益为中心，深化对标挖潜，积极开展提煤降焦攻关，通过优化工艺参数，提高喷煤制粉系统台时，促进吨煤电耗大幅降低，为高炉提煤降焦工作取得新进步奠定了良好基础。元月份，该事业部喷煤制粉台时产量完成68吨，较2023年12月份增加4吨，经测算，年可节约电费800万元。

该事业部围绕提高喷煤制粉系统台时产量，积极与先进企业进行对标，寻找差距，补足短板，通过对原煤成分进行精心比对分析，合理优化原煤结构，进一步优化制粉系统参数，逐步完善操作工艺。定期开展研讨会，商讨新工艺在生产实际的应用。同时按照尖、峰、平、谷不同用电阶段，结合不同时期电价情况，落实错峰生产，制定出每季度用电错峰生产表，合理安排设备启停车，指定专人跟踪生产过程，促进用电费用降低。在此基础上，不段摸索总结提高台时产量生产经验，重新修订技术操作规程，制定并实施岗位作业指导书，有力保障了生产安全稳定运行。

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炼铁事业部

开展提高喷煤制粉系统台时攻关节能降耗取得实效

喷煤作业区  杨巍

“红马甲”为钢城添暖意

“钢花”朵朵向阳开

春日激昂奋进降本奋进图

精益求精 稳产降耗

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当好“娘家人”

迎新春 大学生座谈会

党建引领聚合力 爱国卫生齐参与

乒分秋色

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家乡的味道

烧结作业区  李新宇

临近入冬，家乡的味道离我越来越近，我的家乡没有山珍海味材料的味道，更加没有奢华无比的景色。只有乡野间朴素无华的味道和朴实的景色。让你感觉到家乡的味道和感情。

记得小时候，每到过年期间，大家都回家乡过节。农村和城市不一样，城市的喧嚣，城市的灯光特别亮和家乡那热闹和家乡那只有灯笼照亮的。农村的新年是几里路沿边全都是热热闹闹的小摊，人头涌动，叫卖声此起彼伏。当然少不了各种美味。小时候就在想着冰糖葫芦红彤彤的，特别可爱然后又特别甜。表示着以后的日子红红火火，甜甜蜜蜜。在大冬天里嘴巴含着冰糖葫芦一边走路一边吃，特别好！ 然后又看着路边摊上卖的发光小玩具。小手露出去碰碰玩具，愿意手被冻的红彤彤，也要去碰碰玩具。因为特别好玩，因为我的童心还在。

在寒冷的冬天里面，我们可以去买荷花鸡。手里拿着鸡腿，虽然它的样子不好看但是拿着手里滚烫滚烫的，和香喷喷的气息扑面而来，露出白嫩嫩的肉肉，咬一口，一边被烫着说不出话来了，一边又好好享受着鸡腿的美味和在窑堆旁边的火炉暖和着。在家乡能体验到这样的生活我特别开心。清晰记得小时候，年三十那天晚上家里人坐在一起，鸡、鸭、鱼、肉、青菜等等的摆满了一桌。

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十那天晚上家里人坐在一起，鸡、鸭、鱼、肉、青菜等等的摆满了一桌。不仅如此，邻里乡亲还会去送菜，每条乡间小路上都充满了各饭菜的香味，小孩子们就端着菜挨家挨户的去送，也总会得到几个红包。这桌上的饭菜，没有那么多奢华的菜也没有经过摆设只是普普通通的菜而已，但却是包含着一年的辛劳和邻里乡亲们的热情，让人品尝到温暖的味道。

  家乡的味道，有自己独有的味道，从乡野之中诞生，在家乡人民平凡朴实的生活中升华，融入家乡人的情与思，成为在心头最值得回味的味道。家乡是每一个人最喜欢的地方，空气清新。

一碗腊八粥

烧结作业区  赵红梅

周末带儿子去超市采购，一进入超市，儿子就开始嘴里不停地说着：“我要买八宝粥、我要买八宝粥......”当我们来到粮油区，眼尖的儿子一下就找到了他心爱的八宝粥，超市货架上品牌各异的八宝粥让我不禁回想起童年的往事，听起来像是遥远的过去式，但那份残留在脑海中的滋味，仿佛就在舌尖上跳跃。

在我童年的记忆中，每年的腊月初八，母亲都会给全家人熬一锅香甜可口的腊八粥。小时候，家里生活条件有限，每年一进腊月，母亲就开始把平时积攒下的五谷和各种米豆挑拣好。那时的生活很清苦，没有太多的东西可用做粥的配料，红枣和花生是比较稀缺的食材，可是母亲却总会想尽办法给我们做上热腾腾的腊八粥。因为那时没有天燃气，更没有压力锅，纯粹是手工熬制，为了把各种米豆熬得更烂更软，母亲把事先泡发好的红豆、绿豆、玉米渣和淘净的大米、小米、黏米一起倒入大锅中，煮制过程通常会比较漫长，印象中母亲一般会在午饭后就开始熬粥，母亲会一直守在灶台边，据说火候很重要，烧开后要转为小火炖，那时农村的灶火不像现在的燃气灶容易调大小，所以控制火候是需要技术和耐心的。灶火上一口大铁锅咕嘟咕嘟的冒着气泡，不时的还需要翻铲翻铲，以防糊锅，水和米的量是有比例的，一般中间不再添水，母亲说这样熬好的腊八粥才醇香。傍晚，当我放学推开门的时候，五谷杂粮的香味就溢满了整个屋子，进而飘满了整个院子。母亲对我说：“快洗手，拿碗筷吃腊八粥啦！”母亲还神秘地告诉我，她在其中一颗红枣里放入了一粒花生仁，谁能吃到带花生仁的红枣，谁就是最有福气的人。

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  夜幕降临，小小的山村被星星点点的灯光点亮，我们一家四口围坐在饭桌前，每人的碗里都浮着一枚红枣。白白的碗，红红的枣，浓浓的粥，真好看！喝一口，真香啊！吃了几口，我惊喜地叫起来:“我吃到有花生仁的红枣了！”我看到，父亲母亲会意地相视一笑，母亲对我说:“傻丫头，每年都是你最有福气！”那一瞬问我感到我是世界上最幸福的人儿了....香甜可口的腊八粥，暖和温馨，给全家人平添了一种过年前的节日气氛。那时的我只是觉得腊八粥好吃，而没有想得太多，直到长大后离开了家，我才知道，其实，母亲的腊八粥里，每颗红枣里都放了花生，只不过父亲母亲是悄悄吃掉的，这其中承载着父亲母亲太多的辛劳，太多对子女的美好祝愿！

家乡的路

原料作业区  刘振国

我乘坐的汽车从102国道上下来，走上通往家乡的那段小路，早已紧抓座椅扶手、准备承受颠簸的我却感到十分平稳，抬眼间，看到的是一条宽敞、笔直、洁净的新铺柏油马路，一直延伸到车子的轮下，让我立感欣喜，就像小时候母亲伸出一条温暖而柔软的手臂、牵引我回到家中一样幸福而快乐，与此同时，脑海中关于路的记忆油然而生。

我想到的是上世纪80年代改革开放初期，我们村子通往镇里中学的那段路，那是一条黄土堆积而成的小路，天气晴朗时还算好走，除了有些颠簸外没有其他阻碍，最为艰难的是下雨天，路上满是黄泥，骑车走在路上的孩子们没走上十几米，就会在自行车的前后轮子和链条上沾满黄泥，让自行车变得十分沉重，使出吃奶的力气，也不会前进分毫，孩子们只好停下来清理，再走再粘，周而复始，有的孩子索性把自行车扛起来步行，可步行时，那些讨厌的黄泥也不会放弃孩子们的双脚和裤腿，结果是本该十几分钟就能到达的路程却满身满脸汗水泥巴地走了一个小时。那时侯，党的改革开放政策在每个人心中种下了一颗“希望的种子”，人们坚信“其实地上本没有路，走的人多了也便成了路”。上学的路虽是艰难，我们这些孩子却没有放弃，最终完成了学业。

随着改革开放不断深入，乡亲们的兜里渐有余钱。第一时间就在国家的帮助下在孩子们上学的路上铺就了混凝土，让孩子们走上了水泥板路面的平坦求学之路。为了让山里的桃子、柿子、核桃、苹果等土特产走进市场、卖个好价钱，促进农村经济发展，其他道

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路也是如此。人们心中那颗“希望的种子”也开始扎根、发芽、即将接出丰硕的果实。水泥板道路一直延用了十多年，随着时间的流失，自然有些破损，出现了坑洼，这就是我在车上提前握好扶手准备承受颠簸的原因。真的没成想，如今的家乡居然又有了如此平坦的柏油马路。

文字路好车就快，没用多时，车子就开到了村口。首先入耳的是一段欢快的歌声：青悠悠的那个岭，绿油油的那个山，丰收的庄稼望不到边，望呀么望不到边，麦香飘万里，歌声随风传......双脚踏上幸福的路，越走路越宽......。想必是乡亲们又在村子中央那颗老杨树下放声歌唱了。

看来乡亲们心里那颗“希望的种子”开花结果了啊！是啊，在中国共产党的正确领导下中国社会步入新时代，全国脱贫，党中央确立了以中国式现代化促进中华民族伟大复兴的奋斗目标，不正是引领人民踏上了一条越走越宽、笔直地通往幸福的路吗？

优化指标降成本.技术攻关当先锋

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