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从追赶者变成领路人

装配大国重器

微特助力世界最大跨度公铁两用斜拉桥建设

进则全胜 不进则退

紧抓数字化转型和

智能化改造大机遇

总第15期

2022年

11月10日

编委会丨editorial board

2022第三季  总第15期

卷首语丨EDITORIAL

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目录

003 卷首语

004 封面故事

008 公司动态

023 先进表彰

034 先进发言

052 学习分享

066 幸福家园

主办：微特技术有限公司

主编：杨莹

编辑：李力

2022年11月

第3季 总第15期

内部资料丨免费传阅

这里，记录着一个个平凡的微特人，在平凡岗位上的默默努力与付出。正是因为他们不断奋斗成长力量的汇集，才让微特的发展不断奔流向前。

谨以此刊献给所有微特的奋斗者们，微特的所有成就将由你们亲手创造！

刊首

寄语

封面故事丨Cover Story

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弯下身来寻找问题,沉下心来思考改进

品控——胡金桥

2007年6月我与微特相逢于发展大道28号的创业中心B座1楼，虽然当时自己只有有一点浅薄的电子知识，但我还是壮着胆子，忐忑的进入这个行业，并任职于生产部。

进入一个全新的行业，首要的问题就是学习。学习仪表和传感器的接线标准，传感器的工作原理，学习仪表的工作原理和结构，深入学习每个芯片的功能和工作条件等。虽然有专门的培训，我还在公司的宣传册上查看各类仪表和传感器的说明，根据实物来一对一的核对，并找来仪表的说明书，对着仪表进行操作，记下各种菜单。遇到疑惑不解时，我会找部门主管打印各种芯片资料，对着电路板跑电路。通过理论学习，掌握各种仪表的工作原理；通过实际操作，掌握各类仪表的焊接、组装和调试，很快便能融入新的岗位。

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封面故事丨Cover Story

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每种传感器的安装位置、安装方式、受力点，会根据现场环境、吊车型号、结构等存在着各种差异。仪表调试受现场配重、环境等也有很大影响。怎样让我们的产品在设备上工作的稳定可靠。首先了解各种吊车的工作原理，仔细观察吊车的工作状态，再同现场的吊车司机和维修人员了解吊车的工作环境和习惯，确定各类传感器和仪表的安装方案。调试时根据现场条件，确定调试方案，并根据吊车的状态和客户要求确定各类参数。调试时确保司机和维修人员在场一起调试，调试完后并对其进行培训，并留下联系方式，以确保后期需要调试时给与远程支持。

当时的生产部兼任着两大职责：产品的生产和现场的安装调试。当对产品了解透彻后，又面临着现场出差安装调试。

后因个人原因，不能出差，进入定保做测试和售后维修工作。做测试最主要的就是耐心、细心和改进。一台蓝屏机可分为1重、2重、3重或4重的WTZ-A300，也可变成1重1角、2重1角或2重1角1长的WTL-A200，还可以变成1重1高、2重1高或2重2高的WTM-B200；一套安全监控系统WTSM-A可以由1个屏加1个下位机，也可以用1个屏加3个下位机，还可以用2个屏加2个下位机；1台WTL-A700可以用在10T的汽车吊上，也可用在1000T的履带吊上，还可以用在3600T的浮吊上。这些看似复杂，却只是重复着每一台仪表的界面显示、功能控制、曲线核对……耐心的重复细心的核对。

虽然只是重复，但也是费时费力。每一台仪表都有几十个显示界面，而且根据订单的要求，它们并不完全相同；每一项订单都有多个功能控制要求，而且大多都是非标定制；每一条曲线都有一二十个点，而每台仪表都有着几十、几百、几千条曲线。界面显示直接关乎着用户的体验，功能控制和曲线的正确与否直接关系着起重设备的安全。岗位职责要求对质量安全监管，崇尚专注于本职工作，做事彻底的微特精神要求对产品、对下一个环节负责。职责在这里，而时间也在这里，怎样才能在有限的时间完成，那就只有改进了。

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作为最难的曲线就首当其冲了，成千上万条曲线，不仅难核对，而且编程人员也苦于编写。针对这个难题，我们找到了一款识别软件，它可以高效的将图片或PDF文件中的表格直接识别，并转换成可以复制的格式。这样我们就可以用Excel处理表格，这即提高了编程人员处理曲线的速度，又提高了曲线的准确率。虽然这样曲线的正确率大大提高，但有时遇到原始曲线清晰度不高时，还是会出现曲线识别混乱的问题。针对曲线混乱，我们又想到了Excel，利用它里面的宏和曲线的特性，让曲线中的重量按降序，幅度按升序排列。这样又可以再次提高曲线的正确性。

社会在进步，科技在发展，只有不断的学习和改进，才能与微特共同成长。

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在微特展厅，董事长聂道静向马国强主任讲解微特发展历程。

在微特产品应用厅，马国强主任详细了解产品的技术水平、用途和大型央企的配套情况。并对起重机智能化发展特别关心，在调研现场与聂道静深入交流提出指导意见。

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马国强率部分全国人大代表、

省代表来微特调研科技创新工作

7月7日，湖北省人大常委会党组成员、副主任马国强率部分全国人大代表、省代表来微特调研科技创新工作。市人大常委会主任王国斌等陪同调研。

在展示区，聂道静向马国强主任介绍园区企业发展情况及科技创新成果。

来到微特实验室，马国强主任详细了解实验室设备共享服务情况、仔细询问关于大学生众创空间、实习实训活动、大学生创业配套政策等。

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马国强肯定了微特在创新创业方面的成绩，称赞园区搭建的专业技术服务平台和创业环境氛围很好，很适合大学生创业。

参与本次调研的全国人大代表有民革湖北省委副主委毛宗福、华中科技大学计算机科学与技术学院院长冯丹、武汉锐科光纤激光技术股份有限公司副董事长闫大鹏、东风汽车集团有限公司技术中心主任谈民强、长阳土家族自治县实验小学教育集团副校长刘发英、宜昌兴发集团有限责任公司党委书记、董事长李国璋，安琪酵母股份有限公司代表姚鹃。省人大代表有省人大常委会代工委主任胡金国、长飞光纤光缆股份有限公司执行董事兼总裁庄丹、武汉光庭信息技术股份有限公司董事长朱敦尧、安琪生物科技有限公司总工程师李啸。同时省科技厅党组成员、副厅长吴骏以及省人大常委会相关工作人员也参与了本次调研。

市人大党委会副主任刘晓华、市人大常委会秘书长熊长权、市人大常委会代工委主任黎开锋、市科技局局长危爱民等陪同调研。

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微特助力世界最大跨度公铁两用斜拉桥建设

常泰长江大桥位于泰州大桥与江阴长江公路大桥之间，是目前在建世界最大跨度公铁两用斜拉桥。是集高速公路、城际铁路、一级公路“三位一体”的过江通道。大桥全长10.03公里，主航道桥采用主跨1176米斜拉桥，天星洲专用航道桥和录安洲专用航道桥均采用主跨388米钢桁梁拱桥，刷新了同类桥梁世界纪录。

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全球首台超万吨米级的上回转超大型塔机亮相常泰长江大桥建设，主要用于主塔中塔柱和上塔柱的施工。该塔机额定起重力矩达12000吨米，最大臂长75米。其最大起重重量达到450吨，最大起升高度400米，相当于可以一次起吊300辆小轿车至130层楼的高度。该设备使用钢丝绳直径55MM，单绳长度1700M。微特公司自主研发的钢丝绳智能检测系安装于超万吨米级的上回转超大型塔机之上，保障超大塔机钢丝绳安全健康，装配大国重器，助力常泰长江大桥建设安全施工。

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此传感器主要为定量探测判别钢丝绳内外断丝、局部疲劳、磨损锈蚀及结构变形等危及使用安全的隐患和损伤等级，实现了对钢丝绳的非接触式宽距检测，不受钢丝绳油垢、一般翘丝和运行速度影响，检测通过能力极强。

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1. 精确测量纲丝绳的金属横截面磨损情况。

2. 不仅可以检测纲丝绳外部断丝，而且可以检测钢丝绳内部断丝。

3. 通过同一工况多绳对比、同一条绳多次对比，直观掌握钢丝绳的恶化速度及恶化规律。

4. 准确评估钢丝绳剩余寿命，科学用绳。

5. 预防钢丝绳的断绳事故，保障安全生产。

微特起重设备钢丝绳在线监测系统在实际应用场景中可实现：

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第三季度丨新闻快讯

7月14日，省人大代表、董事长聂道静受宜昌市中级人民法院党组书记、院长孙惠波邀请，开展夜学“问计企业家”--优化营商环境主题宣讲活动。活动由宜昌中院党组成员、政治部主任黄家波主持。参会成员包括宜昌市中级人民法院全体党组成员、各法庭法官以及干警近100人。

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2022年8月10-12日，“2022年（第三届）中国石油化工设备检维修技术大会”在浙江省宁波市召开，微特受邀参加此次会议。

微特技术有限公司受邀参展，由工业和信息化部国际经济技术合作中心、武汉市人民政府、中国国际贸易促进委员会电子信息行业分会主办、世界绿色设计组织支持的第五届中国国际工业设计博览会。

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微特技术为中海油提供了大缆张力监控技术解决方案,提高了提油的安全性和可靠性。

长宏国际绞车测力系统张力显示解决方案顺利实施。此次安装的是一款定制三滑轮测力装置DZ-SHL，在应用过程中得到良好的反馈，被多个需方推广使用。

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微特起重设备智能管理系统钢厂解决方案在攀钢顺利进行，大大提升了该厂的安全生产效率，为安全生产提供有力保障。

近期，由微特生产研发的WTSM-A型架桥机应力监控系统在中交大桥建设项目中已安装调试完毕，使用效果良好，赢得客户好评。

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近日由微特技术有限公司改造的龙首一级水电站引水洞闸门远程控制以及自动锁定梁控制系统顺利完工。

近日，微特技术有限公司为舟山太平洋船厂装配的WTL-A700门座机力矩限制器，经过一系列繁而有序的调试，目前已顺利验收且投入使用。

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7/19-7/21，由管理、财务、销售、生产、售后、品控等部门人员组成的学习团队，赴天津参加由章义伍老师主讲的流程管理特训营。

海工事业部积极与多个国家展开业务合作。

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2021年10月22日，湖北省新型研发机构高质量发展大会在武汉召开。湖北省工业互联综合型技术创新平台现场签约，启动建设。

根据《中共湖北省委、湖北省人民政府关于加快推进科技强省建设的意见》（鄂发[2021]20号）的文件精神，湖北省科技厅牵头在省内布局7大综合型技术创新平台，7大平台分为别人工智能、光电显示、新药创制、先进纤维材料、智慧交通、工业互联、航空装备7大领域。其中，湖北省工业互联综合型技术创新平台就布局在宜昌。

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销售-水电事业部销售团队

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先进表彰丨Advanced Commendation

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面对水电站传统项目审批延期或取消的情况下，团队没有放弃，围绕公司的产品积极转型，加强与设计院的对接，让转型有了更加明确的方向。最让人欣慰的是团队目前的信心正在逐步恢复，相信困难只是暂时的，我们有决心去战胜目前的困难。

售后-船舶事业部售后团队

先进表彰丨Advanced Commendation

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紧盯目标不放松，始终坚持以完成任务为目标，彼此信任，相互尊重，知识共享，有良好的沟通与交流，充满凝聚力，敢于挑战，勇挑重担，有担当有责任感，拥有卓越的执行力。

先进表彰丨Advanced Commendation

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生产-水电电气团队

三季度小组共完成套订单保供名列前茅，合格率98.5%，连续加班加点完成多个电气项目并且顺利交付，技能竞赛小组第一。PK综合排名第一，无外部异常投诉。

技术保障-程序供保团队

小组保供随叫随到，主动担当，多次加班紧急保供。三季度带领小组共同完成保供程序套数名列前列，及时率99.05%，合格率97.6%，小组新人成长迅速。PK综合排名第一。

先进表彰丨Advanced Commendation

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先进表彰丨Advanced Commendation

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先进表彰丨Advanced Commendation

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先进表彰丨Advanced Commendation

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各位领导，同事们下午好！

很感谢领导对我这个季度工作的认可。

这个季度还是比较繁忙的一季，也十分考验自己的工作能力。除开3号楼的房屋续签工作外，很重要的一项工作就是孵化器今年重新申报大学生示范基地。经过前期配合申报

进则全胜，不进则退

孵化器  苏甜甜

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材料，在6月份的市级实地考核时，发现了较多准备还不够充分的地方，所以在省人社厅核查之前，需要做很多前期准备。对于这次实地考察，整个部门都很重视，关系到后期孵化器申报国家级大学生示范基地，所以自己的压力也是蛮大，需要考虑的地方很多、反复核查准备的材料是否齐全、查缺补漏、联系每一家大学生企业负责人配合核查，所幸自己的努力得到的回报还算满意，没有出太大纰漏，顺利完成任务。

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于基本及格，词汇量苍白的程度，之前写公众号新闻也被龚清评价为特别白话，所以对于项目文字材料一筹莫展，但是自己的工作还是要做，迎难而上，期间一直在找各种相关的资料看，下班后也还在反复的找各种的资料然后修改，勉勉强强凑出了一篇材料，最后也还是请王总帮忙修改补充才完成。第一次主负责项目发现了很多自己的不足，还有很多需要努力的方面，但是当整本材料完成装订送出去的时候，满怀的成就感，也给自己后期负责项目增添了不少勇气，后续的工作也更有信心完成了。

工作中不乏困难和压力，进则全胜不进则退，相信自己可以做到，自己就一定可以做到。

以上是我在近期工作中的一些工作心得，再次分享给大家，谢谢！

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

技术中台  倪延超

尊敬的领导，各位同事，大家下午好！

很高兴在小长假结束后的第一天就站在这个地方，与大家分享我的喜悦。目前我从事下单岗位的工作已经整整1年，今年4月底从水电技术下单转到公司现在水电，船舶，新产品3个事业部的技术下单工作，短期内岗位的变动让我有了更多学习的机会，不断接触公司的新产品，在此期间我的工作一直保持热情，下单保质保量完成，及时沟通调整，让我顺利完成了水电、船舶、新产品事业部门的订单顺利交付。

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来到公司一年半的时间虽然不长，但我一直在不断努力，不断成长，从初出茅庐的懵懂莽撞，到现在可以专业化面对各种难题，都离不开在座各位的帮助和支持。在今后的工作中，我也会发挥先进的带头作用，力求高质高效地完成各项工作任务，以更高的标准严格要求自己，积极协助领导和同事把各项工作开展得更加有声有色，越做越好，以此来回报领导和同事们的鼓励和期待。

我的讲话到此结束，再次感谢大家。

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主动学习提高体系知识水平

品控  杨雪梅

各位领导、各位同事，大家好，我是品控部的杨雪梅。

今天站在讲台上，我除了激动、紧张，更多的是感到惭愧。2005年入党，17年的党龄，近四年我参加党组织活动次数却屈指可数。在二十大来临之即，很感激郭书记和杨书记给予这次机会，让我更好地正视自我，重审自我，让我能够重新回到党组织的怀抱中，让我再一次体会到有组织，有人管的感觉。

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我加入微特大家庭也有一年半了，经历了去年的摸索学习、谨慎求稳；今年能够有想法，有改进，但真正让我敢于大胆上手还是始于五月的减资增项工作。

申办建资增项及安许证，事先联系了咨询公司，预算费用十六万以上，办证周期半年至一年。我们评估了公司资源条件：人员方面，建造师须外聘，其他司索、安拆、安管等可以自己考，我们专业人员多，可行性高；资料方面，18年起重安装资质的资料没有保存下来，需要重新编写；设备物资方面，比较齐全，查漏补缺就好。这个资质对公司很重要，但最终高总还是决定我们自己申办，不找咨询公司。这让我感受到前所未有的压力，同时也是一份信任，我必须将信任和压力一起转换成动力，认真努力的完成任务，不辜负这份信任。

在申办过程中，很不巧先后碰上省社保系统对接国家系统导致的业务办理暂停一个多月、社会保险费征管信息系统停机8天、申请要求多次变动……但这一个个问题在小伙伴们的通力协作下，都被克服了，我们已经拿到了建资增项电子智能化专业承包贰级资质，安全生产许可证也已经申请在审查中。这再次证明，“兄弟同心，其利断金”，办法总比困难多。

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公司目前正经历着前所未有的爬坡困难期，我作为微特的一员，更是一名党员：

    首先，要站稳立场，明确党的根本宗旨。听从党的指挥，遵守党的纪律，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。牢记党员身份，时刻保持党员形象。

    其次，要立足本职，发挥党员的先锋模范作用。我认为基层党员的先锋模范作用应寓于本职工作中，在尽职尽责、爱岗敬业中突显。一个党员就是一面旗帜，更是一份责任。当工作中出现问题或困难的时候，时刻保持平常心态，主动承担责任并积极解决问题。把党员意识体现在岗位上、落实到行动中。

    同时，党员要有不断学习、开拓创新的意识，要善于学习，主动学习。把学习作为一种工作责任、一种生活态度、一种人生追求，结合我自己的工作，我要主动学习提高体系知识水平，将体系与公司实际相结合，真正做到体系带动公司增长，体系促进公司发展。

    谢谢大家！

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2022年第四季度工作方针

——总经理 高钰敏

会上总经理高钰敏就第三季度取得的阶段性成果作出总结，针对各个事业部、研发和技术中台、管理中台等提出了第四季重点工作方向及安排。重点强调4个方面工作：

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1、做好各个事业部重要项目的保障及验收。

2、贯彻阿米巴经营理念，推进团队的裂变和调整。

3、加大新产品市场应用推广力度，各部门通力合作不仅要将产品拿到现场去，还要不断总结经验，优化生产流程，提升产品价值。

4、备战2023，做好准备打个翻身仗。

高钰敏强调，在第四季度工作中，各个事业部首要大事是重要项目的保障及验收。在现阶段中具备验收条件项目，需采取一定措施保障尾款的顺利回收。各部门要总结归纳汇总现阶段项目进展情况，若项目处于安装、调试、验收阶段，及时向上级反馈提出要求，由公司进行后续的统筹协调。力保在今年年末顺利完成各项目收款，从而完成今年年度各项目标。

高钰敏指出，在第四季度中，公司的第二件大事就是尝试在现有裂变团队中，做一些裂变及调整。需要通过在第四季的测试中，明确裂变团队的绩效和考核办法，为明年的正式推行做好可行性铺垫。

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高钰敏同时针对测试工作进行了补充说明，测试工作不仅仅涉及到裂变团队，还包括了各个事业部所提到的服务工程师如何增量的问题。高钰敏从两个方向阐述了服务工程师增量问题。 高钰敏总结提出，第四件大事就是在保障完成今年任务的前提下，还需提前考虑明年新的要求。为明年摸牌哪些重点机会，明年如何制定相关任务，全力备战明年，为打好明年的翻身仗做好充足准备。

全力重点保障现有项目阶梯。高钰敏强调，对于希望今年立项、今年验收、今年回款的项目，研发及技术中台需明确如何对此类项目进行保障。便携式振动传感器、便携式钢丝绳等产品，需向外推出，将产品拿到现场去测试，拿到反馈数据，为后续的研发做好铺垫。第二，配合各事业部对于重点产品的重点验收工作。只有保障项目完成，才能让项目款项顺利回收。

高钰敏指出，生产及订保部门，凡涉及各事业部今年必收款项目，需加班加点保障配合。面对新的产品，生产部门在制作过程中，遇到相关问题，要善于总结相关经验，优化生产流程，提高生产速度。

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通过数据分析、提醒、核算，加强内控抗拒风险，了解资金周转创造价值。高钰敏在会上指出，财务部门在摸索的大半年时间中，需始终牢记核心目标。通过数据分析、提醒、核算等方式来保障每个模块的正常运作，为公司的后续的投入和战略调整提供强有力的数据支撑。在满足上述要求的同时，财务部门仍要完成对于各事业部日常的支持工作。

 

提前布局筹划，为明年变革做好充足的收集整理工作。高钰敏强调：“问题的抛出，一定会涉及到一些大的变革，不管是各个事业部，或者是绩效方案的调整还是研发工作的开展，以及销售新产品的推进，总而言之，希望在第四季度按照要求尽量做好，合个部门通力合作努力完成今年任务，为明年的可持续性发展奠定好基础。”

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紧抓数字化转型和智能化改造大机遇

——董事长 聂道静

会议最后，董事长聂道静上台讲话，对第三季度新进员工表示欢迎，肯定了第三季度优胜团队和先进个人成绩，聂道静强调：“第三季度先进团队和个人是我们微特的脊梁，是公司的骨干，也正是因为大家的付出，不断的坚持，最终才取得了微特目前的成绩。”

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在点评第三季度优秀团队及先进个人的同时，聂道静还提出了相关建设性意见。对于团队PK数据展示，表示了肯定，聂道静认为数据展示形式很好，但希望在第四季度中，其他部门相关数据也都要切实展示出来。我们要充分倡导阿米巴理念，杜绝缺项，尽可能的都用数据展示出来。第一，数据本身能够充分说明问题，指导我们后续工作；第二，通过数据的客观展示，用数据指导明年的工作方向，始终坚定贯彻用数据说话。

关于当前目标，聂道静指出，第三季度整体目标并未完成，结果让人不是很满意。军人的使命是打赢胜仗，我们的使命就是完成既定目标。我们要向内进行反思，如何完成目标。同时向外借力，我们该如何去做。要在工作中，学会善于总结，善于反思，善于复盘，才能让人不断进步取得成绩。希望大家在最后一个季度能够通力协作，不放弃目标，一定完成目标。

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聂道静强调，针对公司现状内部达成以下共识。

谈到当前现状，聂道静指出：很多人说市场寒冬来了，面对这种形势，我们该如何去做？其实这个所谓的寒冬对于我们而言，反而是一种机会。就当前市场环境，众多企业及公司面临转型及升级，往高质量发展的趋势。这个“企业转型”其实就是我们的机会。大的传统行业不可避免要面对寒冬，迫使行业进行转型及升级。而转型之路，唯有走数字化道路才能实现，数字化、智能化都需要传感感知，而这些就是微特做的事情。在面对巨大的市场空间和机会时，微特要努力锤炼抓取机会的能力。

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聂道静要求，在日常工作中，要切实贯彻出差人员夕会管理，出差人员每日的工作及思想情况以及在工作中所遇到的困难，需要在每日的夕会中反馈出来，夕会的开展需做到实事求是，杜绝形式主义，并且夕会制度需要长久坚持下去。另外，狠抓第四季度“规定动作”，明确各核心岗位职责要求，将岗位的“规定动作”贯彻至每日的工作中去，同时，各部门主管及各党员和先进代表要起到模范带头作用，争取完成目标。

最后，聂道静表示，回顾20年的风雨历程，站在现在而言，我个人最大的成就感，是希望成就一批优秀的奋斗者，成就一批优秀的经营者，成就一批阿米巴巴长。让想奋斗的人，在这个平台上，能够实现物质和精神价值。自己会秉守理念，推动大家不断前进。

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天津章义伍老师流程管理培训心得

海工事业部-黄兰红

进入公司的第一次出差参训，宜昌到天津在郑州中转，天津的包子郑州的云，读万卷书不如行万里路。初始，抱有一份好奇、求知心去听课，因为自己并不是很清楚流程管理指的是什么，更谈不上流程管理对一个企业、公司的员工有何帮助。听章义伍老师主讲流程管理，这个老名词新章法，概念的说明、案例的点解，让我对流程有了新的认知，受益匪浅。风趣幽默的输出讲解，听完就有一种想要改变的冲动。

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流程不是多才是好的，而是有效的去帮助我们创造效益，而且易于培训和复制。诚如华为总裁任正非所说：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。你三个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。”如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的。企业再造之父迈克尔.哈默曾说：“对于21世纪的企业来说，流程将是关键。优秀的流程就是将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”为什么军队如此有战斗力，那就是军队有一套标准的体系流程，任何一个新兵进去都会通过训练磨去身上的菱角，整齐划一，思想统一的执行。培训中让我印象深刻的几句话：“制度减肥，流程增肥”“制度是摄像头、流程是导航仪，真正带你到目的地的是导航仪”“流程管理让员工从游击队变成特种兵”……

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老师按照意愿和技能为我们透彻分析了四个象限的细节知识和理论，让我们站在各个角度了解自己当下的企业管理和领导力的进程。老师课堂设计的习题也十分具备专业性，可以从4-5个不同维度对于我们的习题结论进行点评。

一个有执行力的员工，身上必定具备训练有素的思维力和训练有素的行动力。但是单纯地强调执行力的重要性和单纯地认可执行力的重要性都没有实际意义，只会让员工感觉你在说空话和大话，因为没有训练有素的行动，一切都是空谈。提升员工的执行力，单纯去靠给员工讲情讲义是行不通的，有时甚至会起反作用。执行力差是现象，领导力差才是本质。只有去提高执行力的方法，让员工在一个规范化、流程化的环境下工作，标准化员工行为养成高效的工作习惯。员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。

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工作是一种状态，保持精力充沛，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。一个人不会在一个岗位上工作超三年还抱有激情，只要是人就会有惰性，在一个岗位待久了就会产生舒适圈，以资论辈。人走经验走，人在老油条行为。好的流程可以规模化复制人才，减少对能人的依靠。人走流程在，企业有命脉。绩效好加薪，能力好升迁。可以灵活换岗，跳出舒适圈，保持学习态。

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短期行动是改善，长期行动是流程，那么流程变革的三个影响：

对员工的影响：提升学习力，执行力，复制力。（我学 我做 我教 我放手/我再学 我再做 我再教 我再放手）增强内驱力，自我激励，自我管理，而不是别人推着走，对目标要有敬畏之心。

对客户的影响：提升满意的，美誉度，粘黏度。把客户的要求变成细节做到流程里。

对企业的影响：提升效率，效能，效益。

赢家有计划，输家有借口，虽然三天的学习不可能摇身一变成为半个专家，但是我意识到自己的不足，长期不关注经验的萃取，我会做但是不懂得提炼和如何准确的输出给同事。通过学习，了解到流程的好处还可以做自运营，自我纠偏。不用担心固化后的流程没有创造性，每个人的输入不同-流程一样-输出不同，反而流程规范了你的创造力。流程是团队整体合作的产物，单一部门或个人无法完成，需要纵横交错，环环相扣。客户的诉求是流程的出发点而设计的，因为这种流程会因为内外环境的变化而需要被优化。所以流程是以客户为中心，以价值为驱动点，从问题出发，预防问题，验证流程。企业流程设计需要有客户意识。无客户意识的流程无意义。客户分为内部客户和外部客户，内部客户就是你的下游。优秀的流程来自于少数人但服务于更多人。流程的品质决定落地的效果，是需要群力群策的，希望每次评选出来的优秀员工和有经验的人加入，带动全体共同进步。

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流程管理的最高境界就是让员工没有犯错的机会。三天两夜的课程，我们制作方案到深夜，逐步完善了流程SOC方案。希望有品质的流程可以落地，使企业可持续发展，勇立潮头。流程化的天津味儿核酸也是每天必检的。朝九晚十，知识涌入大脑，思维随之改变，章义伍老师画下的每一颗星星，都是沉甸甸的的勋章，也是我们即将背起的行囊，向着流程改革的方向，砥砺前行。

流程最怕什么？老师说流程怕辜负。感谢公司给我们提供这么优质的学习机会，努力践行我学 我做 我教 我放手，协助公司对相关实践进行萃取形成流程标准，带动更多的人，不辜负这次的远行的意义。

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章老师还分享了一首“教练歌”：

说给他听

做给他看

让他做做看

做得好，点个赞

做不好，再改善

反复做，成习惯

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流程之道  谨于至微  臻于至善 

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研发中心周六学习分享座谈会

研发   吴工

为促进同事之间的了解，加强项目合作交流，提升工作能力，研发中心每周六进行了学习分享座谈会。

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座谈会上两名新同事韩工、黄工分别分享了自己以前的工作内容产品。韩工讲述了高低压电力检测仪器的分类、用途、背景以及原理图等，并与同事热烈讨论交流。黄工主要展示了以前设计的产品，包装，LOGO等作品，同事们积极提问交流，针对UI设计风格，位置布局，设计步骤及实现等方面也展开了热烈讨论。通过此次分享交流，增强了产品设计师与结构设计师之间的工作衔接部分的了解，有利于促进产品更好、更快地开发试产。

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黄工进行了《QT高并发编程》分享，浅析了什么是QT，QT应用场景，举例讲解了QT编程的应用方法等，大家认真做好笔记，并积极提问讨论。有同事提到：软件与硬件衔接配合上的问题，比如软件无校验，对硬件有何影响，是否会导致硬件损坏等。硬件工程师与软件工程师就此展开了讨论，互相进行了答疑解惑。之后由于本次分享学习内容有助于项目协作，之后又增加了一场。

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夏工就水文水利信息化行业进行了分享，介绍其行业背景，智慧水利架构，分析了需求和水力模块，最后介绍了其典型案例应用。大家对此也提出了不解的疑问，通过此次分享交流，增加了大家对智慧水利信息化行业的了解，有助于促进后续在相关项目上的合作交流。

由于部门人员多，每个人擅长的专业不一样，涉及行业广，经过这样定期的学习分享交流，加强了大家的相互了解，也促进了后续项目的互相协作，增加了大家对不同岗位的职责认识，同时也促进了新同事更快地适应工作环境，融入到团队里。

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一个人可以走的很快

一群人才可以走得更远

订单保障中心  杨英

按照年度培训计划结合下半年的实际生产现状，3季度订单保障中心内部开展了多次以“转变思想，脚踏实地，不断提高技能，依靠团队，多人协作完成目标任务”为重点的内部培训。 

8月份利用一周一会的时间开展“理思路，转观点，重务实”的内训会。通过这次内训大家一致认为：1、要充分认识目前的大环境，结合自己的实际情况做出调整。我们每个人都应该顺势而为，不逆势而行，发挥自己的长处，认识自己，明白自己长处在哪里，时刻的剖析自己。2、要脚踏实地，求真务实，不搞虚头巴脑的事情。怎样才是务实呢？第一，保持积极向上的心，单子来了先做好前期有效沟通，避免沟通不畅造成返工降低效率。二，严格按照规章流程做好订单生产，严格自检环节提高产品合格率。三，夯实责任，从小事做起，是自己职责范围内的事不要遗留给别人，环环相扣。不推责。不要因为订单小问题过分纠结。

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四，处理问题有轻重缓急，重要的着急的先处理，一切事情的导向是以客户为中心。五，个人无法完成的订单及时反馈小组负责人，小组共同商议共同处理应对。六，不断的根据最新的生产要求提高生产品质。质量是第一生产力。一定要保证在各自环节质量不出问题。不要因为任务单没有明确说，就不这么做等。七，少抱怨、少空谈，沉下心来做事情。花时间抱怨，还不如沉下心来做事情，反正事情是要做的，不要因为抱怨事情就可以不做或少做，没有必要。

9月份举行了以“强化操作技能训练，以赛促学，激励全体员工爱岗敬业、争先创优，争做“微特工匠”为目地的实操技能竞赛。

本次竞赛项目是以小组为单位人均2台WTM-AS（2022最新版）仪表焊接组装调试，谁最快最好谁就获胜。经过三个半小时紧张而激烈的比赛水电服务团队包揽了所有奖项。通过竞赛团队有一个转变和一种精神值得肯定：各小组各成员均不是自己做自己的，一个人完成所有的工序流程，而是团队协作，明确分工，你负责电路板的焊接、你负责调试、你负责组装，发挥各自所长共同参与竞赛；竞赛中遇到问题后能够沉住气，不断地进行问题排查坚持到最后最终完成竞赛所有项目，虽然没有取得名次但脚踏实地的精神可佳。这个转变和精神正是微特一直所倡导和需要传承的微特精神。

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我们无法改变别人，唯有改变自己，前面的困难还有很多，但我们坚信：只要我们在一起，就像一滴水融入另一滴水，就像一束光簇拥着另一束光，总有一天会汇入大海、会万丈光芒！

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日历翻来十月，不觉已到金秋，回想来到微特已经快一年了。出了大学的温室，在工作中经历了风雨，在磕碰中学习成长。如今已“四海为家”，天南海北的四处奔波，增长了不少见识，丰富了生活。微特这个大平台提升了我许多，让我从懵懂到现在。希望在往后的工作中砥砺前行，为了更美好的明天而奋斗。

在工作中砥砺前行

鲁彬彬家属

（船舶事业部）

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自从加入微特这个大家庭，结识了五湖四海的朋友，学习了丰富的专业知识，天南地北的出差更是丰富了阅历增长了见识。感谢微特提供这个宝贵的学习平台，希望在以后的工作中思变求稳，锐意进取，与微特携手共进，共创辉煌。

人生的意义在追求中体现

周陈波家属

（船舶事业部）

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时间如白驹过隙，转眼间你到微特工作已有5年之久，时间磨去了年少轻狂，渐渐沉淀成一个成熟有担当的男人，我们也从恋爱步入了婚姻的殿堂。

从你到微特工作，我也慢慢的了解到公司的企业文化如何奋进，职工互帮互助的和谐环境，公司精细的制度管理，以及你对公司未来前景的美好憧憬！

当然，作为家属的我也支持你的工作，由于你工作需要长期在外出差，我常常因为一个人而感到无力和委屈，但我甘心情愿，无怨无悔，因为我们是一家人，所以理所应该同舟共济，同甘共苦！

今后，我将更加一如既往做好后勤服务保障，全心全意支持你的的工作，为微特技术有限公司美好的明天尽一个家属的绵薄之力。

最后，我衷心祝愿微特技术有限公司不断壮大，越来越好。

家人应当

同舟共济

同甘共苦

韩瑞

（水电事业部）

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我们在微特的12年，一个呀呀学语的宝宝变成了一个帅小伙儿，一个初为人父的帅小伙儿变成了一个精品男人，我觉得这是女人最引以为傲的事情了，感谢微特给予我莫大的幸福！作为爱人，希望你在微特这个大家庭，越来越有担当，坚持12年来一贯的爱岗敬业作风，跟随微特开创更美好未来，我和儿子永远支持你！

我生命中的两个男人

谢工家属

（研发中心）

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