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公司动态
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去向全世界——百普赛斯周年庆典成功举办 来源：AFT 韩天宇
凝聚全球智慧，共绘未来蓝图 ——公司年度全球会议(ACRO global meeting)圆满落幕 来源：HR 高伟华
ACROBiosystems百普赛斯于毒性测试研讨会展示3D类器官模型，助力药物安全性评价新进程 来源：MKT 王雯晶 陈瑞鑫
员工使用操作指引 来源：IT 毛炜璐 MKT 白晓楠
苏州GMP 90天激励计划 来源：HR 王子娟
苏州生产基地制剂试生产顺利完成，新的起点正式启航 来源：SZ周露清
苏州基地安全生产月活动——强化安全基石，为生产保驾护航 来源：SZ 刘熙熙
ACRO欧洲新亮相ISSCR 2024 来源：MKT 朱婧远
学习营地 来源：HR 黄雨齐
校企合作——北京石油化工学院 来源：HR 邓泽昕
6月&7月新员工 来源：HR 赵莉婉
初识| 新产品开发管理 来源：PMT 赵旭霞
七夕用英文怎么说?来源：HR 司徒倩滢
知识分享——摆脱囚徒困境，实现利益双赢 来源：HR 孙红伟
见闻·Voice of ACRO
去向全世界——百普赛斯周年庆典成功举办
ACROBiosystems百普赛斯于毒性测试研讨会展示3D类器官模型，助力药物安全性评价新进程
凝聚全球智慧，共绘未来蓝图 ——公司年度全球会议
（ACRO global meeting）圆满落幕
市场活动速递
校企合作专栏
知识分享
初识| 新产品开发管理
七夕用英文怎么说？
知识分享——摆脱囚徒困境，实现利益双赢
6月&7月新员工
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ACRO欧洲新亮相ISSCR 2024
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校企合作——北京石油化工学院
IT 运维服务员工使用操作指引
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苏州GMP 90天激励计划
苏州生产基地制剂试生产顺利完成，新的起点正式启航
苏州基地安全生产月活动——强化安全基石，为生产
保驾护航
学习营地
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合作与超越【面授】
A+领航 领导力一阶（第六期）
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内刊内容你做主 火热征集中
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岁月不居，时节如流。2024年7月19日，百普赛斯在北京丰大国际酒店举行“去向全世界”2024年度企业周年庆典。百普赛斯董事长陈宜顶先生，经营管理层、全体员工线上线下欢聚一堂，载歌载舞，回顾极不平凡的2023年，表彰奖励为公司做出贡献的ACRO家人，凝心聚力、携手奋进，推动公司高质量发展再上新台阶、去向全世界。
在这场年度盛会上，每一帧画面都凝聚着我们的付出与收获，每一个瞬间都承载着团队的力量与智慧。这里有我们同心协力攻克难关的决心，有我们共享成功喜悦的笑容，也有我们在平凡岗位上默默奉献的身影。让我们一起穿越时空隧道，重温那一个个激动人心、感人肺腑的精彩瞬间，让这些瞬间成为我们新的一年继续前行的动力源泉。
回首过去的一年，我们共同经历了许多挑战和困难，但也取得了令人骄傲的成绩和进步。让我们把今天的欢聚作为新的起点，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接未来的挑战和机遇。
祝愿百普赛斯在未来的日子里取得更加辉煌的成就！让我们共同期待一个更加美好的明天！
去向全世界
百普赛斯周年庆典成功举办
公司动态
ACRO News
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来源：AFT 韩天宇
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花絮
幕后
一起来看看幕后花絮吧~
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Freeze the wonderful moments
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幕后
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凝聚全球智慧，共绘未来蓝图 ——公司年度全球会议
（ACRO global meeting）圆满落幕
在这个充满挑战与机遇并存的时代，ACRO以开放的姿态和坚定的步伐，迎来了年度全球会议的盛大召开。2024是公司举办全球会议的第二年，全球会议旨在团聚ACRO全球各地同仁加深了彼此间的了解与友谊，协同全球策略、分享最佳实践，为公司的全球发展注入了活力与动力，在各方面取得了丰硕成果。年度全球会议（ACRO global meeting）自7月15日至7月23日。
【首日启程：公司Site Tour，共鉴发展足迹】
7月15日，日程在一场公司Site Tour中拉开帷幕。来自不同区域的同事们首次实地探访了公司研发及关键生产实验室，亲眼见证了公司从创立至今的辉煌历程与技术创新成果。这一活动不仅为大家真实展示了产品从研发到生产质检出库的过程，更为后续销售团队面对客户奠定坚实的基础。
【经验交流：Q2经营管理会，智慧碰撞火花】
7月16日，公司Q2经营管理会如期而至。各部门负责人围绕第二季度的工作成果、面临的挑战及解决方案进行了深入剖析与分享。为公司持续优化管理、提升效率提供了宝贵参考。
【全球视野：公司全球论坛，共绘发展蓝图】
7月17日，公司全球论坛成为本次会议的高光时刻。来自全球各地的同事围绕产品和研发策略，各大洲最佳实践，大客户和市场策略等议题展开了热烈讨论。大家共同探讨如何在全球化背景下为大客户提供更综合的解决方案，为公司制定更加前瞻性的战略规划。
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【收官之作：销售管理工作坊，赋能销售团队】
7月23日，随着销售管理工作坊的圆满结束，本次年度全球会议也画上了完美的句号。工作坊中，销售leader围绕市场机会、销售行为策略、销售管理能力等核心内容进行了深入讨论。通过引导和讨论，大家形成共识和短期行动计划，更为欧洲团队的进一步协同和完成高绩效目标奠定了坚实基础。
【苏州之行，共议GMP策略】
7月22日，会议特别安排了苏州访问活动。来自全球的同事参观了公司在苏州的GMP工厂，并就GMP策略进行了深入交流与探讨。此次访问不仅加深了各大洲对GMP标准的理解与执行力度，也为提升公司产品质量与市场竞争力提供了有力支持。
此次年度全球会议，不仅是一场知识与智慧的盛宴，更是一次深度协作和沟通之旅。我们相信，在全球同事的共同努力下，公司定能乘风破浪，开创更加辉煌的明天！
来源：HR 高伟华
7月3-6日，“2024（第七届）毒性测试替代方法与转化毒理学学术研讨会”在江西南昌召开。5日，ACROBiosystems百普赛斯研发高级经理齐震博士参与研讨会并分享主题报告。
研讨会由中国毒理学会毒理学替代法与转化毒理学专业委员会和中国环境诱变剂学会毒性测试与替代方法专业委员会举办，旨在促进科技工作者、企业和管理人员交流国内外学术前沿和应用进展，促进毒性测试替代方法与转化毒理学的发展和推广。会议内容主要包括主题：替代方法的建立与发展、毒性测试新技术方法、转化毒理学作用机制和替代方法的应用等。药品、化妆品、食品和化学品等行业工业界、学界专家齐聚一堂，深入探讨新理论、新技术和新方法。
齐震博士深耕于多能干细胞（iPSC）分化类器官技术、类器官血管化技术领域，在“替代方法应用与法规管理”会场分享“多功能干细胞分化3D类器官作为更具有生理相关性的毒理评价模型”主题报告。
他指出替代性体外毒理模型的意义、痛点与解决痛点的新思路，“传统体外模型虽然能够在早期发现并评估潜在毒性，但它们也存在难以复制人体生理系统环境、检测敏感性差异，存在假阴性和假阳性等技术瓶颈。为了解决上述痛点，研究人员正转向使用更为先进的模型，如类器官（Organoids）和微生理系统（Microphysiological system, MPS），特别是基于诱导多能干细胞（iPSC）的类器官。这些模型能够提供更接近人体生理条件的环境，具有多细胞类型、三维结构和生理功能，提高了模型的复杂度和准确性。”
ACROBiosystems百普赛斯于毒性测试研讨会展示3D类器官模型助力药物安全性评价新进程
此次年度全球会议，不仅是一场知识与智慧的盛宴，更是一次深度协作和沟通之旅。我们相信，在全球同事的共同努力下，公司定能乘风破浪，开创更加辉煌的明天！
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齐震博士带来了ACROBiosystems百普赛斯的解决方案。公司开发了基于诱导多能干细胞（iPSC）的3D类器官模型，涵盖心脏、大脑、肝脏、肠道等多个系统。这些模型凭借高度的生理相关性，有效提升了药物效应及毒性预测的准确性，克服了2D细胞系敏感性不准确及动物模型伦理问题的限制。ACROBiosystems百普赛斯开发的心脏类器官，采用微电极阵列（MEA）和免疫荧光（IF）成像等技术进行验证，能够直接反映药物对心脏的毒性作用，为药物安全性评价提供直接证据，帮助预测和识别潜在的心脏毒性问题；公司开发的大脑类器官经验证能够模拟阿尔茨海默病疾病病理状态，也为加速有害化合物的筛查和针对性疗法的探索带来新的可能性。
为助力类器官在诊断、疾病建模、药物发现和药物安全性评价等领域的多维应用，ACROBiosystems百普赛斯推出了Organoid Toolbox类器官解决方案：即用型类器官，类器官分化试剂盒，以及类器官定制开发、基于类器官的疾病模型开发和类器官分析检测服务等，加速科学研究和药物研发项目进程。
行验证，能够直接反映药物对心脏的毒性作用，为药物安全性评价提供直接证据，帮助预测和识别潜在的心脏毒性问题；公司开发的大脑类器官经验证能够模拟阿尔茨海默病疾病病理状态，也为加速有害化合物的筛查和针对性疗法的探索带来新的可能性。
ACROBiosystems百普赛斯构建的高通量筛选平台不仅加速了类器官的大规模生产和药物筛选，还通过标准化流程确保了实验数据的可靠性和一致性。此外，公司提供从疾病模型定制到毒理学评估的综合解决方案及定制服务，满足了科研多样化的需要。ACROBiosystems百普赛斯秉持伦理与可持续理念，推广类器官技术以期减少动物实验。
来源：MKT 王雯晶 陈瑞鑫
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来源：IT 毛炜璐 MKT 白晓楠
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在苏州投产运营的当下，我们经历了成功过程中必然会出现的痛点与卡点，磨合与压力，为深入了解现阶段现苏州团队在工作中遇到的具体卡点、堵点，为苏州的发展提供有价值的参考和决策依据，我们进行了快速调研访谈工作，并针对痛点问题分析反馈，与相关团队leader进行深入沟通，最终形成了解决方案和行动计划，与之匹配了“苏州GMP90天激励计划”，推动方案的落地。
2024年7月23日我们在苏州工厂开展了“苏州GMP90天激励计划”，并成功宣贯。公司CEO Mike、COO John和HRD Miranda及苏州同事共同参加了此次宣贯会议。会议首先由Mike发言，Mike表示新业务前期都会经历种种挑战，我们要“面对挑战”，相信问题只要解决就会越来越少，这是成长的过程。然后，John提到苏州的定位不是传统工厂，它既是生产中心，也是技术中心，更是客户交流中心，希望经过90天我们能把管理和生产能力真正建设起来。最后，Miranda详细介绍了“苏州GMP90天激励计划”，希望通过此激励计划，协助疏通苏州工厂运行中遇到的具体卡点、堵点。
对于积极支持现有问题解决推动项目进展的员工，公司按照项目贡献给予丰厚的项目奖金，同时给予及时认可授予一定数量的认可币。
苏州GMP 90天激励计划
来源：HR 王子娟
当一线员工冲锋陷阵，全力以赴地完成工作任务时，公司作为他们的坚强后盾：对于上夜班的同事，公司将提供夜班用餐；对于长时间在洁净区工作的员工，公司将额外给予洁净区补贴。
面对挑战是必经之路，随着“苏州GMP90天激励计划”的深入实施，我们有理由相信苏州工厂将在未来的90天内实现华丽的蜕变。在这个过程中，每一位员工都将是不可或缺的参与者和贡献者。让我们携手并进、共同努力，为实现公司的宏伟蓝图而不断奋斗！
ACROBiosystems
百普赛斯
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百普赛斯
2024年7月12日，制剂部门第一批试生产圆满落幕，犹如晨曦中的第一缕阳光，预示着我们工作的崭新起点。
1.充满挑战，砥砺前行
初期，一片空旷的土地上，我们立下了打造高效生产线的目标。部门成员不畏艰难，日夜奋战，逐步完成厂间建设，设备验证，体系搭建。我们秉持着精益生产的理念，力求每一处设计都严格符合法规要求。在实施过程中，面对技术难题，团队成员积极研讨，以坚韧和智慧逐一攻克。
2.过程管控，稳健推进
在整个试生产过程中，我们严格遵守质量体系，在生产前完成正式文件生效，记录发放到位，所有房间严格清场放行。如同航海者精确导航，确保了试生产的平稳进行。
3.结果喜人，初见成效
经过部门全体成员的共同努力，第一批试生产顺利完成，按照GMP批次正式生产工艺，从产品领取化冻，混匀到严格执行除菌过滤，无菌灌装。不仅保证了整个生产过程的无菌性，也证明了我们现有团队技术和工艺体系可以支持正式项目生产。这不仅是对我们辛勤付出的回报，也是对我们技术实力的有力证明。
来源：SZ周露清
4.展望未来，信心满怀
然而，我们深知，这只是万里长征的第一步。我们将以此为契机，持续改进，总结本批生产中遇到的问题，吸取教训，不断优化。如同雄鹰展翅，向着更高的目标飞翔。我们有信心，未来的制剂生产将会更加顺畅，成果更加丰硕。
车间建设阶段，房间布局测量确认
灌装生产过程，无菌操作
灌装生产过程，平稳运行；
轧盖过程，人员监控操作
制剂成品
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百普赛斯
苏州生产基地制剂试生产顺利完成，新的起点正式启航
安全意识，是企业发展的生命线，是员工幸福生活的保障。它不仅仅关乎于一次操作的规范，一次隐患的排查，更在于那份对生命的敬畏与尊重。只有当我们每个人都将安全内化于心、外化于行，才能构建起坚不可摧的安全防线，为企业的发展保驾护航。
在Acro苏州生产基地的宏伟蓝图缓缓展开，从繁忙的施工景象转变为井然有序的生产之际，2024年6月苏州EHS组织开展了安全生产月系列活动，活动主题为“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”。这不仅是一次对过往安全工作的总结与反思，更是对未来安全生产环境的一次精心布局与动员。
第一站：安全建议提报
该项活动由人力资源部门发起，十分感谢其对安全生产工作大力支持！不仅激发了员工的参与热情，还为安全生产工作的持续改进提供了宝贵思路。
活动期间，我们鼓励员工积极提出安全生产方面的改进建议。共收到安全建议42条，经过评审，采纳了29条。截至目前，已有18条建议得到整改完成，剩余11条正在积极推进中。
第二站：环保安全知识竞赛
线上答题闯关模式具有趣味性和挑战性，激发了小伙伴们学习环保安全知识的兴趣和参与热情，有效提升员工对环保安全知识的重视程度与掌握水平。
通过设定一系列难度递增的关卡，500道题库的学习，85名苏州小伙伴积极参与并全员通过基础考核，陆续关卡也被大家一一攻克，给排名靠前的小伙子点赞！
第三站：全员灭火疏散演练
为了增强员工的应急疏散能力，我们组织了一场灭火疏散演练，员工能够亲身体验火灾发生时的应急响应流程，包括报警、初期灭火、疏散逃生等环节，有助于在真实火灾发生时迅速、有序地采取行动。演练中，100余名员工+访客+供应商在3分钟内迅速完成了逃生疏散并学习到了正确的灭火方法。
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苏州基地安全生产月活动——强化安全基石，为生产保驾护航
第四站：CPR（心肺复苏）急救培训
CPR培训能够使员工掌握基本的心肺复苏知识和技能，包括识别心脏骤停的症状、启动紧急响应系统、进行胸外按压和人工呼吸等。这些技能在关键时刻能够挽救生命，为此，我们特别开设了CPR急救取证培训课程。
由于名额有限，共有20名小伙伴主动报名参加并通过了实操考核。通过培训，员工不仅能在自己遇到紧急情况时自救，还能在同事或他人需要时提供及时的互救，增强了公司整体应急响应能力。
第五站：伤患体验 & VR虚拟事故体验
为了关注员工健康与预防事故发生，我们组织了伤患体检活动，共有34名员工参与。同时，我们还引入了VR虚拟事故体验设备，让员工在虚拟环境中体验事故发生的瞬间与后果，以此增强他们的安全意识与防范能力。
第六站：安全标识标牌辨别 & LOTO（上锁挂牌）培训
为提升员工对安全标识的认知能力与作业安全水平，我们分别举办了安全标识辨别与LOTO（上锁挂牌）专项培训。参与人员多达50位，并全部通过考核。这些实操培训为员工规范作业行为、避免事故发生提供了有力保障。
第七站：室内隐患识别
我们在QC理化区现场模拟布置了若干“隐患点”。通过真实的场景模拟，“玩家”能够直观地看到并感受到潜在的隐患，如电器线路老化、易燃物品堆放不当等。这种直观的感受有助于加深对隐患严重性的认识。
下一站，新的征程
在Acro苏州基地正式投入生产的前夕，我们以安全生产月活动为契机，开启一段新的安全征程。在活动过程中我们写下了自己的心得感悟，让安全意识成为我们前行的灯塔，照亮我们前行的道路；让安全行为成为我们的习惯，守护我们每一个人的幸福安康。在此也感谢我们的ERT全队成员，大力支持和推动EHS的管理工作，在未来的日子里，让我们共同努力，共绘一幅安全生产的美好画卷！
来源：SZ-刘熙熙
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百普赛斯
ACROBiosystems
百普赛斯
2024年7月，我们有幸地参加了在德国汉堡举办的国际干细胞研究协会（ISSCR）2024年会。这是我们第二次参加该展会，但这同时也是我们首次在欧洲区组建大规模展台，并推荐了备受关注的GMP Laminin 521及类器官等特色产品，为全球参展客户留下了深刻印象。来自美国、中国和欧洲各地的同事一起参加了该展会，通过跨区域、跨部门的通力合作，成功提升了ACRO品牌以及GMP产品Resilient Supply子品牌在全球的知名度。
注：ISSCR外景
ACRO欧洲新亮相ISSCR 2024
学习营地
合作与超越【面授】
2024年6月21日-22日，《合作与超越》版权课程在北京百普赛斯开展。为期两天的培训时间，来自Acro不同部门的25位学员深入学习合作之旅的路径，激发并维护合作，相互理解，提升信任能力，建立高质量内外部合作关系和双赢思维。学员评价：“印象最深的部分在于课程前半部分的红蓝游戏环节，既激发了大家的兴趣，也为接下来的理论课程提供了讲解材料，便于快速理解内容。而冒险信任模型中涉及到的不同类型人的性格归纳及对策，可以帮助我理解不同性格的人的行事方式和思考模式，在合作中更少走弯路。”
来源：MKT 朱婧远
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A+领航 领导力一阶（第六期）
2024年7月5日-6日，A+领航 领导力一阶第六期课程在北京百普赛斯成功举行。公司根据Acro 5D领导力模型和管理者成长路径打造了 ACRO Leader 发展地图，并以此设计了 A+领航发展项目。 通过此次领航 领导力一阶培训的学习，助力来自百普赛斯不同部门的28位学员，实现他们从个人贡献者到团队管理者的角色转变，系统性学习和掌握了关键的授权委责，指导反馈等技巧，切实助力了团队管理工作，面对管理挑战。
来源：HR 黄雨齐
实习项目启动&宣讲会
百普赛斯从2022年开始与北京石油化工学院开启了校企合作项目，去年共计有7名北石化实习生加入到ACRO大家庭开展实习实践工作。2024年6月21日学院组织多家企业开展实习项目启动会与宣讲会，学生对于百普赛斯关注度与热度很高，现场收到了100+学生的实习简历，最终经过面试，共计录取8位实习生加入公司开展为期9个月的实习实践活动。
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校企合作——北京石油化工学院
开放日Open Day
2024年6月28日，北京石油化工学院药学系组织师生团队，前往北京百普赛斯开展访企拓岗活动。本次活动共有180名师生进行参访，与企业进行深入交流。
首先，ACRO 政府事务经理朱艳泽介绍了公司情况和与北京石油化工学院实践基地的建设情况，并对于同学和老师的到来表示热烈欢迎。接下来，百普赛斯人力资源部的Emily为同学们带来“生物医药全球启航——我们该如何定位自我”职业生涯规划讲座，从自我定位开始，到简历优化、面试准备，逐步引导同学们迈向职业生涯；最后与同学们进行了深度交流，并对同学们十分关心的问题，如“刚毕业的学生应该选择初创企业还是大厂？”、“毕业后的职业选择”等。
去年实习生加入公司，今年成功转正的北石化学姐赵欣然，分享了自己的心路历程与经验，同学们十分感兴趣并热烈互动。
本次开放日活动得到了众多师生的积极响应和好评。同学们纷纷表示，通过此次活动，更加深入地了解了生物科学技术的发展趋势和前景，对于未来的职业规划有了更加清晰的认识。今后，百普赛斯将会与各大高校展开更深入交流合作，共同推动生物科技的发展。
知识分享
初识| 新产品开发管理
顾名思义，新与旧相比，新产品就是相比旧产品有一定创新的产品。一定创新是指采用了新技术或新设计思路而生产出来的产品。
与旧产品相比，新产品一般在结构、材质或工艺等方面比旧产品有所差别，以此来不断响应市场趋势，扩大市场占有率。
在ACRO，一般情况下，新产品指的是从未上线或从未开发的产品，可以是蛋白、抗体、试剂盒、磁珠等。
1.新产品是什么？
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2.新产品开发是什么？
新产品开发是指为实现产品开发而进行的一种前后连接的活动序列，用于描述将一种产品由初步构思、方案设计、计划、试产、生产、上市等经历复杂步骤后，从而把资料输入转化为成果输出的过程。最早提出新产品开发管理概念的是Booz、Allen和Hamilton在1957年出版的《新产品管理》。本书对产品的生命周期理论进行了第一次系统且全面的描述。文章指出产品开发是一个流程，且这个流程是可以定义、构架和管理的。
在ACRO，从广义上来说，主要负责新产品开发的部门有产品开发部门，DPD、CMC等，有研发部门，PRD、ARD、CRD、KRD、NRD等，有PMT、MCB、SCL、PBA等，参与新产品开发的还有生产部门，P&F、CCP、DSP、LG、QC、QA、Planning等。
以一个重组蛋白产品开发为例，DPD和CMC负责需求输入，PRD研发组制定研发方案，MCB构建质粒，P&F进行质粒提取发酵，CCP瞬转细胞培养，DSP纯化并交付半成品，LG冻干或分装并交付产成品，QC对半成品和产成品质检并出具实验检测报告，PRD项目管理组在研发过程关键节点进行管控，评审、验证、确认等操作，PMT确定质检标准并安排上线，QA记录质检标准并安排产品放行，SCM根据指令进行库存实物转移和保存，PMT信息组和MKT分工合作完成产品上线，至此产品就可以销售了。这是一个重组蛋白产品开发的最常见的活动路径，实际情况有很多变化，如真核、原核、昆虫表达，开发流程就会根据平台特点进行调整。
而不同类型的产品，蛋白与试剂盒相比，开发流程相差就更大了，因此都需要制定相应的新产品开发流程来进行管理。
来源：HR 邓泽昕
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进行调整。
而不同类型的产品，蛋白与试剂盒相比，开发流程相差就更大了，因此都需要制定相应的新产品开发流程来进行管理。
3 流程是什么？
流程，就是指做事情的先后顺序，是“工作流转的过程”的简称。Michael Hammer将流程定义为：把一个或多个输入转化为对客户有价值的输出的活动。IS09000对业务流程的定义是：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。总之，流程是一组而不是单一的活动。
春晚小品里宋丹丹问，把大象放冰箱拢共分几步？赵本山支支吾吾说不出来。这时宋丹丹公布正确答案，就是分三步：第一步打开冰箱门，第二步把大象装进去，第三步把冰箱门关上。
而这就是最简单最浅显的三步走流程了。
大家可以对照日常工作，试着用这三步走流程来概括一下吧~
4.经典的新产品开发管理理论
从上世纪至今，国内外研究学者在实践中不断总结提炼，形成了经典的新产品开发管理理论。经典的新产品开发流程管理体系主要有：门径管理系统（SGS）、产品及周期优化法（PACE）、集成产品开发（IPD）和产品价值管理（PVM）等。下面对这四类进行简单介绍。
✧门径管理系统（SGS）
门径管理系统（Stage-Gate System，简称SGS），是由Robert G. Cooper在1982年提出的新产品开发流程管理技术。Cooper通过实证调查来研究产品开发的流程管理，其主要是通过对企业进行大量的调查，对收集的数据进行分析，从中发现产品开发的规律和流程，总结出了门径管理系统。
门径管理系统以产品生命周期为主线对过程进行解析，从发现开始，将新产品开发分为5个阶段（Stage），即范围确定、开发立项、开发、检验和验证、投放市场，以产品上市后评估为终。在每个阶段的末尾，均设置了决策点，即“关口”（Gate），用于评估项目的进展和是否继续投入资源。这些决策点通常由跨部门团队负责，以确保从多个角度对项目进行全面评估。
经典的门径管理路线如下图所示：
✧产品及周期优化法（PACE）
PRTM公司创始人Michael E. McGrath（1986）提出了产品及周期优化法（Product And Cycle-time Excellence，简称PACE）。
PACE认为产品开发要关注7个核心要素，即：阶段评审决策、建立跨职能的项目小组、采用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术、建立产品战略流程、进行技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。
在PACE流程中，产品开发是由决策流程来推动的。而新产品决策是通过阶段评审过程实施的，这种阶段评审需要在开发过程中一些具体定义点上做出决策。一个产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。阶段评审流程就像一个漏斗，在最初的概念阶段会有很多产品创意，在开发过程中经过每个阶段的决策筛选后，只剩下很小一部分最可能获得市场成功的产品，而这些最终会得以上市。
通过多年的实践验证与应用，PACE已经发展成为产品开发领域的标准流程参考，普适用于各个行业，被誉为产品开发领域的管理圣经，世界500强中近80%的公司都在推行此法。PACE不仅提供了一套通用框架和标准术语体系，还通过持续优化和不断完善，形成了一个不断进化的流程，为产品开发提供了有力的支持和指导。
✧集成产品开发（IPD）
集成产品开发（Integrated product Development，简称IPD），脱胎于PACE，由IBM公司于1992年提出并最早应用的。
IPD理论的核心是市场管理、产品开发和平台与技术开发三大业务流程。其中开发流程包括六个阶段，即概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。
IPD主要由集成组合管理团队（Integrated Product Management Team，简称IPMT）、产品开发团队（Product Development Team，简称PDT）和平台与技术开发团队（Technology Development Team，简称TDT）三个团队组成。其中IPMT一般由企业高层管理者组成，负责决策资源的分配和重要性优先级的排序。PDT一般是公司内负责制订产品战略规划、筛选确定开发项目、管理开发流程，选择合适的研发技术平台或其他相关资源来确保新产品开发过程正常运转。TDT则作为项目执行层，负责产品开发的具体实施。
IPD框架如下图所示：
ACROBiosystems
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ACROBiosystems
百普赛斯
IPD理论的核心是市场管理、产品开发和平台与技术开发三大业务流程。其中开发流程包括六个阶段，即概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。
IPD主要由集成组合管理团队（Integrated Product Management Team，简称IPMT）、产品开发团队（Product Development Team，简称PDT）和平台与技术开发团队（Technology Development Team，简称TDT）三个团队组成。其中IPMT一般由企业高层管理者组成，负责决策资源的分配和重要性优先级的排序。PDT一般是公司内负责制订产品战略规划、筛选确定开发项目、管理开发流程，选择合适的研发技术平台或其他相关资源来确保新产品开发过程正常运转。TDT则作为项目执行层，负责产品开发的具体实施。
IPD框架如下图所示：
IPD在近三十年不断的应用过程中，已经发展成为一套成熟的以市场需求为核心，将产品开发视为一项投资的产品开发管理理论。IPD强调跨职能团队协作和全流程管理，以提升生产效率和降低生产成本，同时重视质量保证，并利用先进的技术手段进行产品测试，注重用户反馈和改进建议，以提高产品质量。
IPD在国内得到了广泛应用，华为、中粮、长虹、美的等知名企业均在其列，其中最先引用且应用最成功的当属华为。华为自2003年引入IPD体系后，经过五年实践就有效整合了产品研发环节，形成了高效研发团队，人均开发效率翻倍。同时，华为建立了严格的产品研发监控机制，以市场为导向进行立项，并提升了全流程把控和质量监控能力，使研发周期缩短50%、故障率降低95%。此外，通过建立产品效益考核机制，华为更精准地把握了产品效益与成本。IPD的引入为华为带来了显著改变，推动了公司的创新发展。
✧产品价值管理（PVM）
D. L. Lehmann 和 M. L. Crawford（2002）在《Product Management》一书中，基于盈利模式以及SGS门径管理系统，提出了产品价值管理（Product value management，简称PVM）。PVM以顾客需求和市场动态为起始，以竞争优势与利润增长为导向，从企业的战略目标出发，深入剖析产品规划的全貌。它围绕产品的全生命周期，详尽地探讨了新产品从概念构思到最终商业化上市的完整流程。在这一过程中，PVM特别强调基于商业模式的价值链和价值流分析，认为只有通过合理的战略规划与详尽的评价程序，才能确保产品创新的成功实施与可靠发展。
PVM的基本思想包括
（1）做正确的事——战略决定方向，模式决定绩效，强调产品规划和产品质量管理。
（2）正确地做事——流程决定方法，关注产品需求分析、产品策划、技术开发和营销组合管理。
（3）正确地做成正确的事——能力决定成败，认为项目管理是成功的保证。
PVM的核心内容
1）重视盈利模式和价值链分析，主张“成功基于优秀的组织，卓越源于非凡的盈利模式”。强调产品规划和产品管理，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值和战略层面。
2）需要有效的产品开发流程入口管理和决策评审，把产品开发流程和市场管理流程有机地融合在一起，用来减少没有价值的产品浪费有限的企业资源。
3）突出产品需求分析、产品概念和营销组合的协调，以实现顾客价值，发挥企业资源的组合优势。
4）强调项目管理对于产品设计开发的核心作用，主张产品管理实行产品经理制。
5）关注技术开发平台建设、核心技术开发和成本价值工程，认为系统化的思维方式是改善设计开发绩效的正确途径而非KPI（关键业绩指标，Key Performance Indicators，简称KPI）和BSC（平衡记分卡，Balanced Score Card,简称BSC）。
6）企业就是经营核心竞争力，倡导R&D策略联盟，企业间的竞争转向产品管理的竞争。
PVM适用于较难实现差异化、行业竞争激烈的中小型企业和创新性科技企业，在解决问题的同时形成有核心优势的研发管理体系和新产品开发流程。PVM已在欧洲、美国、日本、中国等地被许多大中小企业所采用。
通过了解产品开发相关的理论知识，结合日常工作中实际情况，有意识的进行运用，可以事半功倍，提高工作效率，满足感大大提升。
总结
来源：PMT 赵旭霞
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七夕用英文怎么说？
七夕节是中国传统节日之一，每年农历（the lunar calendar）七月初七这一天，是我国汉族的传统节日七夕节。七夕节有“乞巧”的风俗，且由来已久，古时年轻女孩子们在这一天乞求巧夺天工的好手艺，同时会乞求一段美好姻缘。
Qixi Festival is one of the traditional Chinese festivals. Every year on the seventh day of the lunar calendar. The Qixi Festival has a custom of "begging for ingenuity", which has a long history. In ancient times, young girls begged for excellent craftsmanship and good marriage at the same time.
七夕节在英语中的表达有很多种，因为七夕节又被叫做“乞巧节”，因此可以称作 The Begging Festival 。此外还有 Double-Seventh Day、Chinese Valentine's Day、Qixi Festival, 而最常用的是 Magpie /ˈmæɡpaɪ/ Festival 。magpie 指的是“喜鹊”。传说牛郎和织女每年于鹊桥（The Magpie-Bridge）相会，由此就有了 Magpie Festival 的说法。而牛郎织女的故事也成为如今七夕节流传最广泛的起源传说。
There are many expressions of Qixi Festival in English. Because Qixi Festival is also called "Qiqiao Festival", it can be called The Begging Festival. In addition, there is Double Sevenh Day Chinese Valentine's Day、Qixi Festival, The most commonly used is Magpie Festival. Magpie refers to "magpies". Legend has it that the Niu Lang and Zhi Nv meet every year at The Magpie Bridge, giving rise to the idea of the Magpie Festival. And the story of the Niu Lang and Zhi Nv has become the most widespread origin legend of the Qixi Festival.
七夕节在英语中的表达有很多种，因为七夕节又被叫做“乞巧节”，因此可以称作 The Begging Festival 。此外还有 Double-Seventh Day、Chinese Valentine's Day、Qixi Festival, 而最常用的是 Magpie /ˈmæɡpaɪ/ Festival 。magpie 指的是“喜鹊”。传说牛郎和织女每年于鹊桥（The Magpie-Bridge）相会，由此就有了 Magpie Festival 的说法。而牛郎织女的故事也成为如今七夕节流传最广泛的起源传说。
There are many expressions of Qixi Festival in English. Because Qixi Festival is also called "Qiqiao Festival", it can be called The Begging Festival. In addition, there is Double Sevenh Day Chinese Valentine's Day、Qixi Festival, The most commonly used is Magpie Festival. Magpie refers to "magpies". Legend has it that the Niu Lang and Zhi Nv meet every year at The Magpie Bridge, giving rise to the idea of the Magpie Festival. And the story of the Niu Lang and Zhi Nv has become the most widespread origin legend of the Qixi Festival.
七夕的故事
每年的农历七月七日，是中国的情人节——七夕。
The Qixi Festival, also known as the Chinese Valentine’s Day, falls on the seventh day of the seventh lunar month on the Chinese calendar.
关于七夕，有一个浪漫的传说。仙女织女到人间游玩时，和人间的牛郎相爱了。织女决定在人间和牛郎，过平凡却幸福的生活。
There’s a romantic love story associated with Qixi. IT It says that a fairy named Zhi Nv, who lived in heaven, fell in love with a cow herder named Niu Lang during her trip to earth. Zhi Nv decided to settle down on earth and lead an ordinary life with Niu Lang.
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七夕的故事
但神仙和凡人之间的爱情是不被允许的，他们遭到天界的惩罚，被化成牵牛星和织女星，分隔在银河两岸,遥遥相望。
However, love between ordinary people and fairy gods is forbidden. They were punished by the heavenly gods and turned into stars located on opposite side of the galaxy，watching each other from the impassable distance.
每年只有在农历七月七日这一天，才能够相会。这天，喜鹊会飞到银河上搭起一座桥，让他们团聚。
They are permitted to meet each other only on the seventh day of the seventh month each year. Magpies gather and make a bridge across the galaxy for them.
七夕的故事
七夕的故事
七夕是中国传统节日中最浪漫的节日。这一天，中国人缅怀对爱情的忠贞，包含着对全家幸福的期许。
Qixi is the most romantic one among all the traditional Chinese festivals. Chinese recall the loyalty of love and wish for happiness on the festival.
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往今来，有关七夕节的诗词数量繁多，我们选取具有代表性的一首——秦观的《鹊桥仙》，与大家一同欣赏许渊冲先生的英译。
关于七夕的诗词
关于七夕的诗词
纤云弄巧，飞星传恨，银汉迢迢暗渡。
金风玉露一相逢，便胜却人间无数。
柔情似水，佳期如梦，忍顾鹊桥归路。
两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮。
Immortals at the Magpie Bridge
Clouds float like works of art,
Stars shoot with grief at heart,
Across the Milky Way the Cowherd meets the Maid.
When Autumn’s Golden Wind embraces Dew of Jade,
All the loves screens on earth, however many, fade.
Their tender love flows like a stream,
Their happy date seems but a dream,
How can they bear a separate homeward way?
If love between both sides can last for aye,
Why need they stay together night and day?
来源：HR 司徒倩滢
知识分享——摆脱囚徒困境，实现利益双赢
警察抓获两名一同作案的犯罪嫌疑人，分别把他们放到两个房间里审讯。两个人都不知道同伴跟警察说了什么。警方的政策是“坦白从宽，抗拒从严”：如果两个人都认罪，则各判5年；如果两个人都不认罪，则各判1年；如果只有一个人认罪，那么认罪的这个人将被释放，不认罪的那个人要被判10年。如果你是其中一名囚徒，你会怎么选择？
以总体的视角来看，不难得出，最优的策略是两人都选择不认罪，也就是包庇对方，这样每个人只需被判1年。然而囚徒的内心却是复杂的。对囚徒A来说，要分析两种情况：1.囚徒B没认罪。这个时候囚徒A如果认罪，就会被立即释放；如果不认罪，就会被判1年。相比之下，认罪是更优的策略。2.囚徒B认罪。囚徒A如果也认罪，就会被判5年；不认罪，就要被判10年。相比之下，认罪仍然是对囚徒A来说最优的方案。
牢房里的“猪队友”
无论囚徒B选择认罪或者不认罪，囚徒A的最优策略都是认罪。这样一来，只要两名囚徒足够理性，几乎必然双双选择坦白从宽，各被判5年。真是应了那句话：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”但你确定那个“猪队友”不会是你吗？
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囚徒困境
囚徒困境最早是由普林斯顿大学的数学家阿尔伯特·塔克在1950年提出的。它告诉我们，每当个人利益与集体利益发生冲突的时候，足够理性的人会优先追求个人利益，正所谓“人不为己，天诛地灭”。但是，当大家都从利己角度出发的时候，结果却往往是损人不利己。
第一，增加背叛的成本。
第二，引入第三方。
简单来说就是以某种方式明确，一旦有背叛行为将要遭受怎样的惩罚。假设两名囚徒知道对方的家在哪里，知道对方最在乎的是什么，那他们相互背叛的可能性是不是就小了很多？很多历史故事中经常出现用联姻来结盟的场景，比如非常有名的文成公主与松赞干布和亲，本质上都是为了增加对方背叛的成本。换句话说，背叛也是有价格的。
引入一个外在的监督者，减少博弈双方背叛的机会，也是一种常见的商业策略。比如电子商务刚刚兴起的时候，卖方不愿意先发货，担心货到了而买方不给钱；买方也不愿意先付款，担心给钱之后，卖方拿钱“跑路”。于是，第三方支付——支付宝，恰逢其时地出现了。消费者的钱先被存在支付宝里，确认收货后，支付宝再将钱付给商家。第三方支付作为一种信用中介，消除了买卖双方背叛的可能性，从此电商开始了爆发式的增长。
第三，重复博弈。
大家想一想，如果同一种博弈可以重复进行，比如这两个囚徒连续被抓100次，他们还敢轻易选择背叛对方吗？在这样的博弈中，任何一次背叛都会招致对方下一次的报复，“这一次你出卖了我，下一次我就会加倍地出卖你”。这就使得背叛的弊大于利，大家也因此更倾向于彼此合作。再比如，家门口小饭店做的饭菜既好吃又便宜，而旅游景点几乎所有饭店做的饭菜都很难吃，且价位极高。为什么？因为只要家门口的饭店“坑”你一次，你就会用不再光顾来惩罚它；而旅游景点的饭店不一样，是“一锤子买卖”，就算再好吃，你也不太可能再来，不“宰”你“宰”谁？
一句话理解囚徒困境
背叛，也是有价格的，而聪明人懂得怎样让这个价格高到对方不会背叛，从而实现双赢。
来源：HR 孙红伟
人物记
Employee Story
朱昕玥
DPD
技术支持实习生
张嘉怡
EO
生物医药行研实习生
解沛
SZ
设备主管
郝志伟
ARD
抗体研发工程师
陈自银
Sales
技术销售专员
祝雪丽
ARD
研发工程师
孟放
阚广寒
顾玮娟
SZ
项目管理主管
郜斐斐
PRD
研发工程师
白鹏宇
BS
病理验证助理
刘祥山
QC
资深质量控制工程师
6月&7月新员工
CRD
高级细胞分析科学家
Sales
区域经理
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损人往往并不能利己
囚徒困境是博弈论中具有代表性的例子，它反映的是个人最佳选择并非团体最佳选择。故事原型里的两个囚徒，最后各被判5年，谁也没占到便宜。那么懂得博弈论，就可以帮到这两名囚徒吗？博弈论不是权谋学，它并不教大家怎样损人利己，而是要在假定人性自私的前提下，思考如何制约与引导人们的行为。要想摆脱囚徒困境，有以下三种方法。
张世豪
PDT
蛋白纯化工程师
谢岳峻
CMC
CMC副总裁
金书钰
BS
高级产品专员
邓颖
EvoLab
类器官与药筛产品服务主管
仇云龙
SZ
高级设备设施验证工程师
赵欣然
P&F
大提发酵助理
孙旻
CD
RNA工艺行业研究实习生
宋豪
SCM
供应链实习生
邵家磊
EO
生物医药行研实习生
罗青青
CD
企业发展战略分析实习生
蒋海涛
NRD
实习生
宋宜璐
CD
企业发展战略分析实习生
黄靓
SCM
物流专员
方天怡
EvoLab
类器官产品开发实习生
陈俊帆
CMC
医药战略分析实习生
叶梅梅
Trainee
管理培训生
李鑫悦
Trainee
管理培训生
侯珊
RM
法务主管
何星雨
Trainee
管理培训生
范雨婷
SZ
QC微生物工程师
张显慧
PRD
膜蛋白高级研发主管
杨晓旭
PRD
研发工程师
王皓
CD
企业战略资深分析师
董宇琦
Trainee
管理培训生
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邱浩天
SZ
电气自控工程师
马欣迎
EO
董事长行政助理
郎辉伟
PE
暖通主管
顾伟迪
CD
企业战略分析师
毕金淼
Trainee
管理培训生
曹思雯
HR
HR实习生
庞梦瑶
DSP
蛋白纯化助理
贺晓玉
APS
病理资深验证工程师
姚秀士
SZ
供应链实习生
高闻远
SZ
供应链实习生
王奕帆
ARD
抗体发现工程师
胡小蝶
BS
体系计划专员
胡明瑞
DSP
蛋白纯化助理
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