第47期
504宁波海曙印象城 沈燕
沈燕
2.是否方便跟我们分享下，你工作中的一些趣事呢？
对于我而言，印象深刻的那就是开业那个月。我们是18号开业，店里员工也是各个店调过来帮忙的，第一个月所有员工12号开始几乎天天全班，开业三天和圣诞节的时候忙的时候就是由我下楼买个面包解决店里的吃饭问题、但是店里所有人没诉过一句苦、没说过一声累，大家的心都是往一个方向的为了店里的业绩、为了服务好每个顾客，特别感谢我的团队小伙伴。
1.首先和大家自我介绍一下吧~
大家好，我是来自504海曙印象城的沈燕。我加入酷了潮玩这个大家庭已经4年多了。今年27岁、来自浙江宁波，性格开朗乐观、办事认真，平常工作之外喜欢玩拼酷微积木等、购买盲盒手办、酷乐潮玩忠实粉丝
504宁波海曙印象城 | 店长
3.作为店长在门店管理中最擅长的是哪方面？可以和大家分享一下经验吗？
我应该是善于商品管控，对库存把控由以下四方面进行：
1.商品的销售分析
从新品销售分析、看公司销售top10、门店滞销商品这些方面销售分析、从而去改陈列和补货
2.合理补货
合理补货是控货的关键、补货结合门店情况和商品周期进行补货。
3.优化商品结构
商品也是有周期的、当商品走向衰退期的时候、我们要加快出尾货。这个时候公司也会给予活动支持、这个时候要加强推荐把尾货出清、把排面留给新品和热销品。
4.防损
库存定期清点确保商品库存的正确性，库存数量不对也是十分影响我们的进销存的。
4.和日常工作结合7对于我们六星价值的“新”，你有什么理解的呢？
六星价值中的“新”，首先我想到的是“新”渠道其次是创新。
1.新渠道
把门店商品搬到微信群和利用公司线上销售进行、要接受开发新渠道、从而提升业绩.3月份我们家业绩虽然没有达标但是我们也是努力过、利用微信电子烟群和盲盒群也带来将近1w的业绩、
2.管理模式的创新
现在店铺人员有90后、95后更有00后、管理方式不能一层不变、要在公司管理的模式下进行创新、选择更适合门店的管理方式
01
通透是
“一种较宽容，较玩世，
同时也较温和的态度”
通透，也可视为成熟的一种，随着岁月的增长，曾经那些不可理 解、不能原谅的，都随时间和解了；曾经那些纠结不已的、紧攥不放的，都在看开后松手了；曾经那些激烈决绝的、誓撞南墙的，也被经历镀上了一层柔光。
人生几乎是像一首诗，有韵律和拍子，它开始是天真朴实的童年，然后便是粗拙的青春。带着青年的热情和愚憨，理想和野心，达到一个活动较剧烈的成年时期。到了中年，性格圆熟了，像水果的成熟或好酒的醇熟一样，对于人生，渐抱一种较宽容，较玩世，同时也较温和的态度。
《后汉书》里有这样一则故事：
一个叫孟敏的人背着甑（zèng，古代炊具）在路上行走，不小心失手将甑掉到地上摔碎了，但他一眼都没看，头也不回地继续向前走。
这一幕被当时的名士郭林宗看见，他问孟敏为什么看都不看就走了。
孟敏说，都已经摔碎了，再看又有什么用呢？
郭林宗觉得他的气度和格局都不一般，劝其四处游学增长见识。十年后，孟敏果真名闻天下，三公一起辟召，都不屈从。
生活中，若是碰上孟敏这般的糟心事，许多人往往难以释怀，对着满地破碎残渣懊悔不已，可囿于脚下，眼里就难见远方，人生最遗憾的事之一，就是轻易地放弃了不该放弃的，固执地坚持了不该坚持的。
通透的人，有能力拿起，也有智慧放下。
通透是
02
“甑以破矣，视之何益”
的不纠结不回头
活得通透的人都是什么样的?
《国王的演讲》讲述了一位即将继承皇位的口吃王子，在信任他的医生的帮助下，重新建立信心战胜胆怯，最终成功赢得人民认可的故事。
乔治六世的口吃并不是天生的，是幼时被虐待的阴影使他喘不过气，逐渐丧失自信心，而我们在接触越来越多优秀的人之后，渐渐丧失对于自己所奋斗职业方向的雄心壮志，自卑、迷茫、胆怯等负面情绪油然而生，但他们不应该成为我们前进的绊脚石。坚定信心直面它们，我们也定会像乔治六世一样，克服心魔成就自己。
在所有剧集类型中，职场剧最能让人有共鸣：主角的悲喜、每一步的努力都能够鼓励到普通的打工人。看剧学习职场经验和专业词汇，今天就给推荐大家两部职场电影。
《国王的演讲》
The King's Speech
如何快速融入职场一直是个难题,电影《实习生》，以轻喜剧的方式讲述了主人公在退休之后重返职场的故事。
影片中有许多职场中如何为人处世的相关情节，在如何计划自己的职业道路方面也有不少可借鉴之处，另一方面影片也强调：正如大部分自视甚高的年轻人刚入职，经过磕磕碰碰才发现无论是在生活、爱情还是工作中，他们都有很多东西需要向老前辈学习，这与年龄无关，是丰富经历所带来的个人经验的积累。
《实习生》
The Intern
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