创始人寄语

青山的企业文化是什么？

青山在企业发展伊始，我也在不断思考如何与国内诸如太钢宝钢这样的大型不锈钢企业竞争，学习么？论资金、技术、企业规模，他们都比我们强。我们必须要找到我们跟别人不一样的东西，这个“不一样”，就是精神！也就是企业文化。

在青山二十多年的发展历程中，我们已经积累了不少好的正面的东西，比如讲正气、公平公正、危机意识等，这些都是青山文化的体现，也是我们应该继续发扬的东西，一个公司企业文化应该具有包容性。凡是成功的公司都会树立代表其企业文化的核心价值观。青山要发展下去，也不能例外，我认为青山文化最核心的部分可以概括为“敢为人先，廉洁敬业”。

创始人寄语

引言

敢为人先，就是思想和行动的双重解放。企业发展中会遇到瓶颈，会遇到新事物，敢不敢尝试、能不能突破，往往决定企业的未来。光想不做等于零，“一百次心动不如一次行动”。敢为人先，需要在思想上看清形势、改变固有观念；行动上科学论证，做好积极的准备，然后大胆的付诸于实践。这一点正是青山创业过程的真实体现。

项光达主席在2015年10月在谈到企业文化和企业发展的几点想法中讲到：青山的企业文化是什么？

至今，青山已经有很多个国内和全球的首创，例如，青山是中国最早的民营不锈钢企业；青山首创移动式A0D炉；青山率先在中国实现RKEF镍铁生产工艺；青山是世界上最早使用RKEF和A0D双联法不锈钢冶炼工艺的企业；青山率先发明新型硫化镍矿火法冶炼技术；青山也是世界上第一个到海外镍矿山旁边投建不锈钢厂的企业。这些举措和创新的实现过程，包含了敢为人先的企业精神。

当初我们选择从温州走出去的时候，我们已经意识到，温州不是做不锈钢最具竟争力的地方。但是走出去的质疑声音很多，事实上从温州走出去的企业里失败的案例的确有很多。可是我们要想成为中国最有竞争力的不锈钢企业，就必须要走出去。

后来我们选择要走出国门的时候，不看好的声音再次出现，大家都说这有太多的困难了，而事实上也是这样，走出去的企业里失败的很多。可我们要想成为全球不锈钢最优秀企业，我们想要成为这样的企业就一定要走出国门，因为中国并不是一个在全世界不锈钢范围里最有竞争力的国家，想要成长，就必须要走出去。事实证明，我们的选择是正确的。但是决定的过程是不容易的，实现起来更要付出多倍的努力。我想，也正是由于发扬了“敢为人先”的企业精神，青山才实现了规模和影响力的飞跃提升，实现从中国民营企业到跨国公司的转变。

创始人寄语

康洁和敬业是青山管理者精神的两个浓缩的方面，当然一定还有很多其他方面的优点。我在这里特别想强调这两个方面，是因为这是我们的立业之本。而且过去保持了，将来还得保持下去，否则企业会半途而废。

中国历朝历代，失败都是因为腐败，放到企业也是同样道理。腐败的朝代无法长久，腐败的企业也无法成功。我们青山做的这一点点成绩，是与管理者队伍的廉洁分不开的。青山做项目从来都是多、快、好、省，相同的项目，我们的投资只有别的企业的三分之一或二分之一。为什么？这是和项目团队的廉洁精神分不开的。青山现在做大了，规模成了全球最大。但是这种最重要的精神不能丢，否则就像历史上的朝代一样被淘汰。

要保持管理队伍的廉洁，就要抵制各种腐败因素。一个人拿了别人的钱，他就只是为了怎样拿到钱去工作；如果没拿钱，他是为了工作而工作。企业里，有的人腐败，有的人不腐败，不把腐败的人处理了，那些不腐败的人会看在眼里，就有可能会逐渐腐败了。只有讲正气，刚正不阿，管理者才能把大家的精神凝聚，大家的注意力才能集中在工作上，团队才能心有所向。

青山的敬业精神，在一定程度上可以说是温州地区地域文化的传承和发扬。大家知道温州这个地方在早些年交通不发达的时期，先天条件是非常不好的，土地和资源都很少。改革开放后，很多的人选择创业，全国各地跑，并且非常能够吃苦耐劳，因为没有退路。这种精神的形成过程有点类似日本。日本国土面积小，资源少，于是他们天生很有危机感，最后他们走上了对外掠夺的道路。但是现在，他们非常珍惜资源、非常节约。现在我们这个行业很多优秀的日本企业很早就到世界各国投资矿山，为未来做准备，可以说是走在世界的前头。那么温州人的吃苦耐劳精神，在青山这样的企业经过梳理后就变成了一种敬业精神。

创始人寄语

以前大家各自干，现在大家在一起，建立一个共同的目标，把大家的积极性调动起来。这就变成了企业精神或者说企业文化。在青山管理者的心中，是没有下班、没有节假日这个概念的，工作就是生活的核心。为什么我们做项目花的时间比别人少三分之一、二分之一，靠的就是敬业。有了敬业，只要方法得当，做事就会有好的效果。

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