内容简介
书刊名称：培训简报
发布作者：小霏
发布时间：2021-04-14
阅读次数：1065
书刊简介：使用FLBOOK电刊平台商务企业画册通用模板，可替换全部文字和图片。
其他信息：《培训简报》电子宣传画册作品由小霏于2021-04-14制作并发布于FLBOOK电子杂志制作平台。FLBOOK是一款HTML5电子杂志、电子书刊、电子画册制作平台，使用FLBOOK可以快速制作和发布电子书刊作品。
阅读3D版
主 编：廖 伟
副主编：孙 冰
编 辑：邓 芳
编 委：蒲银锋 宋 涛 陈 琪 刘 群 林 涛 刘守国 汤 辉 杨航宇 程 瑶 杨光灿 白大关 贺子俨
春寒料峭，乍暖还寒。为秉承“内功至上，人才是天”的治企理念，提升通宇公司管理人员综合能力，激发潜能，形成同心同德、开拓创新的管理队伍。3月20日，通宇物流2021年管理能力提升培训在川威大学近远楼2A01顺利举行。通宇物流总经理廖伟、川威大学常务副校长伍家万以及来自通宇物流的40名管理人员参加，会议由孟鲜主持。
会上，伍家万对通宇物流参加此次培训的人员表示热烈的欢迎并预祝培训取得圆满成功。通宇物流总经理廖伟对此次培训提出了三点要求：一要放下事务专心学，二要放下架子虚心学，三要放下杂念安心学。
体能训练
早晨七点，伴着一声急促的紧急集合哨，全体学员已在运动员公寓大门口集合完毕，整装待发。教官一声令下，学员们整齐划一，跑步出发。学员们成一字长蛇浩浩荡荡前进。整个体能训练过程中，学员们相互鼓励、相互支持，秩序井然，展现了学员们积极向上的精神风貌。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”刚强的体魄是成就任何事业的基础，在筑就梦想的途中只有强健的体魄方能保障万全。每天3公里的体能训练，锻炼了管理人员强健的身体和坚韧的性格，树立了他们敢于迎接挑战的信心和必胜决心，增强了管理队伍的凝聚力和执行力，提升了团队的协作能力。
3月20日上午，靳大卫老师在近远楼2A01给我们分享了《赋能执行力》的课题，主要教授了激活领袖能量的“关键八力”是什么，全局力是什么等。通过此次学习，学员们明白了优秀的管理者要有全局意识、大局观、坚定的立场及躬身入围的魄力，这对学员们今后的管理上有很大的帮助。
《通宇物流十年规划展望》
3月20日下午，通宇物流总经理廖伟在近远楼给学员们分享了《通宇物流十年规划展望》。廖伟总经理详细地介绍了川威集团公司的历史及行业地位、通宇物流的发展现状及十年规划，这些内容不同程度地更新了学员们的理念。学员们对公司的整体发展和未来规划又有了全新而深刻的认识。
刘守国
廖总对于公司发展规划的展望与解读，从公司战略目标方向，到转型项目的意义与落实，再到各业务板块的发展构想与落地措施，真正地从全局出发向我们描绘了公司的宏伟蓝图。他的讲解让我们更加坚定立场—无论顺境还是逆境，只要我们始终伴随公司，心往一处想、力往一处使，努力为这副蓝图增添色彩，终有一天我们能看到更美的风景。
贺子俨
通过廖总的讲解，让我们更加清楚的了解了通宇公司战略规划，以及渤商公司的规划。在今后的工作中，我们将紧紧围绕通宇公司“三位一体”发展思路，把渤商物流中心发展壮大，配合公司落实完成中国火锅食材城项目落地，真正迈出转型升级的步伐，为通宇公司战略规划作出贡献。
3月20日下午邀请活力橙户外拓展公司的2名教官为学员们进行了团队拓展训练。通过此次拓展训练，学员们清楚的认知到作为管理者的角色和职责。训练还增强了学员们自我管理、目标管理、时间管理、团队组织等诸多能力，提升了学员们的沟通意识及沟通技巧。
学 员 风 采
《从优秀到卓越》团队拓展训练
商场如战场，无论开拓还是固守，总有险阻在前，强敌拦路。这就需要我们有明智的高层、齐心的基层、还要有强大的中层。
全局力就是坚决维护公司的利益，坚决维护公司的决策，坚决维护公司的形象，坚决维护公司的一切！作为公司的一名员工，首先要将公司当做自己的家，把公司的事当做自己的事；其次，在遇到想法与公司决策有分歧时应做到—理解，迅速执行，不理解，在执行中迅速理.（杨光灿）
3月20日晚，新晋骨干汤辉及骨干代表杨航宇将他们在集团骨干涅槃训期间的所得所获从管理理念、管理方法、管理工具等方面为学员进行分享，达到了一人学习，全员受益，共同提高的目的。
汤辉
通过此次培训，从管理理念、方法论、管理工具等，让我在各方面都收获颇丰。对今后工作大有裨益。我将始终以“谦虚、好学、专注、高压、高效”的标准要求自己，做一名合格川威人。以十年规划为手段，百年川威、千亿企业为目标砥砺向前！
杨航宇
我将对标新时代管理者标准，查漏补缺，力争优秀，为集团，为通宇，也是为自己进行奋斗。把学习到的知识，贯彻到渤商西部物流有限公司的管理中去，争取达到新的高度；团结一切可以团结的力量，作出好的规划，做好各员工分工工作，上下齐心，达到既定目标，为“百亿利润、千亿企业的”愿景而努力奋斗。
《高绩效团队》课程
3月21日上午，代庆老师在近远楼2A01给我们分享了《高绩效团队》的课题。通过高绩效团队课程的学习，我们认识到一个企业要有高的绩效，必须要有清晰的企业目标、高度的团队信任、扎实的专业知识、良好的成员沟通、高度的忠诚及活力等。学员们的管理思想都得到了深刻的洗礼，管理意识得到了不同程度的提升。
学员心得
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作为一名基层管理者，应该时刻保持清晰的工作思路，确立短期及长期的工作目标，培养自己的全局观，要学会站在不同的角度去思考问题，躬身入局就是最好的行动证明。
树立团队精神,首先要统一思想，同心同战,配合默契,分工合作,能设身处地为他人着想，齐心协力，在集体奋斗中发挥个人才智,拧成一股绳, 推动团队前进。
面对公司的决策正确做法是理解了迅速执行，不理解就在执行中迅速理解，无论决策是什么，我们能做的只是帮助这个决策成为最正确的决定，当公司下达命令，一定不能做旁观者，要躬身入局，担负自己该承担的责任，在用人方面，永远做到立场第一、态度第二、能力第三，真正有立场的人就会玩命地历练能力迅速成长。
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