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序 言
目 录
长庆油田在地处鄂尔多斯盆地的“三低”油气田，在被国外同行多次断言没有开发价值的“磨刀石”上，破解世界级难题，建成油气当量5000万吨我国陆上最大油气田，并连续7年实现了5000万吨持续稳产，经济效益在中国石油名列前茅。
以往，每逢油价低迷，生产经营遭遇困境的长庆油田都能沉着应战，渡过难关。然而，进入2020年，同全球诸多油气田企业一样，长庆油田也受到新冠疫情、油价暴跌的叠加伤害，遭遇到长庆油田发展史上前所未有的严峻形势。长庆油田如何在危机中寻找转机？如何逆势而上推动二次加快发展和高质量发展？成为摆在长庆7万多员工必须要破解的“危局”。
长庆油田党委坚决贯彻集团公司党组决策部署，认真落实戴厚良董事长对长庆油田工作的指示精神和“四精”工作要求，在千里油区全面展开“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，全面开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，在低油价的“严冬”中凝聚起战胜各种风险挑战的磅礴力量，团结和率领3万名党员充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，集思广益研究开源节流降本增效工作，全力以赴推进提质增效专项行动，全面动员、全面发动、全员出击，向低油价“严冬”发起总攻。
长庆油田
提质增效
思想发动 吹响红色号角
干在实处 发动红色引擎
监督考核 落实责任体系
一、党旗飘扬 凝神聚力
二、全面出击 狠抓落实
六个优化 决战效益提升主战场
七个压减 找准降本增效发力点
三、首战告捷 成效显著
生产任务与提质增效实现双过半
油气开发量效齐增
勘探评价展现新成果
四、结束语
党旗飘扬 凝神聚力——思想发动 吹响红色号角
公司党委发挥了“把方向、管大局、保落实”的重要作用，基层单位形成了全员积极推动提质增效的浓厚氛围，油田上下凝聚了“坚定信心、共克时艰”的强大合力。 及时召开公司主题教育宣讲会，传达集团公司提质增效推进动员会精神，公司领导带头宣讲形势、责任使命，引导全员进一步认清形势、转变观念，全力以赴落实提质增效专项行动，5万余名员工参会或观看视频直播。
长庆油田公司领导主持召开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育陇东地区座谈会。
公司党委中心组聚焦提质增效主题带头开展学习讨论，领导例会、生产会等将提质增效作为重要议题及时研究部署，开展相关讨论，凝聚智慧和创新创效活力。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
各级党组织通过深入开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，推动思想大解放、思想大转变，引导智慧力量汇集提质增效。
各基层队站充分利用“三会一课”、座谈会等形式，组织党员干部员工，围绕应对低油价“怎么看、怎么办、怎么干”开展讨论5万余人次。
大讨论促进思想大解放、作风大改进，广大干部员工立足岗位“责任田”，从身边做起、从点滴做起，强化“人人提质增效、事事提质增效”的责任担当。
从机关部门到基层站队、从管理干部到岗位员工，牢固树立“越是艰难越向前”“一切成本皆可降”的理念，切实增强提质增效的紧迫感和责任感，形成全员全流程全要素控投降本强大合力。
成立12个专题调研组深入基层开展调研，各二级单位结合自身实际和生产经营管理现状开展专项调研，2.4万人次参与问卷调查。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
各级党组织对长庆油田公司《2020年提质增效专项行动方案》进行细化分解，形成具体可行的责任清单、实施路线图、进度时间表。分别成立主题教育与提质增效办公室将主题教育与提质增效专项行动一体融合推进。落实8类36项具体措施，明确分工、节点及责任，组织员工共克时艰、迎接大考。
充分领导和发动各类群团组织开展劳动竞赛、主题实践，广泛征集员工“五小”创新项目，23个公司级、47个厂处级工作室、800余个基层创新小组立足岗位展开大规模攻关。
党旗飘扬 凝神聚力——干在实处 发动红色引擎
30000名党员立足岗位，坚决听党话、跟党走，在战胜严冬中彰显“种子队”特色和“排头兵”作用。成立提质增效突击队、科技创新攻关组，积极参与降本增效创新创效项目，在急难险重任务中挑重担，为油田公司增收节支做贡献。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
党旗飘扬 凝神聚力——监督考核 落实责任体系
公司党委全面履行抓落实主体责任，成立了提质增效专项行动领导小组，细化分解责任、措施、指标，建立党委专项督查和纪委监督检查工作机制，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，实现了决策、督查、落实一体化部署、整
强化监督保落实
严格考核保效果
强化机关效益联动考核，加大中级管理人员月度效益考核力度，严考核硬兑现。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
体推进。
多措并举 狠抓落实——六个优化 决战提质增效主战场
长庆油田坚决贯彻集团公司党组决策部署，以质量效益指导生产经营管理，认真落实戴厚良董事长对长庆油田工作的指示精神和“四精”工作要求，编制提质增效专项行动实施方案，细化“六个优化”“七个压减”工作举措，坚决打赢效益实现保卫战。
深入推进勘探开发一体化，提升开发效益。坚持整体研究、整体部署、一体化实施、简化管理流程，坚持信息共享，创新管理方式，实现储量产能快速转化。
坚持高效勘探，落实“两个1工程”，将高效储量目标由5000万吨和500亿方调增到1亿吨和1000亿方，突出高效储量落实。
石油勘探连续9年新增探明储量超3亿吨，累计探明石油储量55.83亿吨，发现储量10亿吨级的庆城大油田，引领了我国非常规油气勘探开发。
天然气勘探连续10年新增探明储量超3000亿方，累计探明天然气储量6.5万亿方，油气勘探新增储量连续多年领跑。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
优化储量资源
油气统筹、精准增效。调减原油产量计划35万吨、调增天然气产量计划10亿方，实现产量当量增加、效益增加。
以“提高单井产量，探索高效开发模式，拓宽有效开发下限”为目标，开展致密气开发提产提效攻关。上半年获无阻流量超百万方高产气井36口，持续推进气田开发向“少井高产”转变。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
优化油气产量
突出方案优化设计，突出工程造价、招投标管理、土地集约使用等前期设计的重要作用，从源头上控降产建投资成本。
按照钻试投三同向的原则，建立平台长负责制，精准实施大井丛、水平井、立体式、工厂化建产模式，提升项目管理水平和产建质量效益，实现油田产建投资控降。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
优化产建项目
油气工艺研究院积极开展支撑剂应用优化试验，在苏东、神木等气田规模应用石英砂替代陶粒超过200口井，节约费用5000余万元。
突出技术创新引领，找准当前生产急需突破的关键点，集中攻关制约效益开发的关键技术，提高科研成果转化率，助力油田提质增效。
稳步推进泡沫辅助减氧空气驱、CO2驱、转变注水开发方式、烃类气驱等重大开发试验，适度控制微生活化水驱、功能水驱、纳米驱油等新技术试验规模，实施357井组，提高采收率8%以上。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
优化科研创新
持续推进组织机构优化调整，压缩管理层级，优化资源配置，配套管理机制，构建精干高效的组织架构，促进发展质量、效率、效益进一步提升。
加快推进“作业区—中心站—无人值守站”、探索“作业区—无人值守站”劳动组织架构，为进一步减员增效奠定基础。
加快机构精简和简政放权，推动大工种多业务复合型岗位设置，在年新增5000口井的情况下，用工数量基本实现了零增长。
推进“油公司”模式改革，目前油田建成无人值守站1578座，气田建成无人值守集气站221座，覆盖率78%。
人事部优化调整组织机构，推进公司两级机关“大部制”机构改革和“复合型”岗位建设，严控新增原油产量30万吨以下、天然气产量10亿方以下作业区。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
优化组织结构
从电费、运费、材料费、业务外包费等八项主干费用降控入手，通过优化开发工艺、强化过程管控，实现用更低的成本和更少的资源创造更大的效益。
大力推进”工厂到井场“物资直达采供，加快两级区域物流中心建设，长庆油田库房总量减少70%，库存物资同比减少30%。
大力推进物资集中采购，逐步扩大二级单位授权集采范围，充分利用规模化效应和集约化优势，实现物资采购价格同比下降8%，上半年节约采购资金2.16亿元。
实施低产低效油井间开1.83万口、关停2149口，直购电交易14.19亿千瓦时，伴生气发电0.98亿千瓦时，强化供电线路达标考核，上半年实现电费控降1.68亿元，全年预计达到2.28亿元。
培养了一批内部数字化维护队伍，实现油田50%、气田60%的数字化工作量自主维护，数字化自主运维减少运维费0.42亿元。
依靠互联网+、大数据、云计算等技术，搭建交通运输共享平台，实现车辆使用共享化、业务过程智能化，上半年实现运费控降0.69亿元。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
优化成本结构
多措并举 狠抓落实——七个压减，找准降本增效发力点
严格执行股份公司调整计划，做好油气勘探、原油开发、天然气开发等5个方面投资优化，突出向高效勘探评价、效益稳定的气田产建倾斜，实现投资效益最大化。
压减单项工程费用
压减非生产性支出
压减投资规模
重点压减办公车辆、差旅费、办公费、会议费等非生产性支出。
进一步优化方案设计，全力推动新工艺新技术应用，打造甲乙方降本增效共同体，推进物探、钻井、措施和地面建设工程造价指标的进一步优化，实现工程建设总体控降10%的目标。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
构建以物资直达、区域物流中心建设和物资精准管理为核心的现代物流管理体系，实现物资直达高质量运行，大幅降低物资采购成本。
受益国家阶段性减免社保支出等优惠政策，加强政策落地执行，减少人员费用支出4.4亿元。
以“计划管理”“集中招标”为抓手，控降招标代理服务费3.2亿元；发挥数字化智能油田优势，压缩业务外包费用1.05亿元；强化数字化自主维护，控降设备更新费
压减物资采购成本
压减人员费用支出
压减协作服务费用
分油藏分区域研究油气运行成本规律，通过优化开发工艺，提升系统运行效率，降低生产成本。
压减油气运行成本
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
1.01亿元。
首战告捷 收效显著
生产任务与提质增效实现双过半
长庆油田上半年完成油气当量3076.7万吨，同比增长172.8万吨，原油产量“硬过半”、天然气“硬超产”，实现油气产量逆势上扬。
上半年长庆油田公司效益提升27.03亿元、投资优化37.65亿元，实现提质增效64.68亿元，完成全年目标的62.74%，确保了时间过半、任务过半。
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
原 油
天 然 气
1255.8万吨
232.3亿方
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
油气开发量效齐增
百万吨投资下降2亿元
单井日产提高0.6吨
新井产量贡献率提高3%
老油田自然递减率下降0.2%
产建总投资下降52.4亿元
产建到位率提升2.6%
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
石油高效储量1亿吨
勘探评价展现新成果
石油勘探
三维区/老区精细勘探：
落实4000万吨浅层高效储量
老井复查补漏失：
落实3000万吨浅层高效储量
甩开兼探寻发现：
落实3000万吨浅层高效储量
天然气高效储量1000亿方
天然气勘探
深化下古碳酸盐勘探：
落实400亿方天然气优质储量
强化上古高效气层勘探：
落实300亿方天然气优质储量
甩开寻找高产富集区：
寻找300亿方天然气优质储量
结 束 语
长庆油田
提质增效
长庆油田
提质增效
半年来，长庆油田7万多员工在长庆油田公司党委的带领下坚定信心、迎难而上，通过近200天顽强拼搏，正式宣告“战严冬”提质增效专项行动首战告捷！
对于长庆油田而言，疫情是“严冬”，低油价是“严冬”，而从更深的层面来看，长庆油田自身发展中存在着资源劣质化不断加大，资产创效能力不强，自主创新能力亟待提升等“严冬”背后的“严寒”。“严冬”与“严寒”共同构成长庆油田二次加快发展和高质量发展道路上的“拦路石”。
立足战略层面持久推动提质增效专项行动同时能解决眼前“严冬”，驱逐机体内的“严寒”，收到“1+1>1”的功效，这就是“危机”中的“转机”所在！这就是破解庚子“危局”的钥匙！
长庆油田上下把提质增效作为立足推动二次加快发展、高质量发展的重大战略任务来部署落实，强力推动全员、全过程、全要素创新创效。战术上竭尽全力，在技术革新、建设模式、管理创新、开源节流等多方面实施了革命性举措，有计划、有部署、有措施、有落实、有考核、有奖惩。一盘棋走活了，一锅水烧开了。
“冬天来了，春天还会远吗?” 英国诗人雪莱的这一名句曾激励过无数处于艰难困顿中的心灵。“战严冬”提质增效专项行动目前虽然只是行程过半，但通过上半年的成绩不难看出，目前这项工作已经驶向了一往无前的快车道，胜利必将属于英勇的长庆人！
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封面设计：唐思源
本期编辑：姚婕娜 向爱静
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“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，百万石油人的思想统一到集团公司整体工作安排和各项要求上来，提高政治站位，以主题教育活动为抓手，把提质增效作为当前最紧迫的任务，迅速行动，细化目标，分解任务，责任到人，监督到位，出实招，拿实策，见实效。本刊将陆续刊发各企事业单位提质增效专项行动的经验做法、成果成效。
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本期编辑： 曹晓斌
封面设计： 唐思源
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