01
序
言
4月中旬以来，华北油田公司提高政治站位、强化责任担当，及时传达学习集团公司提质增效动员会精神，制订涉及7大目标、9个领域、49项措施的提质增效实施方案，组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，并点燃“思想引擎、生产引擎、经营引擎、创新引擎、管理引擎、红色引擎”等“六大引擎”，推进提质增效专项行动落到实处。
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目录
CONTENTS
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思想引擎
生产引擎
经营引擎
创新引擎
管理引擎
红色引擎
员工风采
01
02
03
04
05
06
07
采油一厂
思想“破冰”激发员工提质增效活力
二季度以来，采油一厂把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”形势任务主题教育作为勠力同心“战严冬”、奋力夺取“双胜利”的“先手棋”，为坚决打赢提质增效攻坚战提供思想动力。
03
华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
华北油田公司党委、公司在主题教育活动中，引导各级党组织和广大党员干部员工，认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，积极主动应对低油价挑战，推动全员、全方位、全过程挖潜增效。通过两个多月的主题教育，干部员工思想观念实现大转变，履职担当、干事创业的激情得到激发，讲政治、顾大局、促发展的事业心得到激励，艰苦创业、为油大干的作风得到展现。
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思想引擎
02
华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
该厂将推进提质增效不断深入，突出“稳”和“准”，让过“紧日子”成为企业发展理念上的新常态，成为广大干部员工的行为习惯，内化为企业决策管理运营执行的文化基因，为厂高质量发展提供坚实保障。
采油三厂
砺练控本增效“真功夫”
04
05
华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
03
油气产量，是华北油田可持续发展的重要保证。华北油田将“稳油增气”作为应对低油价冲击的“压舱石”，采取多种措施稳定原油产量，增加天然气产量销量。突出富油凹陷勘探，努力寻找“埋藏浅、油层厚、产量高”的“效益储量”。优化方案部署实施，优化地面工程建设，努力实现规模效益建产。优化原油、天然气生产组织，开展区块及油井效益评价，停止措施成本高于当期油价的措施作业，加强重点油气藏治理，努力提升油气产量的效益含金量。截至6月底，华北油田常规天然气提前1个月完成半年计划指标，原油产量稳定在计划线以上。
生产引擎
4月10日采油五厂启动“夺油上产50天会战”劳动竞赛，截至6月12日，该厂原油产量增加114吨/天
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二连分公司打好
“控水稳油”
攻坚战
华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
截至6月16日，开展调水316井次，调整注水8061方；完成各类油水井措施53口，正在实施39口；作业机
郑庄作业区日产商品气突破
70万立方米
组由疫情严重期间的6部恢复到51部，恢复不正常井142口
08
09
华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
”
采油二厂全面提速增储上产，截至5月下旬，该厂投产新井10口，累计增油3361吨；抢扶躺井66口，恢复日产能62吨；油井措施35口，累计增油4408吨。
勘探系统深入实施提质增效专项行动，用精益求精的科研实践实现高效益找油。截至5月中旬，勘探系统敲定井位60个，完钻11口井，5口井获工业油流。
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华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
进入5月份以来，合作开发项目部对高103-13X井组地面工程建设方案重新梳理、整合、优化，进行精准化“瘦身”。仅此一项，比之前方案预估节约投资近200万元。
经营引擎
华北油田坚持“以效益为中心”的经营理念，坚持开源与节流并重，精打细算、深挖潜力，不断提高企业效率效益。通过持续深入推进开源节流降本增效工程，加强财务资金管理、纳税筹划，推进资产轻量化，强化油气销售创效，抓好矿区增收创效，推动外闯市场创效，强化工效挂钩、考核兑现，华北油田优化了盈利结构，止住了亏损源和“出血点”，增强了盈利能力，实现油气完全成本硬下降。
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13
华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
采油三厂堵住运行成本“出血点”
5月份，工区共调整平衡率33井次修复离心泵4台、方卡子37个
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华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
创新引擎
华北油田把提质增效的支点，建立在科技进步和创新驱动上，发挥思维创新的突破作用、管理创新的提效作用、科技创新的引领作用，推进资源资产共享，加强数字化、智能化建设，努力提升管理水平，全力降本增效。通过采取“拿来主义”或“依托老系统”的方式，利用已有的场站、设备等“旧”资源，油田新项目、新工程的建设投资得到压缩。通过推进生产与办公领域的信息化、自动化转型，华北油田实现线下业务线上办，提升信息传递与办事效率，节省了大量管理费用和成本。
高阳作业区宁92井井口燃气加热炉顺利投运,月节约21600度电，年可节省电费约18万元
改造前
改造后
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华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
安装前
采油二厂根据阻抗复合式消声器原理，利用空气过滤器制作成“瓦斯机余热回收及消音一体装置”，目前噪声降至50—60分贝，还延伸开发了给原油储罐加热、控制模块监控瓦斯发动机的状态监控功能，此项目实际推广应用10套，创年经济效益约64.68万元
安装后
采油五厂员工研发的柔性复合管线维修装置，截止到2020年2月底，该装置在全厂应用以来，共完成复合管维修22处，其中油管线9处，掺水环线6处、外输线4处，气管线3处。累计创效99万元。
18
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华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
管理引擎
华北油田发扬精细管理的优良传统，精耕细作、精雕细刻、精益求精，努力实现提质增效任务目标。通过严格建产区块效益优选排队，坚决杜绝无预算和超预算安排支出，压缩非生产性支出，严控不合理支出，降低物资采购成本，华北油田投资进一步优化，成本费用进一步压缩。
华北油田在安排部署提质增效专项行动中，强调以“精细管理”激发油田提质增效潜力。截至5月底，各项创效措施有效落实，各业务板块保持良好发展势头。
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华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
采油四厂将提质增效与形势任务教育相结合，成立主题教育活动领导小组，制定重点工作运行表。
22
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华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
采油一厂牢固树立“成本是设计出来的，一切成本皆可降”的管理理念，积极分析面临的形势，苦练内功，做精做细降本增效“大文章”，全厂上下收紧“钱袋子”、拨好“金盘算”。
采油一厂坚持以效益为中心，牢固树立长期过紧日子的思想，不断优化生产运行工作量，截至5月底，实施检泵179口井，措施作业49口井，施工一次合格率100%。
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华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
红色引擎
华北油田公司党委紧紧围绕提质增效专项行动，充分发挥党委的“把方向、管大局、保落实”作用，基层党组织的战斗堡垒作用，以及党员的先锋模范作用，团结带领广大员工群众积极投身提质增效工作之中。通过党组织的有效推动和党员的带头示范效应，一系列战严冬的创新思路政策不断涌现，一批提质增效的实招硬招得以落地实施。
截至5月8日，华北油田已有1100多个党组织，15000名在职党员学习公司制定的《提质增效战严冬手册》，并在统一思想、明晰形势基础上，以《2020年油田公司提质增效专项行动实施方案》为抓手，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结、带领员工投身提质增效工作的贯彻落实中。
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河北储气库分公司党总支弘扬踏实肯干工作作风，引领、激励党员立足岗位、奋发进取，为输送清洁能源凝聚思想合力
华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
采五测试大队党员争先“亮身份、作表率”，积极融入生产
电力分公司党委打造“华北电力铁军”特色党建品牌，扎实推进提质增效专项行动落地
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采一西柳10转油站党支部组织党员开展夺油上产劳动竞赛
华北油田
增效潜能
激发
点燃
六大引擎
采油一厂全厂62个党支部，1026名党员，在厂党委领导下，众志成城、冲锋陷阵
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发电工自己动手
修复发电机混合器蝶阀，今年1-5月份，发电工修复蝶阀5个，节约成本1.48万元
员工风采
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“春雷节能增效小组”成员正在修复油井用平板闸阀。该小组成立三个月以来，维修各类阀门、盘根盒等，节约3万元左右
维修班员工正在维修瓦斯机排气管，截至目前，共保养维修瓦斯机31台次，发电机 24台次，大大地减少了外委费用的开支
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曹树祥班员工利用午休时间认真清理废旧高压阀门闸板。今年以来曹树祥班共开展修旧利废工作200余项，制作毛辫子130余根，修复中尾轴20余套，利用废旧管线制作带压补漏装置5个，修复废旧阀门8个，法兰23个，弯头12个，节约成本64万余元
文字：李长开 杨伟奉 姜浩然
摄影：姜浩然 杨伟奉 丑云霞 刘明 郭惠 陈岭利 潘小利 李建华
乔珊 徐瑞雪 郑新燕 赵凌志 李艳昆 莫湖军 吕素梅
钱玮玮 杨文霞 张红英 荣燕 贵勇 唐为民 明华
部分图文来源华北油田官微
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本期照片、文字均由华北油田提供
中国石油报社党建信息化中心出品
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“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，百万石油人的思想统一到集团公司整体工作安排和各项要求上来，提高政治站位，以主题教育活动为抓手，把提质增效作为当前最紧迫的任务，迅速行动，细化目标，分解任务，责任到人，监督到位，出实招，拿实策，见实效。本刊将陆续刊发各企事业单位提质增效专项行动的经验做法、成果成效。
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鸣谢：华北油田
封面设计：唐思源
编辑：刘珠珠 栾奕
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