工作纪实2023_副本

【四铁四心 四不四性】

铁一般的信仰   对党的忠诚心

铁一般的信念   对人民的感恩心

铁一般的纪律   对事业的进取心

铁一般的担当   对法纪的敬畏心

面对问题不能视而不见

面对风险不能浑然不觉

面对困难不能束手无策

面对号令不能无动于衷

感知判断的敏锐性

达成目标的坚定性

思路措施的有效性

执行纪律的严肃性

目录

1月 / P04

2月 / 

3月 / 

4月 / 

5月 / 

6月 / 

contents

7月 / P04

8月 / 

9月 / 

10月 / 

11月 / 

12月 / 

2023.6.27

2023.10.14

2023.12.15

工作汇编

2023年

1

23

会议  19

调研   4

月

工作汇编

2023年

2023年1月信息速览

12

3

8

工作信息

会议信息

调研信息

2023年1月，工作信息共计12篇，其中会议信息3篇，调研信息8篇，约访、接访1次。

在一线调研中，共调研检查了4个项目，分别是垃圾综合处理设施、中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾一期项目、白洋淀清淤四期 、雄安郊野公园。

1月初，连续几日吃住在垃圾综合处理设施工地现场，昼夜不停，一线指挥调度工程进度。

篇

篇

篇

1月

1

约访接访

次

2023年

工作汇编

1月5日清早，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏在雄安新区垃圾综合处理设施现场，实地查看1月4日晚安排布置事项完成情况，一线督导落实。

李振伏同志深入到各点位，逐一查看建设进度，听取情况汇报，一线协调解决问题，就下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，经过连夜调度，现场呈现良好态势，参建各方协调联动，调集资源，抢抓进度，取得了一定成效，为后续推进奠定了良好基础。下一步，要保持当前良好态势，再加压力、再强措施，一鼓作气，不获全胜，绝不收兵。

一要着眼项目建设需要，全面增上人员，保证每个工作面铺满施工人员。调集各类机械，科学排定施工计划，无缝衔接推进，实现“不窝工、不怠工”。备足备全各类物料，专人盯办，随时掌握进展，确保及时运达。

二要全面开展网格制管理。要将所有工作面、所有任务逐一明确到人，确保件件有人管、事事抓落实。要运用好对讲机等设备，遇有问题时要随时联系相关方，动态解决，第一时间扫除障碍，确保项目高质高效推进。

三要按照“三实三优”标准对场区进行全面打造，按照功能分区，加快场区平整、杂物清理。同时，要加强对各施工区域巡视巡查，对于施工中产生的废弃物等要随时清运，确保干净整洁。

四要守牢安全质量底线。垃圾综合处置设施项目体量大、工艺复杂、工序多，施工时要严格按照设计方案，高标准、高质量推进，确保实现设计效果。要高度重视安全生产，持续开展安全隐患大排查、大整治，坚决消除避免各类风险隐患。

垃圾综合处理设施

2023

1.5

李振伏同志强调，雄安新区垃圾综合处理设施是河北省二十大民生实事之一，中央、省、新区和集团对此高度重视，高标准高质量完成建设任务是上级交给我们的重要政治任务，要进一步提升站位、强化措施，高质高效完成后续工作。

一要强化场区环境打造，按照“三实三优”标准，对场区进行全面整理，优化功能分区，坚持道路交通优先，做好杂物清理，强化地形整理，全力打造整洁有序的场区面貌，为剩余工序施工营造良好环境，奠定坚实基础。

二要全面加快工程进度。施工单位要拿出“央企气魄”，体现“大企水平”，调集优势资源，增上人员机械，备足充足物料，将每个工作面铺满并做好有序衔接，并联作业、全速推进，始终保持冲锋冲刺态势，快速完成剩余施工作业。

三要确保工程质量。要将雄安质量贯穿施工始终，加强全过程管理，用心用情用力做好每一道工序，精雕细琢每一个细节，不放过任何一个瑕疵，着力打造精品工程、标杆项目。

四要全力确保安全。要针对冬季施工和夜间施工，制定详细全面、具体实在的专项安全方案，做好日常巡查检查，落实网格制责任，扎实开展“班前教育”，强化风险隐患排查，绷紧“安全弦”，筑牢安全网，确保万无一失。

调研检查结束后，李振伏同志又召集生态建设公司及参建企业等负责同志，现场研究有关事宜，对道路铺设等逐一明确责任、具体到人。

一线

垃圾综合处理设施

2023

1.4

1月4日晚，新区党工委（扩大）会结束后，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏立即赶赴雄安新区垃圾综合处理设施，住在工地，一线指挥，连夜督战。

李振伏同志深入到场区和综合处理设施内部各个工作面，查看项目进度，听取情况汇报，现场协调解决问题，就地商量对策，对下一步工作提出明确要求。

2023年

工作汇编

 1月6日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏继续深入垃圾综合处理设施项目现场办公，对项目施工组织及近日安排部署工作落实情况逐一调度检查，集团建设统筹部部长刘振江、安全质量部副部长李栋学到场指导，生态建设公司领导彭战旗及有关负责同志参加。

李振伏一行深入各施工点位，仔细查看工程进度和质量，现场解决存在问题和困难，对下一步工作进行再安排、再部署。

李振伏同志指出，在集团党委的坚强领导下，集团有关部门迅速组建攻坚团队进驻施工现场，振江、栋学同志深入一线，研究解决问题办法，有力推进项目建设。生态公司要积极学习集团优秀做法，继续保持当前良好态势，统筹协调、团结奋斗，努力开创项目建设新局面。

李振伏同志强调，一要全面梳理剩余工程量，调集优势资源，迅速将热火朝天工作场面推向高潮。要分区域对室内外装修、屋顶绿化、地形塑造等剩余工作进行全面详细梳理，将施工计划具体到天、责任到人，持续加大资源投入力度，明确人员机械的工种、型号和数量，确保各施工区域、各道工序忙而不乱、有序衔接，高质高效推进项目建设。

       二要坚守安全质量底线，打造精品工程。当前项目体量大、标准高，工艺复杂、工序交叉，各网格员和片区负责人要将安全质量要求作为当前重中之重，时时讲安全、处处看质量，切实发挥工序管理和实体检测作用，在满足进度要求的同时提高工作质效，通过高标准、严要求完美呈现设计效果，铸就精品项目，创造雄安质量。

三要聚焦生产运营，完善措施方案。要持续加强运营工作前期对接，进一步完善运营制度、标准，建立体制机制。要结合周边环境，分析地形、高程，针对性拿出厂区防洪防火专项方案。同时扎实做好设施设备联调联试和厂区巡检巡查，积累经验、数据，为正式生产运营打下坚实基础。

垃圾综合处理设施

2023

1.6

1月5日晚，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏深入雄安新区垃圾综合处理设施项目，现场督战、强力督导。

李振伏同志逐个网格查看工程进展，现场听取情况汇报并就相关问题进行深入交流，就下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，经过连续调度，目前项目已经形成大干快上的良好态势，各方统筹配合、齐抓共管，促进项目进入收尾快车道。下一步，一要一鼓作气、乘胜追击，保持冲刺劲头，全面开展大兵团作战，各工作面要有序衔接，各个工种要协同配合，分区分片并联推进，全力全速做好室内外装修、园区绿化等收边收尾工作。

二要严守雄安标准，创造雄安质量。切不可因工程进入尾声就心生倦怠，松弛松懈。要全面加强品控，相关技术人员要现场指导，监理要强化旁站监督。同时，做好工序管理、实体检测和关键环节验收，确保处处皆精品。

三要着眼未来运营需要，扎实做好设备运行调试，对各项数据要及时记录，发现异常要立即组织人员研究，快速解决。同时，要强化各类人员培训，强化人才、技术储备，做好运营前的一切准备工作，确保顺畅运行。

一线

垃圾综合处理设施

2023

1.5

2023年

工作汇编

集团党委对雄安新区垃圾综合处理设施高度重视，集团领导杨忠、盛智平、李振伏坐镇指挥、一线调度，两个攻坚调研组驻扎现场，与生态建设公司和参建企业穿透融合，创新推动项目建设。经过连续攻坚，项目现场短期内发生巨大变化，现场秩序井然、整洁有序，垃圾综合处理设施正以全新面貌迎接各方检阅。

       项目推进中，一是坚决贯彻落实集团党委决策部署，在集团领导和两个攻坚组指导下，对前期工作进行全面复盘、深入剖析、细致梳理，理顺工作思路、扫除工作障碍、明确工作目标、制定工作方案，不折不扣一抓到底。

       二是调集优势资源。在原有队伍基础上，一方面责成中建二局在系统内部，统筹队伍，增派专家、管理人员和劳务队伍，另一方面，发动生态建设公司其他把总包单位推荐优秀队伍，依法合规快速进场施工，以优势兵力打歼灭战。

       三是突出重点。将解决交通问题作为基础，对项目内交通动线进行重新划分，施工通道与其他道路分开，防止混行造成混乱，大大提升材料等运输效率。将场区按照功能分区实行网格制管理，各片均由专门人员负责，各负其责、协调推进。场区内部装修等施工，条块结合，工序无缝衔接，确保不窝工、不怠工。

       四是坚持“质量第一、效益优先、安全托底”。全面抓实工序管理、实体检测、关键环节验收，打造精品、树立标杆。将确保安全作为底线要求，深入推进“三实三优”精致管理，既要实体安全，也要形象整洁，在细节管理中消除安全隐患，确保万无一失。

一线

合力攻坚促聚变 瞬间变幻展新颜——垃圾综合处理设施

2023

1.8

2022年12月

2023年1月

2023年

工作汇编

1月9日下午，生态建设公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏主持会议并讲话，公司领导班子及各部门负责同志参加。

会议传达学习了金昌书记在集团项目经理研修班垃圾综合处理设施项目调研汇报会上的重要讲话精神，通报了公司信访维稳、前期项目推进、重点项目招标、项目工序管理等工作开展情况，与会同志交流发言，最后李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，公司上下要深入学习领会金昌书记讲话精神，积极主动通过创新课程培训和项目经理研修班等提升自身业务水平和综合管理能力，透过现象挖掘本质，穿透融合提升效益，为实现集团三年聚变和新区高质量建设发展做出应有贡献。

一要认真学习贯彻党的二十大精神，积极开展创新课程培训。要把创新课程培训与学习贯彻党的二十大精神相结合，将之作为高质量发展的源动力和领导力、执行力提升的重要措施，创新开展共学、共创、共研活动，及时探讨学习感悟、分享学习成果，在全公司范围内形成浓厚学习氛围。

二要加快春节前项目招标工作。要立足4·30显雏形和5·30防汛安全目标，突出雄安湾区域、园林绿化、水利防洪等重点项目，抓好项目前期招标工作，统筹协调、压茬推进，确保一招不落，一天也不耽误，为后续施工赢得主动。

三要围绕4·30“显雏形、出形象”，加快重点项目建设。要按照精致细腻、整洁有序标准对有关项目进一步打造，做好新区观摩活动准备；冬施项目要持续保持热火朝天态势，不冬施项目要向集团做好报备；坚持开展新进场项目进场前培训，压实总包单位信访、审计、安全、质量等责任，为后续高效推进施工生产奠定基础。

四要抓紧制定公司及各部门年度工作要点，落实降本增效和规范管理要求。要进一步增强系统思维、提高全局观念，以降本增效为主线，细化分解年度任务目标，守土有责、履职尽责，为三年聚变积蓄力量。

五要坚守安全底线，防范“八大风险”。各部门要进一步强化现场管理，加强隐患排查，坚决做到“不爆炸、不着火、不触电、不溺水、不死人”。要按照会议要求同步做好信访、舆情、疫情、环境、审计等风险防范与应对，营造和谐稳定社会环境。

六要坚守廉洁纪律红线，不伸手，拒腐蚀，永不沾。要管好自己、管好家人，通过廉洁家风建设，筑牢拒腐防变堡垒，坚守底线、不越红线，在严的主基调下，奋力开创“光耀先辈、成就我辈、激励后辈”的丰功伟业。

会议

——公司周工作例会

2023

1.9

 1月11日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾一期项目和白洋淀清淤四期项目调研，公司领导彭旭更、侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行实地查看项目进展，听取了施工计划、节点目标、资源投入等情况汇报，现场协调解决存在问题，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾一期和白洋淀生态清淤四期工程是新区重点项目，地位重要、意义重大，参建各方要进一步提高政治站位，增强大局意识，统筹协调、团结奋斗，为新区高质量建设发展贡献力量。

一要树立节点意识，保持热火朝天施工态势。各单位要抓住当前有利时机，加大人员、机械投入力度，严格按照工期节点加快土方倒运、清淤开挖等施工进度，各工序要有序衔接、压茬推进，为后续水系连通、植被栽植、做好“水文章”、形成“水景观”、构建“水生态”创造良好条件。同时要做好浅层地热开发准备工作，有关各方要积极对接、相互穿透，扎实开展相关工作，为实现“双碳”目标，提高经济社会效益发挥积极作用。

二要总结经验不足，提高工程质量。要坚持进场培训等好的经验做法，结合工作实际，完善制度机制。将项目包含的桥梁、驿站等作为重点，与地形塑造和水系开挖等同步实施，避免后期二次开挖影响工程进度和质量。设计单位要派人驻场，目标导向、结果导向，重点关注植被栽植的密度和规格，确保呈现良好景观效果，为将项目建设成为精品工程、标杆工程奠定基础。

三要坚守安全底线，杜绝各类风险。年关将至，施工现场机械设备交叉作业、各类车辆来往穿梭，要安排专人进行交通疏导，网格式划定作业区域，避免交通事故发生。要做好劳务队伍进场审核把关工作，守住违法分包法律底线，有效防范信访、舆情、审计等各类风险。

调研

——中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾一期项目和白洋淀清淤四期

2023

1.11

2023年

工作汇编

1月12日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安新区垃圾综合处理设施调研。生态建设公司副总经理彭战旗、有关部门负责同志和施工、监理、设计单位负责同志参加。

李振伏同志一行，详细查看了工程建设情况，通过中控大屏幕了解项目运转情况。随后，在项目部会议室召开会议，听取主体建设、设备安装、室内外装修、园区绿化、运营准备和配套工程建设等情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

调研

——垃圾综合处理设施

2023

1.12

1月16日下午，生态公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏主持会议并讲话，公司领导班子及各部门负责同志参加。

会议

——公司周工作例会

2023

1.16

李振伏同志指出，在集团党委，特别是金昌书记的关心支持下，在集团两个攻坚组的带领、帮助下，进一步摸清了底数，明晰了责任，压实了任务，精神状态饱满、信心倍增，场区面貌及建设进度也大有改观。要再接再厉、乘势而上，求取新的更大的突破。

李振伏同志强调，一要站在讲政治的高度来认识该项目建设、运营的重要性。垃圾综合处理设施不仅是省20大民生实事之一，更是落实习近平总书记“补水、治污、防洪”重要批示的重要项目。要坚决克服单纯的工程思维，进一步提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当，高标准高质量完成建设任务。

二要锚定6·30全面运营节点目标，抓好项目收尾施工。参建各方要在思想上、认识上、行动上高度统一，做到令行禁止。要倒排工期、挂图作战，落实分区责任制，建立分系统的通报制度，以天保周，以周保月，确保按时高质量完成节点任务。要强化班组管理，做好质量管控，切实防范安全事故，安全高效推进后续建设运营。

三要落实好七项机制，确保质量管理。突出落实好快速决策机制，根据现场实际情况，果断决策，防止犹豫不决导致工程滞后。要着力落实好材料跟踪机制，一竿子插到底，通过视频、照片等全面掌握材料进程，防止材料短缺贻误工期。要扎实落实每日巡查机制，各组要白天现场巡查推进，晚上碰头交流，时刻全面掌握详细情况，为科学决策打下坚实基础。

四要做好运营前的各项准备，加强运营制度标准培训。产业园公司要超前谋划、提早着手，建立科学完备的运营体系、管理制度、运行规范，深入做好培训，让所有人熟练掌握各项制度规范，实现建设、运营无缝衔接。

五要加强外围协调，加快各类手续办理。要就进场道路、给排水管线等外围配套工程持续强化与有关单位沟通对接，尽快完成建设。对相关手续要进一步梳理，拉出清单，做足准备，全面、快速办理到位。同时，要珍惜机遇，下定决心，为荣誉而战，坚决完成任务，以优异成绩向集团党委交上一份满意答卷。

会议传达学习了金昌书记在集团党委会上的重要讲话精神和在集团2022年12月份安全质量情况通报请示上的重要批示精神，研究贯彻落实意见。听取了信访、前期项目、招标、工序管理、支付回访、春节值班等工作汇报，与会同志交流发言。最后李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，各部门各单位要深入贯彻落实金昌书记讲话要求，高度重视春节期间项目建设、运营管理等工作，把握重点事件、突出主要矛盾，拿出应急预案、形成调度机制，确保春节期间各项工作平稳有序。

一要充分利用春节假期，认真开展“共学、共炼、共创、共进”创新主题年活动。要高度重视、认真组织，目标导向、问题导向、结果导向、预判导向，结合工作实际，及时组织分享和讨论，治未病、求实效。

二要加强春节不停工项目管理，确保质量、进度和安全。停工项目要做好值班值守和停工报备，不停工项目要专人盯在现场，严格按照工序管理和关键环节验收要求，加强监管、协调和调度，保证进度、质量和安全。要围绕430功能节点目标和启动区“显雏形、出形象”要求，做好节后返岗复工安排，确保节后迅速形成热火朝天、大干快上场面。

三要安排好机关、项目和运营单元带班、值班工作。带班、值班人员要严格遵守值班纪律，固定集中值班地点，做好检查和应急迎检准备。要对各条线、各板块值班情况进行统筹安排，确保不出问题。

四要抓好城市运营各板块运营工作，为群众提供安全、祥和、喜庆的节日环境和氛围。环卫板块要进一步提高垃圾清运频次和标准，做好降雪及其他突发情况应对准备。酒店及其他运营板块要提高服务水平、保证服务质量，做好应急值守、杜绝安全隐患。

五要进一步做好回访、约谈，加快资金支付，确保信访、舆情稳定。要充分运用信访组合措施，以人民为中心，加大信访问题协调处置力度，确保群众尽快拿到应得工资。要积极关注舆情信息，发现舆情隐患，快速、妥善处理到位。

六要加强党风、家风建设，确保广大干部职工及家属全部做到廉洁过节。要把培树良好家风作为涵养优良党风、政风的重要抓手，通过一封信等形式向家属致以廉洁过节的问候，积极开展共话好家风、共度廉洁春节活动。同时，加大明察暗访力度，查究违规违纪行为，形成强大震慑，确保不越底线、不触红线、不碰高压线。

2023年

工作汇编

为切实解决信访问题，让广大农民工兄弟足额拿到工资，欢欢喜喜过大年，1月19日，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏在生态建设公司农民工兄弟权益保障中心主动约访、现场接访。生态建设公司党委副书记彭旭更及有关部门负责同志参加。

李振伏同志向信访群众详细了解情况，耐心安抚，积极宣讲政策，并召集相关部门、总包单位、分包单位现场办公，一线协调，就地解决。经过深入细致的工作，3批事项得到圆满解决，群众满意离开。随后，李振伏同志又约谈了相关总包单位。

李振伏同志指出，做好春节期间信访维稳工作责任重大。新区、集团对此高度重视，金昌书记连续开会听取汇报、进行部署。公司上下要充分认识此项工作的重要性，进一步统一思想，强化责任感、紧迫感，积极稳妥解决到位，为新区和谐稳定大局作出新的更大贡献。

李振伏同志强调，一要铁心感恩为人民。信访是送上门来的群众工作，要始终对群众怀有深厚感情，把信访人的事当作自己的事，认真核实、深入剖析、快速处理，凡是涉及拖欠农民工工资的查实一起支付一起，让群众拿到该得的报酬回家过年。

二要牢固树立底线思维。要转变单纯的业务观点、工程思维，切实将信访稳定工作看重看大看急，对于发现的线索、群众反映的问题，要深查细查、快办快结，决不能心存侥幸、麻痹大意，甚至满不在乎、激化矛盾。

三要坚持有话好好说、有账依法要。对于前来反映问题的群众，要热情接待，依法处理。对于合情合理的，要责成总包、分包拿出方案，一刻也不耽误支付到位。对于有争议的先解决无争议部分。对于确实不合理的要讲明政策，确属恶意缠访、闹访甚至诈骗等的，要及时固定证据，提请有关部门打击。

四要畅通渠道、及时代付。要坚持开门迎访，对于前来反映问题的群众，要做好接待，及时登记，做好引导，决不能拒之门外，不理不问。对于总包资金有困难的，要及时发起代付，同时要准备备用金，以备应急之用。

五要消除分歧、快速支付。对于总包单位，生态建设公司要主动服务，对于变更等事项要追催盯办，实事求是反映历史面貌，公平合理认质认价，快速完成单据签认，昼夜不停进行拨款支付，做到应付尽付，为总包单位向下支付提供坚强保障。

约访、接访

——在公司农民工兄弟权益保障中心主动约访、现场接访

2023

1.19

会议

——公司党委扩大会

2023

1.19

1月19日晚，生态公司召开党委扩大会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司班子成员及各部门负责同志参加。

会上，学习了习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话、习近平总书记重要文章《在二十届中央政治局第一次集体学习时的讲话》；倪岳峰书记在省十四届人大一次会议闭幕会上的重要讲话；金昌书记在《集团办关于呈报集团承担的新区重点项目周工作台账和各单位重点工作安排表的请示（1月16日—1月22日）》上的重要批示和在集团党委会上的重要讲话精神；红智书记节前廉洁提醒谈话精神。

李振伏同志指出，要认真学习领会习近平总书记重要讲话、重要文章精神，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。要将倪岳峰书记指示讲话精神，细化为一项项具体任务，推动省委决策部署在雄安落地落实。要将金昌书记讲话和批示落实到项目建设、管理、运营等工作中，夯实“三年聚变”基础。要按照红智书记要求，守住“廉关”，过好“廉节”。

李振伏同志强调，一要做好值班值守工作。要严格遵守各项值班纪律，时刻在岗在位在状态，扎实做好值班期间工作调度、应急处置、项目迎检、安全生产等各方面工作，确保工作不断档、不滞后。

二要加强春节不停工建设、运营项目管理，确保质量、安全、进度和信访稳定。分管领导、部门负责人、项目负责人要统筹安排、有序衔接，强化值班培训，严之又严做好安全隐患、质量风险排查和信访问题化解，确保万无一失。

三要采取有力措施，坚持动态清零，以最高的效率解决农民工欠薪问题。要着眼于快、立足于稳、用力于准，该付即付、兜底代付，备足资金、留足人员、强化调度，确保“不进京、不赴省、不上网、不堵门”。

四要加强舆情监控。要严管源头，及时处置，防止炒作成势。要强化正面引导，将新区建设成果等展现在人们面前。要建立严密的制度、健全的机制，对于通过“哈哈镜”歪曲事实、掩饰真相的，要及时报告、果断处置，将隐患消灭在萌芽状态。

五要加强廉洁自律，管好自己、家人和队伍。要进一步强化法纪意识和红线思维，严格遵守“十要”“十不准”，积极开展“树廉洁家风”活动，让清风正气充盈每一个角落。

六要利用春节期间持续开展创新学习年活动。用好混沌创新课堂，“共学、共炼、共创、共进”，找到第一曲线的风险短板，找到破局点，实现第二曲线的跃升，助推各项工作创新推进。

2023年

工作汇编

 1月30日，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园调研。生态建设公司及绿博园公司有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行先后深入到秦皇岛馆、无动力乐园、东湖等地实地检查，现场听取汇报，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，雄安郊野公园是新区及周边地区群众春节期间重要的游玩目的地。春节假期，绿博园公司和有关运营单位超前部署、综合施策，在游客剧增的情况下，秩序井然，社会效益、生态效益、经济效益综合显现。要立足前期良好基础，着眼元宵节可能出现的小高峰，进一步细化措施、扎实推进，确保不出问题。同时，创新思路、打响品牌，以良好的形象、整洁的面貌、优良的营商环境和较高的美誉度吸引游客、商家，推动绿博园公司健康发展。

李振伏同志强调，一要进一步充实内容、丰富业态。要认真研究游客需求，充分利用现有场地，对现在的游览、游玩内容进行动态调整充实，谋划引入新业态，着力提升实体品质和游客游览体验，切实增加景区吸引力、提升服务力、激活消费力。

二要加强宣传、创新运营。要将园区内所有业态、场馆等进行整合，积极通过网络直播、各类媒体等宣传，进一步提高雄安郊野公园曝光度，让广大游客慕名而来、开心游玩。要积极研究“一票制”，消除各场馆、运营单位之间壁垒，科学确定分成，“一票通行”“一览无余”，提高游客游园体验。

三要优化营商环境、加大招商引资力度。要切实增强招商引资主动性，绿博园公司要积极与有志于在新区发展，服务广大游客的各类商家进行积极洽谈，提供一站式、保姆式服务，真正将优秀商家选出来、引进来，为园区注入新活力，为公司发展奠定坚实基础。

四要强化排查、确保安全。要进一步加强各类安全风险隐患检查排查力度，切实加强应急值守，完善安全提示、警示标识和安全防护设施，做好东湖等区域巡查，增加游客安全提示，确保郊野公园安全平稳有序运行，坚决防范安全事故发生。

调研

——雄安郊野公园

2023

1.20

工作汇编

2023年

2023年2月信息速览

19

13

6

工作信息

会议信息

调研信息

2023年2月，工作信息共计19篇，其中会议信息13篇，调研信息6篇。

在一线调研中，共调研检查了11个项目，分别是容西风情街、容华街街角公园、悦容公园、中央绿谷和东部溪谷、新月公园、垃圾综合处理设施、中央绿谷临淀湾区、南河枢纽、白洋淀清淤四期、雄安郊野公园、风景园林科研示范基地等。

篇

篇

篇

2月

2023年

工作汇编

会议

回首记忆四季忙，展望未来春天里

——雄安集团2022年度高质量大会

2023

2.1

集团2023年高质量建设发展暨“创新主题年”动员大会胜利举办，既让我们回顾、总结了2022年取得的丰硕成果，也让我们展望了2023年的宏伟规划。大会充分展现了集团敢打硬仗、能打胜仗的优良作风和铁军形象，吹响了以“创新主题年”活动推动“展五新、促聚变”的奋进号角。

在过去的一年里，生态建设公司的将士们奋勇拼搏，创造佳绩，团结奋进，铸就辉煌。通过参加大会，在二月里的春天鼓舞了公司全体干部职工的士气，对大会部署的各项工作有了深刻理解和落实的决心，为下步工作打开了思路，对大会整体氛围和金昌书记用歌曲互动教育启发感想颇深。

今后，我们将深刻领会金昌书记提出的“春光里更要苦干实干、孤勇奋战更要英雄联盟、早安容东更要聚力前行、单关破局更要系统进化”四句话，将其作为精神指引，以创新年为契机，牢记于心、转化于行，把此次高质量大会的精神带入到下一步的工作中来，凝心聚力，勇毅担当，主动作为，用双手高质量建设大美白洋淀，壮美雄安湾。

2023年

工作汇编

会议

——公司党委扩大会

2023

2.2

2月2日晚，生态公司召开党委（扩大）会，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司班子成员及各部门负责同志参加。

会上，学习了习近平总书记重要文章《全面从严治党探索出依靠党的自我革命跳出历史周期率的成功路径》，倪岳峰书记署名文章《推进中国式现代化在河北展现美好图景》、在省十四届人大一次会议上的讲话精神；倪岳峰、刘昌林书记在省纪委十届三次全会上的讲话和工作报告；再次学习了金昌书记在集团2023年高质量建设发展暨“创新主题年”动员大会上的讲话精神。

李振伏同志强调，要认真学习习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话精神，深刻领会其中的新思想、新论断、新观点、新要求，将之与学习贯彻倪岳峰、刘昌林书记在省纪委全会上的讲话和加强公司治理、党风廉政建设结合起来，以创新思路和措施推进党风廉政建设。要结合国有企业属性，特别是公司承担的生态环境治理等重大任务实际，探索建立完善从严治党体系的实现路径。一如既往坚持“不敢腐、不能腐、不想腐”一体化推进，在“不想、不能”上下功夫，始终保持“不敢”的震慑。持之以恒推进家风建设，总结元旦、春节期间成效，扩大成果，运用到下一步工作当中，建立家风建设工作要点、月度计划，确保扎实推进。坚持党风廉政建设月月讲、天天讲，持续监督提醒、教育警示，确保八项规定和各项党风廉政建设要求落地落实。

李振伏同志要求，要认真贯彻落实金昌书记2月1日在集团大会上的讲话精神，创新聚变、实现跃升。一要坚持共学、共炼、共创、共建，深入开展好“创新主题年”活动。认真学习混沌创新课堂课程，建立思维模型，做实第一曲线，创造第二曲线。

二要坚持工期也是底线的理念，开展“春季大会战”。推动雄安湾周边尽快显雏形，审计整改项目彻底完成任务，重要项目、重点点位面貌一新。

三要坚持主导、掌控、把关，细致谋划今年工作要点和月度计划。切实增强工作的计划性，全面增强主动性、科学性，确保各项工作齐头并进。

四要坚持用心、用情、用力抓工作，进一步提高站位，扩大责任圈，顶起自己该顶的那片天。全身心投入工作，感恩组织，不惜力推进，将各项工作抓实抓好抓出彩。

五要坚持“四个导向”“四不四性”，主动、严密防范各类风险。要从审计等案例当中吸取经验教训，树牢目标导向、结果导向、问题导向、预判导向，强力防范安全、舆情等各类风险，确保万无一失。

会议

——公司高质量发展“创新主题年”动员会暨第一期创新课程培训会

2023

2.5

 2月5日上午，生态建设公司组织召开公司高质量发展“创新主题年”动员会暨第一期创新课程培训会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会上，集体观看了《“一”战略：认知升级的立本战略》。课程结束后，各学习小组代表、有关班子成员结合思想认识、工作实际和典型案例踊跃发言。与会人员就李振伏同志提出的“规划建设雄安新区的‘一’是什么”的问题，进行头脑风暴和讨论发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，生态建设公司认真贯彻落实集团党委决策部署，紧扣集团“创新主题年”活动，通过对混沌创新课程的集中学习，进一步提高了干部职工思考问题的高度和维度。特别是从大家的分享发言中可以看出，已经从对讲师观点的简单延伸，逐渐过渡到与实际工作的结合和联系，能够结合实际工作中的堵点、难点引发一些思考和启示，为今后工作的破局提升奠定了思想基础。要持续保持创新学习培训良好氛围，“共学、共炼、共创、共进”“聚人、聚心、聚能、聚力”，为新区“展五新、促聚变”贡献生态力量。

李振伏同志指出，广大干部职工要继续深入思考“规划建设雄安新区的‘一’是什么”问题，去伪存真、直达本质，反观公司及个人层面实际工作，从让“中央放心、人民满意”的本质出发，按照金昌书记“春光里更要苦干实干、孤勇奋战更要英雄联盟、早安容东更要聚力前行、单关破局更要系统进化”要求，踔厉奋发、笃行不怠，为打造中国式现代化的雄安场景做出贡献。

李振伏同志强调，一要明确“创新主题年”活动目标。就是要弘扬“四铁四心”，贯彻“四个穿透”，将生态公司建设成为学习型、创新型、进化型的现代化企业。

二要坚持科学的学习原则。要坚持“预判导向、目标导向、问题导向、结果导向”“四个导向”，以解决实际工作中的堵点、难点为原则，形成符合实际的思维模型，务求实效。

三要实现“四个突破”。要找到公司、部门、个人、各项工作发展推进的局限点和破局点，突破第一曲线，跃升第二曲线，稳字当头、稳中求进，尽快拿出思路，加快显现成效。

四要讲究科学方法。要将“一”思维与“学思践悟”融会贯通，通过学习积累、消除盲点，来转变认知、建立模型，进而在实践中去干、去闯、去用，达到举一反三、突破提升效果。真正为各项工作波浪式前进和螺旋式上升找到破局点和突破口。

2023年

工作汇编

2月6日下午，生态公司召开周工作例会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏主持并讲话，公司领导班子及各部门负责同志参加。

会议传达学习了国华书记、金昌书记在新区办公会上的重要讲话精神和在省安委办转发国务院安委办关于辽宁盘锦“1·15”事故通报上的批示精神，金昌书记在集团纪委对运营项目开展监督检查的报告和集团项目经理研修班在垃圾综合处理设施项目研修情况报告上的批示精神，听取了公司重点工作汇报，对相关工作安排部署。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要深入开展“创新主题年”活动，在“共学、共炼、共创、共进”中审视各方面工作，发挥历史主动性，真正进入学习状态，明确目标、原则和方法，找到破局点，加快突破第二曲线。

二要突出“显雏形、出形象”和审计整改重点任务，高质高效完成工程节点和验收程序。要突出重要迎检、雄安湾、审计整改和容东容西公园几类重点项目，拿出功能性节点和验收计划，加强工序管理和全过程监督，确保收到良好成效。

三要加快项目前期和谋划，做好“4·30、6·30”功能节点项目补缺招标和上报。要锚定施工节点，一切围绕招标，倒排前期和工期，完善资料和程序，确保按时开标、如期推进。要将设计工作贯穿到项目前期和施工全过程，拉出正负面清单，做好设计单位培训，确保项目质量和效果。

四要加强项目管理，确保质量、进度和安全。要树立进度也是底线意识，加强“6支队伍”、工序管理和关键环节验收，发挥“两个中心”作用，运用“大屏幕+摄像头+无人机”、执法记录仪等管理手段，全面提升管理质效。

五要加强机关和运营管理，进一步提升标准和效率。机关部门要主动扩大责任圈、增强主动性，敢闯、敢干、敢为，树立公司品牌形象。运营单元要提标准、强规范、严纪律、防风险，树立责任、团队、危机、市场、经营“五方面意识”，着眼发展新态势、谋划运营新目标。

六要刀刃向内，以自我革命精神，增能力、强本领、转作风、促发展。要对以往工作进行系统分析和复盘，找出痛点、难点和堵点，认真总结、深入改进，切实做到想干事、能干事、干成事、不出事。

七要谋划开展“风险防范年”活动。要把防风险意识贯穿到所有工作当中，大力弘扬“四铁四心”精神，强化“四不四性”，防范“八大风险”。要统筹协调、团结一致，个人、团队要始终与组织同心同向、同频共振，确保决策落实、优化的闭环，做到令行禁止、使命必达。

会议

——公司周工作例会

2023

2.6

2月7日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏先后到容西风情街、容华街街角公园、悦容公园中苑、中央绿谷和东部溪谷调研。生态建设公司安全总监侯永清及有关部门负责同志参加。李振伏同志一行深入到项目建设现场，实地查看项目进展，听取施工计划、节点目标、资源投入等情况汇报，现场协调解决问题，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，今年是集团“创新主题年”，也是实现突破之年。金昌书记在集团高质量建设发展大会上指出：“好春光里更要苦干实干”。生态公司要认真贯彻落实金昌书记的讲话要求，立足服务疏解、服务群众、服务建设，结合工作确定需要共创的美好作品，用心谋划、强力推进，高标准高质量推进项目建设，以各自工程的单点突破带动系统进化，以一个个各美其美，连结成妙不可言、心向往之的中国式现代化雄安场景。

调研

——容西风情街、容华街街角公园、悦容公园中苑、中央绿谷和东部溪谷

2023

2.7

李振伏同志强调，一要抢抓气温明显回升的良好时机，组织各单位增上人员、机械，调运各类物料，强化资源统筹，科学安排工期，做好工序衔接，全面掀起“春季大会战”高潮。生态建设公司有关同志要充分发挥“主导、掌控、把关”作用，每天调度、加强巡查、强力督导，确保始终保持“大干快上”的态势。

二要以“雄安质量”确保“美美与共”。要将确保工程质量作为项目建设的底线要求，作为创造美好作品的基础。建设中要始终秉持匠心，精心打磨。特别是要选择资质高、经验丰富、手艺高超的队伍。要结合项目特点，对地形整理、砂浆灌注、石材铺设等进行系统整理，形成规范，为打造精品奠定基础。

三要把握住疫情过后旅游产业强劲复苏机遇，整合悦容公园、郊野公园等优势资源，谋划精品旅游路线，打造精品景点，增强吸引力，聚集人气、变现财气。要整合公园内各经营场所，积极招引市场化单位，着力推动“四资转换”，全面增强发展后劲，厚植发展基础。

四要积极创建“三实三优”工地，全面强化工地管理。要将安全生产摆在首位，全覆盖开展“班前教育”，针对性进行提醒提示，确保不出问题。要规范施工、文明施工，强化施工环境打造。要在班组之间进行大比武，各个工地、工区之间比一比、赛一赛，在比学赶帮超中齐头并进，实现聚变突破。

2023年

工作汇编

为深入贯彻落实金昌书记关于“共创美好作品”重要要求，打造妙不可言的雄安场景。2月8日，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏主持召开会议，专题研究在雄安郊野公园定州园开展非物质文化遗产保护与发展工作。生态公司相关班子成员、部门负责同志及有关单位参加。

会议听取了定州园非物质文化遗产保护与发展工作情况汇报，与会同志现场交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，非物质文化遗产是中华民族智慧与文明的结晶，是中华文化的瑰宝。随着社会的进步，媒体的宣传与普及，非物质文化遗产受到越来越多年轻人关注。总书记对非遗保护高度重视，多次作出重要指示。省委、省政府多次研究，系统推进。雄安新区历史悠久,文化底蕴深厚，在新区培育发展非遗相关产业有利于非遗的传承与保护，有利于中华传统优秀文化创造性转化、创新性发展，实现经济、文化全面协调可持续发展。要认真贯彻落实中央、省、新区、集团决策部署，立足打造典范城市，建设未来之城，通过导入非遗产业，讲好河北故事，创造“美美与共”的雄安场景，为实现中国式现代化增光添彩。

李振伏同志要求，一要精心选取非遗内容，聚焦燕赵文化。要结合场馆实际，合理布置展陈内容，平衡室内、室外关系，充分利用室外空间，巧妙布设背景墙、展板、投影等，将文化科教属性与观赏性、实用性、游玩性完美融合，增强非遗吸引力，推动文化力转化为消费力。

二要突出游客互动性。要综合运用大屏幕、光影等技术充分展示优秀非遗内容，同时，找准切入点，积极推动周边产品研发和衍生产业推广，让游客可看、可听、可感、可操作，交互感应、乐在其中。要研究推出常态化演出项目和重大节日庆祝活动，制造惊喜点，吸引游客零距离享受文化盛宴，带动旅游消费联动发展。

三要充分利用网络等方式赋能非遗文化推广和非遗产品开发。认真研究消费者的精神需求、消费需求，打造特色产品，为后续发展注入活力。要加大网络推广，线上、线下结合，实地、虚拟并进，打造极具文化底蕴的“非遗网红”。要积极邀请有关人士现场参观宣传，为非遗保护发展凝聚磅礴力量。

四要加强与主管部门沟通对接，强化政策、资金争跑，落实非遗产业化发展相关政策，确保该项工作沿着正确方向前进。要以创新的思路探索非物质文化遗产市场化开发新路径，将丰富的非物质文化遗产转化为文化资产，实现经济效益、社会效益双丰收。

会议

——专题研究雄安郊野公园定州园非物质文化遗产保护与发展工作会议

2023

2.8

2023年

工作汇编

 2月10日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安高铁站新月公园站前广场调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更和安全总监侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入到雄安高铁站新月公园站前广场，逐区域详细查看站前广场铺装破损情况，现场分析产生问题原因，研究整改措施，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，雄安高铁站是新区标志性工程，代表新区形象。新月公园是高铁站重要配套工程，与高铁站同步建设，同步投用。在建设过程中，各参建单位积极克服时间紧、任务重，特别是冬季施工等种种困难，圆满完成建设任务，为高铁站开通提供了坚强保障。由于地质沉降、车压等原因，部分铺装出现松动、开裂等。对此，要高度重视，深入分析原因，积极快速整改，为游客、旅客创造良好环境。

李振伏同志强调，一要对整个建设过程进行系统回溯，结合地形地貌及设计等，综合研判产生问题原因，快速、准确、全面找准症结，全面深入整改。要做到底数清、情况明，以准确的数据、详实的情况支撑整改工作推进。

二要坚持立行立改。要全面强化检查，不间断巡查，对于发现的铺装松动、损坏等问题，要登记在册，立即组织人员进行科学修补、更换。要加强品控，扎实做好工序管理，精心组织施工，细心打磨，确保更换的地砖与原有地砖整体和谐、平整有序。

三要立足实际、着眼长远，结合施工单位，按照“雄安质量”标准，深化整体维护、维修、更换方案。要积极吸收先进园林项目、广场铺装等案例中的宝贵经验，提前着手，做好准备，为后续整体施工奠定坚实基础。

四要强化管护、加强管理。广场上的绿植要精心维护，认真修剪，植物保温器具要跟随季节变化及时处理，枯枝萎叶要及时清理。同时，要加强对各类车辆管控，严禁直接开到广场上来，对地砖等造成破坏。

五要强化与有关部门沟通对接，争取对公园，特别是站前广场管理维护工作的支持。要积极推动维护工作的委托，以专业化运维确保质量、美化环境、维持秩序，着力将雄安高铁站、新月公园打造成为“各美其美、美美与共”的雄安美景。

调研

——雄安高铁站新月公园站前广场

2023

2.10

 2月10日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到新区垃圾综合处理设施项目一期工程调研。公司领导彭旭更、彭战旗、侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入垃圾综合处理设施项目施工现场，实地查看了厂区道路、水系、地形塑造和室内外装饰装修进展等情况，现场听取了有关情况汇报，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，在集团党委的坚强领导下，在金昌书记的亲切关怀下，在集团两个研修班的大力指导下，项目建设取得了显著成效。要持续落实集团项目经理研修班带来的好经验、好做法，按照“三实三优”项目管理要求，持续保持当前良好态势，再鼓干劲、再强措施，锚定“6·30”节点目标，确保期到必成。

一要进一步加大人员投入力度，加快施工进度。要根据项目实际推进情况对施工组织计划进行动态调整，腾出一块、实施一块，打破原有班组施工区域划分，按照网格化管理机制，以实现功能性节点为目标，迅速将人员铺满所有工作面，要抛开侥幸、丢掉幻想，加压奋进、主动作为，持续保持热火朝天施工场面，确保任务目标实现。

二要精益求精，提高标准和质量。要坚持“预判导向、目标导向、问题导向、结果导向”，对厂区水系开挖、地形塑造等进行精细打磨，务求实效。要充分考虑沉降等因素影响，做好工序管理和关键环节验收，特别是道路和基坑回填部分，务必做到有高度、有坡度，排水通畅、避免积水。同时，要加快推进主厂房前广场铺装和大厅布置，打造成熟运行空间。

三要加强巡查巡检，避免安全风险。要每天对各施工作业区进行全面的巡查巡检，走到、看到、想到、提醒到，严格落实“七个机制”，发挥主导、掌控、把关作用，对存在的安全风险问题要拉出清单、限期整改，没有整改到位的坚决不能带病作业。同时，要高度重视高处作业、交叉施工等场景下的安全防护措施，确保不发生安全问题。

四要压实各方责任，确保和谐稳定。要进一步压实总包单位主体责任，认真落实“四要五有”，积极排查潜在信访矛盾隐患，及时化解，确保不上行、不激化。要加强舆论风险隐患排查，做好正面宣传引导，为项目建设营造良好的环境。

调研结束后，李振伏同志一行在项目会议室召开会议，研究了项目垃圾收运、项目运营等事宜。

调研

——垃圾综合处理设施

2023

2.10

2023年

工作汇编

 2月11日下午，生态公司重点项目负责人公开竞聘会在中天办公区举行。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司全体班子成员、各部门负责同志、各项目负责人及有关人员参加。

生态公司本次拿出白沟引河留通桥、新安北堤一期南河枢纽两个重点进行公开竞聘。经过严格初选，最终有5名同志进入最后竞聘环节。

会上，首先宣读了竞聘规则。随后，参加竞聘人员依次阐述了对项目的理解，分析了项目特点、难点，汇报了施工组织思路、问题解决办法，作出完成任务承诺，并现场接受提问。台上选手自信满满、侃侃而谈，评委提问针锋相对、直击痛点，选手回答态度诚恳、干货满满。

李振伏同志在讲话中指出，2022年，金昌书记给予生态公司高度评价，称赞生态公司从北到南，越干越好、步步超越。这既是对公司工作的肯定，更是对今后工作的明确要求。留通桥、南河枢纽建成以后，才能真正实现南北贯穿起步区。在集团党委的正确领导下，公司全体干部员工一起苦干实干拼命干，用实际行动回答了“甲代项目负责人的责任是什么、职责是什么、心中应该有什么样的质量标准、有哪些管理手段、有什么样的作风”，也印证了“想干事给机会、能干事给平台、干成事给位置”用人导向的正确性。

李振伏同志指出，2月初，集团高质量建设发展大会上，金昌书记以身示范，用三首歌、四句话，出其不意得给我们展示了什么是创新、如何创新，生动诠释了“创新主题年”的深刻意义。公司上下要反复思考，认真贯彻落实“好春光里更要苦干实干、孤勇奋战更要英雄联盟、早安容东更要聚力前行、单点破局更要系统进化”要求，聚力前行、创新突破，推动公司各项工作再上新台阶。

随后，李振伏同志以《二月里来》《孤勇者》《早安隆回》三首歌为题，让现场人员自愿报名、英雄联盟，用改编的歌词回答2023怎么干？怎么联盟？目标是什么？单点破局破的是什么？怎样实现系统进化？

经过短暂准备，展示环节正式开始。班子成员、部门负责同志和其他职工组成三支分队，伴随着激越的歌声，“生态人”给出了铿锵的回答。大家心中有梦、眼中有光，唱出了“四铁四心”的信念，唱出了对未来之城的美好向往，更唱出了坚决完成任务的坚定执着。

伴随着全场的大合唱，竞聘圆满落幕！

会议

——公司重点项目负责人公开竞聘会

2023

2.11

2月12日上午，生态建设公司高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”第二期创新课程培训会以线上+线下相结合方式召开。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司班子成员及各部门负责同志和有关人员参加。

本次培训会以公司员工共同录制的《早安·雄安》MV开篇，大家在悦耳的歌声中开启了元气满满的培训课程。与会同志，集体观看了《可复制的沟通力（一）》，结合工作生活实际，就什么是沟通、怎么沟通、有效沟通方式等进行深入探讨。

李振伏同志指出，随着培训的不断深入，大家渐入佳境，精神状态饱满、课堂纪律良好，认真听课、仔细记录、深入思考，发言既有高度又有深度，更重要的是将自己全面摆进去，将工作与学习紧密结合，既听进去了理论，又学到了方法，不唯上、不唯书、只唯实，将课程所讲为我所用，为工作开展打下了良好基础。

李振伏同志强调，沟通的目的不是单纯的解决问题，而是要在达成合作、体现尊重、营造良好环境的基础上解决问题。解决事儿要靠人，驱动人的是“心”，沟通根本上是要解决“心”的问题，通过交“心”，改变“人”，办成“事”。沟通无处不在，无时不有，要高度重视，从“心”出发，以良好沟通，推动工作开展。

李振伏同志围绕“六个原则”，对如何进行“平行沟通”进行深入讲解。一是感情共鸣，这是沟通的基础。要坚决摒弃冷冰冰、机械式交往的方式，说话有温度，胸怀要大度，交往有风度，在日常交流中建立紧密联系，产生情感共鸣。二是目标共识。要明确双方都知道的必须实现的目标，以目标倒推工作，明确双方应该做哪些工作，在这一目标指引下互相配合、相互督促。三是信息共享。要进行角色互换，主动换位思考，深切了解对方的难处，通过信息互换也让对方知晓我方的难点，在全面掌握全局情况下，消除误解和盲点，凝聚合力，寻求最优方案。四是得失共商。沟通不是一意孤行，要共同商量，互相妥协。要充分考评，适当让利，舍弃“小心思”，得到“大利益”，在相向而行中取得圆满结果。五是底线共守。要明确双方的底线，在不越界，不触碰对方核心利益的前提下，朝着共同的目标前进，最终实现互利互惠。六是合作共赢。双方商定好目标、利润、利益、底线后，要紧密合作，加强协调，面对出现的新情况、新问题要联手扫除障碍，化解矛盾，实现双赢。

会议

——高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”第二期创新课程培训会

2023

2.12

2023年

工作汇编

2月14日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到中央绿谷临淀湾区、南河枢纽和白洋淀清淤四期项目调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，安全总监侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入到各个工作面，仔细查看项目进展，听取情况汇报，现场协调解决问题并对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，在集团高质量建设发展大会暨“创新主题年”动员会上，用《二月里来》《孤勇者》《早安隆回》三首歌和“好春光里更要苦干实干、孤勇奋战更要英雄联盟、早安容东更要聚力前行、单点破局更要系统进化”四句话，展示了什么是创新、如何创新，生动诠释了“创新主题年”的深刻意义。其中，既有工作目标，也有作风要求，更蕴含了丰富的方法论。要认真学习领会，不折不扣抓好落实。要以这三个项目为破局点，做实第一曲线，切入第二曲线，用“各美其美”的项目，串联成“美美与共”的雄安画卷，打造中国式现代化的雄安场景，为建设“妙不可言、心向往之”的典范之城作出应有贡献。

李振伏同志强调，一要珍惜大好春光，奋力苦干实干。抢抓当前气温回升有利时机，迅速调集资源，增上人员机械，各个工作面要展开“饱和式攻击”，工作面之间无缝衔接、顺畅转换，在大好春光里始终保持大干快上局面，确保如期高质量完成建设节点目标。

调研

——中央绿谷临淀湾区、南河枢纽和白洋淀清淤四期

2023

2.14

二要强化协同，英雄联盟。三个项目地理位置相近，紧密相连，在施工推进过程中，要实时沟通，信息共享。特别是各总包单位之间要打通“信息孤岛”，全面穿透融合。甲代项目经理更要常碰头、勤研究，全面扫除各种障碍，形成协同并进之势。

三要凝聚伟力，砥砺前行。要在前期良好工作基础上，进一步明晰目标，围绕各项时间节点，深度敏锐感知困难风险，将困难想足、想大，抛弃懈怠思想，凝聚各方干事创业激情，强化措施、强力推进，用脚步丈量项目，用汗水浇灌成功。

四要单点突破，系统进化。各级各方面，要认真研究，深入思考，每个项目、每道工序、每支队伍、每项工作都要找到破局点，迅速切入，扩大战果，以一个个“小胜”积累“全胜”之势，带动工作实现质变。特别是舆情、安全、质量、环境等方面，要选准着力点，集中优势兵力打歼灭战，快速实现全面进化。

2023年2月 清淤四期

2023年2月 清淤四期

2023年

工作汇编

 2月14日下午，生态公司和水务公司领导班子召开2022年度民主生活会。集团领导张杰出席并讲话。集团督导组王立刚、焦子童到会指导。

会上，传达了新区、集团领导班子民主生活会精神；通报了作风整顿专题民主生活会整改措施落实情况和本次征求意见情况。李振伏同志代表生态公司领导班子作对照检查，并作个人对照检查，随后各班子成员逐一对照检查，相互开展批评。

王立刚同志在点评中对本次民主生活会给予肯定，希望生态公司和水务公司领导班子严格对照中央、省、新区和集团决策部署，坚持问题导向、立查立改，以钉钉子精神抓好整改后半篇文章，为新区“展五新、促聚变”贡献力量。

张杰同志指出，本次民主生活会各班子成员紧紧围绕主题进行了对照检查，查找问题具体、剖析原因深刻、整改措施务实，会前准备扎实充分、思想斗争触及灵魂、整改措施务实有效，取得了预期效果、开出了良好成效。下一步，一要进一步突出政治建设。强化理论学习，主动对标对表，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

二要进一步严肃党内政治生活，进一步坚定信仰、信念、信心，严守政治纪律和政治规矩，让党内政治生活的“炉火”更旺。

三要进一步抓好落实整改，按照整改要求、紧盯整改方案，逐条逐项抓深抓实，问题不解决不收兵、落实不到位不注销。

四要进一步发扬担当精神。立足“两个大局”、心怀“国之大者”，增强忧患意识和底线思维，下好先手棋、打好主动仗，为新区高质量发展作出应有贡献。

五要进一步加强作风建设，严于律己、率先垂范，统筹协调、团结奋斗，从严从实把班子建好、建强、建优，坚定不移打造一支铁军队伍。

李振伏同志对张杰同志和立刚、子童同志的到会指导表示感谢，要求将本次民主生活会作为新起点，焕发新状态、开创新局面。一要把政治思想建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

二要“共学、共炼、共创、共进”，做实第一曲线，找到破局点，切入第二曲线。

三要围绕“十个牢牢把握”和“创新主题年”，攻难克坚、创新突破，在“三年聚变”中干在前、走在先。

四要把问题整改与推动公司发展、班子建设贯通起来，建立台账、列出清单、细化措施，改出新成效、实现新突破。

五要全面落实从严治党责任，“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进，“风腐”一体纠治，持续巩固良好政治生态。

会议

——生态公司和水务公司领导班子2022年度民主生活会

2023

2.14

为增强工作的计划性、主动性，确保各项工作高标准高质量推进，2月15日，生态建设公司组织召开了2023年度工作要点暨月度工作计划专题会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司班子成员及各部门负责同志和有关人员参加。

与会同志对年度工作要点逐条分析，逐项研究，深入交流开展全年工作的思路，精准定位全年工作目标，准确把握工作发力点，进一步凝聚了改革创新、高质量发展的共识。

李振伏同志指出，年度工作要点和月度计划是贯彻执行省、新区、集团决策部署的重要抓手，有助于公司明确发展方向、科学安排建设运营任务、提前布局重要工作，避免漏事、忘事、误事，有力有序推进各项工作高效率开展，公司上下要高度重视，进一步深化、细化，精心编制、坚决执行，为公司发展提供坚强保障。

李振伏同志强调，一要认清形势，明确目标。各部门要深化认识、提高站位，认真贯彻落实“好春光里更要苦干实干、孤勇奋战更要英雄联盟、早安容东更要聚力前行、单点破局更要系统进化”要求，切实增强责任感和使命感，锚定目标、认领任务、主动推进，聚力前行、创新突破，推动公司各项工作再上新台阶。

二要强能力、抓落实。要利用好“混沌创新课堂”，将工作要点、月度计划确定的各项目标任务与学习相结合，找到切入点、破局点，做实第一曲线，切入第二曲线。要立足本职、服务大局，不折不扣抓执行、一件一件抓到位，确保年度工作落实落地，推动建设运营再上新台阶。

三要统筹兼顾、突出重点，实现创新突破。积极开展创新主题年活动，开拓奋进，积极作为，在引智慧、引资金、引资源、引技术上加大力度，培育文旅、水网运维新业务，以重点突破带动整体提升。

四要转作风、促发展。要健全完善“组织谋划、协调推进、督查落实”三大体系，用好“四个穿透”和“四化四办”，形成“分工负责、分级负责、分工不分家”的良好局面，不断改进作风、提升能力，合力推动高质量发展取得新的更大成效。

会议

——2023年度工作要点暨月度工作计划专题会

2023

2.15

2023年

工作汇编

2月16日晚，生态建设公司召开党委（扩大）会，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司班子成员及各部门负责同志参加。

会议集体学习了习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话精神、倪岳峰书记在省委常委(扩大)会上的讲话精神。李旭东同志以“深刻领悟习近平总书记‘六个必须坚持’，打造为项目健康推进服务的成本管控模式”为题作党的二十大精神学习分享。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话，深刻阐述了中国式现代化的一系列重大理论和实践问题，对于正确理解中国式现代化，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，努力在新征程上开创各项事业发展新局面，具有重大而深远的指导意义。倪岳峰书记在省委常委(扩大)会上就深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作出全面安排部署，提出明确要求，公司上下要认真学习领会，不折不扣抓好贯彻落实，以学习成效促工作开展。

李振伏同志强调，一要深入学习习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话精神，正确理解和大力推进中国式现代化。深刻理解中国式现代化的“五个特征”和“九个方面的本质要求”，牢牢把握推进中国式现代化的根本遵循和实践要求，为推动中国式现代化在雄安展现美好图景助力添彩。

二要把中国式现代化的河北场景、雄安场景和新区规划建设密切结合起来，着力打造“妙不可言、心向往之”的典范城市。要认真学习习近平总书记关于规划建设雄安新区重要指示批示和新区规划纲要、控详规等，将之与中国式现代化、生态建设公司具体项目紧密结合、融为一体，确保各项工作沿着正确方向前进。

三要深入组织好创新主题年活动，做实做严第一曲线，找到选准破局点，切入第二曲线，实现新的成长性的跃升。要坚持务求实效，每个部门、每个人都要积极参与、全情投入，结合自身实际，特别是工作难点、堵点、痛点，系统思考、深入研究，努力形成新思路、探索新路径、实现新突破、取得新业绩。

四要深刻理解金昌书记提出的“好春光里更要苦干实干、孤勇奋战更要英雄联盟、早安容东更要聚力前行、单点破局更要系统进化”，全面掌握当中蕴含的工作要求、作风要求和方法论，不断提升思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练水平，着力锻造一支“四铁四心”的“生态铁军”。

会议

——公司党委（扩大）会

2023

2.16

2月17日下午，生态公司组织召开南河枢纽项目启动会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。水利水电十一局党委书记、董事长张玉峰出席，生态公司相关领导、有关部门负责同志及施工、监理、设计单位有关负责同志参加。

       会上，集体观看了有关项目宣传片；听取了南河枢纽项目情况汇报，公司领导和有关部门负责同志对项目各方面工作提出明确要求；与会单位代表分别做表态发言；张玉峰同志讲了意见；最后，李振伏同志讲话。

       张玉峰同志详细介绍了水利水电十一局在雄安新区的组织架构和在新区发展的美好愿景，对生态公司多年来的支持和肯定表示感谢。他指出，十一局上下对南河枢纽项目高度重视，将“下非常之功、举非常之力、用非常之志”推进项目建设，重点突出“快”和“高”两个字，即跑步进场，开工即决战、起步即冲刺；按照高标准、体现高水平、建成高质量。有信心、有决心、有能力实现各项节点任务目标，保证高标准高质量完成项目建设，为新区建设贡献力量。

       李振伏同志对张玉峰同志一行和各参建单位代表表示欢迎和感谢，对张玉峰同志“三个非常”表示赞同。他强调，一要高度重视项目的极端重要性，担负起“显雏形、出形象”的政治责任。要深刻认识项目存在的标志性景观作用、功能、环境位置特点，与贯彻落实二十大精神开局之年相结合，紧跟新区建设、疏解双提速步伐，确保为新区建设交上满意答卷。

       二要深入认识项目的复杂性、综合性，构建适应项目需要的管理机制。项目既有水利项目核心功能，又兼具市政交通、建筑风貌、园林景观等特点，要求高、标准高，要打破传统项目思维定式，建立协同高效管理机制，科学组织调度，确保各功能分区同步推进、并联呈现。

       三要锚定项目重要节点和功能性节点，科学高效组织实施。要严格按照既定节点计划，做细做实施工组织设计，突出重点，分区分片并联推进，配备专业技术人员和班组，确保如期兑现各节点目标。

       四要统筹协调、团结奋斗，强化各方责任，形成苦干实干强大合力。各参建单位要和生态公司一道，进一步提高政治站位，强化责任担当，加大投入、加强监督、骨干驻场，同心协力、同频共振，形成强大合力，做出更大贡献。

       五要强化风险意识，守牢底线要求。要按照工序管理和关键环节验收要求，发挥好“两个中心”“执法记录仪”和班前教育作用，落实“三实三优”管理要求，坚决杜绝各类隐患，防范各类风险，确保万无一失。

——公司党委（扩大）会

会议

2023

2.17

2023年

工作汇编

 2月23日晚，生态建设公司召开党委（扩大）会，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司班子成员及各部门负责同志参加。

会议集体学习了2月16日中共中央政治局常务委员会会议精神、2月21日中共中央政治局会议精神、习近平总书记在中共中央政治局第三次集体学习时的重要讲话精神、习近平总书记对内蒙古阿拉善左旗一露天煤矿坍塌事故重要指示精神。传达学习金昌书记在带队考察过程中有关讲话精神和具体工作要求，结合生态建设公司实际提出贯彻落实意见。刘文勇同志做党的二十大学习分享。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深化开展“创新主题年”活动，密切结合生态建设公司承担的投融资、建设、运营等各项职能，强化开放创新意识，找到工作破局点，以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”之姿，勇于担当、善于创新之势，开创工作新局面。

二要认真贯彻落实金昌书记各项要求，学习借鉴南京、无锡等地作风好、环境优，敢担当，政策准，高起点，创造唯一性，敢创新、讲实效先进经验做法，坚持内容为王，打造吸引力，充分链接市场，扎实开展集成招商，引资、引智、引产业，积极谋划推进文旅板块发展，打造引爆点，形成新的增长点。

三要以雄安湾为项目和片区建设重点、龙头，坚决按照时间节点要求，高品质完成各项任务目标。同时，积极推广雄安湾区域系列重点项目组织方法，积极发挥“主导、掌控、把关”的作用，带动其他项目整体提升，推动由“孤勇奋战”实现“英雄联盟”。

四要层层压实责任，研究出台协作单位考核通报制度，确保党的二十届二中全会和全国两会期间安全生产和信访稳定。要强化政治意识、风险意识，加强六支队伍管理，压实安全生产和信访维稳责任，全面排查潜在隐患，坚守“不着火、不爆炸、不触电、不溺水、不死人”和“不进京、不赴省、不上网、不堵门”底线。

五要严肃工作纪律、组织纪律，建设纪律严明、令行禁止的生态铁军。要不断增强向心力、凝聚力和创新力，确保目标行动的一致性。要讲政治，严守政治纪律和政治规矩，坚持“四个服从”，切实增强执行力，强化程序意识，完善决策程序，做到决策闭环，依章办事。

会议

——公司党委（扩大）会

2023

2.23

2月25日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园调研林下文旅项目建设和运营情况。绿博园公司有关负责同志参加。

李振伏同志一行先后查看了东湖辛集水上乐园、定州非遗、萌宠乐园、团建拓展基地等项目的建设情况，现场协调解决存在困难，并对下一步工作提出具体要求。

李振伏同志要求，一是创新思路，培树引爆点。要认真贯彻落实金昌书记、立营总的重要批示精神，结合创新主题年活动开展，充分借鉴南京、无锡等地文旅先进经验做法，做实做严雄安郊野公园招商运营“第一曲线”，坚持内容为王，提升整体吸引力，充分链接市场，扎实开展集成招商，找准破局点，打造引爆点，形成新的增长点。

二要提升标准，创造美好作品。要充分利用林下空间，高质量、高标准引进和建成一批文旅项目，为广大游客打造精致细腻、整洁有序的美好作品。要统筹推进园区一票制，丰富游玩内容，留住游客、服务游客，与酒店、餐饮等业态发展形成有效联动。新建项目要提前预热，利用好抖音、视频号等直播工具，做好运营项目宣传推广，不断提高园区知名度。

三要加强巡查，确保安全运营。要对在建的运营项目各个施工区域进行巡查巡检，做到走到、看到、想到、提醒到，尤其是要做好各在建运营项目开业前的安全检查，为广大游客提供安全舒适的游玩环境。

调研

——调研雄安郊野公园林下文旅项目建设和运营情况

2023

2.25

2023年

工作汇编

2月26日上午，生态建设公司“高质量发展创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”第四期创新课程培训会继续举行。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门、子公司负责同志参加。

会上集体学习了混沌学园创新课程《浅谈华为组织成长的动力机制》。课程以华为公司为案例，对企业文化建设、激励分配机制、自我批判、战略穿透基层、干部培养五个方面进行讲解，系统分析了华为成为一家优秀企业的内在逻辑。课程结束后有关班子成员、各小组代表结合课程所学、工作实际进行深入讨论。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，随着课程的深入，大家学习状态越来越好，理论深度、认识高度不断提升，通过学习，不仅掌握了推进工作的方式方法，更增强了领导、执行意识，特别是勇于拿起批评与自我批评的武器，刀刃向内、自我革命，使自身思想境界、眼界心胸也得到了扩展，为创新突破、三年聚变打下了坚实基础。要对标华为公司，将胡彦平老师所讲与工作实际相结合，本着“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的原则，运用到日常管理、工作推进中去，推动公司健康持续快速发展。

李振伏同志强调，一是始终保持强烈的忧患意识和危机感。各班子成员、各部门和每个人都要明白“生于忧患死于安乐”的道理，既要有走实走稳第一曲线的危机感，也要有企业长远发展行稳致远的危机感，切实找到局限点和破局点，建立适合生态建设公司定位的发展战略，实现第二曲线的跃升。

二是坚持自我批评，做到刀刃向内，找到短板，实现自我超越和自我完善。要学习华为“讲主观不讲客观、讲内因不讲外因、讲自己不讲别人”的自我批判三原则，敢于向自己开炮，勇于接受别人批评，从改变自己开始，逐渐影响别人，在单点破局中完成自动进化，推动系统进化。

三是坚持提高“政治三力”，不断提升领导力与执行力。各班子成员、部门负责同志，要坚持“四个穿透”，深入一线了解基层员工所思所想，因势利导、强化引导，不断提升各个层面的领导力、判断力、执行力、沟通力，将基层员工潜力充分挖掘出来，能力爆发出来，凝聚起团结一致向前进的磅礴伟力。

四是坚持以奋斗者为本，坚持“想干事给机会、能干事给平台、干成事给位置”的正确用人导向，坚持从攻坚战场、优秀团队、作出突出贡献的团队中选人用人，打造一支具有强大凝聚力、向心力，攻无不克、战无不胜的铁军队伍。

会议

——公司“高质量发展创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”第四期创新课程培训会

2023

2.26

2月28日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到公司风景园林科研示范基地调研。公司领导彭旭更、郑占峰、有关部门负责同志及合作单位负责同志参加。

李振伏同志一行深入基地现场，听取了基地当前运转情况汇报，实地查看了苗木培育、栽植、生长等情况，就场地分区、研究方向、成果转化等与相关专家、教授进行深入探讨，现场解决当前存在的困难和问题。

李振伏同志强调，自科研基地设立以来，在参与各方和各位专家教授的大力支持下，取得一定进展，收到了良好效果，各合作方要进一步统筹协调、团结奋斗、形成共识，加快推进项目实施，尽快拿出科研成果、现实成果，为雄安新区绿色生态基底打造做出应有贡献。

一要发扬敢闯、敢干、敢为、敢创精神。要开放创新，技术上创新、主体上开放。要积极吸引更多的科研院所、专家教授参与到园林景观科研项目上来，认真倾听外界声音，增强创新意识，以开放的心胸建立开放的平台，将之打造成为公司重要科研板块。

二要对项目推进进行复盘。要重新梳理项目定位，提高项目的标准和层级，研究完善项目推进实施方案，切实发挥主导、掌控、把关作用，重点关注、主动推进，形成平台效应和集成效应，为后期成果转化打下坚实基础。

三要尊重科研规律、市场规律，尽快拿出科研成果、现实成果。要在不违背科研规律基础上，利用先进技术手段，加快科研项目进程，引种、驯化南方常绿苗木花卉，尽快将科研成果转化为现实成果，体现项目价值。

四要聚焦服务雄安建设。要以服务新区大规模开发建设历史阶段和2025年绿博会为目标，精心培育“雄安品种”，优选适宜新区气候环境特点的苗木花卉，打造妙不可言、创造美好作品，在用好雄安新区品牌影响力的同时，为新区高质量建设发展做出积极贡献。

调研

——风景园林科研示范基地

2023

2.28

工作汇编

2023年

2023年3月信息速览

25

14

11

工作信息

会议信息

调研信息

2023年3月，工作信息共计25篇，其中会议信息14篇，调研信息11篇。

在一线调研中，共调研检查了15个项目，分别是新安北堤南河枢纽（5次）、白洋淀生态清淤四期（5次）、金湖公园（3次）、临淀湾区（3次）、中央绿谷、悦容公园、容东片区北林带、截洪渠二期、超算中心南侧绿地、容西风情街、容西足球场、容华街街角公园、容东民俗公园、垃圾综合处理设施、秀林驿站。

篇

篇

篇

3月

2023年

工作汇编

3月4日上午，生态公司2023年高质量建设发展大会在雄安郊野公园石家庄馆隆重召开。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司班子成员、各部门负责同志、员工及参建企业代表参加。

会上，播放了生态公司2022年高质量建设发展总结宣传片，宣读了公司党委《关于表彰2022年度专项奖获奖人员的决定》《生态公司2023年度工作要点》，为获奖人员颁奖。有关部门做团队展示。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，2022年，生态公司坚持以“四铁四心”为指引，深入抓好“两抓五保”，以单点突破促系统进化。党的建设坚强有力，高标准高质量完成项目建设任务，运营招商多点突破，雄安质量落到实处，有效防范“八大风险”，廉洁雄安建设成效显著，多项工作受到省、新区和集团领导高度肯定。成绩的取得最根本的在于中央、省、新区和集团的坚强领导，在于社会各界的大力支持，在于参建各方的夙兴夜寐、激情工作，在于全体干部职工的团结协作、拼搏奋斗，在于广大职工家属的理解支持、默默付出。

李振伏同志强调，要认清发展大势，进一步增强高标准高质量建设雄安新区的责任感、使命感。五年建设，为新区腾飞打下了坚实基础；北京非首都功能加速疏解，为我们提供了广阔空间；中国式现代化雄安场景落笔推进，我们大有可为。公司上下和各参建企业，要进一步增强工作的积极性、主动性、创造性，在高质量发展中谱写新篇。

李振伏同志要求，要撸起袖子加油干、风雨无阻向前行。夯实基础，创新形式，以高质量党建引领高质量发展；深入开展“创新主题年”，增能力、强本领、转作风、促发展；坚持把项目建设作为“生命线”，推动新区“展五新、促聚变”；坚持“心中有质量、心中有标准”，着力打造标杆工程；精致运营、优质服务，全面激活公司发展“双引擎”；强化底线思维、风险意识，着力营造安全稳定、和谐有序的发展环境；抓班子、带队伍，全力锻造以“四铁四心”武装的“可亲可敬可信”的“生态铁军”。以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的精神状态奋力谱写雄安建设生态篇章。

李振伏同志号召，公司上下及各参建企业更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在全面建设社会主义现代化国家的“春光里”苦干实干，与所有“孤勇者”英雄联盟，在“早安雄安”的问候中聚力前行，在各项工作的单点突破中系统进化，为构建中国式现代化雄安场景贡献生态力量！

会议

聚力前行促聚变 创新发展谱新篇

——生态公司2023年高质量建设发展大会

2023

3.4

2023年

工作汇编

3月5日上午，生态建设公司“高质量发展创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”第五期创新课程培训会如期举行。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门、子公司负责同志参加。

本期培训集体学习了混沌学园创新课程《第二曲线：如何重启增长持续创新》。课程从如何突破局限点，实现创造性自我破坏等对第二曲线理论进行系统讲解，并以美团为案例分析了成功企业管理者在面对非连续性时所需的判断力、执行力和领导力，重新定义了“创新”和“基业长青”。课程结束后有关班子成员、各小组代表结合课程所学、工作实际进行深入讨论。

李振伏同志以今麦郎产品创新为案例，对创新和定位进行了深层次分析，并指出学习第二曲线思维模型一定要结合工作实际，用理论模型去解决公司当下和未来阶段的发展问题，在实践中进行充分运用和检验，做到学以致用，以用促学，务求实效。公司每个部门、每个人都要结合工作实际，做实第一曲线，找准第二曲线，切忌照本宣科，搞形式主义，纸上谈兵。

李振伏同志要求，一是要守正创新，保持企业的基业长青。守正就要老老实实做事，补强第一曲线短板和漏洞，严格控制风险，确保各项工作平稳有序推进。创新就要有前瞻性眼光和忧患意识，要把公司、工作和个人放在系统整体和未来趋势中去考量，找到发展航向，突破破局点，实现价值定位，才能做到行稳致远、基业长青。

二要以发展的眼光找到局限点和破局点，不能刻舟求剑、守株待兔。要学会用历史的眼光看待问题，将过去的优秀经验和成熟企业的管理方法充分消化吸收，将影响企业发展的全部因素考虑进去，结合公司实际，形成生态建设公司特色的管理模型，找准定位，做好当下，面向未来。

三是创新要找准破局点，不能盲人瞎马、邯郸学步。切忌为了创新而创新甚至盲目创新，要实事求是地发现问题、解决问题。创新要符合公司实际的阶段性定位，在大的系统和发展大势中找到破局点，抓住切入第二曲线的适当时机，扎实做好每一步，实现阶段性突破和战略性胜利。

四是跃升第二曲线，孤勇奋战更要英雄联盟。要深刻领悟“切小口、造大势”，创新突破从一件小事、单个部门开始，同时更要带动其他工作不断进步，实现共同提升、系统进化，由孤勇奋战变为英雄联盟，从而实现公司整体的系统化突破和自我超越。

会议

“高质量发展创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”第五期创新课程培训会

2023

3.5

3月6日下午，生态公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会精神，国华书记、立营总在《群众工作中心关于容东、容西片区7名回迁群众到市民中心反映问题的报告》上的批示精神和金昌书记在公司“创新主题年”活动开展情况报告，“树廉洁家风、建廉洁雄安”系列活动报告，集团招采部2022年四季度招采业务检查报告上的批示精神，听取了公司信访、督办、项目前期、建设项目收口、招投标、工序管理、安全质量“三清”“五不”开展等情况汇报，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要深入学习宣传贯彻党的“二十大”精神和两会精神，深化“创新主题年”学习活动效果，指导推进建设、运营和风险防范。要学以致用，与项目建设、运营和整体工作谋划落实相结合，通过学习来推进工作指导实践。要进一步细化每周学习方案，精选课程，探索将有关合作单位负责同志纳入学习范围，体现“共学”效果。

二要精心组织好新区成立6周年纪念和迎检准备，在施项目要打造精品，运营项目要精致细腻。各部门要提高认识、主动作为，突出重点和亮点，精心谋划、打造迎检路线和点位，拿出精致细腻、整洁有序美好作品，让“妙不可言、心向往之”成为现实。

三要加快重点片区、重点项目和审计整改项目进度，按时高标准高质量完成功能节点和验收手续。要加快有关项目手续办理和存在问题的集中处理，严格按照节点计划稳步推进“显雏形”项目实施，既要进度，也要程序，确保一天也不滞后。

四要巩固项目管理的一系列措施和成果，形成常态化管理机制，持续打造雄安质量。要找准、抓住关键工序和环节，持续推进班前教育、工序管理、实体检测和关键环节验收，发挥“两个中心”作用，形成常态化机制，压实扎口部门和主体部门责任，切实做到“三清”“五不”，创造“雄安质量”。

五要对照、细化年度工作要点，分工负责、分级负责，说了就办、定了就干。要全面领导、分工明确，确保机制顺畅，落实决策执行、优化“双闭环”，做到目标行动“三个一致”，每个人都要顶起自己该顶的那片天。

六要防范“八大风险”，做实线下工作，监控、引导线上舆情。要在做好“三清”“五不”基础上，做好进京赴省信访隐患梳理排查，同时，强化管理，严肃宣传纪律，做好源头防范，消除舆情隐患。

会议

——公司周工作例会

2023

3.6

2023年

工作汇编

3月7日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安临淀湾区调研。公司领导彭旭更、郑占峰、朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入中央绿谷东西轴至白洋淀区域、启动区东南侧绿地、留通桥、白洋淀生态清淤四期等项目现场，实地听取了项目进展情况汇报，协调解决存在的困难和问题，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要统筹安排、科学组织，加快项目建设进度。要锚定目标节点，对作业区域内的各工序、环节进行细致梳理，做好各工序、作业队伍间的协调联动。特别是浅层地热打井与周边地形塑造、绿化栽植等工作，要齐头并进、并联推进，无缝衔接、超前对接，提高工作效率，避免因作业面反复开挖造成资源浪费、影响工期。同时，要对启动区东南侧绿地区域地形土方进行平整，与周边环境协调统一、浑然一体，为后续施工奠定基础。

二要高度重视、压实责任，加强安全和环保措施。要进一步压实施工单位主体责任，监理单位监管责任，与“创新主题年”系列学习活动相结合，创新发挥“两个中心”作用，开展好“三清”“五不”活动，确保不出问题。留通桥、清淤四期等紧邻白洋淀项目，要在临水侧加设安全防护措施，加密警示标识，要组织专人、专门队伍常态化对项目范围内的各种垃圾进行清理，对水域水草、漂浮物进行打捞，确保施工环境整洁有序，水体水质稳中向好。

三要提高标准、优化完善，确保项目质量。要抓实、抓细、抓牢工序管理、实体检测和关键环节验收，严把用材关、工艺关，设计单位要派专人驻场，及时优化完善设计文件，严格按照设计要求，高标准高质量呈现设计意图。项目的夜景灯光部分与主体工程要同步设计、同步施工、同步投入使用，提前预留、预埋相应管线、接口，确保结构安全、用材规范；绿化景观要结合现场效果，实事求是，水景、绿景要完美融合、相得益彰，要从多角度、全维度打造精致细腻、整洁有序景观效果，为“妙不可言、心向往之”的典范之城打好生态基底。

调研

——临淀湾区

2023

3.7

3月8日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到中央绿谷科技广场、足球场、临淀湾区域，新安北堤南河枢纽，NA10导改路等项目调研。公司领导彭旭更、侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行现场查看项目建设情况，听取有关工作汇报，协调解决存在的困难和问题，对当前工作提出明确要求，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要加快项目施工进度。要抓住当前有利施工时机，加大各类资源投入力度，突出科技广场、足球场及临淀湾区域，确保按时实现节点功能。要建立系统思维、全局意识，为汛期防洪排涝做足准备。

二要提高标准、确保质量。要始终坚持高标准、严要求，将“雄安质量”贯穿于项目建设全过程，体现在每道工序、各个细节、每项工作中。施工现场要做到完全封闭，施工围挡要按照统一模板、样式进行搭设；各单体建筑、区域、河道、小岛等要通过刀旗、三角旗、标示牌等进行醒目、统一、规范标注；科技广场要进一步在选材用料、工艺做法上下功夫；足球场的每道工序、每个环节都要符合规范、高于标准。要精选第三方检测单位，扎实开展检测工作，认真打造经得起放大镜、显微镜检验的标杆工程。

三要统筹谋划、协调推进。要充分发挥启动区大会战指挥部作用，加强各项目、标段、班组之间的协调配合，做到统筹全域、总览全局。要对项目周边及视线范围内的地形、土方进行梳理、修整，打造舒朗整洁视觉效果；项目地形塑造要一次成型，避免土方重复开挖、二次搬运，在造成进度延误的同时，引发风险；要在明珠湖区域提前谋划设置闸、堰等水利设施，为后期通水及汛期防洪排涝创造条件。

四要坚守底线、防范风险。要坚守“四条底线”，防范“八大风险”，系统梳理风险源、排查风险点，严格遵守高压线下施工等六个专项方案，抓早抓小、抓细抓实，在做到“三清”“五不”的同时，尤其注意环境风险、信访风险和舆情风险，做好进京赴省访隐患排查，严肃宣传纪律，做好源头防范，消除舆情隐患，营造和谐稳定社会环境。

调研

——中央绿谷科技广场、足球场、临淀湾区域，新安北堤南河枢纽，NA10

2023

3.8

2023年

工作汇编

3月8日下午， 生态建设公司2022年度党支部书记抓党建工作述职评议会在中天办公区一号楼会议室召开。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。集团党群工作部焦子童同志到会指导。生态建设公司相关班子成员、各党支部书记、副书记、委员参加。

会上，10个党支部按顺序进行述职，李振伏同志逐一点评，分职能部门、事业部、子公司三类提出具体要求，并对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，2022年在集团党委的坚强领导下，生态建设公司大力弘扬“四铁四心”精神，落实“两抓五保”要求，以高质量党建引领高质量发展，各项工作再上新台阶。这与各党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用的发挥密不可分。本次述职，各党支部总结成绩客观实在，查找问题切中要害，下一步工作计划符合集团、公司要求，紧密结合实际，目标明确，措施有力。各党支部要相互借鉴、互相学习，对工作措施等进行动态调整、充实完善，切实抓实抓细2023年各项党建工作，以新的更大的党建成效促进业务、保障工作、提升水平，为新区建设作出新的更大贡献。

李振伏同志强调，一要认真学习宣传贯彻党的“二十大”精神和2023年“两会”精神，深入开展“创新主题年”活动，在“共学、共炼、共创、共进”中，做实第一曲线，找到局限点、突破点，充分激发党组织和党员干部队伍的创造力，实现第二曲线跃升。

二要切实以“四铁四心”凝心铸魂，真正使“四铁四心”成为生态建设公司的核心价值观，成为每一个人诚意正心的逻辑起点。坚决以“四铁四心”来武装头脑，指导实践、推进工作，将之转变成思想自觉、行动自觉,贯穿到各项工作、各方面、全过程,确保在“三年聚变”中走在前。

三要切实履行“一岗双责”，把党的建设和公司中心任务、企业文化、作风建设等紧密结合、融为一体，进一步强能力、增本领、转作风、促发展。要坚持党建工作与中心工作同谋划、同安排、同部署、同督导、同落实，不断增强“四不四性”，落实“四化四办”，切实将“严细深实久”作风落到实处，防止“两张皮”。

四要着眼从严治党体系建设，创新探索、务求实效，进一步强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉。有关部门和各党支部要在从严治党体系建设上求创新，持之以恒、触及灵魂。充分发挥纪检部门抓班子、抓中层和各党支部、支部纪检委员抓党员、抓干部的作用，抓实各环节，巩固提升党风廉政建设成果，为公司发展提供坚强保障。

会议

——2022年度党支部书记抓党建工作述职评议会

2023

3.8

3月10日上午，生态建设公司组织召开悦容公园、金湖公园精致化运营提升专题会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更和相关部门负责同志参加。

会议、调研

——悦容公园、金湖公园精致化运营提升专题会

2023

3.10

会前，李振伏同志一行深入到悦容公园，实地查看公园运营情况，听取工作介绍，现场安排部署，对下一步工作提出要求。最后，在悦容公园会议室召开会议。

李振伏同志指出，近两年，园林建设运营工作取得了突出成绩，特别是悦容公园、金湖公园一定程度上成为了雄安质量的代名词和雄安园林的标杆，受到省、新区主要领导高度肯定。经过两年多探索，在运营接待和服务群众上也积累了不少经验，创造了不少便利。在肯定成绩的同时，要深刻认识到我们肩负的任务已经发生变化，已经由过去以园林建设为主转变为建设和管护、运维并行阶段。同时，两个公园收尾工作还未完全完成，与全国顶尖的高品质园林项目相比还有一定差距。要以更高的标准、更专业的水准抓好运营工作，着力开创新局面、展现新面貌。

李振伏同志强调，一要着力打造中国式现代化的雄安场景，充分发挥创新主题年焕发出的创造力，打造美好项目，展示雄安理念、雄安质量。要立足前期良好基础，在“共学、共炼、共创、共进”中做实第一曲线，找准短板、弱项，打造“妙不可言、心向往之”的美好园林项目，实现第二曲线跃升。

二要提高运营标准，突出水系、建筑、绿地养护等重点，确保园林品质和安全。要进行专业分工，明晰职责，强化培训，做好研究，在质量品质上实现新突破。要加快完成水、电、厕所、路灯等剩余工程收尾，搞好“三清”活动，特别是安全隐患、质量瑕疵，要事不过夜，动态清理，确保万无一失。

三要坚持以人民为中心，为园林注入文化、科普、教育等相关内容。要转换视角，从群众角度看运维，一体化、数字化设计和完善引导、指示标识，融合各种因素，方便群众游览。要组织好演出等各项活动，增加科普、教育等内容，丰富文化气息，创新形式，提升群众游园体验。

四要带好队伍、用好队伍。既要明确每一位员工的岗位责任，又要持续组织好悦容志愿活动。各运营单元要发挥“主导、掌控、把关”作用，坚持“心中有标准、心中有质量”，共同高标准、高质量做好各项工作。要坚持领导带头，勤指导、教方法、明思路，带动整体队伍不断提升。要坚持“分工负责、分级负责、分工不分家”，自觉扩大责任圈，用园丁精神创造“各美其美、美美与共”的美好场景。

2023年

工作汇编

3月11日上午，生态建设公司召开信访工作紧急调度会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。生态建设公司全体班子成员、有关部门负责同志和各事业部、子公司负责人、甲代项目经理及各参建企业新区最高负责同志、各项目经理、监理总监参加。

会上，传达了集团关于信访工作最新要求，结合生态建设公司实际提出贯彻落实意见，对下一步工作进行全面安排部署。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，稳定的社会环境是项目建设、城市运营等工作的重要保证。新区、集团对信访稳定工作高度重视，进行了系统部署，提出了明确要求，公司上下和各参建企业要认真学习，深刻领会，结合实际不折不扣抓好贯彻落实，以更坚决的态度、更有力的措施、更迅速的行动，化解矛盾、消除隐患，切实维护广大群众合法权益，确保新区和谐稳定。

李振伏同志强调，一要高度重视，认真排查，确保实现“五不”目标。要深刻认识到当前所处的重要时间节点和雄安的特殊区位、特殊意义，自觉担负起“首都政治护城河”的使命，认真排查，做到心中有数；突出重点，做好稳控；解决问题，案结事了，坚决将矛盾吸附住，确保不上行、不失控。

二要明确底线，从严处理。要始终将“不进京、不赴省、不上网、不堵门、不拉横幅”作为底线要求，各参建单位要进一步统一思想、凝聚共识，采取切实有效措施，防止触碰红线、逾越底线。对于违反“五不”要求的，无论是哪个单位，一律列为“不信任单位”，并视情况给予通报、记不良行为、停标等处理。

三要穿透到底、迅速行动。会后，要按照集团和生态建设公司有关要求，迅速进行安排部署，深入开展摸排、稳控，各参建单位要将有关要求第一时间向集团总部领导汇报，争取支持。对于各自项目的情况要深入研判，精准施策，防止一哄而上，引发不必要的风险。

会议

——信访工作紧急调度会

2023

3.11

会议

——“高质量发展创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”第六期创新课程培训会

2023

3.12

3月12日上午，生态建设公司“高质量发展创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”第六期创新课程培训会如期举行。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议。公司领导班子成员、各部门、子公司负责同志参加。

随着培训地不断深入，提升干部队伍领导力和执行力创新课程培训进入新阶段，此次课程学习著名领导力专家刘澜老师主讲的《领导力十项修炼》系列课程，该课程将分三期对领导力的“十项修炼”进行讲解。本期培训集体学习了“领导力十项修炼”中的第一部分内容，对领导者在承担责任、直面问题和密切联系群众三项修炼中应提升的能力进行深入讲解。课程结束后有关班子成员、各小组代表结合课程所学、工作实际进行深入讨论。

会议指出，随着干部队伍领导力和执行力课程学习地不断深入，培训效果日益显现。从大家的讨论发言和近期工作状态中，感受到创新课程学习带来了干部队伍在管理思维上跃升新境界，创新学习上进入新状态，工作成效上取得新突破，下一步要坚定信心，将提升干部队伍领导力和执行力推入新的学习阶段。

会议强调，一是要将领导力学习与工作实际相结合，根据每位同志自身特点和所处阶段，将所学理论应用于实际工作，做到学以致用，以用促学，务求实效，真正将对上的执行力变为对下的领导力。要根据工作调整，不断自我进化，实现思想迭代更新，将领导力的学习持续延续下去。

二是要将领导力学习与自身感悟相结合。把课程所学理论带入到之前工作的具体场景中去思考，对照理论框架总结经验，反思不足，在感悟中提升学习效果，不断提高自身领导力修炼水平。积极主动直面问题本身，不断调整管理方式方法，提升管理效能，取得更好的工作成果。

三是要将领导力学习与学习效果相结合。课程学习不是领导力修炼提升的全部，老师只是火柴，能不能点燃，点燃火苗是大是小，持续时间多长多短，完全取决于我们自己。大家要珍惜宝贵的学习机会，主动被点燃，主动进状态，主动找到自己的不舒适区，将自己与课程所学发生化学反应，实现自身领导能力的持续跃升。

2023年

工作汇编

3月13日晚，生态公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议

——公司周工作例会

2023

3.13

会议传达学习了金昌书记在新区党工委管委会办公会和集团党委会上的重要讲话精神，通报了公司督办、信访、项目前期、建设项目收口、招投标、工序管理、变更结算、实体检测等工作开展情况，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，公司上下要深入学习领会金昌书记讲话精神，进一步“共学、共炼、共创、共进”，提高工作能力和本领，以“创新主题年”为抓手，用积极负责的状态，主动发现问题、解决问题，为打造中国式现代化的雄安场景贡献生态力量。

一要落实好习近平总书记在“两会”上的重要讲话精神，进一步强化“创新主题年”活动，着力解决建设、运营、开发中的痛点问题，切实提高能力，增强本领。要将落实总书记重要讲话精神和开展“创新主题年”活动细化为一项项具体工作，坚持务求实效，解决当前重点、难点问题和今后一个时期可能遇到的困难，确保落地落实。

二要加快重点项目、审计项目进度，开展工程集中收尾验收和补植补种行动。要树立“工期也是底线，工期也是政治”理念，抓住当前有利施工时机，抓紧推进运营项目准备和各项目收尾验收工作，拉清单、列台账，完成一个销账一个，确保推进质效。

三要加快产业招商、公园招商、地块开发和项目前期等工作。各有关部门、事业部、子公司要想在前、干在先，扎实履行扎口责任、主体责任，以自身责任担当带动整体工作推进。

四要进一步巩固工序管理、实体检测、关键环节验收和“两个中心”成果，提高“两抓五保”能力。要发挥好已有管理机制作用，常态化、全过程、不松劲开展好各项工作，系统抓、抓系统，学会“弹钢琴”，变成“全面手”。

五要严格防范“八大风险”，确保不发生影响大局问题。要进一步开展好“走遍项目”“走遍公园”“三清”“五不”等工作，建立信访通报制度，用好评价措施和通报机制。要高度重视意识形态工作，增强防范意识，建立新闻发布制度，完善与合作单位签订保密协议程序，严格落实全面从严治党要求。

六要分级负责，分工负责，担当尽责，穿透落实到每一个工序，每一个工作面。要进一步强化“严细深实久”作风，切实履行各自责任，把好各自关口，把会议室里的困难拿到现场找答案，定了就办，说了就干，干就干出效果，压实第一曲线，实现第二曲线的跃升。

3月15日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到白洋淀生态清淤四期、新安北堤南河枢纽、中央绿谷临淀湾区域、金湖公园等项目调研。公司领导彭旭更、郑占峰、侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行现场听取有关工作汇报，协调解决存在困难和问题，对当前重点工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要加快功能性、景观性节点打造。各参建单位要进一步统筹协调、团结奋斗，紧抓当前大好春光，锚定各项功能节点、景观节点，持续保持大干快上态势，确保各项目标实现。清淤四期东堤入口处，要加快花木栽植、水系等景观打造，同时，进一步优化方案、科学组织，确保东堤车辆通行目标。

二要提高标准，呈现精致细腻、整洁有序场面和作品。要将雄安标准、雄安质量理念贯穿项目实施全过程，在对工程主体高标准开展工序管理、实体检测和关键环节验收的同时，对现场施工区域、点位、单体建筑等增设标示牌、指示牌、引导牌，做到一目了然，做好成品保护，特别是绿化栽植等工作，要跳出项目看问题，保证路面、水系、淀面及城市等各视角的景观效果。

三要加强队伍管理，避免隐患和风险。要加强公司红黑榜、黑白灰名单、各类通报等的作用发挥和利用，严格劳务分包队伍进场审核把关，详细排查当前队伍存在的风险和隐患，拉出清单，逐项调度落实，避免发生恶性舆情、信访等事件，对于恶意信访、非法阻工等情况，要坚决打击、绝不姑息。

四要超前谋划、提早落实，树立良好形象。各重点项目、点位要加强隐患风险、质量瑕疵大排查大整治，精心谋划、高标准推进。有关项目要加快电梯、保暖、直饮水等的组织实施，为建设“妙不可言、心向往之”的典范之城打好生态基底。

调研

——白洋淀生态清淤四期、新安北堤南河枢纽、中央绿谷临淀湾区域、金湖公园

2023

3.15

2023年

工作汇编

会议

——公司党委（扩大）会

2023

3.16

3月16日晚，生态建设公司召开党委（扩大）会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。生态建设公司班子成员及各部门负责同志参加。

会议集体学习了习近平总书记在十四届全国人大一次会议闭幕会上的重要讲话、李强总理答记者问、3月14日河北省委常委会（扩大）会议精神和王正谱、张国华、葛海蛟、胡启生同志在《省审计厅报送<河北省人民政府关于贯彻落实京津冀协同发展规划纲要情况审计报告发现问题整改情况的函（代拟稿）>的请示》上的批示精神，魏全伟同志围绕创新主题年进行学习分享。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，习近平总书记在全国“两会”上发表了一系列重要讲话，站在党和国家事业发展全局的高度，深刻阐述了事关强国建设、民族复兴的一系列重大理论和实践问题，高屋建瓴、思想深邃、内涵丰富，为我们扎实做好新区建设发展各项工作提供了根本遵循。李强总理在答记者问时金句频出，涵盖新一届政府的施政目标和工作重点，提信心、稳增长，经济发展、民生福祉等各方面，令人振奋、催人奋进。要结合实际，细化成具体事项，确保党中央的决策部署在生态建设公司落地见效。

李振伏同志要求，一要认真学习习近平总书记、李强总理重要讲话精神，将其转化为每个干部员工的理想信念、思维方式和工作方法。要大力弘扬“四千精神”，摒弃单纯的工程思维，专注当下、务求实效、深入一线，强化主导掌控把关，不断提高建设运营水平。职能部门要做好服务保障，不设路障设路标，不做单纯技术判断而做综合价值判断，踩刹车更要踩油门，下到一线寻高人、找办法，为各项工作奠定坚实基础。

二要进一步深化创新主题年活动，切实指导解决工作中的难点。要推动“创新主题年”向深里走、向实里走，在“四共”中找到堵点、阈值，击穿破局点，实现自我提升，团队提效，工作提质，以一个个单点击穿实现总体跃升。

三要做好新区设立六周年各项准备活动。要坚持用挑剔的眼光看项目，进一步提升工作标准，高标准高质量建设好每一个建设、运营项目，打磨好每一个细节，用美好项目、典范工程串联成中国式现代化雄安场景，展现新区建设成果。

四要严格防范各类风险，持续推进“三清”工作。各事业部、子公司要统筹部署，加快推进，形成“比学赶帮超”的生动局面和浓厚氛围，助推公司高质量发展。要加强检查和通报，增强主动性，严防“八大风险”，确保不发生影响大局问题。

3月17日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到金湖公园、容东片区北林带、截洪渠二期、超算中心南侧绿地等项目调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，设计顾问郑占峰及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入现场，详细听取有关项目进展情况汇报，现场协调解决当前存在的困难和问题，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要锚定目标，加快进度。各参建单位要进一步提高政治站位，深刻领悟“雄安无小事、事事连政治”，在大好春光里，抢抓时机、加压奋进，确保既定目标实现。特别是金湖公园有关提升工程要严格按照既定节点目标倒排工期、并联推进，抓紧拿出方案，迅速投入战斗。其他项目要加快收边收口、细节修整，科学组织、系统谋划，确保各工序间有序衔接，各作业面齐头并进，高质高效完成建设任务。

二要优化完善，实干实效。深入学习贯彻李强总理“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”的工作方法和要求，深入现场拿方案、盯在一线看效果。从服务群众角度出发，对尚未实施的二三层及以上建筑，视情况优化完善电梯、保温、直饮水等设备设施，增设林荫停车场、无障碍漫步道、足球场或综合运动场。有关项目要对地形塑造、植草沟布设、绿化栽植、园路铺装等进行优化和整修，确保精致细腻、整洁有序景观效果。

三要坚守安全底线，防范各类风险。要时刻牢记公司一个“三清”工作要求和两个“五不”目标要求，持续开展好“走遍项目”“走遍公园”活动，加大与市政道路、桥梁接口等位置的风险隐患排查，及时做好水系、水面漂浮物打捞，采取有效措施增强水动力、促进水循环，保证水环境、打造水生态，突出抓好安全、环境、舆情、信访等风险排查防范，抓早抓小、抓细抓实，确保不发生影响大局问题。

调研

——金湖公园、容东片区北林带、截洪渠二期、超算中心南侧绿地等项目

2023

3.17

2023年

工作汇编

会议

——公司高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”第七期创新课程培训会

2023

3.18

3月18日上午，生态公司在郊野公园衡水园组织召开公司高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”第七期创新课程培训会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话，公司领导班子成员、各部门负责同志及有关项目总包单位代表参加。

本次培训在前期基础上进行进一步创新，一是将“共炼”范围扩大至总包单位。二是采用现场调研+集中学习方式进行。全体学员集体调研了萌宠乐园项目，现场交流研讨。李振伏同志用现场教学方式对什么是责任等进行强调。随后，集中学习了《领导力十项修炼》系列课程，学员代表、总包单位代表踊跃发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，在当前大好春光和紧张施工状态下，公司坚持开展领导力和执行力培训，足见其重要性，大家要静下心来学，沉下心来想，真正有所收获。要尽快从担当责任、直面问题阶段，成长到既能履职尽责，顶起自己那片天，又能讲好故事、教对方法、带强队伍的阶段，切实将对上的执行力变成对下的领导力，将企业打造成自动进化型组织，为构建“妙不可言、心向往之”的中国式现代化雄安场景，讲好“华北水乡、淀泊风光”雄安故事贡献生态力量。

李振伏同志强调，一要尊重人的价值。要引导建立正确的世界观、人生观、价值观，尊重每个人的价值，让每个人的价值发挥到极致。雄安新区是总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大国家战略，是千年大计、国家大事。参与雄安建设的价值是不言自喻的，要将看似平凡的工作与新区建设发展相结合，一板一眼、做实做细，充分利用公司“三给”机制，通过价值体现，创造更好平台，进而实现更大的价值。

二要开发人的潜能。潜能就是将不可能变成可能。生态公司在各级领导和参建各方的大力指导帮助下，战胜了多个不可能，将来还会有更多的不可能变成可能，这就需要通过统一目标和步调，发挥所长、补足短板，激发每名同志在项目建设、运营、招商、文旅、小镇开发等方面潜能，将潜能变能力、变本领，尽快实现角色转变，发挥最大效能。

三要升华人的心灵。人要有境界，要提高站位，一切从创造“雄安质量”，建设“廉洁雄安”出发，自觉、自然、自愿的站在让中央放心、让群众满意高度，以“时时放心不下”的责任感，担当作为、求真务实，言传身教、提升境界。要将升华心灵作为第一任务，“纯真而不天真”“成熟而不世故”，抓住规律和本质，真正做到知行合一、系统进化。

3月19日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到白洋淀生态清淤四期、新安北堤南河枢纽等项目调研。公司党委副书记、董事彭旭更及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入清淤四期东堤和南河枢纽导改路施工现场，实地查看道路铺装、地形修整、绿化栽植等工程进展，听取各功能性节点完成情况汇报，对项目及周边道路、航道通行进行协调调度，对当前重点工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要提高站位保进度。要进一步提高思想站位，改变思维方式，认清项目所处区位特点和重大意义，锚定节点目标，强化责任担当。要加大人材机等投入力度，科学组织、系统谋划，加快形成雄安湾区域考察动线，说了就干,定了就办,办就办好，确保功能性目标如期实现。

二要精益求精保质量。要将创造“雄安质量”理念贯穿于项目建设始终，高标准、严要求，精心打磨每道工序、每个细节，以实际效果为导向，实事求是，不断优化施工方案，创新工作方法，同时，把好材质和工艺关，优选苗木花卉，确保多维度呈现精致细腻、整洁有序美好作品。

三要压实责任保稳定。要进一步压实参建各方主体责任，在扎实落实一个“三清”、两个“五不”工作基础上，持续开展“走遍项目”活动，突出抓好安全、信访、舆情等风险排查，强化企地协作，做实做细群众工作，及时化解风险隐患，确保工程顺利推进、新区和谐稳定。

调研

——白洋淀生态清淤四期、新安北堤南河枢纽等项目

2023

3.19

2023年

工作汇编

会议

——公司周工作例会

2023

3.20

3月20日晚，生态公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了国华书记、金昌书记在新区办公会上的重要讲话精神和新区党政办《关于贯彻落实3月1日省委常委会（扩大）会议精神的实施意见》，听取了信访、审计整改、项目前期、建设项目收口、招投标、工序管理、实名制、实体检测等工作开展情况汇报，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要深入贯彻习近平总书记在二十届二中全会和“两会”上的重要讲话精神，深化拓展“创新主题年”活动成效。要将创新学习与总书记重要讲话精神和实际工作相结合，敏锐感知干部队伍思想动态、作风状态，切实解决工作中的堵点、难点问题，做到学以致用。

二要加快重点项目、迎检项目和审计项目进度，推进工程集中验收、集中收尾工作。要严格执行“两个中心”、工序管理、实体检测、关键环节验收等措施，以管理保质量、促进度。审计整改项目要高质高效推进，全面实现“两个达标”；已完工和即将完工项目要拉出清单、统筹推进，开展好集中验收和收尾工作。

三要加快项目谋划和前期工作，在策划、设计、招标、施工全过程发挥“主导、掌控、把关”作用。要建立“谋划项目库”，主动谋划白洋淀、水系、文旅等项目，将成立物业公司、环卫公司等事项纳入项目库，尽快研究落实，在加快项目前期工作的同时，组织园林设计团队每月定期到生态类项目中记录各类苗木花卉生长状态，为后续设计、施工积累宝贵数据。

四要深入开展“精致运营年”活动，提高运营标准，创造美好项目。要严格按照6S标准管理运营项目，进一步完善体制机制，培养干部队伍，现场检查、一线指导，切实提高运维标准，保证运营质量。要加快推进运营空间招商工作，想发设法同市场需求方建立联系，盘活各类资源，打造运营品牌。

五要令行禁止，使命必达，转变作风。要始终做到决策执行、优化“双闭环”，严守大事报告纪律，做到“三个服从”，马上办、重点办、系统办、创新办，说了就要干，定了就要办，办就要办好。

六要防范“八大风险”，持续开展好“三清”活动，确保实现“五不”目标。要在做好建设项目安全、环境、舆情等各类风险防范基础上，对已投入运营的园林、水系等常态化开展巡视巡查，及时清理各类垃圾，确保直饮水等功能性设备设施达标投用，避免产生新的风险隐患。

3月22日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到容西风情街、容西足球场、容华街街角公园、容东民俗公园等项目调研。公司领导彭旭更、郑占峰、侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入项目建设现场，实地查看项目进展，听取施工组织计划、目标节点安排、足球场设置等情况汇报，对进度安排、电力迁改、园路铺装、地形塑造、绿化栽植、足球场建设等提出明确要求，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要加大资源投入，加快项目进度。各项目要抢抓当前有利施工时机，加大人员、机械、材料等投入力度，进一步增强感知的敏锐性，提高一级担责任，下沉一级抓落实，深管一层、多跨一步，详细梳理项目施工进度计划和资源投入计划，确保节点目标实现。

二要发扬斗争精神，增强斗争本领。要克服畏难情绪和恐惧心理，直面困难和挑战，用斗争精神主导工作实际，加大与外部单位之间沟通协调力度，努力开创工作新局面。

三要严守雄安标准，创造雄安质量。要在设计施工全过程全面贯彻“雄安质量”理念，发挥好工序管理、实体检测、关键环节验收、“两个中心”等措施作用，匠心研究工艺与材料之间关系，从“以人民为中心”角度出发，要在足球场、街角公园等场所突出便民细节打造，同时，深入开展“三清”活动，高标准做好道路绿化的管护养护工作。

四要压实各方责任，防范各类风险。要在做好项目安全风险防范基础上，突出抓好信访、舆情、环境等风险隐患排查。打铁还需自身硬，要持续开展“走遍项目”活动，对发现的安全隐患、质量瑕疵，特别是园路铺装开裂、绿化栽植枯萎，以及在园林、水系、项目现场、白洋淀区域发现的垃圾和漂浮物，要及时整改、清理，避免引发舆情，造成不良影响。

调研

——容西风情街、容西足球场、容华街街角公园、容东民俗公园等项目

2023

3.22

2023年

工作汇编

会议

——2023年党风廉政建设和反腐败工作暨廉洁共建会议

2023

3.22

3月22日下午，生态公司召开2023年党风廉政建设和反腐败工作暨廉洁共建会议。会议以线上+线下结合方式召开。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。全体干部职工和参建企业负责人参加。

会上，观看了警示教育片，传达了新区、集团党风廉政建设会议精神，部署了2023年党风廉政建设工作，签订主体责任、“一岗双责”、监督责任责任书和廉洁共建协议、廉洁从业承诺书。甲代项目经理、运营单元负责人、总包、监理、运营合作单位代表表态发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志为与会同志作习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上发表的重要讲话精神辅导，要求结合实际，重点抓好五方面工作。一是认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话精神，着力建设用“四铁四心”武装的“生态铁军”。

二是全面落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”责任，全面健全责任链条。党委书记、班子成员、支部书记等分工负责、分级负责，切实将各领域、各条线党风廉政建设抓出新成效。

三是创新探索从严治党体系，抓实关键人、关键岗位、关键领域。立足队伍壮大、板块扩大，建设、运营、管理、招商等同步推进实际，领导班子以身示范，突出抓好招投标、比选、产业导入、招商及队伍选择等，确保不出问题。

四是深化家风教育，推进廉洁共建。持续深化巩固“树廉洁家风、建廉洁雄安”活动成果，将共建范围扩大至总包、监理、设计、成本造价等单位，共同守牢廉洁底线。

五是在不敢腐、不能腐的基础上，进一步强化教育提醒，重点在不想腐上下功夫。认真吸取新区成立以来各类违法犯罪案件教训，时刻保持清醒头脑，切实打牢思想基础。

李振伏同志强调，要扣好第一粒扣子，珍惜雄安这个干事创业的大舞台，慎始慎初，始终保持清清爽爽、光明磊落的状态。要掌握好“两个边界”，即人情、面子、权力、影响力和法纪的边界，违法和不违法的边界，确保任何事都经得起录音录像。要回答好“人生三问”。即人生为什么、来雄安为什么、面对诱惑怎么办，严守初心，廉洁实干，创造“光耀先辈、成就我辈、激励后辈”的光辉业绩。要严守“四不”法则。即“不收礼、不送礼、不家访、不搞小动作”，集中精力干事业，以实实在在的业绩赢得组织认可。要做到“五有五莫”。即有定力，莫动心；有追求，莫虚荣；有敬畏、莫侥幸；有距离、莫伸手；有自律、莫放纵，确保不触“红线”，不碰“高压线”。

3月24日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安新区垃圾综合处理设施调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，副总经理彭战旗和相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入到厂区各区域仔细查看项目推进情况，认真听取有关工作汇报，并就道路铺设、路沿石铺装、绿化、地形、内部装修等提出明确要求。

李振伏同志指出，垃圾综合处理设施是省、新区重点项目，各级领导及社会各界对此高度关注。近期，生态建设公司和中建二局穿透融合、加压奋进，项目建设取得明显进展，厂区面貌日新月异，各项运营准备工作加速推进，为最终投运奠定了坚实基础。要在此基础上，一鼓作气、冲锋冲刺，坚决高标准高质量完成建设任务，以优异成绩向省委、省政府和新区党工委、管委会及集团交上一份满意答卷。

李振伏同志强调，一是建设速度要再加快。要围绕节点目标，充分考虑各种因素，倒排工期，将责任压实到人，以天保周、以周保月，确保整体工期不滞后。同时，要增上人员机械、调集资源，加强各种工序衔接，做到不窝工。要集中区域打歼灭战，干一块成一块，防止“胡子眉毛一把抓”，施工场面大、建设成效差。

二是工程质量要保证。要将“雄安质量”贯穿到各个施工人员、各个工作面，扎实做好技术交底，全面加强工序管理，狠抓关键环节验收和实体检测，严格按照规范施工，对于施工中的瑕疵、短板坚决做到“零容忍”，以每个环节高质量确保整体是精品。

三是局部区域要再优化。要立足实际，按照实体、形象双过硬，对路沿石、原路铺装材质进行再研究、再优化。地形、水系要对照方案，务求实效、确保实用。屋顶绿化要做到疏密有度，强化养护，确保效果。内部装修装饰进度要加快，展示区域要合理设置，实现整体效果最优。

四是“三实三优”要求要全面落到实处。要对照“三实三优”各项要求，综合运用各类实用、实际、实效的管理手段，着力抓实“班前教育”，做好巡查，确保安全生产。高度重视厂区环境打造，加大各类标识标牌设置，打造环境优、措施优、团队优的建设项目。

调研

——垃圾综合处理设施

2023

3.24

2023年

工作汇编

会议

——生态建设公司第八期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

2023

3.24

3月24日晚，生态建设公司第八期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话，公司领导班子成员、各部门负责同志及项目总包单位代表共同参加了学习。

本次学习进一步迭代创新了培训形式，邀请了中铁四局、水电十一局、中交天航局、中铁十一局等14家总包单位负责同志通过线上线下相结合方式参与培训学习，进一步贯彻“共学”理念，确保“四共”成效。会上，集中学习了《领导力十项修炼》系列课程第三期，学员代表和总包单位代表结合工作实际踊跃发言，现场响起阵阵掌声。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，随着领导力和执行力课程学习的不断深入，培训形式持续优化，培训效果更加明显。我们将领导力和执行力的课程学习扩大到合作单位，就是要在“共学、共炼、共创、共进”中统一思想、凝聚共识，汇聚起团结奋进合力，实现合作共赢，为高质量建设雄安新区贡献力量。

李振伏同志强调，一要持续加强学习。要将课程所学理论知识，不断总结提炼，内化于心，构建成自己的领导力和执行力理论模型，建立适合自身实际的知识体系，在不断地学习中夯实第一曲线，找到突破点、破局点，实现第二曲线跃升，尽快成长为具有人生修炼基础的领导者。

二要不断观照自己。学会用课程所学理论和思维模型，不断审示思想意识，校核领导力行为，消除在领导力实践中的盲点，真正做到吾日三省吾身。要结合自身工作实际和团队特点，找准领导力的具体方法，找到切合实际的抓班子带队伍方式，纲举目张，抓住关键环节，在不断反观和照镜子中修炼自身领导力。

三要勇于实践。课程学习的关键在于实践，在于运用，在于用所学到的知识破解工作中的堵点、难点。要避免将理论学习变成思想包袱，只有勇于实践，拼搏进取，开拓创新，才能学有所用，进而真正提升领导力和执行力，切实解决实际工作中的难题，实现个人、团队能力的持续精进。

四要持续进化。要在学习、观照、实践中不断认识自己、成为自己。既要从“领导力十项修炼”基本概念入手，理解每项修炼的深刻内涵，更要在工作实践和解决实际问题中，直面难题，主动承担责任，不断体悟理论内涵，持续进化自身的领导力和执行力，将理论模型真正变成我们自己的应用场景。

3月27日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到南河枢纽、清淤四期等项目调研。公司领导彭旭更、郑占峰、朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入项目施工现场和白洋淀内部，实地查看工程进展、水体维护等情况，对道路铺装、植被栽植、水质保持等提出明确要求，对下一步重点工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要强化工作纪律。要进一步增强感知判断的敏锐性，强化程序意识、纪律意识、风险意识，坚决做到“三个服从”，落实“四化四办”，重大事项要及时汇报、重点汇报，严格落实材料审核报送制度，压实责任、转变作风、做细工作，确保不出问题。

二要加快工程施工进度。要紧扣功能性节点目标，加大资源投入力度，科学组织、及时纠偏。特别是白洋淀区域内的施工内容，要在保证水体水质、防范各类风险的前提下，抓紧干、抢先干；道路铺装要继续上人，加快进度；花灌木、地被栽植要与乔木栽植同步推进，同时，加强浇水养护，确保成活率，尽快呈现良好景观效果。

三要打造美好作品。要高度重视水系连通、水体维护、水质保持等工作，组织专门队伍常态化巡查、打捞水面漂浮物，同时，要从实际景观效果出发，优化堤岸、小岛绿化栽植设计方案，将乔木、花灌木、地被、滨水植物等进行合理搭配，体现层次感的同时，营造近自然状态，为创造“各美其美、美美与共”的美好作品，打造妙不可言、心向往之的“华北水乡、淀泊风光”贡献力量。

调研

——南河枢纽、清淤四期

2023

3.27

2023年

工作汇编

会议

——周工作例会 

2023

3.27

3月27日下午，生态公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了26日金昌书记在集团党委专题会上的重要讲话精神，通报了公司督办、信访、项目前期、招投标、工序管理、实名制、实体检测、集中验收、集中收尾等工作开展情况，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，要进一步压实公司领导干部责任，抓班子、带队伍，增强凝聚力、战斗力、感知力，营造良好干事创业氛围，形成领导+管理、钟表+自动进化的管理方式，打造一支攻无不克、颠扑不破的生态铁军。

一要认真学习领会金昌书记重要讲话精神，针对工作中的短板和责任落实情况，深入查找在思想根源、认识深处存在的问题。要扪心自问、主动担责，自我加压、履职尽责，确保灵魂和行动始终保持高度一致。

二要用好“增长飞轮”“迭代反馈”模型，主动发现问题风险，主动解决问题风险，努力将一件事变成能够解决一系列问题的长效机制。要进一步增强感知判断的敏锐性，敏锐感知问题，主动作为，及时反应，完善体制机制，防止出现颠覆性严重问题。

三要穿透融合，心心相连，责任一体，实现人、事、心的统一。管事从管人开始，管人从管心开始，就是要靠主人公的责任感，将心和责任联系起来，穿透起来，形成有机整体，凝聚起团结共进、齐抓共管的强大合力，充分发挥英雄联盟的伟大战力。

四要开展“志愿悦升、责任归一”活动。要将此活动作为“创新主题年”活动的深化和重要组成部分，从领导干部做起，坚定乐于奉献信念，在奉献中传递幸福，提升能力和本领。要履职尽责、担当负责，系统谋划、整体推进、单点破局，主动扩大责任圈，增强主动性，以敢为、敢闯、敢干、敢首创树立公司品牌形象。同时，还要找到问题关键，构建“1”思维，运用“1”战略，抓住问题主要矛盾或矛盾的主要方面，勇于担责、勇担全责，全面提升干部员工领导力、执行力。

3月29日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到清淤四期、秀林驿站等项目调研。公司副总经理徐成立及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入项目施工现场，实地查看工程进展，对道路铺装、绿化栽植等工作提出明确要求，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要加快道路铺装。要锚定既定节点，加强组织协调，增上人员设备，确保按期完成道路连通。同时，要科学安排内部交通组织，加紧桥下临时便道拆除，尽快实现水系连通。

二要加快绿化栽植。要对项目场地进行全盘系统梳理，根据实际情况，画出可进行绿化栽植区域图，特别是草花地被，要同乔灌木栽植同步推进，加快已完成地形塑造区域的绿化栽植工作，没有完成地形塑造的区域要抓紧成型，稳扎稳打、步步为营，确保地形整理一片、绿化栽植一片，尽快形成近自然、生态化效果。

三要拿出人员设备投入计划。要对现阶段剩余工程量进行细致梳理，倒排工期，以天为单位拿出人员、机械等投入计划，有困难的要及时提级上报，从其他项目或公司调配专业施工队伍，确保如期实现功能性节点目标。

调研

—— 清淤四期、秀林驿站等项目

2023

3.29

2023年

工作汇编

3月30日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到清淤四期、南河枢纽、金湖公园等项目调研。公司党委副书记、董事彭旭更，工程总监朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入项目一线，现场听取绿化栽植、道路铺装等施工安排和人材机投入计划汇报，现场解决存在的问题和困难，对近期重点工作进行部署安排。

李振伏同志强调，清淤四期和南河枢纽项目是贯彻习近平总书记生态文明思想，落实“补水、治污、防洪”三位一体推进白洋淀生态环境治理和保护的具体体现，是推进新区“显雏形、出形象”的重要组成部分。参建各方要进一步提高站位、统一思想，确保目标一致、行动一致，统筹协调、团结奋斗，凝聚起攻坚克难强大合力。要抢抓当前大好春光，锚定各项功能节点、景观节点，加大人材机等资源投入，科学组织、精心安排，以昂扬的奋斗状态和高标准建设成果迎接新区成立六周年的到来。

李振伏同志指出，金湖公园定安阁电梯安装施工在过程管控、安全管理等方面可圈可点，与生态公司正在推行的工序管理、“走遍项目”、“6S管理”等不谋而合，公司项管部门要将现场管理经验与自身实际工作相结合，深入分析、总结，不断优化完善公司项目管理体制机制，结合集团“创新主题年”活动开展，在“四共”中找到堵点、阈值，击穿破局点，实现自我提升，团队提效，工作提质，以一个个单点击穿实现总体跃升。

调研

—— 清淤四期、南河枢纽、金湖公园等项目

2023

3.30

2023年

工作汇编

会议

——生态建设公司第九期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

2023

3.31

 3月31日晚，生态建设公司第九期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期举行，贯彻落实金昌书记在集团理论中组学习会上的讲话要求，动员大家从“我”的“责任”和“当下”出发，主动扩大责任圈，解决工作中存在的矛盾和问题。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏进行了讲解，公司领导班子成员、各部门负责同志及甲代项目经理等参加培训。

此次培训课程以《志愿悦升，责任归一----四个导向、矛盾演化与飞轮反馈迭代》为题，分别从领导者的思维框架；矛盾的演化——“一”的变与不变；矛盾的解决是成功的链条三个方面展开，结合实际案例，系统分析了矛盾从“开端形成--演化--完美解决”全过程中，作为领导者应具备或掌握的理论模型、思维框架和方法论。参会学员热情饱满、踊跃发言，积极同大家分享交流所思、所想、所感。

一要在明确事物目标、原则、底线的前提下搭建思维框架，坚持预判导向、目标导向、问题导向、效果导向，特别是预判导向，增强感知判断的敏锐性和工作的主动性，以战略预见体现本质和价值。

二要系统学习、深刻认识矛盾的普遍性和特殊性，准确抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，在不断的演化、斗争中知己、知彼，掌握各个阶段“一”的变与不变，为矛盾的化解或找出新的矛盾破局点奠定基础。

三要准确把握整体的“一”与阶段性、个体性的“一”之间的关系，搭建成功“拱桥”，串联成功“链条”。要对每个“一”进行前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进和单点式突破，主导、掌控、把关矛盾的开端、发展、激化、结局全过程，以“志愿悦升、责任归‘一’”活动为契机，真正实现人、事、心的有机统一，做实第一曲线，跃升第二曲线。

工作汇编

2023年

2023年4月信息速览

28

11

14

工作信息

会议

一线调研

2023年4月，工作信息28篇，其中会议信息11篇，调研信息14篇，活动信息3篇。

在一线调研中，共调研检查了14个项目，分别是郊野公园（4次）、清淤四期（3次）、中央绿谷（3次）、金湖公园（3次）、“千年秀林”景观提升工程、容东道路绿化、临淀湾区、容西风情街、白沟引河、民俗公园、雄安站站前广场、昝岗环卫站、起步区8号垃圾站、悦容公园。

3次到华望城51号地块现场调度工程攻坚进度，召开调度会。

做好招才引智，服务疏解工作。

篇

次

次

4月

活动

次

3

2023年

工作汇编

会议

——周工作例会 

2023

4.3

4月3日下午，生态公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了金昌书记、立营总分别在集团党委会、总办会和总经理专题会上的重要讲话精神，听取了公司信访、督办、防火、招投标、集中验收、集中收尾、实体检测等情况汇报，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，要深入学习领会金昌书记、立营总讲话要求，将理论学习与“创新主题年”相结合，与创新理论、创新工具相结合，大力弘扬“四铁四心”，加强作风建设，强党性、见行动，高标准打造美好作品，创造“雄安质量”，为千年大计、国家大事贡献生态力量。

一要认真学习贯彻党的“二十大”精神，深化“创新主题年”和“志愿悦升、责任归一”活动。要牢牢把握生态公司让中央放心、让人民满意的整体意义，始终坚持以人民为中心，提高标准、扩大责任，找出整体的“一”与阶段性、个体性的“一”之间的关系，责任在我、我来负责，抓住事物的主要矛盾或矛盾的主要方面，为矛盾化解、工作提升奠定基础。

       二要加快重点项目、审计项目和集中完工、收边收口项目进度，做到集中动员、分类管理、标准穿透。垃圾综合处理设施项目要在保质量、保安全基础上，做好观摩活动准备；加快推进清淤四期燕南堤、雄安湾水域等区域生态化、景观化；集中收尾项目要拉出清单、明确节点，确保期到必成。

三要提高运营标准和定位，创造美好项目、美好作品，打造中国式现代化的雄安场景。要突出项目特点、深挖价值体现，找准各运营和将要运营项目定位，定标准、提质量，为建设“妙不可言、心向往之”的典范之城筑牢生态基底。

四要强化主导、掌控、把关，加强项目的前期谋划和项目设计，用好项目建设、运营经验教训，进一步加强“6支队伍”管理。要对乔灌木和地被的主题化、色彩化，南树北移等加强研究，穿透到各项目，积极将成果运用到园林建设当中。

       五要增强纪律意识、程序意识，加强重要工作的请示汇报。要建立每周向集团主要领导汇报重点工作制度，详述工作开展情况、存在问题和下一步计划，为领导决策提供依据。

       六要防范各类风险，以“严高细密深实新久”作风确保安全稳定。要将安全“五不”要求与“走遍项目”“三清”等活动相结合，动员各方力量，守牢风险底线。特别要在做好防火工作同时，高度关注舆情、信访等隐患，避免引发政治风险。

4月4日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到金湖公园、白洋淀清淤四期项目调研。生态建设公司班子成员郑占峰、朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入项目一线，现场查看了金湖公园、白洋淀清淤四期相关工作推进情况，现场协调解决问题并对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，金湖公园、白洋淀清淤四期是新区重点项目，事关新区形象和中国式现代化雄安场景打造。近段时间以来，生态建设公司和参建企业穿透融合，“共学、共炼、共创、共进”，抢抓有利施工时机，创新组织方式，统筹调配资源，全面铺开推进，取得显著成效。要一鼓作气、务求全胜，认真总结、全面复盘，为后续工作开展提供有益借鉴和强力支撑。

李振伏同志强调，一要对定安阁电梯内部进行进一步优化，综合采取除甲醛、通风等各类措施，尽快消除异味。电梯内部要进行适当装饰，外部与周边建筑、门窗顺接处等要进一步打磨，确保整体风格与定安阁协调一致、和谐优美。

二要抢抓降雨有利时机，对公园、堤坝周边裸露土地进行栽植补种，根据周边整体环境选择适宜花草品种，精心栽培，及时浇水、养护，确保尽快成活见绿，形成优美景观。对于现有绿植，要强化观察，及时修剪，不能返青成活的，要抓紧替换。

三要锚定节点目标，加大资源投入，积极调集资源，科学安排工区，将工作面铺满，并联推进，全面加快道路铺装、木工、无障碍台阶、生态清淤等进度，确保按时间节点推进。同时要充分估计扫尾工作量，本着“能快尽快”原则，超前完成主体工作，留出足够时间清场。

四要提高标准，认真打磨每个细节。要围绕打造中国式现代化雄安场景，认真审视自身工作，将“雄安质量”贯穿每道工序、每个环节。特别是要严格对照设计“负面清单”，严防出现“一步台阶”等。同时，要高度重视安全生产，将安全质量各项要求落到实处、收到实效。

调研

—— 金湖公园、白洋淀清淤四期

2023

4.4

2023年

工作汇编

会议

——领导班子碰头会

2023

4.5

4月5日下午，生态建设公司组织召开领导班子碰头会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员、相关部门负责同志参加。

会议认真学习了国华书记、金昌书记在新区党工委办公会上的讲话精神，详细传达了4月5日国华书记调研指示精神和金昌书记到垃圾综合处理设施调研检查精神，结合公司实际，逐条提出落实意见，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志要求，一要认真落实新区党工委办公会议精神和国华书记、金昌书记调研要求，细化成具体事项，逐一明确到人，明确标准和时间节点要求，狠抓落实，着力创造美好项目、美好作品，为打造中国式现代化雄安场景助力添彩。特别是要按照“三实三优”标准，以精致管理，促垃圾综合处理设施质量、进度、安全，突出谋划好科普科研教育基地、导入产业方案，展示好垃圾综合处理设施建设成果。

三要抓住当前的大好春光，强力推进重点项目建设和有关工程集中收尾。各部门、事业部、子公司要树立管理意识，综合运用各种手段，充分调动参建单位、分包队伍积极性，动态掌握参建人员状态，让干事创业激情充分迸发。同时，要抓班子、带队伍，明思路、教方法、压担子，在艰难险重任务中提升团队能力水平，为项目建设奠定坚实基础。

四要防范风险，守住底线，打造“雄安质量”，维护新区稳定。要牢固树立底线意识、风险意识，紧紧围绕生态建设公司面临的“八大风险”，进一步强化预判导向、目标导向、问题导向、效果导向，突出抓好信访、舆情、安全等风险隐患排查，特别是防火工作，确保万无一失。要穿透落实责任，不断改进管理方式，提高管理标准，将参建企业思想和行动统一到新区、集团各项决策部署上来，以磅礴合力防风险、消隐患、保安全。

4月6日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到“千年秀林”景观提升工程调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，副总经理徐成立及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，深入到“千年秀林”景观提升工程有关区域，仔细查看苗木生长、管护和有关节点打造、森林防火等情况，详细听取情况汇报，就有关工作推进提出明确要求。

李振伏同志强调，要牢记习近平总书记“‘千年大计’，就要从‘千年秀林’开始”“从种树开始，种出属于大家的绿水青山和金山银山，绘出美丽中国的更新画卷”的谆谆嘱托，进一步增强历史使命感、工作责任感，强力抓好“千年秀林”养护、防灭火等各项工作，巩固好、维护好新区生态文明成果，为“千年大计、国家大事”增绿添彩，为打造中国式现代化雄安场景，建设“妙不可言、心向往之”的未来之城提供坚强支撑。

李振伏同志要求，一要进一步加大苗木管护力度。要组织管护单位，不间断对苗木进行检查，及时浇水，对歪斜树木要及时扶正、培土、压实等。加强病虫害监测，防控，发现病虫害的立即组织人员进行扑杀。要将管护责任压实到网格、到具体人，以责任履行确保成效。

二要突出抓好森林防灭火工作。要将“不着一把火、不冒一股烟”作为底线要求，坚持“人防、物防、技防”相结合，织密巡查网格，灵敏探测触角，备足备齐各类防灭火物资，强化应急演练，特别是要按照“一林一策”原则，根据各区域林地苗木品种、林下情况精准制定防火方案，制定“千年秀林”防灭火标准，确保万无一失。

三要积极打造精品节点。要在现有基础上，对园路、铺装等进行提升，对现有节点进行精细打磨、高标准打造，更好展示新区生态文明建设成果。对于林内枯萎苗木、杂草、垃圾等，要及时清理，确保“整洁有序”。要提前按照运营标准对工程进行检视，林内驿站等要与整体环境和谐一致、协调配合。

四要强化与有关部门沟通对接，积极解决森林苗木抚育、移栽等存在的堵点。要全面梳理情况，精准测算，提出切实可行、科学合理措施，及时上报，凝聚合力、协同推进。要着力防范风险，管住卡口，维护好交通秩序，切实守住“八大风险”底线。

调研

—— “千年秀林”景观提升工程

2023

4.6

2023年

工作汇编

会议

——公司召开党委（扩大）会

2023

4.6

4月6日晚，生态建设公司召开党委（扩大）会，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司班子成员及各部门负责同志参加。

会议集体学习了习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的重要讲话、习近平总书记在二十届中共中央政治局第四次集体学习时的重要讲话精神；倪岳峰同志在3月31日河北省委常委会（扩大）会议上的讲话精神。传达学习了倪岳峰、王正谱、胡启生同志在全省安全生产和消防安全视频会议上的讲话精神、《雄安新区关于规范国旗升挂使用和各类标语、广告设置的工作方案（报审稿）》、省林长办公室《关于全省近期森林草原火情的通报》。董增巨同志围绕创新主题年进行学习分享。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话，主动谋划、认真研究制定生态建设公司主题教育方案，将之与创新主题年及“志愿悦升、责任归一”等密切结合，以高度的自觉、饱满的热情、务求实效的态度，积极投身主题教育，确保取得实效。

二要抓住当前黄金施工期，组织好集中完工收尾行动。要坚持集中动员、分类管理、标准统一，各部门负责同志要做到对“剩余工程量、总包单位状态、投入人数及资源、节点进度、标准质量”等心中有数，全面“主导、掌控、把关”。工程管理部要每周通报，公司领导要深入一线，走遍项目，及时调度，完美收官。

三要防范各类风险。要围绕“不爆炸、不着火、不触电、不溺水、不死人”目标，严防“八大风险”，为公司发展营造良好环境。要坚持“人民至上，生命至上”，扎实做好“班前教育”，强化隐患排查，健全制度规范，织密安全网。要高度重视舆情防控，强化引导、及时处置。要突出抓好防火工作，精准制定方案，灵活管理方式，推动养护单位“比学赶帮超”，彻底清理可燃物，严防火灾发生。

四要组织好向铁总和中铁四局学习。积极组织公司员工和参建企业，分期分批到雄忻高铁先开段观摩学习，积极吸收该项目的先进管理理念、6S管理、甲乙方穿透融合和工序、工种的标准化、规范化和机械化，紧密结合公司项目，深入思考，提升管理维度、思考深度、工作能力，高标准高质量推进项目建设，为打造中国式现代化雄安场景助力添彩。

会议

——公司第十期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

2023

4.7

4月7日晚，生态建设公司第十期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期开展。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话，公司领导班子成员、各部门负责同志及相关合作单位代表共同参加了学习。

三要认识“定位”的系统性，时刻在坐标里找定位。要站位全局，系统思考，自觉摒弃单纯业务思维、工程思维，充分运用“供需连”模型，引导和创造需求，提供满足市场需要、功能目标、社会价值的美好作品。要充分结合自身条件，在系统和坐标中找准定位，找到各项工作的关键点。

四要认识“定位”的阶段性，时刻在当下找定位。要锚定当下，在不同阶段适应并找到事物发展变化规律，挖掘符合当下的定位。要树立远大目标，充分考虑事物变化，既要解决当前的主要矛盾，也要为解决今后的问题创造有利条件。

本次培训课程内容进一步迭代升级，聚焦生态建设公司不断增多的运营项目和日益丰富的产品、品牌类型，针对性选择了混沌创新课程——《定位：营销的起点》课程开展集中学习，对如何快速准确占领客户心智、找准客户定位进行了深入讲解。

李振伏同志在培训课程结束后，采用现场教学方式，以今麦郎相关产品为案例进行了现场展示，进一步深入阐释了“定位”在产品、企业发展和人生规划中的重要作用。参训学员代表和合作单位代表结合各自工作实际进行踊跃发言，最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，要把“定位”从产品和品牌推广到每个人、每个部门上来，推广到做人和做事上来。每个人、每个部门都要回答好“我是谁”“我从哪里来”“我到哪里去”三个基本问题，找准自身定位，抓住事情的主要矛盾和破局点，实现个人、部门以及工作的持续跃升。

一要认识“定位”的普遍性，时刻在找定位。无论是产品、个人、部门还是企业，定位无处不在，一定要结合自身工作，时刻找准自己的定位，只有找到各自的正确定位，才能找到实现目标的正确路径。

二要认识“定位”的特殊性，时刻找自己的定位。每个产品和个人都有自己的特殊性，都有与别人不同的定位。这种特殊性就是我们自己的定位。同时，要学会把别人的经验教训与“我”联系起来，时刻搜集有用信息，及时把握“我”的定位。

2023年

工作汇编

4月7日早上至晚上，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏，到容东道路绿化、白洋淀清淤四期、中央绿谷等项目调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，工程总监朱晓磊、安全总监侯永清及有关部门负责同志参加相关活动。

李振伏同志一行，仔细查看了现场推进情况，听取情况汇报，一线指挥督导、协调解决问题，并对下一步工作提出具体、明确要求。

李振伏同志指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是新区转入跨越式发展新阶段，实现“五新”目标的关键之年、集团“创新主题年”。做好各项工作，将新区规划建设成果展示好、宣传好对于加快北京非首都功能疏解，加速新区跨越发展，打造“妙不可言、心向往之”的未来之城，构建中国式现代化美好场景具有重要作用。要进一步增强历史使命感和工作责任感，自我加压、发力提升，以各项工作新成效为新区建设作出新贡献。

调研

—— 容东道路绿化、白洋淀清淤四期、中央绿谷等项目

2023

4.7

李振伏同志强调，一要加快工程进度。白洋淀清淤四期道路铺设、石材铺装、苗木栽植要加快扫尾，各工作面要铺满人，各工区要无缝衔接。容东道路绿化要全面调集人员，时刻掌握苗木运送进程，做到统筹协调、日夜抢工，迅速补植补栽到位，为新区群众营造良好环境。

二要呈现效果。白洋淀清淤四期，要围绕结果导向，对道路进行铺装加宽，将淀边大树进行移栽，防止遮挡视线，影响效果。建筑要精心打磨，现有道路要精细清扫。中央绿谷局部地形要进行微调，形成优美视觉效果。容东道路绿化要坚持规模化、色彩化，选用优质草花地被，营造精品节点。

三要注重安全。要坚持忙而不乱，全面加强现场管理。对各工种、各工区、各班组进行统筹安排，互不影响、协调推进。要特别做好用电、水域、夜间施工等安全，积极采用各类切实有效防护措施，确保“进度、安全两不误”。

四要防范风险。要进一步树牢风险意识、底线意识，对本部门、本条线面临的“八大风险”进行进一步树立，特别是在全速推进工作中可能遇到的堵点、难点、风险点，要一一列明，制定预案、拿出方案，提前着手、严密防范，确保万无一失。

4月8日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安绿博园调研。生态公司工程总监，绿博园公司总经理朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行实地查看了雄安马拉松有关准备情况，对无动力乐园、萌宠乐园、辛集游乐园、定州展馆等运营单元开业准备、运营提升情况进行实地督导，现场解决存在的困难和问题，对当前重点工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要找准当下定位，高标准打造引爆点。要持续强化系统思维和全局意识，对园区内各运营单元进行标准化、规范化、精细化的统筹管理，一体化培训、一体化经营、一体化宣传，做大做强绿博园和雄安文旅品牌。同时，要抓住当前有利时机，抓紧有关运营项目的绿化栽植、设备调试、场地美化等提升改造进度，不断完善服务内容，提高服务标准，为“五一”创造引爆点做好充足准备。

二要突出趣味和安全，助力新区儿童友好型城市建设。各运营单元要将安全放在第一位，完善安全制度、强化安全措施，有关设备设施要严格遵守国家法律法规和强制规定，坚决做到设备安全、证照齐全。要增设林荫坐凳，对容易引发伤害的地面凸起、地钉、桌角、凳角等进行优化处理，增设树木、植被介绍标牌，寓教于乐，在丰富园区内涵的同时，为服务疏解，建设儿童友好型城市助力添彩。

三要预判导向，超前谋划，做好森林防火和杂草清理。持续开展“走遍项目”“走遍公园”活动，要对各城市林的可燃物进行彻底清理，加强巡视巡查，斩断火源、及时反应，确保不出问题。同时要提前考虑东部展园、各城市林中麦蒿、一枝黄花、葎草等杂草的预防和清理工作，拿出方案、超前布置，有效消除火灾隐患，减少后期集中清理工作量，为植被正常生长开辟空间，为创造“各美其美、美美与共”的美好作品做出应有贡献。

调研

—— 雄安郊野公园

2023

4.8

2023年

工作汇编

4月9日上午，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏到中央绿谷提升项目和临淀湾区调研，并在项目部会议室组织召开施工调度会。公司领导郑占峰、侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行实地查看项目进展，现场解决存在困难和问题，对足球场、林荫停车场、道路铺装、植被栽植、桥梁栏杆等提出明确要求。随后，召开施工调度会，各标段施工、监理等单位分别汇报有关项目推进情况和存在问题，与会同志交流发言，最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志对参建各方的辛苦付出表示感谢，对所取得的成绩表示肯定，要求各单位要进一步提高思想站位，主动扩大责任圈，强化建设雄安的荣誉感和使命感，“致广大而尽精微”，为新时代生态文明典范城市建设做出新的更大贡献。

李振伏同志强调，一要突出重点保进度。要在保证项目总体进度的同时，确保阶段性进度、功能性节点和景观性节点目标实现。每个标段至少选取一个重点段作为示范段进行打造，各标段互相观摩学习；要在五一前完成重点乔木栽植，确保成活率；六月中旬打通排涝通道，保证汛期安全；加快浅层地热检查井预制进度，确保既定目标实现。

二要标准穿透保质量。要全面总结几年来在各类项目建设中积累的经验，实事求是、效果导向，高标准推进。建立监理、设计单位“直报”生态公司制度，对总包、甲代项目经理不能解决或不听劝阻等问题，可直报生态公司分管领导和主要领导。常态化做好工序管理、实体检测和关键环节验收，发挥好“两个中心”作用，确保项目质量。

三要严格管理保安全。要按照“五不”目标，严格工地封闭管理，加密水系、深基坑等区域警示标牌设置，做到班前教育全覆盖，执法记录仪使用全覆盖，坚决落实实名制管理，将严格管理理念穿透到参建各方，包括分包队伍，以管理保安全。要通过调度会、观摩活动等营造“比学赶帮超”氛围，树立正反面典型，强化安全措施，确保不出问题。

四要减少返工保成本。总包单位要加强管理，杜绝以包代管，要建立比生态公司更细的工序管理标准体系，同时引导分包队伍建立自己的管理体系，以“创造历史、追求艺术”的匠人精神，减少不必要的返工，确保成本可控。

五要“亲清”有界保廉洁。要持续营造亲而有度、清而有为、清清爽爽的甲乙方关系，坚决取缔项目“小食堂”“雅间”设置，牢记“两个不要设想”，以“廉洁雄安”保证“雄安质量”，同心协力、同频共振，为“千年大计、国家大事”做出应有贡献。

调研

—— 中央绿谷提升项目和临淀湾区调研

2023

4.9

会议

——公司周工作例会 

2023

4.10

 4月10日晚，生态公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了国华书记在《关于对容东片区人行道步道砖破损、松动情况开展暗访督察的报告》上的重要批示精神，并请有关职能部门围绕“志愿悦升，责任归一”谈感受。传达了新区办公会和集团党委会精神，听取了公司信访、招投标、集中验收、集中收尾等工作汇报，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要扎实开展主题教育，进一步深化“创新主题年”和“志愿悦升、责任归一”活动。要将学习贯彻党的二十大精神与“创新主题年”“志愿悦升、责任归一”活动相结合，与“共学”“共炼”相结合，创新公司“领导力执行力”培训形式，一线观摩学先进，交流分享谈体会，切实增强感知判断的敏锐性和达成目标的坚定性。

二要加快重点项目、集中完工和收边收口项目进度，落实集中动员、分类管理、标准穿透要求。产业园要抓紧产业集群和“三个基地”谋划；燕南堤、文翠湖等要全面推进，尽快投入精致运营；审计整改项目确保按时做到“双完成”；加快集中完工、收边收口项目进度，拿出问题解决方案，确保目标实现。

三要以“6S”管理为标准，推进“精致运营年”行动，创造美好作品、美好项目。要高举服务疏解、服务群众的中国式现代化雄安场景旗帜，努力做好秀林补贴、水网运营、垃圾集中收运、“6S”标准制定、绿博园五一引爆、直饮水、草坪运管等工作，为“妙不可言、心向往之”典范城市建设奠定基础。

四要强化主导、掌控、把关，推进项目前期和工序管理，发挥“两个中心”作用。要向铁总和中铁四局学习，提高工序管理标准，深化“两个中心”职能，将机械化施工作为突破口，进一步完善体制机制，建立监理、设计单位“直报”制度，以严格管理确保“三实三优”落地落实。

五要进一步强化“四不四性”，增强马上就办，创造性执行的自觉性。要始终坚持“四个导向”，提高“政治三力”，刀刃向内、自我检视，压实责任、转变作风，切实做到马上办、重点办、系统办、创新办。

六要防范“八大风险”，确保安全生产，社会稳定。要以“五不”要求为目标，在持续做好易燃易爆品排查和秀林防火等工作的基础上，超前谋划今冬秀林精准防火方案。要始终坚持以人民为中心思想，做好舆情引导和控制，同时，坚决避免安全、信访、环境等风险的发生，确保不出问题。

2023年

工作汇编

4月11日，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到金湖公园、容西风情街调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，安全总监侯永清及相关部门负责同志参加相关活动。

李振伏同志一行，深入到金湖公园、容西风情街多个区域，现场查看项目推进、节点打造等情况，听取工作汇报，现场协调解决问题，对下一步工作提出明确要求。

李振伏同志指出，公园绿地是群众休闲休憩的重要场所，是城市生态系统的重要组成部分，更是打造“妙不可言、心向往之”典范城市的重要方面。要进一步增强做好公园绿地建设的责任感、使命感，自我加压、全力推进，高标准、高质量打造，以精品园林提升群众幸福感、获得感。

李振伏同志强调，一要抢抓机遇快进度。当前，正值施工黄金期，容西风情街工作面已交付，施工单位要想方设法调集一切可用资源，将工人、机械铺满工作面。同时，要强化现场管理，统筹安排各区域、各工种、各工序施工，做到“忙而不乱”，不怠工、不窝工。

二要全面强化主导、掌控、把关。要用无人机等对现场进行全面巡查，充分掌握现场情况。设计管理部和设计单位要盯驻现场，结合实际，精心设计，提升效果。甲代项目经理要强化调度，与总包单位穿透融合，强化现场巡查，实时研究，确保各项工作按照既定目标快速推进。

三要高标准打造，精细管理、精心养护。对于现有节点，要秉持匠心打造，精雕细琢，打造美好项目。要精心做好绿化维护，精准选择绿植，及时补种补栽，精细养护。绿化带前端要进一步优化，进一步凸显人性化和人文关怀。围绕“水美、水活、水净、水畅”，做好水体维护，为城市增添灵气。

四要积极创新。全面总结生态类项目建设、运营情况，着眼提升效率、确保效果、降低成本等，组建“智能建造管理创新联盟”，运用多方力量，引进、创造特殊铺装、绿化、养护及井盖等安全文明施工设备、装置，全面提升工程质效，为打造“各美其美、美美与共”的美好项目奠定坚实基础。

五要确保安全质量。要将安全生产摆在首位，扎实做好“班前教育”，深入查找、及时排除各类隐患，确保万无一失。要严格工序管理，充分发挥“两个中心”作用，积极吸收借鉴铁总和中铁四局在雄忻铁路先开段积累的先进经验，转化为本项目的实际管理措施，着力打造6S、“三实三优”工地。

调研

—— 金湖公园、容西风情街

2023

4.11

会议

——公司党委（扩大）会

2023

4.13

4月13日晚，生态建设公司组织召开党委（扩大）会，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员及各部门负责同志参加。

会议集体学习了习近平总书记在参加首都义务植树活动时的重要讲话精神，倪岳峰同志在4月7日省委常委会(扩大)会议上的讲话精神，《焦点访谈：为奋进新征程凝心聚力》。传达学习了金昌书记、立营总在雄安集团城市发展公司华望城、商服中心、国际酒店三大攻坚战动员大会上的讲话精神。张陈浩同志围绕“创新主题年”进行学习分享。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要找到“创新主题年”在工程管理当中的破局点，充分运用好向铁总、中铁四局项目管理学习取得的成果，谋划创建“智能建造管理创新联盟”。要持续创新开展“共学、共炼、共创、共进”活动，在“四共”中与参见企业穿透融合、同频共振。要在巩固好工序管理、实体检测、关键环节验收和“两个中心”这个“第一破局点”的基础上，加快搭建“智能建造管理创新联盟”，将之打造成公司“第二个破局点”，择优招募总包、造价咨询、设备制造、全过程安全管理等单位参加，大力推进建设项目的标准化、机械化、智能化，以及安全管理、文明施工的专业化、市场化，通过高标准管理提高工作效率，节省建设成本，降低各类风险，确保“雄安质量”。

二要不折不扣贯彻落实集团决策部署，针对“三大任务”建立志愿服务机制，并分别制定专项机制，明确各项任务的牵头人、责任人，配足配强各类资源，用好组织经验，瞄准目标、全力攻坚，确保高标准高质量完成内装外装、市政配套、招才引智三大任务。

三要压实各方责任，防范“八大风险”。要牢记“目标、原则、底线”三大思维模型，常态化做好森林防火隐患排查，超前谋划秋冬季精准防火方案，时刻牢记严禁项目“割青毁粮”的底线原则，全面排查、强化管理。持续开展“走遍项目”“三清五不”活动，有效防范各类风险，要在明确目标、创新方法的同时，坚守原则、不触底线，确保安全生产，社会稳定。

四要发扬“严细深实久”的作风，在一线排查问题，解决问题。要认清自己的责任，进一步增强自我关照、自我审查意识，抓住项目建设黄金期，主动担当，积极深入一线，用脚步丈量项目、发现问题，破难点、通堵点、消痛点，以问题解决推动工作跃升，为新区高质量发展作出应有贡献。

2023年

工作汇编

4月14日，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，工程总监朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志先后深入到雄安郊野公园主场馆、无动力乐园、萌宠乐园，实地查看工作推进情况，听取情况介绍，现场协调解决问题，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要用好各个场馆资源。特别是主场馆，空间大、内容丰富，极具吸引力。要强化与新区有关部门对接，将主场馆列入重要游览线路，积极展现新区规划建设成果。要根据实际，对主场馆进行维护优化提升，对游览动线进行规划，给游客以良好游览体验。

二要巩固无动力乐园绿化成果。要强化对新栽植苗木的养护，做好支撑、固定、浇水等确保成活，形成绿景。要充分考虑苗木与游乐设施之间的关系，对于突出部分做好修剪，铁丝、木棍等进行保护性、装饰性包裹。草坪、帐篷区，要在做好维护的同时，尽快开放，让入园游客充分享受绿荫。

三要做好萌宠乐园各项开园准备工作。经过精心筹备，萌宠乐园已具备开园条件，要精心做好小火车、旋转木马等设备检查，确保符合规范。要通过试运营，做好压力测试，掌握最大接待量。要进一步提升园区环境，做好“水文章”“绿文章”，使动物的灵动与美好环境相映成趣。

四要进一步盘活各类资源，充分利用雄安郊野公园各类资源，积极开展招商引资，以优质资源实现园区经营业态更新迭代。要强化对园内各类经营单位管理，定期开会，通报情况，了解需求，解决问题，热情服务，严格管理，在穿透融合中携手共进。

五要高度重视安全工作。无动力乐园恢复营业、萌宠乐园正式开园前，要进行一次全方位、立体式安全检查，要将责任压实到人，逐区域、逐网格检查，确保万无一失。郊野公园内要常态化开展检查，做好隐患排查。特别是各城市林要突出抓好森林防火工作，切实维护群众生命健康安全。

调研

——雄安郊野公园

2023

4.14

2023年

工作汇编

会议、活动

——第十一期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新“共炼”活动

2023

4.14

4月14日下午至晚上，生态公司开展第十一期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新“共炼”活动。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话，公司领导班子成员、各部门负责同志、各甲代项目负责人及有关项目总包单位代表参加。

为深化“共炼”效果，本次活动进行了精心安排。全体参训学员首先利用一下午时间，深入白洋淀清淤四期工程燕南堤、中铁四局雄忻高铁先开段观摩学习，现场听取经验介绍，仔细查看工艺工法和质量标准，边看边思边交流。晚上，组织召开交流培训会。雄忻高铁先开段、燕南堤、金湖公园电梯和直饮水安装项目团队围绕“理念创新、方案创新、组织方式创新，思想突破、自我突破”，结合项目推进进行剖析讲解。现场人员被三个团队“理念领先，管理创新”“方法创新，英雄联盟”“精细组织，快速落地”的做法深深吸引，立足自己负责项目，争先发言、热烈互动，创新的火花在热烈的讨论中升腾，创新的举措在思想的激烈碰撞中闪现。大家一致表示，本次活动节奏紧凑、内容丰富、形式新颖，在实地走访中看到了差距、学到了真功、明确了方向，在“共炼”中升华了思想、求取了真经、坚定了信心。最后，李振伏同志总结讲话。

李振伏同志对三个项目团队的精彩分享和各家总包单位积极参加生态公司“四共”培训表示感谢，对参建各方参加今后的培训活动发出诚挚邀请。他强调，一要用好“创新主题年”的模型和工具。要将组合创新、矛盾演化、“一”思维、飞轮反馈迭代等模型工具，与实际工作和未来的工作相结合，学以致用、活学活用，切实提高管理水平和工作质效。

二要对三个典型案例的先进经验进行总结和提炼。要抓住三个典型案例特点，从看到的、听到的经验做法中感悟自身的差距和不足，进一步增强达成目标的坚定性，创新思路措施，找到方法路径，确保取得实效。

三要找准各自项目在施工和管理上的堵点、难点。要将机械化等“小创新”作为生态类等非标项目质量跃升的突破口，预判导向、效果导向，提高工作效率，降低各类风险，确保“雄安质量”。

四要找到各自项目在施工和管理上的破局点。生态公司在巩固好工序管理、实体检测、关键环节验收和“两个中心”这个“第一破局点”的基础上，将“智能建造管理创新联盟”创建作为公司层面的“第二破局点”，各部门、各项目要围绕各自特点，找到自己的破局点，在“共学、共炼、共创、共进”，提高效率、保证质量上做出创新答卷。

2023年

工作汇编

4月16日，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏先后到雄安湾、白沟引河、中央绿谷和民俗公园项目现场，开展“大走访-问题解决月”活动。

李振伏同志一行先后踏查了燕南堤、留通半岛、留通桥、白沟引河右堤、大桥公园、截洪渠二期泵站、绿谷文萃湖、民俗公园二期，边走边看边发现问题，现场研究解决措施，责令限期解决问题。

四月的白洋淀草长莺飞、碧波荡漾。在燕南堤、留通半岛，李振伏同志指出，要按照“精致细腻、整洁有序”要求，增强运营意识，加紧工程收边收口巡查消缺，优化调整地被栽植区域，实现规模化、色彩化。要在水边、水中增加菖蒲、荷花、芦苇等水生植物栽植，实现自然生态景观效果。要高质量高标准铺设石板路、台阶，建造亲水平台，为群众提供亲近白洋淀的美好场景。要加强木栈道成品保护，规范施工管理，确保施工水域清洁。要提前谋划新老堤交通组织方案，确保车辆疏导有序不堵车。

宛如雄鹰展翅高飞的留通桥正在加紧建设。李振伏详细了解了节点计划、施工组织等情况，他要求，要充分借鉴雄忻铁路先开段创新理念，运用创新学习成果，不断优化设计和施工组织，提高施工标准，规范现场管理，打造属于留通桥项目的管理创新亮点。

在文萃湖、民俗公园二期，李振伏要求，要集中力量，加快文萃湖周边收尾工程，抓紧推进园路形成大环，迅速进入运营状态，尽快呈现类似悦容南苑的景观效果和管理水平。要加快民俗公园地形塑造、乔灌木栽植和水系开挖，努力在五月中旬显雏形、出形象。

在白沟引河右堤、大桥公园、截洪渠泵站，李振伏强调，要精细养护生态堤，加强沿岸钓鱼人员管理，增设水深危险安全警示牌，提前调试泵、闸、坝等水利设施，确保汛期防洪安全。

公司领导彭旭更、郑占峰，相关事业部负责同志和各项目施工、设计单位参加。

活动

“大走访-问题解决月”活动—— 雄安湾、白沟引河、中央绿谷、民俗公园等

2023

4.16

4月17日早上，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到华望城51号地块调度工程攻坚进度。彭旭更、李彬同志，志愿攻坚四组工程组和参建单位参加。

李振伏同志一行巡查了写字楼内外装、小区绿化、沿街商铺装修、人行道地面铺装等施工进展，听取施工组织、材料安排、问题巡查等情况汇报，现场解决堵点、难点，并对下一步工作提出要求。

李振伏同志要求，一是开展联合巡查，充分穿透融合。攻坚队员要与参建各方团结合作、互相配合，建立一支最小范围且具备全要素的核心队伍，每天对各个攻坚区域开展一轮联合巡查，对标先进找差距，反思问题补短板，迅速形成比学赶帮超的浓厚氛围。

二是盯紧目标任务，细化节点计划。要瞄准630目标不放松，倒排工期、挂图作战，以天、周为单位细化施工计划，以天保周，以周保月；细化上人计划，落实到具体工种、具体队伍；细化材料进场计划，对材料采购、供货等环节进行全过程跟踪掌控，确保按期完成目标任务。

三是加强工序管理，打造示范样板。要强化质量意识，抓好关键工序管理，把“雄安质量”嵌入到每一道工序中，确保不出现质量问题。要抓紧建立一条高质量样板街区，并在每个小区建立一个样板区，以样板示范引领，全面推进项目现场规范管理、标准施工，为同步进行的“招才引智”攻坚提供有力支撑。

四是明确各方责任，强化督导落实。要与参建各方一道开展“共学、共炼、共创、共进”活动，签订责任状，层层压实责任，建立奖惩机制，充分调动各方积极性，做到组织谋划、协调推进、督导落实，科学高效地推进各项工作。

调度

—— 华望城51号地块调度工程攻坚进度

2023

4.17

2023年

工作汇编

4月18日晚上，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到华望城51号地块项目部召开志愿攻坚四组工程建设工作调度会。志愿攻坚队员及中建八局等11家参建单位参加。

会上，听取了各区工程建设进展、倒排工期计划和存在问题等情况汇报，各志愿攻坚队员及参建单位代表就存在问题研究从本质上解决的方法，生态建设公司围绕地被乔木栽植、地形塑造、地面铺装等风景园林项目质量标准进行讲解，统一施工标准。

李振伏同志要求，一是咬定目标，落实计划，确保完成430、530、630节点任务。要充分计算工作量，统筹考虑后续工序，科学评估所需劳务量，制定切实可行的倒排工期计划和上人计划。要坚守责任目标底线，将计划落实见效，进入大干快上的崭新状态。

二是加强管理，打造样板，用文明管理和工序管理确保安全质量。要把管理嵌入到整个进度当中，整顿现场混乱的管理状态，高质量高标准打造出小区内和道路街区两个样板段，发挥样板段质量效果示范作用，改善施工组织方式，统筹推进质量安全和进度。

三是汲取教训，拉出清单，防范质量问题和后期的舆情。要吃一堑长一智，对以往出现过的问题拉出清单，传导穿透到每支总包、分包单位，通过认真消缺问题解决质量瑕疵，打造精品工程，让将来的业主、用户一次性满意。

四是转变作风，用脚步丈量工地，建立巡查等六项机制。要建立每日巡查、一周一会、每日定量定性报告进度、安全质量巡查检查、问题的反馈和解决、城发公司保障服务等六项机制，通过机制的高效运转，确保节点目标的完成。

五是严肃纪律，强化奖惩，增强执行制度的刚性。要严格执行工作纪律，奖惩分明，建立红黑名单和预罚款制度，对按时完成任务的单位，每周评出几家红旗单位，对连续两周不能按时完成任务的单位，列入黑名单并通报本单位，确保有令必行、有行必果。

—— 华望城51号地块项目部召开志愿攻坚四组工程建设工作调度会

会议

——公司周工作例会

2023

4.17

4月17日下午，生态建设公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了国华书记、金昌书记在新区党工委管委会办公会上的重要讲话精神，听取了公司2023年第二批拟出具前期工作函项目工作安排及时间节点情况汇报，对信访、督办、项目前期、招投标、工序管理、集中完工验收、实体检测等工作开展情况进行通报，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要深入开展主题教育，深化“创新主题年”和“志愿悦升、责任归一”活动成效，着力提高发现问题、解决问题能力本领。要将学习贯彻党的二十大精神与“创新主题年”“志愿悦升、责任归一”活动和华望城志愿行动51地块攻坚“三大任务”等实际工作相结合，把各类“微创新”作为标准提升、质量跃升的突破口，真正发现问题、消除隐患，切实提高工作质效。

二要加快项目前期、产业招商、产业谋划、项目集中完工验收等工作进度。各有关部门要想在前、干在先，加快推进清淤五期、唐河、绿博会等项目前期工作，做好招商引资、产业对接，加快新区二手车交易市场、4S店、物流产业园等产业落位谋划，在确保审计整改等重点项目进度节点的同时，加快集中完工、收边收口项目进度，主动扩大责任圈、铺开工作面，以自身责任担当带动整体工作推进。

三要扎实开展“精致运营年”活动，提高运营标准，确保服务质量。要严格按照“6S”标准开展运营管理工作，雄安绿博园要进一步完善体制机制，尽快拿出车辆管理办法，规范车辆进出和停放，同时，要尽快组织有关部门对绿博园商户开展食品安全大检查，确保不出问题。各运营单元要始终坚持以人民为中心发展思想，持续开展“走遍项目”活动，要像爱护眼睛一样爱护白洋淀，突出生态环境治理和保护，避免引发各类风险。

四要防范“八大风险”，坚守“粮食安全”底线。要进一步增强感知判断的敏锐性，树牢风险意识、底线意识，在有效防范火灾、信访、舆情等各类风险基础上，严格落实上级关于“割青毁粮”各项工作部署，合理安排工期、科学制定措施、严格文明施工，时刻绷紧“粮食安全”这根弦，坚守“割青毁粮”底线、红线，切实将思想和行动统一到上级决策部署上来，确保思想不变形，行动不走样。

会议、调度

2023

4.18

2023年

工作汇编

4月21日晚，生态建设公司组织召开第十二期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话，公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

       会议开始，李振伏同志要求大家要带着几个问题来学习今天的课程，分别是，你认为目前从新区到你所在部门各级的风险是什么？这些风险会带来什么后果？如何防范化解这些风险？随后，参训学员集中学习了视频课程《企业风险管理与风险思维模型》并就李振伏同志会前提出的问题进行了交流发言，参训学员思考深入、发言踊跃，对当前新区、集团、生态公司和所在部门存在的风险点进行了细致梳理，结合自身工作实际对风险的特性、演化和防范进行全面分析。最后，李振伏同志现场进行风险防控课程讲授。

       李振伏同志对近年来生态公司发生的风险问题进行一一复盘，对各个风险问题产生的原因、造成的影响和日后的工作方向逐一进行了分析和总结，对未来可能发生的风险和防范措施进行分析研究。

       李振伏同志指出，一要吸取以往经验教训，牢牢坚守安全生产、建设质量、社会稳定、廉政建设“四条底线”，严密防范白洋淀保护和工程质量“两大风险”。

       二要系统把握风险问题普遍存在的毁灭性与建设性、蔓延性与演化性、偶然性与必然性、隐匿性与提示性、全程性与结果性等特点，提前感知、有效控制、避免发酵，确保不发生颠覆性事件。

       三要坚持预判导向、问题导向、目标导向、效果导向，建立系统观念，克服单纯工程思维、业务思维，规范体制机制、做实第一曲线，切实将风险发现于萌芽、消减于无形，应急处置、科学应对，举一反三、积极作为，确保各项工作安全可控。

       四要牢记“目标、原则、底线”三大思维模型，在坚定目标的同时还要灵活掌握目标和原则，创新思路措施，找到方法路径，确保红线不触碰、底线不突破，工作出实效。

—— 第十二期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

招才引智 服务疏解

——中铁城建“走进雄安、认识雄安、融入雄安”考察

2023

4.18

4月18日下午，中铁城建“走进雄安、认识雄安、融入雄安”考察团到华望城参观考察。雄安集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏全程陪同。

李振伏同志陪同中铁城建考察团一行参观了华望城创想馆、写字楼，向客人详细介绍新区当前发展和华望城独特的区位优势、优美的配套环境、优越的服务政策等情况。考察团对入驻华望城表达出强烈的意向。

随后在雄安郊野公园石家庄馆召开交流座谈会，考察团、新区人才中心、投促中心和生态公司就人才引进、产业导入、住房政策、项目建设等方面进行充分交流。

中国铁建雄安区域总部党工委书记、总经理杨利全，中铁城建集团有限公司副总经理贺旭分别讲话，表示雄安新区在城市建设、生态治理、项目发展、疏解配套等方面的变化是翻天覆地的、肉眼可见的，今后将进一步立足新区发展所需、发挥企业所长，深化与新区合作，引导更多铁建系统企业特别是年轻员工融入新区、落户新区，与新区共成长、共发展。

李振伏同志表示，雄安新区已进入建设和疏解并行的重要阶段，“华北水乡、淀泊风光”雏形显现，到处是快速发展、蒸蒸日上的建设状态，发展机遇广阔，正逐渐成为年轻人放下行囊、追逐梦想的地方，选择扎根雄安正当其时。生态公司将一如既往地落实好新区“早来早支持、大干大支持”要求，当好“店小二”，全力支持中铁建和中铁城建系统企业扎根新区、安家新区、建设新区，成为真正的雄安企业，一起成为千年大计的建设者、典范之城的共享者。

此次考察活动持续一天，生态公司与中铁城建积极对接确定考察主题，精心安排考察路线，涵盖了新区规划、城市建设、公园绿化、白洋淀治理等内容。来自中铁城建北京公司领导班子、中层干部和100多名青年业务骨干主动走进新区、认识新区、融入新区，对新区发展留下深刻印象。

会议

2023

4.21

2023年

工作汇编

4月23日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到华望城51号地块咏华园一区调度检查大市政外围线路和景观小市政精装两个样板段进展情况。

李振伏同志实地查看了两个样板段的便道铺装、沿街商铺装修、小区绿化、房屋内装、小市政收边收口等情况，详细了解当前工程进度和上人情况。

李振伏同志要求，一是精心打造样板段。要按照“三实三优”标准，以精致的现场管理，规范现场物料堆放、机械设备调配、人员操作等，在打造样板过程中，不断优化设计方案和施工组织方式，提高现场管理水平。

二是切实增强工序管理。要将关键工序管理嵌入到施工全过程，提前预判质量风险，通过优化设计、改进工艺、文明施工等各种保障措施，推动施工更加科学、安全、实用，避免地砖破裂、地库漏水等一切质量问题的发生，确保雄安质量。

三是增强执行计划的刚性。要严格执行施工计划和上人计划，强化协调推进、督导落实，每日对计划完成情况进行定量定性定状态的评价，利用好红黑榜和预罚款机制，奖惩分明，确保各个节点目标按时完成。

调度

—— 华望城51号地块咏华园一区调度检查大市政外围线路和景观小市政精装两个样板段进展情况

2023

4.23

 4月24日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安站站前广场、昝岗环卫站、起步区8号垃圾站等项目调研。公司党委副书记、董事彭旭更，副总经理徐成立，安全总监侯永清，以及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入项目现场，详细查看广场铺装、绿化栽植、项目建设等进展，听取有关情况汇报，现场协调解决存在的问题，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要加快绿化栽植补植。要迅速投入精干力量，对起步区北部林带、雄安站站前广场等区域绿化进行细致梳理，抢抓当前有利时机，立即对干枯、枯死的乔灌木和草花地被进行补植补种，营造良好景观效果，对确属休眠期的树木要制作统一醒目的复壮卡进行标明，确保规范管理。

二要扎实做好各项目前期工作。要切实提高对各项目前期谋划阶段工作的参与度，特别是用地规划、设计等阶段工作，充分吸取以往项目管理经验，牢固树立“四个导向”设计、管理理念，有效规避后期施工过程中可能出现的铺装开裂、项目红线、井盖异响等问题或风险，切实提高工作效率，保证雄安质量。

三要持续推进“创新主题年”活动。各项目要抓住公司“智能建造管理创新联盟”创建这一“破局点”，把各类“微创新”作为标准提升、质量跃升的突破口，在做实第一曲线的基础上，用好飞轮反馈迭代模型，实事求是、务求实效，切实起到节约成本、提高效率、提升质量、确保安全目的，为打造“各美其美、美美与共”的美好作品创造条件。

调研

—— 雄安站站前广场、昝岗环卫站、起步区8号垃圾站

2023

4.24

2023年

工作汇编

4月27日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到金湖公园北部林带调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，安全总监侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行现场查看了林荫停车场、绿化等推进情况，听取有关情况汇报，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，金湖公园北部林带位于居民区，是容东重要配套设施，是群众重要的休息游憩场所，与群众幸福感、获得感直接相关。要高度重视工程建设，加快收边收口，强化细节打造，着力建设美好项目，为构建中国式现代化雄安场景增绿添彩。

李振伏同志强调，一要全面加快建设进度。对剩余工程进行梳理，科学划分工区，进一步增上人员，提高机械化程度，提升工作效率，突出重点节点打造，确保尽快形成景观、具备功能、形成亮点，尽早对外开放，为广大群众休闲休憩提供好去处。

二要牢固树立以人民为中心的发展思想，围绕建设“儿童友好型”“全民友好型”城市，下大力气建设好林荫停车场、将林荫停车场、林荫座椅、无障碍漫步道，让群众充分享受林荫。要在合适位置安装直饮水，方便游客饮用。要在细节处用心，细微处精心，以建设成果提升群众获得感、幸福感。

三要打造美好环境。要高标准做好绿化工作，科学选择树种，乔灌搭配，规模化、色彩化打造。绿化要与地形充分结合，形成良好视觉效果。要加强与兄弟单位沟通对接，对于林带周边环境进行进一步提升，常态化保持，以良好环境维护新区良好形象。

四要高度重视安全施工。强化工区管理，对堆放的物料等要及时清理。各工序要做好衔接。灯具安装、临电等要做好防护，确保用电安全。木材切割要严格按规范进行，戴好防护器具，严防割伤。要扎实做好“班前教育”，精准做好提醒，将安全意识牢牢树立起来。

调研

——金湖公园

2023

4.27

为深入贯彻落实金昌书记、立营总关于“打造引爆点”的指示要求，4月27日下午，生态建设公司组织召开雄安郊野公园“五一”期间服务保障工作专题会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。生态建设公司相关班子成员及有关部门负责同志参加。

会议听取了绿博园公司关于雄安郊野公园“五一”期间服务保障工作准备情况的汇报，与会同志发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，金昌书记、立营总对雄安郊野公园高度重视，就打造“引爆点”提出专门要求。近日，立营总又实地调研，提出具体要求。公司上下要认真学习领会，结合实际创新抓好落实。特别是“五一”假期即将到来，这是疫情常态化管控后的第一个“五一”，从春节后游客入园量来看，游客将创新高。这既是提升美誉度、知名度，展现新区建设成果，打造“爆款”的机遇，同时，也是对我们保障能力的严峻考验。要通过认真的组织、周密的谋划和细致的分工确保不出风险。

李振伏同志强调，一要将雄安郊野公园“五一”期间服务保障工作摆在重中之重的位置，集合全公司之力来抓。各班子成员和各部门要站在政治的、全局的高度和防范风险的角度来认识此项工作的重要性，切实抓牢抓好。

二要坚持以人民为中心的发展思想和服务至上理念，通过周到细致的服务保障，让客人“进得来、转得开、玩得好、买得到、出得去”，切实将“这么近、那么美，周末到河北”落到实处。

三要进一步健全指挥机制，做到协调一致、指挥高效、信息灵通。要对指挥体系进行进一步优化，充实人员，细化分工、织密网格，用好对讲机等，做好应急处突、信息反馈，以严密的体系、高效的指挥，推动工作开展。

四要进一步优化分组机制，明确责任区域。指挥部、各条线，包括公园内商户、运营单位、志愿者等，要逐一明确职责，知责明责、履职尽责。同时，要强化与公安、交警、医疗、通信等部门对接，凝聚强大合力。

五要防范五类风险。要高度关注交通、商户运行、卫生、舆情、社会稳定五大风险，提前做好预判，精准采取措施，严密防范风险发生。特别是对游客，要热情服务、耐心沟通，“打不还手、骂不还口”。

六要做好开园前培训。要将保障机制、责任分区、人员分组及风险防范、注意事项、工作纪律等进行系统梳理，对所有人员进行全面培训，确保入脑入心、全面掌握、落到实处，圆满完成保障任务，向集团交上一份满意答卷。

—— 雄安郊野公园“五一”期间服务保障工作专题会

会议

2023

4.27

2023年

工作汇编

4月27日晚，生态建设公司召开党委（扩大）会，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司班子成员及各部门负责同志参加。

       会议集体学习了习近平总书记在二十届中央全面深化改革委员会第一次会议上的重要讲话、倪岳峰同志在省委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班开班式上的讲话、《中华人民共和国国旗法》，传达学习了倪岳峰、王正谱等省领导在《习近平总书记对北京长峰医院发生重大火灾事故作出的重要批示》上的批示精神、金昌书记在安全质量部《关于印发雄安集团2023年防汛排涝工作方案和关于调整雄安集团防汛指挥部组成人员的通知的请示》上的批示精神，李旭东同志围绕创新主题年进行学习分享。最后，李振伏同志讲话。

       李振伏同志强调，一要以全公司之力，指挥调度、保障好郊野公园五一假期运行安全有序。要建立运转高效的指挥调度体系和分工明确、责任清晰的管理网格，领导班子要带头一线指挥、统筹调度，强力抓好各项工作，突出防范“交通、商户运行、卫生、舆情、社会稳定”等五类风险，确保万无一失。

       二要严肃大事报告制度。要进一步增强政治敏锐性，严格遵守重大事项请示报告纪律，全面报告、重点报告，特殊情况要报告，存在风险也要报告，急事急报、特事特报，重大紧急事项直报，坚决防止迟报、漏报、瞒报。

       三要严格按照审计整改要求，确保垃圾综合处理设施在6·30进入正式调试状态。要加快剩余工程的收边收口，协调各方完成外围配套设施建设，积极推进设备联调联试，大力推动垃圾集中收运处置。同时，要突出谋划好科普科研教育基地、导入产业方案，展示新区“无费城市”理念和建设成果。

       四要做好“五一”假期各项工作。办公区、建设项目、运营单元要统筹安排好值班值守，保证“责任不缺位、工作不断档”。要高度重视节日安全生产和稳定工作，强化排查、深入化解，实现安全“不爆炸、不着火、不触电、不溺水、不死人”，确保信访“不进京、不赴省、不上网、不堵门”。要将“廉洁雄安”要求落到实处，“不收礼、不送礼、不家访、不搞小动作”，守牢底线，廉洁过节。

——公司党委（扩大）会

4月28日上午，生态公司组织召开一季度经营财务分析会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话，公司有关领导班子和各部门负责同志参加。

会议听取了公司2023年一季度经营指标情况汇报，与会同志交流发言，最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，随着疫情常态化管控和各类运营项目的逐渐规范，公司运营情况有所好转，但随着政府代建项目的逐年减少，公司经营压力持续增大，要树立危机意识、风险意识、市场意识、经营意识和创新意识，统一思想、立足当前、聚焦发展，充分发扬集团“创新主题年”活动焕发出来的创造力、执行力和领导力，找出自身存在的风险点和薄弱点，真正运用到项目建设和运营上，以公司“精致运营年”为抓手，抓细、抓准、抓住关键，坚决完成省、新区、集团赋予的各项任务。

一要开发新的盈利点。要抓紧研究有机覆盖物生产，尽快落地实施。充分借助市场、优采平台等资源，抓紧与花卉、苗木供需各方建立联系，形成网络，全面主导、掌控新区范围内花卉、苗木的采购、供应，树立花卉苗木经营品牌。要谋划成立自己的物业公司，加强苗木养护、园林维管队伍建设，确保运营质量。以林下种植、文旅、冠名林等为切入点，充分发挥资源优势，全面盘活林下经济，将之打造成为公司新的增长点。

二要谋划前景好的新项目。要进一步完善公司“谋划项目库”，创新大胆设想、科学小心论证，将文旅公司、小镇开发、物流基地等纳入项目库，加快推进相关工作，强力打造公司增长“第二曲线”。

三要争取好政府部门的支持。要坚守每个项目都不亏损的底线，特别是政府委托项目，要创新工作思路，加强与有关部门对接联系，实事求是、务实高效，及时做好沟通、汇报，有效化解分歧，解决问题，确保目标实现。

四要落实新增委托。新区水网一体化运营要抓紧沟通对接，尽快落地实施，中央绿谷EB4以北、启动区服务中心、截洪渠、雄安湾等新增委托项目要整体谋划、一体推进，确保高水平运营，为新区“展五新、促聚变”奠定坚实基础。

五要降本增效。要在牢固树立危机意识、风险意识、市场意识、经营意识、创新意识的基础上，通过精致运营，抓住主要矛盾，降低管理成本，提高工作质效，抓紧应收账款回收。

六要创新理念。要与新区规划紧密衔接，充分运用蓝绿基底，探索生态价值实现路径，进一步创新思路，克服原有专业限制，以敢为、敢闯、敢干、敢首创的姿态，创造“各美其美、美美与共”的美好作品。

—— 一季度经营财务分析会

会议

2023

4.28

会议

2023

4.27

2023年

工作汇编

4月29日，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园、悦容公园调研。生态公司班子成员彭旭更、郑占峰、彭战旗、朱晓磊、侯永清及有关部门负责同志参加。

       李振伏同志一行，在雄安郊野公园指挥调度室通过大屏幕查看了游客入园和各区域准备情况。深入两个公园进行检查，现场听取汇报，就相关工作提出具体要求。

       李振伏同志指出，新区、集团领导对雄安郊野公园高度关注，金昌书记、立营总就有关工作提出明确要求，立营总、红智书记、智平总监实地检查，就交通管控、游客服务、安全运营等进行指导，大家要认真学习领会，不折不扣抓好落实，以扎实的工作让游客安全旅游、舒心游园。

       李振伏同志要求，一要强化引导。志愿者、物业等要与公安、交警等协调联动、密切配合，对入园游客进行有序疏导，让大家有序停放车辆。出入口、交叉口等区域要通过划线、人工引导等做好人车分流，发挥好摆渡车作用，做到进出有序。

       二要做好重点区域秩序维护。针对无动力乐园、辛玛动物王国等游客扎堆现象，要增派志愿者，专门进行引导。增加扫码验票牌、人工验票口，提高效率防拥堵，防止因等待时间过长让游客产生焦躁情绪。

       三要精心服务。对于所有入园游客要笑脸相迎，热情服务，耐心解答、细心指引。在检票口等人员密集区域，要增加遮阳设施。直饮水机要加强维护，确保正常使用。服务热线要时刻保持畅通。要对公厕进行及时清理，有问题的要马上维修，严防出现不能使用情况。

       四要高度关注游园安全。要守住各个卡口，通过限速标志、减速带等确保入园车辆不超速。安保人员要加大巡查频次，对于湖边、桥上等重点区域进行重点关注，对于攀爬树木、越界进入绿地等行为要进行提示纠正。儿童游乐设施要督促安全员严格按规范使用，提醒游客遵守安全规范，严防事故发生。

       五要打造引爆点。要对入园游客进行分析，切实找准游客的关注点、消费点。对于游客反映的问题进行认真记录，提出的意见建议认真吸收，围绕“进得来、转得开、玩得好、买得到、出得去”不断丰富公园业态，提升美誉度、吸引力，通过“五一”找到引爆点，打造“第二曲线”。

        晚上，李振伏同志又在雄安郊野公园召开会议，传达集团领导要求，对有关方面的付出，特别是集团志愿者表示感谢，对今日开园情况进行总结复盘，对第二天工作进行安排部署。

调研

——雄安郊野公园、悦容公园

2023

4.29

4月30日，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园调研检查。生态建设公司有关同志参加。

       李振伏同志一行先后深入到公园入口、地下停车场、无动力乐园、萌宠乐园等实地了解相关情况，结合“五一”假期以来情况就优化布局、完善设施、增加动线、提升园区承载量及稳定安全高效运行等进行安排部署。

       李振伏同志指出，根据以往经验，4月30日及5月1日会达到游园顶峰，入园人数将大幅增加，给我们的工作提出了更大、更严峻的考验。要进一步提高站位，切实增强责任感、使命感，铆定目标不放松，以更饱满的热情、更务实的举措、更过硬的作风做好后续工作，圆满完成“五一”保障任务。

       李振伏同志强调，一要将保交通畅通作为重要任务，在出入口要增加力量，强化导引，切实做到人车分流。对车辆扫码系统进行升级，增加付费二维码，机检与人查相结合，同时，在入口处适当位置，增加人行动线，全面提升通行率。要积极将地下停车场利用起来，将入园车辆引到地下，防止乱停乱放。

       二要将安全作为底线要求。要着眼于入园人数激增，切实做好预案。在萌宠乐园、无动力乐园等区域要增加志愿者、运营人员，协调派出所重点执勤，维护好现场秩序。旋转木马、空中小火车等特种设备，在严格照章操作的同时，晚上要及时进行检修，确保始终安全运行。

       三要人性化服务。要换位思考，站在游客角度想问题。要着眼于气温升高，在人员密集场所增加遮阳伞，各商户门前遮阳装置要切实用起来。要强化标识标牌设置，特别是在出入口要设立醒目游览图。要充分利用广播、手持扩音器等，对人们进行引导，鼓励游客错峰游玩，防止因长时间排队浪费时间、影响心情。

       四要着眼将来，丰富业态。要按照打造引爆点、培育增长点，推动绿博园公司、生态建设公司持续健康高质量发展的思路，对本次“五一”假期各类业态进行系统分析，对游客需求进行深入挖掘，着力在供给侧创新、需求侧管理和文旅融合发展上做文章，推出夜间、冬季项目，打造大型实景演出，做实第一曲线，跃升第二曲线。

—— 雄安郊野公园

调研

2023

4.30

工作汇编

2023年

2023年5月信息速览

19

9

10

工作信息

会议信息

调研信息

2023年5月，工作信息共计19篇，其中会议信息9篇，调研信息10篇。

在一线调研中，共调研检查了16个项目，分别是容东片区、民俗公园、萍河左堤防洪治理工程、藻苲淀退耕还淀（二期）工程、郊野公园（2次）、清淤四期（2次）、华望城51号地块、留通桥、白洋淀引黄大树刘泵站、孝义河河口湿地、启动区生态廊道、中央绿谷、各大堤。

5月下旬开始，召开防汛专题会，沿南拒马河右堤、西北围堤、萍河左堤、新安北堤等认真进行巡堤检查，全面安排部署防汛工作。

深入悦容公园开展“烟头革命”。

篇

篇

篇

5月

2023年

工作汇编

5月1日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到容东片区和民俗公园调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，副总经理彭战旗及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行实地查看了容东道路绿化相关节点提升和民俗公园建设情况，现场听取情况汇报，指出存在问题并对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，绿化、园林工程直接关系新区整体形象，与群众生活息息相关。在大规模建设与承接北京非首都功能疏解并重阶段，做好绿化、园林工作更显重要。要从政治的、大局的高度考虑问题，从提升新区承载力、美誉度的角度思考问题，切实提高政治站位，深化思想认识，务实工作举措，扎实抓好各项工作，推动绿化、园林工程再上新台阶，为打造中国式现代化雄安场景贡献力量。

李振伏同志强调，一要强化巡查。要不间断对容东道路绿化进行巡回检查、重点筛查，对于未成活树木、枯死地被要及时替换、铺设。处于复绿期的，要对枯枝、枯草进行修剪，挂装营养液，促进返青进程。同时，要加挂提示牌，防止误伤。

二要构造绿景。绿化、公园不仅是工程，也是艺术。要用审美的眼光看工程，用工程的措施构造美景。现有苗木要及时进行修剪，保持整洁美观。街角、道口等节点要多种花卉，规模化、集中化种植，增加密度、提升厚度，形成现代化都市的绿美景观。

三要加快进度。民俗公园要按照设计方案，全面加快绿化进程。要进一步统一思想，围绕进度不慢、效果不减、标准不降，全面统筹苗木资源，增上人员、机械，快速、高质量完成相关区域绿化任务，确保整体景观效果。非绿化区域，要高标准做好地形整理、土方苫盖，打造“三实三优”工地。

四要整体打造。要着眼于容东整体风貌、全域景观，强化与周边有关项目的对接，在环境卫生维护、工程顺接等方面进行深入沟通对接，形成英雄联盟，凝聚磅礴合力。特别是对环境卫生整治、沿线环境提升上，除集团内部外，还要积极与容东指挥部、城市管理执法部门等统筹协作，确保容东“整洁有序、精致细腻”。

调研

——容东片区、民俗公园

2023

5.1

 5月5日晚，生态公司第十四期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话，公司领导班子、各部门负责同志及9家外部运营项目负责同志参加了学习。

本次创新培训集体学习了《品牌增长新解法：“小产品” 如何持续破圈》课程。参训学员通过线上线下相结合方式参与了培训学习，学员代表和运营项目负责人代表结合工作实际踊跃发言，最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，通过对一个“小产品”的创新案例学习，我们学会了在追求创新和卓越中，如何把简单粗糙的事情，经过精细的工序，做成卓越的产品。我们的运营项目和各项实际工作，要学会不断创新、追求卓越，来攻克一个个困难。

李振伏同志强调，一要善于从创新案例中，发现和迁移经验，做到见贤思齐，超越自我。要将各类案例和自己的实际工作结合起来，做到真悟。要学会从优秀案例中发现和迁移经验，联系到各项工作中，实现自我超越。也要在负面案例中学会举一反三，吃一堑长一智，实现自我突破。

二要善于在复杂多变的形势和趋势中，利用现有资源找到破局点，在无中生有中明确定位。要学会透过杂乱无章的现象，在不确定性中找到确定性，找到要实现的目标，明确自己的定位，在无中生有中实现创新突破。真正用好手中资源，实现从优秀到卓越。

—— 第十四期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

会议

2023

5.5

三要善于敏锐把握服务对象的实际需求，找到他们的难点、堵点，找到整体的“一”。在运营项目中，要找到和解决顾客的实际需求，找准并突破堵点、难点，提供精准服务。在公司管理中，每个部门都要明确自己的服务对象，找到各自的“一”，实现工作有效推进。

四要善于在困难中找到实现目标的路径，找到和解决过程当中的每个阶段的“一”。一家企业或者一个产品的成功是整个系统链条的成功，要用系统观念，找到达成整体目标的具体方法和路径，攻克和解决过程中每个阶段的“一”，才能聚焦汇集成功。

五要把共学、共炼和共创结合起来，发挥在“创新主题年”中爆发的源动力，变成一个个破局点和创新点。共学、共炼要联系实际，把学习和实践有效结合起来。要深入做好“智能建造和管理创新联盟”“创新点征集”和“揭榜挂帅”等活动，每个部门、每个人、每项工作都要找到破局点，营造“想干事给机会、能干事给平台、干成事给位置”的良好氛围。

2023年

工作汇编

 5月12日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到萍河左堤防洪治理工程、藻苲淀退耕还淀（二期）工程调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入到项目有关区域，现场查看建设情况，听取有关情况汇报，现场解决问题，并对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，5月10日，习近平总书记到雄安新区考察，主持召开高标准高质量推进雄安新区建设座谈会，对新区建设给予充分肯定，特别是对白洋淀综合治理给予高度评价。萍河左堤防洪治理工程、藻苲淀退耕还淀（二期）工程是新区重要防洪和白洋淀综合治理项目，对于确保新区安全、提高环境承载力，把雄安新区建设成为绿色发展城市典范具有重要作用。大家一定要以习近平总书记重要讲话为根本遵循，进一步增强历史使命感和工作责任感，全面对标对表，主动认领任务，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，为新区建设作出新的更大的贡献。

李振伏同志要求，一要认真传达学习习近平总书记重要讲话精神。原原本本学、逐字逐句悟、扎扎实实做，切实将习近平总书记重要讲话精神分解成一项项具体任务，传达到位、理解到位、结合到位、谋划到位、组织到位、落实到位、检查到位，确保落地见效、开花结果。

二要高标准高质量推进各项工作。坚持“心中有标准、心中有质量”，充分发挥“主导、掌控、把关”作用，从树木选择到树穴整理、树枝修剪等各个方面、各个细节都要高标准、严要求，决不能搞“差不多”“过得去”。要将“雄安质量”穿透到班组、施工人员，共同打造精品工程，共建未来之城。

三要全面加快工程建设进度。萍河左堤防洪治理工程要加快苗木补植补栽，加强后续养护，做好集中验收，形成绿美景观。藻苲淀退耕还淀（二期）工程要立足前期良好工作基础，吸收其他项目先进经验，加大人员、资源投入，快速高效完成节点任务，推动白洋淀综合治理再上新台阶。

四要防范风险、确保安全。要高度重视防汛工作，对于各防洪堤进行全面检查，排查险工险段，摸排存在的隐患，特别是对与道路、村庄等交叉段，要重点排查，做好专项方案，确保万无一失。要加强项目现场管理，文明安全施工，强化施工、宣传纪律，着力防范安全风险、舆情风险，为项目推进提供良好环境。

调研

——萍河左堤防洪治理工程、藻苲淀退耕还淀（二期）工程

2023

5.12

 5月12日晚，生态建设公司组织召开第十五期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话，公司领导班子成员、各部门负责同志及部分设计单位、总包单位负责人共同参加了学习。

会上，集中学习了视频课程《设计创新：从谋事到创新的思维重塑》，课程从中国品牌面临的设计困境为切入口，分享了培养创新型设计思维的方法论。本次培训邀请了10家设计和总包单位负责同志，通过线上线下相结合方式参与了培训学习，在共学共炼中实现共同进步。学员代表和设计、总包单位负责人代表结合工作实际踊跃发言，最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，课程所学内容不仅是工业设计，更要从中领悟浸润和体现出来的规律、本质、人性和社会发展内涵。要不断提高格局、站位，通过对设计这一载体的学习，深入领悟、挖掘其内在含义和方法论，切实提升干部队伍领导力和执行力。

李振伏同志强调，一要在工作中主动运用系统思维，积极服从和贡献全局。没有系统的局部是毫无意义的，要提高格局和站位，主动服从全局，贡献全局，将每一项具体工作放到系统中去思考。谋划工作要学会主动升维，提高至少一个维度来思考问题，找准问题的定位和方向，进而找到解决问题的方法、路径，为解决问题奠定基础。

二要思考“事”和“物”的关系，在“为什么”中思考“怎么干”、“创新怎么干”。“事在先，物在后”，事是目的、是本质，物是形式，是载体。任何工作都要首先考虑事物的功能和目标，在方向和战略上做扎实，再去考虑实现目标的形式和路径。要理清“事”和“物”的关系，在“为什么干”当中来思考“怎么干”，真正学会用动词去思考，而不是用名词去思考。

三要对照创新经验，迁移创新经验，解决工作中的堵点、难点问题。要学会“自悟”，在观察、思考和提炼中看到事物的本质规律，找到解决问题的思维方式。同时，还要学会触类旁通地“他悟”，在总结以往甚至他人的经验、教训中，得出答案、找到路径，举一反三不贰过，解决自身工作中的堵点和难点。要深入领会“看山是山、看山不是山、看山还是山”三种境界的深刻含义，通过“悟”，将系统思维、设计思维转化为对下的领导力和对上的执行力，为雄安新区高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展做出新的更大贡献。

—— 第十五期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

会议

2023

5.12

2023年

工作汇编

5月13日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园调研。生态建设公司工程总监朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，深入到地下停车场、下沉广场、石家庄园等区域，现场查看情况、听取汇报，一线研究问题，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，近期，习近平总书记到雄安新区、沧州、石家庄等地考察，发表重要讲话。新区、集团认真传达学习，结合新区、集团实际进行全面安排部署，对下一步工作提出明确要求。公司上下要认真学习贯彻，不折不扣抓好贯彻落实。特别是雄安郊野公园，大有可为。大家要想在前、干在先，解放思想、开动脑筋，立足实际、全力突破，为把雄安新区建设成为绿色发展城市典范助力添彩。

李振伏同志强调，“五一”期间，公司上下团结一致、全力保障，雄安郊野公园迎来游客高峰，经受住考验，赢得良好口碑，成为京津冀地区微度假目的地。要乘势而上、发力提升，推动雄安郊野公园再上新台阶。

一要优化动线，提升园区通达度。要围绕“车”“人”系统施策。在园区入口和园区内合适区域，科学增设行人入口，做到人车分流。充分利用智能化手段，提高车辆通行速度，做到不堵车。全面更新指示标牌，以随处可见、指向明确的标识让游客省心、省力。特别是要充分利用好地下空间，将车辆引导到地下车库，使资源得到充分利用，通行环境得到极大改善。

二要精心打造，提升园区整体环境。要强化对园区环境的日常维护，与入园经营单位签订门前“三包”协议，开展日常评比，以管理优环境。要加强园内绿化维护，调集专业力量进行养护，推动园区面貌整体提升。要常态化开展“烟头革命”，以“小”切口查找各方面问题，带动形成人人都是环境维护者的大环境。

三要精心设计，提升园区的人文性。要坚持人民城市人民建、人民城市为人民。围绕让群众充分享受林荫，尽情享有绿色，巧妙利用园路，科学增加小径、增设遮阳伞等，全面提升林区可进入性，让群众在与大自然的亲密接触中放松身体、放空心灵，愉悦自我。

四要强化整合，提升园区业态丰富性。要在强化对无动力乐园、辛玛乐园等管理基础上，加强招商力度，推动更多项目落地。要突出抓好现有资源整合，对城市展园利用情况进行细致梳理，对石家庄园等进行提升完善，扩大餐饮链，引入河北菜，扩充住宿承载量，为游客提供“吃住行游购娱”的全链条服务。

调研

——雄安郊野公园

2023

5.13

5月17日下午，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏到清淤四期项目调研。公司工程总监朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，深入项目一线，现场查看项目进展、施工质量，听取有关情况汇报，对当前重点工作提出明确要求。随后，在项目现场会议室组织召开清淤四期项目调度会，详细听取了设计、施工等参建单位工作开展情况汇报，协调解决当前存在的堵点、难点问题，对下一步重点工作进行安排部署，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，自项目开工以来，在参建各方的共同努力下，白洋淀生态治理和修复取得了一定成效，得到了各级领导的肯定。但是，各单位仍不同程度的存在对环境保护重视程度不够，对生态修复和舆情重视程度不够，对剩余生态修复工程安排计划不积极、不周密，对生态修复标准掌握太低等问题。针对存在的问题，参建各方务必做到以下几个方面。

一要进一步高度重视，明确四期清淤项目重大意义。5月10日，习近平总书记到雄安新区视察，给出了“白洋淀生态环境治理成效明显”的积极评价，强调“白洋淀生态环境治理和保护，功在当代、利在千秋，必须统筹谋划，扎实推进”。在集团第一次党代会上，金昌书记也对白洋淀治理所取得的成绩进行了总结，并对未来五年白洋淀治理工作提出明确、具体要求。这就要求参建各方要进一步提高站位，为把项目打造成为白洋淀治理、“华北水乡、淀泊风光”、城淀相望的标志性工程，做出新的更大贡献。

二要进一步明确项目所处阶段，确定各项剩余工程节点目标，提高各工序施工标准。要转变观念，在高标准完成各工程节点这项硬任务的同时，着力完善景观效果、生态效果这项软任务，克服懒惰、厌战情绪，切实提高标准，增强工作紧迫感。

三要加快生态修复施工内容，确保5月底全面完成，6月底形成荷塘苇海、鸟飞鱼跃、天蓝水清生态效果。突出做好补植补种、水岸保护、道路接口景观提升等工作。

四要加强工地和舆情管控，为生态修复创造良好条件。要严肃纪律，清楚认识项目区域当前脆弱的生态基础，健全水路、陆路交通管控机制，加强网上舆情巡查管控力度，坚守生态环境保护红线。

五要强化责任、落实清单，确保把白洋淀清淤四期工程打造成为白洋淀修复的标杆工程、典范工程。参建各方要守土有责、履职尽责，统筹谋划、提高标准、穿透融合，全力打造看得见、摸得着的生态修复效果，为把雄安新区建设成为绿色发展城市典范奠定基础。

—— 清淤四期

调研

2023

5.17

2023年

工作汇编

5月19日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到华望城51号地块调研检查工程进展。彭旭更、杜江、王立刚同志，志愿攻坚四组工程各小组和参建单位负责同志参加。

李振伏同志一行详细听取工程整体进度和各小组存在问题的汇报，实地查看咏华园一区、五区和外围配套公园建设进展，协调解决参建各单位困难诉求，并对下一步保障工程进度、安全质量等工作提出具体要求。

李振伏同志要求，一是用脚步丈量工地，掌握真实情况。各志愿者和现场管理人员要多转现场，一线查看工程进度、剩余工程量，看质量问题瑕疵和安全风险隐患，时刻掌控工程进展，加快住宅精装和写字楼小市政、内装施工，为招才引智工作提供坚实保障。

二是坚定目标不放松，用人员投入保障进度。距离630目标只有40天，要切实增强紧迫感，严格执行既定的施工计划和上人计划，加强现场施工管控和劳务队伍管理，统筹调度，协同推进，合理安排工序，为预料不到的交叉施工等困难争取主动。

三是增强责任心，坚持雄安质量。住宅内装直接关系到入住业主切身利益，要本着对业主高度负责的态度，在施工细节上下足功夫，提高室内精装品质，一次性把精装做好，防止返工。要注重回填、公共区域以及隐蔽工程的工序管理，避免出现地面塌陷、地库漏水等问题。

四是打造文明工地，坚持安全底线。要通过开展“烟头革命”活动，提高文明工地管理水平，认真排查交叉施工隐患、交通安全隐患、火灾隐患等，加强装修材料、包装物料等易燃材料的规范存放，确保安全生产万无一失。加快认质认价和资金支付工作，防止出现信访问题。

调研

——华望城51号地块

2023

5.19

 5月19日晚，生态公司组织召开第十六期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新“共炼”培训会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。安新县三台镇镇长陈颖、容城县八于乡乡长俞飞，公司领导班子成员、各部门负责同志及部分总包单位负责同志参加了培训。

会上，公司工程总监朱晓磊、总经理助理侯润，结合亲身经历、身边案例和自身感悟，围绕“沟通”这一主题，分别进行了精彩纷呈的课程讲述和经验分享。陈颖镇长、俞飞乡长对生态公司所取得的成绩给予高度评价，分别结合工作实际，就“沟通”的重要性和今后的工作方向进行了发言，强调，在今后的工作中要进一步加强沟通对接，强化务实合作，更好的服务群众、造福人民，为新区建设做出更大贡献。与会学员代表交流发言，最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志对陈颖镇长、俞飞乡长以及各位总包单位负责同志的到来表示欢迎，对以陈颖镇长、俞飞乡长为代表的县乡领导和各参建单位长期以来给予的支持和帮助表示感谢。他指出，晓磊同志和侯润同志所讲述的课程理论联系实际，珠联璧合、相得益彰，具有很强的指导意义，在今后的工作中要时刻认清以下四个方面。

一是团结就是胜利。团结就是要扭转涣散状态、凝聚分散力量、构建英雄联盟，要从毛泽东同志构建统一战线的智慧中汲取营养，将生态铁军与广大人民群众联合起来，在项目勘察设计之初就考虑到对老百姓的影响，将矛盾隐患解决在初始，防范于未然，切实增强群众的幸福感、获得感。

二是沟通就是效益。不能过于依赖聊天软件这种“网友”似的沟通，要通过电话和面对面的方式，增进了解、加深感情，及时消除彼此之间的误解、矛盾，进而达成共识。还要根据不同情况，积极采用会议、发函等方式，高效推进和解决工作中的堵点难点问题，为工作顺利开展创造条件。

三是理解就是尊重。要站在对方角度考虑问题、谋划工作，找准对方利益诉求，顺势而为。要设身处地为他人着想，理解和尊重对方的底线、规范、诉求，找到双方共同点、平衡点，从而解决问题。

四是共赢就是成功。要通过团结、沟通、理解和尊重找到方法路径，坚决杜绝“一较高下”“一决胜负”思想，加强“政企”“企地”“企企”之间的沟通对接，努力实现一加一大于二的合作共赢目标效果。

—— 第十六期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新“共炼”培训会

会议

2023

5.12

2023年

工作汇编

5月20日下午，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏主持召开生态建设公司党委理论学习中心组（扩大）学习会议。公司领导班子成员参加。

会议集体学习了习近平总书记5月10日在河北雄安新区考察并主持召开高标准高质量推进雄安新区建设座谈会时的重要讲话精神、重温2017年2月23日习近平总书记在安新县考察调研时重要讲话精神，传达学习倪岳峰同志在5月13日河北省委常委会（扩大）会议上的讲话精神、集团第一次党代会及集团党委一届一次全会精神。与会人员紧扣学习主题，结合集团重点工作和本职工作作交流研讨发言。最后李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，习近平总书记此次考察新区，对新区规划建设及各方面工作做出了高度评价和肯定，激动人心、备受鼓舞的同时，更增加了压力，增强了动力。下一步我们要把习近平总书记的重要指示精神同具体工作紧密结合起来。担当实干，主动作为，确保党中央重大决策部署落实落地。

李振伏同志强调，一要深入学习、全面领会、坚定践行习近平总书记考察新区的重要讲话精神，从中汲取奋进力量，切实感恩总书记，感谢党中央。全面对标对表，拉出工作清单，全力做好公司建设运营、白洋淀治理和服务疏解等各项重点工作，为新区建设增光添彩。

二要全面落实集团党代会和一届一次全会精神，以“五型”企业为抓手，加强党委建设、企业建设和队伍建设，努力建成“各尽其责、各展所长、各得其所、各有所获”的幸福企业，为履行生态建设公司的政治使命奠定坚实基础。

三要深入推进“创新主题年”活动，以建设、运营、开发和企业自身建设各领域的破局点、创新点为抓手，推进创新联盟和揭榜挂帅工作，培育公司发展的爆发点和增长点。

四要以“烟头革命”为切入点，把“烟头革命”与6s管理和精致运营年相结合，建立健全运营管理体系，增强运营管理能力，形成常态化和机制化，推动高质量发展。

五要以项目建设为生命线，抓住汛期前的有利时机，强力推进项目进度和质量管理。制定组织施工方案和防汛方案，保障汛期人员及财产安全，确保各项目安全度汛。

六是要认真梳理各类风险清单，加强风险预判，消除风险隐患，建立风险应急反应机制。落实安全五步和信访五步要求，围绕“十大风险”开展深入研判，坚守风险底线，确保不出问题。

—— 生态建设公司党委理论学习中心组（扩大）学习会议

会议

2023

5.20

5月23日上午，生态建设公司召开公园绿地高质量养护运营暨“烟头革命”活动现场会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，设计顾问郑占峰、财务总监陈志敏及有关部门负责同志、参建单位有关同志参加现场活动，副总经理彭战旗线上参加会议。

李振伏同志一行，实地检查了悦容公园南苑、中苑、北苑，边走边看边指出问题、提出要求。在北苑开展“烟头革命”活动，最后，在采菊东篱院召开现场会。

李振伏同志指出，开展“烟头革命”是落实集团党委打造“五个企业”的重要举措，金昌书记等领导以身示范，为我们作出了榜样，并就开展好此项活动，以“小切口”营造“大氛围”，形成“好习惯”，取得“好效果”提出了要求，指明了方向。公司上下及各参建企业要认真学习领会，切实将“烟头革命”活动与“精致运营年”结合，高标准推进公园绿地高质量养护运营，进一步巩固提升“精致细腻、整洁有序”的“新形象”，为构建中国式现代化雄安场景助力添彩。

李振伏同志强调，一要深入开展好“烟头革命”活动。要推动“烟头革命”机制化、常态化，充分利用各类会议、活动开始前，全员开展。要将功夫做在日常，将结合点选准选好，久久为功、持续开展，在持续用力中形成习惯，养成文明自觉。要抓好拓展，以自身带周边，切实将合作单位带动起来，吸引进来，将“烟头”扩展到质量瑕疵、风险隐患，以活动开展带动整体工作提升。

二要扎实做好精致运营。要立足新区规划建设新阶段、新任务、新目标，进一步提升工作标准，细化运营措施，细密做好增绿补绿，精心做好节点打造，特别是对施工交叉区域、道路交叉口等，要高品质实施，确保每个角落都经得起检验。要牢固树立以人民为中心的发展思想，抓好直饮水、足球场、林荫停车场、开放草坪等建设，切实提升群众幸福感、获得感。

三要建立高效顺畅的管理机制。要对运营条线的管理机制进行全方位、立体式的深度梳理，科学分工、责任到人，建立信息通畅、运转高效的指挥运转体系，特别是要建立起总揽全局、协调各方的指挥中枢，切实整合各方力量，形成磅礴合力，协调一致向前进、团结奋进建新功。

四要着力防范“十大风险”。要进一步提升政治能力、思维能力、实践能力，深入把握事物发展规律，找准各项工作中的一，切实增强防范化解风险本领，将推进公园绿地高质量养护运营中潜在的风险找出来、化解掉，确保万无一失。

—— 公园绿地高质量养护运营暨“烟头革命”活动现场会

会议

2023

5.23

2023年

工作汇编

5月23日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到白洋淀生态清淤四期和留通桥项目调研。公司工程总监朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入白洋淀内部，详细查看航标设置、岛屿生态化营造、堤岸绿化景观打造等情况，现场听取有关项目进展、节点计划等情况汇报，对存在问题和下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要认真学习贯彻习近平总书记5月10日到新区视察时的重要讲话和指示精神，特别是关于白洋淀生态环境治理和修复的内容，要原原本本学，逐字逐句学，切实与实际工作和在建项目、谋划项目结合起来，务必做到“七个到位”。

二要加快岛屿生态化打造，尽快达到近自然状态。要统筹谋划、科学组织，抓紧对岛上裸露地块混播草籽，尽快实现覆土见绿。要对岛上的工具、设备、设施和建筑垃圾、生活垃圾等进行全面清理，尽快消除人工痕迹，减少人为扰动。

三要加快项目进度，确保汛期安全。要抓住汛期前宝贵施工时机，锚定各项节点目标，加快园路铺装、顺接以及桥梁桩基、桥台、桥墩等的施工进度。特别是水中墩，要全面梳理进度计划，结合项目防汛方案，重新制定专项施工组织方案，在保证项目施工进度的同时，确保安全度汛。

四要持续深化“创新主题年”和“精致运营年”活动开展，将微创新与“烟头革命”结合起来，形成机制化，落实常态化，拓展活动开展范围和内容，将微创新和“烟头革命”等小切口，作为标准提升、质量跃升的突破口，切实提高管理水平和工作质效，有效避免各类风险隐患。

调研

——白洋淀生态清淤四期和留通桥

2023

5.23

 5月24日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏调研防洪工程建设情况。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，沿南拒马河右堤、西北围堤、萍河左堤、新安北堤认真进行巡堤检查，现场查看工程推进情况，听取情况汇报，协调解决问题，并就高标准高质量做好堤防工程建设，扎实做好防汛工作进行全面安排部署。

李振伏同志指出，水利防洪工程建设是打造“韧性城市”，建设“千年之城”的重要举措。工程建设成效直接关乎新区安全，影响新区发展大局。在中央、省、新区和集团的坚强领导下，生态建设公司着眼新区大局，锚定目标不放松，穿透融合强推进，水利防洪工程建设取得扎实成效，为新区筑起坚强屏障。下一步，要立足前期工作基础，强化措施、加压奋进，以良好工作成效确保新区安全。

李振伏同志强调，一要全面加快各项水利防洪工程建设进度。抢抓当前施工黄金期，按照既定时间节点，全面细化工序，倒排工期，全方面调集各类优势资源，增上人员、机械，迅速形成大干快上、热火朝天的施工场面，各工区要“比学赶帮超”，齐头并进，确保完成任务目标。

二要严格标准、严细施工。要认真对照各项设计规范，严格按标准施工，压实度、土方、堤防高程等只能高于标准，不得有丝毫降低。生态建设公司和监理单位，要加大监督、巡查力度，做好实体检测、关键工序验收，对于工程质量瑕疵要坚持“零容忍”，确保将防洪堤建设成为经得起历史检验的精品工程。

三要坚持以人民为中心，在确保防洪安全的基础上，优选各类乔灌木，对河堤两侧等区域进行节点打造，形成生态景观，美化环境。要对堤顶路与乡道交界处等进行周密设计，做好衔接，建好护坡，确保群众顺畅、安全通行。要全力做好防浪墙建设，确保群众安全。

四要全力做好防汛备汛工作。要对所有防洪堤进行全面巡检，横向到边、纵向到底摸排隐患，对险工险段要做重点筛查，全面发现防洪工作中存在的堵点、难点，全面补足短板。要备足备全砂石料、土工织物、发电机、抽水泵等各类防汛物资，宁可备而不用，不可用而不备。要在做好整体防洪方案的基础上，做好各堤防工程专项防洪方案，做好日常演练，全面提升应急处突水平。

调研

——调研防洪工程建设情况

2023

5.24

2023年

工作汇编

 5月25日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到白洋淀引黄大树刘泵站和孝义河河口湿地项目调研。公司工程总监朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入项目一线，现场听取项目运行情况汇报，详细了解了大树刘泵站与周边水域及上下游闸、坝、泵、堰之间的关系，对孝义河湿地鸟类保护工作提出明确要求，对两个项目下一步重点工作进行安排部署。

李振伏同志强调，白洋淀引黄大树刘泵站和孝义河河口湿地项目是落实习近平总书记“补水、治污、防洪”三位一体推进白洋淀生态环境治理和保护，“建设雄安新区，一定要把白洋淀修复好、保护好”重要指示精神的具体体现，是雄安新区生态补水和水体净化的重要工程。要进一步提高政治站位、强化责任担当、务实工作举措，坚决落实省、新区、集团各项决策部署，不折不扣抓好项目运维各项工作。

一要进一步完善体制机制。大树刘泵站是涉及国计民生和重大安全的重要工程，各个环节都必须严密、细致，要在现有值班作业制度基础上，建立一套设备操作授权机制，明确任务在接收、传导、执行等各环节的授权流程，填好值班日志、巡查日志、设备检修日志，建立访客台账，做好相关单据的整理和归档。

二要确保运行安全。大树刘泵站要在闸门卷扬机等电控设备区域，设立隔离防护措施，避免发生人身伤害或非计划性的补水、排水事件；要定期对日常观测数据进行整理分析，为下一步工作开展即决策提供数据支撑；要将视频监控与实地巡查相结合，加强值班值守，严禁非工作人员私自进入厂区或作业区；还要尽快建立水位监测报警系统，实时监测白洋淀内外水位情况，对异常情况及时汇报处置，做到万无一失。同时，要明确孝义河湿地项目功能定位，及时清理项目周边杂草、杂物，防止水体污染，要对进出湿地水质进行实时监测，确保水质安全。

三要加强孝义河湿地鸟类保护区绝对封闭管理。要进一步提高认识、高度重视，对现有隔离围栏进行细致、全面排查，坚决避免出现缺口、破损等情况，务必做到鸟类保护区的绝对封闭，为鸟类在白洋淀安家落户提供良好条件，为白洋淀生物多样性保护做出应有贡献。

调研

——白洋淀引黄大树刘泵站和孝义河河口湿地

2023

5.25

5月26日晚，生态公司第十七期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子、各部门负责同志、各运营单元干部职工以及部分合作单位负责同志参加了学习。

本次创新培训集体学习了《万物云：万科物业的二次创业》，课程层层深入剖析“物业”本质，找到传统定义边界，通过创新找到突破与全新增长空间。参训学员代表和各运营单元同志结合工作实际踊跃发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，万科物业作为国内物业领军企业，行业高质量管理标杆，依靠强大自驱力，准确把握市场变化，精准采取措施，深耕物业领域，短时间内实现长足发展，其发展历程值得我们学习。公司上下，要紧密结合各自工作实际，深入思考，将万科物业的先进理念、方法、措施等迁移到自身工作中和公司职能运转及建设、运营等各板块、各领域，找到各自的破局点和创新点，实现自主运营和精细化管理，更好落实高质量建设、高水平管理、高质量疏解要求。

李振伏同志强调，一是要向万科物业学高质量运营。要学习该公司“追求卓越、永争第一”的理念，做到眼中有质量、心中有标准，全面提升服务意识、工作标准，创造出更多高品质的服务，高品质的产品，高品质的场景，以高质量运营赢得市场、服务群众。

二是要向万科物业学创新突破。在公司各领域各板块找到破局点，跃升“第二曲线”。生态公司拥有郊野公园、千年秀林、园林、水系等丰富的可开发资源，各部门和员工要扎实做好“创新点”征集和“揭榜挂帅”工作，找到公司未来发展的破局点和增长点，对于实现破局和创新的项目，将集中全公司资源支持，做到给机遇、给平台、给位置。

三是要向万科物业学企业文化。坚持以“四铁四心”文化凝心聚魂，将之穿透融合到各合作单位，融入血液，变为行动自觉。从而激发强大内驱力，着力打造“追求卓越”的团队，确保每个部门、每个板块、每个运营单元的每项工作都能让中央放心，让人民满意。

四是要向万科物业学习精致管理。各部门要对照万科，对各自运转体系进行全面梳理，对职能运转、项目建设及运营管理等各项管理措施进行丰富完善，建立起科学高效、运转顺畅的管理体系，用数字化、智能化、机械化赋能管理，提升效率、保证质量、压降成本，实现高质量发展。

—— 第十七期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新“共炼”培训会

会议

2023

5.26

2023年

工作汇编

5月27日上午，产业园公司“四铁四心”文化融入“共炼”培训继续进行。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司相关班子成员、有关部门负责同志及产业园公司全体管理、技术和一线操作人员参加。

会议邀请专业培训师就《赋能型变革领导力》进行培训。与会同志认真听、仔细记，踊跃回答问题，积极参加互动。精彩的讲授和良性的交流将培训推向高潮。李振伏同志对培训老师所讲课程给予高度肯定，对所有参训人员表示热烈欢迎。

李振伏同志指出，5月10日，习近平总书记到雄安新区考察时，对6年来新区建设各方面取得的成就给予高度评价，并对新区建设提出具体要求。作为新区建设者，自踏入新区就将个人命运、人生价值与国家战略紧密联系在了一起。产业园全体干部职工要牢记习近平总书记殷殷嘱托，认真思考人生为什么、来雄安为什么、未来怎么干，团结协作、同频共振、互相补台，以强大的自驱力高标准、高质量完成各项任务，切实将“高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展并举”落到实处。

李振伏同志强调，一是新企业要注入新灵魂。要坚持以“四铁四心”企业文化立心铸魂，围绕打造“钢铁、绿色、智能、创新、幸福”“五型企业”目标，进一步强化思想共识，让“铁心忠诚跟党走、铁心感恩为人民、铁心进取干事业、铁心敬畏守纪律”深入骨髓、融入血液，变为自觉行动。

二是新人才要抓住新机遇。作为新员工要在思想上“破界扩圈”，珍惜机遇、把握机会，迅速融入，立足新岗位，扩大责任圈，干出好业绩。生态建设公司将继续坚持“想干事给机会、能干事给平台、干成事给位子”的正确用人导向，让有为者有位、出众者出彩。

三是新岗位要有新作风。要大力弘扬“严细深实久”的工作作风，用脚步丈量项目，在一线发现问题、推动工作，久久为功，实干实效。要坚持“马上就办”，说了算、定了干，办就办好。要做到“令行禁止”，不折不扣执行上级决策，不遗余力抓好落实，以优良作风确保工作质效。

四是新责任要有新作为。进入新岗位就要承担起新责任，要立足岗位，种好“责任田”，管好“自留地”，切实做实“第一曲线”。同时，要“志愿悦升、责任归一”，心甘情愿、高高兴兴对待压力，自觉做到“责任在我、我来负责、我负全责”，摒弃“小我”，工作“忘我”，进入“无我”，锻造出一个牢不可破的钢铁企业。

—— 产业园公司“四铁四心”文化融入“共炼”培训会

会议

2023

5.27

5月28日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到启动区生态廊道、中央绿谷调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入项目建设各区域，仔细检查工程进展，现场听取汇报、协调解决问题，并对下一步工作提出具体要求。

李振伏同志指出，雄安新区已进入大规模建设与承接北京非首都功能疏解并重阶段。启动区生态廊道、中央绿谷是该片区重要生态工程和基础性建设项目，项目建设成效关乎疏解进度。生态建设公司和参建单位要站在推进新区高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展的角度认识项目的重要性，进一步统一思想、强化措施，高质高效完成节点任务。

李振伏同志强调，一是建设进度要再加快。目前正值施工的黄金期，各施工单位要抢抓机遇，进一步加大人员、机械投入，调集优势资源，科学排定施工计划。生态建设公司要全面“主导、掌控、把关”，及时掌握总包单位、分包单位状态，及时解决项目建设中存在的问题，确保各区域协调推进、并联施工，各支队伍始终以最佳状态抓推进、促进度。

二是工程标准要再提升。要坚持“追求卓越、永无止境”，立足于打造“各美其美、美美与共”的美好项目、美好作品、美好场景，对设计进行再优化，对苗木进行科学调整，狠抓绿美景观打造，抓实抓细桥栏杆、道路铺装等细节，对每一个区域、每一个节点进行精雕细琢，特别是与道路接驳处，要做好顺接，精心打造，确保整体效果完美呈现。

三是便民设施要再丰富。要牢固树立“以人民为中心”的发展思想，加快足球场建设速度，已完工的要尽快完成收边收尾和工程验收，及时对外开放。要在合适位置装设直饮水机，方便群众饮用。无障碍漫步道要按设计高标准建设到位，林荫停车场、林荫坐凳要加快建设步伐，让群众充分享受林荫，全面提升群众幸福感、获得感。

四是风险防范要再细密。要高度重视安全生产，扎实做好“班前教育”，持续开展隐患大排查，对施工中的用电、机械、铺装等安全风险要及时提醒到位，制定专项方案，精准采取措施。要严格落实“四要五有”，打好信访“组合拳”，切实做到“不进京、不赴省、不上网、不堵门”。同时，要做好现场管控，强化日常筛查，防止负面舆情。

调研

——启动区生态廊道、中央绿谷

2023

5.28

2023年

工作汇编

 5月29日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园西部林地调研，绿博园公司有关负责同志参加。

李振伏同志一行先后深入金银花、菊花、灵芝、人参种植区域，药博园中草药集中种植展示区域和拓展培训基地等项目，现场听取有关林下经济开展情况汇报，详细查看了各类中草药长势和拓展培训基地项目进展，对下一步工作提出明确要求。

李振伏同志强调，一要打开思路，实事求是。绿博园公司要进一步履行主体责任，将“创新主题年”“精致运营年”活动与林下经济招商结合起来，学以致用、活学活用，实事求是、务求实效，要通过对林下经济的引入，进一步降低管护成本、提升盈利能力。同时，要对林下经济项目严格把关，要让企业引得进、留得住、发展好，确保可持续。

二要搭建平台，集中资源。绿博园公司要对林下经济各类产品进行资源统筹和系统谋划，要在东部展园开辟专门场所，对绿博园林下种植的产品及其衍生品进行集中展览、展示和售卖。要对各种植区域交通组织和旅游动线进行梳理，超前谋划、开发林下采摘、文旅观光等产品。充分利用雄安绿博园文旅品牌，将各类优势资源整合起来，乘势打造京津冀微度假目的地。

三要错位发展，提升品质。各林下经济项目要把项目品质和群众体验摆在首位，通过打造产业、错位发展，务必实现人无我有、人有我精，要突出郊野公园生态环境特色，加大环境友好宣传力度，持续提升林下产品和服务的附加值、吸引力和体验感，全面引爆绿博园发展新篇章。

调研

——雄安郊野公园西部林地

2023

5.29

 5月30日上午，生态建设公司组织召开防汛部署专题会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司相关班子成员、有关部门负责同志及各建设运营项目负责人（含甲代）、各参建单位项目经理、总监理工程师，各运营合作单位负责人参加。

会议传达学习了上级会议精神、集团和公司防汛工作方案等相关文件要求。园林事业部、水利事业部汇报了防汛工作开展情况，安全质量部通报了近期防汛隐患排查及抽查情况，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要高度重视，切实担当起新区安全的政治责任。5月10日，习近平总书记到新区考察调研，对新区规划建设给予高度评价，提出明确要求。做好防汛工作，事关新区“高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展”大局，生态建设公司及各参建企业要牢记习近平总书记殷殷嘱托，站在对党负责，对新区负责的高度思考问题、推进工作，坚持“生命至上、人民至上”，从严从实做好应急准备，扎实做好防汛各项工作，确保人民生命健康安全和新区安然无恙。

二要突出重点，确保建设项目安全、运营项目正常运行。要立足项目特点、分类施治。基本建成、进入运营的项目，要以防止地下空间进水为底线；在建项目要确保自身安全；公园水系项目要保畅通，水利工程项目要消缺口、堵漏洞，做足应急准备；水利水工设施，要保运行、强演练、抓值守；隐患排查要全覆盖，建成区域和重点的在建区域的防汛节点要纳入新区统一指挥平台，确保不发生问题。

三要汲取经验教训，克服麻木侥幸心态。要认真吸取以往案例经验教训，立足“宁可十防九空、不可失防万一”，坚决克服单纯的红线意识，综合考虑项目本身及周边环境，系统采取综合措施，建立牢不可破的防控体系，在确保项目自身安全的基础上，做到总体安全。

四要卡死责任，形成严密的生态公司防洪工作体系。要建立完善防洪值班指挥体系，分工负责、分区负责，压实责任，实行网格制管理，加强防汛物资储备，备足备全防汛物资，制定完善的应急预案，加强实战演练，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

五要强化纪律，严格奖惩。公司纪委要加强明察暗访，强化与总包单位纪检部门的沟通对接，将防汛工作纳入政治监督，对于措施不到位、不重视，虚以应付、发生问题的，要落地查人，严肃追责问责。对于思想重视、工作到位的要优先评优评先，以严格奖惩倒逼责任落实。

—— 防汛部署专题会

会议

2023

5.30

2023年

工作汇编

5月30日下午，生态公司组织召开周工作例会暨提升“三项能力”专题学习讨论会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子、各部门负责人及三级公司领导班子等参加。

会议传达学习了金昌书记、立营总在郊野公园“五一”期间运营情况报告和集团近期信访维稳重点工作督查报告上的批示精神；听取了公司6月份月相计划、审计整改项目监督、建设项目一季度考核等情况汇报；相关领导及部门围绕提升“三项能力”，结合工作实际进行交流分享；有关部门结合5月20日公司理论学习中心组学习会要求，就部门内部运转机制和“四化”落实情况等进行汇报发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，要高度重视，全面加强习近平总书记提出的政治能力、思维能力、实践能力“三项能力”科学体系建设，深入领会“三项能力”背后所包含的丰富内涵要义，深刻认识政治既是方向也是纪律，充分发掘思维能力在感知、判断、谋划等方面的作用，全面增强能力本领，真正做到政治正确、思维科学、把事办成。要将“三项能力”细化分解为一句句便于记忆和掌握的指导方针，当做三省吾身、对标对表的标准，作为一生的追求去思考、去领悟，努力成长为既有远大理想和坚强毅力，又能解决问题和推进工作落地的新区干部，勇担历史使命，实现人生价值。

李振伏同志强调，一要深入学习习近平总书记关于“三项能力”重要论述，全面加强公司领导力和执行力建设，要把“三项能力”建设当做终身的任务，持续加强修养和磨练。

二要落实好今天上午公司防汛部署专题会要求。各项目要科学组织、系统谋划，根据公司整体和各项目专项防汛方案要求，优化完善施工组织计划，调整进度、排查风险，加快项目推进。

三要锚定进度节点，安排好灌木栽植和草籽撒播。要牢牢把握灌木栽植和草籽撒播的季节性规律，严格按照节点计划推进相关工作，确保收到良好效果。同时，要对麦蒿、一枝黄花、葎草等有害物种进行提前干预，打早打小，防止成势，有效避免生态伤害和火灾隐患。

四要持续推进“创新主题年”活动，加快创新点征集和“揭榜挂帅”启动。各重点项目标段要创亮点、树标杆、走在前，加快推进工序管理信息化建设，切实提高管理质效。

五要加强集团党代会提出的“五型企业”建设。要以“钢铁”为引领，通过“4个目标”和“4个关爱”，切实支撑起幸福企业。同时，要持续加强干部队伍和体制机制建设，为新区高质量建设发展作出新的贡献。

会议

——周工作例会暨提升“三项能力”专题学习讨论会

2023

5.30

工作汇编

2023年

2023年6月信息速览

8

6

2

工作信息

会议信息

调研信息

2023年7月，工作信息共计19篇，其中会议信息6篇，调研信息2篇。

在一线调研中，共调研检查了4个项目，分别是鄚县文冠果雄安产业园、容西片区配套环卫设施、云溪公园、雄安郊野公园。

篇

篇

篇

6月

工作汇编

2023年

2023年7月信息速览

8

6

2

工作信息

会议信息

调研信息

2023年7月，工作信息共计19篇，其中会议信息6篇，调研信息2篇。

在一线调研中，共调研检查了4个项目，分别是鄚县文冠果雄安产业园、容西片区配套环卫设施、云溪公园、雄安郊野公园。

篇

篇

篇

7月

2023年

工作汇编

7月3日下午，生态公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会精神、集团党委会精神、立营总在生态公司重点事项进展情况报告上的批示精神和《关于学习推广“浦江经验”推动各级领导干部下访接访约访的 15条措施》《集团纪委关于进一步加强作风建设坚决防范和纠治调研检查中“四风”问题的工作方案》。听取了公司信访、防汛备汛、实名制、倒排前期等工作情况汇报，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，主汛期将至，且今晚将有较大降雨过程，公司上下要高度重视防汛工作，备足备齐防汛物资、设备，持续开展防汛缺口和隐患的巡查、排查，确保不出问题。各在建项目要根据自身特点，做好隐患排查和防汛准备，特别是有深基坑的项目，要确保防汛方案务实管用、防汛设备正常运转，同时，要按计划抓紧完成主汛期前工程节点，确保项目安全度汛；各运营项目要立足运行安全、梳理关键点位，特别是地下空间，确保做到地上半米水、地下不进水；要对各水利防洪项目和水工建筑物持续开展查缺补漏，确保各类水利设施设备启闭正常、运转良好。各建设、运营项目要切实将各类防汛物资设备调试好、储备好，强化应急处突能力，做好随时启动应急预案准备。

李振伏同志强调，一要加强项目谋划和前期工作，为下半年的项目建设和明年的项目启动奠定基础。要主动谋划，积极与新区有关部门建立沟通协调机制，适度超前、主动推进，确保谋划项目取得显著进展。

二要按照高水平管理和高质量疏解发展的要求，深化“精致运营年”工作。各运营单元要提标准、建机制、增效益、创亮点、保安全，将“招会引展”作为“三招三引”的牛鼻子，目标导向抓招商，结果导向促落地。同时，郊野公园要适度扩大夜游经济，产业园公司要做好对标提升，悦容公园、金湖公园等其他运营项目要持续做好精致运营等工作。

三要进一步提高敏锐性和主动性，有效防范信访、审计、安全、环保、舆情等各类风险。信访工作要提高反应速度，接访后立即启动快速反应机制，及时解决信访问题；要加快杂草清理，加强地被养护和水体维护，确保良好景观效果；要以燃气排查为切口，全面铺开安全检查各项工作，坚决做到“不爆炸、不着火、不触电、不溺水、不死人”。同时，持续做好审计、舆情等工作，做好各类风险防范，确保不出问题。

会议

——公司周工作例会

2023

7.3

7月4日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到白洋淀生态清淤四期和新安北堤项目调研，公司工程总监朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行乘船入淀，深入查看白洋淀生态清淤四期项目生境营造、水体维护、鸟类保护等工作开展情况，听取了有关工作汇报。随后，对燕南堤、新安北堤进行现场检查，对当前重点工作提出明确要求。

李振伏同志强调，一要加强水体维护，确保水质安全。要进一步加大水体巡视检查力度，对水中及岸边的白色垃圾、漂浮物、芦根等开展常态化打捞和清理，加强警示、教育和宣传，为生物多样性保护和做好水文章、形成水景观、构建水生态创造良好条件。

二要加快新老堤连接处和项目交界处的收边收口，尽快与周边生态环境融为一体。要主动担当、压实责任，抓住宝贵时机，科学安排作业时间，加快新老堤连接处、项目交界处和地被长势不好区域的收边收口和补植补种，尽快呈现良好景观效果。要探索研究利用机械化插秧方式开展地被栽植的可行性，在提高工作效率的同时，确保栽植质量。

三要优选地被栽植品种，加快杂草清理进度。要对各项目植被生长情况进行系统梳理、统计和分析，加大对项目设计工作的主导、掌控、把关，优选出适合雄安地区生长的乔灌草品种，努力做到三季有花、四季常绿。同时，要统筹推进飘絮树木替换工作，严格按照“拉拉秧不上树、一枝黄花不成片”标准，在主汛期前尽快完成杂草清理工作，有效降低后续工作量和火灾风险隐患。

调研

——白洋淀生态清淤四期、新安北堤

2023

7.4

2023年

工作汇编

生态建设公司认真贯彻落实集团决策部署，持续深入推进“三招三引”工作。7月6日上午，在雄安郊野公园建国服务中心与中国能源研究会就合作事宜进行交流洽谈。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。中国大唐集团公司原董事长、党组书记，中国能源研究会特邀副理事长陈进行和中国大唐集团有限公司、中国能源研究会有关同志及生态建设公司相关班子成员、部门负责同志参加。

会议听取了中国能源研究会关于超级芦竹的情况介绍，与会同志围绕开展合作进行交流发言，陈进行、李振伏同志分别讲话。

陈进行同志表示他多次到雄安新区，设立六年来，新区建设发展成果令人振奋。中国大唐集团有限公司认真贯彻落实中央决策部署，是最早到新区来的央企之一，与新区同生共长，为新区发展加油助力。此次到新区来，主要是就超级芦竹推广应用、生物质发电等与有关方面进行深度接触，寻找合作点，更好服务新区。

陈进行同志强调，生态建设公司作为新区生态环境建设的主力军，积极推进千年秀林、风景园林、白洋淀治理等系列工程，为新区夯实了生态基底。中国能源研究会自1981年成立以来，深耕能源科学技术，有雄厚的技术积累、丰富的实践经验，在能源开发、“双碳”等方面与生态建设公司有宽广的合作领域。特别是超级芦竹具有适应性强、产量高、吸收二氧化碳的能力强、含氢量高、热值高等突出特点。希望双方以本次洽谈为契机，建立紧密联系、互通信息，找准突破口、选准合作点，以能源创新推动新区高标准高质量建设。

李振伏同志对中国能源研究会、中国大唐集团有限公司一行的到来表示欢迎，对该协会、集团响应中央号召，服务新区建设表示感谢。希望双方立足新区已进入大规模建设与承接北京非首都功能疏解并重阶段，工作重心已转向高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展并举，立足实际、务求实效，深入研究、深化合作，为新区建设助力添彩。

李振伏同志强调，超级芦竹及其涉及到的“双碳”、新能源产业与生态建设公司未来产业发展方向和培育新的增长点高度契合，下一步，双方要围绕产业、项目落地等进行深度对接。要研究超级芦竹在新区种植、收割、运输的可行性及方式，将超级芦竹与树木等进行对比分析，综合考虑人工作业、机械化施工等精准测算成本。要着眼未来技术、设备制造等进行全产业链探索、研究，切实找准切入点，确定合作方式，确保合作尽快落地实施。

会议

——与中国能源研究会交流洽谈

2023

7.6

为进一步优化公司重要岗位人员配置，激发广大干部干事创业激情，落实公司党委“想干事给机会、能干事给平台、干成事给位置”的用人机制，为冲锋陷阵的干部提供平台和职位。7月6日晚，生态建设公司设计管理部负责人岗位公开竞聘会在中天办公区举行，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席，公司领导班子成员、参与竞聘候选人及各部门负责同志和员工代表参加。

此次岗位竞聘本着公平、公正、公开的原则，按照自愿报名、公开演讲、现场测评等环节组织实施，并邀请公司领导班子成员、相关部门负责人及员工代表作为评委进行现场打分。在竞聘演讲环节，八名来自公司不同部门、不同岗位的候选人按照会前抽签顺序逐一上台展示汇报，围绕工作能力及业绩、岗位认知和职业规划畅谈了自己的想法，展示个人风采，最后由评委代表和领导班子代表现场点评。

生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志在最后总结讲话中指出，此次岗位公开竞聘是生态建设公司全面落实集团党代会精神，完善选人、用人体制机制工作的具体举措。生态建设公司是一个大平台，给想干事、敢干事、能干事的员工提供了广阔的发展空间和丰富的成长机会。各位员工要用好广阔舞台，成就自己、发挥自己、奉献自己。此次竞聘会上，各位候选人的精彩演讲充分展示了青年干部敢于担当、勇挑重担、锐意进取的精神风貌。

彭旭更同志强调，一是祝贺八名同志成长成才。生态建设公司为大家营造了干事创业、健康成长的良好环境，给了大家充分发挥和展示自己的平台，大家在工作上的成长和取得的成绩有目共睹。二是感谢大家的积极参与。各位候选人积极响应公司号召，认真总结思考，积极筹备竞聘材料，充分展示自己，锻炼自己；三是祝福大家有更好的发展。目前公司正处于发展阶段，迫切需要有能力、有责任的员工走向合适的岗位，在未来也会继续在公司内部开展职位竞聘，公司有平台、有机会，给大家更多的选择，大家要立足于实际，珍惜每一次人才施展的机会，工作中聚力前行、创新突破，推动各项工作再上新台阶，为全力打造以“四铁四心”武装的可亲、可敬、可信的生态铁军，营造干事创业、健康成长的生态环境。

会议

——设计管理部负责人岗位公开竞聘会

2023

7.6

2023年

工作汇编

7月7日晚，生态建设公司在郊野公园廊坊园组织召开第二十一期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新培训会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏、公司领导班子、各部门负责人、绿博园公司及相关运营项目负责人和相关参建单位代表参加了学习。

培训会议开始前30分钟，全体学员，深入廊坊园周边各个角落，认真开展了“烟头革命”活动。随后，集体学习了创新培训课程《学会反脆弱，降低创业风险》，参训学员代表，特别是相关运营项目负责人结合实际工作，就如何找到公司核心竞争力、降低各类风险踊跃发言，最后，彭旭更同志讲话。

彭旭更同志指出，生态公司处在战略性产业创新突围的关键阶段，本次培训学习降低创业风险，对找准公司发展第二曲线有着重要的指导意义。要学会在不确定中受益，在各种问题中磨练自己、锻炼自己、提高自己、成长自己，增强解决问题能力和抗压能力，把自己培养成为终身成长的人。利用好反脆弱的工具，提升自己的领导力，找到自己的“秘密”，不断的进化迭代这个秘密，轻松地享受工作生活带给我们的体验。

彭旭更同志强调，一是不断提高能力。困难的大小取决于能力的高低，能力越大，遇到的问题也就越多，要学会在发现问题和解决问题的过程中成长，提高抗压能力，将问题的本质搞清楚、看明白，把主动权掌握在自己的手中。二是不断做强自身，掌握选择权。学会精准掌握时间，把功夫下在平时，提高工作本身质量，在遇到风险时拥有充足发选择权，给自己留有选择的余地，才有解决问题更优质的答案。三是要保持良好工作状态。将自己沉浸在干事创业的过程里，以“有我”担当追求“无我”境界，把满腔热情投入到工作中，面对困难才能事半功倍，把工作生活当成一场修炼，经历的磨难是自己成长的财富，增长的是自己的本事，顺应事物发展规律，在这个过程中提高自己、成长自己、成就自己。

会议

——第二十一期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新培训会

2023

7.7

 7月10日下午，生态公司组织召开周工作例会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了国华书记、金昌书记在新区党工委管委会办公会上的重要讲话精神，立营总在《绿博园公司关于赴成都三圣花乡·花乡农居景区调研户外美食音乐啤酒节情况的报告》上的批示精神，研究公司贯彻落实意见。听取了公司信访、降本增效、实体检测等工作情况汇报，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要加强项目谋划和前期工作，为下半年的项目建设和明年的项目启动奠定基础。各前期项目要进一步锚定节点目标，主动作为、压茬推进，力争三季度开工建设。水利防洪、园林、环卫设施等项目要主动谋划、适度超前，抓紧拉出明年的谋划项目清单，与新区有关部门建立沟通协调机制，为后续项目推进打下坚实基础。

二要加快变更支付，做好信访工作，确保新区稳定。要严格按照上级决策部署，公司办公室履行扎口责任，各有关部门履行主体责任，坚定不移、一抓到底，高标准高质量做好信访案件办结处理工作，坚决做到信访案件日清日结、不留隐患。

三要突出做好“审计”“防汛”两项重点工作。要严格落实审计材料“三研两审”机制，对报出材料做到充分研判，有底、有数、有逻辑，实事求是，准确客观反映真实情况。防汛工作要总结以往经验教训，再次组织专项检查，在查看各项目防汛物资、设备是否齐备，运转是否良好等“硬件”的同时，还要重点检查各项目防汛方案、应急方案等“软件”是否科学合理、务实管用，确保“系统”运行正常，防汛不出问题。

四要加强系统思维，防范各类风险。各位领导要进一步强化系统思维，增强政治敏锐性，要将风险意识与工作的部署和检查放到同等重要，甚至更加重要的位置。各部门要对近年来曾经出过的错、吃过的亏进行梳理，形成部门的问题清单，全面增强系统性判断，举一反三不贰过，有效防范各类风险。

五要总结上半年“创新主题年”学习内容，切实提高领导力和执行力。各位领导、各位学员要对上半年“创新主题年”课程学习中的所思、所想、所感、所悟进行认真梳理，结合公司“四化四办”要求和工作开展、落实情况，适时组织召开总结交流会，在思想的交流和碰撞中查缺补漏、守正创新、凝聚共识，真正做到学以致用，为新区高质量建设发展作出应有贡献。

会议

——公司周工作例会

2023

7.10

2023年

工作汇编

 7月11日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到留通桥、白沟引河左堤调研检查防汛、安全生产工作。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，安全总监侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入到留通桥各作业面、白沟引河左堤沿线，详细查看防涝抗旱、安全生产措施落实情况，听取有关情况汇报，对相关工作提出明确要求进行全面安排部署。

李振伏同志指出，安全生产重于泰山，防涝抗旱关乎群众生命财产安全。当前即将进入“七下八上”防汛关键期，生态建设公司和各参建企业必须提高认识、提升站位，站在维护新区安全稳定大局，确保群众安全，高标准高质量推进雄安新区建设的高度看待安全生产和防涝抗旱工作，立足防大汛、抗大旱、救大灾，全面细化各项措施，扎实做好信息预警、灾害防范、应急处置等各项工作，确保万无一失。

李振伏同志强调，一要全面强化风险意识，树牢底线思维，深刻认识到做好安全生产和防汛抗旱工作的坚决性和复杂性，切实增强工作责任感和紧迫感，自觉消除侥幸心理，牢固树立“宁可十防九空,不可失防万一”的意识，以“时时放心不下”的责任感,做好各项防范工作，全面筑牢安全网。

二要强化排查、消除隐患。要坚持问题导向，对以往工作进行全面复盘总结，找准堵点、难点、痛点。要加密巡查、检查密度，对于堤、埝、闸、坝等进行全方位体检，大堤与道路、桥梁等交汇处要作为重中之重，坚决将各类风险排查出来，通过工程措施全面补足，确保全线、全域无短板、无弱项。

三要压实责任、备足物资。要切实压实生态建设公司、总包单位等各级责任，实行网格化管理，将责任明确到人、任务细化到项，强化调度、每日通报，以人人有责、人人尽责确保全面平安。要科学设置防浪板，备足沙袋、抽水泵等防汛物资，特别是在险工险段要备足大型机械、土方等，做好应急预案，加强应急演练，严防事故发生。

四要全力做好安全生产。要立足季节特点和项目特性，针对当前高温、多雨等，科学安排施工时间，采取防暑降温措施，严防工人中暑。要高度重视高温用电安全，做好施工现场和宿舍区用电检查，严防超负荷用电。要将确保水体安全作为底线要求，水上工作平台要做好防护，防止油污、杂物等落到水中。要做好班前教育，将安全意识深植工人心中。

调研

——留通桥、白沟引河左堤

2023

7.11

7月14日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到白沟引河右堤、截洪渠泵站、新盖房枢纽和南拒马河右堤调研检查防汛排涝、杂草清理等工作。公司党委副书记、董事彭旭更及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入截洪渠泵站、新盖房枢纽、南拒马河气盾坝、西堑引水闸等点位和白沟引河右堤、南拒马河右堤沿线，现场查看各类闸、坝、泵、站等水利防洪设施运转情况和葎草、一枝黄花、麦蒿等杂草清理情况，听取了有关工作汇报，对近期重点提出明确要求。

李振伏同志强调，主汛期将至，各参建单位、运营单元要进一步提高思想站位，增强感知判断的敏锐性，站在确保整个新区防汛安全的高度开展各项工作，要全局性思考、系统性判断，守土有责、履职尽责，坚决顶起自己该顶的那片天，确保新区安全度汛。

一要对各项目防汛方案、应急方案等“软件”开展专项检查。各建设、运营项目，特别是水利防洪项目，都要在公司总体防汛方案基础上，根据项目特点拿出各自专项防汛、应急方案，与防汛物资、设备等“硬件”形成合力，全面筑牢防汛系统。

二要总结以往经验教训，全面消除缺口、堵点、风险点。各项目要将无人机巡查与现场巡查、摄像头监控等结合起来，全方位立体化开展防汛隐患大排查大整治，全面消除风险点、强化薄弱点，特别是对各闸、泵等设备的启闭开合要亲测亲试，确保设备设施运转正常，做到心中有底、有种有数。

三要强化系统思维，加强沟通协调。白洋淀地处九河下梢，要对各入淀河流全流域内的气候变化和天气情况进行系统监测，敏锐感知上游降水对白洋淀影响，进一步增强工作主动性。要站在维护新区安全稳定和人民群众生命财产安全的高度看待南拒马河右堤南水北调影响区域，主动与相关部门和南水北调公司沟通对接，拿出应急预案，确保不出问题。

四要优化乔灌草搭配设计，加快杂草清理进度。设计部门要组织公司设计人员与设计单位一道，对各项目乔灌草搭配种植的长势和效果进行专题调研，以降低建设运行成本、增强绿化美化效果为原则，尽快拿出乔灌草搭配种植优化方案。同时，要加快对葎草、一枝黄花、麦蒿等杂草的清理进度，坚决做到“葎草不上树、一枝黄花不成片”，为后期养护和秋冬防火工作奠定基础。

调研

——白沟引河右堤、截洪渠泵站、新盖房枢纽和南拒马河右堤

2023

7.14

2023年

工作汇编

7月15日下午，生态公司组织召开入库采购代理机构见面会，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导彭旭更、褚志海、陈志敏及有关部门负责同志，入库采购代理机构负责同志参加会议。

会上，集体观看了廉洁警示教育宣传片，各采购代理机构作表态发言，招采部、纪检部分别从业务开展和廉洁从业角度，对采购代理机构提出要求，对以往典型问题进行通报，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，生态公司按照“公平、公正、公开”“五湖四海”“动态调整”的原则，优选出在座单位入库，在此对各单位成功入选表示祝贺，要通过此次会议，进一步统一认识、形成共识，约法三章、互相监督，努力开创招采工作新局面，为新区建设发展做出应有贡献。

一要强化政治责任，系好项目建设第一粒扣子。雄安新区是习近平总书记亲自谋划、亲自推动的千年大计、国家大事，特别是总书记5月10日来新区考察时，对新区建设发展给予高度评价，成绩的取得离不开招采单位的贡献。要深刻认识招采工作在项目建设中的基础性作用，树立正确的人生观、价值观和世界观，确保所有工作经得起放大镜、显微镜检验，以工作实绩助力“廉洁雄安”建设。

二要加强队伍管理，以“四铁四心”企业文化与雄安集团、生态公司同频共振。要自觉用“四铁四心”企业文化武装队伍，严格执行新区、集团和生态公司有关要求，穿透融合、强化授权，确保管理服务过程中的上下穿透、务实高效。

三要适应生态公司项目特点，提高服务能力和水平。要充分学习研究生态公司项目特点，特别是一些非标项目，切忌机械化套用其他项目模板，要派最得力、最精干、最负责的人到新区，高质高效完成招采任务，坚决杜绝各类风险。

四要强化奖惩，实行动态考评和管理。要进一步完善动态管理机制，定期开展考核评价，落实奖惩措施。要总结以往经验教训，通过规范化培训解决思想认识、组织管理和以往错误等问题，明确招采工作的目标、规范和底线。

五要守牢法律和纪律底线，确保招标工作规范运行。要自觉摒弃行业潜规则，回归招采业务本质，坚决不当“黄牛”“掮客”，坚持公平、公正、公开，杜绝跑风漏气、操纵招标、传递信息、放烟雾弹现象，始终保持“亲清”关系，热情服务、严格管理、公平考核，对自己、所在单位、生态公司和新区负责，以“廉洁雄安”确保雄安质量，为“妙不可言、心向往之”的现代化城市建设奠定坚实基础。

会议

——入库采购代理机构见面会

2023

7.15

 7月19日上午，生态建设公司组织召开2023年校招员工入职见面会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话，公司领导班子成员、有关部门负责同志、业务导师、2023年校招员工和往届校招员工代表参加。

会议首先通过视频形式向新员工介绍了公司业务板块、工作进展和项目情况，新入职校招员工围绕自身经历进行自我介绍。会中开展业务导师委任仪式，由李振伏同志给在场5位业务导师颁发委任书，随后由业务导师代表和往届校招员工代表发言。最后李振伏同志讲话。

李振伏同志首先欢迎五位校招员工加入公司，指出雄安新区为青年人才提供了奋斗的高起点平台，为未来职业发展铺就了坦途。作为校招新员工，要牢记习总书记对青年干部的要求，积极践行“四铁四心”企业文化，志存高远、脚踏实地去学习、去实践、去锻炼，主动把自己磨练成一名合格的雄安新区建设者，用实际行动回答好“人生三问”。

李振伏同志强调，一是从历史长河看，我们处在重要的历史节点。雄安新区是习近平总书记亲自决策、亲自部署、亲自推动设立的国家战略，是探索人类社会发展和城市治理的中国方案。要珍惜将个人奋斗同个人价值、国家战略紧密结合，不忘初心，牢记使命，负重前行，通过自己的努力，为雄安新区社会主义现代化典范城市的建设增砖添瓦。

二是从社会结构看，我们是雄安新区的建设者。参与到生态建设公司的工作和项目建设，都是国家大事、千年大计的体现。作为雄安新区的建设者和推动者，要深刻认识到自身的工作价值和肩负的重任，在公司平台上充分展示自己、提高自己、锻炼自己，为雄安新区高质量建设和发展做出应有的贡献。

三是从人生的历程看，我们正处于青春奋斗的新起点。从校园走进职场，是一条不会一帆风顺的新赛道。作为青年干部要有韧性、有毅力，坚定信心，保持定力，稳扎稳打，善作善成。做好艰苦奋斗的准备、做好吃苦受屈的准备，做好默默无闻的准备，做好曝光在聚光灯下的准备，做好被“围猎”的准备。不骄、不急、不飘，抓紧融入工作，在“四铁四心”企业文化的引领下和业务导师的帮助下，成为一名优秀、合格的新区建设者。

会议

——2023年校招员工入职见面会

2023

7.19

2023年

工作汇编

7月17日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了国华书记、金昌书记在新区党工委管委会办公会上的重要讲话精神，立营总在《新区建设和交通管理局关于进一步规范工程施工发包承包活动及建设程序的通知》上的批示精神，听取了公司信访、防汛、审计整改、项目前期、安全生产等工作情况汇报，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要做好抗洪、防汛、排涝的最后准备，确保城市安全。 当前即将进入“七下八上”防汛关键期，做好防洪排涝工作关乎人民群众生命财产安全。生态公司和各建设、运营单位要进一步提高认识、高度重视，备足备齐各类防汛物资、设备，严格按照防汛方案、应急预案开展工作，宁可十防九空,不可失防万一，务必保证各类闸、坝、泵、站正常启闭，确保万无一失。

二要加强防洪堤、公园绿地、街道绿化管理，有效控制杂草长势。要利用当前有利时机，加大地被补植、养护和葎草、一枝黄花等杂草清理力度，坚决做到“葎草不上树、一枝黄花不成片”。要积极引导总包单位采用机械化作业方式开展相关工作，在提高工作效率的同时，有效避免高温中暑、信访等风险发生。

三要组织好总包单位总部对项目的自查、自审、自纠，减少风险隐患。各分管领导和部门负责人要克服侥幸心理、松劲心态，亲自上手、主动作为，要在前一段工作取得良好成效基础上，认真开展自查自纠，时刻掌握工作主动权。

四要强化全面责任，加强机关、运营、建设项目管理水平。要充分做好“领导力和执行力培训半年总结交流会”准备工作，与实际工作相结合，复盘反思、归纳总结，切实提高领导力和执行力，从根本上消除和解决存在问题。要深刻领会、扎实落实“组织谋划、协调推进、督查落实”“两抓五保”“四不四性”“四化四办”“提标准、建机制、增效益、创亮点、保安全”等方法论和目标要求，全面做到事事有清单、事事有落实、事事有反馈。

五要压实各方责任，防范各类风险。要进一步巩固当前安全稳定良好局面，特别是在防溺水和舆情稳定等方面，要建立系统思维，增强风险意识，全面压实责任、坚守底线，确保守土有责、履职尽责，顶起自己该顶的那片天，确保不出问题。

会议

——公司周工作例会

2023

7.17

7月19日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园东部展园调研检查绿化提升情况。公司党委副书记、董事彭旭更及有关部门负责同志，施工单位相关负责同志参加。

李振伏同志一行深入东部园区各城市展园，细致查看地形修整、绿化栽植、苗木养护等情况，听取了有关工作汇报，对各施工单位负责区域进行观摩对比，对存在问题提出明确要求。

李振伏同志强调，一要提高标准，强化设计。要总结以往园林绿化项目的经验和不足，拉出黑白名单，加强对设计工作的主导、掌控和把关，全面提高园林绿化项目施工、养护标准，目标导向、结果导向，全力打造高品质景观效果。

二要加强沟通交流，全面对标提升。各施工单位要以此次观摩活动为契机，加强彼此沟通交流、学习借鉴，互相取长补短、对标提升，比学赶帮超，真正体现本单位建设管理水平。

三要抢抓时机，加大地被补植、养护力度。各施工单位要紧紧抓住当前宝贵施工时间和即将到来的降水过程，锚定目标，进一步加大人员、设备投入力度，加快地形整理、地被补植，加强浇水养护，保证成活率。同时，同步做好杂草清理、园路修整、景观衔接等工作，确保一步到位。

四要加强安全教育，防范各类风险。各单位要进一步加强安全警示教育，科学组织施工。当前正值暑假，郊野公园车多人多，要在确保自身不发生交通等事故的同时，有效防范作业车辆设备对游客的潜在风险；要合理安排上工时间，备足防暑降温药品用品，防止高温中暑；操作水泵等机械设备人员，要严格落实相关规范要求，坚决杜绝单人独自操作，防止触电、溺水等危险情况发生。

调研

——雄安郊野公园东部展园

2023

7.19

2023年

工作汇编

 7月20日下午，生态公司组织召开防汛部署动员会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子、各部门负责人，各建设、运营项目负责人，各参建单位、运营单位新区负责同志参加。

会议传达学习了全省防汛工作视频调度会和新区防汛工作专题会精神，对公司防汛工作进行全面安排部署，听取有关部门、参建单位防汛工作汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，此次会议既是进入“七下八上”主汛期的防汛动员会，也是对本轮强降雨过程的紧急调度会，各单位要在5月30日防汛部署会的基础上，进一步提高重视程度，健全调度反应机制，查缺补漏、消除隐患，确保安全度汛。

一要切实高度重视，站在讲政治的高度，确保新区防汛安全。5月10日习近平总书记到新区考察时给出了“殊为不易，堪称奇迹”的高度评价，当前正值“三高”并举阶段的第一个汛期，生态公司责任重大。要结合项目特点，立足防大汛、抗大险、救大灾，认识再提高、措施再加码、机制再完善、应对再提格，站在对个人、对企业、对新区负责的高度，进一步转变思维方式、加强人力物力、做好充分准备、弥补短板弱项，坚决守牢“不进水、不阻水、不透水、不出事、不死人”“五不”底线，确保万无一失。

二要突出重点，分类施策，确保防洪防涝安全。建成运营项目、在建项目、公园水系项目、水利工程、水利设施、各类场站项目等要根据自身特点，进一步完善各自应急预案和防汛方案，对外防洪、对内防涝，做好防汛“五不”，靠周密准备和严密措施，坚决做到一般降雨不进水、自然降雨及时排、特大降雨不被冲。

三要强化责任，统一指挥，建立高效运转、信息灵通的防洪防涝机制。要启动统一调度体系，各级各部门要守土有责、守土尽责。要建立完善公司防洪防涝“一张图”“一张表”，加强与新区有关部门的联系，服从统一调度。同时，加强对白洋淀上游河道的联系和监控。严格落实汛期值班值守制度，加强巡查巡视，做到早发现、早报告、早采取措施。

四要严肃政治纪律，产生问题要严肃追究。各级各部门要严格落实新区、集团和生态公司部署，按照公司总体防汛方案和应急预案开展工作，做好值班值守和应急响应。纪检部门要加强明察暗访，对作风漂浮，检查工作、落实工作虚于应付、敷衍了事、麻木不仁的要坚决通报，拿出处理意见。各单位要尽职尽责，克服侥幸麻痹意识，真正做到防范在先，在确保新区防汛安全的同时确保自身安全。

会议

——防汛部署动员会

2023

7.20

7月21日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到容西配套绿化水系、截洪渠、民俗公园等项目调研。公司安全总监侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入容西一号液压坝、龙泉河风情街、楼堤桥、截洪渠一号闸、八号闸、民俗公园等点位，现场查看防汛排涝准备情况，听取有关工作汇报，对防洪防汛工作开展、绿化栽植养护、设计优化等提出明确要求。

李振伏同志强调，当前正值“七下八上”主汛期，且正经历强降雨过程，各单位要切实提高重视程度，立足防大汛、抗大险、救大灾，一切工作围绕防汛安全开展，再提标准、再强措施，坚决做到防汛“五不”，确保安全度汛。

一要统筹谋划，系统性开展防汛工作。要在立足本项目防汛安全基础上，时刻关注周边项目、项目所在片区乃至整个雄安新区的防汛排涝通道是否畅通，防汛措施是否安全，加强与兄弟单位和新区应急管理部门的沟通联系，早发现、早报告、早采取措施。

二要强化设计管理，在防汛安全基础上保证景观效果。有关项目要对设计进行优，适当加大常水位与涝水位之间的高差，合理布局水面、园路、亲水平台等的关系，既要亲水又要防止被淹，就算被淹也不影响功能使用。同时，有关项目要加快收边收口，尽快完成主汛期前节点目标，汛期不再进行大面积施工，确保实质安全、形象安全。

三要持续开展防汛专项检查，确保物资齐备、设备可靠。要目标导向、结果导向，在对各类防汛物资设备开展实用性、可靠性检查时，重点突出排水井盖等的安全风险，安排专人负责，确保防坠网等配套设施齐备，井盖安装牢固稳定，避免发生井盖“吃人”风险。

四要充分利用雨季，进一步加强绿化栽植养护。对斑秃和长势不好的地被，要加快补植补种，加强施肥、浇水和养护。紧抓汛前宝贵时机，加大麦蒿、葎草、一枝黄花等杂草清理力度，在保证景观效果的同时，为秋冬防火工作打好基础。

调研

——容西配套绿化水系、截洪渠、民俗公园等项目

2023

7.21

2023年

工作汇编

7月24日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了国华书记、金昌书记在新区党工委管委会办公会上的重要讲话精神和金昌书记在集团党委会、董事会上的重要讲话精神，听取了公司信访、工序管理、档案管理、“两个中心”检查等工作情况汇报，与会同志交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要持续抓好防洪防涝工作，坚守“五不”底线。公司上下及各建设、运营单位要聚焦对外防洪、对内防涝，认真贯彻落实“不进水、不阻水、不透水、不出事、不死人”“五不”底线要求，持续做好汛期防洪防涝各项准备工作。同时，要建立系统思维，增强全局意识，在抓好防汛工作前提下持续加强项目质量、安全、内业等方面的管理，防止其他风险隐患发生。

二要做好招会引展，加强场馆招商工作。有关部门要落实扎口责任，主动谋划、细化举措，多方联动、穿透融合，细化分解招会引展工作部署，坚决完成1万人次招会引展任务目标。公园项目的招商工作要进一步加大力度，尽快取得实质性进展。

三要加强创新驱动，研究公司产业发展。要牢固树立危机意识、风险意识、市场意识、经营意识和创新意识，充分发掘新区、集团优势，聚焦主责主业，加快文旅板块和小镇的开发运营。要积极搜寻与生态类相关的地热、大健康等产业发展空间，加强与相关产业头部企业的交流与合作，全力打造公司新的增长点。

四要加强项目谋划，加快前期工作。各前期项目，特别是应招未招项目要进一步锚定节点目标，主动作为、压茬推进，尽早开工建设。其他项目要主动谋划、适度超前，与新区有关部门建立沟通协调机制，抓紧拉出明年的谋划项目清单，及时主动汇报相关工作进展，为后续项目推进打下坚实基础。

五要严格落实“三有”“三研两审”机制，做好审计配合工作。要克服单纯的工程思维、业务思维，实事求是还原真是情况，加强沟通解释，严禁随意签署“情况属实”结论。要知轻重、守底线，对审计发现的问题要立行立改、举一反三、以点带面，及时全面整改到位，以自身责任担当带动整体工作推进，确保不发生颠覆性问题。

会议

——公司周工作例会

2023

7.24

7月25日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到童梦公园、筑梦公园和启动区生态廊道调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，副总经理彭战旗，安全总监侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，深入到项目实地查看建设情况，现场就环境打造、节点提升等提出明确要求，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，启动区是新区重点建设片区，项目建设成效对于承接北京非首都功能疏解具有重要作用。特别是童梦公园、筑梦公园紧邻“三校一院”。当前，“三校”开学在即，“一院”也将对外接诊。生态建设公司及各参建单位要切实将思想和行动统一到新区和集团部署上来，围绕服务疏解，服务“三校一院”，快速行动、扎实推进，高标准高质量完成相关任务，着力展现新区良好形象，为“三高并举”贡献力量。

李振伏同志强调，一要高标准对童梦公园、筑梦公园进行局部提升。要着眼“三校一院”环境配套，结合项目和周边实际，快速拿出提升方案，围绕“以人民为中心”，科学确定改造节点，将林荫坐凳等进行一体化设计，充分融入公园内。现有设施及局部节点要合理提升，确保雄安质量，展现雄安形象。

二要强化与兄弟单位之间的沟通对接，做好工程衔接，形成整体景观、综合效应。对于项目红线交界处等区域环境卫生，要重点关注，摒弃单纯的“红线”意识，组织施工单位，快速、高效完成环境打造，确保呈现“精致细腻、整洁有序”的良好风貌。

三要加快生态廊道建设进度。要对剩余工程进行全面梳理，倒排工期，全力推进，切不可 自以为工作量不大就放慢脚步。要严把设计关口，设计单位与甲代项目经理、施工单位负责人要盯在一线，实地查看效果，务求实效优化，确保效果最佳。树种选择及搭配要科学，材料选择、使用等要坚持结果导向，切实将“好钢用在刀刃上”。

四要切实防范风险。要坚持对外防洪、对内防涝，围绕“五不”底线，对各项准备工作进行再检查，切实找出薄弱点，堵塞漏洞，确保万无一失。要高度重视安全生产，着眼高温天气及用电安全等，精准做好班前教育，强化日常管理，切实维护群众生命健康安全。

调研

——童梦公园、筑梦公园、启动区生态廊道等

2023

7.25

2023年

工作汇编

7月27日下午，生态公司、安新县共同组织开展生态农业和林下经济调研考察活动。新区党工委委员、安新县委书记刘彦涛，安新县委常委、副县长何亮，安新县农业农村局局长刘贤栋，集团总经理助理、生态公司党委书记、董事长李振伏，公司领导彭旭更、陈志敏、徐成立、朱晓磊、侯润及有关部门负责同志参加活动。

调研小组一行先后深入安新芦苇蘑生产基地、阳雀湖西里辣椒种植基地、马堡村林下经济营地和羊肚菌、赤松茸种植基地，详细查看了芦苇蘑、阳雀湖辣椒、赤松茸以及灵芝等作物的种植生长情况，深入了解有关农作物的产销状况，对马堡村房车营地、帐篷营地的运行管理展开深入细致对接。

刘彦涛同志指出，在新区党工委管委会、雄安集团以及生态公司的大力支持帮助下，安新县在白洋淀治理与保护、水利防洪、绿化造林、人居环境整治等方面取得长足进步。为深入贯彻落实党的二十大精神，特别是总书记5月10日到新区视察时的重要讲话和指示精神，安新县委县政府积极谋划、主动加压，探索开展了一系列切合新区发展要求的生态类产业，取得了一定成效，也存在很多不足。下一步，要继续加大同雄安集团以及生态公司的对接合作，建立健全体系、机制，打通堵点、相互学习、形成合力，为更好服务新区建设发展做出应有贡献。

李振伏同志对安新县委县政府的热情接待表示感谢，他强调，一要坚持系统思维，强化全局意识，站在以人民为中心的角度思考问题、开展工作。生态公司要始终坚持以人民为中心的发展思想，加强企地合作，常怀对群众的感恩心开展各项工作。特别是白洋淀治理、水利防洪、园林绿化等关系到老百姓切身利益和生命财产安全的项目，要加强与安新县相关部门对接沟通，及时化解风险隐患，共同维护和谐稳定社会环境。

二要加强与安新县的对接联系，取长补短、互通有无。安新县在彦涛书记的带领下，自我加压、主动谋划，在生态种植、林下经济等方面敢为、敢闯、敢干，克服重重困难，取得了令人瞩目的成绩，值得生态公司认真思考和学习。生态公司有关领导和部门要与安新县有关同志和部门建立联系，主动对接，加强交流学习，切实提高生态公司林下经济开发管理水平和持续盈利能力。

三要强化风险意识，防范各类风险。要在确保当前防汛、审计、安全生产等方面不出问题的基础上，加强“三招三引”业务培训学习，强化对第三方合作单位的甄别、鉴定能力，高效筛选出优质合作伙伴，源头避免信访、舆情、审计等风险问题发生。

调研

——生态农业和林下经济调研考察活动

2023

7.27

7月28日上午，新区建交局局长、质安中心主任、启动（起步）区常务副指挥长葛亮带队到生态公司开展“工程建设领域‘当好勤务员，质量一线行’”活动。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席。新区建交局、质安中心、启动（起步）区和生态公司相关班子成员及有关负责同志参加。

会上，生态公司汇报了需要协调解决的问题，葛亮同志现场办公，耐心听取背景介绍、相关建议，逐个研究、全面分析，指定建交局相关负责同志主动认领，定人定事定时限。最后，葛亮同志、李振伏同志分别讲话。

葛亮同志对生态公司工作给予充分肯定，指出作为新区建设的重要力量，生态公司高标准高质量推进项目建设，为新区显雏形、出形象作出了突出贡献。建交局与生态公司同心同向、协调共进，共同完成了许多任务，打造了美好作品。本次到生态公司主要目的是解决历史存量问题，进一步理顺机制、规范程序，凝聚合力，为更好推进工作提供坚强支撑。

葛亮同志强调，一是建交局和生态公司要进一步加强沟通。从班子成员到一般人员，要牢固树立“一家人”的思想，自觉站在对方角度想问题、办事情，团结一致向前进、凝心聚力谋发展，共同为新区建设助力添彩。

二要互相支持。建交局要为生态公司在前方冲锋陷阵提供坚强支撑，进一步做好服务工作。要进一步解放思想，疏堵点、破难点，以创新思维、全新路径抓推进。同时，要扎实做好基础工作，防范风险。

三要共同为新区发展作贡献。要当战友、做朋友，将彼此作为最可依靠的人，始终心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，确保意志统一、步调一致。同时，要知责明责、履职尽责，为新区“三高”并举做出应有贡献。

李振伏同志对葛亮同志一行的到来和长期以来对生态公司的支持和帮助表示感谢，对各位领导解放思想、严谨细致、工作扎实、务实高效的作风深表感动。要求生态公司主动对标，加强沟通、及时汇报，为更好推进新区建设贡献力量。

李振伏同志强调，一是要以解决问题为导向，在严格遵守相关政策、标准、规定的前提下，换位思考、相向而行，进一步加强工作推进质效。

二是要及时、主动做好沟通汇报，消除信息误差，赢得理解、支持和帮助，高质高效推动工作开展。

三是欢迎建交局等部门到生态公司项目调研指导，共同推进新区“四资融合、四资转化”，营造良好营商环境，为“妙不可言、心向往之”的现代化城市建设添砖加瓦。

会议

——“工程建设领域‘当好勤务员，质量一线行’”活动

2023

7.28

2023年

工作汇编

按照集团党委安排部署，7月28日下午至29日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏带队到宁晋县考察学习。集团建设统筹部副部长，生态建设公司党委委员、副总经理李志芹，集团办公室副主任张岩磊和集团建设统筹部、公服公司、城发公司、生态公司、数城公司、人力公司、规划院有关同志参加。

前往宁晋途中，考察组召开了线上会议，李振伏同志传达了金昌书记有关要求，就学什么、怎么学、怎么用进行了全面安排部署。7月28日下午和晚上考察了明达电缆公司、宁联电缆公司、贾家口镇红色文化园、黄儿营西村村史馆、宁晋十中和黄儿营西村夜经济发展情况。29日上午，参观了宁纺集团，并与该集团董事长苏瑞广同志进行“跨越时代的对话”-“雄安集团90后倾听‘90后’老劳模畅谈创业历程活动。随后，参观了童泰婴幼儿服饰有限公司，并就开展相关合作达成初步意向。

考察活动行程紧凑、内容充实，大家边走、边看、边结合各自工作展开热烈讨论。一致感到“很震撼”，黄儿营西村一个不到5千人的小村庄，居然培育出年产值超200亿的产业，流动人口达5万人，该村的繁荣程度堪比地级市中心城区。童泰公司总部大楼的生态理念、人文设计、巧妙布局，令人叹为观止。一致感到“很感动”，黄儿营西村党委书记宁小五同志“一年不办成几件事就没脸见乡亲们”的朴实话语，宁纺集团董事长苏瑞广同志白手起家、艰苦创业的历程，让人内心久久不能平静。一致觉得“很振奋”，表示要对标先进，将宁晋县的好经验、好方法学会去、用起来，结合新区、集团和公司实际，深入抓好“三招三引”等工作，做实第一曲线，跃升第二曲线，在“三高并举”中实现创新突破。

李振伏同志强调，一是大家要时刻理解金昌书记派我们到宁晋考察的良苦用心，不断学思践悟，实现“思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实”。

二要紧密联系“四铁四心”企业文化，认真学习宁晋干部干事创业的精气神，在自己的岗位上闯出一条新路子，创出一片新天地，干出一番新事业，为新区建设增光添彩。

三要进一步强化与宁晋有关方面的对接，持续开展洽谈合作，积极促成本次合作意向尽快落地。同时，要多方面寻找双方的合作点，切实将产业引进来、客商招过来，实现“三招三引”新突破。

四要将学习到的理念、经验等具体化为工作成果。要将黄儿营西村党建引领的做法、童泰集团先进的设计理念、电缆公司7S管理等运用到实际工作中，推动各项工作不断进步、全面过硬。

考察、学习

——到宁晋县考察学习

2023

7.28

 7月29日下午，集团党委常委、董事、副总经理张杰，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏分头到雄安郊野公园和悦容公园、容东环卫停车场检查防汛工作。生态建设公司相关部门负责同志参加。

张杰同志、李振伏同志现场听取防汛工作汇报，仔细查看物资准备、值班值守等情况。就应对好本轮强降雨过程，确保项目和人民生命财产安全提出具体要求。

一要牢固树立“以人民为中心”的发展思想，坚持“人民至上、生命至上”，认真贯彻落实省、新区和集团关于防汛工作决策部署，深刻认识本次降雨的强度，立足“防大汛、抗大洪、抢大险”，切实按照相应等级，扎扎实实做好各项防范工作，确保“不进水、不阻水、不透水、不出事、不死人”。

二要着眼极端情况、最大雨量，突出抓好地下车库等地下空间防汛工作。要提前采取工程措施，通过止水挡板、沙袋等对有关部位进行封堵、加高，确保“平地半米水，地下空间不进水”。同时，要备足抽水泵、沙袋等物资，一旦发生极端情况确保第一时间及时启用。

三要对项目防汛通道进行疏通，对排水口、给排水管廊等进行清理，将垃圾等彻底清除到位，确保排水通畅。同时，要着眼于提高雨水承载能力，对建设项目、运营项目积水区域进行及时抽排，进一步提高行洪能力，防止出现水漫项目等问题，切实将有可能产生的损失降到最低。

四要加强巡查。要按照分区，强化对项目的巡查，对于发现的问题，要第一时间通报，现场整改，决不能视而不见。同时，巡查时要确保自身安全，巡查时至少两人一组，结伴而行、互相提醒。遇到大风、强对流天气时要及时返回室内。要用好对讲机、卫星电话等，一旦遇到危险要及时呼救。

五要加强值班值守。要结合参建企业，排好值班表，有关人员要在岗在位在状态，时刻关注天气变化，按照接收到的指令行动。要通过视频会议等形式，对防汛形势进行认真研究，对降雨情况进行深入研判，根据情况精准采取措施，确保万无一失。

检查

——到雄安郊野公园、悦容公园、容东环卫停车场检查防汛工作

2023

7.29

23·7防汛

2023年

工作汇编

7月30日，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园调研检查防汛工作。生态建设公司工程总监朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志现场听取了防汛工作开展情况汇报，检查各点位及园区情况，对扎实做好防汛工作进行安排部署。

李振伏同志强调，自昨日起“杜苏芮”台风带来的强降雨过程已经开始，预计今明两天将有暴雨、大暴雨，要深入贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，不折不扣落实省、新区和集团安排部署，坚持“人民至上、生命至上”，锚定“不进水、不阻水、不透水、不出事、不死人”目标，强化措施、全力应对，确保人民群众生命财产安全。

李振伏要求，一要深刻认识“杜苏芮”台风带来的降雨的强度、广度和持久度，坚决摒弃侥幸心理和过关心态，进一步绷紧“防大汛、抢大险、救大灾”这根弦，全面进入战斗状态，扎实落实各项措施，确保万无一失。

二要对地下车库进行重点关注，止水挡板要确保牢固，周边不要有缺口。主广场排水砖要及时进行清理，防止堵塞。要对园区进行不断巡查，对于积水区域要及时通过水泵抽排、人工清理，防止大面积、长时间积水。对于巡查中发现的问题隐患要第一时间在群内通报，立行立改，坚决将问题消灭在萌芽。

三要实时关注雨情水情汛情变化，通过对讲机、卫星电话等及时进行信息分享。要用好与其他项目协调联动机制，特别是上游来水情况，根据水位变化，动态采取措施，防止发生水位暴涨、外溢等，对园区造成损失。

四要配齐配足各类防汛抢险救援物资，进一步完善应急预案，充实救援人员，一旦发生紧急情况，确保物资可用，人员拉得出、顶得上、打得赢。要按照公司部署，做好值班值守工作，决不能空岗、漏岗、缺岗。

五要强化提醒提示。公园关闭的消息要通过公众号、抖音、微信等渠道持续发布，提醒群众不要入园，对已入园游客要耐心劝返。对于酒店住客要进行温馨提示，避免外出，防止出现意外。

检查

——到雄安郊野公园调研检查防汛工作

2023

7.30

 7月30日，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏深入一线检查各片区项目防汛情况，现场指挥调度，并连夜召开调度会，对防汛工作进行再安排、再部署。公司领导彭旭更、彭战旗、侯永清等及各部门负责人、甲代项目经理参加。

李振伏同志一行先后深入到容东、容西的各公园水系项目，现场查看水位上涨、积水抽排、物资调运、设备调度等情况，听取有关工作汇报，根据现场实际情况提出应对措施。晚上，在中天防洪防汛指挥室召开部署调度会，逐项目、逐片区对防汛排涝工作进行调度，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，一要坚持“两个目标”，坚守“五不”底线。要始终坚持对外防洪、对内防涝任务目标，不麻木、不松懈，坚决做到不进水、不阻水、不透水、不出事、不死人。

二要聚焦重点，攻克难点。要按照会议要求，突出近两天防内涝重点工作安排，加强对容西、截洪渠、金湖公园、悦容公园、中央绿谷等重点部位的巡查排查，千方百计、坚守岗位、攻坚克难，确保不出问题。

三要加强巡查，出现问题早发现、早汇报、早采取措施。要统筹安排好对新区内部水系、外部水系和防洪堤的巡查检查，投入精干力量、加大巡查频次，确保出现问题及时发现，及时处置到位。

四要灵通信息，及时上报。要按照新区有关部门和集团的相关要求，经过研判后，由公司防汛指挥部办公室及时准确上报有关情况。同时，对上级有关指令要通过电话、对讲机等及时沟通报告，用好微信群、对讲机，增强对紧急特殊情况的敏感性，发现问题第一时间上报公司防汛指挥部，严禁迟报、漏报、隐瞒不报。

五要集中资源，点对点确认。要用好防汛物资设备台账，将推土机、挖掘机、渣土车、泵车等全部进行再梳理，明确物资设备隶属单位、所在点位、联系人、驾驶司机等，确保一声令下，随时启动。

六要双人巡查，确保安全。不论白天晚上，巡查检查要结伴而行，备齐备全对讲机、激光笔、手电筒、喊话喇叭、救生衣、救生圈，甚至报警器。要在巡查检查到位、值班值守到位的同时，做到心中有底、心中有数，确保每个单位、每名同志的自身安全。

七要进一步扩大责任圈。要与上下游和左邻右舍保持好沟通联系，多做一点、多跨一步，灵通信息、相互补台，为新区整体防汛安全作出应有贡献。

检查

——深入各片区项目检查防汛情况并连夜召开调度会

2023

7.30

23·7防汛

23·7防汛

2023年

工作汇编

7月31日一早，李振伏同志先后到明朗南街与渥城北路水闸、文化公园8号闸、截洪渠1号闸、金湖公园水系、悦容公园水系、明朗南街等地，现场检查防汛排涝情况。目前水系排涝通道通畅，水位有所下降。

检查中，李振伏同志要求，各部门要继续加大阻水点、风险点的现场巡查排查力度，全力保障城市排涝水系畅通；统计好公园、森林、城市道路树木倒伏情况，为雨后恢复生产做好准备；记录好这次降雨中的阻水点、积水点、水位高程等一手资料，在今后的工程建设中通过设计加以优化。

检查

——一线检查防汛排涝情况

2023

7.30

7月31日晚，李振伏同志到新盖房分洪道左堤、右堤检查防洪准备情况，要求公司有关部门和施工单位要迅速进入备战状态，增加巡堤人手，24小时沿线巡查排查；要做好机械调度、土方等应急准备，尽快消除风险点；要加强与新区有关部门和县里联系，密切关注降雨变化和上游来水情况，全力以赴，严防死守，全力应对洪峰过境，确保沿线老百姓生命财产安全。

23·7防汛

工作汇编

2023年

2023年8月信息速览

8

6

2

工作信息

会议信息

调研信息

2023年8月，工作信息共计19篇，其中会议信息6篇，调研信息2篇。

在一线调研中，共调研检查了4个项目，分别是鄚县文冠果雄安产业园、容西片区配套环卫设施、云溪公园、雄安郊野公园。

篇

篇

篇

8月

工作汇编

2023年

2023年9月信息速览

8

6

2

工作信息

会议信息

调研信息

2023年9月，工作信息共计8篇，其中会议信息6篇，调研信息2篇。

在一线调研中，共调研检查了4个项目，分别是鄚县文冠果雄安产业园、容西片区配套环卫设施、云溪公园、雄安郊野公园。

篇

篇

篇

9月

2023年

工作汇编

9月11日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了国华书记、金昌书记在新区党工委管委会办公会、新区党工委管委会专题会上的重要讲话精神，听取了公司信访、“秋季大会战”、工序管理、实体检测和项目倒排前期、工期执行等工作情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，要结合公司实际，认真贯彻落实国华书记、金昌书记重要讲话精神，推动各项工作再上新台阶。一要围绕今年的建设目标，抓紧开展前期工作。特别是水利项目、园林项目和白洋淀治理项目三类重点项目以及绿博园方案，要紧紧围绕满足招标条件开展各项工作，为后续施工奠定坚实基础。

二要加快项目施工，切实发挥“秋季大会战”的作用。抢抓施工“黄金期”，狠抓水利、园林等重点项目，确保人机材投入充足，形成大干快上的良好态势，超额完成年度目标。

三要以“招才引智”为目标，深入落实“精致运营年”主题。在白洋淀四期清淤等各项工作的推进中，要以运营思维来提高标准，同时做好运营的委托工作。各运营单位要增强责任意识，研判风险，严格把关，杜绝政策风险、规划风险。

四要深化落实“创新主题年”，通过“揭榜挂帅”和“微创新”找到工作的破局点。各运营单位要积极探索创新发展的突破口，特别是要在林下经济及其绿色空间的利用、生物制药、有益物质的提取等方面加快谋划一批项目。同时，要全面梳理工作的亮点和创新点，做好各类研究课题的申请、各类奖项的申报。

五要进一步加强作风建设，提高工作效率。要强化“四不四性”，落实“四化四办”，严格执行上级各项指示，扎实做到马上办、重点办、系统办、创新办。各项目负责人要用脚步丈量项目，用铁肩担当使命。

六要加强“双节”前的廉政建设，防范各类风险。要围绕中秋、国庆“双节”，大力开展警示教育，使全体员工存敬畏、知戒惧、守底线。要切实发挥舆情防范机制作用，营造良好发展环境。要坚持“人民至上、生命至上”，扎实做好安全生产各项工作，坚守“五不”底线，抓住主要矛盾，严防事故发生。

会议

——公司周工作例会

2023

9.11

2023年

工作汇编

 9月12日上午，生态公司、水务公司组织召开新任职干部任职谈话会。会议由集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏主持。集团党委常委、董事、副总经理张杰出席并讲话。集团人力资源部副部长李昕羿和生态、水务公司班子成员及新任职干部参加。

会议宣读了集团党委关于干部职务任免的决定，新任职干部依次作表态发言，李昕羿同志讲意见，褚志海同志与新任职干部做集体廉政谈话。最后，张杰同志讲话。

张杰同志对新任职干部表示祝贺，指出集团党委高度重视生态、水务公司干部队伍建设。勉励大家珍惜机会，在新的岗位上百尺竿头再进一步，清清白白为人、干干净净做事，以优异成绩向集团和公司党委交上满意答卷。

张杰同志强调，一要加强学习，不断提升自身能力素质。要切实发挥好领学、带学、促学作用，从习近平总书记对雄安的关心关怀中汲取奋进力量，齐心协力开创工作新局面。要狠抓落实，做到事无巨细、事必躬亲、事事精到、要事第一，对照任务目标，精准施策，圆满完成任务。

二要真抓实干，推动作风建设常态化。要持续改进工作作风，聚焦重点任务和堵点难点问题，扑下身子干实事、谋实招、求实效，以马上就办、真抓实干的作风，推动末端落实。要切实强化想干事、真干事的自觉，增强会干事、能干事的本领，躬身入局，挺膺负责，为集团高质量建设发展助力添彩。

三要凝聚合力，理顺各方面关系。立足新的岗位，积极沟通协调，理顺内部、外部、新任职干部之间的关系，工作上做到主动沟通、互相支撑、互相补台，为集团发展、为新区的高标准高质量建设持续赋能。

四要严于律己，守好廉洁从业底线。要始终将廉洁当做铁的纪律，进一步提高重视程度，毛毛雨常下、小木鱼常敲，做到刚性约束不敢腐、健全制度不能腐、净化心灵不想腐，坚决守住“底线”，不碰“红线”。

李振伏同志要求新提拔干部深刻领会集团党委的良苦用心和精心安排，认真落实任职谈话会精神，认真学习，结合本职工作深入思考，切实将集团党委和本次会议要求变为工作计划、推进措施，转化为思想自觉、具体行动和工作业绩，以实际行动回报组织信任。

李昕羿同志强调，集团党委对本次干部任职谈话高度重视，集团分管领导专程赴分管部门、子公司开展谈话，目的就是要谈深谈透，后续集团党委还将进行进一步的跟踪了解、动态考核，希望大家保持清醒头脑，在新的岗位上作出更大的成绩。

会议

——新任职干部任职谈话会

2023

9.12

2023年

工作汇编

为认真贯彻落实习近平总书记在黑龙江考察时的重要讲话精神，聚焦产业发展，推动市场化造林营林的高质量发展，利用好林下经济和绿色空间，找到生态建设公司产业发展的破局点，9月17日，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到鄚县文冠果雄安产业园调研考察。公司副总经理徐成立和相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行先后到鄚县文冠果雄安产业园生态林种植基地、厂区参观调研、对接产业发展，详细查看文冠果高质量栽培技术与数字化良种培养基地建设，深入了解文冠果在生态、医药、医美、文旅等方面的开发价值，并对下一步合作进行对接交流。

李振伏同志指出，近日，习近平总书记在黑龙江考察调研，发表重要讲话。习近平总书记强调，森林是集水库、粮库、钱库、碳库于一身的大宝库。要树立增绿就是增优势、护林就是护财富的理念，在保护的前提下让老百姓通过发展林下经济增加收入。文冠果具有良好的实用、药用价值，是发展林下经济的“优选项”，要积极探索、深入合作、尽快落地，以文冠果的单点突破带动生态建设公司产业发展实现系统进化。

李振伏同志强调，一要切实发挥好雄安市场和政策优势，加快推进“三招三引”，特别是加大科技创新型企业招引力度，加速创新产业聚集，在大健康、有益物提取等方面持续发力，不断完善产业生态链条，拓展业务范围，厚植发展基础。

二要进一步与鄚县文冠果雄安产业园积极对接，深入洽谈，找准合作点，力争将文冠果引种到“千年秀林”当中。要以农场品牌为引擎，深入挖掘社会需求，进行系统化产品谋划，以多元化项目合作模式，推动产品复合式开发、综合性应用、全方位增收。

三要聚焦产业发展，结合生态公司特点，探索适合新区当前林下经济发展的绿色产业，进一步通过招商引资，利用好林下经济，让更多产业落位新区，更多企业参与新区绿色生态建设，为打造绿色、和谐、共享的生态典范之城作出贡献。

调研

——稳步推进“三招三引”，聚焦产业发展，推动市场化造林营林高质量发展

2023

9.17

 9月20日

会议

——生态建设公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育部署会议

2023

9.20

2023年

工作汇编

9月22日下午，在国庆、中秋双节即将来临之际，生态建设公司组织召开警示教育会。集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。会议以视频形式召开。生态公司班子成员和各部门正、副负责人及产业园公司、绿博园公司班子成员在主会场参会，其他干部职工在各自分会场参会。

会议特邀河北省人民检察院雄安新区职务经济犯罪办案团队负责人李岩讲授预防职务犯罪相关知识。李岩同志结合现实案例，深入讲解了职务犯罪的内涵和主体界定、国有企业常见职务犯罪、履职过程中有可能涉及的其他犯罪和职务范围发案原因及预防对策，希望大家做到“无罪、无忧、知足”。生态公司纪委书记褚志海同志深入剖析了公司反腐败工作面临的新形势、呈现的新变化、凸显的新特点，要求大家正确认识面临的风险，正确看待人际关系，自觉摒弃侥幸心理，守住初心不走偏，廉洁从业不越界。

李振伏同志指出，中秋、国庆等是廉洁风险的高发、频发期。召开本次会议，就是要在“抓经常、经常抓”的基础上，突出重要节点、做好警示教育，提醒全体干部职工进一步筑牢底线、不触红线。一要认清大背景，始终以“四铁四心”武装头脑、明确底线。要切实认清党的十八大以来我们党坚持“全覆盖、无禁区”铁腕反腐的坚定决心，认清习近平总书记以“廉洁雄安”确保“雄安质量”的殷殷嘱托，认清集团党委持续推进“廉洁雄安”的创新举措、坚强毅力，以“铁一般的纪律”“对法纪的敬畏心”筑牢生态铁军的思想大厦，彰显铁军的廉洁风范。

二要认清反腐败形势的严峻性，始终保持拒绝围猎的敏锐性。近年来，公司投资额越来越大，运营业态越来越多样，员工人数及用工方式越来越复杂，人际间越来越熟悉，围猎的方式越来越多、掩盖性越强，这要求我们要时刻保持清醒头脑，对围猎和腐败保持高度警惕，确保一尘不染、干干净净。

三要认清大边界，始终做到不越红线、坚守底线。要分清行为的边界，以内心的良知和外部的法纪约束自己，确保自身行为经得起录音录像。要区分面子人情、权力影响力与法律纪律规定的边界，做到坚守原则、公平公正、一心为公。要常思“人生三问”，回答好“人生为什么、来雄安为什么、面对围猎怎么办”，践行“四不”，即不收礼、不送礼、不家访、不搞小动作。牢记“六有六莫”，即有定力莫动心、有追求莫虚荣、有敬畏莫侥幸、有距离莫伸手、有自律莫放肆、有底线莫越界，做“光耀先辈、成就我辈、激励后辈”的雄安建设者。

会议

——生态建设公司警示教育会

2023

9.22

2023年

工作汇编

2023年9月23日，雄安新区林业经济接洽会在郊野公园石家庄展园隆重召开。会议由生态建设公司副总经理徐成立主持，邀请了中央机构编制委员会办公室机构编制研究中心主任，原新区党工委委员、管委会副主任梁远，雄安集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席，公司相关领导班子成员、产业经营部、生态事业部相关负责人参加。

此次接洽会邀请到了原林业部副部长李育材、中国“杜仲之父”杜红岩、北京绿化基金会秘书长骆会欣等重量级嘉宾和行业大咖，以及国药集团、山东颐养健康集团等30多家企业与会，参会人员达到120余人。

23日，嘉宾们先后就中草药、食用菌、杜仲、油用牡丹等生长特性、实用价值、市场开发模式等进行讲解，并就林下栽植、养殖、文旅一体化开发进行了深入探讨。报告内容丰富、精彩非常，现场气氛热烈，掌声阵阵。

徐成立同志提出：一是将继续对嘉宾的专题报告进行深入学习，提炼总结其中精华并积极促进成果转化。二是专家和企业家的分享，不仅为与会者提供了丰富的知识盛宴，还为业界人士搭建了宝贵的交流平台，将不断加强与各方深度合作、“双向奔赴”，稳扎稳打，促进林下新兴产业在新区开花落地。三是热切期盼领导和嘉宾持续关注新区、关注千年秀林建设，将习近平总书记的绿水青山理念真正落实在雄安大地上。

最后，梁远同志在讲话中指出：一是各位领导和专家的讲座体现了新区高水平、高标准的建设规划理念，新区要坚持创新活力与烟火气并存，统筹谋划，积极推进。二是要充分发挥千年秀林的生态、经济和社会价值和为新区聚财聚人聚力的作用，为百姓造福。三是对标先进经验、做法和亮点，广泛学习，总结经验，聚力提升，倾力打造生态文明典范之城。

会前，相关专家和企业家参观了新区千年秀林和林下经济发展情况。

会议

——众多行业嘉宾齐聚一堂 共谋林业经济高质量发展新篇章

2023

9.23

 9月25日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会、专题会精神，听取了公司信访、“秋季大会战”、安全质量检查、月项计划等工作情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要扎实开展主题教育。要深入学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持党员干部带头学，以上率下，树标杆、做榜样，扎实做好每一项规定动作，确保学有所悟、学有所获。

二要加快推进重点项目的前期工作。要保证节前完成重要节点任务，尤其是水利防洪、园林、绿博会等重点项目，要增强工作主动性，锚定节点目标，及时报送相关材料，确保完成年度建设任务。

三要持续推进重点项目大会战。在假期期间要坚持做到“秋季大会战”的良好态势不能变、各项资源投入量不能减、项目施工进度不能慢。各部长要明确主体责任，保证压力层层传导至项目一线，抢抓“黄金期”，确保按时完成各节点目标。

四要做好节前的安全运营检查。各运营单位要对燃气、用电、农民工工资支付等风险隐患进行逐一排查，发现问题即可整改，守好安全底线。

五要做好“双节”前一系列工作的谋划和安排，确保安全廉洁。要严守值班纪律，确保公司高效运转。要做好郊野公园节假日运营工作，积极对接沟通，协同相关单位、调配各类资源，切实保障交通、运营、食品卫生安全。信访工作要实现节前清零，舆情防控要扎实到位，千年秀林防火要落实网格制巡查，突出重点，确保不发生火灾。

李振伏同志要求，要强化责任心，扩大责任圈。在工作态度上做到“三个负责”，对自己负责，认识到交办的事就是对自身工作能力、效果的检验，要全力做好；对事情负责，要以完成任务目标为导向，想方设法办成事、不出事；对上级负责，感恩组织，不辜负上级信任，“顶起自己该顶的那片天”。在工作方法上做到“四个导向”，坚持目标导向，严格自我要求、攻坚克难，想方设法完成任务。问题导向，要一切围绕解决问题开展工作，以问题大解决推动工作大跃升。结果导向，要务求实效，以结果检验工作。预判导向，不要被动等问题，要对形势、底线、风险有预判、有对策，更好地推进工作。

会议

——周工作例会

2023

9.25

2023年

工作汇编

9月29日，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到容西片区配套环卫设施、云溪公园和雄安郊野公园调研检查。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更和相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入到建设、运营项目，现场听取情况汇报，一线协调解决问题，就进一步做好相关工作提出要求。

李振伏同志首先向“双节”坚守现场的同志致以节日的问候和诚挚的祝福，勉励大家大力弘扬“四铁四心”企业文化，立足“三高并举”，围绕责任使命，进一步强心扩圈，以创新、开放之姿，高标准高质量做好项目建设、运营和安全生产等各项工作，为新区建设作出新的更大的贡献。

李振伏同志强调，一要高度重视安全生产工作。要针对施工阶段、不同工序和气候特点等精准采取安全风险防范措施，特别是用电、用气、地下施工等，要进一步细化专项预案，强化日常巡查排查，扎实做好班前教育，坚决守牢“不进水、不阻水、不透水、不出事、不死人”底线。

二要保持良好推进态势。各单位要坚持“思想不松、人员不散、力度不减”，持续开展好“秋季大会战”。各项目甲代和总包单位、监理单位、分包单位主要负责同志要坚守一线、协调配合、带头推进。要根据推进进程，合理调整工序，统筹安排，增上人员、机械，始终保持“大干快上”态势，确保按时高质量完成节点目标。

三要严把质量关。对于内装，设计单位、监理单位要充分发挥作用，对品牌、材质、用料等要进行源头管控，互相监督、抓铁有痕，做到不糊弄、不将就、不凑活，严防“偷工减料”。色彩、样式等要与景观风貌、周边环境协调统一，有关建筑要增加功能性。园林水系施工等要严格进行工序管理，地形整理、土方施工等要按规范推进，并积极进行创新，以机械化提升质量、确保进度。

四要扎实做好园区运营。绿博园公司要牢固树立“以人民为中心”的发展思想，根据游客反馈和巡查情况，对游览动线、指示标牌、游客中心等进行优化调整。要强化服务意识，志愿者要主动服务、耐心引导，进一步提升游客体验。要进一步解放思想，丰富业态、串联项目，全面增强“可看、可玩、可吃、可买”性，为雄安郊野公园后续发展奠定坚实基础。

调研

——容西片区配套环卫设施、云溪公园和雄安郊野公园

2023

9.29

工作汇编

2023年

2023年10月信息速览

15

8

7

工作信息

会议信息

调研信息

2023年10月，工作信息共计15篇，其中会议信息8篇，调研信息7篇。

在一线调研中，共调研检查了14个项目，分别是雄安郊野公园2次、千年秀林、启动区北部林带、雄安马拉松沿线准备情况、中央绿谷临淀湾区、启动区东南侧绿地、起步区8号垃圾收运站、雄东片区A社区配套环卫设施和配套公园、民俗公园、启动区生态廊道、童梦公园、筑梦公园、NA10道路绿化提升工程、悦容公园混沌大课准备情况、高宇农业园。

篇

篇

篇

10月

2023年

  10月7日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园、千年秀林、启动区北部林带调研。公司党委副书记、董事彭旭更和副总经理徐成立、朱晓磊及相关部门负责同志参加。

在雄安郊野公园、千年秀林、启动区北部林带，李振伏同志一行，详细查看了苗木生长情况，听取相关情况汇报，就森林防火、苗木养护、林下经济发展等提出具体要求。

李振伏同志指出，自新区设立以来，我们认真贯彻落实“先植绿、后建城”理念，大力推动“千年秀林”和园林绿地建设，夯实了绿色基底，同时也积累了大量绿色空间，要切实树牢“增绿就是增优势、护林就是护财富”的理念，扎实做好增绿护绿和林下经济发展工作，着力推动生态效益、经济效益、社会效益多方共赢。

李振伏同志强调，一要优选有意愿、有经验、有实力的单位参与新区生态建设，发挥专业企业技术优势，精密统计、科学设计、合理利用林下空间进行建设、开发、运营，打造林下特色农林产品、中草药种植等特色产业，彻底盘活资源、赋能发展。

二要切实发挥好雄安市场和政策优势，加快推进“三招三引”，特别是加大科技创新型企业招引力度，加速创新产业聚集，在大健康、有益物提取等方面持续发力，不断完善产业生态链条，拓展业务范围，厚植发展基础。

三要加强对林木的养护，对果树、灌木、乔木等，要精准区分，按照各自管理规范进行管理养护，确保各类苗木健康生长，形成绿景、提升绿量。特别是果树，要积极邀请行业专家进行指导，引入专业公司参与养护、提升、经营，将资源盘活，实现收益最大化。

四要高度重视森林防灭火工作，进一步加大林下可燃物清理力度，积极引入机械化作业，对枯草等进行旋耕、粉碎还田，彻底消除隐患。要根据林地现场实际情况，科学设计防火隔离带，强化日常防火巡查和火源管理，防患于未然。

工作汇编

调研

——雄安郊野公园、千年秀林、启动区北部林带

2023

10.7

2023年

工作汇编

10月9日上午，集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏调研检查雄安马拉松沿线准备情况及中央绿谷临淀湾区、启动区东南侧绿地等项目建设情况。生态公司党委副书记、董事彭旭更和安全总监侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，对2023中国人保雄安马拉松赛线路进行全线检查，就沿线氛围营造、形象打造等工作提出要求。现场查看了中央绿谷临淀湾区、启动区东南侧绿地项目建设进展，听取情况汇报，协调解决有关问题，并对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，马拉松赛是展示雄安新区规划建设成果的重要窗口，是推进“三高并举”“三招三引”的重要载体。要充分认识办好此项赛事的重要性，按照新区统一安排部署，着眼形象最佳、效果最好，细处着手、实处用力，扎实做好各项工作，以“妙不可言、心向往之”的中国式现代化雄安场景迎接八方来客。

李振伏同志强调，一要高标准高质量打造雄安马拉松线路。要强化赛事线路及沿线打造，做好相关区域补植补栽，突出抓好线路端头形象提升，花箱布置要结合地形和视觉感受，科学搭配花卉，形成错落有致、富有层次的景观。要及时移除、清理枯黄草木，增加卫生清洁频次，做到“精致细腻、整洁有序”。同时，要对道路临时设施、减速带等进行移除，移除不了的利用反光条等进行提醒提示，确保参赛人员安全。

调研

——调研检查雄安马拉松沿线准备情况及中央绿谷临淀湾区、启动区东南侧绿地等项目建设情况

2023

10.9

二要锚定节点目标，全面加快项目建设进度。要充分利用好“秋季大会战”形成的良好态势，进一步加大人员、机械投入，全力冲刺既定目标。要统筹做好与其他标段、项目的衔接，可施工区域要抢进度、争主动，突出抓好功能性节点和景观性节点实现。同时，要强化与有关单位的沟通对接，解决交叉施工、光缆迁移等问题，为项目推进扫除障碍。

三要常态化开展好工序管理，发挥好“两个中心”作用。发扬钉钉子的精神将安全质量管理穿透到项目一线，同时组织相关单位进行现场学习、会议学习，大力推广优秀项目做法，通过“比学赶帮超”全面提升生态公司各项目安全管理水平。

四要发挥场景思维，抓好绿化景观设计。要强化对绿化设计的主导、掌控、把关，以主题思维、场景思维对新安北堤等项目的植被种类进行系统梳理、长远规划，集中种植适应北方气候特点、易成活的优势品种，规模化打造主题景观，为新区增绿添彩。

2023年

  10月12日下午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到起步区8号垃圾收运站、雄东片区A社区配套环卫设施和配套公园调研。生态建设公司相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，深入到项目有关工区，实地查看建设情况，听取情况汇报，就高标准高质量推进项目建设提出具体要求。

李振伏同志强调，一要锚定目标，项目建设速度再加快。要把“秋季大会战”制定的各项节点目标作为刚性要求，紧盯不放、快马加鞭往前赶。在推进中要坚持系统思维、统筹推进，在总体目标不变的基础上，立足实际对日、周任务进行科学动态调整，实现结果最优。要排除一切干扰，特别是着力破“心中贼”，为项目建设凝聚精神力量，决不允许以任何理由拖延工期、延误工作。

二要围绕高标准高质量抓实抓细“三实三优”。要切实将“实用、实际、实效”融入工序管理，全覆盖深入推进“班前教育”，对地形整理、绿化栽植、装修装饰等各道工序进行全面总结，形成固定规范，抓实抓细各个细节，特别是要积极对有关机械进行创新改造，以“微创新”提升效率、保证质量，着力建设“环境优、措施优、团队优”的标准化工地。

三要穿透管理。要突出抓好班组管理，一方面要选准施工班组，强化进场前审核，从多个维度进行全面审核，实行源头管控，优选优质队伍。另一方面，要注重日常管理，用好实名制平台，时刻掌握班组动态。甲代项目经理、施工总承包单位项目经理等要多与工人沟通，将各项要求传达到人头，贯穿到具体工人，凝聚强大干事合力。

四要精准设计。要切实将设计工作摆在重位，高度重视设计作用。对各类项目设计进行全面总结，建立完善正负面清单，确保设计沿着正确方向前进。要建立用材用料库，围绕“效果最优、质量最好、务求实效”精选材料、品牌，为后续采购、使用提供参考。

五要扎实做好安全生产工作。安全生产重于泰山，绝不能有丝毫麻痹和懈怠，必须警钟长鸣、常抓不懈。要时刻绷紧安全生产这根弦，材料堆放要规范有序，防护措施要扎实到位。特别是要针对当前气温下降实际，突出抓好防火、用电、大功率电器安全隐患排查，守牢“不爆炸、不着火、不触电、不溺水、不死人”底线。

工作汇编

调研

——起步区8号垃圾收运站、雄东片区A社区配套环卫设施和配套公园

2023

10.12

 10月12日晚，生态公司组织召开党委（扩大）会。集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司班子成员及各部门负责同志参加。

会议视频学习了习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要指示、习近平总书记重要文章《推进中国式现代化需要处理好若干重大关系》，倪岳峰同志在10月6日河北省委专题会议上的讲话精神和金昌书记、立营总在《设计管理部关于园林地被植物应用情况的报告》上的批示、集团2023年三季度经营财务分析会会议精神。

李振伏同志指出，刚刚过去的“双节”，在集团党委的坚强领导下，在金昌书记、立营总的有力指导下，生态公司干部职工与集团志愿者大力弘扬“四铁四心”企业文化，牺牲小我、坚守一线，郊野公园、悦容公园等高效运营、人气爆棚、亮点突出、收益颇丰，受到各级领导和社会各界好评。要乘借当前良好态势，进一步强化责任意识，找准职责定位，推动建设、运营各项工作再上新台阶。

李振伏同志强调，一要深入开展主题教育，切实以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推进工作，着力提升政治能力、思维能力、实践能力，以主题教育新成效推动各项工作新提升。

二要做好今明两年项目库谋划，扎实推进前期工作，确保全面完成全年投资任务。要立足“三高并举”发展新阶段，着眼新区建设新需求，系统谋划一批新项目，连同今年未招标项目，积极推进前期工作，确保尽快落地实施。

三要决胜“秋季大会战”，坚决完成年度任务。要坚持“思想不松、人员不散、力度不减”，统筹安排，科学调度，全面加快项目建设进度。要督促总包单位盯紧任务目标，不讲条件、不找理由、不推责任，聚焦时间节点，算好任务总账，以必胜的决心，全力以赴完成年度任务。

四要深化“精致运营年”，“提标准、建机制、创亮点、增效益、保安全”。各运营单元要在高标准做好运营工作的基础上，进一步建立健全科学高效的运营机制，向管理要效益、以机制提效率、保安全，以亮点工作的单点突破带动整体提升。

五要防范各类风险，做实各项工作。要将防火工作当做当前的头等大事，加强隐患排查，加密巡查批次，严防失火。要打好信访“组合拳”，充分发挥信访保证金、信访热线作用，确保信访形势稳定。要坚持每日巡网，强化正面引导，巩固良好舆论环境。要组织好结算回访与变更工作营，提前部署，主动服务，防止因结算、变更不及时引发不必要的风险。

会议

——公司党委（扩大）会

2023

10.12

2023年

 10月13日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，副总经理徐成立和相关部门负责同志参加。

李振伏同志深入到雄安郊野公园城市林有关区域，认真查看苗木生长、防火措施落实情况，就扎实做好森林防火、林下经济发展等提出明确要求。

李振伏同志强调，一要建立系统科学的防灭火体系。要坚持系统思维、整体思维，在“千年秀林”和雄安郊野公园各城市林科学建立宽阔防火隔离带，利用机械对可燃物进行深度旋耕，彻底消除隐患。要统筹建立防火“片、站、点”，配合无人机、高清摄像头等，形成严密防火网络，确保万无一失。

二要加强现有苗木的养护。要珍惜爱护苗木，组织人员对各类苗木进行精心养护，做好修枝、浇水等。要坚持分类施策，乔木、灌木，果树、一般树木等要精准分类，按照苗木特性和各自规范进行养护。要抢抓当前有利季节特点，对杂草进行彻底清理，有条件区域要充分利用机械，提升效率、确保效果。

三要以开放、创新思维推进林下经济发展。要进一步加大招引力度，对前期接触的有意向单位要积极邀请前来实地考察。同时，要加大信息发布频次，主动对接、深入讲解。在具体洽商中要解放思想，算大账、长远账，引入源头活水，盘活现有资源，夯实发展基础。

四要强化产业协同。“千年秀林”苗木品质优良，易成活、运距短、成本低，非常适合新区各项目使用。要进一步加大宣传力度，强化与有关单位对接，让“千年秀林”苗木与其他地区苗木公平竞赛、充分竞争。同时，要在设计阶段就充分考虑苗木适用问题，让更多优质苗木发挥更好作用。

工作汇编

调研

——雄安郊野公园

2023

10.13

2023.10.10  郊野公园白菊

2023.10.9 郊野公园邯郸林驿站

2023年

10月15日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安高宇农业园考察。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更和副总经理徐成立、朱晓磊及生态建设公司、绿博园公司相关负责同志参加。

李振伏同志一行深入到高宇农业园，实地了解现代农业、休闲采摘、农旅融合等发展情况。随后，在农业园会议室与容城县、南张镇及高宇农业园有关同志进行交流。

李振伏同志对于容城县、南张镇在项目建设、群众工作等方面长期以来对生态建设公司的支持和帮助表示感谢，对高宇农业园的发展历程、企业文化和创新创业精神给予高度评价。要求生态建设公司、绿博园公司积极学习，强化与县、镇及该企业对接，积极在林下经济、产业拓展、业务协同等方面对接沟通，携手并进、合作共赢，为新区建设作出新的更大的贡献。

李振伏同志强调，高宇农业园具体项目、业态发展值得我们学习，“四个决定”背后的企业文化同样值得学习。生态建设公司、绿博园公司要结合工作实际和“四不四性”认真思考，确保学到“真经”，见到实效。一是目标决定方向。目标不明则方向不定，企业发展就无章可循、无路可走。要切实增强感知判断的敏锐性，坚持目标导向，盯牢盯紧发展战略、经营计划、建设节点，以最终目标倒推过程，精准制定措施，确保企业沿着正确道路前进。

二是态度决定一切。要切实增强实现目标的坚定性，对于公司作出的决策、定下的事项，要不折不扣抓落实、踏石留印抓推进。领导班子、部门负责人要充分发挥模范带头作用，切实增强干工作的自驱力，下定决心、克服万难，不达目的、誓不罢休。

三是细节决定成败。要大处着眼、细处着手，教育引导公司干部职工进一步增强主人翁意识，精致细腻抓好各自工作，“强心扩圈”促进整体提升，让每一项工作、每一处细节都经得起时间检验。

四是行动决定未来。坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。要自觉做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客。对于公司布置的任务，先动起来再说，在推进中发现问题、解决问题，切不可自我设限、行动迟缓、拖而不决。

工作汇编

调研

——高宇农业园

2023

10.15

2023年

工作汇编

 10月19日晚，生态公司组织召开党委（扩大）会。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。生态公司相关班子成员和各部门负责同志参加。

会上，视频学习了习近平总书记主持召开进一步推动长江经济带高质量发展座谈会时的重要讲话精神、习近平总书记在江西考察时的重要讲话精神和倪岳峰同志在10月11日河北省委理论学习中心组学习会上的讲话精神。传达学习了金昌书记在集团党委会上的讲话精神、10月19日集团信访专题会精神。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要扎实开展主题教育，深入领会、创新践行习近平总书记关于雄安新区规划建设和生态文明建设的重要论述。要坚持在“实”字上做文章，对于习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神要时时学、处处学，形成行为习惯、深入思想深处，真学、真懂、真信、真用。要坚持学用结合，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，将之与自身工作实际相结合，具体化、任务化、场景化，确保落地见效、推动发展。

二要全面落实集团党委重要部署，把握“三高并举”阶段的各项任务，高标准高质量做好各项工作。要深入总结、系统固化、广泛运用公司发展中探索的好经验、好做法，立足新阶段、新形势、新任务，统筹做好项目建设、城市运营、产业发展、“三招三引”等工作，确保各项工作齐头并进、卓有成效。当前，要突出抓好“混沌大课”的筹备，精心制定一个出彩的方案，集全公司之力周密准备，确保精彩呈现。

三要深化“创新主题年”活动，推进整体能力迭代进化。要深刻认识到形势不等人，任务不等人，发展更催人，只有主动进化、不断迭代才能跟上步伐、不被淘汰。要围绕“共学、共炼、共创、共建”，加大力度、创新形式，以“四共”夯实第一曲线，跃升第二曲线。要深入抓好领导力、执行力培训，将混沌学园等创新课程与工作难题、工程难点相结合，磨练自己、锤炼队伍，打造自动进化、创新迭代组织。

四要主动“强心扩圈”，担当作为，顶起自己该顶的那片天。要坚持责任归一，自觉做到责任在我，对于交到自己手上的任务，要负责到底，将困难想足、细节想到位，周密谋划、系统推进、扎实落实，全面、细致、深入做实做好。要全面强化“主人翁”精神和协作意识，凡事靠前一步，积极主动担当，形成“人人负责、个个担当”的生动局面。

会议

——公司党委（扩大）会

2023

10.19

 10月19日下午，中国雄安集团与中国电力建设集团沟通对接会在生态建设公司中天办公区一楼会议室召开。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏，中国电力建设集团北方区域总部投资公司党委委员、副总经理宋欣出席并讲话。中国电力建设集团、雄安新区投资促进中心相关负责同志，生态公司党委副书记、董事彭旭更，水务公司总经理张永亮和两个公司有关班子成员及相关负责同志参加。

会上，新区投资促进中心介绍了新区央企疏解相关政策，中电建集团介绍疏解工作相关情况及需协调解决的问题。与会人员交流发言，最后李振伏、宋欣同志讲话。

       宋欣同志对雄安集团及生态公司、水务公司长期以来对中国电力建设集团的支持和帮助表示衷心的感谢。他强调，中电建因水而生、因水而兴，在雄安新区设立伊始就抽调精干力量，投入新区建设，6年多来，二十多家下属企业承接了大量新区项目，取得了有目共睹的成绩，奠定了良好合作基础，也与雄安集团的同志结下了深厚友谊。下一步，中电建将继续秉持高度中政治责任感，聚焦雄安新区建设发展需要，汇集优质资源，发挥自身优势，深度参与到雄安新区重点工程。重大项目建设中去，并积极鼓励所属企业落户新区，与雄安集团一道共同绘就雄安新区建设的宏伟蓝图。

李振伏同志对宋欣等中电建各位同志的到来表示热烈的欢迎，对该集团在雄安新区前期规划设计、智慧城市打造，特别是与生态公司、水务公司等一道战严寒，斗酷暑，高标准高质量完成白洋淀治理、水利防洪等一系列项目建设，为新区作出的突出贡献表示感谢，对该集团强烈的政治担当、督导的战略眼光表示赞赏。并就进一步深化合作提出三点希望。

一要立足“三高并举”新阶段，从战略上推进二三级公司注册落地。新阶段有新机遇，既要盯紧具体项目建设，更要着眼社会管理、产业发展、市场化投资等新机会，超前谋划，提前布局，拓展合作领域和发展路径，实现多方双赢。

二要落实新区“大干大支持，早来早支持”的政策导向，进一步扩大合作。中电建要抢抓机遇，以二三级子公司落地为桥梁和纽带，取更多项目合作，积累良好资质，抢占发展先机，为长远发展奠定坚实基础。

三要向总部领导做好会议精神汇报，争取总部支持，共同推进驻新区子公司的成立。在新区设立子公司是既利当前又利长远的大事，是央企自我发展的需要，也是对新区发展的支持。要汇报好、解释清，赢得支持，快速落地，新区和集团将做好保姆式服务。

会议

——中国雄安集团与中国电力建设集团沟通对接会

2023

10.19

2023年

  10月20日上午，集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏到民俗公园、启动区生态廊道、童梦公园、筑梦公园、NA10道路绿化提升工程调研。生态建设公司安全总监侯永清及相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，仔细查看项目建设情况，现场听取汇报，并就下一步工作提出明确要求。

李振伏同志指出，园林绿化工程是提升城市承载力、吸引力的重要载体，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施，是人们休闲娱乐、亲近自然的优良场所。按照新区党工委和集团党委安排部署，生态建设公司高标准高质量推进园林绿化工程建设，有力助推新区“显雏形、出形象”。下一步，要立足“三高并举”，提高标准、再加力度，为承接北京非首都功能疏解作出新的更大贡献。

李振伏同志强调，一要在前期良好工作的基础上，进一步增强紧迫感，乘借“秋季大会战”的良好态势，立足当前季节特点，全面加快绿化栽植、苗木补植，要把进度往前赶，做到“应栽尽栽”，为明年呈现效果奠定坚实基础。

二要切实发挥好设计的前端作用，对各类工艺工法、经验做法进行全面总结、系统固化，进一步充实园林导则及相关制度办法，为新区园林绿化工程建设提供智力支撑。要坚持用好设计单位驻场、一线把控制度，在现场优化，根据实际提升，防止机械地“照图施工”。

工作汇编

调研

——民俗公园、启动区生态廊道、童梦公园、筑梦公园、NA10道路绿化提升工程

2023

10.20

  10月20日晚，生态公司组织召开第二十二期“提升干部队伍领导力和执行力”培训暨防洪度汛工作总结复盘会。集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏，公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司相关同志参加了学习。

本次培训集体学习了创新培训课程《正向激励，激发下属内驱力的有效管理》，课程层层剖析了影响自驱力的影响因素和激励模型。参训学员代表结合今年以来领导力学习的相关课程及海河“23·7”流域性特大洪水防洪度汛经验进行了交流发言，最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，深入推进集团党委“创新主题年”部署，持续开展“提升干部队伍领导力和执行力”，是提升干部队伍管理能力的重要举措。培训开展以来，生态公司各级干部的领导和管理意识不断强化，“抓班子、带队伍”能力不断提升，特别是在今年的防洪度汛工作中，公司各级干部提前谋划、主动作为、冲锋一线，保卫了新区内外安全，领导力和执行力的提升在实践中得到了检验。要在充分总结学习成果的基础上，进一步推动创新学习，通过不断自我观照，反思总结，抵消每个人身上的熵增和能量耗散，持续提升干部队伍管理水平。

李振伏同志强调，一要积极发挥历史主动性和主观能动性，做有自驱力的人。领导干部要带头增强主动意识，深入思考、主动推动自己负责的各项工作，让公司和部门因自己的主动作为而裂变提升。面对交办的工作任务，要主动设立更高的目标和更严的要求，坚决主动顶起自己该顶的那片天。

二要持续提升领导力和执行力，靠自我驱动实现必然成功。成功的取得不是自然而然，也不依赖运气的偶然，靠的是必胜的信念决心和不断提升的领导力和执行力。要学会增强自己的自驱力和主动性，提前谋划，形成完成任务的有效思路措施，主动调动一切外部资源，实现战无不胜的必然成功。

三要发挥带头作用，带有自驱力的团队。通过提升干部队伍的领导力和执行力学习，实现部门员工具备自我激励、自我管理和自我提升的能力，形成一套有效的管理机制，时刻处于对标对表状态，让团队主动承担责任，积极解决问题，把自己和队伍的自驱力充分调动起来，不断迭代进化，为干事创业提供强大支撑。

会议

——第二十二期“提升干部队伍领导力和执行力”培训暨防洪度汛工作总结复盘会

2023

10.20

三要进一步提高标准。要立足新形势、新任务、新要求，进一步解放思想、放宽眼界，积极向周边项目、兄弟单位、优秀企业学习，在城市风貌、石材铺装、植物搭配等方面求取新的更大的突破，以怡人的景色、完善的配套，吸引人口、承接疏解。

四要扎实做好安全生产工作。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真落实新区和集团关于安全生产各项决策部署，始终保持如临深渊如履薄冰的责任感紧迫感，以严而又严、实而又实、细之又细的措施，全面补足短板，彻底消除隐患，切实保障群众生命财产安全和社会大局稳定。

2023年

 10月21日上午，集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏到悦容公园现场调研混沌大课准备情况，随后召开会议，专题调度混沌大课筹备情况。生态公司党委副书记、董事彭旭更，副总经理朱晓磊及相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，认真查看了混沌大课研学活动会场布置情况，听取活动筹备进展和文旅研习社课题汇报，与会人员交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，混沌大课是集团党委立足“三高并举”组织的一次重要活动。集团对此高度重视，特别是金昌书记亲自联系混沌学园，积极协调相关方面，促成此次大课在雄安新区举办。为我们展示新区建设成果，推进“三招三引”提供了重要载体。生态公司上下要充分认识此次活动的重要性，不折不扣贯彻落实集团党委要求，妥善安排、周密部署，调动全公司力量，全方位做好活动服务，在坚决守牢安全底线的基础上打造特色、做出亮点，助力“三招三引”落地见效。

李振伏同志强调，一要发挥“主导、掌控、把关”作用，做好活动前期筹备。要全面强化与混沌团队的沟通，本着效果最优原则，依据公司实际需求优化会场布置与课程安排，确保实效。要将“寻求招商机会”摆在突出位置，做好新区推介，同时在会场醒目位置公布联系方式，让参课人员能在交流中充分挖掘契合点，会后积极寻求合作，共享发展机遇。

二要以“混沌一开，清新明亮”为主题，优化文旅研习主案材料。立足新区现有整体建设成果与旅游资源，充分展示“华北水乡、淀泊风光”等妙不可言的雄安场景，用文旅角度看新区建设，以新区建设为基础发展文旅产业；同时就目前生态公司的产业发展情况抛出具体问题与合作意向，引导大家围绕水利旅游、秀林文旅、森林康养、公园重大活动等进行深入探讨，精准找寻潜在合作伙伴。

三要用心用情用力做好活动服务。要加强志愿服务力量，加派公司内部精干力量扩充服务队伍，加密培训频次，强化安全意识，确保随车人员灵活讲解新区发展，精准把控时间节点。同时要提高餐饮品质、做好用餐服务，以细致周到的安排切实提升参课人员体验感。

工作汇编

调研

——调研混沌大课准备情况

2023

10.21

 10月23日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会、专题会会议精神，听取了公司信访、项目建设、安全质量等工作情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要深化主题教育，将主题教育的学习与工作实际，特别是工作堵点、难点相结合。要以习近平总书记系列重要讲话和重要指示精神为引领，坚持学用结合，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，从中寻找问题答案。领导干部要主动带头学习，引导员工全面系统深入学习，确保学思用贯通、知信行统一。

二要加强前期谋划，形成明年的项目盘。要立足新区实际和建设需要，深入细致思考，统筹谋划，进一步丰富项目，梳理建立项目库，及时报批，有序实施。对于谋定的项目，要扎实做好前期工作，确保尽快实施。

三要进一步深化水利工程和防洪排涝复盘，高质量建设水利工程。要树立系统观念，全方位做好复盘总结，将各项工程设施一一标注、明确责任人。要兼顾内业安全与实体安全，内业外业齐头并进，实现实体、形象“双过硬、双安全”。要组织好进场会和动员会，始终保持大干快上局面，确保新区安全。

四要深化“创新主题年”要求，加强领导力和执行力。要做有自驱力的干部，带有自驱力的团队，深入落实“七个到位”，对于上级指示批示精神，要深刻领悟、认真传达，不折不扣穿透到一线、穿透到岗位，当好变压器、处理器，确保工作提质增效。

五要防范各类风险，确保安全稳定。要做好千年秀林的防火工作，开展全面排查，综合运用“人防、物防、技防”等手段，将隐患彻底清理到位。要扎实做好信访工作，坚持主动出击、源头防控，变动态清零为主动清仓，维护新区和谐稳定。要筑牢舆情防控防线，做好正面引导，强化日常巡网，加强应急响应，科学妥善处理，凝聚舆论正能量。

六要保持廉洁自律。切实加强“廉洁雄安”建设，坚守“不收礼、不送礼、不家访、不搞小动作”底线，正确区分开面子人情、权力影响力与法律纪律规定的边界，时刻自警自省自励，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，坚决守住底线，不碰红线，不触高压线。

会议

——公司周工作例会

2023

10.23

2023年

工作汇编

 10月24日下午，生态公司与中国地质大学校企合作交流座谈会在中天办公区召开。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏，中国地质大学（北京）水资源与环境学院党委书记石云龙、院长郭华明出席。生态公司党委委员、纪委书记褚志海和中国地质大学有关院系、雄安校区及生态公司相关部门负责同志参加。

会上，生态公司、中国地质大学（北京）分别介绍了基本情况及校企合作方向，与会同志交流发言，最后李振伏、郭华明同志讲话。

郭华明同志强调，生态公司作为新区生态环境建设的主力军，近年来在园林、水利建设方面成果突出，为新区夯实了生态基底。中国地质大学水资源与环境学院在生态环境研究方面有雄厚的科研积累、丰富的人才储备，双方有着宽广的合作领域。希望双方以本次洽谈为契机，建立紧密联系，互通信息、找准突破口，特别是加强人才培养、产学研开发、地质水文、雄安校区建设等领域的合作。

李振伏同志对中国地质大学一行的到来表示热烈地欢迎，对中国地质大学对雄安、对集团和对生态公司的支持表示感谢，对该校办学、科研取得的突出成就、作出的突出贡献表示高度赞扬。他指出，中国地质大学是首批疏解高校之一，该校坚决响应党中央号召，在新区兴学办学，体现了高远的政治站位和坚决的态度。希望双方深入对接、优势互补，携手为新区建设助力添彩。

李振伏同志强调，一是加强产学研合作。发挥各自优势，在资金、人才、项目等方面进行资源整合，谋划科研项目，创建国家级产学研基地，打造科技创新高地，在城市水系建设、土壤污染治理等方面深入交流探讨，推动优质科技成果在雄安转化落地。

二是加强美育教育合作。希望中国地质大学将雄安新区天然的优质研学环境与该校丰厚的理论经验相结合，打造寓教于乐、寓学于趣的精彩研学活动。欢迎地质大学师生来新区举办各类活动，助力“三招三引”，为新区聚人气、添活力。

三是加强校园建设合作。生态公司将利用大型场站建设、园林建设方面的丰富经验和苗木供应等优势，为该校雄安校区建设提供全方位的帮助与服务，助力打造一流校园环境。

四是加强项目与产业合作。立足“三高并举”新阶段，新区为疏解企业提供了优良的营商环境与丰厚的优惠政策，希望地质大学能够积极做好新区宣传，为生态公司产业发展推介更多合作伙伴，吸引高精企业扎根新区、优质资源汇集新区，新区与集团也将为企业疏解提供“保姆式”服务。

会议

——生态公司与中国地质大学校企合作交流座谈会

2023

10.24

2023年

工作汇编

  10月31日上午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会、专题会会议精神，听取了公司信访、项目建设、月项计划等工作情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要加快项目谋划，巩固提升传统板块，加快提升新兴板块。特别是八于小镇建设、文旅公司成立、生物制药开发、二三级公司的注册落地等重点板块，要在新局中谋新机，主动作为、积极对接、形成方案，切实把重点项目谋细谋深谋实。

二要加快项目前期，确保水利项目、园林项目、绿博会项目按期招标进场。要借鉴先进的工作思路与成功的推动方法，成立水利工程设计团队和前期工作领导小组，建立简报机制，形成合力、攻坚克难，“不找理由，不讲条件，不摆困难，不推责任”，为后续落地实施争取主动。

三要坚守质量底线，发挥好“两个中心”和工序管理的作用。要加强对于“两个中心”和工序管理的运用与管理，搭建安全质量体系网，各部门加强横向沟通，系统协作、各司其职，兼顾实体安全与内业安全，压实质量责任，创造雄安质量。

四要深化“精致运营年”，按照“提标准、建机制、创亮点、增效益、保安全”的要求，总结复盘今年的工作、谋划提升明年的“高质量运营管理年”。要抓好亮点工作、做好固化提升、解决好存在问题，围绕“高水平管理”赋能公司发展，提升雄安形象。

五要防范各类风险，确保舆情与信访稳定安全。要扎实做好安全生产工作，强化可控风险点的管控，将防控意识层层传导，落实到末端。要切实开展秋冬季森林防火工作，进行全面排查，列出时间清单，综合运用“人防、物防、技防”等手段，将隐患彻底清理到位。要紧抓信访维稳工作，坚持将问题吸附在一线，将案件主动清仓，源头防控、即时解决，维护新区和谐稳定。要筑牢舆情防控防线，强化班子成员与部门长的责任落实，坚持日常巡网，重视事前防控，强化正面引导，为公司发展营造良好环境。

会议

——公司周工作例会

2023

10.31

  10月24日，生态建设公司与奇瑞商用车（安徽）有限公司签署战略合作协议，举行合作交流座谈会。奇瑞控股集团副总经理、奇瑞商用车（安徽）公司总经理鲍思语，雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。

李振伏同志代表生态建设公司向鲍思语一行表示欢迎，介绍了新区、集团和生态建设公司发展情况及双方意向合作方向。李振伏同志表示，奇瑞控股集团是一家以汽车产业为核心的多元化企业集团，与生态建设公司生态智能、文旅等业务关系密切，此次签约标志着双方合作进入新阶段。生态建设公司立足“三高”并举工作重心，紧密围绕服务北京非首都功能疏解的“牛鼻子”，结合“3+3+N”战略发展方向，积极打造人工智能、智慧业务场景。他希望以此次签约为契机，双方在人工智能、智慧环卫、文旅开发、仓储物流、小镇开发等领域加强合作，助推双方共赢发展。

鲍思语副总裁介绍了奇瑞控股集团基本情况及近期发展，表示新区生态业务领域广阔，合作前景巨大；奇瑞商用车（安徽）公司将进一步发挥自身优势，持续拓宽双方合作领域，积极推进新能源车辆应用、智慧场景开发、文旅资源开发、仓储物流等业务，助力新区高质量发展，推动双方合作结出丰硕成果。

会上，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更与奇瑞商用车公司副总经理、奇瑞专用车公司总经理徐荣明，分别代表双方签署战略合作协议。

奇瑞商用车公司汽车研究院院长徐鹏、奇瑞控股集团卓瑞地产战略投资总监李涛、奇瑞专用车公司战略投资部总监张学良、民革安徽省委企联会副会长潘学华，生态建设公司党委委员、纪委书记褚志海，生态建设公司副总经理、产业园公司董事长彭战旗及相关部门负责同志参加签约座谈会。

会议

——探索生态智能新领域 谱写“三高”并举新篇章

2023

10.24

工作汇编

2023年

2023年11月信息速览

10

8

2

工作信息

会议信息

调研信息

2023年11月，工作信息共计10篇，其中会议信息8篇，调研信息2篇。

在一线调研中，共调研检查了2个项目，分别是中央绿谷科技广场、汇智湖足球场、文萃湖，白沟引河左堤生态防洪堤。

篇

篇

篇

11月

2023年

11月3日下午，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志在中天一楼会议室主持召开生态建设公司2023年结算项目调度会， 雄安集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏同志出席会议，成本管理工作领导小组相关负责同志参加会议。

会议听取了公司重点项目结算进展情况汇报，对当前结算工作的进展和存在的问题进行了深入分析和研究，并对下一步工作进行安排部署。

会议强调：一是高度重视变更结算工作，增强结算任务责任感紧迫感，积极推进变更结算工作的开展，确保结算工作的质量和效率，将变更结算工作作为信访维稳工作的基础。二是要抓住主要矛盾，理清解决思路，用管理的思维来推进项目，内外穿透，将结算变更列为“四办”重点工作，对施工单位要保持先礼后兵态度，结算不积极的施工单位要通过发送正式通知，约谈高层领导等方式协调结算卡点。三是公司各部门要切实履行职责，发挥主体作用，责任到人，限定时限，自我加压，确保项目结算工作顺利推进。四是要系统施策、多措并举，注重工作方法和策略的运用。灵活切换工作方法，因材施教，因地制宜，积极探索有效方法和策略。

会议

——公司2023年结算项目调度会

2023

11.3

工作汇编

11月3日晚，生态建设公司第二十三期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司相关同志共同参加了学习。

本次创新培训课程集体学习了理想汽车创始人李想老师主讲的《产品与新商业》相关课程，以“汽车之家”为案例，通过分享产品属性认知，对产品核心功能进行了准确分析。领导班子成员和参训学员代表进行了深入讨论，并结合各自工作实际踊跃发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出学习“理想”汽车的产品思维要与生态建设公司实际相结合，通过学习“理想”的产品力思维，学会将优势资源变成美好产品，提升在管理项目和发展产业中解决问题的能力，进一步提升干部队伍的管理能力。

李振伏同志强调，一要深入实际找到真问题。进一步掌握和运用好混沌“一思维”，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，发现本质和规律。生态建设公司建设、运营和产业各个板块，要真正深入实际，抓住关键点、突出侧重点，了解客户真需求，发现真问题，为解决真问题打好基础。

二要创新思路解决真问题。充分运用创新理论，运用创新模型，找准提出解决问题的创新思路。要立足不同阶段的矛盾变化，不断优化思路、实化举措，满足不同业态、不同场景下的客户需求，把真问题解决掉，共同打造美好生态作品。

三要单点破局带动系统进化。要将单点破局和系统推进紧密结合，不断提升思维方法和工作方法，真正持久解决真问题。生态公司各业务板块要积极寻找突破口、破局点，结合不同项目实际，找准关键点，以单点突破带动公司建设、运营、产业发展，实现系统进化。

会议

——第二十三期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

2023

11.3

工作汇编

2023年

11月7日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到中央绿谷科技广场、汇智湖足球场、文萃湖等地调研。生态建设公司相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行认真查看了项目建设情况，听取工程进展汇报，与现场负责人深入交流，并就下一步工作提出明确要求。

李振伏同志指出，园林绿化建设是践行习近平总书记生态文明思想、将绿色发展理念全面融入城镇化的重要环节，生态建设公司要按照新区党工委和集团党委决策部署，紧紧围绕“三高并举”新阶段，坚持以人民为中心的发展思想，科学规划、合理布局、精致打磨，用心用情做好前端设计及用料选材，管理好施工单位，着力打造高品质生态园林美好作品。

李振伏同志强调，一要进一步“主导、掌控、把关”。要全面梳理、深入总结优秀管理经验，将正负面经验列入清单，举一反三、扬长避短；要坚持用脚步丈量项目，层层穿透，做好末端把控；牵头部门要切实增强责任感、紧迫感，每周召开调度会，统筹协调，加速推进，确保不出问题。

调研

——中央绿谷科技广场、汇智湖足球场、文萃湖等地

2023

11.7

三要进一步加强精致运营。要建立标准化体系，充分利用已完工的驿站，持续做好园内苗木修剪定型、树穴打理及湖内水草打捞，保持水系水质；要统一路旁标识标牌、统一安排分类垃圾桶，打造统一和谐的灯光效果；做好亭台、桥梁及边缝清理，保持“精致细腻、整洁有序”的形象。

工作汇编

2023年

11月13日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会精神，听取了信访、督办、项目建设、安全质量、近期重点工作等情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

会议

——公司周工作例会

2023

11.13

李振伏同志强调，一要加快项目前期工作，确保水利、园林、绿博会等重点项目尽快开工。要进一步增强感知判断的敏锐性，扎口部门和责任部门要协同配合，拉出时间表，明确责任人，强化与有关方面沟通对接，凝聚合力推进项目用地、勘察设计、招标挂网等各项工作，推动项目早日落地实施。

二要严格执行18个重点项目的进度节点，同时提高工序管理、“两个中心”的标准，确保雄安质量。要树牢“进度也是底线”的意识，倒排工期、增加投入，高质高效推进。要着力打造工序管理、两个中心的“2·0版本”，针对性开展项目负责人培训，切实用管理的手段确保“雄安质量”。

三要全面总结今年“精致运营年”的工作经验，查找工作当中存在的短板，按照“提标准、建机制、增效益、创亮点和保安全”的要求，所有运营单元逐一制定高水平管理措施和制度，并全面穿透至末梢，形成完善的高水平管理机制和氛围，在“三高并举”中走在前、干在先。

四要加强新板块工作的推进，“揭榜挂帅”要有实质性进展。文旅工作要尽快完成公司组建，八于小镇开发要破局，林下经济、生物医药、大健康等要在做好基础工作的同时抓紧推进，“揭榜挂帅”要多点开花。分管领导要强化调度，责任部门要解放思想、强化举措，着力找到“第二曲线”。

五要防范各类风险，确保安全生产和信访稳定。要加快变更结算，主动进行“回访”，依法合规进行支付，确保不发生“两拖欠”问题。同时，要“清零式”消积案，“清仓式”除隐患，坚决守牢信访“不进京、不赴省、不上网、不堵门、不拉横幅”底线。要高度重视安全生产，扎实做好森林防灭火和安全施工，突出重点、综合施策，确保“不着火、不爆炸、不溺水、不触电、不死人”。

11月15日下午，生态建设公司召开2024年建设项目推进专题会，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话；会议由生态建设公司党委副书记、董事彭旭更主持。公司领导班子成员、各部门负责同志参加会议。

会上，战略发展部就2023年未开工项目、2024年取得前期函、拟发前期函项目进展情况逐个进行汇报；设计管理部就公司防洪排涝项目前期工作专班组建方案进行了汇报。与会同志就项目招标、设计、征迁用地和专班组建方案等进行了深入的讨论。

会议要求：一是区分轻重缓急，统筹做好项目推进。全面推进各类项目完成目标节点，尤其是要以更为坚决的态度加快推进枣林庄枢纽改扩建工程等的前期工作，确保按期完成审计整改等项目各个节点任务。

二是增强风险意识，抢抓施工窗口期。加快防洪排涝项目前期工作，全力推进相关项目汛期前具备防洪排涝功能；增强专项国债项目的“紧扣”意识，从紧倒排工期，合理规划投资，严格执行既定建设计划。

三是始终坚持目标导向，强化项目全过程统筹。要整体、规模推进项目用地、手续办理等方面共性问题的解决，扎口部门要进一步发挥好统筹协调作用，在把控好关键节点的同时，进一步细化各项目全流程管控，精细制定项目推进计划，明确各节点对接部门、责任人员等具体信息并做好常态化调度、督办。

四是强化协作意识，凝聚项目高质量推进的强大合力。公司各扎口管理部门、项目主责事业部和子公司要做好协同，发挥各自优势，共同解决项目前期工作中存在的困难和问题，尽快推动项目落地实施。

会议

——2024年建设项目推进专题会

2023

11.15

工作汇编

2023年

11月16日上午，在雄安郊野公园建国酒店雄创厅举行了生态建设公司与国家林业和草原局管理干部学院《干部教育合作培训协议》签约仪式。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏，国家林草局管理干部学院党委书记、局党校副校长刘春延出席会议并签署了合作协议。公司领导班子成员和干部学院相关负责同志参加。签约仪式前，褚志海和刘春延同志分别致辞。此次签约是公司“创新主题年”和“三招三引”工作的新里程碑，为后期林业队伍培养、实训基地建设以及科研课题研发奠定了基础。 随后，应干部学院邀请，李振伏同志以“创造雄安质量，筑牢防洪防线”—生态建设公司成功抵御“23•7”流域性特大洪水为题，对中共国家林草局党校第60期进修班40余学员讲了一堂生动的党课。

党课从雄安新区受“杜苏芮”台风影响及其地形位置因素遭遇的流域性特大洪水为背景展开，强调了生态建设公司认真贯彻落实新区和集团决策部署，在高标准高质量做好水利防洪工程、设施建设的基础上，超前部署、严密排查、协调联动、统筹施策、对外防洪、对内排涝。介绍了生态建设公司在科学规划、理顺内外水系开展的工作：一是对外防洪，按照分区设防、重点保障原则，确定起步区防洪标准为200年一遇，五个外围组团防洪标准为100年一遇，综合采用“蓄、疏、固、垫、架”等措施，确保千年大计万无一失。二是对内防涝，构建“北截、中疏、南蓄、适排”的排水防涝格局。三是注重雄安质量，牢固树立“水利工程没有99分”的理念，从严把控水利工程质量，开展“关键环节验收”和“两个中心建设”，加强各个工序过程管理。四是科学安排时序，根据新区各片区的规划建设时序，先主城区再到外围组团，有力有序推进防洪排涝工程建设进度。五是强化预判能力，“宁可十防九空，不可失防万一”，各项应急措施宁可备而不用、不可用而无备。

公司副总经理徐成立还对千年秀林现阶段及今后目标情况进行了介绍。

会议

——生态建设公司与国家林业和草原局管理干部学院《干部教育合作培训协议》签约仪式

2023

11.16

11月16日晚，生态公司组织召开党委（扩大）会。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。生态公司相关班子成员和各部门负责同志参加。

会议视频学习了习近平总书记在北京河北考察灾后恢复重建工作时的重要讲话精神、11月11日河北省委常委会（扩大）会议精神。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，习近平总书记在北京河北考察灾后恢复重建工作时的重要讲话精神，饱含着对灾区群众真挚深厚的关心关怀，就做好灾后重建，提升防灾减灾救灾能力等作出了一系列重要指示，为我们做好相关工作指明了方向、提供了遵循。倪岳峰书记在省委常委会上，就贯彻落实习近平总书记重要讲话精神进行全面安排部署。公司上下要切实将思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神、省委决策部署上来，按照“七个到位”要求，以大落实推动工作大提升。

李振伏同志强调，一要认真学习领会、深入贯彻落实习近平总书记考察北京河北时的重要讲话精神，全面落实省委常委和新区党工委的工作要求。要树立绝对安全意识与极限思维，始终把安全放在首要位置，立足生态公司职能定位，发挥历史主动性，积极谋划推进水利项目建设，通过河道、堤防、蓄滞洪区等功能建设，进一步提升整体防洪能力。

二要做好今年防洪排涝工作复盘，提前部署明年的防洪排涝工作，确保新区的绝对安全。要深刻认识防洪工作的系统性、复杂性，防洪任务的艰巨性，抓紧做好防洪排涝工作复盘，总结经验、补足短板，提高风险预判能力，提前排查潜在问题，补齐短板漏洞，优化防控措施，全面构筑新区防洪屏障，确保万无一失。

三要抓紧做好系列水利工程的前期工作，用好国债专项资金，确保按期开工。各专项小组和领导小组要切实增强紧迫感和责任感，明确任务、主动协调、抓紧推进，强化与有关方面的对接沟通，加大人力机械投入，发挥国债专项资金作用，做深、做细、做实项目前期工作，为高标准高质量推进水利工程建设，筑牢新区防洪圈打下坚实基础。

会议

——公司党委（扩大）会

2023

11.16

工作汇编

2023年

11月17日晚，生态建设公司第二十四期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司相关同志共同参加了学习。

本次创新培训课程通过学习身边先进案例的形式进行，由设计管理部和招采管理部团队分享了高质量完成“新安北堤北侧绿地工程”前期工作任务的管理经验，从预判谋划、坚定目标、思路措施和高效执行四方面阐述践行生态铁军文化，总结先进管理方法，在共炼共创中提升干部队伍队伍领导力和执行力。领导班子成员和参训学员代表结合各自工作实际踊跃发言，就公司过往完成的重点项目进行总结分享。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，在多重困难条件，设计管理部和招标采购部主动作为，相互配合，在该项工作中坚定目标、思路清晰、方法得当、执行有力，一天也不耽误地完成了紧急重大任务。这次前期工作的成功，是“四铁四心”文化的集中体现，更是“四不四性”“四化四办”方法论在工作中的生动实践，证明了生态公司这支优秀团队，生态铁军干部队伍不断成长成熟。

李振伏同志强调，一是要树立系统思维，多元素共同发力实现最终成功。在工作推进中要坚持系统思维、统筹推进，在总体目标不变的基础上，坚定思想意识，认真谋划措施，过程高效执行，坚定不移地推动目标实现。二是要通过自我超越，实现从蝶变到巨变最终实现聚变。每名员工都要成为有自驱力的人，让整个团队实现巨变，进一步通过统一思想、共同目标和上下协同，提升整个团队执行力、凝聚力和战斗力，最终实现整个团队的聚变，成为一支战无不胜的铁军。三是要在持续沉淀思考中，做有自驱力的人，带有自驱力的队伍。一个有自驱力的人，可以实现工作地高效达成，一支有自驱力的队伍更能实现团队能量的倍增。公司每名干部都要深入思考，打造一支具有自我激励、自我管理和自我提升的团队，将生生不息的生态铁军传承壮大。

会议

——第二十四期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

2023

11.17

11月25日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到白沟引河左堤生态防洪堤调研。生态建设公司副总经理朱晓磊和相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行沿大堤实地查看了项目建设情况，听取情况汇报，协调解决有关问题，并对下一步工作提出明确要求。

李振伏同志指出，水利防洪工程是重大基础性工程，建设成效事关新区安全，中央、省、新区对此高度重视。前不久，习近平总书记亲临河北看望慰问受灾群众，检查指导灾后恢复重建工作。省委全会认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，就做好灾后恢复重建工作、全面提升防灾减灾救灾能力等作了全面安排部署。公司上下要认真学习领会，结合实际全面抓好贯彻落实，高标准高质量抓好水利防洪建设，为新区建设提供坚强支撑。

李振伏同志强调，一要锚定目标不放松，全面加快水利防洪项目建设进度。要坚持目标导向，倒排工期，制定详细的作战图，进一步细化措施，增上人员、机械，将一切工作往前赶，将能干的工程应干尽干、应完尽完，切不可被动等待、消极懈怠、贻误战机。

二要高标准高质量建设。要切实将“雄安质量”摆在首要位置，总包单位要组织优质班组精心施工，特别是要强化现场管理，严把每一个细节。要充分发挥好“两个中心”作用，扎实做好工序管理、关键环节验收，以过硬质量确保大堤绝对安全。

三要强化与有关部门沟通对接。对于项目用地问题等，生态建设公司要主动靠前，做好对接，时刻与新区有关部门和县乡村保持紧密联系，根据建设时序，将土地协调到位，为进场施工提供必备条件。对于协调过程中遇到的问题，要及时报告，提级协调，确保项目建设不受影响。

四要全面做好安全生产。要将安全生产作为底线要求，着眼季节特点、工程特性、现场实际，制定专项安全方案、应急预案，将各类风险想全想足，将各类隐患彻底排查、清理到位，将各项措施想细想实，全面守牢“不着火、不爆炸、不溺水、不触电、不死人”底线。

调研

——白沟引河左堤生态防洪堤

2023

11.25

2023年

工作汇编

11月30日上午，生态公司第一届工会会员代表大会第二次全体会议暨第一届第三次职工代表大会顺利召开。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏同志和雄安新区总工会副主席，雄安集团职工董事、总经理助理，工会副主席，党群工作部部长张明通同志出席并致辞，集团党委委员，水务公司总经理、党支部书记张永亮同志、集团党群工作部有关负责同志和生态公司相关班子成员、工会会员代表参加。

张明通同志对此次大会的召开表示热烈的祝贺，对生态公司各项工作给予高度评价，并对下步工作提出要求：一要自觉接受党的领导。深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，始终坚持工会工作的正确政治方向，跟党一道奋进新征程、建功新时代。

二要紧密围绕中心工作。大力发扬工匠精神，深入推进工序管理、实体检测，创造雄安质量，建设精品工程。

三要充分发挥工会职能作用。积极举办各类活动，让广大职工在“比学赶帮超”中提升能力，在丰富多彩中放松身心。

四要全面加强工会自身建设。健全组织制度，完善工作机制，加大对工会工作的支持保障力度，及时研究解决工会工作中的重大问题。

李振伏同志代表公司党委对集团党委、工会长期以来给予生态公司的支持和帮助表示感谢，要求公司工会，一要加强职工思想政治引领，坚定不移听党话、跟党走。坚持党对工会的全面领导，坚定不移听党话、跟党走，确保落地见效、开花结果。

二要围绕中心、服务大局，着力创造崭新业绩。工会要团结带领全体职工，立足“三高并举”新阶段，围绕“三招三引”、项目建设等中心工作，积极推动各项工作高质高效开展。

三要充分发挥职能作用，助力“五型企业”打造。坚持用“钢铁型企业”凝聚人、团结人，将“四铁四心”企业文化根植心中。团结带领全体职工在打造“绿色、智能、创新”型企业上求突破，打造“幸福型”企业，全面助力公司发展。

四要全面强化自身建设，强力建设工会铁军。公司党委将全力支持工会开展工作，对于工会提出的问题将第一时间研究、第一时间解决，并积极培养和使用工会干部，推动工会不断发展壮大。

会议选举产生生态公司第一届工会委员会主席、副主席、女职工委员会主任、职工董事、职工监事，会议。最后，在雄壮的国际歌声中胜利闭幕。

会议

——生态公司第一届工会会员代表大会第二次全体会议暨第一届第三次职工代表大会

2023

11.30

工作汇编

2023年

2023年12月信息速览

8

4

4

工作信息

会议信息

调研信息

2023年12月，工作信息共计8篇，其中会议信息4篇，调研信息4篇。

在一线调研中，共调研检查7个项目，分别是启动区中央绿谷汇智湖足球场、文萃湖、南河枢纽、白沟引河留通桥、悦容公园、容东片区、金湖公园、雄安郊野公园。

篇

篇

篇

12月

2023年

12月1日晚，生态建设公司第二十五期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司相关同志共同参加了学习。

本次创新培训课程聚焦防洪度汛工作复盘总结，水利事业部、工程管理部和园林事业部团队对今年海河“23.7”流域性特大洪水进行了认真总结分析，全面复盘总结了各部门在汛前、汛中、汛后的经验，提炼管理方法，形成管理机制。领导班子成员和参训学员代表结合今年防洪度汛工作中的思考和感受，争先发言、热烈互动，回顾了紧张有序的关键场景，总结了防洪过程中存在的经验不足，在复盘中和思考中提升了对上的执行力和对下的领导力。最后，李振伏同志总结讲话。

李振伏同志对三个项目团队的精彩分享和所有参与今年防洪度汛的干部员工表示感谢，指出面对今年的特大洪水，生态公司全体干部员工在近20天的防洪防汛、抢险排涝斗争中，提前部署、日夜盯守，巡堤护堤，以实际行动体现了“顶得住、扛重活、打硬仗”的铁军担当。这次全面复盘总结得到位，问题找得准，要将总结出的经验教训提炼为工作方法，形成制度机制，由小见大、举一反三，全面提升干部队伍的领导力和执行力。

李振伏同志强调，一要时空穿透、及早谋划。坚持以始为终，以终为始，学会在场景设想中感知预判风险，学会用好他山之石，学会举一反三，联系实际工作，提高感知判断的敏锐性。二要砸实基础，功在平时。牢固树立“水利工程没有99分”的理念，深知一分之差，就可能毁于一旦，今年防洪的成功就得益于平时对工程质量的严苛态度，得益于严格的工序管理和验收。三要抓住关键，注重细节。战略思路和目标方向确定后，细节决定成败，领导干部要学会抓住关键小事，重视重要小事，否则就会满盘皆输。四要做好应急，果断决策。在防洪度汛的紧急时刻，领导干部在关键时刻要主动躬身入局，挺身而出，在重要决策上要勇于负责、勇于担当。五要复盘总结，全面提升。对今年的防汛工作持续做好更为全面细致的复盘总结，不断巩固现有成果，完善机制系统，提升质量标准和队伍素质，最终形成高效机制，在总结复盘中进一步提高干部队伍的战斗力、凝聚力、领导力和执行力，锻造一支更坚强、更硬朗的生态铁军。

会议

——公司周工作例会

2023

12.1

工作汇编

12月4日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会精神，听取了信访、月相计划、督办、项目建设、成本结算、安全质量等情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，当前已进入全年工作收官阶段，新区党工委、集团党委就做好年终各项工作提出了明确要求，进行了全面安排部署。公司上下要认真学习领会，按照“七个到位”，逐项细化分解抓落实，盯紧全年目标一鼓作气、全力冲刺。同时，要站位全局、系统梳理，扎实谋划好2024年工作，为明年良好开局打下坚实基础。

李振伏同志强调，一要“一天也不耽误”抓好前期工作。开局即冲刺，起步最关键。前期手续办理情况事关明年工作是否能够快速起步。各部门要对明年项目各节点进行倒排，将需要跑办的前期手续列出清单，职能部门扎口，事业部主责，全面强化内外沟通，全力全速盯办，用“盯”的“笨办法”“实功夫”将各类手续盯办下来，为明年项目建设赢得时间上的主动。

二要势头不减，全面完成既定节点目标。在建项目要锚定目标、坚定信心，围绕年初制定的目标任务，增上人员机械，全力抓进度。工程推进中要始终坚持“雄安质量”，充分发挥好“两个中心”作用，严格做好工序管理、实体验收，严把每个关口，确保项目高标准高质量推进。

三要深入总结“精致运营年”工作成效。相关班子成员要组织有关部门、事业部、子公司，对照集团要求，对“精致运营年”进行回头看，全面总结经验、梳理效果、查找不足、明确思路、细化措施，围绕“提标准、建机制、增效益、创亮点和保安全”要求，提升每一个运营单元工作质效。

四要强化风险意识，防范各类风险。各部门要围绕“不进京、不赴省、不上网、不堵门、不拉横幅”，扎实做好信访稳定工作。领导班子要带头接访、约访，带头包联案件，各部门要联合总包进行“积案清零”“隐患清仓”，确保和谐稳定。要认真吸取近期其他地区安全事故教训，结合项目特点、季节特性，精准制定专项安全方案、应急预案，强化“班前教育”，全方位、无死角开展隐患排查，坚决守牢“不着火、不爆炸、不溺水、不触电、不死人”底线。

会议

——生态建设公司第二十五期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

2023

12.4

工作汇编

2023年

12月5日下午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到启动区中央绿谷汇智湖足球场、文萃湖等地调研。生态建设公司副总经理侯永清和相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行现场查看了项目建设进展，听取情况汇报，对项目建设、视觉效果、植物养护、水系打造等提出明确要求，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，启动区是新区重点建设片区，中央绿谷项目是展示新区形象的一张名片，也是启动区的重要配套设施，与北京非首都功能疏解和群众幸福感、获得感等息息相关。要立足“三高并举”新阶段，着力建精品、出亮点，以精致园林为打造中国式现代化美好场景增光添彩。

李振伏同志强调，一要高标准、高质量推进项目建设和环境提升。在施部分要增加人员机械，调集优势资源，全面加快建设进度，完美收边收口。甲代项目经理要严格“主导、掌控、把关”，充分发扬“工匠精神”，精雕细琢，着力建设经得起历史检验的精品工程。同时，要注意环境整体提升，以运营标准来管理，确保“精致细腻、整洁有序”。二要做好“水文章”。要时刻关注文萃湖等水面的水位情况，统筹协调上下游输水、补水通道，科学调度、动态管理，保持常水位高度稳定可控。要注重整体水景观打造，丰富植物配置，强化水陆结合，以“水美、水活、水净、水畅”打造亮点、凸显特点、形成看点。三要强化设计理念，突出设施呈现效果。要进一步加强与设计院和各参建单位间的沟通，突出夜景灯光、道路桥梁、景观小品、种植物品种等方面实际展示效果，要与公园整体相协调，考虑季节更替等现实因素，展现具有本地化特色的园林美感，创造美好园林作品。四要坚持“人民城市人民建，人民城市为人民”。坚持把满足人民对美好生活的向往作为园林建设的出发点和落脚点，林荫停车场、无障碍漫步道、直饮水、足球场等要组团设计、集中建设。已经建好的要做好检查和日常管理，做足开放前的各项准备工作，确保充分发挥作用。五要扎实做好安全工作。要针对冬季施工、养护的特点，精准开展班前教育，让安全理念根植心中，成为日常习惯。对于水边、桥边等重点区域、重点点位，要加强巡护和警示提醒。对于试图戏水、钓鱼等人群，要耐心细致做好思想工作，妥善劝离，严防发生各类事故。

调研

——启动区中央绿谷汇智湖足球场、文萃湖等地

2023

12.5

 12月7日晚，生态公司组织召开党委（扩大）会。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。生态公司相关班子成员和各部门负责同志参加。

会议学习了习近平总书记主持召开深入推进长三角一体化发展座谈会时的重要讲话精神、习近平总书记在上海考察时的重要讲话精神、12月1日河北省委常委会（扩大）会议精神。彭战旗同志传达学习路立营、刘志亮同志在有关信访事项报告上的批示精神。最后李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，习近平总书记在深入推进长三角一体化发展座谈会和视察上海等地时的重要讲话精神高屋建瓴、思想深邃，内涵丰富，为我们做好相关工作提供了根本遵循、行动指南。要将以上学习内容与习近平总书记5月10日视察雄安新区时重要讲话和重要指示要求结合起来，聚焦新区定位，抓住非首都功能疏解“牛鼻子”，深入思考、系统谋划、细化分解、扎实落实，做深做实基础工作，增强感知判断敏锐性，以底线意识和极限思维调动工作主动性，提高工作质效，为新区建设作出新的更大贡献。

李振伏同志强调，一要聚焦水利、园林、绿博会等重点项目，高效率、高质量推进前期工作，确保今冬明春各个项目按时招标。要保持良好工作势头，各部门团结一心，通力合作，合理配置资源力量，把好各项流程关，确保前期工作“一天也不耽误”。

二要总结“创新主题年”和“精致运营年”好的经验做法，主动适应“三高并举”发展要求，加快推进雄安郊野公园、悦容公园等招商工作及氛围营造，加快文旅公司组建，为明年高质量建设、高水平管理、高质量疏解打好基础。

三要加快推进南河枢纽、留通桥等重点项目，做好冬施措施，确保安全质量稳定。要针对冬季季节特点，科学确定施工区域和工序，动态调整节点目标，按时高质高效完成整体建设任务。

四要着力防范各类风险，守牢安全风险底线。要围绕“不进京、不赴省、不上网、不堵门、不拉横幅”“不着火、不爆炸、不溺水、不触电、不死人”，主动担责、主动谋划、提前推进，用好信访组合拳、巡网等机制措施，确保万无一失。

五要着力建设“廉洁雄安”。要严格遵守“双盲”招标各项规定，积极出台配套措施，形成良好导向。要掌握好“两个边界”，即人情、面子、权力、影响力和法纪的边界，违法和不违法的边界，回答好“人生三问”，做到“六有六莫”，不越红线，不碰底线。

会议

2023

12.7

——党委（扩大）会

工作汇编

2023年

 12月11日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会精神，听取了信访、督办、项目建设、安全质量等工作情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，本轮雨雪过程影响范围广、降雪量多、降温幅度大，要全面做好灾害防范应对工作，提前部署，重点清理，保障建设、运营安全。环卫板块要调集车辆，增上人员，确保容东、容西、雄东等片区道路畅通。各运营单元和相关事业部要着重对树木积雪进行精准清理，防止积雪过重致使苗木受损。要在做好安全保障的同时，通过设置缓冲带，增强防护等，留好重要点位雪中美景，供游客观赏。

李振伏同志强调，一是前期手续办理要再加快。当前已进入12月中旬，新的一年马上到来，新的建设任务接踵而至。对于项目前期手续办理，要紧盯快办，职能部门和事业部、子公司要协调配合，组成专班，强力跑办。遇到困难要及时汇报，提级解决，全面扫除障碍，为项目落地实施赢得主动。

会议

——公司周工作例会

2023

12.11

二是在建项目要加快进度。一方面要做好应对大雪准备，另一方面要做好雪后建设计划。要针对季节、降雪实际，精准制定方案，动态调整工序，对于耽误的计划，要通过后期增上人员、机械，科学组织施工抢回来，确保总体建设进度不受影响。

三是精准聚焦“三招三引”，围绕“高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展并举”，抓好精细化管理。要对今年运营工作进行全面梳理、系统总结，将好的方法、先进经验固化下来，形成机制，着力“提标准、建机制、增效益、创亮点、保安全”，为新区建设增光添彩。

四是多措并举，防范各类风险。安全生产要细之又细，特别是要针对冬季取暖、用电安全进行专项检查、常态化排查，立行立改，消除隐患、不留后患。要将维护农民工合法权益摆在重位，按照集团要求，扎实开展“信访攻坚”，打好信访组合拳，着力控增量、消存量，保持“动态清零”。

12月12日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到悦容公园、容东片区、金湖公园、雄安郊野公园等地调研积雪清理工作。生态建设公司相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入到容东片区干路、支路和悦容公园、金湖公园、雄安郊野公园等有关区域，现场听取积雪清理、后续极端天气应对等情况汇报，对下一步工作提出明确要求。

李振伏同志指出，本轮降雪寒潮天气来势猛、降温快、雪量大、影响区域广。根据天气预报，本周仍将有极端天气出现的可能。集团对此进行了详细安排部署，公司上下要以高度的责任感和极端负责的态度，扎实做好各项应对工作，全面、彻底清理积雪，确保广大群众安全出行。

李振伏同志强调，一要牢固树立“以人民为中心”的发展思想，分类分级做好积雪清理。要增加机械设备和人员投入，在做好主干道路清理的同时，强化辅路、人行道、十字交叉口等关键环节的清扫力度，利用机械设备和技术手段提高清扫强度和效率，防止道路结冰。要积极创新思路，更新技术手段，通过提前清扫、动态保持等，尽量减少融雪剂的使用。

二要突出重点，对于公园要进行区域划分，园路、广场等公共活动区域，要第一时间彻底清理，做好防滑等措施。对于人们极少活动区域以自然消融为主。未清理区域与园路的交叉口等要通过设置提示牌等，防止人员进入，消除安全隐患。

三要做好防护。要以防范极地气温的标准，扎实做好各项防护工作。对于雄安郊野公园各展馆屋顶荷载进行全面排查，有超载风险的要对屋顶积雪进行及时清理。园内各类苗木上的积雪要根据情况进行扫落，防止树枝等被压断。要及时关注气象信息，及时发布预警，对有关游客进行劝返，维护群众生命健康安全。

四要做好“冰雪文章”，跃升第二曲线。要创新思路，务求实效，抢抓冰雪契机，发力冰雪项目运营，利用寒假期间群众需求，打磨更多“可看、可玩、可吃、可买”的美好场景，精准策划高品质运营项目，打造雄安文旅“金名片”，不断丰富运营业态、提升盈利能力、赋能公司发展，助力“第二曲线”跃升。

调研

——悦容公园、容东片区、金湖公园、雄安郊野公园

2023

12.12

工作汇编

2023年

 12月21日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到南河枢纽、白沟引河留通桥调研。生态建设公司副总经理朱晓磊和相关部门、事业部负责同志参加。

李振伏一行深入南河枢纽、白沟引河留通桥施工现场，实地查看了项目建设进展，详细听取了施工情况汇报以及下一步推进计划，就扎实做好冬季施工、防范安全隐患等提出明确要求。

李振伏同志强调，一要高度重视安全生产。要切实把维护广大工友生命健康安全摆在首要位置，根据冬季施工气温低的实际情况，针对性制定施工方案，加强保温措施，下大力气强化安全防护。同时，要做好住宿区生活保障，不让一个工友受冻，同步强化大功率取暖设备检查，总包单位要实地检查、做好排查，彻底消除一切不安全因素，做到防患于未然。

二要扎实做好冬施工作，确保工程建设进度。要充分认识两个项目的重要性、紧迫性，紧盯节点目标不放松，全力以赴促进度。要根据工程特点、工序特性，科学组织施工。特别是要做好人员、材料保证，提前与工人沟通，春节前根据施工规模协调好足够人员，材料要备足备齐，确保施工进度不受影响。

三要严格把关质量。越是冬季施工越要确保质量，对于钢筋绑扎、水泥浇筑等要严格按照工序进行施工，严禁因天气冷就放松标准。设计单位要驻场办公，与施工单位时刻保持紧密交流，以质量为导向、以效果为目标进行设计优化。监理单位要切实履行监督责任，强化旁站监督、日常检测，着力打造标杆工程。

四要做好周边环境打造。两个项目紧邻白洋淀，要高度重视涉水作业，施工过程中要将环保要求作为底线要求，严防机械设备油污渗漏，保证现场环保达标。施工现场要保持良好秩序，对于积雪等要及时清理，确保与白洋淀整体风貌一致，形成良好景观。

调研

——南河枢纽、白沟引河留通桥

2023

12.21

  12月29日下午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到悦容公园、雄安郊野公园调研。生态建设公司副总经理侯永清，相关部门、事业部、运营单位负责同志参加。

在悦容公园、雄安郊野公园，李振伏一行深入查看了项目运营现状，详细听取了相关情况汇报和元旦节庆活动安排，就宣传报道、元旦运营、赋能打造、安全稳定等提出明确要求。

李振伏指出，元旦假期即将到来，各运营单位要牢牢把握节日契机，完善各项活动方案，强化宣传报道，精准策划高品质运营内容，创新思路，务求实效，让“假日经济”取得实效，努力跃升第二曲线。

李振伏强调，一要强化宣传，营造氛围。要充分挖掘各项目、点位的特点、亮点，充分利用公众号、新媒体等方式进行全方位报道，围绕“冰雪王国”“围炉煮茶”“找回时光”等主题，创造更多可感、可观的美好场景，创作出丰富多样、市民游客喜闻乐见的内容，让宣传报道更接地气，让园林景区充满烟火气，加快人气聚集速度。

二要立足项目特点丰富运营内容。借鉴先进单位经验，结合新区实际，厚植历史基因，充盈文化内核，秉承多元业态运营发展的理念，室内提供休闲、办公、会议、沙龙条件，拓展演出、茶艺、民俗艺术形式，室外做好“冰雪文章”，打造更多可玩项目，为市民游客提供开心、舒心、顺心的游玩环境。

三要做好配套设施及周边环境打造。通过打造廊道、装饰，增加引导指示牌等，主动引导市民游客进入特色项目，感受园林魅力，尽享惬意生活。要对悦容公园古建筑开展常态化维护，确保经得起历史的检验，同时做好冬季保暖措施，让游客进得来、留得住、还想来。

四要严守安全底线。始终坚持“以人民为中心”的思想，将确保广大游客生命健康安全放在首要位置，在确保市民游客畅游娱乐的同时，做好非冰雪项目区域的积雪清理，强化对娱乐项目设施的日常检查和运维，配足安全人员，做好入场培训，全程看护，确保不发生任何问题。

调研

——悦容公园、雄安郊野公园

2023

12.29

工作汇编

2023年

2023.8.14  燕南堤

工作纪实

2023年

面对问题不能视而不见    面对风险不能浑然不觉

面对困难不能束手无策    面对号令不能无动于衷

感知判断的敏锐性           达成目标的坚定性

思路措施的有效性           执行纪律的严肃性

人生为什么、来雄安为什么、面对围猎怎么办

回答好“雄安三问”

人情、面子、权力、影响力和法纪的边界，违法和不违法的边界 

掌握好“两个边界”

不收礼、不送礼、不家访、不搞小动作

严守“廉洁四不”

有定力、莫动心，有追求、莫虚荣，有敬畏、莫侥幸，有距离、莫伸手，有自律、莫放纵

做到“五有五莫”

做到一身正气、两袖清风、三观端正、四铁四心、五毒不侵。

主导、掌控、把关。

分工负责、分级负责、分工不分家。

提高站位、找准定位、做好补位、工作到位。

提升“三种能力”（政治能力、思维能力、实践能力）。

防范“十大风险”（政治风险、环境风险、舆情风险、审计风险、安全风险、稳定风险、保密风险、法律风险、廉洁风险、质量风险）。

2023.8.14  燕南堤

组织谋划、协调推进、督查落实

三大体系

纵向穿透提标准、横向穿透破难题

自我穿透进状态，时空穿透找目标

四个穿透

清单化、流程化、标准化、时效化

马上办、重点办、系统办、创新办

四化四办

问题导向、目标导向、结果导向、预判导向

四个导向

快速高效的决策机制 、分管管理的责任机制

多方联合的巡查机制、资源配备的跟踪机制

整改督办的奖惩机制、条块结合的安质机制 

六项机制

传达到位、理解到位、结合到位、谋划到位

组织到位、落实到位、检查到位

七个到位