工作纪实2024

【四铁四心 四不四性】

铁一般的信仰   对党的忠诚心

铁一般的信念   对人民的感恩心

铁一般的纪律   对事业的进取心

铁一般的担当   对法纪的敬畏心

面对问题不能视而不见

面对风险不能浑然不觉

面对困难不能束手无策

面对号令不能无动于衷

感知判断的敏锐性

达成目标的坚定性

思路措施的有效性

执行纪律的严肃性

目录

1月 / P04

2月 / 

3月 / 

4月 / 

5月 / 

6月 / 

contents

7月 / P04

8月 / 

9月 / 

10月 / 

11月 / 

12月 / 

2023.6.27

2023.10.14

2023.12.15

工作纪实

2023年

1

23

会议  19

调研   4

月

工作纪实

2023年

2023年10月信息速览

14

8

6

工作信息

会议信息

调研信息

2023年10月，工作信息共计14篇，其中会议信息8篇，调研信息6篇。

在一线调研中，共调研检查了14个项目，分别是雄安郊野公园2次、千年秀林、启动区北部林带、雄安马拉松沿线准备情况、中央绿谷临淀湾区、启动区东南侧绿地、起步区8号垃圾收运站、雄东片区A社区配套环卫设施和配套公园、民俗公园、启动区生态廊道、童梦公园、筑梦公园、NA10道路绿化提升工程、悦容公园混沌大课准备情况。

篇

篇

篇

2023年

  10月7日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园、千年秀林、启动区北部林带调研。公司党委副书记、董事彭旭更和副总经理徐成立、朱晓磊及相关部门负责同志参加。

在雄安郊野公园、千年秀林、启动区北部林带，李振伏同志一行，详细查看了苗木生长情况，听取相关情况汇报，就森林防火、苗木养护、林下经济发展等提出具体要求。

李振伏同志指出，自新区设立以来，我们认真贯彻落实“先植绿、后建城”理念，大力推动“千年秀林”和园林绿地建设，夯实了绿色基底，同时也积累了大量绿色空间，要切实树牢“增绿就是增优势、护林就是护财富”的理念，扎实做好增绿护绿和林下经济发展工作，着力推动生态效益、经济效益、社会效益多方共赢。

李振伏同志强调，一要优选有意愿、有经验、有实力的单位参与新区生态建设，发挥专业企业技术优势，精密统计、科学设计、合理利用林下空间进行建设、开发、运营，打造林下特色农林产品、中草药种植等特色产业，彻底盘活资源、赋能发展。

二要切实发挥好雄安市场和政策优势，加快推进“三招三引”，特别是加大科技创新型企业招引力度，加速创新产业聚集，在大健康、有益物提取等方面持续发力，不断完善产业生态链条，拓展业务范围，厚植发展基础。

三要加强对林木的养护，对果树、灌木、乔木等，要精准区分，按照各自管理规范进行管理养护，确保各类苗木健康生长，形成绿景、提升绿量。特别是果树，要积极邀请行业专家进行指导，引入专业公司参与养护、提升、经营，将资源盘活，实现收益最大化。

四要高度重视森林防灭火工作，进一步加大林下可燃物清理力度，积极引入机械化作业，对枯草等进行旋耕、粉碎还田，彻底消除隐患。要根据林地现场实际情况，科学设计防火隔离带，强化日常防火巡查和火源管理，防患于未然。

工作纪实

调研

——雄安郊野公园、千年秀林、启动区北部林带

2023

10.7

2023年

工作纪实

10月9日上午，集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏调研检查雄安马拉松沿线准备情况及中央绿谷临淀湾区、启动区东南侧绿地等项目建设情况。生态公司党委副书记、董事彭旭更和安全总监侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，对2023中国人保雄安马拉松赛线路进行全线检查，就沿线氛围营造、形象打造等工作提出要求。现场查看了中央绿谷临淀湾区、启动区东南侧绿地项目建设进展，听取情况汇报，协调解决有关问题，并对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，马拉松赛是展示雄安新区规划建设成果的重要窗口，是推进“三高并举”“三招三引”的重要载体。要充分认识办好此项赛事的重要性，按照新区统一安排部署，着眼形象最佳、效果最好，细处着手、实处用力，扎实做好各项工作，以“妙不可言、心向往之”的中国式现代化雄安场景迎接八方来客。

李振伏同志强调，一要高标准高质量打造雄安马拉松线路。要强化赛事线路及沿线打造，做好相关区域补植补栽，突出抓好线路端头形象提升，花箱布置要结合地形和视觉感受，科学搭配花卉，形成错落有致、富有层次的景观。要及时移除、清理枯黄草木，增加卫生清洁频次，做到“精致细腻、整洁有序”。同时，要对道路临时设施、减速带等进行移除，移除不了的利用反光条等进行提醒提示，确保参赛人员安全。

调研

——调研检查雄安马拉松沿线准备情况及中央绿谷临淀湾区、启动区东南侧绿地等项目建设情况

2023

10.9

二要锚定节点目标，全面加快项目建设进度。要充分利用好“秋季大会战”形成的良好态势，进一步加大人员、机械投入，全力冲刺既定目标。要统筹做好与其他标段、项目的衔接，可施工区域要抢进度、争主动，突出抓好功能性节点和景观性节点实现。同时，要强化与有关单位的沟通对接，解决交叉施工、光缆迁移等问题，为项目推进扫除障碍。

三要常态化开展好工序管理，发挥好“两个中心”作用。发扬钉钉子的精神将安全质量管理穿透到项目一线，同时组织相关单位进行现场学习、会议学习，大力推广优秀项目做法，通过“比学赶帮超”全面提升生态公司各项目安全管理水平。

四要发挥场景思维，抓好绿化景观设计。要强化对绿化设计的主导、掌控、把关，以主题思维、场景思维对新安北堤等项目的植被种类进行系统梳理、长远规划，集中种植适应北方气候特点、易成活的优势品种，规模化打造主题景观，为新区增绿添彩。

2023年

  10月12日下午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到起步区8号垃圾收运站、雄东片区A社区配套环卫设施和配套公园调研。生态建设公司相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，深入到项目有关工区，实地查看建设情况，听取情况汇报，就高标准高质量推进项目建设提出具体要求。

李振伏同志强调，一要锚定目标，项目建设速度再加快。要把“秋季大会战”制定的各项节点目标作为刚性要求，紧盯不放、快马加鞭往前赶。在推进中要坚持系统思维、统筹推进，在总体目标不变的基础上，立足实际对日、周任务进行科学动态调整，实现结果最优。要排除一切干扰，特别是着力破“心中贼”，为项目建设凝聚精神力量，决不允许以任何理由拖延工期、延误工作。

二要围绕高标准高质量抓实抓细“三实三优”。要切实将“实用、实际、实效”融入工序管理，全覆盖深入推进“班前教育”，对地形整理、绿化栽植、装修装饰等各道工序进行全面总结，形成固定规范，抓实抓细各个细节，特别是要积极对有关机械进行创新改造，以“微创新”提升效率、保证质量，着力建设“环境优、措施优、团队优”的标准化工地。

三要穿透管理。要突出抓好班组管理，一方面要选准施工班组，强化进场前审核，从多个维度进行全面审核，实行源头管控，优选优质队伍。另一方面，要注重日常管理，用好实名制平台，时刻掌握班组动态。甲代项目经理、施工总承包单位项目经理等要多与工人沟通，将各项要求传达到人头，贯穿到具体工人，凝聚强大干事合力。

四要精准设计。要切实将设计工作摆在重位，高度重视设计作用。对各类项目设计进行全面总结，建立完善正负面清单，确保设计沿着正确方向前进。要建立用材用料库，围绕“效果最优、质量最好、务求实效”精选材料、品牌，为后续采购、使用提供参考。

五要扎实做好安全生产工作。安全生产重于泰山，绝不能有丝毫麻痹和懈怠，必须警钟长鸣、常抓不懈。要时刻绷紧安全生产这根弦，材料堆放要规范有序，防护措施要扎实到位。特别是要针对当前气温下降实际，突出抓好防火、用电、大功率电器安全隐患排查，守牢“不爆炸、不着火、不触电、不溺水、不死人”底线。

工作纪实

调研

——起步区8号垃圾收运站、雄东片区A社区配套环卫设施和配套公园

2023

10.12

 10月12日晚，生态公司组织召开党委（扩大）会。集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司班子成员及各部门负责同志参加。

会议视频学习了习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要指示、习近平总书记重要文章《推进中国式现代化需要处理好若干重大关系》，倪岳峰同志在10月6日河北省委专题会议上的讲话精神和金昌书记、立营总在《设计管理部关于园林地被植物应用情况的报告》上的批示、集团2023年三季度经营财务分析会会议精神。

李振伏同志指出，刚刚过去的“双节”，在集团党委的坚强领导下，在金昌书记、立营总的有力指导下，生态公司干部职工与集团志愿者大力弘扬“四铁四心”企业文化，牺牲小我、坚守一线，郊野公园、悦容公园等高效运营、人气爆棚、亮点突出、收益颇丰，受到各级领导和社会各界好评。要乘借当前良好态势，进一步强化责任意识，找准职责定位，推动建设、运营各项工作再上新台阶。

李振伏同志强调，一要深入开展主题教育，切实以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推进工作，着力提升政治能力、思维能力、实践能力，以主题教育新成效推动各项工作新提升。

二要做好今明两年项目库谋划，扎实推进前期工作，确保全面完成全年投资任务。要立足“三高并举”发展新阶段，着眼新区建设新需求，系统谋划一批新项目，连同今年未招标项目，积极推进前期工作，确保尽快落地实施。

三要决胜“秋季大会战”，坚决完成年度任务。要坚持“思想不松、人员不散、力度不减”，统筹安排，科学调度，全面加快项目建设进度。要督促总包单位盯紧任务目标，不讲条件、不找理由、不推责任，聚焦时间节点，算好任务总账，以必胜的决心，全力以赴完成年度任务。

四要深化“精致运营年”，“提标准、建机制、创亮点、增效益、保安全”。各运营单元要在高标准做好运营工作的基础上，进一步建立健全科学高效的运营机制，向管理要效益、以机制提效率、保安全，以亮点工作的单点突破带动整体提升。

五要防范各类风险，做实各项工作。要将防火工作当做当前的头等大事，加强隐患排查，加密巡查批次，严防失火。要打好信访“组合拳”，充分发挥信访保证金、信访热线作用，确保信访形势稳定。要坚持每日巡网，强化正面引导，巩固良好舆论环境。要组织好结算回访与变更工作营，提前部署，主动服务，防止因结算、变更不及时引发不必要的风险。

会议

——公司党委（扩大）会

2023

10.12

2023年

 10月13日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，副总经理徐成立和相关部门负责同志参加。

李振伏同志深入到雄安郊野公园城市林有关区域，认真查看苗木生长、防火措施落实情况，就扎实做好森林防火、林下经济发展等提出明确要求。

李振伏同志强调，一要建立系统科学的防灭火体系。要坚持系统思维、整体思维，在“千年秀林”和雄安郊野公园各城市林科学建立宽阔防火隔离带，利用机械对可燃物进行深度旋耕，彻底消除隐患。要统筹建立防火“片、站、点”，配合无人机、高清摄像头等，形成严密防火网络，确保万无一失。

二要加强现有苗木的养护。要珍惜爱护苗木，组织人员对各类苗木进行精心养护，做好修枝、浇水等。要坚持分类施策，乔木、灌木，果树、一般树木等要精准分类，按照苗木特性和各自规范进行养护。要抢抓当前有利季节特点，对杂草进行彻底清理，有条件区域要充分利用机械，提升效率、确保效果。

三要以开放、创新思维推进林下经济发展。要进一步加大招引力度，对前期接触的有意向单位要积极邀请前来实地考察。同时，要加大信息发布频次，主动对接、深入讲解。在具体洽商中要解放思想，算大账、长远账，引入源头活水，盘活现有资源，夯实发展基础。

四要强化产业协同。“千年秀林”苗木品质优良，易成活、运距短、成本低，非常适合新区各项目使用。要进一步加大宣传力度，强化与有关单位对接，让“千年秀林”苗木与其他地区苗木公平竞赛、充分竞争。同时，要在设计阶段就充分考虑苗木适用问题，让更多优质苗木发挥更好作用。

工作纪实

调研

——雄安郊野公园

2023

10.13

2023.10.10  郊野公园白菊

2023.10.9 郊野公园邯郸林驿站

2023年

工作纪实

 10月19日晚，生态公司组织召开党委（扩大）会。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。生态公司相关班子成员和各部门负责同志参加。

会上，视频学习了习近平总书记主持召开进一步推动长江经济带高质量发展座谈会时的重要讲话精神、习近平总书记在江西考察时的重要讲话精神和倪岳峰同志在10月11日河北省委理论学习中心组学习会上的讲话精神。传达学习了金昌书记在集团党委会上的讲话精神、10月19日集团信访专题会精神。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要扎实开展主题教育，深入领会、创新践行习近平总书记关于雄安新区规划建设和生态文明建设的重要论述。要坚持在“实”字上做文章，对于习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神要时时学、处处学，形成行为习惯、深入思想深处，真学、真懂、真信、真用。要坚持学用结合，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，将之与自身工作实际相结合，具体化、任务化、场景化，确保落地见效、推动发展。

二要全面落实集团党委重要部署，把握“三高并举”阶段的各项任务，高标准高质量做好各项工作。要深入总结、系统固化、广泛运用公司发展中探索的好经验、好做法，立足新阶段、新形势、新任务，统筹做好项目建设、城市运营、产业发展、“三招三引”等工作，确保各项工作齐头并进、卓有成效。当前，要突出抓好“混沌大课”的筹备，精心制定一个出彩的方案，集全公司之力周密准备，确保精彩呈现。

三要深化“创新主题年”活动，推进整体能力迭代进化。要深刻认识到形势不等人，任务不等人，发展更催人，只有主动进化、不断迭代才能跟上步伐、不被淘汰。要围绕“共学、共炼、共创、共建”，加大力度、创新形式，以“四共”夯实第一曲线，跃升第二曲线。要深入抓好领导力、执行力培训，将混沌学园等创新课程与工作难题、工程难点相结合，磨练自己、锤炼队伍，打造自动进化、创新迭代组织。

四要主动“强心扩圈”，担当作为，顶起自己该顶的那片天。要坚持责任归一，自觉做到责任在我，对于交到自己手上的任务，要负责到底，将困难想足、细节想到位，周密谋划、系统推进、扎实落实，全面、细致、深入做实做好。要全面强化“主人翁”精神和协作意识，凡事靠前一步，积极主动担当，形成“人人负责、个个担当”的生动局面。

会议

——公司党委（扩大）会

2023

10.19

 10月19日下午，中国雄安集团与中国电力建设集团沟通对接会在生态建设公司中天办公区一楼会议室召开。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏，中国电力建设集团北方区域总部投资公司党委委员、副总经理宋欣出席并讲话。中国电力建设集团、雄安新区投资促进中心相关负责同志，生态公司党委副书记、董事彭旭更，水务公司总经理张永亮和两个公司有关班子成员及相关负责同志参加。

会上，新区投资促进中心介绍了新区央企疏解相关政策，中电建集团介绍疏解工作相关情况及需协调解决的问题。与会人员交流发言，最后李振伏、宋欣同志讲话。

       宋欣同志对雄安集团及生态公司、水务公司长期以来对中国电力建设集团的支持和帮助表示衷心的感谢。他强调，中电建因水而生、因水而兴，在雄安新区设立伊始就抽调精干力量，投入新区建设，6年多来，二十多家下属企业承接了大量新区项目，取得了有目共睹的成绩，奠定了良好合作基础，也与雄安集团的同志结下了深厚友谊。下一步，中电建将继续秉持高度中政治责任感，聚焦雄安新区建设发展需要，汇集优质资源，发挥自身优势，深度参与到雄安新区重点工程。重大项目建设中去，并积极鼓励所属企业落户新区，与雄安集团一道共同绘就雄安新区建设的宏伟蓝图。

李振伏同志对宋欣等中电建各位同志的到来表示热烈的欢迎，对该集团在雄安新区前期规划设计、智慧城市打造，特别是与生态公司、水务公司等一道战严寒，斗酷暑，高标准高质量完成白洋淀治理、水利防洪等一系列项目建设，为新区作出的突出贡献表示感谢，对该集团强烈的政治担当、督导的战略眼光表示赞赏。并就进一步深化合作提出三点希望。

一要立足“三高并举”新阶段，从战略上推进二三级公司注册落地。新阶段有新机遇，既要盯紧具体项目建设，更要着眼社会管理、产业发展、市场化投资等新机会，超前谋划，提前布局，拓展合作领域和发展路径，实现多方双赢。

二要落实新区“大干大支持，早来早支持”的政策导向，进一步扩大合作。中电建要抢抓机遇，以二三级子公司落地为桥梁和纽带，取更多项目合作，积累良好资质，抢占发展先机，为长远发展奠定坚实基础。

三要向总部领导做好会议精神汇报，争取总部支持，共同推进驻新区子公司的成立。在新区设立子公司是既利当前又利长远的大事，是央企自我发展的需要，也是对新区发展的支持。要汇报好、解释清，赢得支持，快速落地，新区和集团将做好保姆式服务。

会议

——中国雄安集团与中国电力建设集团沟通对接会

2023

10.19

2023年

  10月20日上午，集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏到民俗公园、启动区生态廊道、童梦公园、筑梦公园、NA10道路绿化提升工程调研。生态建设公司安全总监侯永清及相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，仔细查看项目建设情况，现场听取汇报，并就下一步工作提出明确要求。

李振伏同志指出，园林绿化工程是提升城市承载力、吸引力的重要载体，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施，是人们休闲娱乐、亲近自然的优良场所。按照新区党工委和集团党委安排部署，生态建设公司高标准高质量推进园林绿化工程建设，有力助推新区“显雏形、出形象”。下一步，要立足“三高并举”，提高标准、再加力度，为承接北京非首都功能疏解作出新的更大贡献。

李振伏同志强调，一要在前期良好工作的基础上，进一步增强紧迫感，乘借“秋季大会战”的良好态势，立足当前季节特点，全面加快绿化栽植、苗木补植，要把进度往前赶，做到“应栽尽栽”，为明年呈现效果奠定坚实基础。

二要切实发挥好设计的前端作用，对各类工艺工法、经验做法进行全面总结、系统固化，进一步充实园林导则及相关制度办法，为新区园林绿化工程建设提供智力支撑。要坚持用好设计单位驻场、一线把控制度，在现场优化，根据实际提升，防止机械地“照图施工”。

三要进一步提高标准。要立足新形势、新任务、新要求，进一步解放思想、放宽眼界，积极向周边项目、兄弟单位、优秀企业学习，在城市风貌、石材铺装、植物搭配等方面求取新的更大的突破，以怡人的景色、完善的配套，吸引人口、承接疏解。

四要扎实做好安全生产工作。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真落实新区和集团关于安全生产各项决策部署，始终保持如临深渊如履薄冰的责任感紧迫感，以严而又严、实而又实、细之又细的措施，全面补足短板，彻底消除隐患，切实保障群众生命财产安全和社会大局稳定。

工作纪实

调研

——民俗公园、启动区生态廊道、童梦公园、筑梦公园、NA10道路绿化提升工程

2023

10.20

  10月20日晚，生态公司组织召开第二十二期“提升干部队伍领导力和执行力”培训暨防洪度汛工作总结复盘会。集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏，公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司相关同志参加了学习。

本次培训集体学习了创新培训课程《正向激励，激发下属内驱力的有效管理》，课程层层剖析了影响自驱力的影响因素和激励模型。参训学员代表结合今年以来领导力学习的相关课程及海河“23·7”流域性特大洪水防洪度汛经验进行了交流发言，最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，深入推进集团党委“创新主题年”部署，持续开展“提升干部队伍领导力和执行力”，是提升干部队伍管理能力的重要举措。培训开展以来，生态公司各级干部的领导和管理意识不断强化，“抓班子、带队伍”能力不断提升，特别是在今年的防洪度汛工作中，公司各级干部提前谋划、主动作为、冲锋一线，保卫了新区内外安全，领导力和执行力的提升在实践中得到了检验。要在充分总结学习成果的基础上，进一步推动创新学习，通过不断自我观照，反思总结，抵消每个人身上的熵增和能量耗散，持续提升干部队伍管理水平。

李振伏同志强调，一要积极发挥历史主动性和主观能动性，做有自驱力的人。领导干部要带头增强主动意识，深入思考、主动推动自己负责的各项工作，让公司和部门因自己的主动作为而裂变提升。面对交办的工作任务，要主动设立更高的目标和更严的要求，坚决主动顶起自己该顶的那片天。

二要持续提升领导力和执行力，靠自我驱动实现必然成功。成功的取得不是自然而然，也不依赖运气的偶然，靠的是必胜的信念决心和不断提升的领导力和执行力。要学会增强自己的自驱力和主动性，提前谋划，形成完成任务的有效思路措施，主动调动一切外部资源，实现战无不胜的必然成功。

三要发挥带头作用，带有自驱力的团队。通过提升干部队伍的领导力和执行力学习，实现部门员工具备自我激励、自我管理和自我提升的能力，形成一套有效的管理机制，时刻处于对标对表状态，让团队主动承担责任，积极解决问题，把自己和队伍的自驱力充分调动起来，不断迭代进化，为干事创业提供强大支撑。

会议

——第二十二期“提升干部队伍领导力和执行力”培训暨防洪度汛工作总结复盘会

2023

10.20

2023年

 10月21日上午，集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏到悦容公园现场调研混沌大课准备情况，随后召开会议，专题调度混沌大课筹备情况。生态公司党委副书记、董事彭旭更，副总经理朱晓磊及相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，认真查看了混沌大课研学活动会场布置情况，听取活动筹备进展和文旅研习社课题汇报，与会人员交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，混沌大课是集团党委立足“三高并举”组织的一次重要活动。集团对此高度重视，特别是金昌书记亲自联系混沌学园，积极协调相关方面，促成此次大课在雄安新区举办。为我们展示新区建设成果，推进“三招三引”提供了重要载体。生态公司上下要充分认识此次活动的重要性，不折不扣贯彻落实集团党委要求，妥善安排、周密部署，调动全公司力量，全方位做好活动服务，在坚决守牢安全底线的基础上打造特色、做出亮点，助力“三招三引”落地见效。

李振伏同志强调，一要发挥“主导、掌控、把关”作用，做好活动前期筹备。要全面强化与混沌团队的沟通，本着效果最优原则，依据公司实际需求优化会场布置与课程安排，确保实效。要将“寻求招商机会”摆在突出位置，做好新区推介，同时在会场醒目位置公布联系方式，让参课人员能在交流中充分挖掘契合点，会后积极寻求合作，共享发展机遇。

二要以“混沌一开，清新明亮”为主题，优化文旅研习主案材料。立足新区现有整体建设成果与旅游资源，充分展示“华北水乡、淀泊风光”等妙不可言的雄安场景，用文旅角度看新区建设，以新区建设为基础发展文旅产业；同时就目前生态公司的产业发展情况抛出具体问题与合作意向，引导大家围绕水利旅游、秀林文旅、森林康养、公园重大活动等进行深入探讨，精准找寻潜在合作伙伴。

三要用心用情用力做好活动服务。要加强志愿服务力量，加派公司内部精干力量扩充服务队伍，加密培训频次，强化安全意识，确保随车人员灵活讲解新区发展，精准把控时间节点。同时要提高餐饮品质、做好用餐服务，以细致周到的安排切实提升参课人员体验感。

工作纪实

调研

——调研混沌大课准备情况

2023

10.21

 10月23日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会、专题会会议精神，听取了公司信访、项目建设、安全质量等工作情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要深化主题教育，将主题教育的学习与工作实际，特别是工作堵点、难点相结合。要以习近平总书记系列重要讲话和重要指示精神为引领，坚持学用结合，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，从中寻找问题答案。领导干部要主动带头学习，引导员工全面系统深入学习，确保学思用贯通、知信行统一。

二要加强前期谋划，形成明年的项目盘。要立足新区实际和建设需要，深入细致思考，统筹谋划，进一步丰富项目，梳理建立项目库，及时报批，有序实施。对于谋定的项目，要扎实做好前期工作，确保尽快实施。

三要进一步深化水利工程和防洪排涝复盘，高质量建设水利工程。要树立系统观念，全方位做好复盘总结，将各项工程设施一一标注、明确责任人。要兼顾内业安全与实体安全，内业外业齐头并进，实现实体、形象“双过硬、双安全”。要组织好进场会和动员会，始终保持大干快上局面，确保新区安全。

四要深化“创新主题年”要求，加强领导力和执行力。要做有自驱力的干部，带有自驱力的团队，深入落实“七个到位”，对于上级指示批示精神，要深刻领悟、认真传达，不折不扣穿透到一线、穿透到岗位，当好变压器、处理器，确保工作提质增效。

五要防范各类风险，确保安全稳定。要做好千年秀林的防火工作，开展全面排查，综合运用“人防、物防、技防”等手段，将隐患彻底清理到位。要扎实做好信访工作，坚持主动出击、源头防控，变动态清零为主动清仓，维护新区和谐稳定。要筑牢舆情防控防线，做好正面引导，强化日常巡网，加强应急响应，科学妥善处理，凝聚舆论正能量。

六要保持廉洁自律。切实加强“廉洁雄安”建设，坚守“不收礼、不送礼、不家访、不搞小动作”底线，正确区分开面子人情、权力影响力与法律纪律规定的边界，时刻自警自省自励，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，坚决守住底线，不碰红线，不触高压线。

会议

——公司周工作例会

2023

10.23

2023年

工作纪实

  10月24日，生态建设公司与奇瑞商用车（安徽）有限公司签署战略合作协议，举行合作交流座谈会。奇瑞控股集团副总经理、奇瑞商用车（安徽）公司总经理鲍思语，雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。

李振伏同志代表生态建设公司向鲍思语一行表示欢迎，介绍了新区、集团和生态建设公司发展情况及双方意向合作方向。李振伏同志表示，奇瑞控股集团是一家以汽车产业为核心的多元化企业集团，与生态建设公司生态智能、文旅等业务关系密切，此次签约标志着双方合作进入新阶段。生态建设公司立足“三高”并举工作重心，紧密围绕服务北京非首都功能疏解的“牛鼻子”，结合“3+3+N”战略发展方向，积极打造人工智能、智慧业务场景。他希望以此次签约为契机，双方在人工智能、智慧环卫、文旅开发、仓储物流、小镇开发等领域加强合作，助推双方共赢发展。

鲍思语副总裁介绍了奇瑞控股集团基本情况及近期发展，表示新区生态业务领域广阔，合作前景巨大；奇瑞商用车（安徽）公司将进一步发挥自身优势，持续拓宽双方合作领域，积极推进新能源车辆应用、智慧场景开发、文旅资源开发、仓储物流等业务，助力新区高质量发展，推动双方合作结出丰硕成果。

会上，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更与奇瑞商用车公司副总经理、奇瑞专用车公司总经理徐荣明，分别代表双方签署战略合作协议。

奇瑞商用车公司汽车研究院院长徐鹏、奇瑞控股集团卓瑞地产战略投资总监李涛、奇瑞专用车公司战略投资部总监张学良、民革安徽省委企联会副会长潘学华，生态建设公司党委委员、纪委书记褚志海，生态建设公司副总经理、产业园公司董事长彭战旗及相关部门负责同志参加签约座谈会。

会议

——探索生态智能新领域 谱写“三高”并举新篇章

2023

10.24

 10月24日下午，生态公司与中国地质大学校企合作交流座谈会在中天办公区召开。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏，中国地质大学（北京）水资源与环境学院党委书记石云龙、院长郭华明出席。生态公司党委委员、纪委书记褚志海和中国地质大学有关院系、雄安校区及生态公司相关部门负责同志参加。

会上，生态公司、中国地质大学（北京）分别介绍了基本情况及校企合作方向，与会同志交流发言，最后李振伏、郭华明同志讲话。

郭华明同志强调，生态公司作为新区生态环境建设的主力军，近年来在园林、水利建设方面成果突出，为新区夯实了生态基底。中国地质大学水资源与环境学院在生态环境研究方面有雄厚的科研积累、丰富的人才储备，双方有着宽广的合作领域。希望双方以本次洽谈为契机，建立紧密联系，互通信息、找准突破口，特别是加强人才培养、产学研开发、地质水文、雄安校区建设等领域的合作。

李振伏同志对中国地质大学一行的到来表示热烈地欢迎，对中国地质大学对雄安、对集团和对生态公司的支持表示感谢，对该校办学、科研取得的突出成就、作出的突出贡献表示高度赞扬。他指出，中国地质大学是首批疏解高校之一，该校坚决响应党中央号召，在新区兴学办学，体现了高远的政治站位和坚决的态度。希望双方深入对接、优势互补，携手为新区建设助力添彩。

李振伏同志强调，一是加强产学研合作。发挥各自优势，在资金、人才、项目等方面进行资源整合，谋划科研项目，创建国家级产学研基地，打造科技创新高地，在城市水系建设、土壤污染治理等方面深入交流探讨，推动优质科技成果在雄安转化落地。

二是加强美育教育合作。希望中国地质大学将雄安新区天然的优质研学环境与该校丰厚的理论经验相结合，打造寓教于乐、寓学于趣的精彩研学活动。欢迎地质大学师生来新区举办各类活动，助力“三招三引”，为新区聚人气、添活力。

三是加强校园建设合作。生态公司将利用大型场站建设、园林建设方面的丰富经验和苗木供应等优势，为该校雄安校区建设提供全方位的帮助与服务，助力打造一流校园环境。

四是加强项目与产业合作。立足“三高并举”新阶段，新区为疏解企业提供了优良的营商环境与丰厚的优惠政策，希望地质大学能够积极做好新区宣传，为生态公司产业发展推介更多合作伙伴，吸引高精企业扎根新区、优质资源汇集新区，新区与集团也将为企业疏解提供“保姆式”服务。

会议

——生态公司与中国地质大学校企合作交流座谈会

2023

10.24

2023年

工作纪实

  10月31日上午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会、专题会会议精神，听取了公司信访、项目建设、月项计划等工作情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要加快项目谋划，巩固提升传统板块，加快提升新兴板块。特别是八于小镇建设、文旅公司成立、生物制药开发、二三级公司的注册落地等重点板块，要在新局中谋新机，主动作为、积极对接、形成方案，切实把重点项目谋细谋深谋实。

二要加快项目前期，确保水利项目、园林项目、绿博会项目按期招标进场。要借鉴先进的工作思路与成功的推动方法，成立水利工程设计团队和前期工作领导小组，建立简报机制，形成合力、攻坚克难，“不找理由，不讲条件，不摆困难，不推责任”，为后续落地实施争取主动。

三要坚守质量底线，发挥好“两个中心”和工序管理的作用。要加强对于“两个中心”和工序管理的运用与管理，搭建安全质量体系网，各部门加强横向沟通，系统协作、各司其职，兼顾实体安全与内业安全，压实质量责任，创造雄安质量。

四要深化“精致运营年”，按照“提标准、建机制、创亮点、增效益、保安全”的要求，总结复盘今年的工作、谋划提升明年的“高质量运营管理年”。要抓好亮点工作、做好固化提升、解决好存在问题，围绕“高水平管理”赋能公司发展，提升雄安形象。

五要防范各类风险，确保舆情与信访稳定安全。要扎实做好安全生产工作，强化可控风险点的管控，将防控意识层层传导，落实到末端。要切实开展秋冬季森林防火工作，进行全面排查，列出时间清单，综合运用“人防、物防、技防”等手段，将隐患彻底清理到位。要紧抓信访维稳工作，坚持将问题吸附在一线，将案件主动清仓，源头防控、即时解决，维护新区和谐稳定。要筑牢舆情防控防线，强化班子成员与部门长的责任落实，坚持日常巡网，重视事前防控，强化正面引导，为公司发展营造良好环境。

会议

——公司周工作例会

2023

10.24

工作纪实

2023年

2023年11月信息速览

10

8

2

工作信息

会议信息

调研信息

2023年11月，工作信息共计10篇，其中会议信息8篇，调研信息2篇。

在一线调研中，共调研检查了2个项目，分别是中央绿谷科技广场、汇智湖足球场、文萃湖，白沟引河左堤生态防洪堤。

篇

篇

篇

2023年

11月3日下午，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志在中天一楼会议室主持召开生态建设公司2023年结算项目调度会， 雄安集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏同志出席会议，成本管理工作领导小组相关负责同志参加会议。

会议听取了公司重点项目结算进展情况汇报，对当前结算工作的进展和存在的问题进行了深入分析和研究，并对下一步工作进行安排部署。

会议强调：一是高度重视变更结算工作，增强结算任务责任感紧迫感，积极推进变更结算工作的开展，确保结算工作的质量和效率，将变更结算工作作为信访维稳工作的基础。二是要抓住主要矛盾，理清解决思路，用管理的思维来推进项目，内外穿透，将结算变更列为“四办”重点工作，对施工单位要保持先礼后兵态度，结算不积极的施工单位要通过发送正式通知，约谈高层领导等方式协调结算卡点。三是公司各部门要切实履行职责，发挥主体作用，责任到人，限定时限，自我加压，确保项目结算工作顺利推进。四是要系统施策、多措并举，注重工作方法和策略的运用。灵活切换工作方法，因材施教，因地制宜，积极探索有效方法和策略。

会议

——公司2023年结算项目调度会

2023

11.3

工作纪实

11月3日晚，生态建设公司第二十三期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司相关同志共同参加了学习。

本次创新培训课程集体学习了理想汽车创始人李想老师主讲的《产品与新商业》相关课程，以“汽车之家”为案例，通过分享产品属性认知，对产品核心功能进行了准确分析。领导班子成员和参训学员代表进行了深入讨论，并结合各自工作实际踊跃发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出学习“理想”汽车的产品思维要与生态建设公司实际相结合，通过学习“理想”的产品力思维，学会将优势资源变成美好产品，提升在管理项目和发展产业中解决问题的能力，进一步提升干部队伍的管理能力。

李振伏同志强调，一要深入实际找到真问题。进一步掌握和运用好混沌“一思维”，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，发现本质和规律。生态建设公司建设、运营和产业各个板块，要真正深入实际，抓住关键点、突出侧重点，了解客户真需求，发现真问题，为解决真问题打好基础。

二要创新思路解决真问题。充分运用创新理论，运用创新模型，找准提出解决问题的创新思路。要立足不同阶段的矛盾变化，不断优化思路、实化举措，满足不同业态、不同场景下的客户需求，把真问题解决掉，共同打造美好生态作品。

三要单点破局带动系统进化。要将单点破局和系统推进紧密结合，不断提升思维方法和工作方法，真正持久解决真问题。生态公司各业务板块要积极寻找突破口、破局点，结合不同项目实际，找准关键点，以单点突破带动公司建设、运营、产业发展，实现系统进化。

会议

——第二十三期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

2023

11.3

工作纪实

2023年

11月7日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到中央绿谷科技广场、汇智湖足球场、文萃湖等地调研。生态建设公司相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行认真查看了项目建设情况，听取工程进展汇报，与现场负责人深入交流，并就下一步工作提出明确要求。

李振伏同志指出，园林绿化建设是践行习近平总书记生态文明思想、将绿色发展理念全面融入城镇化的重要环节，生态建设公司要按照新区党工委和集团党委决策部署，紧紧围绕“三高并举”新阶段，坚持以人民为中心的发展思想，科学规划、合理布局、精致打磨，用心用情做好前端设计及用料选材，管理好施工单位，着力打造高品质生态园林美好作品。

李振伏同志强调，一要进一步“主导、掌控、把关”。要全面梳理、深入总结优秀管理经验，将正负面经验列入清单，举一反三、扬长避短；要坚持用脚步丈量项目，层层穿透，做好末端把控；牵头部门要切实增强责任感、紧迫感，每周召开调度会，统筹协调，加速推进，确保不出问题。

调研

——中央绿谷科技广场、汇智湖足球场、文萃湖等地

2023

11.7

三要进一步加强精致运营。要建立标准化体系，充分利用已完工的驿站，持续做好园内苗木修剪定型、树穴打理及湖内水草打捞，保持水系水质；要统一路旁标识标牌、统一安排分类垃圾桶，打造统一和谐的灯光效果；做好亭台、桥梁及边缝清理，保持“精致细腻、整洁有序”的形象。

工作纪实

2023年

11月13日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会精神，听取了信访、督办、项目建设、安全质量、近期重点工作等情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

会议

——公司周工作例会

2023

11.13

李振伏同志强调，一要加快项目前期工作，确保水利、园林、绿博会等重点项目尽快开工。要进一步增强感知判断的敏锐性，扎口部门和责任部门要协同配合，拉出时间表，明确责任人，强化与有关方面沟通对接，凝聚合力推进项目用地、勘察设计、招标挂网等各项工作，推动项目早日落地实施。

二要严格执行18个重点项目的进度节点，同时提高工序管理、“两个中心”的标准，确保雄安质量。要树牢“进度也是底线”的意识，倒排工期、增加投入，高质高效推进。要着力打造工序管理、两个中心的“2·0版本”，针对性开展项目负责人培训，切实用管理的手段确保“雄安质量”。

三要全面总结今年“精致运营年”的工作经验，查找工作当中存在的短板，按照“提标准、建机制、增效益、创亮点和保安全”的要求，所有运营单元逐一制定高水平管理措施和制度，并全面穿透至末梢，形成完善的高水平管理机制和氛围，在“三高并举”中走在前、干在先。

四要加强新板块工作的推进，“揭榜挂帅”要有实质性进展。文旅工作要尽快完成公司组建，八于小镇开发要破局，林下经济、生物医药、大健康等要在做好基础工作的同时抓紧推进，“揭榜挂帅”要多点开花。分管领导要强化调度，责任部门要解放思想、强化举措，着力找到“第二曲线”。

五要防范各类风险，确保安全生产和信访稳定。要加快变更结算，主动进行“回访”，依法合规进行支付，确保不发生“两拖欠”问题。同时，要“清零式”消积案，“清仓式”除隐患，坚决守牢信访“不进京、不赴省、不上网、不堵门、不拉横幅”底线。要高度重视安全生产，扎实做好森林防灭火和安全施工，突出重点、综合施策，确保“不着火、不爆炸、不溺水、不触电、不死人”。

11月15日下午，生态建设公司召开2024年建设项目推进专题会，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话；会议由生态建设公司党委副书记、董事彭旭更主持。公司领导班子成员、各部门负责同志参加会议。

会上，战略发展部就2023年未开工项目、2024年取得前期函、拟发前期函项目进展情况逐个进行汇报；设计管理部就公司防洪排涝项目前期工作专班组建方案进行了汇报。与会同志就项目招标、设计、征迁用地和专班组建方案等进行了深入的讨论。

会议要求：一是区分轻重缓急，统筹做好项目推进。全面推进各类项目完成目标节点，尤其是要以更为坚决的态度加快推进枣林庄枢纽改扩建工程等的前期工作，确保按期完成审计整改等项目各个节点任务。

二是增强风险意识，抢抓施工窗口期。加快防洪排涝项目前期工作，全力推进相关项目汛期前具备防洪排涝功能；增强专项国债项目的“紧扣”意识，从紧倒排工期，合理规划投资，严格执行既定建设计划。

三是始终坚持目标导向，强化项目全过程统筹。要整体、规模推进项目用地、手续办理等方面共性问题的解决，扎口部门要进一步发挥好统筹协调作用，在把控好关键节点的同时，进一步细化各项目全流程管控，精细制定项目推进计划，明确各节点对接部门、责任人员等具体信息并做好常态化调度、督办。

四是强化协作意识，凝聚项目高质量推进的强大合力。公司各扎口管理部门、项目主责事业部和子公司要做好协同，发挥各自优势，共同解决项目前期工作中存在的困难和问题，尽快推动项目落地实施。

会议

——2024年建设项目推进专题会

2023

11.15

工作纪实

2023年

11月16日上午，在雄安郊野公园建国酒店雄创厅举行了生态建设公司与国家林业和草原局管理干部学院《干部教育合作培训协议》签约仪式。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏，国家林草局管理干部学院党委书记、局党校副校长刘春延出席会议并签署了合作协议。公司领导班子成员和干部学院相关负责同志参加。签约仪式前，褚志海和刘春延同志分别致辞。此次签约是公司“创新主题年”和“三招三引”工作的新里程碑，为后期林业队伍培养、实训基地建设以及科研课题研发奠定了基础。 随后，应干部学院邀请，李振伏同志以“创造雄安质量，筑牢防洪防线”—生态建设公司成功抵御“23•7”流域性特大洪水为题，对中共国家林草局党校第60期进修班40余学员讲了一堂生动的党课。

党课从雄安新区受“杜苏芮”台风影响及其地形位置因素遭遇的流域性特大洪水为背景展开，强调了生态建设公司认真贯彻落实新区和集团决策部署，在高标准高质量做好水利防洪工程、设施建设的基础上，超前部署、严密排查、协调联动、统筹施策、对外防洪、对内排涝。介绍了生态建设公司在科学规划、理顺内外水系开展的工作：一是对外防洪，按照分区设防、重点保障原则，确定起步区防洪标准为200年一遇，五个外围组团防洪标准为100年一遇，综合采用“蓄、疏、固、垫、架”等措施，确保千年大计万无一失。二是对内防涝，构建“北截、中疏、南蓄、适排”的排水防涝格局。三是注重雄安质量，牢固树立“水利工程没有99分”的理念，从严把控水利工程质量，开展“关键环节验收”和“两个中心建设”，加强各个工序过程管理。四是科学安排时序，根据新区各片区的规划建设时序，先主城区再到外围组团，有力有序推进防洪排涝工程建设进度。五是强化预判能力，“宁可十防九空，不可失防万一”，各项应急措施宁可备而不用、不可用而无备。

公司副总经理徐成立还对千年秀林现阶段及今后目标情况进行了介绍。

会议

——生态建设公司与国家林业和草原局管理干部学院《干部教育合作培训协议》签约仪式

2023

11.16

11月16日晚，生态公司组织召开党委（扩大）会。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。生态公司相关班子成员和各部门负责同志参加。

会议视频学习了习近平总书记在北京河北考察灾后恢复重建工作时的重要讲话精神、11月11日河北省委常委会（扩大）会议精神。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，习近平总书记在北京河北考察灾后恢复重建工作时的重要讲话精神，饱含着对灾区群众真挚深厚的关心关怀，就做好灾后重建，提升防灾减灾救灾能力等作出了一系列重要指示，为我们做好相关工作指明了方向、提供了遵循。倪岳峰书记在省委常委会上，就贯彻落实习近平总书记重要讲话精神进行全面安排部署。公司上下要切实将思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神、省委决策部署上来，按照“七个到位”要求，以大落实推动工作大提升。

李振伏同志强调，一要认真学习领会、深入贯彻落实习近平总书记考察北京河北时的重要讲话精神，全面落实省委常委和新区党工委的工作要求。要树立绝对安全意识与极限思维，始终把安全放在首要位置，立足生态公司职能定位，发挥历史主动性，积极谋划推进水利项目建设，通过河道、堤防、蓄滞洪区等功能建设，进一步提升整体防洪能力。

二要做好今年防洪排涝工作复盘，提前部署明年的防洪排涝工作，确保新区的绝对安全。要深刻认识防洪工作的系统性、复杂性，防洪任务的艰巨性，抓紧做好防洪排涝工作复盘，总结经验、补足短板，提高风险预判能力，提前排查潜在问题，补齐短板漏洞，优化防控措施，全面构筑新区防洪屏障，确保万无一失。

三要抓紧做好系列水利工程的前期工作，用好国债专项资金，确保按期开工。各专项小组和领导小组要切实增强紧迫感和责任感，明确任务、主动协调、抓紧推进，强化与有关方面的对接沟通，加大人力机械投入，发挥国债专项资金作用，做深、做细、做实项目前期工作，为高标准高质量推进水利工程建设，筑牢新区防洪圈打下坚实基础。

会议

——公司党委（扩大）会

2023

11.16

工作纪实

2023年

11月17日晚，生态建设公司第二十四期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司相关同志共同参加了学习。

本次创新培训课程通过学习身边先进案例的形式进行，由设计管理部和招采管理部团队分享了高质量完成“新安北堤北侧绿地工程”前期工作任务的管理经验，从预判谋划、坚定目标、思路措施和高效执行四方面阐述践行生态铁军文化，总结先进管理方法，在共炼共创中提升干部队伍队伍领导力和执行力。领导班子成员和参训学员代表结合各自工作实际踊跃发言，就公司过往完成的重点项目进行总结分享。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，在多重困难条件，设计管理部和招标采购部主动作为，相互配合，在该项工作中坚定目标、思路清晰、方法得当、执行有力，一天也不耽误地完成了紧急重大任务。这次前期工作的成功，是“四铁四心”文化的集中体现，更是“四不四性”“四化四办”方法论在工作中的生动实践，证明了生态公司这支优秀团队，生态铁军干部队伍不断成长成熟。

李振伏同志强调，一是要树立系统思维，多元素共同发力实现最终成功。在工作推进中要坚持系统思维、统筹推进，在总体目标不变的基础上，坚定思想意识，认真谋划措施，过程高效执行，坚定不移地推动目标实现。二是要通过自我超越，实现从蝶变到巨变最终实现聚变。每名员工都要成为有自驱力的人，让整个团队实现巨变，进一步通过统一思想、共同目标和上下协同，提升整个团队执行力、凝聚力和战斗力，最终实现整个团队的聚变，成为一支战无不胜的铁军。三是要在持续沉淀思考中，做有自驱力的人，带有自驱力的队伍。一个有自驱力的人，可以实现工作地高效达成，一支有自驱力的队伍更能实现团队能量的倍增。公司每名干部都要深入思考，打造一支具有自我激励、自我管理和自我提升的团队，将生生不息的生态铁军传承壮大。

会议

——第二十四期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

2023

11.17

11月25日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到白沟引河左堤生态防洪堤调研。生态建设公司副总经理朱晓磊和相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行沿大堤实地查看了项目建设情况，听取情况汇报，协调解决有关问题，并对下一步工作提出明确要求。

李振伏同志指出，水利防洪工程是重大基础性工程，建设成效事关新区安全，中央、省、新区对此高度重视。前不久，习近平总书记亲临河北看望慰问受灾群众，检查指导灾后恢复重建工作。省委全会认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，就做好灾后恢复重建工作、全面提升防灾减灾救灾能力等作了全面安排部署。公司上下要认真学习领会，结合实际全面抓好贯彻落实，高标准高质量抓好水利防洪建设，为新区建设提供坚强支撑。

李振伏同志强调，一要锚定目标不放松，全面加快水利防洪项目建设进度。要坚持目标导向，倒排工期，制定详细的作战图，进一步细化措施，增上人员、机械，将一切工作往前赶，将能干的工程应干尽干、应完尽完，切不可被动等待、消极懈怠、贻误战机。

二要高标准高质量建设。要切实将“雄安质量”摆在首要位置，总包单位要组织优质班组精心施工，特别是要强化现场管理，严把每一个细节。要充分发挥好“两个中心”作用，扎实做好工序管理、关键环节验收，以过硬质量确保大堤绝对安全。

三要强化与有关部门沟通对接。对于项目用地问题等，生态建设公司要主动靠前，做好对接，时刻与新区有关部门和县乡村保持紧密联系，根据建设时序，将土地协调到位，为进场施工提供必备条件。对于协调过程中遇到的问题，要及时报告，提级协调，确保项目建设不受影响。

四要全面做好安全生产。要将安全生产作为底线要求，着眼季节特点、工程特性、现场实际，制定专项安全方案、应急预案，将各类风险想全想足，将各类隐患彻底排查、清理到位，将各项措施想细想实，全面守牢“不着火、不爆炸、不溺水、不触电、不死人”底线。

调研

——白沟引河左堤生态防洪堤

2023

11.25

2023年

工作纪实

11月30日上午，生态公司第一届工会会员代表大会第二次全体会议暨第一届第三次职工代表大会顺利召开。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏同志和雄安新区总工会副主席，雄安集团职工董事、总经理助理，工会副主席，党群工作部部长张明通同志出席并致辞，集团党委委员，水务公司总经理、党支部书记张永亮同志、集团党群工作部有关负责同志和生态公司相关班子成员、工会会员代表参加。

张明通同志对此次大会的召开表示热烈的祝贺，对生态公司各项工作给予高度评价，并对下步工作提出要求：一要自觉接受党的领导。深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，始终坚持工会工作的正确政治方向，跟党一道奋进新征程、建功新时代。

二要紧密围绕中心工作。大力发扬工匠精神，深入推进工序管理、实体检测，创造雄安质量，建设精品工程。

三要充分发挥工会职能作用。积极举办各类活动，让广大职工在“比学赶帮超”中提升能力，在丰富多彩中放松身心。

四要全面加强工会自身建设。健全组织制度，完善工作机制，加大对工会工作的支持保障力度，及时研究解决工会工作中的重大问题。

李振伏同志代表公司党委对集团党委、工会长期以来给予生态公司的支持和帮助表示感谢，要求公司工会，一要加强职工思想政治引领，坚定不移听党话、跟党走。坚持党对工会的全面领导，坚定不移听党话、跟党走，确保落地见效、开花结果。

二要围绕中心、服务大局，着力创造崭新业绩。工会要团结带领全体职工，立足“三高并举”新阶段，围绕“三招三引”、项目建设等中心工作，积极推动各项工作高质高效开展。

三要充分发挥职能作用，助力“五型企业”打造。坚持用“钢铁型企业”凝聚人、团结人，将“四铁四心”企业文化根植心中。团结带领全体职工在打造“绿色、智能、创新”型企业上求突破，打造“幸福型”企业，全面助力公司发展。

四要全面强化自身建设，强力建设工会铁军。公司党委将全力支持工会开展工作，对于工会提出的问题将第一时间研究、第一时间解决，并积极培养和使用工会干部，推动工会不断发展壮大。

会议选举产生生态公司第一届工会委员会主席、副主席、女职工委员会主任、职工董事、职工监事，会议。最后，在雄壮的国际歌声中胜利闭幕。

会议

——生态公司第一届工会会员代表大会第二次全体会议暨第一届第三次职工代表大会

2023

11.30

工作纪实

2023年

2023年12月信息速览

8

4

4

工作信息

会议信息

调研信息

2023年12月，工作信息共计8篇，其中会议信息4篇，调研信息4篇。

在一线调研中，共调研检查7个项目，分别是启动区中央绿谷汇智湖足球场、文萃湖、南河枢纽、白沟引河留通桥、悦容公园、容东片区、金湖公园、雄安郊野公园。

篇

篇

篇

2023年

12月1日晚，生态建设公司第二十五期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司相关同志共同参加了学习。

本次创新培训课程聚焦防洪度汛工作复盘总结，水利事业部、工程管理部和园林事业部团队对今年海河“23.7”流域性特大洪水进行了认真总结分析，全面复盘总结了各部门在汛前、汛中、汛后的经验，提炼管理方法，形成管理机制。领导班子成员和参训学员代表结合今年防洪度汛工作中的思考和感受，争先发言、热烈互动，回顾了紧张有序的关键场景，总结了防洪过程中存在的经验不足，在复盘中和思考中提升了对上的执行力和对下的领导力。最后，李振伏同志总结讲话。

李振伏同志对三个项目团队的精彩分享和所有参与今年防洪度汛的干部员工表示感谢，指出面对今年的特大洪水，生态公司全体干部员工在近20天的防洪防汛、抢险排涝斗争中，提前部署、日夜盯守，巡堤护堤，以实际行动体现了“顶得住、扛重活、打硬仗”的铁军担当。这次全面复盘总结得到位，问题找得准，要将总结出的经验教训提炼为工作方法，形成制度机制，由小见大、举一反三，全面提升干部队伍的领导力和执行力。

李振伏同志强调，一要时空穿透、及早谋划。坚持以始为终，以终为始，学会在场景设想中感知预判风险，学会用好他山之石，学会举一反三，联系实际工作，提高感知判断的敏锐性。二要砸实基础，功在平时。牢固树立“水利工程没有99分”的理念，深知一分之差，就可能毁于一旦，今年防洪的成功就得益于平时对工程质量的严苛态度，得益于严格的工序管理和验收。三要抓住关键，注重细节。战略思路和目标方向确定后，细节决定成败，领导干部要学会抓住关键小事，重视重要小事，否则就会满盘皆输。四要做好应急，果断决策。在防洪度汛的紧急时刻，领导干部在关键时刻要主动躬身入局，挺身而出，在重要决策上要勇于负责、勇于担当。五要复盘总结，全面提升。对今年的防汛工作持续做好更为全面细致的复盘总结，不断巩固现有成果，完善机制系统，提升质量标准和队伍素质，最终形成高效机制，在总结复盘中进一步提高干部队伍的战斗力、凝聚力、领导力和执行力，锻造一支更坚强、更硬朗的生态铁军。

会议

——公司周工作例会

2023

12.1

工作纪实

12月4日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会精神，听取了信访、月相计划、督办、项目建设、成本结算、安全质量等情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，当前已进入全年工作收官阶段，新区党工委、集团党委就做好年终各项工作提出了明确要求，进行了全面安排部署。公司上下要认真学习领会，按照“七个到位”，逐项细化分解抓落实，盯紧全年目标一鼓作气、全力冲刺。同时，要站位全局、系统梳理，扎实谋划好2024年工作，为明年良好开局打下坚实基础。

李振伏同志强调，一要“一天也不耽误”抓好前期工作。开局即冲刺，起步最关键。前期手续办理情况事关明年工作是否能够快速起步。各部门要对明年项目各节点进行倒排，将需要跑办的前期手续列出清单，职能部门扎口，事业部主责，全面强化内外沟通，全力全速盯办，用“盯”的“笨办法”“实功夫”将各类手续盯办下来，为明年项目建设赢得时间上的主动。

二要势头不减，全面完成既定节点目标。在建项目要锚定目标、坚定信心，围绕年初制定的目标任务，增上人员机械，全力抓进度。工程推进中要始终坚持“雄安质量”，充分发挥好“两个中心”作用，严格做好工序管理、实体验收，严把每个关口，确保项目高标准高质量推进。

三要深入总结“精致运营年”工作成效。相关班子成员要组织有关部门、事业部、子公司，对照集团要求，对“精致运营年”进行回头看，全面总结经验、梳理效果、查找不足、明确思路、细化措施，围绕“提标准、建机制、增效益、创亮点和保安全”要求，提升每一个运营单元工作质效。

四要强化风险意识，防范各类风险。各部门要围绕“不进京、不赴省、不上网、不堵门、不拉横幅”，扎实做好信访稳定工作。领导班子要带头接访、约访，带头包联案件，各部门要联合总包进行“积案清零”“隐患清仓”，确保和谐稳定。要认真吸取近期其他地区安全事故教训，结合项目特点、季节特性，精准制定专项安全方案、应急预案，强化“班前教育”，全方位、无死角开展隐患排查，坚决守牢“不着火、不爆炸、不溺水、不触电、不死人”底线。

会议

——生态建设公司第二十五期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

2023

12.4

工作纪实

2023年

12月5日下午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到启动区中央绿谷汇智湖足球场、文萃湖等地调研。生态建设公司副总经理侯永清和相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行现场查看了项目建设进展，听取情况汇报，对项目建设、视觉效果、植物养护、水系打造等提出明确要求，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，启动区是新区重点建设片区，中央绿谷项目是展示新区形象的一张名片，也是启动区的重要配套设施，与北京非首都功能疏解和群众幸福感、获得感等息息相关。要立足“三高并举”新阶段，着力建精品、出亮点，以精致园林为打造中国式现代化美好场景增光添彩。

李振伏同志强调，一要高标准、高质量推进项目建设和环境提升。在施部分要增加人员机械，调集优势资源，全面加快建设进度，完美收边收口。甲代项目经理要严格“主导、掌控、把关”，充分发扬“工匠精神”，精雕细琢，着力建设经得起历史检验的精品工程。同时，要注意环境整体提升，以运营标准来管理，确保“精致细腻、整洁有序”。二要做好“水文章”。要时刻关注文萃湖等水面的水位情况，统筹协调上下游输水、补水通道，科学调度、动态管理，保持常水位高度稳定可控。要注重整体水景观打造，丰富植物配置，强化水陆结合，以“水美、水活、水净、水畅”打造亮点、凸显特点、形成看点。三要强化设计理念，突出设施呈现效果。要进一步加强与设计院和各参建单位间的沟通，突出夜景灯光、道路桥梁、景观小品、种植物品种等方面实际展示效果，要与公园整体相协调，考虑季节更替等现实因素，展现具有本地化特色的园林美感，创造美好园林作品。四要坚持“人民城市人民建，人民城市为人民”。坚持把满足人民对美好生活的向往作为园林建设的出发点和落脚点，林荫停车场、无障碍漫步道、直饮水、足球场等要组团设计、集中建设。已经建好的要做好检查和日常管理，做足开放前的各项准备工作，确保充分发挥作用。五要扎实做好安全工作。要针对冬季施工、养护的特点，精准开展班前教育，让安全理念根植心中，成为日常习惯。对于水边、桥边等重点区域、重点点位，要加强巡护和警示提醒。对于试图戏水、钓鱼等人群，要耐心细致做好思想工作，妥善劝离，严防发生各类事故。

调研

——启动区中央绿谷汇智湖足球场、文萃湖等地

2023

12.5

 12月7日晚，生态公司组织召开党委（扩大）会。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。生态公司相关班子成员和各部门负责同志参加。

会议学习了习近平总书记主持召开深入推进长三角一体化发展座谈会时的重要讲话精神、习近平总书记在上海考察时的重要讲话精神、12月1日河北省委常委会（扩大）会议精神。彭战旗同志传达学习路立营、刘志亮同志在有关信访事项报告上的批示精神。最后李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，习近平总书记在深入推进长三角一体化发展座谈会和视察上海等地时的重要讲话精神高屋建瓴、思想深邃，内涵丰富，为我们做好相关工作提供了根本遵循、行动指南。要将以上学习内容与习近平总书记5月10日视察雄安新区时重要讲话和重要指示要求结合起来，聚焦新区定位，抓住非首都功能疏解“牛鼻子”，深入思考、系统谋划、细化分解、扎实落实，做深做实基础工作，增强感知判断敏锐性，以底线意识和极限思维调动工作主动性，提高工作质效，为新区建设作出新的更大贡献。

李振伏同志强调，一要聚焦水利、园林、绿博会等重点项目，高效率、高质量推进前期工作，确保今冬明春各个项目按时招标。要保持良好工作势头，各部门团结一心，通力合作，合理配置资源力量，把好各项流程关，确保前期工作“一天也不耽误”。

二要总结“创新主题年”和“精致运营年”好的经验做法，主动适应“三高并举”发展要求，加快推进雄安郊野公园、悦容公园等招商工作及氛围营造，加快文旅公司组建，为明年高质量建设、高水平管理、高质量疏解打好基础。

三要加快推进南河枢纽、留通桥等重点项目，做好冬施措施，确保安全质量稳定。要针对冬季季节特点，科学确定施工区域和工序，动态调整节点目标，按时高质高效完成整体建设任务。

四要着力防范各类风险，守牢安全风险底线。要围绕“不进京、不赴省、不上网、不堵门、不拉横幅”“不着火、不爆炸、不溺水、不触电、不死人”，主动担责、主动谋划、提前推进，用好信访组合拳、巡网等机制措施，确保万无一失。

五要着力建设“廉洁雄安”。要严格遵守“双盲”招标各项规定，积极出台配套措施，形成良好导向。要掌握好“两个边界”，即人情、面子、权力、影响力和法纪的边界，违法和不违法的边界，回答好“人生三问”，做到“六有六莫”，不越红线，不碰底线。

会议

2023

12.7

——党委（扩大）会

工作纪实

2023年

 12月11日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会精神，听取了信访、督办、项目建设、安全质量等工作情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，本轮雨雪过程影响范围广、降雪量多、降温幅度大，要全面做好灾害防范应对工作，提前部署，重点清理，保障建设、运营安全。环卫板块要调集车辆，增上人员，确保容东、容西、雄东等片区道路畅通。各运营单元和相关事业部要着重对树木积雪进行精准清理，防止积雪过重致使苗木受损。要在做好安全保障的同时，通过设置缓冲带，增强防护等，留好重要点位雪中美景，供游客观赏。

李振伏同志强调，一是前期手续办理要再加快。当前已进入12月中旬，新的一年马上到来，新的建设任务接踵而至。对于项目前期手续办理，要紧盯快办，职能部门和事业部、子公司要协调配合，组成专班，强力跑办。遇到困难要及时汇报，提级解决，全面扫除障碍，为项目落地实施赢得主动。

会议

——公司周工作例会

2023

11.11

二是在建项目要加快进度。一方面要做好应对大雪准备，另一方面要做好雪后建设计划。要针对季节、降雪实际，精准制定方案，动态调整工序，对于耽误的计划，要通过后期增上人员、机械，科学组织施工抢回来，确保总体建设进度不受影响。

三是精准聚焦“三招三引”，围绕“高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展并举”，抓好精细化管理。要对今年运营工作进行全面梳理、系统总结，将好的方法、先进经验固化下来，形成机制，着力“提标准、建机制、增效益、创亮点、保安全”，为新区建设增光添彩。

四是多措并举，防范各类风险。安全生产要细之又细，特别是要针对冬季取暖、用电安全进行专项检查、常态化排查，立行立改，消除隐患、不留后患。要将维护农民工合法权益摆在重位，按照集团要求，扎实开展“信访攻坚”，打好信访组合拳，着力控增量、消存量，保持“动态清零”。

12月12日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到悦容公园、容东片区、金湖公园、雄安郊野公园等地调研积雪清理工作。生态建设公司相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入到容东片区干路、支路和悦容公园、金湖公园、雄安郊野公园等有关区域，现场听取积雪清理、后续极端天气应对等情况汇报，对下一步工作提出明确要求。

李振伏同志指出，本轮降雪寒潮天气来势猛、降温快、雪量大、影响区域广。根据天气预报，本周仍将有极端天气出现的可能。集团对此进行了详细安排部署，公司上下要以高度的责任感和极端负责的态度，扎实做好各项应对工作，全面、彻底清理积雪，确保广大群众安全出行。

李振伏同志强调，一要牢固树立“以人民为中心”的发展思想，分类分级做好积雪清理。要增加机械设备和人员投入，在做好主干道路清理的同时，强化辅路、人行道、十字交叉口等关键环节的清扫力度，利用机械设备和技术手段提高清扫强度和效率，防止道路结冰。要积极创新思路，更新技术手段，通过提前清扫、动态保持等，尽量减少融雪剂的使用。

二要突出重点，对于公园要进行区域划分，园路、广场等公共活动区域，要第一时间彻底清理，做好防滑等措施。对于人们极少活动区域以自然消融为主。未清理区域与园路的交叉口等要通过设置提示牌等，防止人员进入，消除安全隐患。

三要做好防护。要以防范极地气温的标准，扎实做好各项防护工作。对于雄安郊野公园各展馆屋顶荷载进行全面排查，有超载风险的要对屋顶积雪进行及时清理。园内各类苗木上的积雪要根据情况进行扫落，防止树枝等被压断。要及时关注气象信息，及时发布预警，对有关游客进行劝返，维护群众生命健康安全。

四要做好“冰雪文章”，跃升第二曲线。要创新思路，务求实效，抢抓冰雪契机，发力冰雪项目运营，利用寒假期间群众需求，打磨更多“可看、可玩、可吃、可买”的美好场景，精准策划高品质运营项目，打造雄安文旅“金名片”，不断丰富运营业态、提升盈利能力、赋能公司发展，助力“第二曲线”跃升。

调研

——悦容公园、容东片区、金湖公园、雄安郊野公园

2023

12.12

工作纪实

2023年

 12月21日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到南河枢纽、白沟引河留通桥调研。生态建设公司副总经理朱晓磊和相关部门、事业部负责同志参加。

李振伏一行深入南河枢纽、白沟引河留通桥施工现场，实地查看了项目建设进展，详细听取了施工情况汇报以及下一步推进计划，就扎实做好冬季施工、防范安全隐患等提出明确要求。

李振伏同志强调，一要高度重视安全生产。要切实把维护广大工友生命健康安全摆在首要位置，根据冬季施工气温低的实际情况，针对性制定施工方案，加强保温措施，下大力气强化安全防护。同时，要做好住宿区生活保障，不让一个工友受冻，同步强化大功率取暖设备检查，总包单位要实地检查、做好排查，彻底消除一切不安全因素，做到防患于未然。

二要扎实做好冬施工作，确保工程建设进度。要充分认识两个项目的重要性、紧迫性，紧盯节点目标不放松，全力以赴促进度。要根据工程特点、工序特性，科学组织施工。特别是要做好人员、材料保证，提前与工人沟通，春节前根据施工规模协调好足够人员，材料要备足备齐，确保施工进度不受影响。

三要严格把关质量。越是冬季施工越要确保质量，对于钢筋绑扎、水泥浇筑等要严格按照工序进行施工，严禁因天气冷就放松标准。设计单位要驻场办公，与施工单位时刻保持紧密交流，以质量为导向、以效果为目标进行设计优化。监理单位要切实履行监督责任，强化旁站监督、日常检测，着力打造标杆工程。

四要做好周边环境打造。两个项目紧邻白洋淀，要高度重视涉水作业，施工过程中要将环保要求作为底线要求，严防机械设备油污渗漏，保证现场环保达标。施工现场要保持良好秩序，对于积雪等要及时清理，确保与白洋淀整体风貌一致，形成良好景观。

调研

——南河枢纽、白沟引河留通桥

2023

12.21

  12月29日下午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到悦容公园、雄安郊野公园调研。生态建设公司副总经理侯永清，相关部门、事业部、运营单位负责同志参加。

在悦容公园、雄安郊野公园，李振伏一行深入查看了项目运营现状，详细听取了相关情况汇报和元旦节庆活动安排，就宣传报道、元旦运营、赋能打造、安全稳定等提出明确要求。

李振伏指出，元旦假期即将到来，各运营单位要牢牢把握节日契机，完善各项活动方案，强化宣传报道，精准策划高品质运营内容，创新思路，务求实效，让“假日经济”取得实效，努力跃升第二曲线。

李振伏强调，一要强化宣传，营造氛围。要充分挖掘各项目、点位的特点、亮点，充分利用公众号、新媒体等方式进行全方位报道，围绕“冰雪王国”“围炉煮茶”“找回时光”等主题，创造更多可感、可观的美好场景，创作出丰富多样、市民游客喜闻乐见的内容，让宣传报道更接地气，让园林景区充满烟火气，加快人气聚集速度。

二要立足项目特点丰富运营内容。借鉴先进单位经验，结合新区实际，厚植历史基因，充盈文化内核，秉承多元业态运营发展的理念，室内提供休闲、办公、会议、沙龙条件，拓展演出、茶艺、民俗艺术形式，室外做好“冰雪文章”，打造更多可玩项目，为市民游客提供开心、舒心、顺心的游玩环境。

三要做好配套设施及周边环境打造。通过打造廊道、装饰，增加引导指示牌等，主动引导市民游客进入特色项目，感受园林魅力，尽享惬意生活。要对悦容公园古建筑开展常态化维护，确保经得起历史的检验，同时做好冬季保暖措施，让游客进得来、留得住、还想来。

四要严守安全底线。始终坚持“以人民为中心”的思想，将确保广大游客生命健康安全放在首要位置，在确保市民游客畅游娱乐的同时，做好非冰雪项目区域的积雪清理，强化对娱乐项目设施的日常检查和运维，配足安全人员，做好入场培训，全程看护，确保不发生任何问题。

调研

——悦容公园、雄安郊野公园

2023

12.29

工作纪实

2023年

 12月21日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到南河枢纽、白沟引河留通桥调研。生态建设公司副总经理朱晓磊和相关部门、事业部负责同志参加。

李振伏一行深入南河枢纽、白沟引河留通桥施工现场，实地查看了项目建设进展，详细听取了施工情况汇报以及下一步推进计划，就扎实做好冬季施工、防范安全隐患等提出明确要求。

李振伏同志强调，一要高度重视安全生产。要切实把维护广大工友生命健康安全摆在首要位置，根据冬季施工气温低的实际情况，针对性制定施工方案，加强保温措施，下大力气强化安全防护。同时，要做好住宿区生活保障，不让一个工友受冻，同步强化大功率取暖设备检查，总包单位要实地检查、做好排查，彻底消除一切不安全因素，做到防患于未然。

二要扎实做好冬施工作，确保工程建设进度。要充分认识两个项目的重要性、紧迫性，紧盯节点目标不放松，全力以赴促进度。要根据工程特点、工序特性，科学组织施工。特别是要做好人员、材料保证，提前与工人沟通，春节前根据施工规模协调好足够人员，材料要备足备齐，确保施工进度不受影响。

三要严格把关质量。越是冬季施工越要确保质量，对于钢筋绑扎、水泥浇筑等要严格按照工序进行施工，严禁因天气冷就放松标准。设计单位要驻场办公，与施工单位时刻保持紧密交流，以质量为导向、以效果为目标进行设计优化。监理单位要切实履行监督责任，强化旁站监督、日常检测，着力打造标杆工程。

四要做好周边环境打造。两个项目紧邻白洋淀，要高度重视涉水作业，施工过程中要将环保要求作为底线要求，严防机械设备油污渗漏，保证现场环保达标。施工现场要保持良好秩序，对于积雪等要及时清理，确保与白洋淀整体风貌一致，形成良好景观。

调研

——南河枢纽、白沟引河留通桥

2023

12.21

  12月29日下午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到悦容公园、雄安郊野公园调研。生态建设公司副总经理侯永清，相关部门、事业部、运营单位负责同志参加。

在悦容公园、雄安郊野公园，李振伏一行深入查看了项目运营现状，详细听取了相关情况汇报和元旦节庆活动安排，就宣传报道、元旦运营、赋能打造、安全稳定等提出明确要求。

李振伏指出，元旦假期即将到来，各运营单位要牢牢把握节日契机，完善各项活动方案，强化宣传报道，精准策划高品质运营内容，创新思路，务求实效，让“假日经济”取得实效，努力跃升第二曲线。

李振伏强调，一要强化宣传，营造氛围。要充分挖掘各项目、点位的特点、亮点，充分利用公众号、新媒体等方式进行全方位报道，围绕“冰雪王国”“围炉煮茶”“找回时光”等主题，创造更多可感、可观的美好场景，创作出丰富多样、市民游客喜闻乐见的内容，让宣传报道更接地气，让园林景区充满烟火气，加快人气聚集速度。

二要立足项目特点丰富运营内容。借鉴先进单位经验，结合新区实际，厚植历史基因，充盈文化内核，秉承多元业态运营发展的理念，室内提供休闲、办公、会议、沙龙条件，拓展演出、茶艺、民俗艺术形式，室外做好“冰雪文章”，打造更多可玩项目，为市民游客提供开心、舒心、顺心的游玩环境。

三要做好配套设施及周边环境打造。通过打造廊道、装饰，增加引导指示牌等，主动引导市民游客进入特色项目，感受园林魅力，尽享惬意生活。要对悦容公园古建筑开展常态化维护，确保经得起历史的检验，同时做好冬季保暖措施，让游客进得来、留得住、还想来。

四要严守安全底线。始终坚持“以人民为中心”的思想，将确保广大游客生命健康安全放在首要位置，在确保市民游客畅游娱乐的同时，做好非冰雪项目区域的积雪清理，强化对娱乐项目设施的日常检查和运维，配足安全人员，做好入场培训，全程看护，确保不发生任何问题。

调研

——悦容公园、雄安郊野公园

2023

12.29

工作纪实

2023年

2023.8.14  燕南堤