公司工会对一线开展高温慰问活动
让FORUS体系始终如一引领安全工作
多措并举齐发力 防暑降温有“凉”策
心中有目标 脚下有力量——记2022年度先进集体业务部
储运服务部：应对繁忙生产，保障安全作业
健康安全环保部：防微杜渐交出满意答卷
创新攻坚，让每一位员工都发光
加强设备管理工作 保障企业生产经营
让鲜艳的党旗在基层一线高高扬起
新时代赋予新使命 新担当再创新辉煌
为公司经营发展添砖加瓦
王庭灶——在实干中描绘未来
以青春之我 逐兴中之梦
归 海
“夏都”西宁的人间烟火气
夜逛剡溪品嵊州
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2023年8月30日 编 印
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公司工会对一线开展高温慰问活动
7月26日上午，中化兴中工会组织开展“高温送清凉，防暑保安康”活动，公司总经理、党委书记夏天宇带队赴岙山库区生产作业、项目施工等一线岗位现场走访慰问，把关怀送到员工心坎。公司领导屠永安、王宁、柳剑锋、薛昕参加慰问活动。
夏总一行先后走访了储运服务部中控室、35KV变配电房、原油泵房等生产一线岗位。每到一处，详细询问近期作业计划安排和员工们工作生活情况，对员工们高温下坚守岗位、奋楫勇进的“精气神”给予了肯定和赞扬。他代表公司对大家表示感谢和问候，并叮嘱大家要注意自我调节和保护，劳逸结合，安全度夏。
随后，夏总一行来到C-30罐大修施工现场，对大家表达了亲切的问候，并送上清凉饮品，嘱托大家合理安排施工时间，科学落实防暑降温措施，既要确保项目按计划推进，也要确保施工人员身心健康。夏总对作业现场的设备设施、罐内情况、人员配备、现场安全监管等
夏送清凉促安全 一枝一叶总关情
工作逐一进行了检查，并强调要加强现场安全监管，切实落实好作业人员安全防护，确保清罐工作顺利完成。
走访慰问期间，夏总还就夏季安全生产特点对生产设备设施运行情况和重点项目推进进展作了检查。在35KV变电所，夏总听取了6KV电缆沟封堵情况以及物流标准化配电室评比的参评准备工作，他指出：要按计划推进变电所外围排水沟施工项目，确保台风季节电缆沟防汛防涝切实有效。
在原油泵房，夏总对已运行30余年的五台泵的运行情况进行了详细了解，并就五台老泵的改造方案与项目组作了探讨，他表示安全生产是提质增效的重要组成部分，泵的改造方案要在确保设备安全运行的前提下，科学评估改造成本和改造后实效，制定合理的改造方案。
点滴关怀沁人心，一枝一叶总关情。公司领导的的关爱极大鼓舞了广大员工的斗志和干劲，大家表示将时刻绷紧安全生产这根弦，在本职工作中践行新时代中国中化“精气神”，争创一流业绩，为公司的发展作出新的贡献。
（陈燕波）
让FORUS体系始终如一引领安全工作
为持续推进FORUS体系建设，公司通过以日常落实、安全教育、风险防控、应急演练等多种形式，让FORUS理念深植人心，守护安全生产。
8月，防台防汛形势严峻，为预防安全事故发生，确保平稳度过极端天气考验，储运服务部积极开展各项防汛工作，通过密切关注台风动向，提前准备各岗位防台用品、沙袋、铅丝等物资，排查库区中央排水、紧急排水设施
情况，在雨水沟、各岗位值班室、工具间等重点部位放置沙袋，检查污油池污水提升系统，加固或搬移易受大风影响的户外物品等一系列举措，打好防台防汛“主动仗”。
有效的事件学习可以把不希望发生的事情转变为改进机会，通过定期开展内外部案例事件学习，让每位员工紧绷安全弦，共同构筑安全生产的坚实防线。为深刻汲取黑龙江昊华“5·10”高空坠落事故与蓝星公司星火有机硅高处坠落事故的教训经验，储运服务部通过采取案例学习等形式，开展高处作业安全专项培训，提高员工高处作业风险意识，切实落实高处作业“十严禁”，使中国中化“八项保命规则”入心入脑。
预防风险是安全生产的永恒话题。要准确防范风险，就必须先明确风险管控范围、识别HSE风险因素、分析与评价风险、识别控制措施。为提高员工对风险认知，储运服务部开展全员风险辨识工作，以工艺卡片核对、JHA风险辨识、SCL风险辨识为切入点，从生产数据、作业活动、设备设施等方面，着重核对并识别各类作业活动清单、设备设施清单有无风险点遗漏，确保岗位风险辨别管控到位，不断提高全员安全隐患超前判断、危害识别、应急处置能力。
加强应急处置能力建设是一项紧迫任务，又是一项长期任务。近期，储运服务部开展了《储油罐冒顶现场处置方案》的应急演练，在演练中增强应急技能，根据演练情况，发现问题、解决问题、总结经验，及时更新调整应急处置方案，保持实用管用。在本次演练中，员工们反应迅速、组织有序、操作规范，按照预定的响应措施和程序，从容应对，达到了预期效果。
（余 颖）
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多措并举齐发力 防暑降温有“凉”策
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为切实做好防暑降温及安全生产工作，确保员工安全度夏，中化兴中公司结合岗位工作实际，通过落实防暑降温措施、开展应急演练、加强后勤保障等举措，确保生产作业能够安全高效完成。
未雨绸缪，防暑降温我们这么做
为确保夏季安全生产工作，中化兴中公司提前筹划，为高温岗位制订防暑降温措施。在严格执行生产作业操作规程的同时，根据夏季生产工作特点，避开高温时段，科学合理安排巡检、脱水、打缆等执行时间长、环境温度高的作业活动时间。通过合理安排人员轮流替换、作业前服用藿香正气水、作业时随身携带凉水毛巾应急物资，解决高温天气员工户外作业时的痛点问题，防止员工作业过程中发生中暑，切实落实防暑降温措施。
防暑意识记于心，应急演练践于行
在每天的交接班会上，储运服务部调度长强调每日天气状况与个人防护落实措施，同时加强对现场作业员工的关注，提高各位员工防暑意识；利用班后会的时间，通过微课堂、张贴宣传展板等形式，用平实易懂的文字图
解普及高温危害的防护措施和个体防护方法，使防暑降温常识入脑入心；制订岗位高温中暑应急预案，通过实地演练，不仅提高了员工应对高温中突发事件的应急能力，而且提升了员工对防暑降温工作的必要性和重要性的认识。
后勤保障为基石，筑牢健康防线
生产一线各岗位配备足量防暑降温药品，在班后会上教授各员工药品使用和服用方法，确保员工在出现中暑情况下可以准确服用药品。同时为岗位员工精心配备防暑饮品，切实将员工健康放在第一位。另外，中化兴中公司全员于六月底进行健康体检，以“凡患有不适合从事热力和机械工作病症的人员不宜从事高温作业”为原则，适时调整人员安排，以守护员工健康为出发点，把牢生产保供各条防线。
（余 颖）
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心中有目标 脚下有力量
——记2022年度先进集体业务部
2022年是极其特殊的一年，给公司业务的开展带来了不小的挑战。尽管如此，业务部全体人员以新时代中国中化“精气神”的理念为指导，实现高质量、可持续发展，2022年超额完成公司经营指标。
持续推进中石化进口原油保税转一般贸易业务模式
2022年，杭州海关对仓储企业储罐性质动态调整的政策一直没有放松迹象，我司所经营的中石化传统原油业务基本上为一般贸易油品，导致公司一般贸易性质储罐持续紧张。中石化原油接卸中转业务作为公司重要核心板块面临接卸中转效率降低、外轮滞期时间增长、客户满意度降低的经营风险，可能导致核心原油客户流失。为稳固中石化传统原油业务，公司与中石化原油客户增加保税原油接卸条款，利用保税进油后转一般贸易的模式，实现储罐使用效率最大化，稳步提升接卸总量，降低客户外轮滞期时间，实现在新业务模式下的中石化进口原油中转多样性，有效帮助中石化客户降低企业滞期成本，提升公司业务经营收入，巩固中石化原油市场份额。
民营一体化炼厂原油管输业务步入正轨
自2021年下半年起，为拓展地炼业务，我司在保持与周边地炼联系的同时，加大了对湖北金澳的业务开发力度，通过日常联系、走访、邀约洽谈等形式，主动了解其加工、物流现状。在得知其在中海油大榭油库长包30万立方米罐容的协议将于2022年四季度到期之后，我司全力争取其在到期后移至我司中转，并为其量身定制仓储及中转方案。
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针对中海油海上平台装货量不稳定、短期内中转量大的特点，我司积极开发中海油惠州仓储需求，通过优化码头利用效率，以小进大出的方式于2022年在一个半月的时间内以11万立方米的罐容完成了35万吨海洋原油的中转，实现了客户追求仓储成本、物流成本、供货效率等各方面平衡的最优化，延续了我司与中海油系统合作的优良传统，也收获了各方的好评。
保税船加油业务平台打造初见成效
2022年，业务部继续拓展加油客户群体，扩大保税燃料油仓储规模，针对新晋的保税船供油牌照商、贸易商进行业务开发，协助他们快速开展保税船供油业务。同时，以混兑、倒罐等业务操作便利性吸引到了客户进行长包租罐。在保证原有在租贸易商的基础上，成功引入多家贸易商开展业务，同时继续与未租罐保税船供油牌照商签订合同，常态化开展直提业务，并努力争取他们转移至兴中租罐。既为船供油客户节约经营成本、缩短供油操作流程，又能够活跃公司期现业务，为期现贸易商的拓宽销售路径，助推公司期现结合业务的发展。
推进保税商品系统平台建设，创新期现一体化业务
2022年2月，中化兴中成为浙油中心首家保税燃料油指定交收油库，核定库容10万立方米。2022年8月，中化兴中作为舟山地区代表油库，在国际油商大会上参与长三角“期货交割仓库共享”协议签约，成为上海期货交易所、浙江国际油气交易中心首家且唯一一家期货交割库共享库。2022年12月底，由上海期货交易所、浙江省商务厅、浙江省地方金融监督管理局、杭州海关等相关单位共同建设保税商品登记系统上线，盘活保税油品期现市场，有效激活中小型企业现货市场运转以及资金流动。
抓住市场机遇，大力拓展直馏保税燃料油进口业务
随着“俄乌战争”的爆发，欧盟对俄罗斯进行大规模经济制裁以及俄罗斯对欧洲国家进行能源反制的行为，导致大量的燃料油流入亚洲市场，使得燃料油的裂解、贴水处于历史低位且外盘380燃料油月差呈现深度CONTANGO结构，激发贸易商、炼厂采购和囤货需求。因此，我司主动跟进任何有可能的业务机会，与多家贸易商及终端地炼保持密切联系，积极掌握第一手信息。2022年，公司新开发境内外燃料油贸易商5家，同一时间最大租罐库容超过30万立方米，有效提升我司直馏燃料油进口业务，也为有关客户和炼厂提供了有力的货源支撑。
（邱昱桥）
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储运服务部：应对繁忙生产，保障安全作业
2022年，在国际、国内市场形势严峻的情况下，中化兴中公司迎难而上，努力开拓油品转运市场，在传统业务的基础上，努力开拓创新，成功接卸八种新油品，使公司取得了较好的经营业绩。
做好抗疫工作，确保安全生产
2022年是不同寻常的一年，1月起全省疫情管控升级，储运服务部根据公司和当地防疫部门的要求，实行隔离点7+14+7专班工作制度；4月起考虑隔离员工身心健康和工作需要，实行了14+14+28的隔离政策；5月28日起，严格遵循防疫办最新通知，调整为7+7+7的隔离政策；11月26日起又将隔离政策调整为5+5+5。截止12月底，这一年共有45人参加2022年防疫专班工作，在岙山隔离/管控天数共计1428天。储运人员任劳任怨、服从安排，全力配合政府防疫政策，每批次隔离人员进入隔离点前都进行一次专项训练，强化防疫措施落地。
与此同时，储运服务部根据业务部提供的《港航申报核对表》要求，确定是否有来自中高风险区的特殊船舶，对于特殊船舶，油检按照规定不上船计量；对于非特殊船舶，油检人员上船计量时，佩戴防护三件套（防护面罩、防护口罩和防护手套），同时与船方保持一定距离，不进入休息室、机舱等封闭空间，下船做好消杀工作，实现无疫情库区。
为六期扩建项目顺利投运保驾护航
2022年初，中化兴中六期扩建项目投运前夕，储运服务部提前指派经验丰富的人员参与生产需求调研、工艺设置、生产试运行方案编制等前期准备工作。随着项目现场建设进入施工阶段，为防止桩基施工对成品油库区设备设施造成影响，将每日沉降观察点，并纳入生产交接班内容。针对建设期间成品油库区衔接处繁多的施工作业，生产员工充分展现主人翁精神，担负起属地管理责任，加强重点部位巡查，落实好属地施工作业管理要求，将潜在的隐患消灭在萌芽中。
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1月份，储运服务部配合设备团队完成水联运测试，同月部门领导组织各班组人员深入施工现场，提前进行“三查四定”，共反馈设备团队整改建议100多项。2月至4月，储运服务部领导带头协调，组织员工利用生产副班活动、交接班“安全一刻”、专项安全学习等各种途径，不断进行六期库区生产培训、图纸绘制考核、现场设备设施熟悉，库区现场管线及阀门编号喷涂等准备工作。结合以往生产经验，自主编制《六期储罐检查表》、《六期管线检查表》、《六期泵房检测表》等表单，每班组织员工进行专项和针对性检查，同时为方便员工查阅扩建库区工艺设备参数，进一步学习、了解各类设备的操作方法和要求，将设备设计、施工资料整理汇编，与修订后的设备工艺卡片一同放置于岗位值班室，确保生产安全、操作规范，促进项目于4月23日提前完成交工验收。
随着公司业务结构的逐步调整，库区储存油种发生较大变化，重质、高凝点油品不断增加，保温储罐及管线数量骤增，对供热能力的要求越来越高。而另一方面，在“双碳”战略目标的指引下，各级政府环保政策收紧，监管处于高压态势，对锅炉的排放指标要求愈发严格。因此，在这种“内需外紧”的形势下，如何保证库区稳定、高负荷的供热能力，成为了关乎公司生产安全与业务开拓的重要问题。
努力节约能耗，实现降本增效
为了加强蒸汽操作优化管理，储运服务部多措并举，提升库区蒸汽控制的精细度，在夏季7月至9月库区管线伴热全部停运，春季和秋季结合当天气温和管线油品温度情况，对库区管线伴热工作进行科学管理，在白天停掉库区管线伴热以节约资源，夜间视实际温度开启加温，保障油品保温，从而节约了蒸汽能耗。
（杨珍敏）
2022年度,在各部门通力合作下，健康安全环保部全面完成上级公司下达的各项HSE目标，实现安全生产事故、环境事件、新增职业病、重大影响的HSE负面舆论事件为“零”的年度目标,截止2022年12月31日，已连续安全生产10367天。
全面开展HSE检查及隐患整改治理。2022年全年共组织开展各类内部综合性检查、专项检查等32次;各类检查和班组隐患排查共计上报隐患431项，整改完成416项，完成率96.5%；年度累计迎接上级公司及外部各类检查66次，其中安全检查38次，防疫检查10次，环保检查6次，消防应急检查4次，安保检查8次（集团级4次、物流级2次、省部级11次、市级49次）。
落实HSE培训，巩固提升员工操作技能。全年开展各类HSE培训45项，因疫情防控等原因，变更取消7项，年度执行率100%。落实危险化学品经营安全管理员取证培训及考试共30次，完成年度再教育28人次。对9名新员工开展三级安全教育，计648学时，消防技能培训720学时，并通过相应考核；开展各类内训576场次，计11428人次，培训35668学时，人均102学时；倡建“全员讲安全”的HSE文化，开展多元化培训形式，其中公司领导班子带头HSE授课7次、安全副班活动4次，计835人次；案例分析活动2次，共计120人次、交接班“安全一刻” 171次；开展全员通用安全知识与技能学习考核工开展2次，共计700人次；开展岗位技能考核7批次，共计222人次参加考核，其中职业技能等级提升认定共4批次，36名员工取得相应职业技能等级证书，其中高级工12人、中级工8人、初级工16人。结合HSE岗位任职资格要求，年度共开展消防操作、安全监管、安全职能等专业技能培训。通过理论培训、实操训练等形式，强化巩固员工岗位安全操作技能。
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强化人文关怀 护航生产运行
健康安全环保部：防微杜渐交出满意答卷
数字化赋能，建设安全风险智能化管控平台。根据应急管理部《油气储存企业安全风险智能化管控平台建设指南》要求，我公司作为试点企业，逐一对标“指南”建设内容，收集物流港HSE系统以及公司已开发的信息化项目，编制专项汇报材料《打造基于标准化管理的安全风险智能化管控平台》，并于2022年完成中化物流港HSE系统优化内容，涵盖安全管理基础信息、重大危险源、双控建设、基础设施建设等内容，得到了应急部、集团公司、舟山市应急管理局的肯定。2022年6月，公司被应急管理部评为“安全风险智能化管控平台建设优秀案例”。
创新“监管+服务”管理模式，强化安全监管力量。推行安全监管责任制，建立岙山库区安全督察大队，明确责任监管区域/项目，优化监管力量配置。健康安全环保部在非正常工作时间安排了2名安全员、1名管理人员进行许可办理，全年共办理特殊作业许可9738张，日均审批作业票27张/日；通过节假日轮值加班、工作日早出晚归（年均加班时长超300小时/人次），实现全程跟班监管，确保施工现场全程处于持续有效监护状态；优化施工人员入库培训机制，利用网络平台培训，节约人力资源。延长培训服务时间，从24小时/周提高到40小时/周；创新开展安全“三讲”、“安全色” 等班组帮扶举措，并在11月份能源公司重大危险源督查中被认定为良好实践。
持续开展自主维护，促进降本增效。2022年持续开展岗位消防设施自主维修，共完成GC泡沫消火栓闷盖喷漆346个、兴中码头消火栓闷盖喷漆55个，节约成本4050元；通过“锂基脂填缝法”完成150个法兰接口的维护，节约成本17150元；库区消火栓自主维修11个，节约成本5550元；更换消火栓8个，节约成本8000元；更换码头消火栓接口15个，节约成本1500元；更换泡沫混合液管网排污阀6个，节约1200元。同时，结合二级维保单位开展一二级维保联动试点工作，测试完成码头消防炮20台次，节约测试用水2000立方米，测试柴油机泵油耗1立方米，节约成本约27500元，累计节约维护成本64950元，为公司更好地开展降本增效作出了有益的尝试。
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（王文波）
创新攻坚，让每一位员工都发光
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——记2022年度创新攻坚先进集体人力资源部
2022年，是中化控股整编整合的启动之年，也是中化兴中牵头推进能源物流技能队伍任职资格建设、强化自身造血输血能力、保障区域战略项目的关键之年。
人力资源部围绕上述目标，着力技能人才培育工程，积极推动技能人才培养和职业技能提升行动有关工作，持续探索企业现代学徒制，优化“MYCN”人才梯队，深化基于风险管控的任职资格体系建设，并以此为基础开展员工职业技能等级认定，畅通人才技能职业发展路径。
首先，围绕生产运营本质安全，扎实推进任职资格建设验证。根据上级规划布置，2022年1—6月，分两阶段协同组织完成储运条线任职资格验证及教材、课件、试题库优化修编，率先实现全员技能复核，试点完成员工技能树功能闭环点亮。6月17日，在物流公司任职资格建设复盘分享会上，获得上级肯定。7月，结合华泰石油生产备员委培，储运条线任职资格建设成果进一步进行外延验证。
2022年7—10月，协同准备集团班组长培训，并结合兴中30多年班组建设经验，参与培训教材《班组建设实务》章节编写。9—10月期间，结合集团FORUS体系建
设，公司作为中化能源试点样板单位，完成一线储运、计量、锅炉、变配电岗位 “五懂五会五能”手册编制，获得上级公司的肯定。
其次，持续推进职业技能等级认定，夯实“三个满意”平台基础，顺利通过省人社厅职业技能等级认定试点机构的复评检查，被市人社局评为全市职业技能等级认定五星（最高）企业。
同时，人力资源部还积极配合集团申报国家人社部油品储运工、计量工职业技能等级认定资质，并顺利通过人社部线上一阶段评审答辩。8月18日，立项承接浙江省人社厅油品储运工职业技能等级标准开发项目，省标建立后，可解决当前行业标准不被认可参与第三方认定的问题，建立过程中融入中化物流标准化管理实践，为促进中化物流管理输出及产业结构性转型提供支持。
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第三，谋划人才战略储备，保障重点项目协同支持。为保障能源物流公司战略部署，根据上级要求，人力资源团队于2022年初至7月义务承接华泰石油人力资源工作，协助完成新公司前期团队组建、
原企业员工劳动关系处理、生产备员招募准备、岗位薪酬体系搭建及日常薪资核发等工作，保障了新项目顺利运行。通过实践“新型学徒制”、生产备员委托培养等措施，为新项目节约了珍贵的前期资金资源和时间成本，同比至少约700万元。
同时，应能源物流公司要求，选派资深生产管理人员支援青兰山项目，另一方面，针对近年来持续人才输出、自身失血严重的挑战，结合大班制建设，探索实践“代理操作长—见习调度—见习值班经理”系统性培养机制，夯实人才储备。目前，新一批生产运营青年骨干已经逐步走上重要岗位。
逐步完善人才梯队，丰富拓展人才成长路径。在新员工培养、技能人才、青年人才培养方面形成相对成型培养模式。2022年，根据兴中青年人才多为专业型骨干的特点，设计发布青年人才积分制培养方案，制定了为期三年的培养计划。过程中，注重将PBL方法工具学以致用，鼓励青年人才参与项目规划，了解其每季度的学习进度及状态，为其提供成长所需的资源。
在此基础上，打造学习型团队，不断加强团队专业能力成长。在保障落实公司及上级战略任务的同时，不断强化团队员工专业能力的提升，鼓励员工持续学习，不断强化专业厚度。2022年12月26日，中化兴中公司作为中国中化唯一推荐单位，荣获国家人力资源与社会保障部颁发的“国家技能人才培育突出贡献单位”，得到集团内外各级领导的肯定。
（金翀略）
工程设备管理团队以设备完整性管理为理念，以构建工程建设项目全生命周期管理体系为基础，梳理国家法律法规相关要求，对标中化FORUS体系、中化能源、物流公司相关设备工程管理制度，持续开展制度体系建设，优化、补充完善公司设备工程管理制度，全面、有效指导设备工程管理工作实施。2022年度，中化兴中大修技改项目共计71项，计划完成率100%。完成中化兴中7台储罐大修，大修罐容36.5万立方米。中化兴中库区50台电机隶属高耗能落后电机，于2022年11月底完成更换。2022年度中化兴中库区设备完好率99%以上，二级维保计划完成率达到100%，各类设备管理KPI均超过物流下达的标准，物流年终设备工程采购专业考核第一名。
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加强设备管理工作 保障企业生产经营
工程设备管理团队自成立以来，全面承担兴中公司工程设备、科技、经营性固定资产、能耗等管理责任，还肩负着建设中化兴中六期扩建项目的重任。六期扩建项目自2020年12月启动，于2022年4月23日完成了项目全部建设任务，并通过了交工验收。2022年4月29日进入试生产阶段，同年8月20日完成试生产，2023年3月7日通过竣工验收，为企业带来了良好的经济效益。
针对库区设备设施运行情况及季节特点，2022年度工程设备管理团队开展了22次月度专项设备设施检查，对检查发现的42项问题及时组织并完成整改；同时，积极开展隐患管道整治工作，完成码头、成品油库区部分锈蚀严重的输油管道更换约2450米，累计完成约3600平方米锈蚀管道及钢构件的防腐工作，使库区管线面貌得以改善、管道安全运行系数得以提升。
针对物流港设备基础数据填报及维修保养故障分析不完善的情况，进一步加强物流港设备数据管控、推动设备系统化、数据化管理，提升物流港数据的饱和度、丰富度和完整性，逐渐积累了设备历史数据，为设备智能化管理奠定了基础。同时，以物流港为基础平台，进一步完善了底层自控系统功能，实现系统数据准确、实时采集和交互，融合“工业互联网+安全生产”，实现智能化运维，更好地推进智慧库区建设。
紧紧围绕公司“精益运营、创新成长、安全高效”的发展主题，结合公司大修技改等项目面临的工程技术难题和重点问题，工程设备管理团队组织对新技术、新设备、新工艺进行研究，提炼出科技成果，形成“产学研用”良性循环。
2022年度，设备团队科技项目实施15项(其中区域级项目1项、公司级项目14项），结题4项；申请专利7件（发明3件，实用新型4件），授权实用新型专利3件；撰写7篇科技论文，发表期刊2篇。与北京星汉舟科技有限公司、上海船舶工艺研究所舟山船舶工程研究中心、浙江春凯防腐工程有限公司联合申报了2022年度舟山市科技合作项目《码头混凝土高耐候防腐蚀工艺研究及示范应用项目》。《中化物流港数智设备管理平台建设》《火灾报警和应急广播系统一体化装置设计和应用》分别荣获“第五届全国设备管理与技术创新成果”一、二等奖。
展望2023年，工程设备部将继续围绕公司“精益运营、创新成长、安全高效”的发展主题，结合公司大修技改等项目面临的工程技术难题和重点问题，发挥自身专业技术优势，组织对新技术、新设备、新工艺进行研究，提炼出科技成果，形成“产学研用”良性循环。
同时，建立以青年员工为核心的技术创新团队，增加技术创新动能，积极开展技术攻关，对企业现存的技术问题提出优化整改方案，进一步提升库区设备设施管理水平。同时，积极鼓励员工学习标准规范、探讨专业技术，营造技术氛围，提升团队凝聚力，形成专业技术人员可持续梯队。紧紧围绕“安全、环保、降本、增效”的核心目标开展工作，全面推动年度各项工作开展，为实现公司的战略目标打下坚实基础。
（周 耀）
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让鲜艳的党旗在基层一线高高扬起
2022年4月23日，是中化兴中公司32周年司庆的日子，在职员工中入司最早的徐龙大声宣布：“中化兴中六期扩建项目交工验收成功！”14座白色储罐在昔日荒滩草丛中崛起，六期扩建项目投产运行。
2020年12月，中化兴中六期扩建项目正式开工。为实现党建工作的“全方位、无死角、全覆盖”的工作要求, 党群工作部通过对项目参建单位党员情况摸底，编制临时党支部方案，提交公司党委研究后成立临时党支部。
4月15日，临时党支部在项目现场召开成立大会，党委书记徐叶新亲自参加，为临时党支部揭牌，并带领临时党支部全体党员面向党员宣誓，同时，给党员先锋队和青年先锋队授旗。临时党支部的建立，是为深化党建工作与公司重点建设项目的结合，更好地凝聚各参建单位的智慧和力量，营造奋进争先的良好氛围，使党建下沉到施工一线，战斗力凝聚在施工一线。
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临时党支部依照项目进度实际情况，按日、月、季制定立功竞赛目标和考核办法，充分调动和发挥广大党员建功立业的原动力，大力弘扬工匠精神，上下形成项目攻坚“比学赶帮超”的良好氛围，有效地加快了施工进度，保证了工程质量；另外，施工建设过程中，考虑项目建设和保障群众需求，力所能及地帮助群众解决交通问题，以维护因项目建设影响部分群体合法利益为出发点，站在广大群众的角度及时高效解决群众诉求，从而牢牢掌控项目建设主动权，广大党员积极履行社会责任，与群众形成了互帮互助、和谐共赢的良好无障碍施工环境。
临时党支部带领支部广大党员认真落实公司党委的工作部署，宣传贯彻党的路线方针政策，落实教育管理监督党员职责，一切围绕项目转，一切围绕项目干，为项目建设的顺利推进提供了坚强的组织保证。广大党员充分发挥表率作用，有效激励全体员工共同奋战、攻坚克难，保证了项目生产按预期时间节点顺利推进，比计划提前70天中交，并荣获了“浙江省工人先锋号”荣誉称号。六期扩建工程临时党支部以党建工作高质量引领工程建设高质量，充分提升基层党组织的组织力和战斗力。
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党群工作部结合项目建设实际，在项目上成立党员先锋队，并结合项目建设实际，制定“党员十带头”目标。广大党员践行“党员十带头”工作标准，在施工中遵循安全第一、质量并重的前提下，安全高效推进工程进度；选优配强临时党支部支委班
子，并将支委照片公示在项目施工现场，注明姓名职务，把党员身份亮出来，每名党员挂牌上岗，确保“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着”，在施工一线筑起一个个红色堡垒；在项目建设现场划分“党员网格区”，明确党员在自己的工作岗位要承担不同的责任和义务，将项目推进、合理化建议、隐患排查、HSE观察卡、违章违纪等几个方面形成联动机制，做到协调沟通密切配合。
为了响应中化能源《关于启动“红色阵地”品牌创建活动的通知》要求，经物流公司党委研究，决定在物流所属企业开展首批红旗班组创建活动。党群工作部接到通知后立即行动起来，主动跟储运服务部对接，商定创建班组、编制方案、成立工作组、指定联络员，并针对储运丙班特点创建和完善党建载体，以“注重学习、政治坚定；求真务实、敢于担当；恪尽职守、业绩突出；示范引领、群众认可”为标准，深入开展“党员先锋岗”创建。储运丙班的广大党员践行“党员十带头”工作标准，并以此为标准实施党建进网格开展立功竞赛。通过对他们全过程指导、协同创建活动开展，收集提供相关材料、数据，并协同做好申报工作，经过几个月的共同努力，储运服务部丙班以高分获得能源物流公司第一批“红旗班组”。
（张 坤）
2022年，中化兴中公司全力构建油气储运、加工、交易、补给、配套服务“五位一体”的全产业链，有效保障了油品物流供应链的安全畅通。作为一名业务骨干，我尽力做好自己的本职工作，为公司能够顺利完成绩效目标做出自己的一份贡献。
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新时代赋予新使命 新担当再创新辉煌
变通落实保税原油转一般贸易进口业务创新模式
2020年12月，浙江省海关根据保税管理办法重新确定了我公司保税仓储罐容，同时也调整了保税储罐的变更手续。此项规定有可能造成公司保税储罐的闲置。然而，我公司所经营的中石化传统原油业务其进口性质为一般贸易油品，按照海关最新规定无法直接入库保税原油储罐，传统核心原油业务面临接卸中转效率降低、外轮滞期时间增长、客户满意度降低的经营风险，可能导致核心原油客户资源流失。
中石化原油接卸中转业务是中化兴中原油板块的重要核心板块，为稳固中石化传统原油业务，满足客户接卸中转与加工需求，公司与中石化原油客户增签保税原油接卸合同条款，在不变更保税储罐性质的前提下，实现储罐使用效率最大化，稳步提升接卸总量，降低客户外轮滞期时间，实现在新业务模式下的中石化进口原油中转多样性。
首先，我们采取政策引导，联合创新，深入研究海关新保税管理办法，联合海关、中石化等创新建立经保税储罐中转一般贸易原油的优化措施，确定业务实施范围与拓展方向，使得业务流程更加稳固、成熟。其次，分析市场，努力创新
业务，分析多家客户在我公司所占业务比例、中转能力、储存油种，选择适用于原油保税入库客户群体，根据客户原油加工需求，有效提升保税储罐利用率。第三，稳固核心客户业务需求，增强中石化进口原油业务粘性，提升
传统业务服务质量，充分利用保税储罐剩余罐容承接中石化传统进口原油中转业务，使原油中转量与上一年度同比增加约200万吨。
拓展民营一体化炼厂原油管输业务新蓝海
依托公司30万吨级码头的资源力量，为有关客户一体化项目到港外轮提供靠泊条件，开辟管输业务新市场，提升30万吨码头及管道储罐利用率，实现资源利用最大化。增加中石化管输原油业务单一客户来源，借助国家管网岙山—册子管线打通为其他炼厂客户提供原油转输的业务渠道。
2022年4月，中化兴中协同国家管网公司、浙石化共同对岙山—册子—马目管线进行技改，进一步增强我司原油管输业务硬件升级，为客户提供更好的原油中转服务。相比较传统原油转输业务，有关客户原油转输业务体量大，连续输送能力强，实现码头靠泊能力最大化，同时大幅提升管输储罐转输效率与利用价值。
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拓展二程原油市场，稳固中石化核心业务
2022年，中石化管输业务面临大幅缩减。为保持中石化原油业务的稳定运行，业务部抓住国内炼厂原油业务需求，对原CASTILLA原油进行详细的综合评定分析，该油种具备采购数量稳定，加温需求低，混调性质均衡的特点，作为二程原油的中转具有较好的经济价值，自2022年2月开始，经业务人员努力开拓将中石化炼厂主力炼油种CASTILLA原油经岙山码头中转。截至2022年12月底，我公司已经完成210万吨CASTILLA原油接卸，为公司创造较好的经营收入。
2022年，为进一步拓展二程原油市场，我和业务部团队其他成员大力开发沿江主营炼厂终端仓储业务，先后与沿江有关炼厂签订年度长约协议，为拓展原油中转业务范围打开市场。
2022年，我们以创新业务增长为使命，让岙山“精气神”成为更加安全、更加放心的物流通道，为把浙江自贸区舟山片区建设成为具有国际影响力的能源配置基地作出更大的贡献。
（沈超峰）
孙程超：为公司经营发展添砖加瓦
2022年，是公司经营业务部平凡的一年，2月份“俄乌战争”的爆发后，国际能源价格大幅上涨，全球能源市场发生深刻改变。在高原油价格且原油结构处于深度BACK的情况下，以囤油为目的的国际保税业务需求疲软，不少贸易商对油品货物的采购处于观望状态。针对国际油市的不确定性，我所在的公司业务团队及时关注有关客户的业务状态，我也努力掌握了解国内外油品贸易信息，做好相应市场分析和对策，提交业务部门和公司领导决策。
随着国际形势的发展，我们第一时间注意到俄罗斯M100燃料油大量流入亚洲，使得亚洲地区的燃料油库存急剧升高、升贴水处于历史低位，新加坡380燃料油月差处于深度CONTANGO结构。通过对市场行情分析，我认为以俄罗斯M100燃料油为原料的炼厂加工需求将成为公司业务开发的重要突破口。汇报业务团队后，我们立马对国内炼厂开展针对性调研，通过登门拜访、参会讨论、接待来访等方式，主动挖掘终端炼厂采购需求和贸易商囤货需求。通过努力，成功与多家境内外贸易商、终端地炼保持密切联系并建立长期合作关系。通过贸易商自营、炼厂采购以及贸易商绑定终端炼厂等业务模式，2022年公司新开发境内外燃料油贸易商5家，稀释沥青客户2家，短时间内租罐库容超过30万立方米。
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与此同时，我们也时刻关注着在租贸易商与在租地炼的资金风险与经营风险，避免给公司造成不必要的损失。国际政治风险带来的市场变化充满着机遇与挑战，油品价格的剧烈波动更需要金融工具进行套期保值。针对国际形势的不确定性，2020年，国务院印发《关于支持中国（浙江）自由贸易试验区油气全产业链开放发展若干措施的批复》（国函〔2020〕32号），要求推动大宗商
品期现市场联动发展。在浙江省领导的指导推动下，舟山率先在全国探索油气期现一体化，开展保燃跨关区供应等改革，形成了一批跨部门、跨区域、跨层级性的创新成果。
辛勤的付出终有回报。中化兴中公司作为上海期货交易所和上海国际能源交易中心指定的原油、低硫燃料油、保税380燃料油期货交割仓库之一，几年以来凭借期货标准仓单仓储这类高附加值业务，为公司带来较高的收益。良好的仓储硬件条件和规范的内部管理，使得期货仓单交易双方都青睐于将中化岙山作为买卖交割地点，也让部分有接货需求的下游客户在实际操作时更为便利。通过公司业务团队的不懈努力和规范运作，2019年至2022年，中化兴中公司连续4年被上期所评为“十佳交割仓库”，出色履行上海期货交易所、上海国际能源交易中心赋予中化兴中指定交割仓库的使命。
在供应链金融方面，中化兴中由“0”到“1”，完成多项首单业务和增值业务。2022年2月，中化兴中成为浙江油气国际交易中心首家保税燃料油指定交收油库，核定库容10万立方米。继上海期货交易所、上海国际能源交易中心的场内标准仓单业务后，相当于新增了场外非标准仓单的业务，真正做到了“期现一体化”的业务布局。非标仓单与保税燃料油现货市场联系更为紧密，
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且场外非标仓单准入要求低，有效吸引了中小型企业入局，加快资金流动，同时也是高附加值的仓储业务。
中化兴中业务团队还协同中化物流公司、浙江油气国际交易中心、浙商银行等单位完成非标仓单注册业务，实现液位等物联网数据联通。在2022年国际油商大会上我公司参与长三角“期货交割仓库共享”协议签约，成为上海期货交易所、浙江油气国际交易中心首家且唯一一家期货交割库共享库，也为浙江自贸区舟山片区推进“一中心三基地一示范区”的建设发挥了重要作用。看着公司在搏击期现油品市场业务中所取得的成绩，也让我这个参与者倍感欣慰。 （孙程超）
王庭灶——在实干中描绘未来
今年38周岁的王庭灶，自2009年6月入职公司以来，先后在成品油泵房、原油泵房及生产调度等多岗位上工作，工作中他善于思考创新，追求卓越，敢于承担生产中的急难险重工作，并能出色完成各项作业任务。2022年度，他再次荣获优秀员工称号。
立足本职岗位，保障安全生产
安全生产是石油储运行业的生命线，王庭灶同志对此有深刻认识。作为生产一线储运调度，在工作中，他始终严格落实岗位相关安全生产要务，做到精心指挥，科学调度，安全、高效、细致地完成每一项生产作业任务。2022年，他所在的班组全年累计完成靠离泊各类油轮1164艘次，装卸油1000余万吨，生产作业积分获第一名，超额完成各项生产作业任务，为顺利完成当期生产目标做出了突出贡献。
自入司以来，王庭灶同志始终专注理论水平与岗位技能的同步提升，他经常利用业余时间深入研究油气储运专业知识和生产操作相关问题，以不断强化自身的工作技能。当面对工作中的棘手问题时，他总能开动脑筋出谋划策，成为解决生产实际问题的主力干将。“勤于钻研，精业精进”是王庭灶同志在青年员工心目中的形
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象特质，他凭借自身多年生产工作经验与油气储运理论专业知识，能够及时发现并排除生产中的安全隐患，对库区存在的问题提出诸多合理化建议，并热心帮助班组员工处理多起未遂事故，全心全力保障库区安全生产。
积极攻坚克难，助力降本增效
在日常生产工作中遇到急难险重任务时，总能看到王庭灶同志的忙碌的身影。2022年5月，公司业务部新开发高粘稀释沥青油品储运业务，该油品对储存和发油的温度要求非常高。王庭灶同志迎难而上，探索钻研，协同其他人员一起解决了该业务油品储运过程中的温度保障问题，同时也积累和固化了此类油品业务储存的宝贵经验，为今后高凝点油品承接提供了保障。
去年4月，中化兴中六期扩建项目交工验收，进入生产试运行阶段，作业量增多的同时，也给蒸汽供热工作带来了巨大挑战。当时兴中锅炉系统的供热能力满足不了生产需求，为了应对中化兴中生产供热系统中码头蒸汽调配吹扫耗能大的问题，王庭灶同志受公司委派前往山东莱州调研和学习，探求严寒季节码头氮气吹扫高凝高黏油品的经验。在外出调研期间，他边学习、边思考、边实践，直到真正掌握氮气吹扫操作和相关安全注意事项，才运用到岙山的实际生产工作中来。在兴中1号、2号码头氮气吹扫延伸改造完成后，王庭灶同志利用副班时间对码头人员进行宣贯培训，使岙山基地首次实现了油品码头在回收输油臂中使用氮气吹扫。之后，王庭灶同志又通过不断实践、探索和总结，将码头氮气吹扫经验进行积累和固化，形成了生产作业操作规程。目前，除了5号码头计划继续改造之外，其余码头已实现了氮气常态化吹扫、备用蒸汽吹扫的吹扫改进模式，这从根本上提升了兴中库区供热系统的加温能力。
为合理调配蒸汽资源，平稳供热保障生产需求，王庭灶同志又与团队成员共同梳理创新了“三二一”储罐加温法，进一步将加温储罐的选择标准化、可视化，从多个维度帮助选择并明确标注需加温储罐，并针对需要加温的储罐给出具体明晰的加温要求，对加温储罐进行精细化管控，从而实现有限蒸汽资源的最大化利用，在保障了库区稳定供热的同时，助力实现降本增效。
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党员主动引领，争做担当先锋
作为一名共产党员，王庭灶同志在工作生活中始终对自己高标准严要求，处处以身作则，在六期库区投运、浙石化业务开展等重要项
目中，起到模范带头作用。在六期项目投产前，他组织班组人员提前进入学习了解六期库区工艺流程和设备，掌握生产参数和设备性能，还多次利用休息时间参与到六期库区管线和储罐首次进油准备工作中，并圆满完成了首次进油作业任务。 （余 颖）
勤勉躬行，砥砺奋进
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为中化兴中大家庭奉献青春
不知不觉，我进入中化兴中公司一晃竟然已有16年了。这么些年来，有收获、有喜悦、更有难忘的成长历程，在公司各级领导和同事们的关心和帮助下，我有幸在2022年度再次获得“优秀员工”的荣誉，这是“兴中”的大平台成就了我今天的不断成长，更是“兴中”大家庭的关爱和呵护，才使我不断地得到自我提升。
近年来，公司给予了我很多荣誉。这些荣誉的获得，对于我来说更是一种激励和鞭策，作为一名一线生产员工，我在今后的工作中将会以此为动力，认真践行中国中化“精气神”，不忘初心，沉下身子，扎实工作，在自己的工作岗位上牢记使命、砥砺前行，在公司的创新创业中，主动作为、主动攻坚。
在2022年度，我担负的工作比较综合性，如体系管理、文秘管理、风险管理、生产运行管理、FORUS体系推进、网格管理、班组安全建设等各方面都有。我在2022年取得的主要成绩有：在全年委管考核工作方面获得第一名；在全力配合完成委托管理模式下石油基地管理制度体系研究，其中生产板块完成近6300字论文内容；配合完成FORUS体系专项工作推进、要素对标及专项审核工作，助力FORUS体系达到4级标准；为迎接党的二十大胜利召开，
全面推进现场安全管理提升工作，机泵房和罐组亮点工作的提升得到考核单位的高度认可；为推进公司信息化建设需要，全力配合完成班组信息化建设落地见效；高质量承担完成两项公司级大型综合性应急演练；配合完成紧急切断阀改造等多项重要工作。
在保障国家能源安全生产方面，配合完成6台储罐大修机械清洗脱水、倒罐、验收工作，在大修过程中，积极履行属地责任。根据《管线预防性防腐循环置换方案探索》课题推进工作要求，完成《库区输油管线预防性防腐循环置换工作方案》，并按方案要求持续落实实施。同时还完成集团安全生产大排查、大整治和中化能源重大危险源HSE督查迎检工作。积极配合完好泵房和完好罐组评比活动，扩建泵房获物流公司综合评比第一名好成绩。我所担负的网格月报内容，连续多次获得物流公司表扬。
在履职尽责夯实党建质量方面，高质量完成支部年度党建工作计划、支部党日活动、党员培养教育计划，同时全力协助搞好支部共建专项活动，助力公司经营任务提质增效。其次，发挥党建引领作用，助力公司六期扩建库区安全顺利投运。2022年，我还积极协助支部双带头攻坚项目持续推进，立足岗位建功，践行“为群众办实事、解难题”的初心和使命。完成编制支部年度述职报告，支部工作成绩荣获第一名。积极深入打造“红色油岛兄弟连”红色教育系列学习，荣获物流公司首批红旗班组。扎实深入推进中化岙山“七个一”党建主题活动，持续高效完成智慧党建等各项工作任务。
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作为中化兴中的老员工，入司16年来，我一直扎根于岙山生产一线，在“兴中”老一辈师傅们的带领下，学习并积累了很多宝贵的实际生产经验，从一开始的一名拜师学艺者，到现在也成为“传、帮、带”的授课者，这就是公司给予我的最大收获，我觉得这些收获远比获得各项荣誉来得重要。多年来，在“兴中”大家庭中不仅教会了我们做人做事的基本原则，更重要的是给予了我们一个安定的工作环境，我作为一名基层员工没有理由不去爱自己的岗位、珍惜自己的岗位。干一行，爱一行，钻一行，这就是我们一线员工的初心。
习总书记两次视察岙山基地，并作出了重要指示，使岙山基地成为了舟山港对外开放的窗口和地标性高地。这是一个历史性的跨越和见证，从此使岙山基地不断走向世界，成为了一个具有广泛知名度的品牌企业，我和全体“兴中”人一样，倍感激动和自豪，也让我对自己的这一份工作，倍加珍惜。（军雄）
每次见到徐舟娜，她总是笑呵呵的，但是她在工作上一直认真负责、兢兢业业，今年被评为“2022勤勉笃行正能量员工”。下面一起来听听她那“勤勉笃行”的故事。
入职“兴中”二十年，在这二十年里她先后经历了4个部门，每个部门工作时间有长有短，长的十年，短的却只有3个月。她先是跟设备打交道，后来是跟人打交道，现在是跟业务打交道，每个岗位她总能认真对待，不断自我成长。
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工作的价值感让我干劲十足
——访2022年勤勉笃行先进员工徐舟娜
在中化兴中公司二十年，也应该可以算得上是老员工了，但她在业务部却还是一名新工。在这里从零开始，什么都是新的，工作环境是新的，工作内容是新的，工作方式也是新的……但是她发挥她
勤奋好学的劲头，她说“天道酬勤”一直是她的座右铭，事实上她也是这么做的。在刚接触业务通关工作时，她连什么是“保税”“一般贸易”的概念都搞不清，听不懂“简单加工”“调拨”“直供”“物权转移”“转内销”等等业务的专业名词，不知道“报关单”“核注清单”是什么东东，对于保税业务中的各个账册不同的功能和用途云里雾里，更难的是记不住各类业务办理需要的相关单证要求是什么？于是，她暗自下决心，在一周内必须熟悉所有业务申报单证，不懂就问，在其他同事的帮助下，结合她自己的工作思路和方式，很快就整理出“操作宝典”，使接下来的工作就“渐入佳境”了。通过不断地练习，办理一票单子从20分钟，渐渐缩短到了10分钟、5分钟，对于简单的单子甚至用时更短。
她对自己工作也并不满足于业务申报，逐渐学会了业务确报工作，再经过一段时间，已经涉及到了与海关业务相关的更多工作，为了更好地了解整个业务链的前后逻辑，经常会与海关人员、代理、货主等沟通切磋业
务知识。其实她不仅只有业务通关本职工作，她还是业务部的兼职安全员、资产管理员、公司内审员等等，其中还担任了党支部组织委员。日常工作安排的繁忙，下班时间几乎都是跟着海关的作息时间，其他工作也基本上是在业务相关工作完成后再去落实。所以一般情况下上午7点不到就能看到她在食堂早餐，于是有人会问她：“昨晚你值班啊？”“没有呢，只是上班早了点，刚好赶上食堂开饭。”还经常会被问：“你晚上值班啊？”她会笑笑说“没有呢，只是下班晚了点。”即便是这样，她从来没有叫苦喊累，她深知作为一名共产党员，发挥先锋模范作用是她应该做的。她认为现在所做的都是自己力所能及的事，希望自己亲力亲为，能够做到更好。
去年年底疫情肆虐的时候，在两天内通关岗位人员“全军覆没”。她深知通关岗的重要性，只要公司业务不停，通关工作是永远不能停的。早在有感染苗头的时候，她把电脑设备随身带上，以备不时之需，准备居家办公。为了让其他两位同志能够休息好，所有的申报、确报工作都由她一人扛起，虽然也一直在发着高烧，但是还是坚持完成工作任
她总是身体力行成为通关岗的后盾，“你们先回，剩余的单子我来等。”这是她常常对其他两位同志说的话。只要是节假日需要加班的，也都是她一个人主动承担，周末有突发的业务也是找她，审批单有问题的，还是找她去跟相关单位沟通解决。她为了能使工作更加顺利，减少今后通关方面检查的后顾之忧，她都会主动发现问题，积极与海关相关科室沟通，取得海关的支持。
在跟徐舟娜交谈时，还有个令人印象深刻的细节。她笑着说，她冥冥之中她跟岙山是有缘的，“我爱岙山（5223）”便是她的手机尾号，就是这么巧。她热爱“兴中”，热爱岙山，她说她自从到了业务部后，工作更加有激情，更加有成就感，“这项工作让我感觉有了价值，使自己能更好地为公司的发展添砖加瓦，所以我每天干劲十足。” （应红枫）
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务。她在床边放上小桌子，一旦有业务单子就起身进行网上申报，填报完成后就疲惫地再次躺下。那段不堪回首的日子终于是熬过来了，她战胜了疫情且没有耽误一票业务。
2022年，作为设备团队设备综合组负责人，我积极协助团队做好兴中库区的设备管理工作，库区设备完好率99%以上，二级维保计划完成率100%，各类设备管理KPI均超过物流下达的标准，使公司在物流年终设备工程采购专业考核中荣获第一名、在物流开展的“完好泵房、完好罐组”评价活动中荣获综合评比一等奖。
20022年，组织开展了22次月度专项设备设施检查，对检查发现的42项问题及时落实整改；同时，组织开展隐患管道整治工作，完成对码头、成品油库区部分锈蚀严重的输油管道及钢构件防腐约3600平方米，使库区管线面貌得以改善，管道安全运行系数得以提升。同时，2022年我还做好团队计划管理、体系管理、风险管理、档案管理等综合管理工作，完成各类汇报材料，参与由应急管理部牵头、安科院组织编写的《“工业互联网+危化安全生产”设备完整
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在平凡岗位上彰显一个党员的正能量
——正能量协同担当先进个人周耀自述
性管理与预测性维修系统建设应用指南（试行）》，该文件已正式发布。
积极推进中化物流港优化
作为物流港设备子系统需求组、执行组主要成员，我积极主动参与设备子系统各管理模块开发需求调研讨论，将设备完整性核心要素综合管理、专业管理、技术管理融入到物流港设备子系统建设中，高效、高质量完成设备子系统各模块优化完善工作。同时结合当前物流港设备子系统使用情况，对已正式上线使用、试运行、正在开发及优化的模块进行多次排查，参照创新课题研究成果及设备管理的良好实践，提出各相关模块优化方案，提升设备子系统的实用性，协助保障中化物流港项目通过整体验收。
协调设备标准化工作
作为物流设备标准化小组协调员，我还统筹整合各企业多方资源，协助完善各类设备设施标准化管理台账，根据生产标准化小组的需求，积极协调各仓储企业对标完成设备类标准化操作规程对标修订。同时，根据集团FORUS体系要求，完成兴中公司设备类体系文件对标修订。协助“浙江省油气储存企业安全风险评估指南对照”“中化能源油气储存企业安全风险评估指南对照”“中化能源火灾事故案例对标自查”“中石化齐鲁石化执法检查发现问题对照”“物流公司库区储罐检修对标自查”“中化能源2022年冬季安全检查”“舟山市风险集中整治隐患自查”等多轮内外部对标检查工作，查找库区设备管理、项目管理存在的不足，帮助提升库区工程设备标准化管理水平。
积极推动科技创新
在做好本职工作的同时，我利用空余时间，积极参与各种科技项目，顺利完成《防腐蚀管理规范及新材料应用研究》等物流科创项目和公司科技项目，其中《中化物流港数智设备管理平台建设》荣获“第五届全国设备管理与技术创新成果”一等奖，《火灾报警和应急广播系统一体化装置设计和应用》和《危化品仓储企业防腐蚀管理规范及新材料应用研究》荣获第五届全国设备管理与技术创新成果二等奖，并撰写了《涂层起泡原因分析及控制措施》等期刊论文。
协助党支部做好党务工作
作为党支部的一名党务工作者，我把做好支部日常工作作为立足点，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。作为支部的宣传委员，在宣传工作中结合党组织和党员工作实际，用心营造氛围，充分运用微信推送等网络媒介，大力宣传争优创先的先进典范，传达党的二十大精
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神，宣扬新时代中国中化“精气神”，引导支部党员认真学习党的理论知识和各项方针政策，积极完成年度支部宣传工作。
同时，协助支部库区美化、传承红色革命精神、爱心捐款等各类主题党日活动，协助开展民主评议、与群众座谈会等，广泛听取党员及党外群众意见，收集各类评议材料，为做好党支部工作贡献自己的一份力量。
扎根现场，牢筑安全工作新防线
2022年，兴中库区大修技改项目密集、点多面广，而政府部门和上级公司对安全管理要求日益加强，加之新版《危险化学品企业特殊作业安全规范》GB 30871-2022标准发布，对特殊作业管理要求大幅提升，使施工检修安全监管压力巨大。我作为健康安全环保部安环现场团队的带头人，深感肩上的担子更重了、责任更大了。但是，担子越重、干劲越足，我以身作则，扎根现场，并带领团队成员优化监管模式、提升监管效能，保障库区检修施工安全无事故。
爱岗敬业、以身作则：我扎根现场，努力践行安全管理岗位职责，工作日每天早到晚退，休息日频繁主动加班；家中有事尽量克服，几乎不请假，常年如一日，确保检修施工现场处于持续受监管状态。
我为每名团队成员划分明确责任监管区域及责任监管项目，确保落实其工作责任范围内施工现场的“跟、盯、关”，确保跟班监管重点施工项目涉及非正常工作时间作业，监管责任人负责全程现场跟班监护，一旦发现违规违章，立即指出并采取处置措施，从而明晰监管职责、杜绝监管盲区，有效提升团队成员监管效能。
鉴于部分施工人员对安全管理要求甚至有抵触情绪，我强烈意识到，营造良好安全氛围、培养安全意识已刻不容缓。2022年春节后，我带领团队成员推行施工班组“安全色”督导活动，为每个班组制作一份安全挂历，根据该班组施工安全状况涂上每日安全色（红、橙、黄、绿）；团队成员每周参加施工班组集中培训会，复盘前一周施工现场管理情况、通报违章内容、宣贯当阶段安全管理要点；结合推进“黄马甲”管理，安全涂色差异班组负责人及监护人穿黄马甲”，并在次日早班会上开展自我批评、反思违章教训，为班组其他成员敲响警钟。该工作成效显著，施工人员安全意识提升明显、人员违章明显减少。
落实后进班组重点帮扶：个别施工班组因新进人员多、执行作业量大、内部管理不到位等多方面原因，导致安全管理水平较低、违章暴露频繁，已成为施工现场安全薄弱环节。鉴于此，2022年二季度起，我组织启动班组帮扶工作，每季度初，根据前一季度安全信用考核情况，选定当季度重点帮扶班组，并根据班组实际情况制定针对性帮扶计划，落实谈话督导、监护人员再教育、专项培训/座谈、联合专项检查系列帮扶举措，均取得良好成效。
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——2022年度优秀管理者邱银科自述
我深刻感受到，建立、应用一套适合兴中库区储罐大修的文明施工管理标准可谓迫在眉睫。2021年7月份起，我带领团队成员以储罐大修项目为依托，跟随项目进度逐步引导施工单位从材料机具布置、现场目视化管理、场地整洁卫生、施工程序合理性、现场安全防护等方面优化管理模式；历时一年多时间，梳理、归纳、深化储罐检修文明施工优良实践，于2022年8月份编制形成《储罐检修文明施工标准化管理手册》；9月份起，将《手册》作为文明施工管理标准并落实日常管控，并重点将C-23/24罐大修区域打造为文明施工示范区域。通过践行文明施工举措，有效改善施工人员工作环境及条件，消除事故隐患、避免环境污染，降低事故潜在发生率的同时提升施工作业效率与质量。
创新高处作业防护措施:长期以来，储罐大修高处动火存在火花、熔渣散落难以杜绝的风险，我凭借多年监管经验，带领团队成员设计一款挂壁（磁吸）式防火毯，并于2022年12月份批量制作并正式投用。该类型防火通过合理设计构型，实现防火毯与罐壁紧密贴合防护，可有效杜绝储罐大修高处动火场景下火花、熔渣散落，降低燃爆风险。该项设计受到上级公司肯定，荣获物流公司“四创”评优三等奖。
2022年，在保持库区安全施工“零事故”基础上，实现施工违章近三年来逐年递减，现场文明施工状况大大改善，施工承包商安全管理水平显著提高。在后续的工作中，我会继续紧绷安全之弦，发扬积极进取精神、牢筑现场安全防线，为公司的发展贡献自己的一份力量。
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在2022年的工作中，本人始终牢记勤勉与执着的人生导向，无论在何岗位，始终坚持爱岗敬业、踏实奉献，以身作则、努力挖掘与探索新的工作理念和工作思路，以自身的精神激励身边的每一个人，让岗位业务技能和管理经验得到更好的传承和弘扬。
在2022年里，本人在工作中克服各种困难，在设备管理、专项检查、设备二级维护以及设备检修、修旧利废方面，做了大量的工作，再设备管理团队的带动下，保证了设备安全正常运行，为安全生产运行提供了有力的保障。
设备管理，重在细节
2022年，在设备管理团队的设备管理工作中，本人始终奋战在岙山的一线岗位上，认真做好部门和各专业工作组的沟通和联系，充分运用设备机械、电气检修、点检管理多年来的实际工作经验，带领设备人员、维保人员开展库区以及六期扩建库区的设备维保工作，完善设备管理体系及设备维护
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勤勉执着 爱岗敬业
做一枚设备管理岗位的螺丝钉
标准。结合工作实际，本人全年修改设备类制度及办法20个，特别是对特种设备、强检设备管理等的工作监管，全年协同特检院并完成压力管道检验检测159条，累计约36000米；压力容器30台，锅炉4台，办理新增和注销特种设备使用管理证累计12台，强检设备检验校验
2309项。尤其是发现在强检设备硫化氢移动检测仪关于所需校验值和出厂值的设计值有误时，及时查找相关资料和公司关于硫化氢检测的管理办法的有关规定值，得知法定检测单位也不能更改原出厂的设计值范围，只能联系厂家进行调整，通过努力，最后终于完成了检测任务，使库区安全气体检测得到了有效保障。
根据公司设备管理的整体要求和安排，每月及时组织设备专项检查。在每年夏季，是库区安全生产的关键月，由于天气炎热，生产运行繁忙，设备
设施方面也是马不停蹄的运转，特别是库区压力管道和机泵，也是每年夏季要求开展此类的专项检查工作，所以在编制工艺管道检查和各类机泵检查的内容及标准时，要求极高，形成动态点检和静态点检要求编制。检查时带领设备检查人员明确检查要求，指出压力管道易出现安全隐患部位和检查要点，执行检查中发现隐患共计76处，后续编制整改计划均全部及时完成了各项整改，避免了隐患的升级及事态的发展，确保生产运行的安全畅通。
设备管理是从计划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、报废的全过程管理。所以我认为在学习方面必须一直坚持努力学习，因为设备技术在更新，如不加强学习，用知识来武装自己，就会跟不上现代的设备管理要求和水平了。同时，我也积极调动设备维保人员的工作积极性和学习自觉性，平时主动与维保人员共同学习设备理论知识，了解设备工作原理及设备运行状况，掌握设备的易故障部位及故障类型，通过分析该类故障如何处置及预防，从而大大提升设备预防性维护管理效率。
在日常工作中，为提高自我的设备管理能力及业务水平，经过我的沟通和交流，其他设备管理人员也积极加入，目前已有2名设备维保人员顺利通过了钳工高级工考核，提升了自己的工作技能。我通过自身勤勉与努力，带动并影响了设备维保队伍人员的积极进取、敢为人先的良好学习氛围，达到了共同提高业务技能的“传帮带”的良好效果。
（王舟军）
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强化学习，做好科学化管理
在工作实践中，我根据现有的物流港设备管理系统中设备管理基础台账，做到现场设备与信息系统一致，记录设备检维修情况，完善设备基本运行数据的积累，详细掌握设备的基本参数和运行情况、易损部件情况、备件的使用周期等基本数据，从中提炼出设备管理数据信息，制定量化标准，建立维修维
护工艺档案信息，建立设备规定动作表单模板，和各设备专业组工作人员共同完成全库区的设备定期预防性设备维护要求，科学地进行设备维护保养工作，以规范促管理，以管理争效益。
做企业发展中那颗明亮的新星
提问：恭喜你被评为2022年度的“青年之星”，请问你有什么感想呢？
王璐宏：很高兴可以获得这个荣誉，这是公司及部门对本人在2022年度工作的认可，也是对2023新年度工作的一个期望，激励着我，让我更好地保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
提问：你是属于工程设备团队（现为工程设备部）仪表信息组吧？你主要负责的是哪些工作内容？
王璐宏：是的，我是属于仪表信息组的，这个组主要负责的整个库区的自控仪表设备，各个生产、消防、视频监控、门禁等自控系统及OA、物流港等办公系统，并且还兼顾着网络、办公设备的运行管理。本人主要负责的有油气回收系统、锅炉脱硫脱硝系统、生产作业管理系统、水处理系统、岙山一体化环保监控中心、烟气在线监测CEMS系统、海面溢油监控系统、蒸汽流量计系统、锅炉监控系统等及其配套的自控仪表设备；库区的二级维保考核、污水处理站仪表和物流港其余一些零星检修方面。
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——2022年度“青年之星”王璐宏访谈
提问：刚听你描述其实相关负责的系统比较多，这里面比较有挑战性、工作量比较大是哪些？
王璐宏：每个项目、系统在刚接手时候是最难的，以前是油气回收挑战性比较大，按照去年主要工作来说的话，主要是锅炉脱硫脱硝项目的维护挑战比较大。印象最深的是2次脱硫脱硝系统的抢修：一次是有关热风炉的抢修。热风炉是这套装置中一个起到加温作用的设备，它的目的就是将除尘后续的烟气加温，使其进入达到320度以上，让烟气能和雾化的氨水充分反应从而进行脱硝。当时是22:00多，接到电话后我赶到现场，通过报警显示代码查看，可能是热风炉点火信号的火焰探测器存在问题，在更换配件后再进行点火，成功点燃了热风炉。
还有一次是海水提升泵出口阀门的抢修。当天早上5点多我接到电话，告知海水升压泵出口阀门无法开启。在接到电话后我连忙洗漱抓紧时间赶到现场，发现整个执行机构接线端已经积累了很多海水，从而导致阀门开启故障。由于该阀门为室内阀门，绕行管未进行防水措施，但由于海水泵密封效果不好导致海水持续甩出，日积月累后接线端内部积累了较多的海水。在对电动阀停电后，拆除几十个接线端子后，拆除擦干内部接线板，另外做好防水措施后再接上端子，回复后开启阀门，测试正常，终于在短时间内完成了故障抢修，保证了库区的生产需求。
提问：你是2015年进的公司，也已经有8年时间，通过这么多年的工作，对公司和部门有什么好的建议么？
王璐宏：我想到的主要有三点：一是公司要进一步培养全能型人才。在储运倒班时候，各个岗位之间的轮岗，原油、成品油、码头等多岗位之间的轮换，便于掌
握整个部门的工作。现在我们部门也已经着手将部分工艺大修技改项目交由土建或者自控仪表专业来实施，这样打破专业界限，更能培养综合型人才，为公司培养技能更加全面的复合型人才打下了基础。
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双击编辑文字
二是我作为90年员工竟然是工程设备部最年轻的男性员工（去除借调GC的两个同事后），我觉得这个不利于后续的专业梯队建设，尤其是部门中有些工作需要经验的积累，才能具备一定能力。所以需要新鲜血液的加入是挺重要的，可以建立一个人才梯度培养，会有更多的创新点子或者项目建议，同时能更好地达到传帮带的效果，传承技术经验。
第三是报废设备的检修及再利用。目前在降本增效的大环境下，我觉得应充分利用报废设备的，有些整套设备因为年限导致部分配件无法购买维修，然后导致报废。但是可能这设备的里面还存在能利用的部分，我认为将报废设备内部可利用的部分拆下来保存，可能后续可以再利用。这个就是一个相当好的降本增效措施。
提问：好的，今天了解沟通了比较多，感谢你接受本次采访。
王璐宏：嗯，感谢本次采访，也祝公司越来越好，打造世界一流的仓储企业愿景早日实现。 （应红枫）
安全协同 责任担当
时光荏苒，岁月如梭。从2007年至今，我已入司十六载，说长不长，说短也不短。在岙山这片肥沃的土地上，不仅记录了我初入社会时的懵懂，也承载了人到中年的各种历练。经历过库区的生产操作、设备点检及安全管理多专业的技能培养与锻炼，“兴中”的“沃土”与企业文化引导着曾经的我进入到有担当、懂感恩的中年，并在美丽的海岛“安营扎寨”，建立了属于自己的幸福家庭。在此，由衷感谢公司的培养与爱护，感谢企业为我们员工提供的各项“安全保障”，为了守护并延续这份企业荣誉感，我们当努力工作，协同奋进，牢记安全的初心！
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唐晓峰：为企业安全贡献自己的力量
作为“兴中”六期扩建项目的参建者，对扩建项目的安全工作有着更深的感悟。近年来，公司是在边建设、边生产的过程中逐渐壮大，而我却有幸参与了“兴中”在岙山的最后一片土地的项目建设。通过全程参与六期扩建项目各类HSE活动策划、安全
预评价、项目施工现场安全管理的整个过程，通过在库区安环团队现场安全监管过程中与团队成员们一起坚守库区施工现场安全一线，只要现场安全施工需要，不论是值早班还是夜间监护，不论是工作日亦或是节假日，始终能够以库区安全为重，主动承担现场监护职责，出色完成了六期扩建项目及库区检维修项目现场安全管理等工作。
六期扩建项目由于建设场地狭窄，紧邻兴中60万立方米原油罐区和成品油生产罐区，又因为项目工期紧，交叉作业多等因素，这些不利因素对我们开展现场施工管理带来了前所未有的安全压力。在项目建设期间，通过对“石油化工建设工程施工安全技术标准”“石油工程建设施工安全规范”等各类标准规范文件的学习，极大地提升了我个人安全知识与技能的储备，很好地践行了现场施工安全管理“学用结合”的要求。
2022年，是六期扩建项目交工验收并投入试生产的关键年。在项目施工过程中，作为现场安全监管骨干，我主动放弃双休和节假日，累计参与周末现场安全值班54天、节假日值班13天。为有效做好施工现场承包商与业主间的安全沟通，做到与现场施工作业时间共进退，我积极参与施工班组班前会，组织安全教育与安全喊话活动，在1659人次的安全入场培训与施工作业管理过程中，牢记安全第一的初心，用自身行动去影响并带动承包商HSE人员落实现场安全管理工作，最终实现六期扩建项目“零事故、零污染、零伤害”的HSE安全管理目标。
在做好现场安全监管之余，我还主动承担并做好部门各专业间的协同工作，并积极参与部门工会及党小组工作，积极做好团建活动方案，安排活动联络及团建活动项目的确认，最终使工会小组活动顺利开展。在党小组学习方面，能够积极组织小组党员定期开展各类党史知识学习及习总书记重要讲话精神文件的学习，加强了小组党员同志们的党性认识与学习热情。
2022年，加强疫情防控是特殊时期的安全工作重点。其中印象最深的便是组织施工现场全员核酸检测及防疫专项排查工作。根据舟山市及中化岙山防疫管控要求，2022年上半年我们组织各承包商有关人员开展“有无舟山嵊泗、宁波北仑、南京、普陀山等地旅居史”的防疫专项排查工作共计5次，组织动员8家参建单位共计约2200人开展多轮次的核酸检测工作及防疫专项排查。在科学严谨的防疫管控措施下，项目
作为公司一线专职安全管理人员，我在努力提升安全素养与技能的前提下，严把施工现场安全关，消除事故隐患，筑牢安全防线，在安全职责范围内“敢担当、肯服务”，服务施工现场、服务团队协作、服务党工团活动，为推动企业安全生产及安全团队文化建设贡献自己的力量。
（唐晓峰）
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建设期间未发生因疫情防控问题而影响项目施工进度与安全的事件。
抬头进库区 低头想安全
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——2022年青年之星虞佳栋自述
围绕2022年自己的工作，着实不知道自己的这篇“软文”从何入手，此刻倒是觉得“计划、执行、展望”和“一、二、三”的公文要简单得多。但心里回顾到兴中公司这十年光景的记忆，真的感觉“时光荏苒，十年如梭”“回首十年、感慨万千”，以前一直觉得这些话都文绉绉的，从嘴里讲出就酥麻酥麻的，应该只留在文中，现在竟真能品出内心的感受和况味来。或许是因为我还没有一个人生阶段真正横跨十年，也或许年纪渐长了感慨多了。
2013年7月，我刚毕业便进入了兴中大家庭，从油操工再到内操，也算是阀门闭眼能找了。到了2015年，从储运大班竞聘到了健康安全环保部，成了一名安全管理人员，一干就是6年。2021年，接手了质量体系管理工作，一晃又是2年。安全生产的岗位一路走来，经历得越多，掌握得也会越多，想学的自然更多。
2022年，是我从事体系管理工作的第二年，也恰逢集团启动FORUS体系全球发布推广工作的重要一年。作为公司FORUS体系管理师及FORUS体系建设协调员，自2022年初启动FORUS体系以来，承担了FORUS初评、年度自评、上级复评等组织协调工作，积极推进公司FORUS体系落地、现场目视化管理、审核员培训等具体工作。针对FORUS体系1项规定、8项办法、74项标准组织开展对标，期间梳理体系文件198项，按检查要素及评分标准对FORUS评价体系逐条拆分梳理，确定责任部门及具体检查方
式，检查内容等，总计梳理条款465项。同时，以现有体系管理要求为基础，总结良好实践，2022年共上报物流公司23项良好实践，集团FORUS良好实践日签2项，中国中化2022年度的数字化转型最佳实践案例1项，为公司后续的评级上调付出了自己的一份努力。
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在此基础上，要素化体系平台建设同FORUS体系建设一样，也是2022年质量管理的重点。公司牵头创建的要素化平台正真意义上实现体系文件的信息化管理要求，结合岗位角色梳理、职责对应、流程优化等具体工作，将体系文件的修订、发布、查阅等功能实现线上流转，极大程度提高了工作效率。公司还牵头组织各部门开展文件要素化修订，针对每个文件、每一条款进行逐项梳理，总计修订评审文件超过290项，各类培训协调沟通会接近30次，最终实现了职责到岗、管理流程清晰、体系运行合规有效的目的。
除了体系管理工作外，我还积极参与各类安全项目及科技创新活动。危险化学品港口安全智能管控平台便是结合自身储运经历、体系管理经验以及风险隐患双控管理技能来创建的，作为主要设计人员，共同参与建设了动态风险信息化监控平台。该项目作为舟山市科技项目成功立项，并在2022年完成上线运行，项目成果成功申请了新型实用专利，其主要应用于危化品码头的动态风险监控，目前逐步向其他危化品码头企业进行推广。
码头及库区网格风险动态监控平台的成功运行，充分证明底层设计逻辑的正确性，2022年牵头组织兴中库区网格风险智能安全管控平台建设，该项目将应用于危化品库区网格动态风险的监控，改项目已于2022年底成功上线，后续将在物流公司下属企业中进行推广。
码头及库区网格风险动态监控平台的成功创建，离不开自己在物流港风险隐患双控平台建设期间积攒的经验。2022年的6月，公司被应急管理部评为“安全风险智能化管控平台建设优秀案例”，双控平台的建设成果也涵盖其中，这是对我自身工作付出的一种回报。
2022年已经过去，但这些工作成果都很好地保存了下来，有的已经在兄弟企业或是外部企业进行了推广，这一切见证我这一年来的努力没有白费。做好企业安全工作不容易，但既然选择了这条路，就要做一个合格的安全人。2023年，我的工作以及学习的热情依旧不会改变，用汗水创造价值，用价值获得回报。 （虞佳栋）
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未雨绸缪，为公司的信息安全保驾护航
我于2004年9月加入兴中公司，目前，我是工程设备部自控仪表信息组的信息技术专员，主要负责公司信息类设备设施的日常管理、维修维护及大修技改项目实施工作。我以强烈的工作责任心努力完成每一项工作，在获得自身成长的同时，也得到了领导和同事的好评和鼓励。
2022年，国际国内油品市场复杂多变，公司针对实际情况，搏击市场、攻坚克难，本着“服务生产、争先创优”的理念，做好每一项服务工作。我在自己平凡的岗位上践行自己的岗位职责，履行了作为公司一员所肩负的使命，以爱岗敬业的职业操守，感染着身边人，受到了各级领导的肯定。
过去的一年，我在工作方面具有较强的责任心。信息设备是公司运行的重要环节，起着承上启下，协调左右的重要作用，是公司上情下达、信息传递的主要渠道，综合功能性强。为做好设备维护，确保网络安全通畅，我总是
未雨绸缪，提前做好各类预案，经常利用工作间隙检修维护有关设备，尽最大可能避免信息系统故障。一旦遇到各部门故障问题求助，即便是在非工作时间我也能及时响应。2022年，我还利用休息时间，在不影响生产运作的情况下，完成了系统维护更新及设备切换接入，并多次漏夜修复网络故障，确保问题能在短时间内解决，确保生产、行政区域的通联和生产正常运行。
我能认真及时完成领导交办的各项任务，注重团队合作，积极主动参与公司科技创新项目，勇挑重担，本着精益求精的宗旨，相继完成《中控楼大屏幕维护项目》《年度办公设备选型安装》《保密系统设备、专线运维》《网络系统运维及蔚蓝行动》《兴中、国储信息类数据上报》等多项工作任务。在学习方面，做到兼收并蓄，加强专业知识的学习，努力提高业务水平，增强工作技能，取得了危险化学品安全作业中化工自动化控制仪表作业证书及CISP “国家注册信息安全专业人员”证书，为更好地做一名合格“兴中人”不懈努力。 （金 艳）
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在平凡的岗位上闪耀璞玉的光芒
作为办公室采购科采购专员（综合计划），本人主要负责编制、统筹公司月度、年度采购计划，负责公司采购季报及公司年度采购管理工作计划和总结的编制，按时反馈上级公司。同时，我还兼职部门体系管理员工作等。
结合本人在公司具有多年一线变配电岗位工作经验及电气专业特长，在完成采购计划及综合工作的同时，我还主要承担了公司电气设备材料及技术服务采购任务。在平时的采购工作中，不断优化采购计划和采办方案。2022年，会同设备团队等部门，将不同公司、不同时期所需实施的同类采购项目予以整合，科学制定采购计划及采购策略，比如将10号变电所供、配电系统改造项目、HSE部大楼改为油检实验室项目、自备发电机组改造项目等，通过与各项目负责人沟通后，在不影响工程进度的前提下，
将三个项目所需的高、低压开关柜及电缆等电气材料的采购，采用公开询价方式进行集中采购，从而提高采购效率，发挥规模采购优势，有效降低了采购成本。同时要求成交供应商按我方项目进度要求分期分批供货，从而减少仓库占用空间以及仓储管理成本。
去年4月，部门采购职能整合后，面对新的工作任务，我经常加班加点，主动学习提高业务能力，较好的完成了工程施工及其他项目采购任务。特别是在自备发电机组安装施工项目中，为了积极引进优秀供应商，我和工程设备部门专业人员开展市场调研，对具备电力工程施工总承包资质以及承装（修、试）电力设施许可证的施工单位进行调研、评估，对于专业能力强的施工单位积极主动发出报价邀请。该项目公告期间，共有7家施工单位报名下载采购文件，其中5家施工单位提交了响应文件，顺利完成该项目供应商采购工作。 （余含艳）
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支世玲：以一腔热情当好青年领路人
支世玲，一个有着多年油库工作经验的“兴中人”，从一名普通的油操工做起，通过自身的努力，认真的工作态度，逐渐成长为公司的技术骨干，内操、班长、调度都留下了他奋斗的足迹。2006加入兴中公司以来，他始终用他的实际行动去追寻属于自己的梦，因为他坚信——“把平凡做踏实了就是不平凡！”
身体力行传帮带，教学承载好传统
作为一名经验丰富的优秀的库区辅导员，支世玲同志充分发挥自身优势，发扬中化兴中“传、帮、带”的优良传统。带徒期间，支世玲总会带领新员工们从交接班开始，带领大家逐步熟悉了解相关的作业，慢慢熟悉库区一天的作业和相关区域的设备情况。对于新员工，支世玲同志会在工作上悉心教导，从安全帽佩戴到设备的操作与维护，都会亲自带领新员工去学习、去领会。他积极带领大家学习巡检、开关阀门、开泵关泵，还和大家一起爬罐检尺、看浮顶起伏、测高报、到码头学习靠泊和在自己班组属地进行阀门等各类设备的维保，使新员工尽快掌握油操的业务技能。
支世玲尽职尽责耐心教导给大家每一个步骤顺序，由理论到实践，耐心教学让新员工掌握各项操作要领，而规范标准的言传身教也让新员工们对各项操作规程有了深刻认识，让生产技能内化于心。在不断的交流和指导下，带教员工们都顺利通过考核并取得了优异成绩。近年来，支世玲通过师徒带教培养了郑军凯、宋知衡、谢泽湑等新员工，
都已成为青年骨干，其中郑军凯成为油气回收主力、宋知衡担任公司团委骨干、谢泽湑在短时间内就成长为能独立承担库区外操及中控内操工作的优秀青年，他们也将师傅的工作精神传承下来，在自己的岗位上发光发热。
打铁还需自身硬，以身作则好榜样
2022年，在储罐大修交付期间，虽然多数的收发油设备都已更新，但个别设施往往会存在安装漏洞，给安全生产带来隐患。支世玲亲自下现场进行
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仔细摸排，不放过蛛丝马迹。这边的法兰面螺母用手拧一拧，那边的接地线是否规范看一看，发现隐患及时进行整改。支世玲根据自己多年来的工作经验，去年为公司提出合理化建议3条，其中优秀合理化建议1条。他认为，作为一名合格的员工，就是要主动发现问题，时刻把安全工作放在心上。
库区的调度岗位是掌控整个油库运营的核心部分，是保障油库正常运转的紧要环节。支世玲虚心学习，不断进步，在见习调度考评中获得第一名，不久成为一名合格的新调度员。作为一名共产党员，支世玲充分发挥党员冲锋带头的先锋模范作用，在疫情隔离倒班期间，支世玲时刻坚守在一线，面对库区作业繁忙，人手紧张，支世玲同志不下火线，克服肾结石的疼痛，坚守在工作岗位。一条条调度指令通过对讲机传达到各个岗位，对讲机响起一声声“收到”“明白”，是让他最欣慰的。
作为调度，他发挥自己熟悉油库的整个管线工艺流程的特长，合理做好人员调配工作，积极协调业务、油检、码头等岗位，保证在受疫情影响的情况下，库区对每一艘作业船只装卸油的正常进行。为保障业务提供技术支持，支世玲在工作中以身作则，不断提高自身的业务水平，以实际行动践行“油品不断供，服务不打烊”，满足了客户需求。
支世玲在安全、高效完成生产作业的同时，还会协助值班经理做好班组建设工作。要搞好班组建设，带头人的作用就显得格外重要。支世玲持续关注公司的科技创新，用多年的工作经验献计献策，同时积极参与班组的设备维护等工作，在班组中贡献自己的一份力量，助力储运丁班在2022年班组建设考评中荣获第一名。
工作这十几年来，支世玲同志始终保持那么一股热情的劲头，那么一种奉献的精神，那么一种火热的激情。在他身上，正是这种对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学爱钻的工作韧性，以及耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神，深刻地体现出一名优秀“兴中人”立足岗位发光发热、用奋斗诠释奉献的优秀品质。 （倪 虎）
邱小勇：做好库区生产动力的保障兵
“2022年，我共同参与的多个项目，如《罐组内照明灯智能控制项目》《云智慧、云应用—物联临电卫士》等课题项目，分别获得中化能源物流公司‘四创’二、三等奖。”邱小勇非常自豪地和我说。
2022年以来，邱小勇所在的团队自主维护设备280余次，节约费用58万余元；通过自主研发安装的高压电容器柜自动投切系统，及时调整功率因数，为公司节约费用13.8万余元；通过供电系统状态调整节等技术措施能增效节约用电14.4万度；罐组内照明灯智能控制项目投用后每月可节电4380kw/h,节电90 %。此外，邱小勇还认真作好“传帮带”工作，共开展微课2次，经过对带教的华泰9名变配电员工认真负责的岗前培训，均顺利通过上岗考核。
2022年，为贯彻中化理念、助力打造具有绿色环保新生态的“智慧节能库区”，邱小勇和所在的工作团队完成了罐组照明智能控制系统科技项目改造工作。去年年初，“兴中”变电所结合库区照明配电箱实际线路情况，开展设备自控升级改造工作，以实现智能化远程管理控制，支持远程报警、维护管理、安全数据分析、远程断电等多项电气安全应用功能，实现能耗统计及实时监控，规避各类安全用电风险，确保供配电设备的安全稳定运行。
“兴中”库区的69台工艺储罐，每台储罐防火堤内约有8盏照明灯（底油泵、储罐盘梯、部分操作平台等处），基本路
由：变配电室--防火堤外的防爆分接箱--各储罐的各照明灯现场开关，全部由人员现场进行手动开关操作。生产储运夜间巡检静态罐需要20:00、22:00、08:00巡检，动态罐每1小时巡检一次；储运油操还需根据作业情况不定时进行现场操作，比如开关蒸汽、上罐看起伏等；兴中库区内罐组照明的照明时间通常在10个小时左右，但实际情况是除作业罐外，很多区域的照明属于“无效照明”，并且存在未及时关闭照明的情况，造成大量的能源浪费，有悖于可持续发展战
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略。改造后的库区照明系统可单罐控制，仅保证作业罐照明和在巡检及上罐操作时开启照明，大大减少了“无效照明”，损耗在确保罐区能见度的前提下，照明系统内置设定早晨6：30统一对罐区内所有照明进行远程关闭，避免人员忘记关闭照明导致资源浪费。
根据改造方案，在库区的对讲机中下载安装“智能用电”APP，使库区操作岗可以通过对讲机上的APP对库区照明进行远程智能化控制，要求员工在日常巡检中开始使用APP对罐组照明进行远程控制，同时基于日常作业对APP和平台提出改进意见。罐组内照明灯智能控制项目建设已投用一年，目前试运行阶段反馈良好。通过APP远程控制开关，让照明灯“随到随开，随走随关”。中化兴中公司自主开发的智慧照明云管理平台，实现对库区照明灯的智慧化管理，每月可省电97%，省电量4300多度。储运服务部将持续关注智能照明云管理平台各功能运行情况，同时广泛征集员工的使用反馈，结合日常作业和使用习惯对项目开展进一步优化，融入节能思想，助力打造具有绿色环保新生态的“智慧节能库区”。
在工作成果之外，2022年让邱小勇最难忘的是，在“桑达”“轩岚诺”和“梅花”3个台风直击舟山市期间，特别是“梅花”台风登陆时，中心附近最大风力有14级，公司启动防台防汛应急预案，各部门齐心协力，储运服务部各岗位提前安排相关抗台工作，领导带头对各码头、库区现场，尤其是桥涵、污水井、排水沟进行巡查，大家体现的企业主人翁精神和凝聚力令人起敬。变配电岗位也根据防台防汛应急响应，在启动阶段和恢复阶段做好送电工作，实时观测35kv变电所高压区域范围内的电缆沟水位，启动抗台防灾排涝抢险处置预案进行排水工作。在台风过境的几天几夜里，邱小
勇等人坚守一线，对设备进行实时监控，对直流屏系统对地故障、变压器二次回路等故障进行实时抢修，保障了岙山库区供电安全运行。台风结束后，除了完成对损失的统计和反馈外，第一时间进行生产恢复，最大程度保障了各生产区域的顺利作业。 （应红枫）
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立足本职做奉献 主动担当展风采
——2022年度优秀员工庄绪博自述
2022年，中化兴中库区施工检修作业任务密集、且施工作业多数为特殊作业，施工现场安全监管任务繁重。从作业票证数量上看，2022年中化兴中库区执行特殊作业6573次，库区施工安全管理承受着较大压力。我作为公司的一名安全监督员，作为安环现场团队的中青年骨干，深深感受到身上的职责之重。这一年里，我立足本职工作、尽心尽职履行监管职责，并主动担当起团队内其他工作，协同推进承包商安全管理提升的同时，我努力自主学习，提升岗位技能，提高监管工作效能，为保障库区检修施工安全无事故贡献了自己的一份力量。
立足本职、尽心履职：我立足本职工作，扎根施工现场，尽我所能履职安全监管职责。我通过工作日早到晚归、双休日值班的方式，做好自身所负责属地及项目的安全监管，及时制止、纠正违章并实地对施工单位人员开展安全培训及管理要求宣贯。同时，我积极参与现场管理全过程，参与施工班组班前会，监督、指导其开展安全交底、JHA风险分析，并围绕“八项保命规则”“八想八不干”指导作业前“最后一分钟”分析。
2022年，我负责HSE子系统危险作业许可管理模块的优化对接工作，助力物流港新版特殊作业许可流程环节合规、逻辑合理、流程通畅、操作便捷，付出了较大的努力，全年持续对接物流港技术组，反馈流程问题40余项，提出优化建议10余项，确保流程通畅性、在合规前提下简化冗余环节。同时，为落地作业许可办理流程，新增多处管理环节，协同组织兴中/兴海各管理部门沟通协调，明确了许可流程新增相关人员的角色定位及管理要求。配合开展物流港特殊作业许可改版后的宣贯工作，组织票证办理相关人员开展多次专项培训，
确保其使用流畅、无误。协同落实物流港特殊作业许可现场办理，监督各归口管理部门人员提前赶到现场办票点，集中完成交底/确认/会签/签发/验票/最后一分钟分析/过程管理等全流程环节。
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协同开展承包商安全管理提升专项工作：我作为安环现场团队的一名中青年骨干，主动承担起团队内其他工作。2022年，我协同团队负责人推进承包商安全管理提升，编制《2022年施工承包商安全管理提升行动方案》《兴中库区危险作业监护机制优化方案》《施工现场联合督导队活动方案》《黄马甲反习惯性违章活动实施方案》等一系列管控方案，并协助落实方案要求，建立现场违章及处罚台账、黄马甲整治台账、优良实践台账、监护人员积分管理台账等整套过程管理台账，并结合开展承包商安全信用考核，确保考核真实有效、实现优胜劣汰。同时，我每月编制施工承包商HSE管理月报、施工承包商例会宣贯材料，及时发现管理不足，总结良好实践，追踪工作推进情况，宣贯当期管控要点，实现承包商动态管控、及时优化。2022年，通过逐步协同推行文明施工标准化、特殊作业许可管理提升、监护机制优化、班组“安全色”督导、违章“黄马甲”、后进班组帮扶等举措等优化管理举措，促使承包商自主查找、纠正的隐患比例大幅提高，施工现场良好实践涌现，承包商安全管理水平得到有效提升。
自主学习，持续提升：一方面，我积极学习安全监管相关法律法规，提升岗位技能，并取得2022年中级注册安全工程师资质；另一方面，我结合工作实际，整合日常素材，修编完善《石化库区检维修作业安全隐患排查指导手册》，协同编制《岙山库区储罐检修文明施工标准化管理手册》，提升现场管理检查标准完善性、合规性、准确性。2022年，中化兴中库区在保持安全施工“零事故”基础上，实现施工违章近三年来逐年递减。想到这里面也有自己贡献的一份力量，我就感到无比骄傲。
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坚守一线岗位，实干践行使命
——记中化兴中优秀班组长林成伟
“林师傅是个实干家！”去找林成伟师傅那天，一位老员工这样评价他。
未见其人，先闻其誉。这激起了我的好奇心，使我迫不及待地想看到这位备受赞誉的师傅。等我看到林成伟师傅时，他正冒雨站在高高的架子上面进行管道清灰工作。抬头看着熟练操作的林师傅，我想对于锅炉房这种爬高工作，他应该早已习以为常了吧。
待工作结束，跟林师傅进行了沟通交流，同时也听了锅炉房同事们的反映，对林成伟师傅的工作精神尤为感动。
立足基础，实干提效
林成伟师傅自从入职中化兴中锅炉岗位以来，作为一名有着20多年锅炉工作经验的老师傅，始终立足基础工作，兢兢业业，以一种实干家的精神扎扎实实做好锅炉运行的操作、巡检、维保、故障排除等各项工作。谈到故障排除工作时，林成伟师傅表示，锅炉运行是一个连贯性、复杂性的工作，任何一个环节出现问题，都
必须及时排查并立即清除，而且由于锅炉设备的特殊性，有时报单后维修人员赶到也无法立即进行修复。这就要求锅炉岗的员工必须熟悉锅炉的每一个部件，出现问题时能较准确地判定哪个环节出现问题，并以最快的速度进行修复，保证公司的正常运作。交谈中提到，之前有一次点火线圈因震动松动，导致锅炉运行出现故障，林师傅带领员工进行及时排障达一个多小时，最后终于将故障排除，保障了生产运行的顺利进行。
除了保障锅炉运行工作外，林成伟师傅还担负着水处理系统操作、水质化验、锅炉烟气排放管理、锅炉及辅助设备维护等工作。对于这些繁复的工作，林师傅说到：“我的主要工作就是把日常平凡的工作做好。”正是林成伟师傅这样二十多年如一日地坚持做好基础工作，才确保了公司其他岗位的安全正常运行，才推动了公司整体业绩不断向上发展。
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悉心帮扶，助力成长
林成伟师傅发挥多年工作经验优势，以老带新，言传精要，力行示范，帮助新员工制订师徒带教计划，分阶段教学。在日常操作中，林师傅注重在遇到实际问题时进行现场教学，林师傅叮嘱新员工要学会关注锅炉上面显示屏的数值，这些数值都是一些故障代码，要求大家根据显示代码再对照《操作规程代码》进行自主故障排查，在实际操作中提升自己的岗位操作能力。
在采访中了解到，新员工提到了印象比较深刻的一次教学：引风机变频启动跳闸原因分析。那次在发现跳闸后，林师傅立即组织班组新员工进行现场教学，带领大家检查阀门、烟道等可能出现问题的地方，最终确定是因为进出口阀门受烟气腐蚀而锈蚀，无法全部关闭烟道阀门，导致B引风机启动时，烟管内空气倒流进A引风机，使A引风机倒转，启动时电流过载导致跳闸。通过现场教学和分析，新员工们在实际情况中总结出以后遇到此类引风机问题时的注意点：一是启动时要减少频率；二是进出口、尤其是进口关闭，不能使引风机倒转；三是对于锈蚀部分进行润滑。这种结合实际教学的方法，让新员工们对林成伟师傅的经验赞叹不已。
攻坚克难，无惧疫情
2022年，是促生产、保运行的关键一年。进入冬季后，骤降的气温加上迅猛的疫情，对锅炉岗位的人员全和平稳运行提出了挑战。随着国家疫情防控政策调整，中化岙山库区生产一线面临着人员严重不足的情况，锅炉岗也没能幸免。面对严峻的情况，作为第一波阳康人员，林成伟师傅不顾高烧刚退、四肢疼痛的情况，毅然决然地回到岗位，
坚持上岗坚守，与其他同事一起抢修锅炉主蒸汽阀门、水处理装置等设备，确保整个锅炉系统的安全运行，为生产作业提供了动力保障。
林成伟师傅凭借扎实的技术功底多次进行自主维修，如3号锅炉碰油嘴固定装置修复等，并对锅炉设备的技改提出自己的见解，对一体化装置突发状况的应急措施给出了参考方案，确保了尾气排放符合标准。对接下来的工作重难点，林成伟师傅提出进行必要的设备整修，降低设备排放，保证了锅炉正常运行。 （刘艳云）
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姚连忠：弘扬正能量，争做排头兵
姚连忠在公司刚刚成立不久就加入了“兴中”大家庭，他通过自身勤奋努力，从库区操作员一直到成品油班长。在工作中他始终坚持“干一岗、爱一岗、精一岗”，凭着自己工作经验和精湛的技艺，保障着“兴中”油库的安全生产。
六期投产任务紧，安全检查抓细节
2022年4月，中化兴中六期库区正式投入运营。姚连忠同志在极短的时间里熟悉掌握了新库区的工艺流程和设备性能，同时利用多年的工作经验，对新库区进行了全面的检查。他从油库各个环节的工艺流程开始，熟悉着纵横交错的输油管线，姚连忠运用多年工作积累的经验，带着同志们一项一项地走流程、一处一处地记录情况、一遍一遍地试验操作，不久就把工艺流程全部摸清了。
六期库区正式投入试运行前，他每天都会抽时间和年轻的员工们一起学习交流各项新工艺，每天至少走20000步以上，对六期库区可能存在的安全隐患和设备问题进行排查和分析，检查出多项安全隐患并提交技术人员处理，并提出三条合理化建议《关于修改六期库区工艺管线安全阀泄压汇管连接方式的建议》《关于增
加六期项目燃料油管线伴热冷凝水排放通道的建议》《六期库区二号罐组东侧防火堤外侧大罐照明配电箱增设操作平台》，并得到采纳和落实。如今，面对新库区的新工艺、新设备，姚连忠也丝毫不畏难，他说：“人嘛，活到老学到老，虽然现在记性差点，我多走几遍流程，不就记住了嘛。”不管是老油库，还是新油库，姚连忠都会一视同仁，把每一步操作工艺流程掌握得轻车熟路才会放心。
老库区设备难，安全生产不放松
作为一名成品油操作岗位老班长，他日常工作中踏实认真，凡事身先士卒、亲力亲为。多年的工作中，他看着慢慢变化的成品油库区，见证着油库的建设发展变化，对这份工作也是更加坚定和忠诚，库区的一草一木、一砖一瓦，早已深深印在了他的眼睛里。
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由于成品油老库区建库时间较早，油库多数收发油设备已经出现了老化等现象，给安全管理带来了很多困难。姚连忠同志从实际出发，始终坚持“安全无小事” “安全生产是最大效益”的思想，严格执行操作规程和管理制度，在工作中多次解决安全生产技术难题。去年以来，在繁忙的生产作业中，他多次发现安全隐患，扼杀事故苗头，及时排除设备故障，保障了安全生产的正常运行。在每次的巡检工作时，他对桥涵、底阀等存在安全隐患的危险部位进行仔细排查，并撰写了《23号桥涵761G管线渗漏未遂事件》并上报，避免了该段管线可能因作业压力升高导致渗漏情况进一步扩大，为油库安全生产做出了自己的贡献。
人才培养，先当身教言传
作为一名拥有30年油库操作经验的资深老师傅，很多新员工都曾在他的带领下，忙碌穿梭在库区现场。对于油库工作来说，安全的重要性不言而喻，他告诫大家要时刻要绷紧安全弦，坚持对现场运行的设备设施检查，盯紧油库的各种设
设备有无故障或者渗漏，是整个环节中最重要的。只要他上班，姚师傅每隔一个小时会对设备的各项数据现场进行一次校对，他说每一分每一秒都容不得半点马虎。他会按时沿着管线设备仔细检查，看似枯燥的巡检工作，但他这一干就是几十年。新员工们表示，每一次跟着姚师傅去现场都能学到不少东西。一次次的经验教导，从设备的每一个结构组成作用，到相应的各种情况下应该去注意哪些数据？如何观察再到如何去做？这些细致入微的教导，让新员工迅速成长。姚连忠同志在师徒带教过程中，无论是专业方面还是思想方面，都对徒弟做出了很好的表率和教导作用，使新员工迅速成长为合格的库区操作员。
企业的飞速发展如同一条奔腾不息的江河，而一个个普普通通的坚守者就是汇聚的涓涓细流。没有涓涓细流，何以有大江大河？在岙山的这片土地上，我们见证了无数热爱这方热土的“兴中”人，像姚连忠一样，他们无私奉献、兢兢业业、锲而不舍，他们用行动展现着“中化”的“精气神”。
（倪 虎）
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项江武：做大家信得过的好班长
有那么一个人，见证了兴中从过去的创业岁月到如今的自动化库区的十几年发展历程，他就是储运服务部丙班的项江武师傅。这十几年来，他从初出茅庐的小伙子，成为了一个技艺超群的老师傅。他用自己的实际行动和成绩得到了班组每一个员工的认可，我们都亲切地叫他“小武哥”。在岙山基地倒班的日日夜夜，他在原油泵房、成品油泵房、中控室等先后历经了多个岗位，始终牢守安全生产红线。如今，他作为丙班原油泵房的班长，更是以高度的责任感，全心全意投入到工作当中。面对纷繁复杂的泵房工作，他总能井井有条地理清干好，他是大伙心中的兜底靠山，也是领导眼中的生产骨干。他爱岗敬业，奋发进取，他的荣誉来源于工作中点点滴滴的认真付出。
但凡有空，项江武师傅就会去库区现场，对每一条管线、每一台机泵、每一只阀门反复精心研究，对每一项新设备，他总是在旁边琢磨研究，再教给大家。每个班次，他总是先理清思路，再把当班要干的活和其他员工交待明白，该干什么、该注意点什么，把各项工作安排得有条不紊。
每次交接班，他对每个作业流程从不马虎，设备哪里最近出过问题，哪里会和别的作业交叉，他都做到心中有数。只要他在岗，总是眼里看着电脑的生产作业系统，心里却装着一个库区的生产作业。他说，作为一名班长，不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理生产中出现的各种各样难以预见的问题。作为班长，他不仅要带头抓好安全生产，而且要充分调动员工的积极性，发扬出能吃苦、能战斗的主人翁精神，才能认真干好每一项工作。
每逢有新工加入到班组中来，项江武师傅总是特别关心他们的成长，领着他们来到各个部位，认认真真和他们讲设备、讲操作、讲图纸，上班时带
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着巡检，下班后安排画图，无论是教设备的原理概念还是每一个操作的细节，都努力讲透搞懂。每一次讲解中，他都能用具体事例说明分析为何要这样操作，从安全和效率几方面讲解操作的意义，促进青年员工在最短的时间内基本掌握相关的知识技能，达到独立上岗的要求。不止是技能，项江武师傅干活时的谆谆教诲和以身作则，也向新工不断灌输着生产知识：什么才是检查时该想的，什么是干活时该做的？使大家在他的言传身教中不断进步。每次临近技能比武，项江武师傅总是积极地带着员工们练兵，让大家在实战比武中检验自己的岗位操作能力，并找出自己工作中的短板和不足。
常言道：软肩膀挑不起硬担子。项江武师傅从不满足于现有状况，他教导青年员工从软件下功夫，更是从设备技改的硬件入手，凭着多年的操作经验，能够敏感地发现哪里有改进的空间？哪里用什么样的操作方式更合理？他将学到的知识与现场实际紧密结合起来，形成自己独有的作风与思维模式。作为一个老党员，项江武师傅积极参与到双带头攻坚大潮之中，始终保持精益求精的态度，践行中化“精气神”的企业文化，积极参与公司各类创新课题。多年积累的经验让他更加明白库区操作的痛点与难点，针对问题项江武师傅与大家集思
广益，扎实的技能让每一种好想法能够顺利落地。2021年，他重点参与的攻坚项目《360度可旋转式绞缆盘》获得中化能源物流“四创”二等奖，而后他又积极参与《可拆卸压力表接头紧固装置的设计与研究》，为公司节能降耗争创效益。
踏歌而行，不以山海为远；乘风而上，不以日月为限。项江武师傅扎实的步伐在不断向前，优秀班组长的荣誉记录了他过去的成绩。未来，他还将展现更美的风采，将中化的“精气神”融入每一天的工作中，为兴中公司的可持续发展做出更大的贡献。
（刘子玉）
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落实安全生产 点燃传承之光
踏踏实实成为一线生产的排头兵
2022年，是让每一位“兴中”人难忘的一年：这一年，防疫形势严峻、生产任务繁重。面对困境，林吉同志毅然报名参加“7+7+7”的隔离班组工作。他不怕苦不怕累，与青年员工一起奋战在防疫生产第一线。七天的工作结束后就呆在狭小的宿舍里隔离，紧接着是新一轮的生产工作……这样机械枯燥日子长达半年之久。在这场确保安全生产、打赢疫情防控阻击战中，他默默地奉献着自己的力量。
一个人的自信源于智慧的拥有，责任的底气源于专业知识的精深。对于林吉同志来说，在公司，他是一名普通员工，肩负责任、勇于担当，是他的职责；在班组里，他还扮演着师傅的角色，用自己的经验和知识指导年轻员工，毫无保留地把自身技能传承下去，成为他的使
命。作为码头班长，每一个码头操新工都会经手他的教导。他说：“看到这帮年轻人就好像看到了当初的自己，我很羡慕他们有人教、有人带，但同时我会严格对待他们，安全无小事，容不得一丝失误。”带着新工熟悉生产现场、展示设备操作、引导思考总结，理论结合实际，最后我问你答，总结经验，林吉同志有着自己的一套教授方法。当徒弟操作不当时，他会热心指出，从工作原理、操作方法的角度解释为何如此行为不妥，一场现场指导下来，徒弟们总会有收获满满的感觉。他把自身的知识、技能、经验、心得倾囊相授，遇到新问题时，与徒弟们共同钻研，共同提升，为班组培养多名后备人才，发扬着公司“传帮带”文化。
1993年，林吉刚从部队退伍就来到了中化兴中岙山基地，成为了“兴中”的一员。和所有新工一样，初来乍到，什么都需要学习。在部队多年的磨砺早就养成了他事事认真的习惯，他说，年轻的时候遇到难题不可怕，可怕的是不懂装懂。怀抱满腔热忱，他开始了一场艰苦卓绝的“战斗”：学
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理论、钻技术、看流程、走现场，结合生产现场实际反复推敲。各式各样的工具书逐渐堆满了他的房间，一张张工作笔记染上了黄色外衣，骨节分明的手上起了厚厚的老茧……如今是他与兴中共成长的第三十个年头，他的生产操作技能和业务水平早已完成了质的飞跃，他依旧如一名忠诚卫士，坚守一线岗位，守护安全生产稳定无忧。
在日常工作中，林吉同志凭借对工作的高度责任感和卓越的工作质量，一直是班组中备受尊敬的标杆。库区的生产任务繁重，码头上时常能见到他像只陀螺般连轴转的工作状态：巡检、靠离泊、放收登船梯、对接输油臂……作为码头班长，更是需奔波于各个码头，一有空余时间，他就立即拎着油漆桶，开始带头保养设备设施。对于这些朝夕相处了几十年的设备设施，他笑称也算得上是他半个“老朋友”，在他的笔记本里，专门记录了这些“老朋友”的脾气、特点、各种疑难病症。他脚踏实地的做事风格也激励着周围的人，他的同事们说：“和林吉在一个班组里工作，他就像‘活规程’，我们都没办法不学习，每每看到他在生产现场四处奔波，遇到技术上的困难，他总是出面解决的那一个，就觉得自己很惭愧，怕和他的差距越来越大。”
面对大小事务，林吉同志始终保持一丝不苟的态度，不论天气恶劣与否，都将大小检查工作落实到位。多看一眼、多走一步、多想一会的习惯使他总能排查多个安全隐患。在一个暴雨倾盆的晚上，2 号泊位靠泊之际，他发现登船梯牵引钢缆缠绕，他立即通知中控，联系兴海人员抢修，如若发现不及时，后果不堪设想。
三十年时光荏苒，林吉同志自始至终用他的实际行动展现着一个兴中合格员工的风采，在一线岗位上，守护安全生产，勇于担当、甘于奉献。手上的老茧和长年累月苦练出来的本领，见证了他奋斗过的青春，增添着他前行的勇气，同时也激励着身边的人不断学习和进步，大家感受到了责任的重大和工作的重要性，也明白了只有像他一样脚踏实地、谦和有恒心，才能在岗位上展现自己的价值和意义。
（余 颖）
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金雷杰：积极打造兴中“人才蓄水池”
金雷杰，2008年6月到中化兴中工作，先后在原油泵房、成品油泵房内操一线岗位上深耕十五年，现任丁班原油库区操作长。一直以来，他时刻以严谨、细致、务实的工作作风要求自己，在专业技术上精益求精、开拓进取，在同事关系上，他乐于助人，充分发挥自身优势，积极发扬中化兴中“传、帮、带”的优秀文化，被评为“2022年度优秀辅导员”。
坚定理想信念，牢记职业使命
自入司以来，金雷杰同志始终保持“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”的思想理念，时刻要求自己做到“自警、自省、自律”，以一名合格党员的标准严格要求自己，并针对自己所处的不同工作岗位和工作特点，随时挤出时间学习相关知识，以提升自身岗位技能与专业理论水平。在工作中，他始终做到“眼勤、手勤、嘴勤、腿勤”，以高度的责任感与使命感获得了周围同事一致好评。
“我是革命一块砖，哪里需要往哪搬”。正是伴随这样的心态，在经历多岗位的轮岗和十二年内操岗位磨炼后，金雷杰同志的综合能力以及工作经验得到了大幅度提升，同时也让他对库区各个区域设备、流程原理、作业现场、库区自动化生产尤为熟悉。“金师傅，这个
流程为什么这么走？”“金师傅，这个阀门在库区的什么位置？”原油泵房内时常能见到他为新工答疑解惑、指点迷津的场景。有什么不明白，就问金雷杰，仿佛成了新工们的一致共识。
“如何更好、更有效地做好新员工的教导工作是我一直在思考的问题。”自参与师徒带教工作以来，金雷杰同志前后接手了9名新工的带教任务，带教新工们都顺利通过考核并取得了优异成绩，成为公司生产储运的新生力量，在各自岗位上发光发热。在带教过程中，他一直致力于帮助新工解决实际技术问题，事无巨细，积极助力新工全面成才，努力培养他们成为合格的“兴中人”。
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针对个性培养，提升专业技能
让来自五湖四海且性格各异的新工们要快速融入团体、掌握岗位技能，这就要求带教师傅在其中发挥良好的桥梁作用。每当新工初到班组时，金雷杰同志通常与他进行一场简单的交流，使新人熟悉班组的人和事，紧接着是一对一的悉心指导。从库区储罐的布置与管线的分布，到设备设施的操作规程，从纸上谈兵到实地操作，带领新工们进行开关阀门、爬罐作尺测高报、检查浮盘起伏、启停搅拌机与泵、蒸汽扫泵、大罐脱水……面对新工们稀奇古怪的问题，他总是耐心地一一解答，且给予鼓励，调动新工工作积极性，培育新工在工作中发现问题、解决问题的能力。
师傅领进门，修行在个人。金雷杰同志一直强调，对待新工要正确处理好“帮一时”与“帮长远”的关系。有问题时，给予解惑，但不能总习惯于“做例题”“看答案”，要锻炼新工在工作中的思考能力与创新能力。于是，他会在空闲的时候冷不丁地向新工提问、对抽象的知识点进行实例扩展，共同分析排查设备隐患问题，合力研究改进措施等。
倾囊相授技能，保障高效生产
2022年年末，刚刚被任命为库区操作长的金雷杰却面对着新冠疫情形势严峻、储运人员大幅调整、正常生产面临人员梯队严重断层的困境，一个原油泵房内，除了他，竟找不出第二个工龄五年以上的员工，安全生产面临巨大挑战。金雷杰同志在合理调配好人员的同时，只能泵房、现场两头抓，一声声下
指令走流程，一遍遍跑现场落实操作。这边刚调试好设备，那边又来了新的任务，细密的汗珠挂满他的额眉。正是那段时间的磨炼，泵房的员工们在他一次次的经验指导下，更全面、更精细地掌握了岗位技能，获得迅速成长，从而也缓解了生产人员紧张的困境，持续保障了生产的高效性和安全性。
金雷杰同志说，不论岗位怎么变动、环境怎么变化，良好工作作风不能丢、学习专业知识不能停、“兴中”的优良传统不能忘，越是艰难险阻，越要迎难而上。他没有任何豪言壮语，但有一颗执着且吃苦耐劳的心，以言行合一的工作态度感染着周围每一个人，用责任和担当培育新生力量，助力公司生产储运工作乘风破浪、扬帆远航。
（余 颖）
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何伟强：做一个刚正不阿的党务工作者
为进一步更好地配合公司经营业务的开展，筑牢廉政防线，2022年，中化兴中公司纪委多次组织了党风廉政建设教育活动，引领公司全体干部党员上下一起努力，克服困难，促进了企业年度绩效目标任务的完成。本人从事党建、纪检工作20余年，刻苦学习、努力工作，始终以一名党员标准衡量和要求自己，积极做好公司纪委工作，使公司的党风廉政建设工作在能源物流公司纪委年度考核中，连续三年获得好成绩。
抓政治理论学习，促进党风政风建设
为认真学习深入贯彻落实党的二十大精神，协助公司纪委组织收听收看开幕会盛况，组织集体学习二十大报告，拟写体会党的二十大报告核心要义。订购《中国共产党纪律检查委员会工作条例》《中华人民共和国监察法实施条例》《中央企业靠企吃企案件警示录》《年轻干部廉洁教育案例读本》等读本，供广大党员学习，组织新员工入职廉洁从业教育，旨在提升新入职员工廉洁从业意识，引导年轻员工系好廉洁从业“第一粒扣子”。
聚焦纪检工作主业，压实监督检查责任
在协助公司纪委抓好政治监督的同时，加强对“一把手”和领导班子的监
督，使“一把手”指导支持企业党风廉政建设工作，听取纪检工作汇报，参与廉洁从业教育，组织党员干部座谈，认真履行主体责任。抓好日常监督，协助公司纪委紧盯工程项目实施工作的合规性，组织参与疫情防控、安全生产检查，监督规范从业行为，紧盯班组运行管理机制，充分发挥纪检机构作用。在重大节日期间，联合办公室实施公车封存工作，杜绝公车私用现象。
强化廉洁宣传教育，营造风清气正环境
为认真落实中国中化2022年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，组织中化兴中、中化应急、中化兴海等单位的党委委员、纪委委员、商务采购等重要岗位人员，赴舟山市定海区法院旁听受贿案庭审，将廉政警示教育“课堂
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”搬到庭审现场。国庆节前，组织纪检干部到舟山市廉政教育基地参观教育，强化对法的敬畏和预防职务犯罪的风险意识，提醒党员干部守廉崇廉，确保自己的职业安全。在此基础上，积极参与中化能源纪委“四季宣教”主题宣传活动，策划主题活动方案，发动党员群众，踊跃参与活动中来。本人书写的两幅书法作品，被中化能源纪委评为二等奖，为公司纪委争得了荣誉。
认真做好日常工作，夯实廉政建设基础
为配合中化能源政治巡察工作，本人收集整理提供2017-2022年纪检工作材料，拟写党委书记发言材料，认真落实巡察有关纪检方面工作。认真履行廉洁“三必谈”工作机制，持续做好干部提拔、敏感岗位调动、重大节日期间的廉洁提醒谈话。2022年，组织了参建项目监理、施工单位项目经理廉洁座谈、干部提拔等提醒谈话6次，计45人次，并组织签订了《党风廉政责任书》《廉洁承诺书》。
在中化兴中六期扩建施工现场、会议室、员工工作岗位等处设置廉洁警示标语，编制十九届中央纪委六次全会精神、党风廉政准则、纪检工作要点和“四季宣教”看板，开通举报渠道，营造了崇廉向上的廉洁文化氛围。同时协同人力资源部做好干部选拔、岗位竞聘、管理人员测评的监督，协同健康安全环保部做好对安全演讲和安康杯知识答题抽签的监督，协同六期项目部对工程项目开标、技术服务采购、工程项目后评审的监督，协同办公室对物资采购以及废旧物资拍卖等商务活动监督17次。
为强化公司公务用车和业务生产保障用车的监督，本人专门制作《车辆使用记录册》。全年回复“两优一先”先进集体和优秀个人，以及干部提拔、监察对象调动的党风廉政意见35人次。收到员工上缴的礼品8件，及时做好礼品礼金上缴台账。参加中国中化纪检大讲堂和中化能源清风大讲堂培训10次，调整监察对象7人，组织召开纪委会、纪检工作会议13次，以多种载体压实责任、强化监督，促进企业发展，使2022年未出现一件违规违纪事件，保障企业呈现出安全生产、和谐稳定、健康向上的良好局面。
（何伟强）
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协同担当，点滴小事会闪光
中饭后，和舒志波约好在他的办公室里聊一会。
一见面，志波显得有点局促不安，反复表示“我没啥好写的，做的都是一些日常后勤工作的小事”。我知道他说的“小事”虽是一些琐碎的事，但必须要是做细致的事，于是让他聊聊2022年中他所做的“小事”。
办公室行政事务的日常管理，确实也不太会有惊天动地的亮点，但是一个企业的运转就如同一台机器，一颗再不起眼的螺丝钉，也必定有其该有的作用。舒志波担负的中化兴中岙山库区的后勤管理工作，如果把这个岗位比作是一颗螺丝钉，那其实这个螺丝钉作用还真挺大的，除了要协助做好基地库区食堂的餐饮管理，还要负责基地库区内办公楼、宿舍楼、生产操作用房的水电以及电气设施的维护保养等工作，细致而繁琐。
作为办公室一名行政后勤工作人员，舒志波一直来工作兢兢业业，恪守本职工作，对待工作一丝不苟，尽力做到服务热情，处事周到，受到广大员工的普遍赞同。大到整幢楼的管理，小到一个会议桌牌的打印摆放，他都亲力亲为，确保不出差错。根据工作记录显示，在去年一年中，舒志波完
成各类会议室安排255次，服务参会人员达4310余人。每逢元旦、春节或十一、五一等国家法定假期，舒志波总要在岙山基地自己所属的各个责任区域仔细巡检一遍，检查电器、电线、水阀、门窗等各个角落，确保每一个节假日安全无事故。
在去年疫情消退之前，他每天要做的一项基本工作，就是要协助做好对食堂餐饮的管理工作。除了对正常的食堂就餐管理外，每天对库区岗位和几座码头值班岗位人员的送餐管理，也是一项必不可少的工作。与此同时，经常还要根据员工对餐饮的反馈意见，和王家大院的驻点管理人员和当班厨师做好协调工作，哪怕“众口难调”也要调。
去年疫情期间，对隔离班组的生活保障，也是舒志波的一项重要工作。
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在突如其来的疫情影响下，舒志波会同其他同事全力做好疫情防控和餐饮消毒工作。在浙江省交通管理部门对港口作业人员提出隔离作业的防疫要求后，中化兴中岙山基地立即对接触外轮的作业人员实施“7+7+7”的特别管理工作制度，后来又升级要求为“14+7”的升级管理。在此期间，舒志波积极配合上级要求，及时落实几处隔离点，并采购配备了相应的隔离人员生活保障设施，包括采购床铺、被褥、桌椅、空调以及提供给隔离员工的文化娱乐设施，并在做好自身防护的前提下，每日为隔离点员工送上可口的饭菜，并为隔离点员工提供每周两次的床上用品清洗服务，受到了员工的一致好评。
行政后勤工作，其实就是“内当家”，降本增效、节能降耗为公司节约每一分钱他甚至到了“锱铢必较”的地步。去年，库区消防泵房空调故障，维修好多次也没能解决问题，最终查明是空调压缩机坏了导致难以修复。舒志波查看了该空调购买登记记录和保修记录，发现该台空调保修期尚剩一个月，于是舒志波火急火燎地通过当地代理商联系厂方，要求按保修期内的售后服务条款给予更换空调压缩机。后经多方联系，厂方派员给岙山基地消防泵房的空调更换了新的压缩机，为公司挽回了3000多元的损失。
还有一次，为员工洗工作服的大洗衣机由于使用年限较长，出了故障“罢工”，如果让上海厂方派人来维修，成本很高，少说也得几千元。后来通过咨询当地家电维修人员，采用通过向上海厂方购买配件，然后委托当地相关维修技术人员完成维修，为公司节省了一笔维修费用。去年上半年，健康安
全环保部从中化兴海公司移交来20多套文件柜，但是文件柜的锁具基本都是损坏的，要使用必须重新配锁具。如果请外面的师傅来维修，没有1000多元下不来。舒志波通过网上购买了同款型号的文件柜锁具，请一个同事帮忙一起把这批文件柜更换了新的锁具，也为公司节省了一笔费用。
行政后勤的工作总是琐杂的，不管是自来水管破损维修、下水管道疏通、还是防暑降温、或者其他节约成本工作，舒志波总是每时每刻记挂在心头，他就像一颗小小的螺丝钉，在助力企业运转的岗位上发挥着自己应有的作用。 （应红枫）
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以青春之我 逐兴中之梦
姜 文
作为一个地地道道的舟山本地人，对于中化兴中公司的了解，源于我小时候父母对于这个公司的描述：一座座储罐，井然有序的管道，让我自小对公司就有了一种向往感。长大之后，高中选考便学习理工科作为专业导向，18岁那年的秋天，高考结束也正式收到浙海大的录取通知书。
在上大学之前一直有一个从军梦，可能是源于父亲的从军经历以及我想要磨练自己的意志，于是同年我参军服役，在完成新兵训练后分到桥梁连担任桥梁操作手，安徽的冬天很冷，一到晚上，气温骤降，可能晚上站哨都需要打军体拳让自己的身体热起来，夏天没有植被覆盖的训练场更是难以下脚，为了比武拿到好名次，不惜趴在桥板上操作，有时候一趴就是一个小时，手臂上全是烫伤的水泡，虽然过程很艰苦，但是回想起来这些部队的种种经历让我学会成长了许多，雷厉风行的工作作风，一不怕苦、二不怕死的战斗精神，更是使我的世界观，人生观，价值观得到了重塑，也使我自己的个人能力素质得到了提升，再不是那个衣来伸手饭来张口的那个小孩子。这些经历让我变得自立，自强。
随后在2019年退役之后继续大学学业，并于今年6月顺利毕业，带着从学校里收获的专业知识加入到中化兴中公司。兴奋，好奇充斥着我的内心，为期一个月的新员工培训让我对公司的文化底蕴、规章制度等等有了了解，之后的安全教育和军训中，使我学会了各项消防技能。在培训期间，除了理论知识的学习，我们还学习阀门的维修保养、穿戴消防战斗服、佩戴空气呼吸器、消防水带的使用等等，从学会到卡时，慢慢地让我学会熟练操作。这些训练让我明白了安全的重要性，更是让我明白了熟能生巧的道理。
在进入储运服务部之后，我感受到了我们班组的激情和对工作的热爱。即使是炎炎烈日，即使是大雨滂沱，亦不能使他们停下步伐。工作更是一种修行，将毕生奉献于此，只做一件事很容易，但是真正想要把事情做好就需
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要工匠精神，工匠精神的价值就在于精益求精，对于精品的执着，对于事业的专注，一丝不苟且孜孜不倦。在我刚进入班组时，面对庞大的罐区无从下手，是丙班的各位师傅们带着我去巡检学习，幽默风趣的语言让我缓解了初来乍到的紧张心情，慢慢地讲解着各个罐区储存的介质以及巡检需要注意的事项，虽然每天都重复着近乎相同的工作，但是师傅们却丝毫不敢有任何松懈。俗话说得好：细节决定成败。要将这种精神品质牢记于心，不能有丝毫懈怠。在日常工作中，经常能在码头看到值班经理忙碌的身影，指挥着现场作业有条不紊的进行，更能看到师傅们在拉缆绳时候的卖力和认真，师傅们用自己的行动诠释着胆大心细，任何一项工作不能缺少其中任何一个环节，也不能缺少其中任何一个人。
安全工作重于泰山，油库工作更要绷紧安全这根弦，加强忧患意识、风险意识，用自己实际行动筑牢保障安全的防护墙，未来的路还有很长，有太多事物的神秘面纱需要由我亲手掀开，我将努力发挥“不怕苦、不怕累”的精神，积极投入公司的生产建设中，早日成为一名合格的“兴中人”。
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2017—2023
夏金磊
你会失眠吗？
你为什么还在倒班？
你的生物钟不会乱吗？
你每天做一些什么工作？
你觉得你创造的价值大吗？
这是我向同学朋友介绍我的工作时，经常被问或自问的问题。如今，我也想把这些问题送给即将入职的新同事们。
在储调大班的这几年，我经历很多。自2017年7月算起，我到“兴中”已是第7个年头了。这几年班组的兄弟们大多有很好的发展，在各自的领域大展拳脚。我在一线，也努力发散着自己的光。从公司最年轻的“小鲜肉”，变成泵房的“中坚”，也就是两眼一眨的功夫。还记得自己被前辈带着库区巡检，对着偌大的库区和大罐一脸惊叹的场景，到后来带着一批批的新人，不厌其烦地给他们讲解现场，分享自己的工作经历。
我是一个比较低调的人，既是随遇而安的性格，也比较习惯稳定的人际关系，很多老师傅甚至都是这几年才认识我。比起走到人前，我更喜欢做好
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辅助、幕后的工作。从库区四处奔走的外操，到泵房班长的助手，后来成为班组的“小管家”“贤内助”，配合值班经理完成班组的各项工作，以及后续有机会参与部门的相关课题任务。
随着参与的工作增多，我对一线的感觉愈发不同，也愈发深刻。储运的工作，起始门槛是不高的。巡检、开泵、做尺，新人只要爱学习、肯上手，很快就能成为一个合格操作工。入司第一年的时候，当时觉得好像每天就在干活和维保之间度日，听着师傅的指令，按照师傅的教学完成着各项工作，不知道自己该怎么走。不知道从什么时候开始入门的我，如今却感觉储运仿佛一本庞杂的百科全书，随着接触更多，就感觉能学的越多，能做的也越多。
现在是怎样的现在，我又该如何前行？过去这一年，一方面是察觉很多早就该做的却没做的事情，需要现在去做，另一方面也在思考自己的价值与意义。对公司、对部门、对员工，不同角色的需求和愿望有时是不全相同的，自己如何能够更好地成为纽带，更好地解决员工需要，把握部门方向，实现公司目标。至于对新来的后生们，自己也在思考，如何在接下来的时间里，将自己六年的历程与知识分享给他们。下面仅以自己浅薄的理解，给新人一点具体的建议。
首先是勇敢去做。无论是党团活动、班组建设、微信推送、课件制作、科技项目，很多工作乍看起来让人望而生畏，很多人因为没有相关专业经历，往往望而却步。但很多时候并不需要你“生而知之”，参与的过程本身就是学习成长的好机会，参与和不参与完全是两个概念。其次要做额外的事。诚然，作为一名油操工，我们的天职是管好自己的“一亩三分地”，其他很多的附属工作对生产来说，都是无意义的“表面文章”，但无论是实际现场管理，还是班组工作亦或是精益管理的工作。我经常和新工说，不要给自己设限，凡是对现场、对生产有意义的事情，都可以学，都可以做。人所不能为者,我为之。人所不愿为者，我愿为。上班早来10分钟，巡检多走几步路，要相信付出才有回报。第三要有追逐的背影。时间对每个人或许是公平的，但每个人的时间是不同的，你的领导还在加班，你的前辈还在学习，你的同事正在考证。优秀的身影如同长跑的领跑者一样，会让你有向往和追逐的动力，让你攥紧了拳头，暗暗为自己鼓劲。
2017年—2023年，我花了六年时间来学习，28岁的我将继续前行。
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归 海
谢泽湑
很久未回外婆家了，那个海塘边的乡。
外婆家门口的海，没有课本上描述的那般澄澈湛蓝，常常呈现一片土黄色，天气晴好的时候远望去会泛着丝丝蓝意。小时候，我常一溜烟跑出去，站在海滩上，赤脚在海风的吟唱中蹦蹦跳跳，追逐着到处钻洞的招潮蟹，翻找着花纹斑驳的美丽贝壳。海浪就在咫尺处汹涌澎湃，惊涛拍岸，却在我脚边温柔落下，白色浪花轻漫过脚踝，挠一下我的脚心，就如一个恶作剧的顽童一般飞快逃离。迎着海浪，深深地吸口气，好像就被空气里弥漫的咸中带腥的舒服味道包裹。外公说，那是海的清香，是他年轻时候出海捕鱼最熟悉的味道，也是深深烙印在我记忆中的家乡味道。
村子里都是自建的小楼房，式样相似，又各有不同。夏天傍晚，海风携着微咸与稻香相遇、交缠，大家都会搬出竹椅，摇着蒲扇，就着落日的余晖，面朝大海，吃上一顿家常菜，再有一搭没一搭地唠着家常。我攀着外公的脚爬上竹椅，咯咯笑着时不时猛力一摇，偏着头探听着听不懂的大人们的话题，语里眉间的那种温暖亲切，温和舒适，围绕在每个人身边。知了与青蛙争相聒噪，蚊虫四处捣乱，不时有风吹野花晃，或站或立的人们被夕晖镀了一层金色，大大小小的空地上零星点燃的蚊香，忽明忽暗，与夜空中的银河遥相呼应。那天我坐在海塘边，让风拂过，看天一点一点变暗，天空像姑娘半点朱唇咬住贞纱。想起以前坐在入海口的小河流边，日落的时候村子被洒满红红紫紫的光感，晃着脚丫子在水面划出阵阵涟漪，远处阿公们面朝黄土，穿梭在田间。忽得起风了，可能暴雨随后吧，这说变就变的天呀。
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这几年，很少回外婆家了。好多人家都修盖了洋气的新房，村里为了扩路，多了几户拆迁户，听闻小店老板的儿子考上了舟山中学，码头边上那户人家的姑娘即将梳上红妆，会在村里设宴，然而村口的阿婆随着春天一起去了那个开满鲜花的地方。村里很少有人开渔船了，年轻人都在往外跑，码头的渔船都姓了外姓。在山另一头打造了一个黄沙秘境的网红打卡点，小舅舅跟着政府在建黄沙艺术馆，自己住的屋子成了结婚登记处的户外颁证基地，他说春天游客很多，比以前热闹了，平时会有非遗的老师在这里上课，来学的人不少哩，只是冬天没什么生意，天寒路远的大家都不愿意来。
毕业回乡，就像河溪归流于海，我永远向往时光里海岸线上那个无忧无虑的小身影，乡村像一件缝着几颗新扣子的旧衣，回忆也认真地翻找过，只剩院子里的秋千和一堆破旧的干草垛，小小的浪花仍在翻旋，外婆家的老屋添了几块红砖。就算重新勾起这段曾经，也都已各散成烟，一叶孤舟载一舟孤叶，过了万重山。那就任由思念随风归去，愿下次归乡可以不再独明月，星都挤破半穹天。
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“夏都”西宁的人间烟火气
滕志昂
老顾的清晨，是从一碗“水盆羊肉”开始的。
七十年代中，跟随父母来到青藏高原上的“夏都”西宁，五十年过去，到现在家中的“小顾”眼看到了成家的年纪，老顾的饮食习惯也早已入乡随俗，哦不，或者说早已成为了本地人。
“西北的饮食习惯，是偏向碳水与肉类的，调味略显浓重；但同时，食材本味也被激发出来。”老顾边说着从一旁的白饼揪下一小块，放入眼前的羊汤中，待汤汁浸透一半，送入嘴中细细品味。他吃的正是清晨的一碗“水盆羊肉”，其以羊肉清汤为底，加入片好的羊肉、羊杂等，少数辅以红薯粉丝、黄花菜、木耳等食材，其后撒上清丽的葱花香菜，一勺红油辣椒点缀其间，这便是深受本地人喜欢的“水盆羊肉”。羊汤透彻而不油腻，肉质肥美而无膻骚，辅以白饼，便足够抵御西宁冬季的严寒。
小顾的正午，是用一碗“干拉面”度过的。
“西北面食多种多样，揪片儿、拉面、锅盔等等，与肉类结合，便是碳水与蛋白质的碰撞”，与父亲老顾不同，小顾外地大学、工作的经历，让她对于家乡的美食思念倍深，视觉冲击大、味道强烈的美食便成为了首选；“干拉面”便是其中代表；与兰州牛肉面使用相同的拉面下水煮熟，却不是加入牛肉清汤，而是加入料油、调味粉、油泼辣子、葱白、榨菜，萝卜片、牛肉等多种配料，用筷子几下拌好，面条油亮劲道，牛肉劲爽弹牙，红油激发配料香气，调味浓烈，吃起来痛快干香，酣畅淋漓。
老顾家的夜晚，是用一顿“烧烤”结束的。
炭火扬起的火苗上下翻飞，烧烤师傅手上的牛羊肉串肆意旋转，辣椒粉、孜然粉穿梭期间，给肉串带来滋味；桌上的羊肉炕锅冒着热气，土豆块、粉条、肉肋排在热油下滋滋作响；圆圆的烤饼外壳焦脆，内部软嫩，给人双重口感；主食炒面片与菜瓜、番茄、包菜等蔬菜一同炒制，肉沫点缀其间；作为甜品的酸奶是促消化的好帮手，呈凝固态的酸奶上面是一层口感奇妙的黄色奶皮子，加入白糖，酸甜在口腔中炸开，清爽肠胃，促进消化；最后再喝下解腻的茯茶，性热微苦，一顿烧烤完美收官。
“下次等你回家继续吃”，小顾挽着老顾，踱着散步回家；味道浓烈而不重口，直接明了而回味无穷，多种食材激烈碰撞，食材本味大放异彩，这便是西宁美食的特点，这便是西宁的人间烟火气。
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《罗刹海市》与它背后的妖魔鬼怪
朱弈丁
最近，消失已久的刀郎携新专辑《山歌寥哉》回到了大众的视野，其中的主打歌《罗刹海市》更是引爆了网络的讨论热度，无论你关注与否，都会在各种视频平台中刷到相关的内容。抱着好奇的态度，我也戴上了耳机，想要一探这《罗刹海市》背后的妖魔鬼怪。
歌曲的文本借鉴了蒲松龄《聊斋志异》中的故事，讲的是主人公马骥来到罗刹国，发现这里以丑为美，外表越是丑陋越能受到赏识，非常具有讽刺意味；而歌曲中作者将文言与白话结合，着重描写了罗刹海市内千奇百怪的众生相以及他们颠倒黑白的认知，这同时也是作者对现实的折射与思考：当下的环境，资本是武器，流量是箭头，利用饭圈文化的盛行大肆使用劣币驱逐良币，好的作品被埋没，烂的作品却在不断地被推到大众的面前，在毒害大众的审美后完美形成恶性循环，和故事中以丑为美，丑者可享荣华富贵的状况何其相似又何其悲哀。
整首歌采用非常叛逆的奇数拍型作为铺底的伴奏，唱的部分却和伴奏有意识错开，让听者很容易找不到节奏。在旋律上采用中国的五声音阶调式，合成器音色的使用上也十分的老派，加上别扭的旋律，让人感觉好像在听揶揄的评书。刀郎的独特的声音，扑面而来的是十分粗粝的民歌质感，不能说不怪吧，应该说是光怪陆离，倒是很贴合《罗刹海市》中丑得千奇百怪的形象。刀郎在写作的时候也在寻求用民乐的风格与奇数的特殊拍型去做出属于他自己的创新与改变，但对于听众来讲，这种有别于
传统唱片行业的创作角度注定了这首歌还是有一定的审美门槛的。
我们处在一个娱乐至上的时代，比起歌曲本身想传达的内容和艺术上的突破，人们更愿意将注意力放到人物的冲突与矛盾上去。正是抓住这样的心理，不计其数的视频作者和自媒体人们开始输出同质化的视频内容，制造话题热点来引导流量。也正因如此，刀郎复仇的论调才会甚嚣尘上。
我们处在这样的时代，如果轻易的汇入流量的漩涡中，是不是应该思考，自己是否是这罗刹海市妖魔鬼怪中的一员呢？
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夜逛剡溪品嵊州
应红枫
一泓清流水平如镜，在两岸的喧闹声中它依然波澜不惊；长长的灯影倒映在江面，使整条剡溪如梦似幻。久负盛名的剡溪令我神往已久，终于挑选一个周末，约上几位好友，特地去走访了一趟。
剡溪位于浙江绍兴市嵊州，是曹娥江流入上虞前的干流，由南来的澄潭江和西来的长乐江汇流而成，为嵊州境内主要河流，流经嵊州一段称剡溪，也称剡江。古往今来，诸多文人墨客为风景秀美的剡溪留下了众多的诗画作品，为剡溪平添了异彩。唐代大诗人李白有诗“湖月照我影，送我至剡溪”“此去不为鲈鱼脍，自爱名山入剡中。”杜甫有诗曰：“剡溪蕴异秀，天姥引归帆。”“剡溪蕴秀异，欲罢不能忘。”众多文人墨客为剡溪留下的名诗佳作，形成了盛极一时的唐诗之路，更为剡溪增添了无限的江南意趣。
除了品味剡溪的人文韵味，初到嵊州，自然也要品尝和剡溪同样蕴含诗意的嵊州烟火美食——豆腐包。我们来到距剡溪不过十几分钟路程的越秀路，看好多人在越秀路一家小吃店门口排队，于是抱着从众的心理也跟在了队伍后面。等了一笼又一笼，都排了大半个小时，前面密密麻麻的队伍没见缩短多少，而且排队的客人，说话南腔北调，啥人都有，于是询问排在我们前面的几位：“你们不是本地的吧？”一位散步路过的老者说：“我们本地人吃豆腐包都是早晨来买，不会在晚上这个时候出来吃豆腐包的。”也对啊！前面几位外地游客说，他们都是在网上查找到这家豆腐包网红店，所以才慕名连夜赶来打卡的，让我顿时不得不佩服网络营销的力量。
黄泽豆腐包是嵊州小笼包中的特色。包豆腐包的豆腐是当地产的内酯豆腐，擀面薄皮，除嫩豆腐外，辅以些许肉沫葱花提鲜、微辣提味，外加料酒、子母酱油、甜面酱、小磨香油等各种调料一起搅拌均匀而成。各家制作工艺有所不同，还有一些是秘不外传的独家秘方，因此嵊州小笼包的好吃，拥有多种独特的口味。
月光滋润了剡溪的风景，味蕾锁定了越秀路的小吃，吸引着越来越多的游客。夜访剡溪，它优美的景致，以及她所蕴含的深厚的人文底蕴，让我读懂了剡溪的魅力，也让我领悟了这条唐诗之路，果然名不虚传。
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行业资讯
我国最大液化天然气储罐建成完工
来源：中国能源网
8月23日，中国石化发布消息，22日，中国石化天然气分公司青岛液化天然气（LNG）接收站27万立方米储罐全部建成完工。该储罐由中国石化自主研发，是目前国内容积最大、首座完工的超大型液化天然气储罐，投用后将大幅提升华北地区天然气供应保障能力。
天然气分公司青岛LNG接收站位于青岛市董家口经济区，是中国石化第一座LNG接收站，也是山东省目前唯一在用的液化天然气接收终端。目前，该站正加快推进储罐投产前的各项准备工作，预计将于年底前正式投入使用。届时，该站年接卸能力将达1100万吨、年供气能力将提升至165亿立方米，可满足9000万户家庭1年的用气需求，迈入千万吨级LNG接收站行列，成为国内同期年接转能力最大的LNG接收站。这不仅能进一步优化华北地区能源结构、促进经济社会发展，而且对增强该地区天然气调峰保供能力、改善大气环境、助力我国实现“双碳”目标发挥重要作用。
国内首座27万立方米LNG储罐，创新采用“矮胖型”设计。本次建成完工的27万立方米LNG储罐是天然气分公司青岛LNG接收站的三期储罐工程，直径达100.6米,高55米，于2021年8月正式开工，历时25个月安全平稳完成建设任务，由天然气分公司与设计单位中国石化工程建设有限公司（SEI）、施工单位中国石化第十建设有限公司共同负责建设，相较于传统的“瘦高型”储罐，该储罐采用了“矮胖型”设计，具有更好的抗震性和稳定性，同时罐底设置了基础伴热带，采用“落地罐”形式，确保超大型液化天然气储罐立得住、站得稳。
国产化程度最高的LNG储罐。项目建设立足中国石化科技创新平台，瞄准LNG产业链条关键点，先后攻克了20余项核心设备的国产化应用，大幅降低了采购成本，将该储罐国产化水平提升至95%以上，是当前国产化程度最高的LNG储罐。同时，项目还推行智慧化工地安全管控体系，将人工智能识别算法集成至视频监控系统，形成了“AI视频智慧眼”系统，强化安全管理水平。
天然气分公司青岛LNG接收站一、二期工程分别于2014年11月和2021年8月建成投产，年接转能力达700万吨，已累计接卸进口液化天然气超4100万吨，供气范围覆盖鲁、苏、皖、冀、豫等省市，是我国华北地区的主要气源之一。
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上海洋山港今年累计接卸进口液化天然气超200万吨
来源：央视新闻客户端
8月11日8时，办完边检出境手续后，接卸完约6.4万吨液化天然气的中国香港籍“申海”轮缓缓驶离上海洋山港液化天然气码头，至此该码头今年累计接卸进口液化天然气量破200万吨。
据上海洋山边检站介绍，今年以来该站累计查验入出境液化天然气运输船68艘次，其中多为固定航线固定班轮。固定国际班轮模式为上海市液化天然气进口提供了稳定气源，使洋山港LNG码头成为上海天然气调峰和安全保供的“生命线”。仅以“申海”号为例，该轮往返于“马来西亚民都鲁-上海洋山港”，自2012年投入运营以来累计运输248航次，为洋山港液化天然气码头运输近1600万吨液化天然气，约合235亿立方米天然气。
在稳定气源的保障下，洋山LNG接卸站目前天然气年供应量已占上海天然气需求量的50%以上，高峰供应量达75%左右。
为保障这条海上绿色能源供应链安全、高效、畅通，上海洋山边检站开通能源物资专用“绿色通道”，针对洋山港天然气运输船靠港情况，优化“固定航线”“固定人员”的班轮查验模式，加强与船方、码头运营企业协作共管，提高危险品运输船的通关效率和在港期间的监管力度，为上海市绿色低碳发展贡献力量。
6.79亿吨！宁波舟山港上半年货物吞吐量同比增长6%
来源：浙江自贸
据浙江省交通运输厅数据，上半年，宁波舟山港完成货物吞吐量6.79亿吨，同比增长6.0%；完成集装箱吞吐量1768万标准箱，同比增长1.2%，运输生产实现稳中有进，“枢纽自贸区”建设持续推进。
今年上半年，宁波舟山港紧跟外贸企业出口需要和市场需求，协同班轮公司积极优化港口航线布局，集装箱航线总数达301条，其中国际航线达249条，“一带一路”航线达125条。
同时，宁波舟山港深耕省外海铁腹地，持续提升班列、运力等资源保障和服务水平，实现黄山—宁波舟山港海铁联运首发、“渝甬精品快线”班列顺利开行。据统计，上半年宁波舟山港完成海铁联运业务量80.8万标准箱，同比增长7%。矿石、煤炭、液化油品等其他货种保持稳定。
此外，宁波舟山港深入贯彻落实全省加快实施世界一流强港建设工程部署要求，着力推进航运服务业高质量发展，于6月14日完成首单国际航行船舶保税LNG加注业务，成为继鹿特丹港、新加坡港、上海港和盐田港之后，全球第五个具备国际船舶液化天然气加注服务能力的枢纽港。
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首笔中国石油液体化工跨境贸易全流程无纸化试单成功
来源：浙江自贸
近日，中国石油国际事业有限公司与日本知名石油公司利用宁波片区TradeGo平台和日本贸易数字化平台顺利完成了一单从采购订单确认，到贸易交单的中-日化工品进口全流程线上化试单业务。
此单业务是基于中石油国际事业公司与日本知名石油公司的对二甲苯历史交易数据，模拟真实业务的全流程线上化试单。在本次试单中，买卖双方通过日本贸易数字化平台进行交易创建和采购订单确认，在达成交易后，业务各参与方使用TradeGo平台完成电子提单生成、签发和整套电子贸易单据的线上交付和流转，并最终由进口方将电子提单发还船公司申请放货，完成提单线上闭环流转和全生命周期管理，将原本繁琐的纸质单据流转过程转变为高效的线上操作，确保了信息的即时传递和单据的及时交付。
各方表示使用TradeGo平台的电子提单解决方案进行此次操作，不仅方便快捷、完全模拟了真实场景中贸易交单的完整流程和操作逻辑，还较好地解决了化工产品近洋贸易中的无单卸货问题，有助于船东及时收回正本提单，有利于提高贸易周转率和交易安全性。
随着互联网、区块链等数字技术不断发展，贸易无纸化和数字化应用已成为跨境贸易创新发展的重要抓手。此次成功实现中、日能化产品跨境贸易的全流程无纸化操作，有效验证了电子提单等贸易无纸化方案可以极大地保障整个跨境贸易链条的效率和安全。同时，这也是中国在液体化工跨境贸易中使用电子提单的首次尝试，也是两个国际贸易数字化平台在中日能化贸易场景中的首次合作，为能化贸易数字化场景提供了有力的实践和成功范例。
普陀东白莲岛油品储运工程完成码头交工验收 预计年底投运
来源：浙江自贸
近日，舟山片区重点建设项目普陀东白莲岛油品储运工程迎来新节点，码头安装工程通过交工验收。
27座原油储罐的主体结构已于去年底完工，当前正在实施管线对接、防腐保温、电缆敷设等收尾工作。库区建设进度已超85%，预计今年年底前能实现进油。与库区相连的三座码头已于日前成功完成交工验收，自西北向东南分别为15万吨级、3万吨级和5000吨级油品泊位及相应配套设施。
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半年“成绩单”出炉，“一中心三基地一示范区”建设成效显著
来源：浙江自贸
今年上半年以来，舟山片区强力推进创新深化改革攻坚开放提升，扎实推进三个“一号工程”，聚焦自贸试验区提升战略，认真对照年度重点任务清单，马上就办、真抓实干，稳步推进“一中心三基地一示范区”建设，带动经济大盘稳进提质。
今年1-7月份，新增油气企业1035家，同比增长28.6%，占新增注册企业的比重为45.9%，累计集聚油气企业12770家。原油加工及石油制品制造业产值1266.47亿元，同比增长4.6%，占舟山片区规上工业总产值比重达95.4%。
保税船用燃料油直供一直是舟山片区的特色。去年，舟山成功跻身全球第五大加油港。今年这一良好势头仍在延续，上半年，实现船用燃料油直供量354.5万吨，同比增长28.3%。其中，本港直供量165.05万吨，增长25.6%；跨关区直供量189.45万吨，增长30.8%。尤其在今年，秀山东锚地完成首单保税燃料油夜间靠泊加注业务，增加了油气加注的可作业时长，提高了锚地的利用率，进一步完善了“即加即走”加油环境，有助于提升保税油加注量。
与此同时，其他“两大基地”也迸发出了强大动能。舟山绿色石化基地运行平稳，正加速推进高性能树脂和高端新材料项目建设，各大拓展区也在积极优化布局、招大引强、推动建设，绿色石化与新材料产业已入选浙江省“415X”特色产业集群第一批核心区。
推进油品仓储行业一体化改革创新打造国际一流油品储运基地
来源：浙江自贸
近些年来，舟山片区油品仓储行业发展也面临两方面的问题，一是在市场侧表现为贸易商对仓储方信任度不足、仓储行业数字化管理水平较低；二是在政府侧方面，存在行业标准缺失、监管各自为政、精细化治理程度不高等问题。
为破解以上问题，舟山片区多措并举，大力推进油品仓储行业一体化改革创新。在宏观层面，借鉴荷兰孚宝等全球独立第三方油品仓储运营商的管理经验，制定实施了《自贸试验区油品仓储企业规范发展指引》，出台《自贸试验区油品仓储企业星级评定标准》，明确了油品仓储行业的发展方向，形成较为科学的仓储企业评价体系。在微观层面，开发上线舟山市油品仓储监管系统，实现每笔业务、每个油罐实时在线监管，出台了《舟山市油品仓储企业安全管理指导手册》，着重解决生产经营安全问题，精准助力自贸试验区油气全产业链高质量发展。
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