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万友人
新平台 新业务 新品牌 新管理 新机制 新文化
2021年第2期（总第二期）
万友汽车投资有限公司系中国长安汽车集团有限公司旗下汽车营销及服务专业化运营平台。公司注册资本99931万元，主要从事汽车（欧尚汽车、长安乘用车、福特汽车、长安马自达、凯程汽车、沃尔沃、林肯等汽车品牌）销售、维修服务及备件配送业务、汽车综合体项目开发建设与运营管理。
公司现有员工人数5899名，资产总额59.54亿元，净资产12.2亿元，拥有全资子公司27家、控股子公司11家、参股子公司4家、分公司2家，业务区域分布于北京、天津、重庆、云南、贵州、四川、广西、安徽、江苏、浙江、山西、深圳等多省市，拥有3个汽车综合体项目，经营各品牌汽车4S店153家、备件中心5家。成立9年来，公司累计销售汽车达136万辆，实现营业收入1300亿元、为国家创造利润和税收22亿元。
企业简介
打造国内一流客户体验与价值创造服务供应商
文化理念
引领汽车服务
共享出行价值
打造国内一流客户体验
与价值创造服务供应商
诚信 激情 变革 共赢
自我批判 拼搏进取
务实高效 真诚奉献
战略引领 对标行业
开放融合 科学规范
直击痛点 立即行动
精益管理 持续优化
万友汽车 诚行天下
核心价值观
发展愿景
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企业使命
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企业精神
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企业准则
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形象用语
6
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旭日初升 ，奋进远航
光阴不负追梦人，奋斗迎来幸福春。新万友“1339”战略蓝图清晰绘就，“5+2+X”区域战略布局初步形成，品牌结构调整取得实质性突破；“新营销+”模式实现了快转型，“323”新业务稳步提升；“双百行动”综合改革取得新突破，单店经营实现新提升，综合激励改革纵深推进；数智万友大迈进，效率效能强突破，党建经营双融合，安全环保形势稳定向好，我们以非常之举应对非常之时，以非凡努力创造非凡业绩，实现了“十三五”完美收官。
征途漫漫，惟有奋斗。面对百年未有之大变局，站在两个一百年的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程已经开启，扛起新使命的动员令已经发出，全体万友人必须苦干实干、勇往直前“装点此关山”，才能让万友汽车“今朝更好看”。在共克时艰的日子里，在疫情防控前线、抗击洪涝现场、一行行坚实笃行的足迹、一张张刚毅昂扬的面庞、一个个攻坚克难的身影，谱就铿锵旋律，彰显了我们“自我批判、拼搏进取、务实高效、真诚奉献”的企业精神。奋斗是最美的姿态，你们“每个人都了不起”！你们就是万友汽车从胜利走向新的胜利的最根本、最伟大的力量。
不舍初心，逐梦远行。今年是“十四五”开局之年，也是我们建党百年大庆之年。刚刚闭幕的集团公司和中国长安的工作会议，擘画了“十四五”和2035年远景蓝图，明确了新目标，作出了新部署，我们要认真学习领会并加以贯彻落实。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思路为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，锚定国内汽车行业客户体验与价值创造服务供应商这一愿景目标，深化改革、创新管理，鼓足干劲、乘势而上，奋力谱写万友汽车高质量发展新篇章。我们要大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，甘做为国为民的孺子牛、创新发展的拓荒牛、埋头苦干的老黄牛！在大家共同努力下，我们已经提前实现实现首季开门红，我们还要继续努力，保持高开稳走良好态势，确保完成全年各项目标任务，为“十四五”开好局起好步，以优良业绩迎接中国共产党百年华诞。
《万友人》编辑委员会
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行业聚焦
目录
CONTENTS
P/01 芯片、消费、碳中和……专家深度解读两会汽车业“关键词”
P/05 两会点名 汽车生产准入和流通管理全流程该怎么改革？
P/09 樊友山、龚艳德调研长安汽车
P/10 龚艳德会见张红文
P/13 万友汽车提前实现首季告捷
P/15 提高政治站位 认清形势任务 强化担当作为 抓实重点工作
P/17 谋思路 定举措
P/21 万友汽车党委启动第六轮巡察工作
P/23 抓实抓细抓落地 创新创效创价值 坚决实现“十四五”战略目标胜利开局
一线报道
P/33 尘土与星空
P/37 忙人张有助
P/40 “贵”式服务，一直在路上
P/49 诗歌、散文作品集锦
P/53 书法、绘画作品集锦
P/61 云南万友公司简介
支部建设
特别报道
活力党建
员工风采
万友视窗
万友品读
成员单位
P/26 高标准学党史悟思想 高质量办实事开新局——万友汽车召开党史学习教育动员部署大会
P/29 深化党建引领 提升经营质效 以强烈政治担当激发企业高质量发展强劲动力
P/41 摄影作品集锦
作为国民经济支柱性产业之一的汽车业，依旧是今年两会关注的焦点。全国两会的人大代表、政协委员们提出的关于芯片、智能网联、新能源汽车等提案、议案与建议，不仅展现了当前我国汽车业的发展现状，更是为汽车业的变革指明了方向。
基于此，围绕“今年两会中有关汽车行业的热点话题”这一主题，《中国汽车报》邀请了中国汽车工业协会副总工程师许海东、罗兰贝格全球高级合伙人兼大中华区副总裁郑赟和北京汽车集团产业投资有限公司总经理助理贾广宏三位专家，分别从不同角度解读两会中有关汽车行业的热点问题。
《中国汽车报》：今年两会，您最关注哪些汽车代表委员的提案、议案与建议？
许海东：我比较关注几个方面。一是新能源汽车出口方面，全国人大代表、浙江吉利控股集团董事长李书福和全国人大代表、长城汽车总裁王凤英分别从运输、知识产权保护等多
芯片、消费、碳中和……专家深度解读两会汽车业“关键词”
来源：中国汽车报网
方面对新能源汽车出口提出建议，表明我国新能源汽车已具备打开海外市场的核心能力。其次，全国人大代表、江汽集团高级工程师周福庚针对小区充电桩扩展提出了建议。我国新能源汽车在续航和性价比上已经达到不错水平，关键问题是充电便利性。目前我国多数城市的小区充电设施尚未完善，在一定程度上制约了新能源汽车的发展。此外，全国人大代表，长安汽车党委书记、董事长朱华荣针对中国品牌的发展提出了建议。我认为，中国自主品牌在产品竞争力上已有很大进步，但我国若想成为真正的汽车强国，还需提高品牌影响力。
郑赟：今年两会，对于汽车行业，我认为，第一个关键词是新能源与碳中和。作为减少碳排放、实现碳中和的有效手段，新能源汽车未来将成为消费主流，并与能源、交通和通讯等方面实现深度融合；第二是智能网联和自动驾驶。自动驾驶技术的发展要求我们必须尽快完善相关法律法规，加强隐私保护、明确责任承担并建构智能汽车联网安全防护体系，为汽车智能化发展提供坚实基础。第三，供应链安全。
贾广宏：作为产业投资人，我认为比较有特色的是关于车用芯片、新能源汽车、充电桩、智能网联以及汽车消费的提案、议案与建议。这些均与科技相关，这表明汽车发展越来越跨界，汽车已经跟能源、AI等新兴产业完全融合在一起。
《中国汽车报》：在今年的《政府工作报告》中，李克强总理3处提到汽车，您认为这释放了什么信号，对汽车行业将带来怎样的影响？
许海东：汽车生产准入和高速公路差异化收费，都是为了激发市场主体，也就是企业的活力。生产准入可以形成良性竞争。高速公路差异化收入可以降低企业负担。这要求企业必须在竞争中满足消费者需求，实现可持续发展。其次，报告中提到大企业要带动小企业，实现整体创新。这意味着要大企
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业要带动小企业，实现整体创新。意味着要大企业引领，小企业协作，形成战略合作，构建安全可控产业链。最后是消费问题。如何扩大内循环、增加内需，一是增加收入，二是扩展城乡市场，必须启动农村和低线城市的广大市场，才能真正启动内循环。
郑赟：汽车生产准入改革意味着让更多优质资源替代老旧产能，能够推动电动化转型和智能网联技术提升。二是稳定增加汽车大宗消费，取消二手车交易不合理限制，可以充分挖掘国内汽车市场潜力，直接利好二手车交易。三是汽车消费的增长不仅能够提高产能利用率，也是目前构建新发展格局的关键力量。最后，加快动力电池回收利用体系建设对于产业链发展有促进意义。这不仅要求政府完善相关体系，还需要上下游企业共担责任，建构废旧动力电池回收体系。
贾广宏：今年《政府工作报告》主要关注与民生密切相关的汽车消费和使用环节，特别是如何满足消费者需求，让消费者使用更便利，是重中之重。此外，要继续放开准入，让更多企业跨界造车，形成优胜劣汰，推动行业发展。这表明，汽车生产已不再是问题，更重要的是获得更多的社会认可。
《中国汽车报》：今年《政府工作报告》提出，2021年主要发展目标为，国内生产总值增长6%以上。您对此如何解读？对汽车业会有哪些影响？
许海东：这个目标实际上留有余地，重点是提高经济增长质量。对于汽车业而言，整个宏观经济的稳定向上，意味着消费的稳定增长，那么汽车行业也将持续稳定增长，但增幅不会太大。
贾广宏：汽车在经济总量和GDP增长中都贡献了较大份额。6%的目标表明，汽车产业保持在一个较为稳健的水平上发展。
郑赟：首先，这一目标可以推动国民消费需求的增长，为汽车消费注入动力。其次，这个目标为汽车产业营造了更加宽松和稳定的宏观发展环境，推动核心技术的研发与突破。另外，6%的目标能够稳定参与主体的预期，增强市场信心。
与突破。另外，6%的目标能够稳定参与主体的预期，增强市场信心。
《中国汽车报》：最近汽车行业“芯片荒”话题很热，有关汽车芯片的提案被两会代表多次提到，您怎么看待这个话题？
许海东：疫情影响和产能不足，造成了芯片短缺。由于芯片生产需要一定周期，因此这一问题会在下半年有所缓解，但真正解决还需一两年时间。这同样给中国汽车行业一个预警，没有核心技术就会受制于人。我们必须由政府带动企业，真正布局芯片国产化，保证汽车产业可持续发展。
郑赟：从外部环境视角看，缺芯问题也给自主芯片发展创造了一个机遇。另外，政策上在大力扶持国产芯片发展，国内对于车规级芯片的投资也出现了回温。如科技部等部门，以及长城、上汽等车企，都在推进芯片创新，努力实现国内芯片产业的自主安全发展。对于芯片发展，我认为必须形成政府牵头、整车企业联合、头部芯片企业重点扶持的发展格局，制定国产芯片技术路线纲要，明确车载芯片国产化率目标，推动车规级芯片国产化进程。
贾广宏：我认为供需错配和周期性问题是本次缺芯的主要原因。芯片生产作为一个投入大、周期长的产业，在疫情期间遭遇大量砍单，这造成很多代工厂对未来产能的规划变得保守。然而，疫情好转后的经济复苏及消费需求的增长，迫使车企大量补库存，导致供需错配，造成了芯片供应的应接不暇。为提高抵御风险的能力，我们必须推行芯片的自主可控。不过，大量芯片设计公司的出现也不是好事。因此，我们需要的不仅是强有力的支持政策，而且要除弱扶强，让强的更强，弱的及早退出，避免一窝蜂造芯片的局面。
《中国汽车报》：智能驾驶和新能源汽车的发展是汽车行业近几年的热点话题，同样也是本届两会热议的话题。您如何看待我国智能网联汽车和新能源汽车发展的机遇与挑战？
许海东：新能源是未来汽车的方向，必须坚定不移地推动。而智能网联汽车是未来的移动智能终端，必须从法律、交通管理、伦理以及安全等多层面完善。二者的发展会推动三类企业的融合发展，一是传统车企，二是智能驾驶软件公司，三是生态服务企业。对于这三类企业而言，它们需要在自身基础上将另外两种业务发展起来，以适应未来汽车发展趋势。这种融合颇具挑战，企业需要结合自身文化、传统和特点，做好三种业务的融合，满足消费者需求。
贾广宏：在我看来，2014年至今，是新能源汽车的跨越式发展阶段。大量公司IPO上市，成为公众公司，这一阶段的果实已然被摘取完毕。两会提出的碳达峰、碳中和充满机遇和挑战。面向未来，汽车在碳达峰、碳中和目标中的作用刚刚凸显，2028年汽车业率先达峰的目标也体现了汽车业的担当。智能网联则是接力新能源汽车的下一波变革。公众对智能网联的看法已经从几年前的质疑到现在的充满信心。我认为无论是单车智能还是网联化多车智能领域，大概率会出现一批优秀企业，推动智能网联汽车发展。
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“实施工业产品准入制度改革，推进汽车、电子电器等行业生产准入和流通管理全流程改革。”2021年的全国两会，《政府工作报告》（以下简称《报告》）中直接提到的汽车相关内容不多，其中一大重点就是推动汽车行业的生产准入和流通管理全流程改革。
在“十四五”开局之年，推进汽车全流程改革的意义何在？在汽车行业生产准入和流通管理方面都有哪些“痛点”和“堵点”亟待解决？
► 推进融合发展
形成具有活力的大市场 “‘十四五’征程开启，就汽车行业而言，推进汽车生产准入和流通管理全流程改革，主要目的是要引导汽车业健康发展。”商务部研究院区域经济合作中心主任张建平在接受《中国汽车报》记者采访时表示，近年来，汽车产业发展经受了市场开放、新冠肺炎疫情、供应链紧张、芯片短缺等多种考验，推进全流程改革，就是为了破解制约产业发展的矛盾和问题，打通“痛点”和“堵点”，营造更好的市场环境，助推汽车产业做大做强。
2020年，在经历疫情等重大危机挑战情况下，我国汽车产销分别完成2522.5万辆和2531.1万辆，虽然同比下降2.0%和1.9%，但降幅比上年分别收窄5.5和6.3个百分点，且年产销量连续12年全球第一。
“成绩来之不易，近年来持续开展的从
两会点名 汽车生产准入和流通管理全流程该怎么改革？
中国汽车报网 · 赵建国
生产许可证准入方式到汽车流通管理等全流程改革提供了重要支撑。”全联车商投资管理（北京）有限公司总裁曹鹤向《中国汽车报》记者介绍，改革为汽车产业发展增添了生机，释放了活力，尤其是理顺汽车行业的投资体制变革，有利于市场主体优化资源配置，适应全面深化改革、进一步扩大开放的环境，从而在行业发展中化解痛点，疏通堵点。
“汽车领域生产准入和流通管理改革必将推动主机厂加速产品创新和流程创新，推动汽车产业与其它产业融合发展。”赛迪顾问汽车产业研究中心高级分析师王维认为，随着全球科技、经济的不断发展，汽车产业的产品创新和国际分工合作也进入新的阶段，产业运行呈现新的态势。如，新技术在汽车领域加快应用，汽车产品更新换代周期大幅缩短；虚拟经济向实体经济加速结合，汽车领域资本活跃度显著提升。为适应这些变化，我国相关政策也须进行及时调整部署，以更好地支持产业发展。
► 优化投资管理制度
近年来，在改革开放大背景下，汽车行业“放管服”改革持续推进，有效改善了产业发展环境。其中，2018年12月，国家发展改革委出台新版《汽车产业投资管理规定》，新建中外合资轿车、纯电动乘用车等新建项目均由核准管理调整为备案管理。“在激发活力的同时，这也带来了有的新能源汽车项目盲目投资、地方政府直接参与等问题。”曹鹤表示，形成更为规范统一且具有活力的大市场，应是改革的方向。
对于投资领域出现的问题，业内也有不同视角的认识。“传统概念的产能过剩是制约汽车行业竞争的影响因素，放开准入，让更多优质资源替代传统老旧产能，必然带来产能过剩，这样的产能过剩代价是值得付出的。”全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树认为。
而对于汽车特别是新能源行业投资方面的过热现象，一些地方也已经开始规范。江苏省发改委近日出台《关于切实加强汽车产业投资项目监督管理和风险防控的通知》指出，针对汽车产业投资项目“重招引、轻监管”现象，将进一步强化指导监督，严控新增整车产能，适时建立进度缓慢或产能利用率低企业的退出机制，对重大汽车零部件项目加强指导，防止和纠正地方违规备案。
“这不是汽车发展要降温，而是要整顿那些强占资源只说不做或长期无力运作的项目；追责那些不负责任、不规范的招商引资，以及盲目跟风重复建设造成严重损失的地方决策机构和人员，我支持这样的做法。”中国汽车工业协会原常务副理事长兼秘书长张书林表示。
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汽车产业投资管理制度需要进一步优化。王维指出，目前，除外商投资的汽车产业相关项目以外，其余汽车项目的备案管理权限已下放至地方发展改革部门，汽车产业投资项目管理的灵活性大幅提升。“随着2022年我国全面开放汽车外资投资的时间节点逐步临近，我国汽车产业投资管理制度需要配合调整，进一步明确各种类型汽车投资的管理责任方，以及各方责任和义务，促使汽车领域投资更加高效、有序。”他说。
► 完善行业企业及产品准入
“‘僵尸企业’占据有限的生产资质，而有实力的新生企业难以拿到资质，有些地方存在这样的错位现象，阻碍了汽车尤其是新能源汽车产业发展。”成都新能源汽车产业推广应用促进会秘书长范永军向《中国汽车报》记者谈到，不改掉这些不合理因素，产业发展就没有出路，并且，行业管理层面的改革只有与企业层面改革相叠加，才能有效释放改革带来的力量，促进产业发展。
在汽车生产端，缩短新产品备案管理周
期也呼声见高。“特别是随着智能网联汽车产业发展，技术竞争日益激烈，车型产品迭代加速，生产线数字化程度提升，在这样的情况下，如果新产品备案管理周期仍然是‘数年一贯制’，不利于企业参与市场竞争。通过改革，应使汽车新产品在符合要求基础上，备案管理周期缩短。”张建平表示，呼应市场消费、适应市场竞争需求，有利于推动技术和产业发展，这方面的改革是当务之急。
► 汽车税改深入推进
汽车税收改革也需要继续深入推进。尤其消费税，应是汽车生产、流通全流程管理改革的重点区域之一。 “为更好地发挥税收在增加财政收入和调节经济方面的作用，充分发挥效用，拓展地方收入来源，需要加快实施汽车税收改革，将汽车消费税征收环节由目前的生产环节后移至销售环节。这有利于调动地方积极性，也便于地方政府用此资金建设基础设施，提高服务水平和能力。”崔东树认为。
► 二手车必然是重点
领域流通环节改革， 二手车必然是重点领域。“目前在二手车领域存在两大问题：一是二手车限迁，二是新能源二手车评估缺乏标准。”范永军提出，首先，二手车在不同地区流通所涉及的车牌、排放标准、过户等方面要求，各地均不一致，跨地区流通很难，尽管国家原则上将全面取消二手车限迁政策，但何时有具体举措尚不明确，在这方面应该加快改革的进程。其次，新能源二手车数量在逐年增加，但仍然缺乏评估标准和评估体系，由此产生连锁反应，使新能源二手车的金融体系也很难建立，金融支持难以落地，不仅阻碍着新能源二手车的流通，而且不利于新能源汽车产业的发展。
► 源头上治理货车超限超载
货车超限超载问题，同样需要改革破题。“《报告》指出了超限超载治理问题的源头，公路货车超限超载不能根治，重要原因之一就是货车在制造、准入、销售等环节管理及制度执行不到位而出现‘放水’，尤其是货车吨位标定水分大，导致国家花费巨资建设的优良公路遭受超载碾压破坏，而且成为‘大祸车’及交通事故的隐患，令人痛心！”第十三届全国政协委员、交通运输部科学研究院副院长王先进向《中国汽车报》记者表示，建议进一步明确汽车制造、准入、销售、运输等各环节政府主管部门、企事业单位的法律责任、信用机制，用法律、信用制度来实现源头治理。
“总体来看，随着汽车生产准入和流通管理全流程改革日益深化，对于市场主体的束缚将越来越少，但事中事后的监管却不能放松。《报告》所提出的深化改革的目的，是让更多有竞争力的市场主体进入汽车行业，加速汽车电动化转型，推动智能网联汽车产业发展，为‘十四五’汽车产业实现新的更大发展提供支持。”张建平认为。
“我们需要不断深化全流程改革，持续完善举措，理顺体制机制，加强事中事后监管，在宽严相济的行业管理探索中寻找最佳契合点。”张建平说，出现问题不可怕，持续改革的过程就是解决问题、不断完善改革措施的过程，“这应是《报告》所强调全流程改革的初衷。”
来源/兵器装备集团
樊友山、龚艳德调研长安汽车
3月17日，全国工商联党组副书记、副主席樊友山，调研长安汽车全球研发中心，听取企业当期生产经营及未来发展思路等汇报，参观UNI-K、CS75 PLUS等展车，了解新能源、轻量化、发动机及变速器等展品，试乘试驾UNI-T等车型。
兵器装备集团总经理助理兼长安汽车党委书记、董事长朱华荣介绍相关情况。
樊友山高度肯定了长安汽车改革发展成果，指出长安汽车已经成长为中国自主品牌汽车领军企业，成绩可喜可贺。
面向未来，要加强战略研判，拓宽视野，加速打造世界一流汽车企业进程。
兵器装备集团总经理、党组副书记龚艳德陪同调研。
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特别报道
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龚艳德会见张红文
3月15日，兵器装备集团总经理、党组副书记龚艳德在总部会见安徽省副省长张红文。兵器装备集团副总经理、党组成员刘卫东参加。
宾主共同观看双方宣传片之后，龚艳德补充介绍了兵器装备集团
历史沿革、战略布局、产业结构、综合实力 和2020年经营成果
阐述了“133”战略体系
肯定了双方前期合作成效，指出 安徽有产业底蕴、有创新资源、有良好的营商环境、有与兵器装备集团深化合作的良好愿望。
双方应围绕军品、汽车、输变电等领域扩大共识、增进互动、提升层次，促进更宽领域、更高水平的双赢合作。
围绕智能网联汽车、智能电网、芯片等战略性新兴产业各展优势，创新合作方式，早日实现实质性合作。
张红文补充介绍了安徽的产业基础、创新资源与营商环境阐述了安徽与国防科技工业的 渊源与情结，指出安徽创新推进产业、金融与政府的有机结合、共谋发展，形成合作共赢的“合伙人”，增强了深化合作的内生动力。
期待与兵器装备集团在巩固扩大现有合作成果的基础上，实现军品、战略性新兴产业等的全新合作。
兵器装备集团战略发展部主任谭小刚、军品部主任耿志勇、民品部主任李宗樵，中国长安董事长、党委书记、总裁周治平以及安徽省发展改革委副主任徐成然、省政府办公厅副主任张红君等会谈时在座。
来源/兵器装备集团
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一是统筹疫情防控和复工复产，抓好疫情防控常态化，抢得复工复产先机；
二是加快推进转型升级，市场开拓取得实效，“四化”产品布局稳步推进；
三是持续深化改革，各项举措全面实施；
四是全力构建创新体系，关键技术研究、重点新产品开发取得成果；
五是大力提升管理能力，强化战略管理，细化运营管理，推进降本增效，提升精益水平，加强风险管控；
六是全面加强党的领导，深入推进党建融入生产经营，全面从严管党治党。
报告剖析了问题和不足，研判了当前形势，明确了“十四五”发展的任务：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻党的十九大和历次全会精神，按照集团公司党组要求和“133”战略，增强风险意识和机遇意识，保持战略定力，发扬斗争精神，改革创新，激发活力，转型升级，重构能力，坚持“九个必须”和“九个始终把握”，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，推动中国长安高质量发展。
报告全面部署了2021年工作：
一是坚持创新核心地位，加快推进科技强企；
二是坚持结构调整优化，构建现代产业体系；
三是坚持全面深化改革，激发发展动力活力；
四是坚持对标一流，推进管理能力现代化；
五是坚持人才是第一资源，加强队伍建设；
六是坚持加强党的建设，推进党建与生产经营深度融合。会议号召：
我们要始终牢记共产党员的第一身份，把握为党工作的第一职责，增强政治意识，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到政治过硬、本领高强、作风优良，始终保持不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼劲，开好局、起好步，全面完成2021年目标任务，为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流科技企业集团作出更大贡献，为建党一百周年献礼！
周治平作题为《创新发展 把握先机 改革调整 开创新局 奋斗成就历史 实干创造未来 全力打造为客户提供可信赖产品和服务的科技型企业》的工作报告，从六个方面回顾了过去一年的工作。2020年，中国长安坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，按照集团2020年，中国长安坚决贯彻习近平总书记公司党组要求，上下同心，奋力拼搏，营业收入同比增长15.74%，增幅好于行业17.62个百分点，利润同比增长21.54%，经营业绩超出预期，圆满达成全年经营目标。
创新发展 把握先机 改革调整 开创新局
——中国长安汽车集团召开2021年工作会议
来源/中国长安汽车集团
1月28日，中国长安汽车集团2021年工作会议在北京隆重召开。会议深入学习贯彻落实党的十九大和历次全会精神，按照兵器装备集团2021年工作会要求和“133”战略，总结2020年工作，研判形势，以“创新发展 把握先机 改革调整 开创新局”为关键，全面部署2021年各项工作。集团公司副总经理、党组成员董春波出席并讲话，公司董事长、党委书记、总裁周治平作工作报告，副总裁、总会计师张东军主持会议。
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万友汽车提前实现首季告捷
截至3月21日，累计销售各类车辆35963辆，完成年度任务的27.66%。其中1-2月表现十分抢眼，公司销售各类汽车3.11万辆，同比增119.23%，完成年度目标的24.25%。其中1月汽车销售17381辆，同比增长49.78%，创五年来单月新高，实现首月“开门红”；实现营业收入35.24亿元，同比增长110.81%，完成年度目标的26.70%；实现利润总额1480万元，同比增长150.05%，完成年度目标的22.42%，各项喜人的经营数据，打响了首季开门红。
统筹规划谋布局。按照滚动规划渠道发展的工作机制，把握渠道发展趋势，掌握区域市场品牌布局，了解主机厂战略规划，加强与主机厂渠道发展沟通，认真研讨区域发展策略，前瞻性制定2021年渠道计划，抢先网点布局，提升渠道承载力。
对标学习增效益。对标世界一流管理，厘清短板，主动做好对标提升行动各项活动，通过推进业财一体信息化，加快搭建客户管理智慧运营平台，实施D20单店数字运营平台对标等多措并举，加强运营管理，提高了单店运营效率和盈利能力。
2021年是十四五开局之年，是高质量发展之年，万友汽车角逐起跑线，火力全开，聚焦集团公司“133”战略和中国长安“使命1347”，紧紧围绕新万友“1339”发展战略及“12369”发展方针，以客户为中心，加强客户体验，为客户创造价值，成功实现经营质量向强向精发展，确保“十四五”高起点开局。万友汽车各单位提前做好营销工作的部署，积极策划开展“春节”“元宵节”等各大节日的营销服务活动，抢抓双节旺季市场先机，多措并举实现销量再上新台阶的可喜成绩。
节日营销先出击。按照2021年预算目标，快速方针展开，研读新年商务政策，提前做好营销工作的部署，激励团队充满斗志，勇争区域市场第一。重视节日营销，安排好元旦、春节前后各项工作，抢抓双节旺季市场，充分满足客户出行需求，为客户提供更好服务，以实现销售目标达成，确保首季“开门红”。
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提高政治站位 认清形势任务
强化担当作为 抓实重点工作
1月29日，集团公司2021年工作会、集团公司2021年党风廉政建设和反腐败工作会、中国长安2021年工作会后，万友汽车迅速召开专题会议，传达学习了集团公司和中国长安的重要工作报告和讲话精神，并下一步深入贯彻落实会议精神提出工作要求。公司全体领导、监事会主席、总部部门负责人和各单位领导班子成员、4S店总经理、综合、党建、人力、安全等部门负责人、职工代表参加。
——万友汽车迅速传达各级重要会议精神
会上，公司总经理、党委副书记曹振宇传达了集团公司、中国长安2021年工作会精神；
公司纪委书记韩进英传达了十九届中纪委五次全会精神和集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神；
公司党委书记、董事长吴雪松就贯彻落实会议精神，强调两点意见：
1.要在学懂弄通上下功夫，精准把握工作会议精神的重要意义；
2.要在抓实落细上下功夫，高质量推动上级决策部署落地见效。
吴雪松代表公司党委提出工作要求：一要进一步提高政治站位，坚定信心决心；二要进一步认清形势任务，统一思想共识；三要进一步强化担当作为，敢于创新突破；四要进一步抓实重点工作，细化目标任务；五要进一步严守红线底线，保持清正廉洁。
谋思路 定举措
万友汽车2021年工作会议明晰了“十四五”发展思路 ，提出了大力实施“12369”发展方针，各分子公司谋思路、定举措，全面完成各项工作任务，坚决实现“十四五”战略目标胜利开局。
重庆万友总经理 柳阳春
以“抓实抓细抓落地、创新创效创价值”为行动指南，认真研判行业形势、主动抢抓发展先机，踏稳节奏勇向前，在打造“新万友”的征程中行稳致远，为实现万友汽车“十四五”规划作出更大贡献。
云南万友总经理 康先兵
狠抓落实，扎实推进高质量、高品牌、高效率发展目标，提高政治站位、苦练经营内功、认清形势任务、抓实重点工作，全力打造出风清气正的工作氛围，同时，争取超额完成2021年各项经营任务指标。
成都万友总经理 郑敏达
抓实抓细抓落地、创新创效创价值，按照成都万友“1139”工作方针，围绕“一个目标”，坚持“一个原则”，打好“三大攻坚战”，抓实“九项重点工作”，推动深化改革，实现高质量发展。
安徽万友副总经理 赵胜
以 “效率效益为主线、落实落细创价值”为经营思路，聚百倍信心、凝千钧干劲、举全员之力，为完成全年目标任务而不懈努力，为全力打造国内一流客户体验与价值创造服务供应商而不懈奋斗。
百旺长福总经理 郑景军
坚持和加强党的领导，强化党建意识，践行党建工作；坚持以万友汽车“十四五”战略目标为牵引，确立百旺长福未来五年高质量发展目标，推进新万友“1339”发展规划落地见效。
北方长福总经理 白辛
贯彻落实万友汽车新发展理念，以“十四五”战略目标为牵引，遵循“12369”发展思路，强力聚焦“新发展阶段、新发展理念，新发展格局”这条主线，扎实推进新万友“1339”发展规划落地落实。
贵州万友总经理、党支部书记张建明
上下一心、锐意进取，抓团队建设、抓效率提升、抓基础管理、抓客户满意度和员工满意度，谋布局、补短板、抢节奏、调结构，全力冲击销量16000辆，确保2021年经营目标必达。
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贵州万福总经理 向之明
紧紧围绕新万友“1339”发展战略，以公司“12369”发展方针为指引，进一步深化以“客户为中心”的经营理念，推进“1481”营销战法，落实“贵式服务”计划，狠抓“1拖N”帮扶行动。
南坪分公司总经理 陈飞
紧紧把握好 “新平台、新业务、新品牌、新管理、新机制、新文化”六大发展重点，扎实推进新万友“12369战略”发展规划落地，聚焦客户为中心，打造特色化营销方式，勇于改革促新机。
万友尊达总经理 宋显兵
紧跟万友汽车“十四五”战略目标，坚决贯彻落实万友汽车总体工作要求，坚持“12369”总体发展思路，落实落细各项经营目标，制定详细的工作计划，合理运用资源，用心用智开展各项工作，认真履行一岗双责，全面达成年度奋斗目标。
大理万福副总经理、党支部副书记王松
紧密围绕新万友“1339”发展规划，践行诚信文化，聚焦客户经营，做好精细化管理，切实做好新品牌运营。把党的领导全面融入治理体系，持续推动党的建设与生产经营双向融合。
深圳投资联合党支部书记、
总经理莫文军
新万友“12369”战略彰显了万友汽车高质量发展的奋斗目标和坚强信心！鼓舞人心，催人奋进！深圳投资公司将继续优化管理，开源节流，努力为万友汽车创造新的价值。
合肥投资总经理 王刚
以新万友“1339”发展规划为指引，遵循万友汽车“12369”发展思路，树立“抓实抓细抓落地、创新创效创价值”的工作作风，加快盘活存量土地，推动综合体业务转型，对标先进找差距，持续改进强管理。
杭州投资总经理 李兴仁
以万友汽车“1339”战略为牵引，践行万友诚信文化，加速杭州投资新业务、新领域拓展，增强企业可持续发展能力，积极履行万友汽车项目管理中心工作职责，持续提升企业先进管理水平，把工作做细、做专、做精。
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万友汽车党委启动第六轮巡察工作
文图 / 郑 婧 高 爽
3月9日，万友汽车公司党委组织召开巡察工作授权启动会暨巡察人才库人员培训会，学习传达习近平总书记关于巡视工作重要论述和集团公司党组巡视巡察工作要求部署，通报党委第六轮巡察工作安排，授权启动2021年度党委巡察工作。
党委第六轮巡察成立2个巡察组，采取“一托一”方式，对重庆万友党总支部、成都万友联合党支部开展巡察。综合考虑本轮巡察对象体量较大、结构较复杂等实际情况，本轮巡察组增设副组长1人，延长现场巡察时间至21天，为拓展本轮巡察工作的深度、广度提供人员支撑和时间保障。
会上，党委巡察领导小组组长、公司党委书记、董事长吴雪松强调，要深入学
习贯彻巡视巡察新精神、新要求，切实提高政治站位，坚持党中央决策部署到哪里、上级党组织工作推进到哪里，巡视巡察就跟进到哪里，自觉把聚焦点、着力点放到增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动上和具体工作中，放到贯彻落实党中央、集团公司、中国长安和公司党委的工作部署和安排上来，放到有力有效推动公司“十四五”规划落实落细落地上来；要以巡察整改为契机，积极破解经营发展难题，不断提升管理水平，努力提升经营质量和效益，推动公司全面健康可持续发展，以优异的成绩向党的100周年献礼。
中，放到贯彻落实党中央、集团公司、中国长安和公司党委的工作部署和安排上来，放到有力有效推动公司“十四五”规划落实落细落地上来；要以巡察整改为契机，积极破解经营发展难题，不断提升管理水平，努力提升经营质量和效益，推动公司全面健康可持续发展，以优异的成绩向党的100周年献礼。
党委巡察领导小组副组长、纪委书记韩进英对全体巡察人才库人员作专题培训，传达学习集团公司党组巡视巡察座谈会精神、分享交流参加集团公司党组巡视工作经验，切实提升巡察人才库人员开展政治监督能力水平。
同时，党委巡察领导小组副组长、党委副书记叶贤忠就巡察期间落实疫情防控工作举措，做好自身防护工作、工防结合，确保巡察工作稳妥有序开展作出明确要求。
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抓实抓细抓落地 创新创效创价值
坚决实现“十四五”战略目标胜利开局
兵器装备集团 2021年工作会议结束后，万友汽车及时组织召开党委中心组扩大学习会，2021年度工作会议、党建暨党风廉政建设大会，采取分层级、分版块、分业务的形式，将会议精神迅速传达到党委委员、各分子公司及经营网点，确保将集团公司党组书记、董事长许宪平《牢记使命，勇于担当，创新求变，努力建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团》的主题报告精神迅速学习、层层传达、一贯到底、落实行动、抓出实效。
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坚定战略方向 明确发展路径
万友汽车按照集团公司聚焦“科技创新引领”，实现“三个倍增”、着力“三个突破”的战略目标，在深入分析研判国际国内及汽车行业的基础上，进一步制定了万友汽车“12369”发展思路，即坚定“十四五”战略目标，明确两段式战略实施路径，强力聚焦新发展阶段、新发展理念、新发展格局的“三新”主线，把握打造新平台、培育新业务、重塑新品牌、提升新管理、构建新机制、践行新文化六个发展重点，推进改革攻坚突破、经营品牌提档、客户服务提升、数智万友升级、百千人才精进、管控体系再造、诚信文化焕新、汽车生态圈深挖、高质量党建引领九大行动计划，扎实推进新万友“12369”发展规划落地落实，全力将万友汽车打造成国内汽车行业一流客户体验与价值创造服务供应商。
深化改革创新 激发发展活力
深化改革创新，全力实施国企改革三年行动。万友汽车将统筹各方资源，加强组织协调，深入推进治理机制、用人机制、激励机制和加强党的领导、党的建设等方面改革工作。大胆突破，推进“双百改革”新任务。稳妥推进单店综合激励改革全面实施工作，加强股权多元化改革政策研究，编制整体引入战略投资者的可行性方案，推进员工跟投，探索二手车等新业务项目中实施员工跟
投机制；整合资源，创新营销服务新模式。要拓展汽车价值链，全力打造集中采购平台，整合后市场业务，大企业集团客户售后服务开发工作，探索开展多品牌维修，提高产能利用率。充分运用抖音、懂车帝等数字营销手段，提高关注、加大引流，降低获客成本；审时度势，推进战略规划新业务落地。2021年，公司二手车业务需取得突破性进展，加快推进保险专业代理业务平台建设，深入研究共享出行运营模式和盈利模式，探索拓展贵阳、厦门等意向城市；围绕客户、创新服务，积极推进价值营销，制定并实施自主品牌服务提升三年行动计划。
加快数智建设 全面提升效率
加快数智转型，完善信息化工作体系建设，全面推动高质量发展。完善应用体系、标准化体系、信息安全体系、制度体系、建立公司主数据系统、加强信息化队伍建设；加强数据治理，推进信息化重点项目落地。推进基于数据资产治理分析的数据中台主体建设，实现
外部数据汇集、多维度分析、智慧大屏等系统化运行。加快推进业财融合一体化工程，完成客户智慧运营平台建设，打造多维度满足客户需求的服务场景，涵养百万客户生态圈；加强单店管理，探索标准化运营工具应用。建立统一的视频监控管理系统，提高售前、售后服务客户信息采集，通过AI技术收集客户信息，为智慧门店建设奠定基础。发展网络集群，搭建共享平台，统筹优化渠道资源，探索进入京津冀市场，加快高端品牌布局，谋划西南、华北、华东市场布局，打造区域核心。
强化经营管理 提升经营质量
强化经营管理，首先要严格投资过程管理，把控重点建设项目进度，加强项目论证审批，注重投资效率和效益；严明工作责任，抓实投资与战略衔接，积极拓展林肯、奥迪等优质高端品牌；严控投资风险，加速盘活综合体项目资产。抓实提质增效。细化颗粒度，加强运营过程监控分析。建立各层级的月度经济分析会机制，逐步搭建“单店、单
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高标准学党史悟思想 高质量办实事开新局 万友汽车召开党史学习教育动员部署大会
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活力党建
车、单人”分析指标体系。严控亏损面，大力推进治亏创效工作，建好防火墙，持续夯实财务基础管理。坚持问题导向，持续提升审计监督水平。充分发挥“发现问题、揭示风险、预防免疫”的职能，坚持应审尽审，凡审必严，做精做深传统审计；坚持关口前移，深入推进依法治企建设。对关停并转、改革激励、新业务拓展、投资管理、改革改制、合资合作、招投标等重点领域推进，同步开展专项的法律风险识别，完善法律风险管控应对方案并过程执行。坚持以人为本，严控健康安全环保风险。面对当前严峻复杂的疫情形势和经营压力，各单位务必持续抓好疫情防控、信访稳定、保卫保密等工作。
全面从严治党 提升党建质量
加强党的领导，始终把政治建设摆在首位。强化理论武装，在学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想上狠下功夫，深入学习宣贯党的十九届五中全会精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。压实主体责任，慎终如始抓好疫情防控常态化工作，进一步细化、优化防控机制，堵漏洞、补短板，突出精准高效。持续完善“三重一大”制度和决策事项清单，进一步厘清决策边界。严格落实意识形态工作责任制，坚持正确舆论导向，完善体系，做好建党百年、人民兵工创建90周年、公司党委换届等重大主题宣传。
加强三基建设，进一步提升党建工
作质量。以集团公司“6条融入路径”为切入点，以“红色引擎项目”、党员身边三无为着力点，以“红色引擎项目”、党员身边三无为着力点，推动党建融合取得新成效。进一步提升基层党建工作质量，深化区域党建联盟建设，推动支部标准化规范化，实施基础工作表单管理。开展“一强两有三无四高”（即: 组织力强，有特色、有业绩，无违规、无违纪、无违法，高标准、高质量、高效率、高效益）五星级党支部创建，加强星级管理，促进支部建设全面提升。深入实施诚信文化落地工程，着力根植和厚植，主动践行，知行合一。持续巩固脱贫攻坚成果，加强党对群团、统战工作的领导，组织开展丰富多彩的文体活动，关心关爱员工生活，实施员工满意度提升工程，不断提升员工幸福感和获得感。
加强廉洁教育，巩固风清气正政治生态。坚持全面从严治党，把严的主基调长期坚持下去，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续巩固万友汽车良好政治生态，为建设新万友营造风清气正的发展环境。突出抓好巡视、巡察等各项检查的整改，坚持做好“后半篇”文章。定期开展问题整改成效评估工作。
高标准学习百年党史，树牢唯物史观，强化理论思维、历史思维，不
党委巡察领导小组副组长、纪委书记韩进英对全体巡察人才库人员作专题培训，传达学习集团公司党组巡视巡察座谈会精神、分享交流参加集团公司党组巡视工作经验，切实提升巡察人才库人员开展政治监督能力水平。
万友汽车党委书记、董事长，万友汽车党委党史学习教育领导小组组长吴雪松作党史学习教育动员讲话，他指出：
学史明理，强化看家本领，推进“新万友”健康发展
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万友汽车党委副书记，万友汽车党委党史学习教育领导小组副组长叶贤忠布置公司党史学习教育实施方案：
学习目标：学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
学习内容：习近平在党史学习教育动员大会、庆祝中国共产党成立100周年大会、
党史学习教育总结大会上的重要讲话精神和《论中国共产党历史》等七项重点学习内容。
组织领导：成立万友汽车党委党史学习教育领导小组、党史学习教育办公室、党委党史学习教育内部指导组，并明确工作职责。
工作安排：要通过开展专题学习、专题培训、“我为群众办实事”、“人民兵工魂·诚信万友人·把一切献给党”、“我为十四五开局做贡献”等系列活动，确保学习教育高标准开展、高质量推进。
万友汽车总经理、党委副书记，万友汽车党委党史学习教育领导小组副组长曹振宇在主持会议时指出：
要切实学好党史，深刻领会认识党的光辉历程和伟大精神。
要压紧压实责任，高标准开展、高质量推进党史学习教育。
要把握正确方向，为党史学习教育顺利开展营造良好氛围。
要强化效果导向，做到两手抓、两不误、两促进。
会上还进行了党史学习教育授书仪式，向各党（总）支部发放了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《论中国共产党历史》等书籍，营造浓厚的学党史氛围，为开展党史学习教育提供坚强的理论保障。
学史增信，坚定理想信念，把牢“新万友”发展方向
全面了解我们党和国家事业的来龙去脉，深刻体会红色政权来之不易、新中国来之不易、美好生活来之不易。
深刻汲取我们党坚持真理、修正错误的经验教训, 深刻认识坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。
以集团公司党组对万友汽车的定位为指引，强化全员对公司打造国内一流客户体验与与价值创造服务供应商的决心，通过转型升级和全面深化改革，打造“新万友”，成为客户信赖的、依赖的、优秀的出行服务提供者。
断深化对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识方法。
高标准学习人民兵工90年发展史，深刻认识集团公司从诞生到成长壮大改革发展的每一步都与党和国家前途命运紧密相连。
全员凝聚到大力实施集团公司“133”战略、中国长安“使命1347”发展规划和万友汽车“1339”发展规划中，不断推进“新万友”建设健康发展。
学史崇德，传承红色基因，铸就“新万友”忠诚之魂
充分学习革命烈士和英雄人物的先进事迹，充分挖掘他们身上所闪耀的高贵品质，充分传承他们的伟大奋斗精神。
引导全体党员干部始终弘扬优良传统，传承红色基因，增强党的意识、党员意识，自觉践行社会主义核心价值观。
让红色传统、红色基因、红色血脉，不断铸就新时代属于我们的忠诚之魂、赤子之心和诚信文化。
学史力行，做到知行合一，实现“新万友”胜利开局
不断加强党性锻炼，砥砺政治品格，践履知行合一，提高把握大局大势、应对风险挑战、推进实际工作的能力水平。
按照党中央和集团公司党组的一系列重要指示要求，以“十四五”战略目标为牵引，遵循“12369”发展方针。
坚持高质量发展，以传统汽车营销为基础，以拓展汽车后市场业务为核心，全面推进深化改革，研究新营销模式。
加快数字化转型，加速拓展新业务、新领域，不断增强可持续发展能力及抗风险能力，将党史学习教育与公司经营发展紧密结合起来。
落实党风廉政建设责任制。按照上级党风廉政建设目标责任书，落实公司2020年党风廉政建设责任制。公司层层压实党风廉政建设责任制，签订党风廉政建设责任书49份，其中与各经营单位签订41份，与公司各职能部门签订5份,与分管领导签订3份；与公司中干及优秀年轻干部党廉政谈话105 人次，与干部职工开展任前、廉洁从业谈话10人次；与公司中干后干及关重岗位人员签订廉洁从业承诺书214份。
巩固深化作风建设成果。2020年，支部联合纪检、财务审计部对27家单位的自查自纠整改情况进行专项检查，对发现的2526条问题督促各单位按要求整改，并对整改不及时的3家单位的负责人给予通报批评、经济处罚及取消2020年的评优资格，全面促进廉洁风险防范，防止“四风”反弹；开展“以食堂采购名义公款购买地方特产或礼品用于送礼问题”专项清查和化公为私专项整治工作；开展维修服务领域“微腐败”问题专项整治工作，强化廉洁风险管控，进一步规范维修服务业务管控，强化廉洁风险管控。
强监督，严规矩，强化党风廉政建设
加强纪律建设与日常监督。制定配件、广告费、备用金、废旧物资及建设项目竞争性比选等管理制度11个，修订差旅费、合同、资金、会议及印章等管理办法6个，规范流程，严格制度执行；按季度召开党风廉政建设大会，组织全体党员、党务工作者、中干参加万友汽车警示教育大会，认真学习了许宪平书记在集团公司警示教育大会上的讲话，并观看了警示教育片《侵害国有企业利益的“蛀虫”》，生动教育党员干部以案为鉴，警钟长鸣；认真开
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深化党建引领 提升经营质效
以强烈政治担当激发企业高质量发展强劲动力
云南万友 梁昌慧
云南万友联合党支部在上级党委的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中、五中全会精神，紧紧围绕兵器装备集团、中国长安党委党建要求及万友汽车“1139”工作方针和公司经营目标开展党建工作，履行管党治党主体责任，持续推动党建与生产经营深度融合，发挥两个作用，全面深化改革，提质增效，以强烈的政治担当激发企业高质量发展强劲动力。
支部建设
严格党内政治生活，稳步推进双培养工程。深入开展“三会一课”和每月主题党日活动，按规定严格实行会前报告、会后备案。细化发展党员和入党积极分子的培养、考察、教育。将3名入党积极分子列为发展对象培养，同时按照发展党员的新十六字方针：“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”，确定了6名入党积极分子；接收3名发展对象为预备党员。
加强党小组建设。根据党员数量和工作需要科学划分党小组，按区域设置滇东、滇西、红河3个党小组，将党的建设向基层延伸。
规范流动党员管理。制定下发了云南万友《流动党员管理办法》，将流动党员纳入支部整体管理，积极动员流动党员将组织关系转入支部，壮大党员队伍，发挥党员先锋模范作用。2020年党员组织关系转入10人。
强堡垒，抓建设，持续加强组织管理能力
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聚人心，促发展，党建深入推动经营发展
“红色引擎项目”党内创先争优取得实效。开展支部“红色引擎项目”党内创先争优活动。制定了“红色引领促经营*提升单店运营能力”主题活动方案，从支部政治引领着手，以“党建+”理念为引领，把党建工作融入公司的生产经营过程中，推动“红色引擎项目”的全面实施，全力提升单店运营能力，助推公司“治亏创效”取得实效。
发挥党建指导员引领作用。党建工作指导员每季度到联系点进行调研帮扶，征求员工意见并解决困难；以季度工作会、党支部会议为契机，对联系点负责人开展思想教育和党建知识培训；通过晨会、夕会转训，帮助员工强化理论学习，贯彻执行规章制度，助推诚信文化入脑入心；加大党员空白班组中青年骨干的培养力度，动员引导骨干员工积极加入党组织，通过发展党员、调入党员方式，2020年己经全部消除13个无党员空白班组。
支部经营联动，积极开展业务促销活动和专项劳动竞赛。大力开展主题营销服务活动，2020年开展了“新万友、新营销、新动能” 、“新·核·暖”营销服务劳动竞赛、保险金融业务劳动竞赛、疫情防控与复工复产专项劳动竞赛活动、开展大干二季度 冲刺“双过半”劳动竞赛、长安凯程销量登高竞赛活动等，营造比超赶拼积极向上经营氛围，利用节假日、热点事件、周末定展、巡展、服务
展明察暗访，扎实推进廉政建设。公司在各分公司设立了纪律监督员41名，把监督责任落实到每一个单位，不断增强监督力量，确保节日期间风清气正。
深化巡察整改，建立长效机制。根据万友汽车党委第五次巡察反馈意见，第一时间成立巡察整改工作领导小组，制定巡察整改方案，对50项整改任务逐项研究，细化确定130条整改措施。成立五个整改专责组，公司班子成员结合业务分工，担任5个专责组的组长，落实具体整改任务，压实巡察整改主体责任，巡察整改期间立行立改25条，限期整改47条，长期坚持58条，阶段性整改完成58条。给予提醒谈话、批评教育等组织处理25人次。
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上门等开展形式各异的促销活动，党员带头积极参与活动，积极将党建工作融入到经营中。在公司全体人员的努力下，2020年共荣获长安汽车团体奖16类28项、个人奖21项；荣获万友汽车团体奖39项，个人奖28项。
加强工会、团支部阵地建设。切实做到党旗所指、群团所向，加强公司工会、团支部的阵地建设，分工会组织广大员工对楚雄分公司家中失火的员工王建员进行爱心捐款20925元；分工会携手长安锐程CC车主开展了“七彩阳光 朵亩校园行”的爱心助学活动；疫情防控团青冲锋向前，如《抗疫前线的90后“门神”—蒋敏》、《后勤保障的最美奉献者—罗正发》，他们不畏艰险，无私奉献，在工作岗位上尽职尽责，他们以满腔的热情诠释了当代青年的责任与担当；团支部开展《青春建功 砥砺前行》、《爱心送考》、杜绝舌尖上的浪费“光盘行动”、防洪救灾等活动，用实际行动诠释青年的担当，以青春之我积极践行“1139”方针，全心投入“新万友”建设，全力构筑防疫的青春长城。
精准扶贫，助力脱贫攻坚战取得全面胜利。云南万友分工会统筹组织多次爱心捐赠、消费扶贫等精准扶贫，不忘初心使命、勇担社会担当，将捐赠物资送到文山砚山县扶贫办，或者直接捐赠到贫困小学，实现精准扶贫，为脱贫攻坚收官战取得全面胜利添砖加瓦。
“当然可以，以后不懂就问，加油，小伙子！”
“保证认真学习！”收获同意并认可的答复后，孙峰一阵雀跃，“嗯……经理，后面我有机会转岗到销售部吗？”孙峰欲言又止。
“当然。”服务经理笑了笑，只觉得眼前的小伙子单纯又可爱，有着自己当年的冲劲。
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员工风采
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重庆万友 孙 峰 潘红芳
尘土与星空
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故事导读
“卖出去的是一辆辆汽车，可汽车背后是一个个鲜活的人，他们才是我们工作的动力。”喜欢孙峰的这句感悟。他以成为一名伟大的汽车工程师的终极理想激励15年的逐梦之旅，在改革开放的时代风云起落中奋进成长，数年磨砺，粲然花开。在百年未有之大变局的时代背景下，每个成年人都在披荆斩棘地活着，只是漫漫征途，有人只看见了尘土，有人望见了星空。到底是怎样的终点，才配得上这一路的颠沛流离?希望在寻找答案的奔忙中，你能头顶星空、脚踏微尘，永葆热爱、内心有光。
2005年，大学刚毕业的理工男孙峰，因为从小痴迷汽车，心中一直有个“希望有朝一日成为一个伟大的汽车工程师”的梦想，这名热爱汽车工艺设计的热血青年只身来到了云南省红河哈尼族彝族自治州开远市，在云南万友开远分公司当了一名售后服务顾问。
面对人生的第一份工作历练，满脑袋装着工艺设计理论的孙峰便体会到理想和现实的差距，不擅长服务接待的他工作起来并不顺手，并且来到云南开远的第一个月便由于水土不服，连续肠胃不适、四肢乏力。
“小孙，不舒服就回家休息，休息好了再来上班。第一次到这边来，难免不适应，别仗着年轻硬扛着。”
“经理，我没事，谢谢您的关心，慢慢适应一下就好了……只是我有一个请求……等您有空了，我可以向您请教汽车三包的相关知识吗？” 面对服务经理的关心询问，孙峰犹豫着终于开口了。
很快，三个月的实习生活结束了，因为勤奋好学，孙峰很快熟悉了三包知识，熟练掌握了售后服务部的全部核心流程，从一个技术岗人员转型成为服务岗能手。成功转正后，孙峰辅助服务经理做起了三包主管，负责质量索赔等服务板块工作。
2007年9月，孙峰离开深爱的云南万友回到重庆主城区，在熟悉的城市依然选择了一份与汽车相关的工作。实践出真知，这几年宝贵的经历让孙峰对汽车服务有了新的认识。
也许是冥冥中的不解之缘，2008年8月的一个平常的早晨，平日很少看报纸的孙峰机
缘巧合购买了一份《重庆时报》，看到了一则西南兵器工业公司的招聘信息，内心立刻涌出了一种无法言说的欣喜，这种感觉时隔多年孙峰依然记忆犹新。之后经过层层考核，孙峰在900多名应聘人员中脱颖而出，2009年9月，孙峰背起行囊再次启航，进入贵州万友六盘水公司担任见习经理。
很快，三个月的实习生活结束了，因为勤奋好学，孙峰很快熟悉了三包知识，熟练掌握了售后服务部的全部核心流程，从一个技术岗人员转型成为服务岗能手。成功转正后，孙峰辅助服务经理做起了三包主管，负责质量索赔等服务板块工作。
买车到万友，服务永相守”，孙峰用心挖掘客户需求，强化售后满意度监管；将服务流程标准化，责任到人；对每一个客户进行针对性服务，做到监控可视化、可量化、可复盘；每日抽查影响接待绩效的弱项板块PDCA；同时注重客户关怀，多种类、多渠道营销。在他的带领下，贵州万友六盘水分公司通过售后服务，市场占有率得到明显提升。
2010年1月，孙峰担任贵州万友服务部部长，经过两年多的积累和实干，又担任贵州万友微车事业部部长。
命运总是这么颠沛流离。2013年，孙峰又阴差阳错离开了辛勤耕耘的贵州万友，去了另一家汽车销售公司任职。
命运又总是这么无穷回转，两度离开万友体系，又两度重回万友怀抱。2015年，孙峰再次通过竞聘回到了重庆，先后出任重庆万友垫江分公司和永川分公司负责人，开启了新的逐梦之旅。
“刚接手永川万友的时候，二网混乱，集客薄弱，团队凝聚力差，知名度甚至赶不上有些路边摊”，孙峰自嘲道。一切又是重新开始。
困难面前不低头，多年来的经验让他有了从容应对的信心，全新的市场环境又激发了他昂扬奋斗的勇气。只用了不到一年的时间，永川万友就成为当地家喻户晓的汽车品牌，公司团队更是收获多项殊荣。
2020年，新冠疫情全面爆发，汽车行业举步维艰。“大家要做好自身防护措施，保护好自己，我们一起并肩作战，一起扛过这次突如其来的疫情。”这是孙峰第一时间发布到工作群里的信息，鼓励团队，更勉励自己。
“您好，是张老师吗？我是永川万友长安汽车4S店的经理，之前看见您有到我们公司来看过车，现在还有购车的打算吗？”孙峰一只手握着电话，另一只手用笔进行记录，俨然是一名销售顾问。
“现在疫情这么严重，哪个还敢过来看车哟！不好意思哈，暂时没得那个打算。”刚一说完，对方就准备挂断电话。
“是这样的，我们也考虑到疫情期间您实地看车的安全隐患，那您平时刷抖音吗？我们会在抖音上直播说车，搜索‘永川万友长安汽车4S店’就可以了，您可以在上面先了解一下感兴趣的车，有喜欢的直接联系我们。”
“我有空就去看一下。”
孙峰和团队一起熬过最艰难的春天，又开始为新店搬迁奔走忙碌。
2020年12月5日早上8点，永川万友新店搬迁工作全面启动，永川万友新店搬迁至纵达城，在全体员工的团结拼搏下，新店引流成效显著，展厅客流量不降反升，并在搬迁首月实现新店订单破百的不俗业绩。
脚踏尘土，并不能阻挡继续追望星空。逐梦十五年，虽然没能成为伟大的汽车工程师，孙峰却秉持着内心的炙热，将自己的团队打造成了有爱的集体，带领团队打响了万友汽车品牌的知名度，成长为一个“越拼越有劲”的汽车人。
2007年9月，孙峰离开深爱的云南万友回到重庆主城区，在熟悉的城市依然选择了一份与汽车相关的工作。实践出真知，这几年宝贵的经历让孙峰对汽车服务有了新的认识。
也许是冥冥中的不解之缘，2008年8月的一个平常的早晨，平日很少看报纸的孙峰机缘巧合购买了一份《重庆时报》，看到了一则西南兵器工业公司的招聘信息，内心立刻涌出了一种无法言说的欣喜，这种感觉时隔多年孙峰依然记忆犹新。之后经过层层考核，孙峰在900多名应聘人员中脱颖而出，2009年9月，孙峰背起行囊再次启航，进入贵州万友六盘水公司担任见习经理。
彼时的六盘水公司正面临着严峻的市场考验，车型单一，客户资源稀缺，保客户、拓市场、带团队，每项工作都需要从头开始，难免千头万绪。“那会儿常常孤坐到凌晨，就想着怎么去维护现有的客户资源，怎么提高公司效益不饿着兄弟们。”回想起来孙峰无不感慨。
加班成了家常便饭。一个宁静的夜晚，一阵电话铃声吓了他一跳，意识到只有自己坐在办公室后，孙峰马上跑了过去：“您好，贵州万友六盘水4S店售后服务部，请问您有什么事吗？”
“我刚刚出车祸了！我今天第一次上路不小心撞到路边护栏了。”电话那头心急如焚。
孙峰赶紧安抚客户：“我马上赶过来，您先打开车辆双闪，摆放好三角警示牌，人撤离到安全位置。然后报交警，联系保险公司。”问清事故所在地位置，孙峰夺门而出。他怕打扰到团队休息，选择了深夜独自带着工具前往。
黑夜漫漫，那闪烁的车灯助他生出一腔孤胆英雄的勇气。这是孙峰上任后第一次独立处理事故，对于他来讲，这更像是多年服务生涯中的一次正式历练，由此解开了他心中多年思而不解的困惑：“卖出去的是一辆辆汽车，可汽车背后是一个个鲜活的人，他们才是我们工作的动力。”
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不忘初心 继续前进
要判断一个人是否优秀，可以看他在闲暇的时候在做什么。优秀的人都有一个共同点，就是时刻能保持自律，做事精益求精、条理清晰并且热爱生活，始终保持着一颗赤子之心。云南万友隆阳分公司张有助作为一位老党员，用举重若轻的生活态度谱写着他的青春赞歌。
刚认识张有助时，他总是给我一副“大忙人”的感觉，上班的时候像个“陀螺”，踩着“风火轮”不停地在公司各个角落转，因为和他说话少，感觉他比较高冷且不食人间烟火。
但是有一天，他高冷的形象在我心里发生了根本性的改变，那天，我拖着感冒发烧的身体到公司上班，一大早调车师傅来调车，我赶忙打电话跟张有助确认：“张师傅，有调车师傅来调车，是什么车呀?”
“我到展厅了。”抬头就看到张有助正提着一包钥匙和合格证走进来，“调一辆75PLUS给他，车我开过来了，带他去验验车。这是今天早上刚到的车，帮送车师傅办下手续。”三言两语之间，张有助已经把工作都安排妥当了。
云南万友 赵 婕
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忙人张有助
“好的。张师傅，原来你去收车了。”
“我到得早，就过去把车收好了。天冷，你们有两个感冒还没好，免得出去吹风又病倒几个，那车子也不用卖了。你今天感冒药吃了吗?”张有助用着关爱的眼神讲着责备的话。
“那张师傅你就不怕感冒吗？”我追问道。
“我身体好，你们平时要加强身体锻炼。”
张有助用他生硬的态度溺爱着他的团队，看他一脸严肃的样子，在寒冷的天气里心里却是暖暖的。
忙，是张有助的常态，作为销售经理的他就是公司的一块砖，哪里需要哪里搬。接待客户人手不够时有他，客户难搞定时有他，电话邀约客户时有他，外出市场拓展时有他，洗车交车时有他，疫情防控复工复产也有他……
今年2月份时，新冠肺炎疫情肆虐严重，由于存在感染风险，民众不敢出门消费，许多店铺都关门停业。为了做好疫情期间公司的正常运营工作，公司倡导采用轮流值班制开展相关工作，张有助却坚持天天上岗，每天提前到公司做好消毒防疫工作，和销售团队奋战在一线，通过认真追击每一个进店看车的客户，提高进店成交率。2月份，在疫情影响下，云南万友隆阳分公司团队销售新车51辆，排名云南省第一。
一个人保持好的工作状态其实是为自己打工。张有助的“忙”，忙出了个人短时间内的最快成长，忙出了团队的业绩稳中求胜，忙出了同事之间和谐友爱的氛围，而他闲暇时热爱生活的姿态，是保持心平气和、积蓄力量为迎难而上做好调节，这是举重若轻的生活智慧。专注工作与生活中的每一块砖，放在手上，不过多地垒砌在心里，唯有更好地坚持做自己，在具备举“重”的实力之后，才能以“轻”盈的心态直面重任。
故事导读
对于汽车市场来说，2020年的开端，无疑是一个寒冬。受疫情影响，整个汽车服务行业客源稀少，4S店门可罗雀，整个市场冷冷清清，“扛过去、活下来”成为行业唯一目标。
贵州万福为应对外部环境变化，积极转变营销思路，通过上门服务、暖心计划等措施，狠抓服务树口碑，以“贵”式服务迅速打响客户保卫战役。
2020年3月26日，徐斌依旧早早地来到公司，这天公司里十分冷清。“早上好！今天服务专员刘强军、技师詹朝杨休息，余师傅，我们俩首先严格按照疫情期间防控要求对进店客户进行扫健康码、测量体温才能进入公司。其次在规定时间点，对场所进行消毒。每台车维修保养完毕，还必须对车内外进行消毒处理。特殊时期，辛苦了，一起加油！” 徐斌向值班
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贵州万福 赵志丹 徐斌
“贵”式服务，一直在路上
随着客户需求的不断提高，如今客户满意已经不再是单纯的微笑服务和仅靠“顾客是上帝”的口号了。建立高效的服务队伍，以服务质量的进阶来实现客户满意度的提升，逐渐成为企业占领市场的关键。“百年福特，品质保障；诚信万友，‘贵’式服务”，这是我们的专业承诺，也是一份匠心和责任。像徐斌一样的万友人正在行动，以服务至微的努力，做到让客户满意+惊喜。
故事导读
虽然每天都很忙，但张有助非常热爱这份工作，平时努力提升自己。2009年9月他刚进入公司时，他也和所有新人一样，既没有什么工作经验，社交能力也弱，他就努力提高自己，把能学的都学了，把能做的事都做了，常常忙到很晚才回家。他能在接到一个电话后就立刻返回公司接待客户，也能因为白天犯的一个错误而把所有相关资料反复阅读，保证不再出错。他咬牙背下了晦涩难懂的车辆专业知识，用最短的时间获得了最快的成长，成为一个爱护下属、团结同事的“大哥”。
张有助也热爱生活，洗完车有点闲暇
时，他会细心地给公司门口的绿植浇浇水、除除草。
张有助用无悔青春书写自己的职场生涯，他时常说：“生活中最沉重的负担不是工作，而是无聊。适当的放松很有必要，
但无止境的放纵绝对有害无益。千万别让自己没事可做，宁可忙一点也不要虚度光阴、浪费人生。”
人生总得有点奔头才鲜活，日子总得有点起伏才有滋味，如果在该奋斗的年纪选择了清闲，就等于放弃了获得更大成功的可能。张有助将自己对生活的理解，都隐藏在了咸淡相依的日子里。
没有不可能
只有
，
可能
不
同事细心交待着今天的工作事项。
自2006年进入贵州万福，徐斌担任过服务专员、服务前台主管、保险主管等职务，在从事售后服务的14年里，他一直践行“以客户为中心”的服务理念。2019年10月，因公司战略布局需要，贵州万福筹建南明服务分公司，旨在拓展并形成主店与分公司网络互补的格局，解决客户服务半径问题，减少客户流失。徐斌主动担当，成为了南明服务分公司战队担任负责人。
一天贵州万福孟关总店同事打来电话，一名客户车辆无法发动，需要南明分公司跟进处理。接到任务的徐斌立即联系客户，电话那头，一名女士焦急地说：“我的车辆无法发动，不知道怎么办！”
通过沟通，根据多年专业的服务经验，徐斌预判有可能是电瓶故障，便回复客户，公司提供免费上门救援服务。一番安慰之后，客户心情逐渐缓和，说道：“我现在在公司上班，要晚上才能回到家。要不我明天早上请假，你们过来帮我处理一下。”
徐斌立即想到 “贵”式服务的宗旨，只要客户有需求，就要急客户之所急！他马上回复客户：“我们等您下班后到您那儿，给您把故障解决了，这样不影响您明天工作出行。”
与客户约好时间后，徐斌与同事继续一天店内的工作。疫情期间贵州万福实行轮值工作制度，当天安排的工作人员相对少一些，下午维修车辆开始增多，徐斌一直处于忙碌状态。
傍晚6时，夜色已经模糊起来了。忙完店内的工作，徐斌和技师余师傅带着专用设备和维修工具，如约抵达与客户约定的地点，客户却抱歉地说要晚一会儿才能到。徐斌回复：“没关系！我们在停车场口等您！”
“对不起！让你们久等了！”客户终于来了，带着徐斌两人来到熄火的车旁。经过余师傅的检查，确定是电瓶故障，徐斌两人便快速地把车子无法启动的问题解决了。多年的服务习惯，也让徐斌多了一分仔细，他同时检查了一下车辆有无其他问题，果然发现行车记录仪以及倒车雷达也有故障。
由于现场条件有限，他们把车辆暂时搭上了电发动，并建议客户和他们一同回公司再进
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司再进一步处理：“还要麻烦您今天和我们一起回到公司，抓紧把故障处理了，这样就不影响您明天上班用车！”
回公司的路上，徐斌与客户沟通起了爱车养护问题，他给客户分享了一些平时用车的小技巧，并对客户下次进行车辆保养的时间提出建议。客户听后很开心，信任地说：“以后车辆有问题我都找你。”
到公司后，经过近两小时的检测、维修，客户车的故障全部处理完毕，客户走时连连感谢。
送走了客户，徐斌低头看了看表，时间已将近晚上9点，他赶紧和余师傅收拾工具，准备下班回家。这时，手机铃声突然又响了起来！出于职业习惯，徐斌立即接起电话。
“您好！我是美团骑手，您的外卖到了，请问您的具体位置是……”诧异的徐斌以为对方接错线了：“我没点外卖啊！是不是打错了！”外卖小哥立马和他核对了电话和收货地址，信息无误！
几分钟后，小哥把外卖送到了公司。徐斌问余师傅：“余师，你点的？”余师回复说：“我没点啊！”徐斌想，会不会是家里人帮我点的？在和家里人确认不是后，他想到只有一种可能了：刚刚回去的客户！一股暖流涌上心头，徐斌立刻通过微信感谢客户。客户回复说：“今天劳烦你和师傅加班修车，你们辛苦了！”
“您太客气了，为您提供满意的服务是我们的职责。以后有什么需要我们服务的，您随时联系。再次谢谢您！”
打开外卖，里面是两份热气腾腾的小火锅……在这疫情笼罩的黑夜里，因为一直带着口罩，徐斌他们没能见到客户临走时感激的微笑，客户也没见到他们此时感动的神情！
感动客户的同时，客户也在感动着我们。
晚上10点，整理好办公区域后，徐斌开车驶向回家的方向。感受着这静谧的夜色，徐斌心里热流翻涌，更加坚定了自己和团队一起践行“贵”式服务理念的信心。
“贵”式服务，一直在路上。“贵”非昂贵的“贵”，而是“以客户为贵”的态度和精神，给客户提供尊贵的服务，它代表着万友汽车诚信文化在贵州万福的落地，贵州万福将始终践行“客户至上”的经营理念和宗旨，用心守护，深耕不辍！
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全体万友人始终坚守
万友汽车诚信文化
在每一次价值创造中践行使命
在每一次客户体验中坚守初心
致力于打造国内一流客户体验
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过节不打烊
责任显担当
在2021年2月25日新华社公众微信号发布的关于全国脱贫攻坚总结表彰大会在京举行的文章推送中。我看到了会议中习近平主席向全国脱贫攻坚楷模荣誉称号获得者颁奖的一幕幕感人画面。我被文章中一位网友留言吸引了目光，这位网友写到，“张老师怎么坐轮椅了？不久前，在感动中国颁奖仪式上张桂梅还能站着出席，如今，却坐轮椅接受表彰，不仅如此，张老师身上穿的那件衣服，依然是已经穿了很多年的那一件。”，这位坐着轮椅、面容焦黄但是目光毅然坚定名叫张桂梅。
出于好奇，我在网上搜了一下张桂梅老师的事迹，不知不觉已到深夜，眼泪浸湿了枕头，依然久久不能入眠，除了了解到张老师坐轮椅背后的故事，更是被她这平凡而不平庸的一生所感动。
张桂梅，丽江华坪女子高级中学书记、校长，华坪县儿童福利院院长(义务兼任)，丽江华坪桂梅助学会会长，自1996年8月，39岁的她从大理市调到云南省丽江华坪华坪任教的一名人民教师至今64岁，25年间献身教育扶贫事业，12年中，步行翻山越岭，坐过拖拉机、摩托车、骑
马摔断过肋骨，走过11多万公里，走遍丽江边远山区每一个山寨去学生家家访，对每一位学生的家庭情况都了然于胸。12年的坚守，将1804名大山女孩送入大学的校门，孑然一身、无儿无女，巨大的工作强度使自己身患20余种疾病，并且将毕生收入全部投入到教育事业中，点燃了无数个大山女孩的希望，改变了数百个家庭，阻断了他们几代人贫困代际相传的命运，不能不让人由衷敬佩。是什么让张桂梅拥有使不完、用不尽的力气和勇气，支撑着她一直向前，一步都不肯后退？在她的访谈中，张桂梅亲自给了我们答案。她说：“是我们的信仰，是共产党员的信仰，是我对党的承诺！”每当她想要放弃的时候，面对着党旗，重温入党誓言的时候，她继续下去的信念就更加坚定了一分，她坚信：通过教育改变大山贫穷落后的命运，不仅是为人师者的初心，更是一位共产党员的初心。
自加入北方长福两年多以来，受党支部及身边党员的熏陶，红色教育和党员榜样先进事迹深入我心，尤其是在去年面对新冠疫情病毒的肆虐，党员先锋干部冲锋在前，敢于担当重任、无私奉献的精神深深触动到了我，让我迫切的想加入他们的队伍中。2020年末，我申请加入中国共产党，希望向所有党员同志学习，加强理论知识的学习，在平凡的工作中找到自己的价值，尽最大的力量发挥自己的热情。
这时，我想起了张桂梅校长建立女子免费高中时的校训，“我生来就是高山而非溪流，我欲于群峰之巅俯视平庸的沟壑。我生来就是人杰而非草芥，我站在伟人之肩藐视卑微的懦夫”，我将以此作为自己学习的目标而努力，争取成为一名正式的党员。
读时代楷模张桂梅事迹有感
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万友品读
北方长福 相 扬
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党
颂
成都万友 卢云云
南湖起航开天地，
二十八载创伟绩。
抗美援朝扬国威，
改革开放振经济。
远景规划绘蓝图，
直面变局勇斗争。
同心筑梦齐奋进，
举国共襄谋复兴。
百年正当壮年时，
一心为民谋幸福。
万般险阻无所惧，
千秋万代永传续。
重庆万友渝东党支部
可爱的祖国
《百年风雨 初心如磐》乐山万友 龙凤
《临江仙·滚滚长江东逝水》 成都万友武侯分公司 于忠毅
《行路难 李白·其一》杨文 大理万福
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《归隐》 南坪分公司 肖 华
《曾经的街景》北方长福 王进
《黄鹂声声啼》天津公司 王馨悦
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《影》安徽万友 吴婷
《归来》云南万友 张仕云
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《仰望星空 》重庆万友 杨德龙
云南万友汽车销售服务有限公司，是隶属于中国长安汽车集团有限公司万友汽车投资有限公司的一家大型国有独资企业。
现拥有专业营销人员858余人，专营长安系列，业务范围包括汽车销售、汽车装饰、汽车维修、保险代理……年销售量逾30000辆，年维修量逾20万台次，在全国长安汽车经销商中名列前茅。多次获得长安公司、云南省人民政府、中国汽车流通协会的奖励。
公司从1993年正式进入云南省汽车销售领域，经过近30年的辛勤耕耘，目前，销售网络已覆盖云南全省14个地州，拥有50家4S店及分公司（轿车24家、欧尚、凯程23家、马自达3家）、29家直营店（销售展厅）、182家二级商和同盟体，截止2020年，公司已累计销售汽车超过55万辆.
成员单位
云南万友汽贸服务有限公司
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2016年荣获“年度全国十大经销商集团（DGP）”等十五项奖励。
2017年荣获“年度全国十大经销商集团（DGP）”等十项奖励。
2018年荣获“年度全国十大经销商集团（DGP）”等十项奖励。
2019年荣获“年度优秀经销商奖”、“杰出贡献奖”、“卓越集团贡献奖”、“MOT优胜奖”、“产品转型突出贡献奖”、“大客户开拓贡献奖”、“市占率提升奖”、“最佳客户经营奖”等荣誉。
2020年荣获“标兵单位”、“十大销量杰出奖”、“十大精准OTD奖”、“十大战略合作伙伴经销商奖”、“卓越集团贡献奖”、“深度耕耘奖”、“UNI序列开拓奖”、“凯程F70市场拓展奖”、“欧尚X7销量贡献奖”等荣誉。
我们始终秉承“诚信、敬业、创新、高效”的精神，以“亲情、感动、快捷”的理念服务消费者，视每一位用户为亲人，将满足每一个用户需求放在首位，让每位消费者买的放心、用的舒心。一流的产品、统一的价格、专业的维修、正宗的配件、优质的服务、规范的管理为广大用户带来更多的实惠，为全力打造国内一流客户体验与价值创造服务供应商而不懈奋斗！
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