《圣达因》67期

第67期

目录

contents

[本期聚焦】

[业务速递】

中集圣达因助力海伦石化绿色化发展：PTA技改扩能项目工业气体储罐供应

中集圣达因助力大客户共启绿色航运篇章

绿色新动力|中集圣达因助力奥扬绿能绿色发展

[TOP直通车】

质量榜样人物的力量

[圣达因人】

毛方军：爱岗敬业，追求卓越

李海波：成就客户

[活动掠影】

  西瓜派对，一起瓜分快乐

  技高一筹，荣耀加冕shu'guagn中集圣达因技术中心举办知识竞赛暨半年度绩效颁奖仪式

【中集日】中集圣达因举行庆祝中集集团投产42周年升旗仪式

【中集日】庆祝中集集团投产42周年系列活动

【中集日】中集圣达因举办庆祝中集集团投产42周年拔河比赛

【中集日】中集圣达因举办庆祝中集集团投产42周年登山比赛

卷首语

THE preface

2023年，圣达因在充满挑战的局面下稳中求进，持续提升核心竞争力。全年完成销售25.3亿元，完成年度目标的127%。

在取得良好业绩回报的同时，公司营运管理也获得健康有序地发展，各项重点工作持续有效开展，并取得了喜人的业绩。经营性净现金流由上半年负1.2亿元逐步扭正至正2.6亿元，资金链状况大幅改善，CCC现金周转期120天，实现新突破，完成年度目标的121%。公司通过“3+2”战略规划、总经理方针全局筹划和绩效指标分解监控，较大改善和提升整体运营质量，为公司可持续经营提供有力保障。

（一）公司各大业务逆势破局，以25.3亿元销售额收官2023年，销售同比增长153%。主要亮点在：

1．成功打造培育工程公司独立运营的能力，实现工程传统业务模式的销售变革，新业务领域的拓展以及海外总包业务的显著突破。

2．车用瓶业务受油气价差扩大等多重利好因素推动，市场持续增长，订货额超8亿元。

3．车罐业务稳扎稳打，与客户缔结利益共同体，为清洁能源产业的推广和双碳目标的实现添砖加瓦。

（二）坚定不移走自主创新道路，加快推进技术研发创新和管理创新。

（三）数字化升级夯实未来核心竞争力和盈利能力。

（一）加快新业务、新产品市场推广

（二）提升数字化运营能力

（三）加强科技创新，加快形成新质生产力

（四）加强关键岗位人才引进和培养力度，完善人才梯队建设

2024，我们需要更加聚焦优势业务，追求高质量的业务发展；要重点拓展国内市场占有率，同时兼顾海外市场机遇。

2024，我们要居安思危。2023年尽管我们创造了新的成绩，但一切成绩只能说明过去，必须保持清醒的头脑，深刻认识到圣达因依然在走向优秀、走向卓越的路上，未来依然要爬坡过坎、奋力前行。

——摘自《中集圣达因2023年总经理工作报告》

中集圣达因召开“两化融合”管理体系2.0贯标工作启动会         

数字时代下的智能制造与信息化革命——中集圣达因信息化示范企业2024年度信息化工作启动会成功召开

业务复盘先行 组织改善蓄力——张家港中集圣达因2024年半年度运营复盘会议

抢订单，快交付，创新品，促发展——2024年车罐事业部半年度运营会议

不忘初心，从心出发——中集圣达因2024年半年度精益成果发表会成功举办

喜报｜中集圣达因新气瓶车间荣耀入选“2024年江苏省智能制造车间”

起航新征程 筑梦新篇章——中集圣达因2024应届毕业生入职训练营圆满结营

喜报｜中集圣达因低温公司荣膺国家专精特新“小巨人”企业称号，引领行业创新风尚

中集圣达因“扬帆计划”一期班启动会暨第一次集中学习圆满举行

本期聚焦

本期聚焦

为提升公司管理效能，加快数字化转型升级，7月1日下午，中集圣达因成功召开两化融合管理体系升级版贯标项目启动会。公司总经理许志泉，总经理助理陶智祥、李文俊、蔡浩，各部门负责人，两化融合项目组老师等15余人出席了本次会议。

启动会上项目老师宣贯了两化融合的标准、数字化转型方法路径及实施计划等内容，帮助大家加深对两化融合管理体系的认知和理解。

两化融合，即信息化和工业化的融合，是中国推动制造业高质量发展的重要战略之一。它强调通过互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与实体经济的深度融合，促进产业的转型升级和创新发展。圣达因早在2006年就开始着力进行信息化建设；2014年，获评江苏省两化融合试点企业；2016年，获评江苏省两化融合管理体系贯标试点企业；2018年，正式启动两化融合管理体系贯标工作；2019年，通过了中国船级社质量认证，获得“两化融合管理体系评定证书”证书。此次为顺利推进两化融合管理体系升级版贯标工作，公司特成立项目组，根据两化融合管理体系项目规划，有序开展实施、测评与改进等工作。

陶总在会议上提到，圣达因2019年成功上线ERP系统，打造业财一体化系统；并建立车间级工业互联网，成为应用智能化、自动化设备和信息化技术的省级智能车间。此次升级版贯标的过程，对于骨干干部是一个数字化培训和工作改善的机会，各部门负责人能借此着力优化企业的研发、生产、销售和管理等各个环节，为圣达因的高质量发展提供新动能。

许总在会议最后进行了总结讲话，对管理干部提出了新要求，在日常管理工作中要具备数字化应用的意识和能力。圣达因要积极响应并落实国家两化融合方针，这是制造强国建设的主线，是必须长期坚持的重要战略，所有管理干部要理解这一方针背后的意义，落于实干，抓住企业发展中的机遇，一起将圣达因建设的更好。

中集圣达因召开“两化融合”管理体系

2.0贯标工作启动会

许总在会议最后进行了总结讲话，对管理干部提出了新要求，在日常管理工作中要具备数字化应用的意识和能力。圣达因要积极响应并落实国家两化融合方针，这是制造强国建设的主线，是必须长期坚持的重要战略，所有管理干部要理解这一方针背后的意义，落于实干，抓住企业发展中的机遇，一起将圣达因建设的更好。

文/图 顾晓珊

本期聚焦

本期聚焦

会议开始，智能制造高级经理齐凯详细介绍了集团2024年度信息化重点工作，提出要持续强化内部业务数字化，聚焦外部的产业数字化协同。重点包括实时数据驱动决策、两化深度融合、扩展产品智能化的业务价值、夯实先进可控的企业信息架构和技术架构等。

会中，圣达因总经理助理陶智祥对圣达因数字化工作进行回顾总结。数据网络中心的相关负责人对DPM项目启动情况、远程安全运维项目总结以及数字孪生&深熔焊三个内容进行线上汇报。

许总指出虽然在过程中遇到了许多困难，但是我们必须要探索出一条适合圣达因这种制造类型企业的智能制造道路，为行业树立榜样。

张钧总指出，集团和板块非常支持智能制造相关项目，各家企业要充分利用这些项目来改善自身的问题点，同时也要利用好联合实验室的赋能，不断打磨自身，提升专业能力。

潘进杰总指出，中集圣达因不仅起到了集团内的积极示范作用，从长远来看我们的目标应该是国家级灯塔项目，希望我们一起努力，共同探索，共同谱写灯塔故事。

 中集圣达因信息化示范企业2024年度信息化工作启动会的成功举办标志着公司在数字化转型和智能制造领域迈出了重要的一步，展现了公司在信息化领域的雄心和决心。通过不断创新和实践，中集圣达因将在数字时代下的智能制造与信息化革命中走在行业前沿，为全国产业发展注入新的活力和动力。

2024年7月2日，中集圣达因信息化示范企业2024年度信息化工作启动会在401会议室如期召开。中集集团CIO兼数据网络中心总经理潘进杰、数据网络中心副总经理张钧、智能制造高级经理齐凯，中集圣达因总经理许志泉携管理团队共同出席现场会议，集团数据网络及智能制造相关领导线上参加本次会议。会议内容包括集团2024年度信息化重点工作介绍、圣达因数字化工作回顾及数智探索之路以及信息化项目启动及总结三个方面。

 会议开始之前，参会领导在技术人员的带领下参观了中集圣达因全新投入运营的先进气瓶生产产线，展示了最新的智能制造技术在生产过程中的应用。这些先进的生产设备和智能化管理系统展示了中集圣达因在数字化转型方面的雄心和实力。

文/冉学峰   图/顾晓珊

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以业务复盘“把脉”找症结，以组织改善促发展。7月20日至21日，中集圣达因携手中集深冷，在茅庐学院老师带领下，于张家港鹿鸣酒店召开半年度运营复盘研讨会议。中集安瑞科副总裁鞠晓锋，中集圣达因董事长徐永生携中心各营销业务主要负责人、总经理许志泉带领圣达因及深冷各业务主要成员参会。圣达因及深冷按业务归属，共设置气瓶事业部、车罐事业部、工程公司及深冷公司四个业务小组，茅庐学院老师团队、鞠晓锋总、徐永生总、许志泉总担任嘉宾，圣达因高管团队及各职能部门共计70余人参会。

此次会议前后共历近一个月时间，6月28日正式启动半年度运营复盘工作后，各小组着手推进各业务半年度复盘工作，从战略着手，以年度方针为始，从运营与组织团队建设双维度进行复盘研讨并输出报告内容。

至7月20日正式会场，在茅庐学院老师主持下，中集圣达因企业管理部经理施民首先就上半年公司总体经营业绩、战略规划及方针指标完成情况、各TOP课题进展、组织团队建设等完成情况进行全面回顾，对上半年各项重点工作的亮点与不足进行分析，为复盘会议作了全面的导入。

各业务汇报遵循“汇报--点评--修改--汇报”流程，对为期2天的会议报告进行研讨、修改及输出。各业务负责人首先就上半年业务实际部分进行复盘汇报，从业务实际出发，针对全年各业务指标、重点工作完成情况及组织团队建设内容做上半年复盘汇报，各领导嘉宾就

报告内容逐一进行点评，引导各团队从上半年工作亮点与不足中寻找真因，从偶然得失成败寻找必然成功路径。同时，针对汇报内容，茅庐学院老师就组织诊断、人才盘点等内容做了课程讲解输入，促使各成员更好明确复盘中组织人才与业务发展关联。各小组针对嘉宾老师点评意见，进行内部研讨，小组成员群策群力，为组织团队改善献言献策。

会议第二天，各组对修订报告及下半年规划进行汇报，嘉宾从复盘意义、战略定位、目标与策略制定、业务发展等多个维度进行讲解分析，并对各业务团队下半年及战略规划内容做了更明确的指导，使各业务团队对2024下半年的工作方向更加明确。

至7月21日下午，为期2天的复盘研讨会议正式结束，各领导嘉宾对圣达因公司上半年业绩高度肯定，但也提出更高挑战，对于内部组织团队发展、产品线协同深化、产品创新等方面提出具体要求；对深冷公司业务现状及团队建设提出实质性建议，并就深冷业务与圣达因工程业务合作开启新方向。

业务复盘先行 组织改善蓄力

文/周梦  图 /唐建虎

本次会议不仅是对上半年工作总结，更是对未来的战略布局，公司将继续秉承初心，从业务角度入手，促进组织改善达成，开启组织团队与运营业绩新篇章。

本期聚焦

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会议最后，李文俊总对事业部部署了下半年重点工作，并进一步明确事业部下半年重点策略——抢订单，快交付，创新品，促发展。车罐事业部全体要明确目标，坚定信心，迎难而上，以饱满的热情和昂扬的斗志，迎接下半年的挑战，共同书写事业部发展的新篇章。

7月25日下午，中集圣达因车罐事业部在风景如画的南山竹海召开了半年度运营分析会议，车罐事业部总经理李文俊携全价值链部门长、BP人员、核心骨干参会，会议由车罐事业部副总经理姜艾荣主持。

本次会议的核心议题是构建车罐事业部全价值链的运营管理模式，会上，姜艾荣总对上半年的运营成果进行了深入的回顾，并清晰地阐述了下半年的经营目标与工作重点。随后，各销售区域负责人依次登台，详细汇报了2024年上半年的工作成果，并针对完成年度目标提出了切实可行的关键措施。李文俊总、杜涛总对各区域工作进行点评，并予以赋能，同时为销售团队指明了下半年的奋斗方向。

抢订单，快交付，创新品，促发展

——2024年车罐事业部半年度运营会议

会议特别设置了互动环节，鼓励销售团队成员积极建言献策，对全价值链运营团队的管理、产品等方面提出富有建设性的建议。同时，内部运营团队也向销售团队明确了市场信息输入的具体需求，双向沟通，共促发展。

在互动环节结束后，蔡浩总及各部门负责人纷纷发言，就如何实现事业部年度目标进行了深入探讨和精彩发言。

在车罐事业部半年度会议结束后，7月26日，全体成员前往溧阳南山竹海进行了徒步团建活动。通过破冰游戏，大家分成了四个小队："创意联盟队"、"登峰队"、"终极队"和"冠军队"。活动中，设置了积分闯关项目，如"世界球"、"智慧汉诺塔"、"摩斯密码"等，旨在增强团队合作。

在徒步和团队挑战中，成员们共同欣赏美景，协作解决问题。最终，"终极队"凭借出色的团队精神赢得了冠军。这次活动加深了大家对团队凝聚力的认识。

一个团队，一个目标，一起奋斗，共同前进，团队协作，共创美好。

文/图 陈璇、徐胜男

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8月8日，中集圣达因半年度精益成果发表会在公司506会议室成功举办，总经理许志泉，总经理助理陶智祥，各部门负责人以及改善创新者一同参加了此次会议。这次发表会旨在嘉奖优秀课题和提案，引导和鼓励各部门运用精益思维、方法和工具，激励全员参与，营造改善氛围。

会议伊始，主持人张宗阳简要汇报了上半年精益工作的推进情况，重点强调下半年精益工作将着重于中高层干部专员化、课题发表会及精益各项活动三个方面，持续提高干部精益管理水平，营造全员参与，持续改善的精益文化氛围。

不忘初心，从心出发

随后，总经理助理陶智祥在会议上致辞，指出工作等于作业加改善，改善最能体现员工的价值，体现公司的活力。我们要把日常工作做到标准化，在标准化的基础上持续改善。

最终，经过激烈的评比，ONE课题《通过现场改善，提高G类焊缝一次合格率》，TPS课题《通过现场改善，提升一车间计划达成率及工时效率》，创意工夫《车间试压在线监测自控系统改善》分别获得了ONE&TBP课题一等奖、TPS一等奖、优秀改善提案一等奖，其余课题获得二等奖。

文/冉学峰 图/顾晓珊

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喜报｜中集圣达因新气瓶车间荣耀入选“2024年江苏省智能制造车间”

近日，江苏省工业与信息化厅发布《关于2024年江苏省智能制造车间等名单的公示》，圣达因新气瓶车间成功入选“2024年江苏省智能制造车间”。

圣达因新气瓶车间作为公司智能制造的典范，不仅实现了生产流程的数字化、网络化、智能化改造，还通过引入先进的信息技术、自动化设备及智能管理系统，显著提升了生产效率与产品质量。

此次入选，不仅是对圣达因新气瓶车间在智能制造领域探索与实践的充分肯定，也是对公司持续推动产业升级、创新驱动发展战略的高度认可。未来，圣达因将不忘初心，砥砺前行，不断深化智能制造体系建设，为推动中国制造向中国“智”造转变贡献更多“圣达因力量”！

文/图 顾晓燕

8月14日，在热烈的掌声和满怀期待的氛围中，中集圣达因举行了2024应届毕业生训练营的结营仪式。公司副总经理沙敏，总经理助理蔡浩，以及各部门负责人与新入职的应届毕业生们一同出席了这一仪式，共同见证毕业生们的成长与收获。

活动伊始，人力资源部何性宽带领大家进行了培训回顾。通过一系列视频和图片，大家重温了从入职仪式到破冰拓展，从部门介绍到车间作业观察，再到部门轮岗实习的丰富经历，同时回顾了应届生们在集团青蓝训练营中的精彩表现，这些经历都将成为他们今后岗位工作中宝贵的记忆和经验。

在学习汇报环节，应届生们展现出了积极的态度和出色的学习成果。经过严格的汇报评选，技术中心赵梦梦和HSE部陈嘉玮表现突出，被授予“启航之星”的荣誉称号。蔡总和沙总亲自为获奖同学颁奖，对他们的努力和成绩给予了高度的认可和赞誉。

在仪式的最后，沙总发表了鼓舞人心的讲话。她向毕业生们提出了六点期望和建议：第一、保持好奇心和探索欲，对未知领域充满渴望，这将引领我们不断前行；第二、从校园到职场，要保持持续学习的态度，努力提升自己的综合素质，在未来成为行业的佼佼者；第三、在团队中要学会合作，多倾听他人意见，共同做出最佳决策，这不仅能够促进团队协作，也是我们成长的重要途径；第四、勇于担当是我们成长过程中不可或缺的精神，它要求我们在面对挑战时敢于承担责任；第五、保持乐观态度，传递正能量，影响并带动周围的人，让团队的氛围更加积极向上。第六、做事不仅是完成任务，更要在过程中寻求成长和进步，让每一项工作都成为自我提升的机会。沙总最后表示，希望每位新入职的应届生在圣达因能够不断学习、成长，最终实现个人价值和职业发展。

随着结营仪式的圆满结束，新入职的应届毕业生们即将开启他们在圣达因的新篇章，相信他们的加入将为公司注入新的活力，共同创造圣达因更加辉煌的未来。

在学习汇报环节，应届生们展现出了积极的态度和出色的学习成果。经过严格的汇报评选，技术中心赵梦梦和HSE部陈嘉玮表现突出，被授予“启航之星”的荣誉称号。蔡总和沙总亲自为获奖同学颁奖，对他们的努力和成绩给予了高度的认可和赞誉。

本期聚焦

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文/图 顾晓珊

在仪式的最后，沙总发表了鼓舞人心的讲话。她向毕业生们提出了六点期望和建议：第一、保持好奇心和探索欲，对未知领域充满渴望，这将引领我们不断前行；第二、从校园到职场，要保持持续学习的态度，努力提升自己的综合素质，在未来成为行业的佼佼者；第三、在团队中要学会合作，多倾听他人意见，共同做出最佳决策，这不仅能够促进团队协作，也是我们成长的重要途径；第四、勇于担当是我们成

随着结营仪式的圆满结束，新入职的应届毕业生们即将开启他们在圣达因的新篇章，相信他们的加入将为公司注入新的活力，共同创造圣达因更加辉煌的未来。

喜报｜中集圣达因低温公司荣膺国家专精特新“小巨人”企业称号，引领行业创新风尚

9月2日，江苏省工业和信息化厅公布了第六批国家级专精特新“小巨人”企业名单，中集圣达因低温公司成功入选。这一殊荣不仅是对圣达因在技术创新、产品质量及市场影响力方面的高度认可，更是对我司在推动行业进步、促进产业升级中发挥重要作用的充分肯定。

“专精特新”小巨人企业，是国家为鼓励中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路而设立的荣誉标识。多年来，圣达因始终秉承“创新驱动发展，质量赢得市场”的理念，致力于低温装备的研发与制造，为国内外客户提供高效、可靠、环保的低温解决方案。此次荣获国家“小巨人”称号，不仅是对公司过往成绩的肯定，更是对未来发展的鞭策与期待。

未来，圣达因将继续秉承推进环保、和谐发展，实现有质量的增长的发展理念，积极响应国家号召，进一步巩固和扩大在低温装备领域的竞争优势，为推动我国乃至全球低温技术的进步与应用贡献更大力量！

文/图 顾晓燕

长过程中不可或缺的精神，它要求我们在面对挑战时敢于承担责任；第五、保持乐观态度，传递正能量，影响并带动周围的人，让团队的氛围更加积极向上。第六、做事不仅是完成任务，更要在过程中寻求成长和进步，让每一项工作都成为自我提升的机会。沙总最后表示，希望每位新入职的应届生在圣达因能够不断学习、成长，最终实现个人价值和职业发展。

本期聚焦

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金秋送爽、硕果累累的美好时节，9月22日至23日，中集圣达因35名管理干部齐聚一堂，共同见证这一意义非凡的时刻——中集圣达因管理干部培养项目“扬帆计划”开班仪式。本次培养项目期望用1.5年时间，以管理干部的管理能力和领导能力提升为抓手，激发圣达因核心管理干部团队的使命感和角色感，共推战略共识与战略落地，逐步形成共同的文化和价值观。

中集圣达因“扬帆计划”一期班启动会暨

第一次集中学习圆满举行

启动仪式上，副总经理沙敏作为项目owner阐述了“扬帆计划”的由来和目的，表达了她对公司未来发展的深刻洞察，20多年的风雨兼程，我们见证了企业的蓬勃发展与辉煌成就。而今，站在新的历史起点上，面对国内外市场的激烈竞争与无限机遇，她希望能够通过此次集中学习，管理干部能全面提升管理能力，全面支持公司战略落地。

项目经理中集学院苏静老师向所有参与者详细阐述了项目目标，项目分工安排并简要介绍了为期两天的培训内容。她指出，为了深化人才的潜能，培养卓越人才，以及推动圣达因的高质量发展，本次项目将以解决企业实际问题为载体，将经营管理与领导力发展相融合，训战结合，通过定制工作坊、主题课程和专门辅导等多种方式进行发展。

随后，培训学员姜艾荣作为代表发言，他提出了为了达到最佳学习效果，在接下来的两天培训中，大家应自觉遵守纪律，专注听讲，积极参与学习，按时完成培训期间的挑战性任务、阶段性作业和关键节点的汇报材料。全体学员还进行了宣誓，共同营造了一个充满正能量和积极进取的学习环境。

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·许总的启发性第一课

紧接着，在张院长热情洋溢的致辞中，我们对“扬帆计划”的目标和方向有了更清晰的认识，院长鼓励所有学员在培训过程中应坦诚沟通、挑战自我、勇于改变。最后，为期两天的培训课程在许总的《总经理第一课》中正式启航。在这一课中，许总不仅分享了对圣达因未来愿景的展望，也对管理团队提出了殷切的期望，并阐述了提升组织能力的初步构想。

许总强调，随着公司发展的每个新阶段，对管理干部的能力要求也在不断演进。为了适应这些变化，我们启动了管理干部赋能计划，旨在加强团队对组织目标和业务战略的深入理解，确保每位干部能够与公司的步伐保持一致，共同迈向新的里程碑。通过这样的努力，我们有信心实现战略目标，推动公司的持续成长和创新。

·贺瑾老师的人力资源洞察

在许总启发性的第一课中，扬帆一期班的学员们深刻感受到了总经理对他们的期望和要求，每位学员都意识到了自己肩负的使命和责任。22日上午的学习环节在精彩纷呈的课程中达到高潮，项目组有幸邀请到集团人力资源部总经理贺瑾老师为学员们带来《打开心灵之窗，开启改变之旅》嘉宾课堂，贺老师在管理者成为组织调动资源达成目标的人这个关键认知和意识上带来深度分享，管理者如何调动团队、调动上级、调动周边、调动自己以及关于时间资源管理上的洞察，给学员带来了新的思考视角和实用的管理工具方法。

贺老师通过“三个石匠的故事”展示了人们对同一事物可能持有不同的认知。他建议在人力资源管理中，确保员工理解并认同公司的长远目标和愿景，这将有助于激发员工的工作动力和提高工作满意度。在近两小时的课程中，贺老师分享了实用“干货”，让学员们在课堂上收获颇丰。课程最后，贺老师还分享了麦董在多个重要会议上对干部的要求，强调各级干部应当尽职尽责，成为团队的优秀领导者。这些宝贵的指导和建议，无疑将对学员们未来的工作和成长产生深远的影响。

本期聚焦

本期聚焦

·角色认知工作坊

22日下午开始，学院苏老师引导所有学员参与了一场角色认知工作坊。在这次工作坊中，学员们回顾了圣达因自1999年成立以来的发展历程和关键成功要素，并沉浸式回顾了在这25年发展历程中，每个人对公司的关键价值，深入思考并阐述了他们对自己当前工作岗位的使命和对公司未来发展所应承接的使命、扮演的角色做了深入探讨，过程中许总以及学院多位领导对每位学员的分享都给予了细致的点评，提供了宝贵的反馈和指导,相信每个人都将对自己的使命、角色有了更为深刻的理解和思考。

这仅仅是“扬帆计划”第一次集中学习，已经对学员的精神和思想有了新的洗礼，相信通过项目未来深入的赋能学习，学员们将对如何更好地承接战略、提升组织和管理能力有更明确的行动方向，在各自的岗位上推动公司向着更高质量的目标迈进。

文/顾晓珊 图/唐建虎

业务速递

近日，中集圣达因成功向江苏海伦石化有限公司交付了12台工业气体储罐，为该公司的“PTA技改扩能项目”提供了关键支持。这一举措不仅体现了圣达因在工业气体储罐领域的专业实力，也彰显了我司在推动化工行业绿色化发展中的积极作用。

江苏海伦石化有限公司的PTA技改扩能项目是一项总投资达45.1亿元的重大工程，旨在通过技术改造和扩能提升PTA的生产能力。该项目的实施将大幅提升海伦石化的年产量至320万吨，同时在绿色环保方面也做出了重要贡献。

中集圣达因凭借其可靠的产品质量和全面的售后服务，成功中标该项目的低温罐部分。这不仅是对圣达因产品技术实力的认可，也是对我司服务能力的肯定。

中集圣达因始终坚持以客户为中心，不断创新和提升产品及服务，致力于成为全球领先的低温装备制造商和系统解决方案提供商。通过此次与海伦石化的合作，圣达因展现了在推动化工行业可持续发展中的重要作用，同时也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

LNG双燃料动力系统是一种新型的船舶动力技术，它能有效降低船舶的碳排放和能耗，推动航运业的绿色发展。此次交付的LNG船用罐将为这两艘客滚船提供清洁能源，助力它们在欧洲的运营，实现更加环保的航行。

此次合作不仅展现了中国造船工业在高端船舶制造领域的卓越实力，也体现了中集圣达因在LNG船用装备领域的专业能力和技术积累。通过这次合作，中集圣达因再次证明了在全球LNG船用罐市场的竞争力，为推动全球航运业的绿色转型贡献了力量。

中集圣达因助力海伦石化绿色化发展：PTA技改扩能项目工业气体储罐供应

业务速递

文/顾晓珊 图/唐建虎

文/顾晓珊 图/唐建虎

中集圣达因助力大客户共启绿色航运篇章

近日，中集圣达因成功交付了两台600立方米LNG船用罐至广船国际，产品将服务于地中海航运集团的两艘新型客滚船。这两艘客滚船是广船国际为地中海航运集团量身打造的高端环保型船舶，其中3号和4号船特别采用了LNG双燃料动力推进系统，建成后的客滚船将在欧洲开展运营。

LNG双燃料动力系统是一种新型的船舶动力技术，它能有效降低船舶的碳排放和能耗，推动航运业的绿色发展。此次交付的LNG船用罐将为这两艘客滚船提供清洁能源，助力它们在欧洲的运营，实现更加环保的航行。

此次合作不仅展现了中国造船工业在高端船舶制造领域的卓越实力，也体现了中集圣达因在LNG船用装备领域的专业能力和技术积累。通过这次合作，中集圣达因再次证明了在全球LNG船用罐市场的竞争力，为推动全球航运业的绿色转型贡献了力量。

业务速递

业务速递

近日，中集圣达因向奥扬绿能成功交付了一批LNG低温运输车，为奥扬绿能的绿色产业发展注入新动力。奥扬绿能自2003年成立以来，一直专注于绿色能源领域，形成了包括绿电装备、清洁燃气装备、绿氢装备和能源服务在内的四大产业集群，并在天然气和氢能源系统装备领域取得了显著成就。

绿色新动力

中集圣达因助力奥扬绿能绿色发展

国家能源局发布的《中国天然气发展报告》指出，未来天然气需求将快速增长。此次合作，不仅展现了圣达因在LNG装备领域的专业实力，也彰显了在提升产品质量和客户服务体验方面的持续追求。

多年来，中集圣达因始终坚持以客户为中心，不断推动技术创新和产品升级，致力于为客户提供更全面、更高效的服务。未来圣达因也将继续在推动绿色能源的道路上发挥关键作用，为生态和经济效益做出贡献。

文/顾晓珊 图/唐建虎

TOP直通车

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质量榜样人物的力量

在气瓶业务量激增的2023年，生产交付的压力达到了前所未有的高度。面对人员紧张、设备负荷、来料质量等多重挑战，气瓶事业部的KPI指标普遍呈现下降趋势，尤其是内胆DR焊缝的合格率，从年初的98%急剧下降至年末的83%，这一变化为质量改善工作敲响了警钟。

23年末，吴强从质量部检验二科调至气瓶事业部，肩负起了改善气瓶质量的重任。2024年初，他与班组团队共同启动了一系列的质量改善措施。通过采用先进的数据分析工具，他们对内胆DR焊缝的不良数据进行了深入的统计分析，从产品型号、缺陷类型、作业人员、设备参数、零部件质量等多个维度进行综合考量。

吴强和他的团队深入到制造过程的每一个变化点，细致地关注并控制质量问题的发生源和流出源。他们通过深入分析，精准地找到了影响质量的根本原因，并迅速采取了一系列有效措施进行改善。在日常管理中，吴强强调责任心和警惕性，确保能够及时发现并解决潜在的问题。

通过这一系列的努力，内胆DR焊缝的合格率在五月份稳步回升至93%，并且改善工作仍在持续进行中。这一成果的取得，离不开工艺、技术、采购等部门的大力支持和协助。跨部门的通力合作，为吴强和他的团队提供了坚实的后盾，使得改善措施能够顺利实施，并取得了显著的成效。

文/吴强

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在圣达因气瓶事业部，王鑫东以其对工作细节的严格把控和无限热忱，显著提升了部门工作质量，成为公司质量管理的标杆。面对螺杆锈蚀问题导致批量产品无法顺利安装的问题，他深入分析原因，从材料到储存全面排查，提出改进方案，包括更换防锈性能更好的材料，优化生产工艺和改进储存环境，有效解决了锈蚀问题，大幅提高了安装效率，减少了返工成本。

在降低液位计密封组件批量安装泄漏率的工作中，王鑫东同样展现了他一丝不苟的工作作风。液位计密封组件的泄漏问题严重影响了产品的使用寿命和安全性能。为了解决这个问题，王鑫东参与每一个安装环节，逐一分析可能导致泄漏的因素。他发现，安装过程中的细节处理是关键所在。于是，他制定了一套更加精细化的安装流程，并对相关人员进行了专项培训。通过严格执行新的流程和加强质量管理，液位计密封组件的泄漏率显著降低，产品的整体质量得到了显著提升。

作为一个沉稳内敛的人，王鑫东并不善于言辞，但他的行动和成就却胜过千言万语。他要求自己在工作环节上做到精益求精，绝不放过任何一个细节，这不仅确保了自己的工作质量，也为后工序的顺利进行创造了有利条件。在王鑫东的身上，我们看到了一种难能可贵的职业精神：不张扬、不自满，始终以高标准要求自己，以实际成果证明自己的价值。

文/徐诚

在职业的广阔海洋中，她就像一颗璀璨的明珠，她坚守岗位十六年，用实际行动诠释了什么叫做“平凡中的伟大”。她就是钱雪萍！

在商务的浩瀚大海中，报价专员扮演着航海家的角色，她以精湛的专业知识和敏锐的市场洞察力，驾驭着报价的航船，穿越波涛汹涌的市场环境。她的工作，虽然不总是站在聚光灯下，却是公司赢得商机、确立市场地位的关键。

22年底某石化项目竞标，我司价格不占优。钱雪萍凭借多年报价经验，与设计人员几番探讨，最终以优化单台成本17万，共计136万的优势，拿下该重点项目合同。

她的成功并非偶然，而是源于她对工作的热爱和对责任的坚守，十六年来，她始终保持着报价员的工作责任心和敬业精神。报价工作不仅仅是简单的数字运算，更是对公司产品价值的精准把握与传达。因此，钱雪萍总是认真对待每一个报价项目，力求做到尽善尽美。在这个看似简单却充满挑战的岗位上，她凭借丰富的经验、精湛的技能和不懈的努力，能在报价工作中迅速、准确地掌握客户的需求，为客户提供专业、合理的报价方案，赢得了销售经理的信赖和好评。

钱雪萍的工作成就生动地告诉我们，职业精神和专业素养不是遥不可及的抽象概念，而是可以通过日复一日的实际行动来实现和不断提升的。我们相信，钱雪萍将继续以她的智慧和努力，为公司贡献更多的力量，并在未来的道路上创造更多的辉煌。

文/丁雪丽

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圣达因人

韩刚说：“我是计算机专业出身，在这个岗位上我利用计算机专业知识，制作仓库进出料以及实物管理报表，一方面方便导出仓储的真实数据，另一方面以此实现提高实物与系统数据管理能力以及打包率。”

仓库管理员的角色虽然可能没有华丽的言语来形容，但它是物流和供应链管理中不可或缺的一环。韩刚对自己的工作充满热情，在聊起自己工作时，眼中的光芒体现了他对职业的热爱和投入。拥有一定的计算机背景，让韩刚在处理数据的时候更加游刃有余，不但能够持续提高工作效率和准确性而且还能够提升工作质量，确保仓库运作顺畅，满足生产和发货的需求。

“仓库的安全，是我们每一个人的责任。仓库需要防火防盗防潮，为了保证仓库的干燥，我每天上班第一件事就是为仓库通风。每天下班前也都要仔细检查一遍，确保安全无后患之后才会离开。”虽然是每天都要重复的工作内容，但是韩刚从不懈怠，只有细心和持续的努力，才能确保仓库日常运作顺利和安全。

用“心”干，即使在平凡的岗位上也能发光发热，致敬像韩刚一样十几年如一日兢兢业业的“仓管人”！

文/王玲

韩刚，工程公司仓库管理员，坚守岗位11年，一直以高标准要求自己，确保物资管理不出错，入库出库每个环节都操作严谨，在工作中，始终保持积极、诚信、踏实、细致的态度。

毛方军，企业管理部基建工程师，自2019年11月加入圣达因，一直负责公司基建工程项目建设工作。他拥有丰富的基建专业知识，在工作管理过程中，他一直以公司利益为主，严格遵循核心价值观，勇于担当，将精益改善理念融入基建管理过程中，有效降低各项成本投入。他认真负责的工作态度，助力公司顺利完成LNG压力容器项目及公司各项零星工程建设，因业绩突出，2023年被评为高绩效员工。

“对于工作还是要负责的，做到无愧于心，以公司利益为主，尽可能为公司降本。”毛方军认真的说道。毛方军在完成基建工作的时候，大部分工作时间是需要和外部进行沟通，跟政府相关部门对接人、设计、勘察等，还要与第三方公司业务负责人、施工方及监理项目现场负责人、施工人员以及与各执行部门联系。虽然工作中有大量的琐事和沟通，大夏天跑工地一跑就是一天，衬衫胸口后背都汗湿了，但毛方军表示这些不算苦，都是锻炼自己交流、协作与组织能力的机会。 

毛方军：爱岗敬业，追求卓越

圣达因人

圣达因人

毛方军说：“虽然项目执行过程中的事项纷乱繁杂，有很多不可控因素，但各项工作细节还是要尽量在前端做好计划，考虑充足，做到多留意、多观察、多沟通、多思考、多总结，不怕烦、不怕苦、不怕累。”他提及新厂污水总管道采用污水泵定期抽排，但这种定期抽排方式存在隐患，会导致后续污水泵保养维修难度大，点检也困难。毛方军几次前去现场勘查，他设想如果能将污水总管直接改为闸门控制自流排放形式，将会减少维保的投入，计算下来应该每年能结余5.5万，经过多次现场厂区内外管道测量及分析，这个设想能落地，在公司力量支持下，毛方军进行了优化改造，改变了污水排放方式，将原污水泵强排系统作为应急措施备用，不但直接降低能耗，而且更绿色环保。

按时保质推进各项目建设进度固然重要，优化方案，降低成本投入也是不可或缺的重要部分。在2023年基建工作管理过程中，毛方军在满足使用要求方针的前提下，通过方案优化、合理利用库存等方法有效节约了资金的投入，保证了生产的正常运行。其中，毛方军优化设计并扩建改造了槽车配管房布局，将新厂原集装箱配管房拆旧材料充分利用，满足扩能需求的同时，直接降低投入成本约 20万元。不仅这一项改善案例，圣达因老厂处于居民区，厂区陈旧隔音效果变差，为了确保村民不受噪音影响，又不能晚上停产，影响产量，就需要对发音车间及发音点进行改造封隔，毛方军了解到新厂有一批闲置的隔音墙，于是“废物利用”，合理的利用闲置材料，使车间内噪音得到一定的吸收并大大降低噪音外传。

毛方军在基建项目管理领域展现出了对岗位职责的坚定承诺和积极行动，他不仅注重成本节约和方案优化，而且在未来工作中，他表示将持续与使用部门保持密切沟通，根据他们的需求和特点提供定制化的方案优化和合理化建议，助力公司高效发展。

李海波作为中集圣达因一名资深的“老销售”，十余年的销售经验让他积累了丰富的客户洞察和市场智慧。在圣达因的十余年里，他见证了市场的变迁，参与了公司的成长，也经历了个人职业生涯的飞跃。从青涩到如今的从容不迫，在销售的战场上，他和团队取得了一次次的胜利。

文/董悦 图/顾晓珊

     成就客户

李海波

今年上半年，李海波和我们分享了一个好消息，公司将为重卡和物流客户签订的1000台LNG牵引车战略合作协议提供智能化双1500L气瓶，该项目创下了国内单笔最大的搭载双1500L气瓶的燃气车订单，作为本次项目唯一的气瓶供应商，为其提供1000套组双1500L的LNG车用瓶产品，这也是目前双瓶组产品的最大容积。本次合作彰显了圣达因在技术研发、产品制造和市场开拓等方面的综合实力，更意味着市场对公司产品质量与服务品质的满意与认可。

“智能化双1500L气瓶采用了先进的智能增压泵技术，同时，续航里程达到3500公里，

圣达因人

活动掠影

文/图  顾晓珊

能够充分满足牵引车长途运输的燃气需求。”李海波在介绍这一产品时骄傲的说到。此前19年到22年这一段时间，燃气市场很惨淡，在疫情冲击下，给这个行业带来了一定影响，加之地域环境因素，有的主机厂比较强势，供方呈现一个保护状态，李海波表示很难加入这个“圈子”。但就在这样的逆境下，李海波和他的团队展现了非凡的韧性和创新精神，他们没有被困难所吓倒，而是积极寻求突破，努力打破行业壁垒，开拓新的市场机会。

随着2023年燃气重卡市场的大爆发，公司凭借敏锐的市场洞察力和前瞻性战略，抓住了行业发展的黄金机遇。李海波和他的团队，凭借在销售一线的丰富经验和对市场脉动的精准把握，快速响应客户，为公司赢得了宝贵的市场先机。

在市场爆发前夕，公司高层的英明预判为李海波团队提供了行动的指南。他们不仅提前洞察到了市场需求的增长趋势，更迅速行动，采购了大量高强度钢材，为即将到来的生产高峰做好了充分准备。

“一旦目标客户的需求竞争对手不能满足，我们就有机会打进客户采购体系。”李海波说到。在23年一季度，我们就频繁与目标客户接触，和他们透露我们的想法，而客户并不相信我们的预判，觉得现有的供应商能满足他们的需求，在我们再三请求下，客户终于松口，同意先让我们的气瓶产品进入他们的实验室做台架测试。因为根据我们的预判，六月份的时候客户需求会呈现上升趋势，而那时竞争对手的产能将会跟不上，所以我们一定要先在四月份通过客户的测试，产品各项性能符合他们的要求。如果六月份客户向我们抛来橄榄枝，我们将有实力快速接住。

这个台架测试可谓是“九死一生”，虽然我们对自己产品质量很有信心，但这种测试模拟的是24小时极端路况，如果出现裂纹，测试成本损失事小，错失这个机会事大。当时整个气瓶营销团队最怕接到电话，怕收到不好的消息。但结果还是意料之中，我们的产品质量过硬，各项指标均能满足客户的要求。

果然，五月份客户就联系我们，需要我们的支持，他们的需求不能被满足，我司的机会来了！在双方会议上，客户的要求是尽可能快的上线生产产品，并且指定了材料——高强度钢，幸而，我们早有准备，早早储备了这类钢材。我们还站在客户需求角度，建议客户在气瓶样品下线当天就能来评审，这样又能将批量生产时间提前3-5天，客户非常满意我们的提议，最终在当年6月13日进行试装并完成评审，6月18日进行批量生产。随着订单的推进，李海波和他的团队以他们努力和坚持，赢得了客户的信任。在那个关键的6月，当其他供应商还在努力追赶市场需求时，圣达因已经凭借先见之明和充分的准备，迅速响应了客户的紧急需求。从试装到评审，再到批量生产，每一步都精准而高效，展现了公司在市场响应上的卓越能力。

如今，回望那段充满挑战的日子，我们不仅为李海波和他的团队感到自豪，也为中集圣达因的未来发展充满信心。我们相信，凭借公司的创新精神和团队的不懈努力，圣达因将继续勇往直前，创造更多的辉煌。

7月27日，在热情洋溢的七月，中集圣达因第九期亲子开放日活动如约而至，以“西瓜派对，一起瓜分快乐”为主题的亲子活动，为员工及其家庭带来了一个难忘的夏日体验。

西瓜派对，一起瓜分快乐

中集圣达因第九期亲子开放日活动圆满举行

活动伊始，人力资源部经理助理闵晓娇女士发表了开场致辞，对所有参与的家庭表示了热烈的欢迎和衷心的感谢。她强调了亲子活动在加深家庭情感、传递爱与关怀中的重要作用，并期待大家共度一个难忘的时光。

活动精心设计了一系列亲子互动环节，孩子们在专业老师的指导下，动手制作漆扇，体验传统艺术的魅力。而西瓜套圈游戏更是让孩子们在轻松愉快的氛围中，感受到了夏日的清凉和收获的喜悦。

才艺展示环节，黄子慕小朋友的《咏鹅》独唱、俞思杋小朋友的吉他独奏《菲的如愿》、颜丹若和丁沐安小朋友合唱的《我的好妈妈》，以及邬昕言小朋友的诗朗诵，都展现了孩子们的多才多艺和自信风采，赢得了现场观众的阵阵掌声。

短暂的休息后，孩子们在家长和老师的帮助下，参与了奶油胶抽纸盒的手工制作，激发了孩子们的创造力和想象力，让他们在DIY的过程中享受到了创造的乐趣。

活动掠影

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随着活动的圆满结束，每位小朋友都收到了公司准备的小礼品，并与自己的手工作品合影留念，记录下了这个特别的日子。

文/ 顾晓珊 图/唐建虎

圣达因第九期亲子开放日活动在一片欢声笑语中落下帷幕。这不仅是一次家庭与企业的亲密接触，更是一次心与心的交流。我们相信，通过这样的亲子活动，不仅能够增强员工的归属感，也能够让孩子们感受到父母的工作热情和公司的文化氛围。让我们共同期待下一期亲子开放日带来更多的欢笑与惊喜。

活动掠影

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为了以有趣的方式深化员工对设计要点的理解，并表彰2024年上半年度表现优秀的员工，同时激发全体员工提升工作效率与热情，中集圣达因技术中心携手气瓶技术部、特装技术部于8月7日下午举办了知识竞赛暨半年度绩效颁奖仪式。

在知识竞赛中的个人赛环节，员工们通过企业微信平台参与线上答题，在紧张而有序的40分钟答题时间内，会场内一片寂静，每位技术人员凭借自己在工作中积累的经验和扎实的专业素养，沉着应对每一道题目，设计与工艺知识在这一过程中得到了进一步的巩固。

随后进行的小组赛环节，将竞赛推向了高潮，在紧张而又活泼的氛围中，技术知识的掌握在小组间的激烈讨论和专家评委的精彩点评中得到了加深。

知识竞赛圆满结束后，技术中心总经理助理吴小芳对本次活动进行了总结。她表示竞赛内容均源自日常的培训与晨会学习，希望通过这种形式的知识竞赛，能让大家在轻松快的氛围中巩固技术知识，提升工作技能，为个人和公司的发展贡献更多的智慧和力量。

技高一筹，荣耀加冕

随着组委会记分员的统计结束，主持人公布了个人赛、团体赛获奖名单，并邀请总经理助理蔡浩颁发奖金及奖品，本届知识竞赛在掌声中圆满完成。

在精彩纷呈的知识竞赛之后，活动进入了备受瞩目的第二个环节——半年度绩效评比颁奖，由气瓶技术部陆江峰经理主持颁奖仪式。为了表彰在过去半年中在技术创新、管理改善、订单设计等多个方面做出杰出贡献的员工，技术中心领导层精心准备了多个奖项。这些奖项包括：小技巧分享之星、标准化之星、创新之星、长账龄利用之星、优秀铁三角，最强小组等。颁奖过程中，领导代表技术团队对获奖者在工作中的卓越表现表示了高度赞扬，并对他们为公司发展所做的贡献表示衷心的感谢。同时，领导们也鼓励所有员工继续以饱满的热情和创新精神，为公司的未来发展贡献自己的力量。

颁奖环节结束后，蔡总进行了致辞，他表示在过去半年里，技术中心全体同事面对复杂多变的市场环境和技术挑战，整个团队紧密团结，以高度的责任感和使命感，攻坚克难，锐意进取，在产品研发、技术创新、项目实施等多个领域取得了显著成就，不仅为公司的发展注入了强劲动力，也为行业的技术进步贡献了我们的智慧和力量。绩效颁奖不仅仅是对过去一年工作成果的认可，更是对未来工作的期许和鞭策，公司希望通过这样的形式，进一步激发全体同事的积极性和创造力，鼓励大家继续保持昂扬斗志和进取精神，不断攀登新的技术高峰，为公司的发展贡献更大的力量。

文/丁泉水 图/郁超轶

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9月20日上午，尽管受台风天气影响，细雨绵绵、微风轻拂，依旧无法阻挡圣达因人在张家港这片热土上，与全球各地的7万中集人一起同升一面旗、共诉中集情，共同庆祝中集集团投产42周年“中集日”的到来。

中集投产42年来，始终奋进在时代前列，以产业报国为使命，把企业发展融入到党和国家发展的浪潮中。中集牢记新时代所赋予的新使命，矢志不渝朝着“成为高质量的、受人尊敬的世界一流企业”的新愿景迈进，为推进中国式现代化作出新的更大的贡献。

9点22分，随着主持人一声令下，在雄伟热烈的国歌和激昂奋进的中集之歌的歌声中，鲜艳的五星红旗、中集旗、中集圣达因司旗相继冉冉升起，全体人员行注目礼。

升旗仪式上，副总经理程雄波先生进行致辞，他回顾了中集42年来翻天覆地的变化，面对全球经济增长持续放缓、外部环境日益复杂和不确定，中集人齐心协力、迎难而上，持续推动了中集有质量的增长。2023年，我们中集人攻坚克难、稳中提质，集团实现全年营业收

【中集日】中集圣达因举行庆祝

中集集团投产42周年升旗仪式

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文/ 顾晓珊 图/唐建虎

入1,278.10亿元，净利润约18.63亿元。今年，是圣达因加入中集大家庭的第20年，多年来依靠集团和控股的大力支持，在公司全体员工的共同努力下，中集圣达因把握市场机遇，迅速发展，努力践行成为全球领先的低温装备供应商和系统解决方案提供商的愿景，相信我们齐心协心、团结一致、凝聚集体智慧，奋力前进，在大家的共同努力下，一定能创造属于圣达因人的奇迹。

9月20日中午，圣达因的食堂为每位员工特殊加餐，共同庆祝集团42岁生日。同时，公司还将组织拔河比赛、登山比赛等系列庆祝活动。在这浓厚的节日氛围下，让我们共同祝愿中集集团，中集圣达因明天更美好！

【中集日】

庆祝中集集团投产42周年系列活动

为庆祝中集集团投产42周年，营造节日氛围，激发员工以中集、以圣达因为荣的自豪感，促进员工爱岗敬业、创造幸福生活的激情。中集圣达因不仅积极参与了2024年的“中集好故事”演讲比赛，弘扬中集的文化价值观，还与中集太平洋海工、南通安瑞环科、南通能源装备&氢能、南通安瑞醇科&港务、南通特箱&元能兄弟企业联手，共同举办了激动人心的篮球赛和团队协作的多人多足比赛。

2024“中集好故事”中集文化价值观演讲比赛在9月20日圆满落幕。圣达因装备技术部方宏波在中集舞台上讲述了他与妻子通过改善，帮助女焊工们减轻工作强度的温馨故事。方宏波和他爱人一起耗时一年半创新研发，从生活中获取改善灵感，实现了接地夹自转与便捷取用，减轻了焊工工作负担，提升了焊接效率与安全性，此创新不仅解决了生产难题，还被行业借鉴。

圣达因方宏波演讲《共同改善，建设美好家园》

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从8月底开始，为期三周的篮球友谊赛和多人多足比赛不仅增强了团队精神，也点燃了现场的热情，让每一位参与者都能感受到团队的力量和运动的快乐，更是将中集集团投产42周年的庆祝活动推向了高潮。

在未来的日子里，中集圣达因将继续秉承“以人为本、共同事业”的核心人力资源理念，为员工提供更多展示自我、实现价值的平台，共同创造一个充满活力、和谐发展的工作环境，携手开创美好的明天。

文/ 顾晓珊 图/唐建虎

【中集日】中集圣达因举办庆祝

中集集团投产42周年拔河比赛

9月27日下午，秋高气爽，白云悠悠，中集圣达因在办公楼前举办了一场庆祝中集集团投产42周年的拔河比赛。本次比赛共吸引了20支来自不同部门的队伍，总计200名员工积极参与。比赛采取了单淘汰制，各队伍通过抽签决定对手，确保了比赛的公平性，最终工人队与文员队将各有三支队伍脱颖而出进入决赛阶段，争夺冠、亚、季军的荣誉。

随着所有赛前安排就绪，选手们迅速采取了蹲踞姿势，屏息凝神，准备爆发力量。在裁判哨声划破宁静的那一刻，他们紧紧抓住绳索，身体向后倾斜，紧闭双唇，全力以赴地将绳子拉向自己的方向。啦啦队员们也不甘示弱，他们的脸颊因激动而泛红，大声呐喊着助威口号，为场上的选手们加油打气，现场的气氛被此起彼伏的加油声点燃。

本届拔河比赛的激烈程度超乎往年，从第一轮比赛开始，各队的较量就异常紧张，经历多轮激烈角逐，气瓶生产车间和技术中心获得第一名，车罐生产部二车间和仓储物流部获得第二名，气瓶总装车间和车罐业务部获得第三名。比赛结束后，公司领导给获胜队队员颁发了奖品。

活动掠影

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文/丁泉水 图/郁超轶

文/ 顾晓珊 图/唐建虎

拔河比赛作为中集日年度传统活动的一部分，一直以来都备受圣达因员工的喜爱和推崇，这项比赛不仅展现了中集人齐心协力、勇往直前的精神，也是对团队合作和不断奋斗精神的一次生动体现。圣达因的员工们将这种精神内化于心，外化于行，将其融入日常工作之中，为中集事业的繁荣发展贡献自己的力量。

一等奖

二等奖

三等奖

【中集日】中集圣达因举办庆祝

中集集团投产42周年登山比赛

秋天的日出格外宁静，金色的阳光温暖而柔和，9月27日清晨，来自公司各部门、车间40余名选手齐聚香山梅岭，共同参加圣达因一年一度的登山比赛，共同为中集集团投产42周年庆生。

当天参赛者们早早就聚集在香山梅园签到处忙碌地登记着，同时选手们互相交流着往年比赛的精彩瞬间，香山梅岭上空回荡着他们欢快的笑声，为这片宁静的山林带来了勃勃生机。

在香山梅园内完成了一系列热身活动后，选手们聚集在起点线，准备

迎接挑战。随着总经理助理蔡浩一声令下，男子组的选手们如离弦之箭般冲出了起跑线。他们在登山的道路上展开了激烈的角逐，每个人都全力以赴，力争上游。

经过一番激烈的竞争，选手们陆续到达了山顶，来自仓储物流部张游和李利分别获得男子组、女子组冠军，在那里，公司领导亲自为获奖者颁发了奖项，并对所有参赛者展现出的坚持和勇气表示了高度的赞扬和鼓励。

选手们所展现的拼搏精神，体现了中集人面对挑战时的坚韧不拔和勇往直前。展望未来，我们将继续传承中集文化的精髓，弘扬中集的精神信念，团结一心，勇往直前，不断开创企业发展的新篇章。

主办:人力资源部 责编:闵晓娇、顾晓珊

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