印象渑铝
YIN
日出东方，希望中国
2024年
人事行政处 出版
XIANG
MIAN
LV
4月
刊
气清景明万物皆显，
云上共祭承思简行。
C O N T E N T S
文化阵地
标准解读
明星员工
回音壁
瞭望台
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刘永行董事长检查指导渑池铝业：把困难当成机会 用“我”势打赢“淘汰赛”
渑池县委常委、组织部部长薛莎调研渑池铝业
员工满意度改善措施
渑池铝业张光华：一方天地 万般磨砺
渑池铝业车辆管理标准
部分优秀员工代表
关于“五一”劳动节放假的相关要求
幸福家园优秀园长展示
2024渑池铝业储备生拓展培训
文化阵地/Cultural Front
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刘永行董事长检查指导渑池铝业：把困难当成机会 用“我”势打赢“淘汰赛”
（通讯员 张晨）4月18日，刘永行董事长来到渑池铝业检查指导工作，要求干部员工把困难当成机会，激发英雄基因，勇于突破现状，用好标准循环，用“我”势打赢行业淘汰赛。
董事长首先来到热电厂主控室，详细了解了锅炉运行效率、煤矸石掺配、入炉煤热值等指标情况，要求公司通过经济性安全测试，在动态调整中找到拐点，进一步降低入炉煤热值的可能性。了解到脱硫用水成本降低时，董事长对公司使用选矿尾液替换锅炉脱硫蓄水，实现脱硫、除杂、降本一举三得的做法表示肯定。
在石灰工区，董事长还要求公司就降低氮氧化物以及腐殖酸替代等降本增效措施开展试验，最大程度降低生产成本，并强调“没有最好，只有更好”，要求管理干部摒弃“差不多”的心态，事事追求点点滴滴的合理化，将正确措施及时落实到位。
文化阵地/Cultural Front
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生产经营会上，董事长用特斯拉、小米新能源汽车热销的成功案例，让管理干部充分认识到创新思维和消费者思维，对打赢行业“淘汰赛”的重要性。董事长指出，墨守成规是成功的死穴，守拙注定要被淘汰。
“甘然后进，反而先进。”董事长强调，我们要时刻保持好奇心，保持不满状态，保持空杯心态，不要等时机、等条件，要把困难当成机会，把差距当成机会，承认现状、正视现状、突破现状，用好、用活标准循环管理，把该做的事做好、做到位，把不可能变成可能，用强大的“我”势打赢行业“淘汰赛”。
他强调，每个人都有克服灭顶之灾的英雄基因，只有主动模拟当时的绝对困境，充分激发我们的英雄基因，最大程度压制我们的惰性，才能找到机会“活”下去，才能避免“死路一条”。
文化阵地/Cultural Front
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渑池县委常委、组织部部长薛莎调研渑池铝业
（通讯员 张晨）4月16日，河南省三门峡市渑池县委常委、组织部部长薛莎一行来到渑池铝业，调研企业科技创新工作。
在高纯镓包装现场，薛莎一行详细了解了金属镓产量产值、市场行情以及金属镓用途及应用领域等情况。
听取了公司在提纯技术、项目建设及产业链规划等方面的诉求，鼓励公司依托现有资源，紧盯市场需求，充分发挥主观能动性，加强核心技术攻关和合作研发，提升科研成果转化价值，实现金属镓纯度的持续突破。
座谈会上，薛莎指出，光电半导体产业已进入发展快车道，企业要加强上下游企业对接合作，聚焦延链、补链、强链，积极抢占发展高地，为渑池培育发展新质生产力展现新作为。
回音壁/Echo Wall
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员工满意度改善措施
为提升员工就餐质量、丰富就餐选择，渑铝餐厅引进外包窗口，员工可根据自身喜好，到窗口点餐，现点现做，无需提前预定。
餐厅部分窗口外包
停车场路面修复
因冬季气温骤降，造成公司停车场路面损坏，出现起砂、露骨、麻面、坑洞等情况，影响员工停车体验。人事行政处制定修复方案，分别对A区、C区停车场路面进行修复。
女浴室门禁人脸识别
公司女员工反映每次洗澡都要刷身份证进入，非常不便，因此物业组联系采购人脸门禁，之后进入仅需刷脸即可。
瞭望台/Observation tower
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渑池铝业张光华：
一方天地 万般磨砺
精于工、匠于心、品于行。他检修工作经验丰富，专业技术过硬，勤于钻研、恪尽职守、乐于奉献。2008年进入公司以来，从一名“设备小白”成长为“检修大拿”，多次获得“优秀员工”、“安全标兵”、“技术能手”等多项荣誉，他就是东方希望渑池铝业检修技工大班设备检修“神医”张光华。
设备的“健康管理员”
精于工、匠于心、品于行。他检修工作经验丰富，专业技术过硬，勤于钻研、恪尽职守、乐于奉献。2008年进入公司以来，从一名“设备小白”成长为“检修大拿”，多次获得“优秀员工”、“安全标兵”、“技术能手”等多项荣誉，他就是东方希望渑池铝业检修技工大班设备检修“神医”张光华。
十余年下来，张光华作为机械设备的“活裁缝”，成功完成了技术改造53项，修旧利废327项，先后参与了检修、安装、调试等832次操作，现场解决设备疑难杂症142项，排查消除设备故障点3826项，发现和处理重大缺陷和隐患2321个，解决一线生产技术难题38个，设备检修质量合格率100%，为公司降本增效超百万元。
瞭望台/Observation tower
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故障的“诊断分析师”
当班人员正在焦头烂额之时，张光华在对破碎机锤头、轴承、电机一番检查分析后，他仅用5分钟就将故障根源锁定在了液力耦合器与电机的连接垫上。在进行了一番维修后，设备一次性恢复正常。
为彻底消除“常见病”对设备的影响，完成“治病”到“治未病”的转变，他坚持问题导向，坚持标本兼治，向惯性故障“亮剑”，细化班组设备检修维护标准，编写基础设备故障诊断手册，为班组后期针对性解决设备问题奠定了基础。
有多年的检修经验的张光华，善于动脑，喜欢琢磨，丰富的实战经验让他牢固掌握了各种关键设备的结构、原理及运行参数。
去年5月份，电厂锅炉甲侧破碎机液力耦合器振动严重超标，若不及时解决，将直接影响电厂4台锅炉的稳定运行，造成锅炉断煤减产或机组停车等严重后果。
项目的“时间管理者”
为有效降低公司用水单耗，公司计划将原料选矿7号、8号压滤机尾液送往脱硫塔。
完成此项工作，除了严格落实日常的大修、抢修工作外，统筹推进技改工作安全、高效完成至关重要，为确保安装设备能一次性试车成功，公司将安装任务安排给了张光华。
瞭望台/Observation tower
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接到任务后，张光华立即组织项目分析会，针对检修期间质量风险防控点、安装重难点工序等进行现场分析研讨，梳理设备流程现状，拟定技改方案，并对项目任务进行分解，紧扣时间节点倒排工期，制定详细检修计划，科学安排工序衔接，量化检修步骤。
为确保安装质量，张光华在班组内建立“日简报”工作机制，每日汇总沟通上报工作进度，针对安装中的关键环节和重点问题，当日召开分析会解决，确保安装过程“零缺陷”。
原计划15天内完成的改造工作，在张光华的带领下，仅用时7天就改造完成并一次性试车成功，为公司节约安装费用5.77万元。
工贵其久，业贵其专。坚守检修岗位十四年，张光华和设备厮守，与机组为伴，用绝活解故障，带着“择一事终一事”的执着专注、“干一行钻一行”的精益求精和“一步一个脚印”的笃定踏实，诠释着东方希望人“付出多一点、贡献多一点”的承诺。
瞭望台/Observation tower
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突围 跨越 崛起
2024渑池铝业储备生拓展培训
少年自当扶摇上，拦星衔月逐月光
储备生作为企业的新生力量，他们的素质与活力是企业发展的助燃剂，为增强储备生的主动性、积极性、创造性，提高他们的凝聚力、向心力、战斗力，增进他们的认同感、价值感、归属感，
2024年4月27日，渑池铝业组织开展储备生拓展培训，本次外训集中参训人员22人。
选队长，授队旗，展风采，心灵的碰撞由此开始。在激情昂扬的开营仪式和精心策划的破冰活动，让大家集体讨论中快速、果断确定“团队文化”的各项元素，“雄鹰队”和“磐石队”迅速进入角色。
开营仪式
各队英姿飒爽
员工天地/Employees world
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重构自我 超越极限
活动开始前，人事行政负责人吕蔚琳、人事行政组长卢奇分两队，针对学员在活动中表现出的在呈现、分析、组织、创新、抗压、合作等通用能力进行现场记录。为后续储备生的发展及任用提供参考依据。
信任背摔
不厚其重 不能任重
逆风执炬 培风图南
高空断桥
“只要迈过去那一步，你就会发现，真正让你望而却步的，不是你面前的困难，而是在困难面前恐惧的自己。活动结束后，学员纷纷表示，当你不再自我设限，勇敢地面对无限的可能性，摒弃“我做不到”的想法，坚信自己能够突破，人生中就没有限制你发挥的藩篱。
员工天地/Employees world
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穿越雷阵
短暂的热身活动和规则讲解后，穿越雷阵项目采用两组对抗的模式开展。面对面前的数字网格，两队分别开始了紧张的逃生之路。在响亮、整齐的数字声中，两组队员在“雷阵”内仔细挑选，比赛进入了白热化阶段……
不啻微茫 造炬成阳
为考验团队协作精神及配合能力，“生死电网”采用团战，模拟情境下，在有限的时间内，只有全员无触碰安全通过电网，才能完成任务。活动期间，任一学员的失误都会将任务重置，并触发相应的处罚机制，每个洞口使用次数有限。
总结点评
“要发散思维，不要自己为自己设限，要善于通过问题对立面思考的方式，找出问题的最优解”。
“培养积极面对挑战的心态，团队协作解决困难，激发潜力，推动大家超越自我，实现更高目标。”
本次拓展培训不仅是一次开拓视野的机会，也给大家提供了展示自己的平台。公司花费时间、精力、成本开展拓展活动的目的为了，让储备生在培训中有所收获，并快速成长为公司的骨干力量。
人事行政负责人吕蔚琳对本次培训活动做最终总结。她指出，培训的过程也是公司观察人才、选拔人才、管理人才的过程。
生死电网
明星员工/Star Employees
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幸福家园优秀园长
牡丹园园长王芋新
幸福家园优秀园长
翠竹园园长
谢勇
明道园园长张军鹏
希望园园长王燕
诚信园园长
陈云
明星员工/Star Employees
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部分优秀员工代表
压干工区-电焊检修技工：雷一鸣
1、13#压滤机更换主油缸作业时，主动提出两根油缸合并为一根油缸，减少油缸采购费用1.8万元。
2、8#喂料泵骨架油封检修作业时对机封进行重新组装，减少机封耗用2个/月。
部分优秀员工代表
热电工区-锅炉集操工：胡冬冬
在4#炉检修过程中，多次参与本体杂物清理、省煤器清灰、省煤器管束疏通、返料器清理和4#吸收塔入口烟管清泥清理工作，任劳任怨，不怕脏不怕累，提前一天完成工作任务。
明星员工/Star Employees
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部分优秀员工代表
仪表检修技工大班-仪表检修技工：王梦宇
1、5#锅炉紧急启动时夜间主动加班协助值班人员处理异常，确保锅炉按时启动；
2、主动对1#炉给煤机改造后的控制器进行维修使用到4#炉，节约了备件采购费用约8000余元。
部分优秀员工代表
溶降工区-溶出巡操工：袁明奇
1、利用下班时间对三组冷凝器结疤进行清理4个小时，使冷凝器换热效率得到改善；
2、发现五组后泵放料管不畅，及时对取样管进行疏通，确保后槽指标的准确性。
明星员工/Star Employees
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部分优秀员工代表
焙烧工区-焙烧集操工：黄二珂
2#焙烧炉停车检修期间主动发现问题，经过排查判定钢梁与收尘袋摩擦比较严重，随即汇报车间，防止新换收尘袋再次损坏，预计节省4680元。
部分优秀员工代表
溶降工区-溶出巡操工：崔磊涛
在安全观察时发现二组正在作业的电动葫芦限位器失效，第一时间进行制止，让工作人员停止工作，并立即呼叫电工处理，消除了安全隐患。
标准解读/Standard Reading
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渑铝车辆管理标准
车辆调配
公务车统一由人事行政处进行调配；
各单位如需调配须经人事行政处审批通过后进行调配。
驾驶员要求
公司不设立专职驾驶员，每部门可配置≤3名兼职驾驶员；
兼职驾驶员须持有C1驾照，且驾龄≥3年；
提前向人事行政处申请，并通过人事行政处组织的交通规则、路面驾驶考试；
兼职驾驶员有效期两年，到期后需重新认证。
用车申请
厂内外用车均需向人事行政处报备，禁止私自出车；
厂内限速25km/h，严禁超速；
用车距离≤150km优先使用新能源车，用车距离＞150km，视情况考虑是否使用车辆；
未经过兼职驾驶员资格认证，不得驾驶公司车辆。
安全管理
行车前，应检查车辆外观、相应性能，先检查，后出车；
行车途中禁止接打电话，不要连续驾驶＞4h，要休息20分钟再驾驶；
用车后，检查车辆外观，停至停车位，熄火，拉手刹、关闭车窗。
标准解读/Standard Reading
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关于“五一”劳动节放假的
相关要求
放假时间：4月29日-5月5日，放假调休共7天
假期要求
1、5月1日为法定节假日，不得使用年休、调休、婚丧假、病假，不能申请补签卡；
2、节日前（26-28日）、后（6-8日）三天请假的按照实际出勤天数计算当月工资，再予以下浮月度专项绩效；
3、公司管理干部，按照《渑池铝业厂管理干部休假指引》进行休假
五一过后作息调整
根据季节变化，五月一日起，长白班人员作息做出以下调整：
1、职能部门人员作息：
上午：8:00-12:00
下午：14:00-18:00
2、生产长白班人员作息：
上午：7:30-11:30
下午：14:00-18:00
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