信息化半报刊
宏明双新
第01期
主办 | 信息化部
群 | 策 | 群 | 力 相 | 融 | 共 | 生
7.30
2019
第01期
第01期
序言
因川投集团、川投信产集团、宏明集团等上级各集团单位高度重视信息化建设的整体规划与统一布局，为能更好的让企业员工了解本次CLOUD项目（经公司高层领导决定将CLOUD项目命名为“9113”项目，本报刊以后期刊中均写为“9113”项目）具体推进情况和增强员工对企业信息化建设的认知，并及时的、准确的将信息反馈给上级各集团单位，特创立此报刊。此报刊主要对项目进度、领导指示、集团要闻、知识共享四方面进行介绍。本报刊每半月出版一期，对信息化建设相关大事件进行分享与介绍。
项目进度
在上级各集团领导小组的指导下，根据宏明集团整体实施计划，宏明双新信息小组结合自身实际情况制定了本次项目实施计划计划。
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项目组织架构
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项目组成员
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——解决现实问题的形势所迫。
2019年，为更好的适应集团信息化管理和满足公司自身业务发展的信息化建设需求，在宏明集团与川投集团信息化小组指导下，我们重点围绕分析现有系统的不足、公司现实业务需求、市场主流软件性能比较三个方面对信息化建设规划作了一次深入全面的调研，形成了信息化调研报告，抛出了目前信息化系统中存在的问题与不足，集团领导小组非常重视信息化整体建设与规划，对整个宏明集团信息化进行整体规划、统一布局、并分配实施团队对子公司信息化项目进行具体实施与完善，给了我们极大的鼓励与支持、让我们更加坚定了信息化建设的信心与决心。
——企业高质量发展的现实需求。
为了更好的助力公司完成“2024年底实现销售收入突破35亿”的目标，保障好快速增长的业务需求，实现企业高精准、高要求、高效率的内部管理、信息化建设也显得十分紧迫、刻不容缓。经过前期精密的准备，在集团信息化领导小组的指引下，终于决定于7月29号正式启动整个宏明集团CLOUD项目建设。本次CLOUD项目周期短、时间紧、任务重、要求高对宏明双新与软件实施团队都是一次新的挑战，但是有集团项目组的支持、有公司经营班子的高度重视与密切关注、有大家用长期对重启CLOUD的强烈盼望，相信本次信息化建设定会按计划推进、如期验收！
第01期
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双方高层领导在会上就克服项目 “周期短、时间紧、任务重、要求高”的困难做了激情高昂、信心饱满的表态发言。
软件方项目经理对本次项目整体计划、组织架构、实施方法、项目管理进行阐述。
第01期
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宏明双新魏竞总经理提出信息化建设应遵循“高标准、高质量、高聚合，快响应、快决策、快调整”的“三高三快”原则。
要求按照“9月初实现财务模块、费用报销模块上线运行，11月所有业务模块上线运行，2020年3月整体验收”的“9、11、3”总体计划推进，魏竞总经理的总结发言表达了对本次信息化建设的重视与支持，阐明了本次信息化建设的重要性与必要性，坚定了参会人员的信心与决心！
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知识传递
ERP介绍
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
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