CAF3 BODY SHOP |勤·和·实·新
09
2022.04
期
目录
01 ►
02 ►
03 ►
党政先锋
强化担当，功成必定有我
学习全会精神，为发展贡献力量
学史明理，敢为人先
工会关怀
中秋团圆夜，同一轮明月，同一个长福
心系一线送温暖 元旦慰问暖人心
兴伟业仍需牛劲，展宏图更壮虎威
安全质量
安全千金难买，命运自己主宰
best of best—记CAF3焊装生产力提升登顶之路
05
人物特写
工程师追求0.1mm精度的365天
退伍不褪色，武警尖兵化身质量标兵
04
生产维护
CD542 5D首台MP1白车身顺利下线
奋战投产品质、挑战交付效率
协同合力勇担当 凝心聚力战投产
争分夺秒 共夺荣耀
P04-P09
Contents:
P10-P15
P16-P19
04/05
06/07
08/09
10/11
12/13
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习近平总书记强调：“学史力行是党史学习教育的落脚点，要把学史明理、学史增信、学史崇德的成果转化为改造主观世界和客观世界的实际行动。”学习党的历史，重在力行、贵在力行。从党的光荣历史中总结经验，汲取勇气，脚踏实地阔步前行。
讲政治,是党员干部立身、立业、立德的基石。一百年来，中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系，锤炼出鲜明的政治品格。
政治决定方向，思想指导行动。共产党人必须坚持用当代马克思主义武装头脑、指导实践，才能在各种复杂情境下，始终不迷失方向，才能经得起历史、实践和人民的检验。习近平同志曾讲过一个故事：红军过草地的时候，伙夫同志一起床，不问今天有没有米煮饭，却先问向南走还是向北走。这说明在红军队伍里，即便是一名炊事员，也懂得前进方向比吃什么更重要。而党的十八大以来，我们党依纪依法查处了一些腐败分子，这些人不仅经济上贪得无厌，生活上腐化堕落，更主要的是政治上丧失共产党人的根本立场。
学史力行，
要在奋斗担当中力行
初心不忘，方能行远。无论共产党员处在什么位置、从事什么岗位，行动的表现形式、产生效能或有差异，但为人民谋幸福，为民族谋复兴的初心和使命是一致的，永远不能变。
回望百年党史，中国共产党之所以始终得到人民衷心拥护，根源在于始终与人民心连心、同呼吸、共命运，始终以全心全意为人民服务为宗旨。
学史力行，
要在思想政治上力行
历史总是在不断解决问题中前进的，一个企业发展也是如此。在公司生产经营中所面临的困难，就需要广大党员同志在实践中不断总结经验，吃苦在前，奉献在前，在攻坚克难开拓前进中强化责任担当。
历史的潮流奔涌向前，伟大的事业震撼人心。党史学习教育，最终要落脚在学史力行上，学用结合、知行合一。
学史力行，
要在初心使命里力行
新中国成立以来，从解决温饱问题到实现总体小康、全面小康，从站起来、富起来到强起来，我们国家所取得的一切成绩和进步都是中国共产党带领全国人民用勤劳、智慧和勇气干干出来的。
担当才有未来，奋斗才有幸福。担当作为，履职尽责，是广大党员干部必须具备的品格。要有“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的担当，在行动和实践中亮出党员身份，扛起党员担当，以实际行动建功新时代。
党政先锋
党政先锋
强化担当，功成必定有我
—党史学习心得
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党政先锋
党政先锋
学习全会精神，为发展贡献力量
——学习十九届六中全会精神活动
中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议于11月8日至11日召开。为了更好地传达会议精神，三工厂焊装车间党支部在11月19日，组织全体党员同志和分工会主席、主管、区长一起学习六中全会精神。
党的十九届六中全会，是在我们党成立一百年之际，党领导人民实现第一个百年奋斗目标、向着实现第二个百年奋斗目标迈进的重大历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议。习近平总书记在全会上的重要讲话视野宏阔、内涵丰富，凝心聚力、催人奋进，具有很强的政治性、理论性、战略性、指导性，为做好当前和今后一个时期党和国家工作提供了根本遵循。
全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，回顾党走过的百年奋斗历程，总结党的百年奋斗重大成就和历史经验，着重阐释党的十八大以来党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，对实现第二个百年奋斗目标提出明确要求，是一篇马克思主义的纲领性文献。党的十八大以来，我们党取得的最大政治成果、最重要的历史经验，就是确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，反映了全党全军全国各族人民共同心愿，对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。
全体党员同志在学习全会内容后，决心要坚持把学习贯彻全会精神与当前车间生产经营紧密结合起来，做好投产爬坡和量产交付工作，以实际行动检验学习成效。时代是出卷人，我们是答卷人，客户是阅卷人，车间全体员工秉承 “以客户为中心，以奋斗者为本”的精神，持续努力，考出一个好成绩，在新时代新征程上展现新气象新作为。
会议意义深远
精神催人奋进
党员砥砺前行
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党政先锋
党政先锋
学史明理，敢为人先
——党史学习教育心得
光阴似箭，岁月如梭，转眼间中国共产党走过100年的风风雨雨，在这100年里，中国共产党带领中华儿女经历了无数次的磨难，造就了无数次的奇迹，创造了一个又一个的辉煌。
中国共产党带领中国人民“站起来”。在旧社会，人民群众地位卑微、生活窘迫、同时承受着帝国主义、封建主义和官僚资本主义三座大山的重压，民不聊生、苦不堪言。1921年7月在浙江嘉兴南湖的一艘红船上中国共产党应运而生，带领中国人民打败了侵略者和各种反动势力。1949年10月新中国成立了，中国人民从此站起来啦！
中国共产党带领人民“富起来”。建国初期，由于经历了多年的战争，加之连年的自然灾害，人民的生活非常艰难。在这样严峻的形势下，伟大的中国共产党带领勤劳的中国人民开展了伟大的社会主义建设，贫穷不是社会主义，社会主义要消灭贫穷，通过大力推进改革开放和社会主义现代化建设，实现了中国的快速发展，使人民生活水平得到的极大地提升。
中国共产党带领人民“强起来”。在党的统一部署和绝对领导下，国家大力发展科学技术，科技强国，中国高铁、载人航天、导弹技术、国产航母、北斗系统等诸多领域均已处于世界领先水平，为世界和平和发展做出了重要贡献，同时我们中国在全球的影响力、号召力也得到了进一步提升。一枝独秀不是春，百花齐放春满园，国家在快速发展的同时通过一带一路对那些相对落后的国家给予及时援助和支持共创美好生活，共建人类命运共同体。2020年新冠肺炎在全球范围内肆意传播，在中国共产党强有力的领导下，14亿中国人民众志成城、共克时艰，以惊人的速度完成了疫情的有效控制，创造人类历史上的又一奇迹。
做为一名长安福特普通党员，在公司当前转型升级、二次创业的关键时期，我们要继续发扬老一辈共产党人开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定信念，不屈不挠的奋斗精神，为公司早日重回赛道，贡献自己应有的力量，长安福特，进无止境。
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中秋团圆夜 ● 同一轮明月 ● 同一个长福
——三工厂焊装车间分工会中秋节游园活动
本次活动以趣味性游戏为主线，以“中秋团圆夜，同一轮明月，同一个长福”为主题，利用工休、午餐时间进行。分工会主席周建世、区域经理元恒新，和车间各位主管、各团队、班组的会员代表参加了活动启动仪式。
工会关怀
工会关怀
月到中秋分外明，人到中秋思团圆。三工厂焊装车间分工会为让每一位会员都能过个开心、幸福的传统佳节，感受到温馨、温暖的关怀，9月16日开始在车间内举办中秋节游园活动。
活动娱乐为主，精美的礼品坚持实用原则。各节目胜出者既可获得积分又可领取甜美小月饼。游园券使用完后，积分最高者还能抽取幸运大奖。
活动启动仪式虽简短，但正式启动那份欢快和参与的满足感，让我们每一颗三厂“焊籽”，都怀着这份温馨奋勇向前，为EVOS投产爬坡上量助力，把我们共同的家建设得更加强大！
礼品丰厚，机会多多
温馨启动传统佳节
活动现场，众多彩灯营造了中秋传统佳节的意境，活动小礼品烘托了欢喜的氛围。元恒新首先给大家带来温馨问候，值此EVOS爬坡上量的关键时期，借此机会感谢全体车间员工为绩效目标所付出的艰辛努力。也希望通过此次活动，让大家通过娱乐放松心情，并感受到焊装大家庭的关怀。中秋节是中华民族传统节日，“团圆”表达了中国人最美好的愿望，祝车间所有员工在紧张的工作之余，不忘中华文化传统，生活能更加团圆幸福，健康快乐。
精彩活动趣味无限
简短启动仪式后，中秋游园活动正式开始。看，工会会员们手里拿着游园参与券，个个都跃跃欲试。
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工会关怀
工会关怀
节日慰问送关怀 浓浓关爱暖人心。
12月29日，久违的阳光温暖着大地，CAF3焊装车间分工会带上组织和领导们的温暖，给车间员工们带来了元旦节慰问品，为他们送去关怀，并提前送上节日的问候与美好祝福。
元旦节将至，岁寒情深！国正华年花浪漫，关爱职工送温暖！
新的一年，愿我们只争朝夕，不负韶华，发扬奋斗者精神，齐心协力，砥砺前行，主动作为，乘势而上，为公司辉煌再立新功！
回首2021年，CAF3焊装车间EVOS投产年，作为一款开启长安福特智能造车新时代的车型，焊装兄弟姐妹们坚守一线，兢兢业业，为顺利投产贡献着自己的最大力量。
慰问品发放到员工们手中时， 一张张笑脸的洋溢，一声声亲切的问候，一句句领导的肯定，一幅幅温馨的画面，都是一个个美好的瞬间。
展望未来，2022年，我们不仅要保证CX482&C490&EVOS生产的安全、优良、平顺，而且要继续开展CD542 4D 和CX788的投产，目前紧张而严肃的前期工作正在有条不紊的进行，但是我们不具困难，直面挑战，将为铸造下一个精品而努力奋斗。
慰问品发放
国正华年花浪漫，关爱职工送温暖
—CAF3焊装车间开展元旦节员工慰问活动
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工会关怀
工会关怀
2021年是公司起势发展的一年，也是三工厂收获丰硕的一年。三工厂新车上市不断，家轿福睿斯改款上新，EVOS上市展现新美学势能，新一代蒙迪欧投产紧随其后。
金牛昂首高歌去，玉虎迎春送福来。1月28日是节前生产最后一天，焊装车间如往常一样现场热火朝天。不同的是，车间工会组织了一次与众不同的收班会，车间经理主管携手分工会主席、党工团成员到各个生产班组一起参加茶话会，分享成绩、送出祝福。
突破，振兴，不仅是我们的行动关键词，更是长福突飞猛进的冲锋号。2022年的奋斗目标更具挑战，任务依然繁重、形势依然严峻。公司和制造部管理层提出，虎年更是我们的质量之年，新蒙迪欧将是福特品牌的销量、市场、品牌的突破之年。我们必须在产品质量、生产效率上继续加把劲，做长福振兴的中流砥柱。
通过共同奋斗，2021年工厂运营在安全生产、新车投产、量产质量、生产效率和成本控制上都取得了较大进步。焊装车间团队也发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，在产线复杂度显著提高的情况下，团结协作，励精图治，将一个个投产质量推上新高，同时稳步提升量产质量和生产效率，制造效率提升11%。
兴伟业仍需牛劲，展宏图更壮虎威。愿每一位长福人在2022年里，福虎生威，福气冲天！
兴伟业仍需牛劲，展宏图更壮虎威
—CAF3焊装车间开展元旦节员工慰问活动
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在我们的日常生活、工作中，几乎每天都离不开“安全”二字，它也是我们谈论得最多的话题。然而，在我们为安全隐患撒下天罗地网之时，仍然会有“漏网之鱼”挣网脱逃，它无形地存在，游历到每一个角落，稍不留神就会酿成大错。
安全问题，不是我们茶余饭后随口的闲余谈资，它是以一件件血淋淋的事件累积而成的事实教训，我们必须紧绷神经，居安思危，防范于未然，扼杀安全隐患于摇篮之中。
2021年11月10日凌晨，兄弟车间就发生了一起因违章处理设备故障而造成摔伤骨折的工伤事件。此类事件的发生是大家谁都不愿看到的，但它确确实实的发生了，痛心疾首。事件发生后，相关团队组织了事故回顾、分析，并得出了总结。
结合该次安全教训，车间制造经理高文准组织全体区组长举行了安全反思会议，对该事件进行深入理解及对照、查摆问题。
会上强调安全不可一日松懈，要居安思危，牢抓思想安全想教育，严谨逾越安全红线，任何时候都不要试图取跨越、绕过、屏蔽、破坏安全装置；强调要严格按照安全规章制度，遵循作业流程规范操作，切勿心存侥幸。通过该事件举一反三，严查我们工作中的安全隐患。
安全质量
安全质量
任何时候，安全规范都是一把保护伞，我们不能漠视，所有的教训都是血色的，要切记安全千金难买，命运自己主宰。
安全千金难买 命运自己主宰
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三厂焊装为高柔性自动化生产线，单机设备繁多，运行状态实时监控困难；同时物流部&厂内自制件接收车型切换信息不及时，造成物料短缺导致停线等痛点问题。
设备团队自主研发“FIS”软件，实现设备运行状态和车型批次信息实时监控，并可以互联网终端共享，物流部和厂内自制件能按时配送零件，减少停线时间。节约该软件委外研发成本80余万元。
随着CD542等新车型的融入，车间瓶颈工位对生产交付的影响日益凸显，改善迫在眉睫，尤其是机舱ST20和主拼ST330工位，节拍长达80多秒，车间生产/设备/ME团队集思广益，迅速评估并实施各方案：改造吊具连接结构、增加三维移动钢构、制作简易料架、提高电枪转速等措施，以最快速度解决了瓶颈难题，小改造取得大成效。
安全质量
安全质量
在刚刚结束的福特中国区生产力提升项目评选中，长安福特三工厂焊装车间获得第一名—“best of best”。在取得收获的同时，让我们来看看焊装工程师们这一年的点点滴滴耕耘之路吧。
突破思维定势，打破团队壁垒
今年二季度，发现部分物料操控岗位和车间生产装配岗位的负荷率低，存在很大的等待浪费。基地物流和焊装车间迅速行动，我们打破“团队边界”，运用ECRS、模特法等工具，对车间、基地物流以及POP供应商的作业人员，统一进行作业分析和时间测定，评估并制定精进方案，快速验证并培训员工进行作业实施，实现了6个人员精进。
自主研发设备管理信息系统
降本提产显成效
瓶颈工位齐攻关
生产平顺保交付
Best of Best
——记CAF3焊装生产力提升登顶之路
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CD542白车身的投产，是在全工位与福睿斯、锐际共线，在全自动化工艺条件下进行，保投产、保量产缺一不可，其艰难程度可想而知。先期焊装、三厂焊装车间、OEM供应商在设备安装调试上日夜兼程，与冲压、STA在钣金质量上团结协作，团队之间精益求精，是CD542 5D投产顺利进入MP1的基石，对此大家也用热烈的掌声给与相互的感谢！
最后，仪式在焊装车间区域经理元恒新对CD542投产充满信心、坚定决心的讲话中结束。大家将继续秉承协同合力、创新变革的精神，充分沟通，集众智、使众力，保障CD542 5D量产爬坡和接下来4D的投产以及量产车型的交付任务。
追溯过去，我们备受鼓舞，展望未来，我们倍加振奋。MP1吹响加速的号角，新的蓝图展现眼前，这是我们新的征程，三工厂焊装车间全体员工必当志存高远，扬帆起航，砥砺奋进，将再接再厉，再创标杆，再铸辉煌！
生产维护
生产维护
CD542首台MP1白车身顺利下线
从2020年8月入厂改造，到10月大量设备安装施工起，三工厂焊装车间CD542 5D投产时至今日，有四百多个日日夜夜。在这充满了异常艰辛和不懈努力的日子里，终于迎来承载着我们殷切期望的战略车型的首台MP1白车身的顺利下线。
CD542 5D首台MP1白车身披带红花下线，三工厂李力厂长带领工厂管理团队和焊装车间、先期焊装团队、以及供应商代表一起见证了这一历史时刻。
在简单而欢快的下线仪式上，李厂长首先对项目工作人员的辛苦表示了肯定，感谢团队在生产线的施工和产品的打造上付出的心血和智慧，感谢在大家共同努力下，迎来了MP1的首台白车身下线。这是新的起点，更希望大家保持信心，鼓足干劲，把质量做好，把生产线做平顺。
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会上，竞赛组织者设备主管王益友谈到，本次活动成绩有目共睹，问题响应速度加快，日常解决问题的态度得到加强，已充分达到竞赛目的。稍后生产主管高文准分享了竞赛前后的效率、质量、生产交付指标，都得到明显提升，并从中发现到很多班组的个人能力突出者。
希望能够在未来工作中继续努力坚持，保持竞赛时的工作态度，总结经验。
最后，区域经理元恒新总结到，对于制造部门来说，合格交付是天经地义的使命。基于安全生产的前提下，保障各个指标的达成是我们的第一任务，同时提升节拍，保证质量，实现平顺，去冲击更高的目标。各级基础管理者都要带动和激励更多员工高质、高效、高能地解决问题，发扬奋斗者精神，体现岗位使命感、主观能动性和职责担当。
盛夏八月，在人员紧缺、持续高温环境下，三工厂迎来投产量产双重挑战，量产交付加量、EVOS 5D MP1爬坡开始、4D TT开始，生产安排每天延点3小时+4个周六+2个周日。为做到投产高品质、交付高效率，质量高把关，车间开展主题劳动竞赛来鼓励车间所有人员积极发现、解决问题，提高全员的重视程度，增强责任和担当意识。
竞赛主要考核各个小组稳定员工思想，鼓励员工积极应对挑战，守牢安全和质量红线的前提下，推动CD542 5D新项目的快速融合上量，专注本职工作，相互补位，提高交付能力和投产爬坡，最终实现公司下达的交付任务。
生产维护
生产维护
在经历近两个月的竞赛后，裁判组通过从GFPS标准活动、安全隐患排查整改、前端工序反馈问题、交付实时数据、设备运行节拍等方面评估了各小组的贡献，以输入、过程、输出的问题，做好Andon分析，通过标准化工作和快速反应，持续跟踪和改善安全、质量、工艺、交付、效率等指标作为量化标准，按三要素所占权重“安全20%、质量工艺40%、交付效率40%”，综合评选出优秀团队和卓越个人进行表彰。
奋战投产品质
挑战交付效率
——记三工厂焊装车间八月主题劳动竞赛
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硕果累累，蓄势再发。CD542 5D EVOS已经顺利量产，回首投产的300多个日夜，攻克解决了1000多项MWR问题、500多个KTM问题，对所有操作者进行了3000多个工时培训，FPA质量问题分数从2000分下降到150分以下，FTT从0迅速爬坡至97%。
如今，CD542 4D 蒙迪欧的MP1刚刚开始，在5D的基础上，对4D有着更高的投产质量要求。正所谓一分耕耘一分收获，团队总结经验，摩拳擦掌，打起了十二分的精神做好了打硬仗的准备。MP1第一阶段，四门两盖的匹配FTT便达95%。继续用辛勤的汗水，护送着4D顺利进入量产。
进无止境，未来可期。在CD542项目投产过程中，充分展现了PSG团队全体成员高度责任感及主人翁意识，大家扎根岗位、勤奋学习、积极实践、不畏艰难，在投产顺利推进的同时，又提升了自己的能力。
“日日行，不怕万里路，常常做，不怕千万事”，相信我们将打好、打赢4D量产爬坡这场“硬仗”，同时也有足够的信心把CD542项目做成所有投产车型的标杆。
一切为打赢，此战必胜利，对此大家信心满满。
三工厂焊装车间PSG小组，由车间每个区域抽调2名操作者组成，在CD542焊装投产过程中作为生产线的先锋军，驻守在投产第一线，对新工艺、新设备进行稳定性和可行性验证，并进行操作的培训，保障投产顺利。
肩负责任，砥砺奋进。焊装PSG团队从组建起，工厂投产焊装工程师孙志明就对团队提出了高要求，在思想上将大家拧紧成一股绳，一个团队，一个目标。虽然团队大多数人没有太多投产及质量工作经验，虽然CD542工艺比较复杂、工作难度大，但团队一条心，抱着“黄金百战穿金甲，不破楼兰终不还”的信念，从生产线体到FPA评审间，从到PCF房到BUCK等，不管多晚，都可以看到PSG人员忙碌的身影；从工装到零部件，从焊接到钣金，不管什么工艺，大家始终保持认真、敬业、负责的态度，为每个指标的改善与提升，发光发热。
生产维护
生产维护
“唯突破，必突破”
——新蒙投产之焊装投产PSG团队
协同合力，攻坚克难。在投产项目中，焊装白车身的匹配问题是影响FTT最难以攻克的问题。组长赵雪东和PSG所有人员分工协作，对车身、四门两盖、翼子板的间隙、断差进行无数次的测量、分析；从单件到装配，从白车身到漆面到整车，完整全面的尺寸链跟踪，对问题进行详尽的数据收集。而后，配合工程师不断试验，摸索确认工艺标准，哪怕是为了平性差0.5mm的改进，不惧苦累，放弃周末休息，誓为实现完美匹配。
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随着裁判的一声令下，比赛计时开始。第一支穿戴好劳保的队伍开始了拆卸，先拆哪颗螺丝，再拆哪个螺帽，技师们心中早已有数，比赛有条不紊地进行着。三人先分别对焊枪的静臂、软连接、电机皮带进行拆卸，这是焊枪的故障点，三人可以互不打扰地同时工作，先完成的技师则去协助其他两人。
这时，裁判们拿起手中的评分表对参赛选手现场评分。工具是我们上战场的武器，是我们手中破处一切困难障碍的利剑，为了在维修时节约时间，整理摆放好工具就显得格外重要，这也是选手们容易被扣掉分数的地方。拆装中是否有野蛮操作行为，零件是否轻拿轻放也是容易忽视的地方，这就是为了提醒技师们，设备的良好运转是离不开我们的精心维护的。最后，就是对比赛用时进行统计加分，这是对技师们熟练度和默契度的考验，这也是最重要的一项。因为时间就是效率，时间就是成本，时间是一个企业的命脉所在。此次竞赛中大家将焊枪的装拆时间提高到10分钟，这也体现了设备维护分秒必争的决心。
焊装的勇士们抗住了金九银十的高强度工作任务，终于迎来初冬11月的短暂休憩。寒风渐起，温度骤降也难以浇灭我们心中的激情，因为一年一度的设备技能竞技大赛即将拉开帷幕。古有将军百战死，马革裹尸还的悲壮，今有红军万里长征，抗美援朝的无畏，从古至今都在述说着一个道理——男人是为了荣耀而活，而如今，我们能从各种竞技比赛中获得这种梦寐以求的荣耀。
设备小组历来是一个藏龙卧虎，高手辈出的地方。为了体现竞技比赛的公平公正，也为了展现出团队合作精神，此次焊枪的拆装竞赛采取随机抽签，三人一组合作参赛的方式进行。比赛共设十一个小组，最后决出一、二、三等奖。
18日下午两点，技能竞赛揭开序幕。裁判组由三位设备工程师周文博、陈刚、邱兵，两位设备组长严平和罗成共同担任，ABB机器人培训室被钦定为此次竞赛的专用比赛场地。锤子、扳手、内六角、棘轮扳手等一件件我们熟悉的工具整齐地摆放在工具台上，ABB机器人则像一个打了麻药（断电）的病人，静静地躺在手术台上，等待着外科医生们对它进行手术。古代中医看病遵循望闻问切，我们对设备检修也遵循着相同的方式，所以我们就是各种机器设备的医生。
生产维护
生产维护
争分夺秒 共夺荣耀
—三工厂焊装车间设备团队实作技能竞赛
作为一个拥有高度自动化的车间，各种设备的平稳运行就显得非常重要。如何减少停线和快速恢复生产是我们设备人员肩上扛着的重担，更是我们的使命所在。这次比赛没有胜败，它只是一次我们宝贵的学习机会，比赛的意义更大于荣耀，它将无时无刻地提醒着我们身负的责任。以后，维护好设备，减少设备故障将成为我们的荣耀；快速修复设备，减少停线时间将成我们的荣耀。
在这2021年最后的一个多月时间里，我们将坚守岗位，为公司腾飞的牛年画上一个圆满的句号。
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周瑱三工厂焊装车间资深IE工程师，同时负责主拼和侧围区域ME工程师。牵头三工厂焊装车间生产力提升项目，打破团队壁垒精进6人，改善瓶颈工位3个，消除门区和白车线NVA浪费3.1%，提升线平衡率8.5%，节约成本212万元，并荣获2021年度福特中国区生产力提升项目第一名。
对于焊装车间的白车身来说，强度是根，精度是魂。车架身强体壮，有了灵魂，才配得上“颜值担当”。因此，车身的每一个零件装配的位置，每一处外观的匹配曲线，就像人体的骨骼和形体一样，我们都尽量追求完美。
车身装配是多层次、多环节及工序复杂的生产过程，影响尺寸精度偏差的因素很多，包括了产品设计、工艺设计、工装结构、零件精度、车身匹配焊接变形和人为操作等多个方面。所以，车身尺寸精度从产品诞生开始就要进行管控，到了制造环节，焊装工艺工程师的工作就像美容师，常常要对车身尺寸进行微小矫正“手术”。
人物特写
人物特写
在改善精度的同时，周瑱作为IE工程师，还需要联合其他区域工艺工程师一起研究人机工程的改善、生产力提升。比如发动机舱前保横梁连接工位，工艺主管董武、区域工程师刘阅和组长杨侯银的合作下，RPN从6降为3，节拍提升20余秒消除瓶颈，既改善了生产力，又保留了原来的工艺，稳定了发动机舱分总成的尺寸能力。
公司新车型EVOS已经上市，势必成为新一代“追光者”。在它美丽的外表下，凝结的是长福奋斗者们“一丝一毫”的极致追求。
改善路径不能眉毛胡子一把抓，要对症下药。除了针对性的要求来件进行改善外；在厂内，要利用午餐时间或下班后或周末非生产时间，从简到繁，可能校核零件夹具精度、调整焊枪电极臂的姿态、微调机器人抓手，或者可能改变焊装工艺步序，不一而足。
通过日常一点一滴的对车身每一个部位进行“整容”，CD542车身已经打破所有投产车身纪录，在OKTB之前PIST值均值提升至99%以上，最佳车身的PIST“天花板”达到99.33%。
工程师追求0.1mm精度的365天
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“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。军人出身的他，深知打铁还需自身硬的道理。车间将质量内控和质量外控合并后，肩负着对内严防质量缺陷输出，对外平顺交付的重任。
陈洪飞，三工厂焊装车间质控区区长
曾经，他一身戎装，手握钢枪，保一方平安，如今，他一身工装，打造精致车身，把守焊装平顺交付的大门。
加入长安福特17年来，从对车身匹配一无所知，到门盖调整和钣金修复游刃有余；从青涩的一线员工，到技术管理成熟的质控区长；这六千多个日出日落，见证了他在长安福特的蜕变与成长。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。为人低调谦虚、做事雷厉风行的陈洪飞，自2005年入职以来，在车间一线摸爬滚打，练就了门盖装调，钣金返修的本领。2015年由组长提升为区长以后，在白车身门盖装调的现场，他依然专注于匹配质量的改善，为规范操作手法，亲自上岗，反复实验，对待员工不厌其烦的指导和纠正，直到员工掌握了操作要领，达到操作熟练，无瑕疵输出产品的能力。
俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，再小的问题也不能放过，对待质量问题须以最高进攻模式响应。他无惧人言，坚持原则，用自己的实际行动刷新着一个个质量指标，这就是焊装车间才高行洁的质控区长陈洪飞。
回望青春十七载，他知行合一，上不负嘱托，下不失威信，在平凡的岗位上，始终坚守，砥砺前行，以奋斗者的姿态，不断提升产品质量，为长福那一方璀璨努力拼搏。
人物特写
人物特写
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。他时常说：质量是出击的箭，职责是发射的弓。只有弓的弹力无比，射出的箭才会所向披靡。
退伍不褪色，武警尖兵化身质量标兵
本期《焊籽》电子期刊编委会
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