企业文化 · 季刊
二季度
刊号：AI01-2021-01
深圳市机器时代科技有限公司
我们有一个梦想
全球智能革命的引领者面孔中不断出现的都是中华儿女的面孔
我们有一个梦想
无数次创新创业的旅途中，除了嘲讽还有鼓舞
我们有一个梦想
我们加持了创新创业者的勇气，没有能不能，只有敢不敢
我们有一个梦想
全球创新创业者的第一站就有一个家，这里有爱在陪伴！
—— 机器时代的初心
目
录
CATALOG
我们有一个
梦想
企业介绍
企业特色
企业文化
企业发展历程
事件预览
事件详情
媒体关注
6月个人精英榜
春雷行动荣誉榜
再试一次
生命的价值
四个过桥人
从西天取经看唐僧的领导力
序
01
AI机器时代
02
AI大事记
03
AI荣誉榜
04
AI智慧库
05
AI机器时代全国门店分布图
06
CEO致员工的一封信
序
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企业简介
深圳市机器时代科技有限公司（以下简称“AI机器时代”）成立于2016年10月12日，总部位于深圳市前海深港合作区。
AI机器时代以繁荣人工智能生态圈为己任。集“链接、体验、共创、孵化、投资”于一体，为人工智能产业发展特别是为产品研发企业提供渠道、数据、供应链、投资和孵化等服务，促进其加速发展。
截止2020年，公司累计孵化加速5000+家智能科技企业，深度合作伙伴1660多家，是我国孵化加速企业合作数量最多的人工智能产业加速器。合作产品覆盖智能健康、教育、办公、家居等12个类目，累计8000多种。除人工智能产品外，公司还参与孵化营收超过1亿元的元器件供应链“油柑网”。
公司运营智能科技机场体验馆18个，覆盖全国北京、深圳、广州、上海、杭州、西安、武汉、郑州等15个城市，覆盖超过3亿机场高端商旅客户，联合出品及孵化出品产品超过20个，年均动销单品1030多款，直接和间接创造销售额超千亿。
AI机器时代一直受到各级党委和政府的高度重视，国家、省、市有关领导多次到公司视察和指导工作。多次作为主题展企业参加双创周、高交会、文博会，多次受到央视新闻联播、人民日报、光明日报等国家级权威报道。公司积极参加公益活动，疫情期间由于显著的贡献，作为科技抗疫的代表企业登陆央视“对话”栏目。
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企业特色
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企业文化
AI机器时代为繁荣人工智能生态圈而存在，坚持利他、开放的价值观，立志成为人工智能产业发展最好的加速器。
AI机器时代首创市场驱动的人工智能生态圈概念，与5000+家智能企业展开展销合作。立足共创共赢，以机场体验店为切入点，建立全国分销系统，搭建大数据中心，帮助数百家公司分析消费者画像、重塑产品定义，打通产品上市的最后一公里，助力人工智能创业企业精准市场定位、快速迭代产品。
价值观
利他、开放
使 命
为繁荣人工智能生态圈而存在
愿 景
成为人工智能产业发展最好的加速器
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企业发展历程
2020
2018
2017
2016
2021
2019
● 国家“双创”深圳主题展企业
● 深圳机场首店开业
● 主办双创周深圳专场活动
● 入驻南山知识产权保护中心
● 合作企业超3000家
● 首届五方共创会
● 合作企业超1000家
● 与中科创星达成首家军民融合应用展示平台合作
● 央视《对话》栏目“从疫情看中国应急管理”采访机器时代杨威
● 合作企业超5000家
● 联合品牌WILLHERE上市，当月即实现盈利
● 央视《正点财经》栏目采访机器时代
● 正式成立党支部
● 启动小慧智显项目
AI
大
事
记
01
深度赋能智能穿戴设备市场
02
厚生董事长一行莅临我司考察
03
端午节团建活动
04
机器时代正式成立党支部
05
深度赋能智慧屏显市场
Cleer是全球智能音频及创新技术的领跑者，2012年创立于美国南加州，发源于中国深圳。一群热爱音乐，多元文化背景的人，为实现新技术，探索新趋势而努力；始终热衷于创造鼓舞人心的未来高品质音响产品，用智能声学更好地去贴合用户生活，传递太空般纯净、自然的声音，提升人们高品质生活与工作。Cleer产品荣获4项美国Good Design、15项CES创新大奖、6项中国当代好设计奖、8项德国红点设计奖、IF设计大奖等40多项国际创新创意大奖。
此次Cleer耳机音响与AI机器时代强强联合，必将有效推动Cleer声学产品的发展，为品牌客户打造线上线下联动的、全面的营销服务体系。
此次合作，Cleer将充分发挥在技术、研发等方面的优势，并与机器时代强大的市场引流获客能力和品牌推广渠道相结合，二者联袂推进Cleer耳机音响与消费者的“面对面”沟通，为Cleer打造更加优质的产品推广渠道，赋能Cleer品牌推广。
深度赋能智能穿戴设备市场
—— 与智能音频国际大牌CleerA签署战略合作协议
4月23日，深圳市机器时代科技有限公司和来自美国加州的智能音频国际大牌Cleer举行了战略合作签约仪式，AI机器时代董事长兼CEO杨威与Cleer品牌负责人吴海全出席签约仪式并共同签署合作协议，双方将在合作中发挥各自优势，在商业模式、市场推广等多方面积极探索，携手为声学品牌Cleer的发展注入新动能。
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厚生董事长一行莅临我司考察
5月24日上午，厚声集团董事长一行莅临我司视察指导工作，我司创始人杨威就公司企业文化、经营理念、发展历程、运营模式、代表产品等一一做了详细介绍，厚声董事长对我司“利他、开放”的价值观表示十分认同，并对我司经营理念给予了高度肯定。
会间，双方就产品创新模式和经营共创模式等等进行了深入探讨，共同分析当前市场经济发展趋势，畅想人工智能行业的未来发展。
机器时代将继续不忘初心砥砺前行，以更加积极的热忱来谋求公司发展，繁荣人工智能生态圈，为人工智能科技技术和产品研发企业提供全产业链基石，成为人工智能产业发展最好的加速器。
欢声笑语此起彼伏
希望通过这次联欢活动，增进各部门同事之间的了解，增强大家的团队合作精神，携手同心同行合力共筑家园。
活动开始前小伙伴们齐心协力布置会场
6月11日下午，在机器时代总部阶梯会议室人力资源部小伙伴组织大家开展了“欢乐度端午”的团建活动。
活动以趣味互动游戏为主线分组竞赛，搭配精美小礼品和丰富下午茶，欢声笑语此起彼伏。
农历五月初五，是我国四大传统节日（春节、清明节、端午节、中秋节）之一，迄今为止已经有2000多年的历史，是我国首个入选世界非遗的节日。
端午节
粽叶盈淡幽
清芬蕴端阳
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2021年6月24日上午在前海党群服务中心机器时代举行第一次全体党员大会，会议由董事长杨威同志主持。会上前海合作区党工委党群工作部副主任袁圆同志宣读了前海合作区两新组织党委关于同意成立中共深圳市机器时代科技有限公司支部委员会的批复。全体党员表决选举杨威同志为中共深圳市机器时代科技有限公司支部委员会书记。
机器时代正式成立党支部
杨威同志在会上发言表示：在庆祝党的百年华诞之际，机器时代成立党支部具有重大意义！机器时代一直重视党建建设，时刻以人民为中心，牢记使命，在风雨中坚毅前行，为实现中华民族的伟大复兴而不懈奋斗！
成立党支部不仅标志着机器时代党建工作迈上一个新的台阶，进一步实现党建工作与经营工作相结合，也代表着机器时代不断创新，为全面建设社会主义现代化国家新征程、助力人工智能产业高速发展开启新的篇章。
为进一步加强员工政治素质和凝聚力，提升党建水平，会前党支部委员会组织公司全体员工前往前海党群服务中心参观学习，重温党的百年奋斗史。一幅幅名画讲述着百年征程里的峥嵘岁月，诠释了中国共产党不变的赤子初心。
6月29日上午，深圳市机器时代科技有限公司和广东欧谛特光电科技有限公司就小慧智显合作项目举行了战略合作签约仪式，机器时代董事长杨威与欧谛特董事长罗刚毅出席签约仪式并共同签署合作协议，双方将在合作中发挥各自优势，在产品研发、市场推广等多方面积极探索携手前行。
广东欧谛特光电科技有限公司成立于2009年，是一家致力于中大尺寸屏显产品研发创新的国家级高新技术企业，在消费电子显示、商业显示、智慧显示等领域均有重大技术突破及研究成果，曾获得多项专利技术认证。近年来，欧谛特公司在量子点、MINI-LED、触控等显示相关领域，持续高质量投入，加快了高新显示技术的商业化应用。
此次合作，欧谛特将充分发挥在制造、研发、供应链、售后等方面的优势，并与机器时代强大的市场引流获客能力和品牌推广渠道相结合，二者联袂推进小慧智显项目，夯实质量基础，为小慧智显打造优质产品性能和品牌推广渠道，赋能小慧智显品牌推广。
欧谛特与机器时代强强联合，必将有效推动小慧智显产品的发展，打造线上线下联动的、全面的营销服务体系。
深度赋能智慧屏显市场
—— 小慧智显项目战略合作签署仪式
媒
体
关
注
6月9日CCTV-2央视财经频道《正点财经》栏目就疫情以来服务机器人行业的市场趋势对机器时代进行了专访。AI机器时代为繁荣人工智能生态圈而存在，坚持利他、开放的价值观，立志成为人工智能产业发展最好的加速器。
6月13日深圳电视台都市频道《直播深圳》栏目对机器时代进行了报道，疫情下催生智能产业生态加速增长，机器时代用强有力的数字和消费者的反馈，证明了这一点。
6月27日
深圳特区报对机器时代的报道
6月28日
深圳商报对机器时代的报道
6月24日
深圳特区报
6月24日
深圳商报
6月25日
光明日报
6月25日
深圳晚报
6月30日
深圳商报
生命的价值
在一次讨论会上,一位著名的演说家没讲一句开场白,手里却高举着一张20美元的钞票。面对会议室里的200个人,他问:“谁要这20美元?”一只只手举了起来。
他接着说:“我打算把这20美元送给你们中的一位,但在这之前,请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团。
然后问:“谁还要?”仍有人举起手来。
他又说:“那么,假如我这样做又会怎么样呢?”他把钞票扔到地上,又踏上一只脚,并且用脚碾它。尔后他拾起钞票,钞票已变得又脏又皱。
“现在谁还要?”还是有人举起手来
“朋友们,你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票,你们还是想要它,因为它并没贬值,它依旧值20美元。人生路上,我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么,或将要发生什么,在上帝的眼中,你们永远不会丧失价值。在他看来,肮脏或洁净,衣着齐整或不齐整,你们依然是无价之宝。
寄语:
生命的价值不依赖我们的所作所为,也不仰仗我们结交的人物,而是取决于我们本身!我们是独特的永远不要忘记这一点!
AI
智
慧
库
有一处地势险恶的峡谷,涧底奔腾着湍急的水流,而所谓的桥则是几根横亘在悬崖峭壁间光秃秃的铁索。
一行四人来到桥头,一个盲人、一个聋子及两个耳聪目明的正常人。
四个人一个接一个抓住铁索,凌空行进。
结果呢?盲人、聋子过了桥,一个耳聪目明的人也过了桥,另一个则跌下深渊丢了性命。
难道耳聪目明的人还不如盲人、聋人吗?
是的!他的弱点恰恰源于耳聪目明。
盲人说:“我眼睛看不见,不知山高桥险,心平气和地攀索。
聋人说:“我耳朵听不见,不闻脚下咆哮怒吼,恐惧相对减少很多。
那个过了桥的耳聪目明的人则说:“我过我的桥,险峰与我何干?激流与我何干?只管注意落脚稳固就够了。
寄语:
不管处于什么环境遇到什么困难,不要被虚张声势所威吓,勇敢坦荡面对积极进取，就没有到不了的远方！
四个过桥人
什么东西比石头还硬,或比水还软?然而软水却穿透了硬石,坚持不懈而已。
有个年轻人去微软公司应聘,而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解,年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里,贸然进来了。总经理感觉很新鲜,破例让他一试。面试的结果出人意料,年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备,总经理以为他不过是找个托词下台阶,就随口应道:等你准备好了再来试吧。
一周后,年轻人再次走进微软公司的大门,这次他依然没有成功。但比起第一次,他的表现要好得多。而总经理给他的回答仍然同上次一样:等你准备好了再来试。就这样,这个青年先后5次踏进微软公司的大门,最终被公司录用,成为公司的重点培养对象。
寄语:
也许,我们的人生旅途上沼泽遍布,荆棘丛生
也许,我们追求的风景总是山重水复,不见柳暗花明
也许,我们前行的步履总是沉重,蹒跚
也许,我们需要在黑暗中摸索很长时间,才能找寻到光明
也许,我们诚的信念会被世俗的尘雾缠绕,而不能自由翱翔
也许,我们高贵的灵魂暂时在现实中找不到寄放的净
那么,我们为什么不可以以勇敢者的气魄,坚定而自信地对自己说一声再试一次!再试一次,你就有可能达到成功的彼岸!
再试一次
从西天取经看唐僧的领导力
我们都知道《西游记》中的每一个角色都是性格迥异、特长不一的，就这样四个完全不同的人因为共同的使命走到了一起，克服重重困难成功取得真经，唐僧的领导力发挥了至关重要的作用。那我们以《西游记》为原型结合现代领导力来剖析领导艺术。
一、组建核心团队
唐僧开始去西天取经时，只有一个人、一匹马，几乎是白手起家。在取经途中收留了孙悟空、猪八戒、沙和尚，师徒四人形成了团队，历经磨难最后取得成功。
在这个团队中，唐僧是领导者，主管文化和价值观，制订各种政策，规范约束师徒四人的言行。孙悟空主要协调各种外部资源，处理复杂的日常事务，落实唐僧西天取经的总路线和方针政策。猪八戒也有一些人脉资源，能协助孙悟空一起处理负责的难事、重点事。沙和尚则负责担负携带行李和保障唐僧的体力活，偶尔在困难时也能当顶梁柱用。
二、坚守目标和信仰
在这个团队中，孙悟空最能打，靠本事吃饭能力很强，而且人脉资源丰富，性格无法无天，遇事霸道强势为所欲为。孙悟空之所以紧紧追随唐僧，不是有志向去成佛，而是有两个原因：一是唐僧释放了孙悟空，孙悟空感恩唐僧，所以承诺去西天取经。二是唐僧会念紧箍咒，让孙悟空必须听唐僧的，否则头痛难忍。
至于猪八戒，本事不大，与妖怪斗基本没有胜过，属于不学无术之徒，而且懒惰好吃，遇到困难就退缩，经常牢骚满腹，动不动就说要回高老庄。但猪八戒如果不去西天取经，很难恢复天蓬元帅的职务，前途渺茫，只能一辈子沦落在人间，所以猪八戒和唐僧西天取经，纯属无奈，但也没有别的好路可走。
沙僧，被唐僧去西天取经的壮举和伟大事业所吸引，属于内卷的性格，遇事任劳任怨一直忠心耿耿，吃苦耐劳。
可以看出以上三人虽各有所长，但都没有明确的目标感。
在这个团队中唐僧，虽能力不强，但他目标明确。唐僧到西天取经的初心是为了解救苦难众生。遇到任何艰难困苦，去西天取经的目标信仰始终没变。坚持这个目标这个信念，一定要到达西天取到真经，你们都不去没有关系，我一个人哪怕花10年20年，我都要朝着这个目标去干这件事情。这也就更加坚定了孙悟空、猪八戒和沙僧坚持西行取经的心。这就象征着团队的领导者，坚定地保持目标和初心引领着团队朝着目标前行，这在取经过程中起了关键作用。
三、沟通协调能力强
作为取经团队的领导者，唐僧的领导工作是十分成功的，这归功于他善于协调内外关系，充分保证了团队的稳定性，具体体现在两个方面：
1.内部沟通工作：在团队内部，唐僧一直保持师傅的形象，与成员师徒相称，营造了一个家庭的氛围，这样一来他们就是有着亲情的，那么这个团队的成员关系就更加稳定了。在这个取经团里面，作为团队的领导，唐僧不是靠出工资，不是靠打骂，不是靠常见的严格规定来约束大家的，他是靠劝导、靠沟通、靠情感管理来进行领导的，这样以来更有利于唐僧团队发挥集体的战斗力。
2.外部协调工作：唐僧通过丰富的知识、理论，取得了玉皇大帝、如来佛祖、观音菩萨和各路神仙的信任和支持，不管遇到多大的困难，都可以对其鼎力相助，助他度过重重难关。现代管理学中也谈到了这一点“取得外界高层的信任和支持，对团队取得各种资源非常有利”。这样看来，良好的外部协调能力可以更好的获得丰富资源，有利于取经任务的进行和发展。
综上所述细细思索，《西游记》中唐僧的领导力是贯穿始终的，他以坚定的理想信念坚守初心，以身作则，团结比自己更强的力量，不管外部环境如何变化，目标不变、初心不变，面对困难想尽办法应对，这也正是唐僧师徒四人能够最后取得真经的关键。
AI机器时代全国门店分布图
0755-86560563
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