城投通讯二期

城投通讯

集团党委办公室编

上海徐汇城市建设投资（集团）有限公司

2023年第2期

总第2期

长桥新村西区及长桥二村部分地块征收

项目预征询通过率99%

01

目录

立足新起点 迈上新征程

徐汇地空公司挂牌成立

迈出新步伐 展现新作为 彰显新担当

集团召开2023年度工作会议

03

07

05

集团列入徐汇区重大工程系列报道一

□徐汇区漕河泾街道282d-01地块租赁住房

□上海北杨人工智能小镇一期工程A标

□上海北杨人工智能小镇二期项目（暂名）

02

集团召开2023年度财务工作会议

04

06

集团召开2023年度信访

及“12345”市民服务热线工作部署会议

集团召开一季度安全生产工作会议

迈出新步伐 展现新作为 彰显新担当

集团召开2023年度工作会议

3月10日，徐汇城投集团召开2023年度工作会议。

城新咨询党支部书记、董事长、总经理王鹏以“供优质服务、助区域发展”为题，做交流发言。

城新发展总经理王宜乐交流主题为“解放思想、凝聚合力，全速推进年度目标任务”。

资产管理部经理王贤临交流主题为“深挖资产价值，提升运营能力，着力提质增效”。

交流发言

工作部署

集团副总经理龙颖就集团法务条线工作、城市服务板块环卫等条线工作、营商服务板块工作发言。今年的工作中，要立机制、强化法务合规管理，创特色、发掘城市服务潜力，优结构、探索环卫地空新貌，拓视野、科创驱动招商引资。

集团副总经理刘艺就营商服务板块工作部署发言。2023年将靶向发力，着力推进深耕计划，盘活存量企业；推进着陆计划，做好属地工作；推进“Mu”企计划，精准主动招商；推进苗种计划，扩展优质对象；推进勤廉计划，完善制度流程。

集团副总经理温斌焘就房产开发、物业管理与安全生产作工作部署。房产开发要完善内部管理，重点拓展市场，强化工程项目管理。物业管理要求扩大管理规模，打造标杆项目，提升物业费收缴。安全生产方面则要不断强化保障机制，做好巡查排查，把握重要节点，开展专项应急措施，并做好信访及12345热线专项工作。

集团副总经理、财务总监周杰对财务管理作工作部署。要持续加强财务核算工作的规范管理，加强集团资金统筹管理，加强集团重大项目全过程管理，加强集团财务人员的统一管理。

集团副总经理赵玉华就基础建设板块工作发言。2023年，要全力推进重大项目，按时完成目标任务；平稳推进旧改项目，施工和代建齐发力；坚持党建引领，践行国企担当；强化安全责任落实，加强安全生产管理；强化人才队伍建设，加快人才培养力度。

集团副董事长陈明龙对资产管理板块作工作部署。要管理全覆盖，加强基础信息管理，制度合规性建设；要实现资产功能化、产品化、分类专业化、市场化目标；要提升团队素养和合作，做强做大，做专做精，提升核心竞争力。

工作要求

财务管理方面，集团将持续推进系统统一、人员统管、资金统筹，为各项业务工作的发展提供基础支持。

基础管理方面，在“云移大物智，不拥抱无未来”的时代背景下，后续集团将积极推进数字化管理系统和战略规划研究两项工作。

企业管理方面，提出要根据企业发展健康程度监测结果，开源节流、减员增效；同时，要积极合作、投资、创新，用发展解决问题。

城市服务板块，现有的公共服务类工作要融合、共享，在数字化管理中共同打造城区运营维护体系。

综合开发板块，要夯实安全基础，做好项目的品质控制、成本控制和进度控制，无论是政府投资项目还是市场化项目，都应关注社会责任，走可持续发展道路。

基础建设板块，要“内外兼修”，既要研判外部形势，与时俱进，又要练好基础内功，提升自我。

城市更新板块，征收条线要确保完成重点项目，收储条线要紧紧围绕“5+1+X”目标任务，更新条线要积极打造试点项目。

资产管理板块，要变物业经租为资产运营，做好业态调整、局部更新、整体改造、资产处置。并做好资产监督，标准化、信息化、精细化进行管理。

营商服务板块，要以更新调整优化产业布局，以重点项目引导产业聚集，以优质服务营商安商稳商，布局新赛道，积蓄区域经济发展新动能。

最后，周兆勇提出，节制多巴胺，调节皮质醇，拥抱内啡肽，做自律、自信、自强的职业人，与参会同仁共勉。

集团党委书记、董事长罗鹏翀提出2023年要做到四个“进一步”：

二要坚持和加强党的政治建设，确保上级党组织的重大决策部署落实落地。

一是决战决胜城市更新关键之战。直面征收这一迫切难题，以“舍我其谁、善作善成”的工作精神，全力推进“三旧”变“三新”民心工程。

二是多方合作打造高显示度标杆项目。与上海地产、中能建、申能集团等多方联手，凸显集团参与的多元合作在区域重大项目建设中的作用。

三是城市开发建设绘就城市发展新蓝图。积极推进开发项目进度，加快推进项目建设，确保部分项目年内完成竣工验收。

四是城市服务织密为民服务“两张网”。物业服务积极践行“满意物业”这一治理品牌，同时持续拓展市场，打造标杆项目；环卫方面，根据新的“四晶+徐浦”片区管理架构，服务提质，业绩提升；市政养护继续推进“一张网”多元化、智能化、协同化三个方面升级；水务条线致力打造高品质生态环境，协力稳定区域内41条河道水质；安全稳定工作要进一步提升管理能级，面对今年征收工作的信访量增加等情况，提前做好预案。

五是城市运营实现经济和社会效应双赢。统筹集团内各类房产资源，进一步优化集约化管理模式，探索统一快修平台提供专业服务等，确保资产保值增值。规范管理提效，开展商、办、园区类经营性房屋的排查、整治及业态提升，做精公租房租赁管理服务。

六是着力做好营商服务高标准产出。要奋力完成招商指标，在产出强度、经济密度上再提升。

七是企业改革实现有进有退、伸缩有序。年内重点推进重庆项目的退出；妥善处理汇成集团、宏成公司等下属企业的相关问题；加快推进地空、宏成整合工作。

一是以精细化管理防风险增实效。牢牢树立盈利光荣的理念，在深化改革的过程中，兼顾好改革力度与群众承受度的平衡，并统筹兼顾好资金安全。

二是多梯度充实干部人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才；坚持严管和厚爱相结合，加强对作出突出贡献干部的激励力度；坚持加强对专业、青年干部人才队伍的培养力度。

三是发挥基层党组织战斗堡垒作用。进一步健全党支部标准化规范化建设，全面提升基层企业党建工作质量。

四是营造比学赶超氛围，激发勇争一流精神。工会、团委等群团组织积极发挥好桥梁纽带作用。持续做好精神文明建设，积极争创各项区级以上荣誉。各级党组织落实好意识形态工作责任，讲好“城投故事”。

一要落实全面从严治党主体责任。压紧压实管党治党责任链条，重点落实好“四责协同”和“一岗双责”。

二要强化对权力运行的制约和监督。强化对“一把手”和领导班子监督，强化对年轻干部教育管理监督。

三要全面加强党的纪律建设。坚持党性党风党纪一起抓，强化经常性纪律教育，融入日常监管。做好以案释纪，对集团相关案例进行警示教育。

四要推进新时代廉洁文化建设。建设好“清风城投”廉洁文化品牌建设，加强党性教育、警示教育和家风教育，常态化开展党风廉政教育月活动。

为进一步加强徐汇城投集团安全生产和消防安全工作，为2023年集团生产经营工作营造“开好局、起好步”的安全稳定环境，3月16日，集团召开2023年一季度安全生产工作会议。

集团党委班子成员、集团各相关职能部门负责人、二级子公司（含提级管理）安委会成员，安委办成员及安全部门负责人48人出席会议。会议由集团党委书记、董事长罗鹏翀主持。

集团副总经理温斌焘与汇成建设、徐汇资管、徐汇环卫三家企业主要负责人签订2023年度安全生产目标责任书。

会上集团应急响应部经理曹王斌总结2022年安全生产工作，并汇报2023年工作计划。城新资管、汇成物业作交流发言。

温斌焘在会中强调：一要增强安全意识，夯实安全责任，筑牢安全生产防线。二要强化安全措施，着力预防风险，完善制度预案体系和事故快速上报机制。三要加大安全投入，狠抓安全培训，切实提升安全管理实效。四要用好安全管理工具——考核“指挥棒”、检查“放大镜”、专家“智囊团”。五是落实“四个亲自”，各企业一把手要把“四个亲自”作为扎实做好安全生产工作的重要抓手，实现安全生产和经营发展同步。

集团召开一季度安全生产工作会议

集团党委书记、董事长罗鹏翀就做好当前安全生产工作，确保集团平稳运行，提出三方面具体要求：

首先是上级要求。习总书记提出国家层面安全发展观的理念，徐汇城投集团作为区属国企，要牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在一切工作的首要位置，切实维护企业职工生命财产安全。

其次是客观要求。徐汇区正在开展“固全”迎检活动，安全工作尤为重要，保障城市运行安全是创建文明城区的重要前提。

再者是自我要求。安全生产是集团平稳高效发展第一要素，集团产业链长，业态人员复杂、安全风险多，有待不断从工作流程、工作制度方面优化提升。

一要坚决落实安全生产责任制。各级企业贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，在优化流程、规范操作等机制建设上出实招，在安全生产上舍得投入，做到“三必须”和“五落实”。

二要牢固树立人力资源是第一资源的意识。要尊重人才、选好人才、用好人才，抓好安全生产专兼职管理队伍的建设。

一要反复抓、抓反复，安全生产工作下沉到一线。深入到安全生产重点行业、重点领域、重点部位，在一线发现和解决问题。同时在一线发现人才、推荐人才。

二要在规范化、专业化、智能化上下功夫。加快引进电气、燃气、建筑等五大方面的安全专家，量才录用，助力企业发现问题、解决问题和规范流程。

基础建设方面：汇成建设2月初编制复工复产安全工作提示，安全管理部、质量监督部、工程管理部、技术管理部联合组成公司巡查小组，对其下的建筑施工、旧改、装修项目开展日常巡查，并督促全数完成整改。

自2月份复工复产以来，集团各企业严格按照区安委办的专项工作安全要求，加强工程建设、旧房改造、城市服务、资产管理、城市更新等重点领域人员安全培训、设备安全检查、隐患排查整治、应急预案演练等系列安全生产和消防安全管理工作，确保集团安全风险基本可控，生产经营活动持续稳定推进。

关专业人员，对32个管理项目的消防安全、电梯安全、用电安全等进行联合安全专项检查。

资产管理方面： 国投集团举行生产大楼火灾疏散演练、园区入驻客户二次装修的消防安全检查、电瓶车集中充电全面排查；徐汇资管开展1000㎡以上仓库安全专项整治工作；城新资管组织应急演练；公租房公司持续开展电瓶车违规充电整治专项行动；兴现房产组织施工单位安全交底教育培训考核。

城市更新方面：城新发展对南站8号、张家园旧改、华泾工业园等储备地块开展了冬末春初的安全检查；徐汇一征重点检查了百色路、长桥居民接待中心临时建设项目；徐汇四征落实乌鲁木齐南路等已完成动迁项目四周的安全防范措施，降低治安、消防风险隐患。

城市服务方面：市政养护组织项目经理、安全员、施工现场负责人和班组长参加复工复产安全培训。徐汇环卫开展员工宿舍专项安全检查，“回头看”深度安全检查。汇成物业安全品质部联合工程技术中心相

徐汇城投集团党委班子成员、集团各相关职能部门负责人及二级子公司（含提级管理）主要领导出席会议。会议由集团党委书记、董事长罗鹏翀主持。

会议传达了区热线工作会议精神，应急响应部经理曹王斌对集团2022年信访及市民服务热线工作进行了回顾和总结，对2023年相关工作进行研究和部署。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席李强分析了当前形势及存在的问题，提出2023年集团信访工作要止新化旧，市民服务热线工作要接得更快、转得更准、办得更实。

为认真贯彻落实徐汇区信访及“12345”市民服务热线工作会议精神，全面梳理总结2022年徐汇城投集团信访及市民服务热线工作，安排部署2023年重点工作，3月16日，徐汇城投集团召开信访及“12345”市民服务热线工作会议。

集团党委书记、董事长罗鹏翀肯定了2022年集团信访及市民服务热线工作，并对今年工作提出三点要求：

一要高度重视，解决问题。要把做好信访和市民服务热线工作看成是我们肩上的责任，通过信访和热线渠道，摸清群众愿望和诉求，找到工作差距，举一反三，加以改进，更好地为群众服务。

二要注重手势，讲究技巧。坚持法治思维，晓之以理动之以情来处理信访和市民服务热线工作，同时坚持问题导向、结果导向，切实加强处理问题的能力。

三要打造素质过硬的队伍。选好人，用好人，提高工作预见性，建立好沟通机制，提高群众的满意度。

集团召开2023年度信访

及“12345”市民服务热线工作部署会议

集团召开2023年度财务工作会议

2023年3月9日下午，徐汇城投集团召开2023年度财务工作会议。集团公司副董事长、总经理周兆勇，集团财务部全体人员，集团财务结算中心全体人员，二级公司财务分管领导及财务负责人出席会议。集团副总经理、财务总监周杰主持会议。

集团公司副董事长、总经理周兆勇在本次会议中做重要讲话，并对财务整体工作提出以下要求：

一是对财务工作的重视性。各基层单位要在思想上高度重视，做到全员、全过程、全方位参与。主要管理者对其公司的经营情况及财务数据必须做到心中有数。

二是经营决策层和财务人员沟通有效性。在企业中做好角色扮演者，加强企业决策层和财务人员之间沟通的及时有效性。精准测算相关业务幅度，确定基础目标及未来规划。

三是财务工作规范性。不用业务挑战专业，坚决牢记不踩红线，守住底线。坚持财务人员职业道德原则，规范开展财务各项工作。

四是做好财务服务工作。财务人员遇到问题主动向经营管理者反馈， 及时发现问题并解决，为经营决策提供真实有效的财务数据支撑。

五是提升财务工作综合能力。财务人员需积极了解新政策、新制度、新要求，适应新政策变化。

集团副总经理、财务总监周杰对财务工作进行总结并提出四点要求：

财务工作必须严格按照制度规范进行开展，用统一的财务核算要求规范核算工作，使其有迹可循，有法可依；

坚持以风险防控为前提，以规范管理为核心，以完善制度为基石，以严控标准为手段，通过全方位的财务监管，及时规避、化解隐藏风险；

要重视加强财务人员的培训，提升财务人员的专业能力和业务素养，充实财务人员队伍，强化服务意识，有效提高效率，时刻保持良好职业道德和工作责任心；

通过严肃财经纪律、规范管理行为，保障好集团财务安全。

会上，集团财务部经理朱丽娜、集团结算中心主任王祖兴分别就部门在2022年完成的重点工作及2023年的工作目标进行汇报。

本次会议的召开明确了财务工作的目标及要求，为基层各项财务工作指引了方向，同时为新一年财务目标重点工作顺利有效地开展奠定了良好的基础。

立足新起点 迈上新征程

徐汇地空公司挂牌成立

近日，徐汇城投集团宣布了新地空公司领导班子成员的任命，由原地空、宏成和宏圣三家公司整合的上海市徐汇区地下空间开发有限公司（下称徐汇地空公司）正式挂牌成立。

整合后的徐汇地空公司作为集团下属二级企业，由集团直接管理。公司将紧紧围绕年度工作任务目标，精准有力地推进停车服务经营管理工作。

目前，徐汇地空公司首要任务是结合发展需要完善组织架构，明确各部门职能。在上级主管单位的指导下，公司拟设7个部室，人员配备、岗位设置将根据地空公司业务和发展需要按精简、高效的原则进行确定。

停车信息化平台一期已投入使用，该平台整合了地空公司所有安装智慧化收费闸机的公共停车场库，桌面化的管理可与现场管理联动互动，实时掌握各停车场库的经营管理情况。

后续，将尝试通过信息化平台科学分析停车场库的车位使用率、车流量变动情况，为合理调整停车收费标准、设置错峰停车时段提供有力的数据支撑。

完善停车业务信息化平台建设运用

加快非主营业务的归口管理

根据集团聚焦主业、实现更好发展的指导精神，原管理的道路护栏业务已移交至集团下属市政养护公司管理。此外，徐汇地空公司也正同集团下属的城新资管积极协商自有房产的委托管理事宜，力争早日完成相关资产的移交管理手续，将更多管理力量投入到停车管理业务中去。

紧抓安全管理不放松

公司领导班子注重“安全为先”的安全生产理念，在地空公司整合后，随即召开安全管理工作会议，通过安全管理人员相互学习、经验交流，精细制定2023年度安全生产工作计划，为进一步提高本公司安全管理水平、巩固既有的安全管理成果夯实基础。

徐汇地空公司党支部正在成立的过程中，根据流程建立健全党支部职能。新支部将坚持党建引领，紧跟集团发展的步伐。

公司整合过程中，党支部成员注重“沟通在前、预防在先”，及时掌握员工的思想动态，对员工重点关注的问题进行了解并积极回应，引导职工群众形成积极向上的企业氛围，促进企业持续稳定健康发展。

在徐汇城投集团党委的领导下，徐汇地空公司将立足新起点、开启新征程，把思想和行动统一到完成各项年度目标任务上来，进一步凝心聚力、攻坚克难。

公司将以“做强主业、做优产业”为目标，通过提高品质服务和自身综合实力来应对激烈的市场竞争，谱写徐汇地空公司高质量发展的新篇章。

长桥新村西区及长桥二村部分地块征收项目

预征询通过率99%

作为徐汇成片旧改更新试点重点项目之一，长桥新村西区及长桥二村（部分）地块征收工作，根据全区城市更新攻坚行动的总体部署，于2023年二季度正式启动。

在区房屋征收指挥部、区建管委（区更新办）、区房管局、长桥街道的合力推进下，徐汇城投下属徐汇一征团队奋力攻坚克难，3月6日取得阶段性进展——项目意愿预征询通过率达到99%。

齐心聚力

提速旧区发展

本轮征询后，项目团队将抓紧启动后续征收前各项准备工作，细化完善征收方案，做好两轮正式居民意愿征询等，为顺利签约打下坚实基础，助力实现每一位居民的新居梦。

突出党建引领作用

由长桥街道牵头，徐汇一征与长桥新二居委就本项目开展了前期户籍、房籍的“两清”资料收集工作并召开专题会，明确各方职责，“聚合力、增效力”为该片区征收工作全面提速。

我们积极践行——城市更新新理念新路径，助推城区高质量发展，高度重视该项工作的各个细节及动态进程。

徐汇一征于2月1日进驻该项目现场，迅速集结精兵强将，成立专项工作组，分工明确，挂图作战。为配合居民的生活和工作节奏，将现场接待时间定为：工作日13点至20点，周末9点至17点，以“便民、为民、惠民”为服务宗旨深入开展居民服务工作。

驻点期间，征收组全员以目标为导向，以数据为依据，逐一摸清每户家庭人员结构情况，对有问题、有想法、有顾虑的居民，与多方家庭成员坐下来“慢慢谈、细细讲”。

夯实基础

绘制更新蓝图

2月2日，两清资料收集工作正式启动，在属地居委的支持与配合下，项目团队以“白+黑、5+2”的工作节奏，紧密投入到工作中。

从征收政策的宣传，到家长里短的交流，征收组与居民们走的越来越近，居民们的心也越来越“暖”，越来越“定”。

截至2月19日17时，“两证”累计收缴1340证（成套房屋690套，不成套房屋650套），收缴率达99.11%。其中，长桥新村累计收缴858证，（成套房屋210套，不成套房屋648套）收缴率达98%，长桥二村累计收缴482证，（成套房屋480套，不成套房屋2套）收缴率达99%。

随着“两清”工作的有序的开展，居民期盼旧改的热情持续高涨。徐汇一征于2月25日对该地块开展了其纳入旧城区改建范围的意愿征询工作，并以预征询公告形式告知居民：2月25日至3月6日18时，开展是否同意纳入旧城区改建范围的意愿征询工作。

旧改意愿再掀热潮

预征询愿意通过率高涨

预征询开始当日，居住在长桥新村、二村将近三四十年的老邻居们纷纷来到项目现场，这些怀揣着“蜗居”变“新居”愿望的居民们，听说已经进入意愿征询环节，都欢欣鼓舞。一位楼组长表示，不仅自己要带头签约，还要帮着居委、征收组一起做好群众工作，带领着街坊邻里一起早签约、早搬迁，早日住新房。

“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。徐汇城投集团作为区属国有企业，坚持“人民至上”、“人民城市”理念，以“建设新徐汇”绘就的时代蓝图，按照“三旧”变“三新”的总体部署，奋力书写高品质“民生答卷”。

集团列入徐汇区重大工程系列报道一

徐汇区漕河泾街道282d-01地块租赁住房

本项目位于徐汇区漕河泾街道404街坊，基地东至282d-02地块，南至规划八路，西至规划七路，北至规划二路，用地性质为四类住宅用地。项目用地面积13725.7㎡，项目总建筑面积57216.62㎡，其中地上建筑面38529.28㎡，地下建筑面积18687.34㎡。北区地下二层（挖深9.65~10.45m）,南区地下一层（挖深6.25~6.35m），拟建两栋18F（1#楼、2#楼）高层住宅,装配率不低于40%，2栋商业设施3#楼（2F）、4#楼（3F））、地下车库及垃圾房等配套设施，总计700套社租房，建安费4.7亿元，总投资约为9.9亿元。

总体进度：推进中

项目简介

项目推进情况

2023年进度目标

现场形象进度：

1、主体结构全面封顶（1#楼2022年12月10日、2#楼2022年8月8日、3#楼2021年12月27日、4#楼2022年8月31日），其中1#楼、2#楼主体结构验收通过，2022年10月底完成地下室及人防结构验收。

2、二结构全部完成。

3、2023年2月底完成样板房精装修施工，预计3月精装修全面施工。

4、1#楼外立面基本完成，2#楼外立面完成65%，3#楼及4#楼外立面幕墙安评、环评及审图原因，暂无法施工。

第一季度：

1#楼外立面完成100%、 室内装修完成60%、设备安装完成55%；

2#楼外立面完成65%、室内装修完成30%、设备安装完成25%；

3#楼外立面完成30%；

4#楼外立面完成30%；

暖通、消防完成40%

第二季度：

1#楼室内装修完成80%、设备安装完成75%；

2#楼外立面完成100%、室内装修完成65%、设备安装完成60%；

3#楼外立面完成100%、室内装修完成85%；

4#楼外立面完成100%、室内装修完成80%；

暖通、消防完成90%

第三季度：

1#楼室内装修完成100%、设备安装完成100%；

2#楼室内装修完成100%、设备安装完成100%；

3#楼室内装修完成100%；

4#楼室内装修完成100%；

暖通、消防完成100% 、室外总体及景观绿化完成100%

第四季度：质量完善+零星收尾+竣工验收

上海北杨人工智能小镇二期项目（暂名）租赁住宅E标

上海北杨人工智能小镇一期工程A标

总体进度：主体结构封顶

本项目位于上海漕河泾北杨人工智能小镇一期工程A地块位于上海市徐汇区，在华发路和老沪闵路交界处。

主要建设内容为商业办公园区，20层、13层、8层单体建筑，总建筑面积为155365㎡，地下二层，裙房一层，总造价11.98亿元。

场地东侧为原水管道，南侧为待建场地，北侧为华发路，西侧紧邻15号线朱梅路地铁站头。

项目简介

项目推进情况

2023年进度目标

1、地下室全部出零。

2、主体结构A1、A2、B1全部封顶。

3、钢结构：A2、B1全部完成，剩A1楼6层，A3裙房（3层）。

5、幕墙：A2楼幕墙龙骨全部完成，B1楼幕墙龙骨完成40%左右，幕墙玻璃年前样板确认工作完成。

至2023年12月中下旬，整体项目具备竣工验收条件。

主体结构验收完成，幕墙及门窗完成85%。

拟建“上海漕河泾北杨人工智能小镇（暂名）二期 E 标工程”地 处上海市徐汇区华泾镇 466 街坊，长华路以西，徐梅路以北，老沪闵路以东，华发路以南。

本项目总用地面积 37386.10 m²，总建筑面积139486.82 m²，其中地上面积 104732.57 m²，地下面积 34754.25m², 其中容积率 2.7，绿地率 35%，机动车停车位 729 辆，非机动车停车位 1224 个。

项目共有9幢高层宿舍类租赁住房，层数14~17层不等，带装修。并配有2个社区大堂等公建配套。

工程合同工期为 860 日历天，开工日期为 2022 年 3 月7 日，计划竣工时间为2025年10月。

项目总造价约9亿元。

项目简介

总体进度：推进中

项目推进情况

2023年进度目标

目前地下室顶板完成98%。

电话：64086280

地址：上海市徐汇区中山南二路1089号