城投通讯
上海徐汇城市建设投资（集团）有限公司
2023年第3期
总第3期
集团党委办公室编
01
目录
03
02
04
集团领导调研汇成建设公司
长桥新村地块房屋征收工作
阶段性进展获区领导高度评价
集团召开物业工作专题会议
集团列入徐汇区重大工程系列报道二
▢ 徐汇区南部职业学校（暂定名）新建项目
（上海信息管理职业技术学院）
▢ 徐汇区公共卫生中心新建项目
▢ 徐汇养老基地项目介绍（代建项目）
长桥新村地块房屋征收工作阶段性进展
获区领导高度评价
日前，集团参与的长桥新村地块房屋征收工作阶段性进展获区领导高度评价。
01
阶段工作成果
“两清”情况：专项组坚持线下线上、组团作战，“白+黑”“5+2”，用时18天“两证”（房产证、租赁证）累计收集1340证，收集率达99.11%。
预征询情况：街道于2月25日启动居民意愿预征询，楼组长、老党员带头签，好邻居、老伙伴带动签，无法到现场的，专项组上门签，预征询第九天通过率达98.02%。
徐汇区副区长高世昀同志于3月8日批示：群众工作经验，请及时总结推广。请更新办、征收指挥部加快项目进度，响应群众呼声。
徐汇区委副书记、区长钟晓咏同志于3 月18日批示：干得漂亮！向指挥部、长桥街道和城投集团的一线工作同志们表示感谢！首战告捷，应当一鼓作气，做好充分准备，加快推进。争取在征收全面启动时，决战决胜，取得决定性胜利！
长桥新村西村及长桥二村部分地块的房屋征收工作取得阶段性进展，离不开区领导的关心和指导，区房屋征收指挥部的精心部署，长桥街道党工委、办事处与徐汇城投集团的通力协作。
05
集团一周新闻速递 ┃ 3.27-3.31
加强力量统筹，有效化解各类矛盾。日益暴露的家庭内部矛盾将成为后续征收工作的一大阻力。集团将联合街道、居委，提前做好家庭矛盾纠纷化解工作；同时积极向区司法局、区法院、区检察院等单位争取专业支持。
加强业务指导，严格高效适用政策。对房屋产证面积与实际不符、使用权需要过户产权等问题，需要专业部门予以解释与认定及物业部门的积极配合。等征收方案稳定后，马上推进的是全员参与。工作组将配合区房屋征收指挥部及时开展业务培训，知晓熟练掌握政策，弄清楚搞明白征收流程业务。
加强群众工作，关心关爱特殊群体。小区内高龄老人多，居住面积较小，周边能置换的房源、可挑选余地不多，工作组将针对这类人群在安置政策上予以倾斜。
区领导的批示鼓舞了全体工作人员拼搏向上、再接再厉的信心。 集团将与长桥街道党工委、办事处继续通力协作，在区房屋征收指挥部的指导下，全力做到队伍力量到位、计划安排到位、精神状态到位，以儿女之心，儿女之情，积极做好群众工作，全力以赴完成长桥新村地块征收工作。
3月9日上午，集团党委书记、董事长罗鹏翀组织召开物业工作专题会议。集团副总经理温斌焘、党委办公室、企业管理部、城市服务部负责人，以及上海汇成物业有限公司班子成员参加会议。
集团组织召开物业工作专题会议
会议听取了关于南街里项目专题汇报及物业公司总体情况汇报。针对南街里在交付过程中遇到的难点问题提出解决方案、明确改善路径。
罗鹏翀指出：自城投成立以来，汇成物业取得了较快发展。在大上海保卫战中，赢得了良好的口碑，得到了多家服务单位的认可，赢得了社会效益和经济效益的双丰收。2023年要继续做好以下工作：
一要谋定快动，拉长长板，对标陆家嘴物业、东湖物业等行业领军企业。继续保持好良好的发展势头，通过专业优质的服务持续赢得良好口碑。
二要注重业务的多元化经营，除了机构和小区住宅物业外，积极提升第三产品线的业务份额，提升抗风险能力和应急响应能力。
三要迈开改革调整步伐，在业务拓展的同时，结合绿化、礼仪、劳务等重点业务板块，考虑对现有的公司架构、子公司运营状态进行同步调整，以适应公司更好更快发展。
在排摸和意愿征询中，主要有三类诉求比较突出，是后阶段征收的攻坚方向。
家庭矛盾类：产权人/承租人过世，导致子女之间家庭纠纷需法律援助介入的约15证；一证多户的家庭意见不一致的20证。
房屋性质类：成套公房改售后房，需徐房物业办理房屋过户的约12证；居住用房内注册营业执照的需进一步认定约4证；产证面积小于实际面积需专业部门确认的约2证。
其他类：原权属人已加入外国国籍，房屋需确权的约2证。
03
下一步工作打算
02
攻坚方向
3月15日下午，集团党委书记、董事长罗鹏翀一行至上海汇成建设发展有限公司调研座谈，并听取了关于汇成建设内部管理及重大工程建设等情况的汇报。
集团领导调研汇成建设公司
罗鹏翀指出：过去的一年，是汇成建设口碑最好、显示度最高的一年。在徐汇疫情保卫战中，汇成建设充分发挥国企担当，勇挑重担，出色完成了方舱、隔离点的建设任务，打响了汇成建设品牌。他强调2023年要继续做好以下工作：
一要竞得经济效益好，显示度高的项目。通过提高自身核心竞争力，加强横向联系互通有效信息，打造建设工程项目硬实力，强抓安全生产落实主体责任等一系列措施，打响汇成建设品牌。
二要加强内部管理，推进项目进度。北杨人工智能小镇、华一项目、8号地块社租房、南部职校、区委党校改扩建等5个建设项目，是今年的重点工作。要细化阶段目标，优化施工工艺、提高施工质量、确保按时完成全年工作目标。
三要发掘员工潜力，储备专业人才。通过内部人员流转和外部人才引进的方式，提高“八大员”证书的持有率。要着重发现人才、培养人才，对于技术性人才、专业职称的人才要有计划、意识的培养，提高企业软实力。
3月29日，集团邀请上海东方消防培训学校顾天柱老师开展消防安全与海姆立克急救、心肺复苏知识专题培训。本次培训结合集团的经营业态，对消防安全管理重点进行提示，并对心肺复苏、海姆立克急救法的实际操作要点和急救过程中的注意事项进行了详细讲解。
集团一周新闻速递 ┃ 3.27-3.31
集团应急响应部、城市服务部管理人员，集团下属二级企业安全分管领导、安全管理人员，三级企业安全管理人员55人参加培训。
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集团组织消防安全、人员急救专题培训
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兴现房产开展2021-2022年度运营管理合规性审计工作
本次审计旨在进一步规范公司内控管理，通过对标集团《合规性专项审计工作提示》要求，梳理公司运营管理工作，主要达成三个目标：一是完善制度建设。根据合规性审计发现的问题，结合整改建议和公司运营管理实际，对公司规章制度进行修订和完善，在制度层面促进内控管理整体优化。二是强化制度执行。通过“体检”，强化对相关制度规定执行的检查，破解影响制度执行的障碍梗阻，切实增强制度的权威性。
3月28日下午，城新资管举办PPT制作技能专题培训，全国百强讲师、AACTP-ICT 国际认证培训师、MCT微软认证培训师吴树波老师受邀分享。
培训坚持问题导向，围绕“做好PPT的7个习惯”这一课题，从设计审美、提纲挈领、版式设计等方面进行示范。大家纷纷表示此次培训针对性强，对提高PPT制作水平和办公软件使用效率很有帮助。
本次培训还吸引了来自城投集团党办、行办、党群部、资管部，以及汇成房产、城新发展、城新咨询等本部部门和兄弟单位相关人员共33人参加。
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城新资管举办PPT制作技能专题培训
市政养护党总支书记、董事长周卫兵提出三点要求：一是公司处于改革发展深水期，整体人员结构处于新老交替的时期，广大职工要转变工作作风、工作态度、工作思路，实现提质增效；二是广大职工要增强危机意识，积极提升技能水平和自我素质，提高综合管理水平；三是职工要认清当前企业面临的新形势，坚定发展信心，迎难而上，实现工作新突破、企业新发展。
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市政养护公司召开第五届第二次职工代表大会
3月29日，市政养护公司召开第五届第二次职工代表大会，工会主席周韵晓主持会议，39名职工代表参加会议。
3月28日下午，徐汇资管党支部组织入党积极分子与入党申请人前往兄弟单位城新资管，参观徐汇城投集团主办的“清风城投”廉洁文化作品展。
徐汇资管注重党风廉政宣传教育，通过建设清风走廊、在党风廉政教育月设立专栏等方式，弘扬新风正气，并在公司职工书屋中，设立“廉政家风”专区，鼓励广大职工不断克己自律。
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徐汇资管持续做好党风廉政宣传教育
三是提升内控管理。进一步完善公司内控管理体系建设，同时使员工在掌握工作流程的动态岗位调动中培养风险防范意识，推动公司运营管理水平提升。
集团列入徐汇区重大工程系列报道二
总体进度：建设中
一.
项目简介
1、参建单位
建设单位: 上海市徐汇区教育局
勘察单位: 上海申元岩土工程有限公司
上海地矿工程勘察有限公司
设计单位: 上海阿科米星建筑设计事务所有限公司
华东建筑设计研究院有限公司
施工单位:上海汇成建设发展有限公司
监理单位:上海建科工程咨询有限公司
代建单位:上海徐汇城市更新工程咨询有限公司
2、项目位置
本项目位于徐汇区华泾镇G6-1、G6-4地块，北至银都路、西至孝民路、南至景联路、东至华泾镇G6-2、G6-5地块、再往东至龙吴路。基地现状以关港为界分为南北两个区域。基地西北侧现状为工业研发类用地，东北侧为盛华景苑居住小区，街坊西侧、关港以北为拟建的养老基地，东侧为城市发展备用地，基地以南为闵行区。
3、项目概况
占地面积约39986㎡。项目主要建设包括1幢地上11层的综合实训中心及裙房（1#楼，局部5楼），1幢地上9层的行政实训综合楼及裙房（2#楼，局部4-5层）、1幢地上2层的体育馆（3#楼）、1幢地上5-6层的宿舍楼（4#楼）及门房等，并设置空中连廊，地下室为一层。本项目总建筑面积为91966㎡，其中地上建筑面积为68087㎡，地下建筑面积为23879㎡。
徐汇区南部职业学校（暂定名）新建项目（上海信息管理职业技术学院）
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城新资管、公租房公司开展安全生产及快修业务交流
城新资管党支部书记陈晓青、副总经理于志刚一行赴龙南佳苑参观憓家快修中心，并与公租房公司执行董事孙剑萍、总经理王芳开展交流座谈。
座谈会围绕城新资管推进委管房产安全管理、憓家品牌快修业务发展等方面进行深度交流。双方立足工作实际，对在安全生产、快修服务等工作领域开展多方面合作的可能性进行探讨，并表达了相关意向。
下阶段，双方拟签定战略合作协议，协力提高资管服务水平和安全管理质量，共同提升品牌价值。
二.
项目推进情况
2023年年度目标为实物量完成。
一.
项目简介
二.
项目推进情况
1、参建单位
建设单位:上海市徐汇区民政局
勘察单位: 上海申元岩土工程有限公司
设计单位: 上海阿科米星建筑设计事务所有限公司
上海建科建筑设计院有限公司
施工单位: 中国二十冶集团有限公司
监理单位:上海建科工程咨询有限公司
代建单位：上海徐汇城市更新工程咨询有限公司
2、项目位置
徐汇养老基地新建项目位于上海市华泾镇G5-3地块，东至孝民路，南至关港，西至景东路，北至银都路。
3、项目概况
项目占地21649.7平方米，总建筑面积98467平方米，其中地上建筑面积61734平方米，由一号楼及裙楼、二号楼和三号楼组成，一号楼和二号楼为15层，三号楼14层，地下二层，地下建筑面积为36733平方米。总共设1968个床位。
项目总投资101755万元，计划2023年投资23000万元。
2019年4月12日，调整立项批复。
2020年1月13日，取得设计方案批复。
2020年5月11日，取得可研报告（初设深度）批复。
2020年6月30日，取得桩基工程施工许可证并举行开工奠基仪式。
2020年9月19日，桩基工程开工。
徐汇养老基地项目介绍（代建项目）
总体进度：结构封顶
2022年11~12月，结构封顶。
2023年1月，结构验收完成。
计划2023年4月开始外墙涂料及幕墙安装，大面积精装施工。
2023年6月开始室外总体及绿化景观施工。
2023年7月底实物量完成。
总体进度：待开工
一.
项目简介
二.
项目推进情况
1、项目位置
该项目建设单位为上海市徐汇区疾病预防控制中心，基地位于华泾镇XHPO-0001单元G6-6地块，基地西临孝民路，南临景联路，北侧为南部职教中心，东侧为公共绿地。基地地势平坦，绿化掩映、交通便利，地理位置优越。
2、项目概况
项目建设用地面积1.08万平方米，总建筑面积约2.963万平方米，其中地上建筑面积约1.9万平方米，地下建筑面积约 1.063万平方米（约 222 个机动车车位）。包含标准用房（疾控中心日常运行）、应急用房（大规模疫情应急处置）、停车用房（兼顾停车和人防工程）。项目总投资约5.69亿元（不含信息化建设、土地成本等费用）。
1、项目近期推进情况
2021年9月，该项目召开启动会议，初步明确项目推进安排，并形成周例会机制，启动项目前期工作。对建筑功能、使用需求、设计要求进行了梳理；对G6-6地块规划控祥、前期收储、土地现状等情况进行了摸排；对初步设计方案进行了优化；对场地条件等限制因素及绿化、地铁、交通、规划等边界条件进行了前期征询；对项目用地进行障碍物与管线物探；同时启动控祥规划调整及项目建议书编制等相关工作。
2、项目推进计划
作为新建项目，本项目涉及调规、土地、地铁、跨区等建设审批程序，待明确建设功能需求，进行设计方案优化调整；待启动控详规划调整工作；调规完成后，项目前期工作约需8个月时间。
徐汇区公共卫生中心新建项目
电话：64086280
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