企业文化月刊模板

第四组

四川德胜集团水泥有限公司

坚持，是生命的一种毅力；

执行，是努力的一种坚持！

Persistence is a kind of perseverance of life; 

Execution is a kind of persistence of effort!

CONTENTS

熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任

高效执行力”的培训学习心得

（财务部 李东伦）

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       4、要勇于承认错误，在执行过程中能发现自己的错误，及时承认，才能高效的解决，欲盖弥彰只会让错误产生的后果像雪球一样越滚越大，给企业带来不可弥补的损失，承认错误不仅仅是勇气也是责任。只有当担责任，才会被欣赏；勇于承担责任，才会被机会垂青；敢于承担责任，才会被他人尊重，任何借口都是推卸责任。

        5、在执行中要有富有挑战精神、有超越自我的勇气、有追求卓越的能力才能做好每一件事。

        高效的执行力在于有明确的目标，通过流畅的沟通，发现问题、面对问题、解决问题，做正确的事、正确的做事，从思想上统一起来，行动上统一起来。

        通过本次培训：对高效执行力有了更深认识和理解，为我以后工作的方式方法有极大提升。

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高效执行力”的培训学习心得

（生产部预维室〔设备〕 刘攀锋）

        1. 目标明确：了解如何设定清晰、可衡量的目标对于提高执行力至关重要。明确的目标能够帮助个人或团队集中精力，避免资源浪费。

        2. 计划与优先级：学习如何制定详细的行动计划，并确定优先顺序。这有助于确保团队成员知道何时以及如何采取行动，从而更有效地利用时间。

        3. 时间管理：掌握时间管理技巧，如设置截止日期、使用时间块来安排任务，以及学会说“不”以避免过度承诺，这些都是提高执行力的关键因素。

        4. 责任与问责：理解责任和问责的重要性，并学习如何建立有效的责任机制，以确保每个人都对自己的任务负责，并按时完成。

        5. 决策能力：提高决策速度和质量，通过分析情况、评估选项和快速做出决定来推动项目前进。

        6. 团队协作：认识到团队协作的价值，并学习如何促进团队合作，包括沟通、分工和解决冲突的技

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        7. 适应能力：了解如何在遇到障碍和挑战时迅速调整策略，保持灵活性，并适应不断变化的环境。

        8. 持续改进：培养持续改进的心态，通过定期回顾进度和成果，寻找改进的空间，并实施必要的调整。

        9. 自我激励：学习如何自我激励，保持积极的工作态度和内在动力，这对于维持高水平的执行力至关重要。

        10. 问题解决：增强问题解决能力，学会快速识别问题，分析原因，并采取有效措施解决问题。

        11. 创新思维：鼓励创新思维，寻找新的方法和途径来提高效率和效果。

        12. 压力管理：学习如何在高压环境下保持冷静，有效地管理压力和焦虑，以保持执行力的稳定。

        13. 反馈与改进：理解反馈的重要性，并学习如何给予和接受反馈，以持续改进个人和团队的表现。

       这些学习心得可以帮助我和团队更有效地执行任务，达成目标，并在工作和生活中取得更好的成果。

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高效执行力”的培训学习心得

（综合管理部 刘钰）

        此次培训，我感触最多感的两点是：1.执行力=认同力+领悟力+操作力+应变力；2.任何借口都是推卸责任，责任面前没有任何借口。

        在以往的认知中，觉得个人执行力就是服从、沟通，领导让做什么就做什么。通过孙老师的讲解，才明白个人执行力还应涵盖统一价值观下的服从和共同追求、要具有消化领导思想，领会领导意图的能力、要有指挥及协调和整合的能力，要沉着应战，敢于开拓的创新能力。讲解完后，我们一起小组探讨了《爱诺和布诺的故事》，通过实际的案例分析，让我更加深刻的领会到了消化领导思想，领会领导意图的能力及在工作中要有创新能力，在结合自己的工作，在以后的工作中领导安排的工作我们不仅仅只是单纯

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        一名员工，在工作中，拥有高度的责任心是非常重要的，责任心是一种强烈的自我驱动力。只有承担责任才有承担更大责任的机会，因为有责任感，在遇到困难的时候，才能激发我们的逆境商、智商、情商，最后可以使弱者变强，也可以使强者更强。没有责任感遇到困难找任何借口，借口是给自己开脱或者搪塞的，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒惰、拖延的坏习惯，只能让自己导致失败，也会使自己一事无成。当遇到困难的时候，我们要积极寻找突破口，努力想办法解决问题，激发自己的逆境商，只有强烈的责任感才能推动我们持续地将做好事情视为自己的义务。

        通过此次培训，我对执行力的概念和重要性有了更深的理解，我明白了执行力对于个人和团队的重要性，现阶段竞争激烈，我们要充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，克服工作中遇到的困难，努力完成各项工作任务。

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高效执行力”的培训学习心得

（生产部运行室 王乾宇）

        您好！

        我是四川德胜集团水泥有限公司的一名水泥磨操作员，很荣幸能够参加本次中高层管理者及管理骨干（第一期）的培训，能成为本次培训中的一员，我感到无比的荣幸，同时也感谢公司领导对我的认可，给我这样一次能够提高和完善自己能力的机会。

        我是今年3月份才刚入职的一名新员工，来德胜水泥就职快半年了，在这半年时间了，实践与理论学习都对水泥这个行业有了一定的了解和认识，发现了自己对于这个行业的认知还是远远不够的，从最开始的什么都不懂，到现在自己可以在中控室独立操作也付出了时间和心血，但还是对于现在的自己不够满意，作为一名水泥磨操作员还有很多很多地方需要深入的去学习。

        在本次培训中，让我有更深一步的了解了作为一名管理者来说，高效的执行力是必不可少的，孙总通过形象生动的语言，从细微处入手，高层建瓴，利用典型鲜明的案例，自我的丰富经验积累，结合企业

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        做好工作的前提是，本身要有高效的执行力。执行力是什么？所谓执行力指的是贯彻企业的'战略意图，完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是将目标变成现实的核心能力。

        现实中执行力不强的原因有很多，首先是态度问题，想执行千方百计找方法，不想执行绞尽脑汁找借口。提升执行力，应从端正工作态度开始。其次是能力问题，学会在工作中总结经验，提升自身专业能力，为客户提供高效优质的服务。

        通过本次培训我们应该掌握：

        一、最高效执行的流程——7大思维流程

        二、最有力的激励机制——3大法则

        三、最简单的执行策略——10字策略

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        五、最有利的战略武器——强势企业文化和责任文化

        六、执行思路的4个问号、执行4步骤、执行4意识

        工作中应该尊重企业文化，认同自身工作岗位职责，把你的工作赋予意义，学会热爱“麻烦”，干一行、爱一行。不断地反思自己如何把事情做得更好，提升自己的省思力。

        最后，感谢领导对于我这次的培训和解答，在今后的工作中，把学到的知识运用到实际工作中去，加强学习业务技能，同时加强服务礼仪，坚定理想信念，为共同的美好愿景努力奋斗！希望以后我们的公司能越来越好，越来越完善，谢谢！

                                                             王乾宇 

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        核心观点：

        1.执行力的重要性：执行力是企业成功的关键，它关系到企业的成败，是企业管理成败的关键。

        2.执行力的定义：执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心。

        3.执行力的核心要素：包括用正确的人、做正确的事、把事做正确。

        4.执行力的提升：需要建立在共识之上，每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行做好。

        具体措施：

        1.制定明确的目标和计划：通过清晰的目标和计划，减少迷茫和拖延，将任务分解成小的、具体的步骤，增强完成任务的信心。

        2.优化时间管理：学会合理地安排时间，避免时间的浪费，采用番茄工作法、时间日志等方法提高时间利用效率。

高效执行力”的培训学习心得

（生产部运行室 杨海）

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        3.增强自我管理能力：学会自我激励、自我纠错、自我反思，不断提高自己的执行力。

        4.建立执行力文化：在组织中建立明确的目标、有效的沟通机制、明确的责任分工等，为员工提供良好的执行环境。

        5.反馈和改进：养成自动回报的习惯，及时反馈执行结果，以便及时纠正错误，提高执行效率。

        6.通过这些方法和策略，可以有效地提升个人和组织的执行力，确保战略目标的顺利实现。

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        1.在工作中，我经常会遇到如此问题，计划总是很美好，但是执行起来总是问题很多，追根溯源，还是管理的问题，执行力成为了成功与否的关键因素，没有执行力，再好的计划和想法只是空谈，体会最深的就是布置任务的时候需要说五次“1.重复任务，2.有哪些困难、3.需要怎样的支持、4.约定下次沟通、5.全部重复一次”，我们老是抱怨员工执行力差、没有按照要求和意愿做，呈现的结果相差较大，反思自己在安排布置工作时是这样做的吗，这才是问题的根本所在，执行力最关键的第一步没做好，后面的结果自然可以预料，所以安排布置工作真正学会这一招，是可以大幅提高执行效果的；

高效执行力”的培训学习心得

（生产部预维室〔设备〕杨俊伟）

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        2.真正体会到作为一名公司中层的作用，中层就是夹层，就像三明治中同的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁:发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成上边想、下边望，各项工作无法高效快速得以落实，贻误时机，反思自己，在抓好技术的同时，管理水平需要不断学习提升，这一课的学习，明白自己的短板，明白接下来的自己该如何去做，才是高效执行力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。爱诺和布诺的故事反映的是执行力和高效执行力差别，如何成为爱诺，需要智慧、情商一体，需要不断的学习总结，这种能力不是一蹴而就的；

        3.通过学习，个人认为提高执行力的几个要素：（1）.沟通是基础，通过沟通，集思广益，共同探讨战略执行中的各种可能性，从而找到最合适的执行方案，所以高效的沟通是成功的关键因素，在实际工作中，如检修方案的制定，技改方案的制定，在充分的沟通过程中，既是一次学习，又能将各种方案的优缺点进行一次比较，实现执行力更加顺畅；（2）.协调是工具，作为管理者，要想实现高效执行力，

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        4.通过学习，想要得到好的执行力，我们需要具备三种态度：主动抗事的态度，积极解决问题的态度，为结果负责的态度。

        通过学习，掌握方法，学以致用，感谢公司的用心良苦，愿我们在强化管理，提高管理的路上深度思考，拒绝平庸，快速行动起来，为德胜德发展做出自己更大的贡献。

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高效执行力”的培训学习心得

（生产部预维室〔电仪〕 张俸京）

        如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。通过孙老师给我们分享探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。

        从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

        而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真

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        中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在”行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上“干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

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高效执行力”的培训学习心得

（生产部预维室〔电仪〕 周小平）

        本次培训有4个关于执行力的分组讨论，每个讨论都以故事或观点的方式进行，第一个“经理与秘书”，第三个“我只执行上级正确的指令”。这两个讨论就是关于执行力执不执行的问题，都是以自己的主观思想来行动，认为的上级的指令不对就不执行上级的命令，又不及时与上级沟通。实际上这两种人根本就没有执行力，作为下级对上级交待的任务，不能以自己的主观判断来，到底是干与不干，否则到最后的结果就是离开这个团队，就是走人。执行力首先就是要干，要执行。

        其次关于“布诺和爱诺”的故事，同样有执行任务，同样是干，如何把一件事情干好，干出色的问题，布诺就是上级交待干什么，就干什么，没有自己的思考，常常干一件事情，要反反复复，来来回回搞很多次，虽然也能把上级交待工作干好，但往往费时费力，把自己搞的很狼狈，而爱诺干同样的事情，就有自己的思考，就能理解上级的意图，想领导之所

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        想，最后急领导之所急。把这个问题的方方面面都尽可能想到，去处理，去解决。能出色的完成上级交待的任务。而在我们实际工作中我们大部分人是像布诺一样工作，领导叫干什么就干什么，没有主动性。而我们怎样才能像爱诺一样，那就需要我们不断学习，提高自己的知识和技能，努力提高自己的应变能力，遇事要尽可能方方面面都想到，并去一一准备。提高自己处理问题的能力。

        第3个关于退伍军人的故事，这个退伍军人为了完成上级交待的任务，排除了千难万险，也要按时保质保量完成上级交待的任务。没有因为各种各样的困难而选择放弃。而在我们实际工作中也会遇到上级交待的许多棘手的问题，而我们常常会找各种借口来表示这个事情如何复杂，如何困难，肯定完不成，总之跟上级讲各种条件，而不是想办法任何去解决问题。这个故事告诉我们只要我们肯动脑，肯想办法，就一定能把事情干好，有一句话说的好，办法总比问题多。

        这就是我对此次培训后的心得体会。自己也力

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争作一个人像“爱诺”和退伍军人那样的员工。为公司的发展，做出自己应有的贡献。