深圳佛吉亚汽车部件有限公司
03
2023年第三季度 第03期
深圳工厂季刊
工厂经理寄语
工厂荣誉
员工活动
员工荣耀榜
员工培训&研讨会
科普小知识
工厂经理寄语
工厂经理寄语
7月骄阳似火，深圳工厂充满热情与阳光迎接了集团FES X.0首轮辅导审核。基于FES X.0在工厂日常运营管理中的实践运用，面对26项条款抽查审核（FES X.0总计条款数：61条），工厂充分展现出了反躬自省的专业性。
改善不停，提升不止。接踵而至的HOSHIN Workshop（奥深研讨会）就如何提高人工效率展开了对生产现场浪费探测及优化方案的讨论，研讨会得到了积极的反馈和有效的改善输出方案。
随着下半年的开启，上半年工作总结会议马不停蹄的同步开展。半年度回顾中，我们能看到工厂各项工作均持续、有序稳步推进。安全、生产效率、质量管理、人员发展等各项指标表现良好；同时，工厂也实现了工作模式和工作方式较大的双重突破。这一切有赖于我们全体员工的共同努力。
李德双/Li Deshuang
9月，汽车外部市场波动、客户产量调整。面对客户需求的变化，我们把握形势、逆流而上，进一步打造高效团队，并深入展开成本效能提升、落实精细管理、杜绝浪费；同时，我们从质量、安全、成本、工艺等多全方位鼓励员工提交合理化建议；质量提升方面，我们通过每天坚持做小而正确的事来兑现对客户的承诺；日常工作中我们践行812原则（8小时临时措施围堵，1天现场分析，2天原因及措施实施），用APQP\FMEA\MSA\PPAP\SPC质量五大工具和FES X.0工具管理日常工作。我们坚信积跬步至千里。我们不断提升现场员工的执行力、整顿技术过程、管控上游输入，以提升产品质量和客户满意度。
于此同时，随着深汕工厂搬迁项目敲定，筑建新家园的脚步越来越近。我们将启动新工厂改造、装修和搬迁，实现深汕新工厂的投产并完成产能的爬坡。这个过程中，我们将持续夯实基础、扩充底蕴、关注结果、强化执行、整装待发再攀高峰。
道阻且长，然行则将至；行而不辍，未来可期！让我们一起为深圳加油、为深汕筑梦；逐梦深汕、点亮你我！
夯实基础 整装待发
工厂荣誉
通过TM二维码学习模式，员工可以随时随地学习TM 事故，部门管理人员也可了解员工实际掌握 TM 事故情况。该学习推广模式被评选为集团5月份最佳实践第二名。
1
深圳工厂荣获集团5月份最佳实践评选活动第二名
乘风破浪 再创辉煌
2
深圳工厂工厂排名提升至中国区第9名
得力于各职能部门的共同努力，深圳工厂在FAS中国区的月度运营排名中，从22年的13名，提升至2023年7月的第9名。
员工活动
7月26日，深圳工厂半年度员工大会暨员工感谢日活动在装配车间线尾处举行。会议开篇工厂经理李德双先生就深圳工厂上半年经营指标、下半年工作重点及工作展望做出了分享。随后，工厂人力资源经理杨红琴女士介绍了上半年人员发展及沟通总结，并对企业文化价值观及下半年沟通计划作出详细解读。针对员工重点关注的深汕工厂搬迁、人员晋升、公司订单量等相关问题，在答疑环节进行了解答。会议还结合生动、有趣的问答小游戏增强员工对公司资讯和大事记的了解。
“智行合一 同心筑梦“
半年度员工大会日
“奔F所爱 无所不能”员工感谢活动日
随着时间推移至“奔F所爱 无所不能”员工感谢日环节，会场分别在装配线尾、员工休息区、工厂早会区设置了趣味游戏：拔河比赛、吃西瓜比赛、套圈比赛。同事们积极参与，喜笑颜开，活动现场一片欢声笑语。赢得奖品的同事们纷纷表示“根本停不下来”、“扶我起来、还能再战八百回合”。
不仅如此，活动当天工厂还为每一位同事的晚餐加了鸡腿，更是发放了夏季清暑解热福利礼品，为广大员工送去炎炎夏日的一丝清凉。
员工活动
员工活动
8月26日上午，深圳工厂组织正式员工在丰盛生态园南山西丽基地开展“智行合一 同心筑梦”为主题的家庭日活动。通过活动的开展，打造公司、员工、家属一体化的美好体验；也为给即将结束的暑假带来不一样的亲子幸福共享。
完成破冰分组精彩展示后，活动在丰富多样的大运会小游戏中拉开序幕。移花接木、珠行万里、夹球接力、多人拔河，每一个环节都是智慧与激情的精彩对决。游戏结束后，饥肠辘辘的小伙伴们迎来了炙热的美食诱惑。鸡腿、鸡翅、香肠、韭菜各色菜品应有尽有；袅绕的炊烟、自摘的青菜、美味的烧烤、温情的亲子互动、欢乐的笑语，每一帧每一刻都是家庭温馨、团队友爱的深刻记录。
下午小朋友和大朋友们在蹦床、真人CS、台球等休闲娱乐中玩的不亦乐乎。现场还贴心地设置了小道具拍立得摄影、石膏娃娃涂鸦、能量补给小驿站、防暑降温区域等满足大家多样化的游玩需求。阳光玫瑰采摘更是将活动的气氛渲染至高潮，大家笑意盈盈地满载而归。活动最后，工厂还为家属们送上了量身定制的精美小礼品。
团建的时光虽短暂，但此刻有我们最爱的家人、有我们一起并肩作战的“战友”共享喜悦、共话未来。未来，我们继续相伴携手、勇往直前、共创幸福！
“智行合一 同心筑梦”丰盛生态园家庭日团建
精彩活动瞬间集锦
员工活动
员工活动
“关爱职工💖 健康在身边”活动
8月11日，深圳工厂积极联合江岭社区工会、香江社康中心、香江工业园区党群服务中心在工厂内部（员工就餐区）开展免费三伏贴、肩椎按摩、全科健康检查等义诊服务。现场共有职工50余人参与，医师专家们细心为员工问诊理疗，并针对不同病症给出专业意见与建议。本次活动为员工提供了舒缓压力的平台，也加强了员工对基本健康知识的了解。
奶茶☝️杯，快乐起飞！
用浪漫秋季第一口恰到好处的甜，温暖初秋凉凉的手、点亮爱笑的眼睛。
8月15日工厂秋天第一杯奶茶日
员工活动
员工活动
在活动上，工厂经理李德双先生为大家做了开场分享，并感谢了讲师们的辛勤付出和奉献。同时，大家一起观看讲师课堂风采视频，共同回忆授课的美好时刻。
不仅如此，人力资源部也公布了2023 深圳工厂最新的内训师管理制度。这将有助于不断壮大深圳工厂讲师团队，让更多同事共同进步。借此机会，大家也通过简单的互动小游戏，考验了作为讲师的“文字功底，表达和领悟能力”。最后工厂经理和人力资源经理为各位讲师们送上了心意满满的礼品、鲜花和感谢信。
未来期待更多的同事成为工厂内训师，不断提升自己，与团队共同进步！
💯教师节快乐，Happy Teachers‘ Day💕
9月22日下午，工厂为合资以来第四位将退休的员工-装配车间刘香春师傅在员工就餐区举办了温暖的荣休仪式。刘香春女士于2012年1月加入比亚迪，2018年7月正式转入佛吉亚深圳工厂。这11年里，刘师傅兢兢业业、任劳任怨，为深圳佛吉亚的发展和新能源汽车事业的发展做出了突出的贡献！
退休不是停止，而是新篇章的开始！衷心感谢刘香春师傅的努力付出与贡献！祝福她身体健康、万事胜意、阖家欢乐、生活多彩！
员工活动
莫道桑榆晚，彩霞映满天
员工活动
年年中秋，岁岁月明。值此传统佳节来临之际，9月26日下午，深圳工厂组织开展了别样的中秋节主题活动。手工制作冰皮月饼、DIY灯笼、猜灯谜等应有尽有。大家深深感受到了我们中华民族传统节日-中秋节特有的文化、艺术和乐趣，提前度过了一个有意思的中秋节。
清风明月，人间良辰。祝深圳工厂所有的员工和员工家属们中秋快乐，万事圆满！
望月怀远，花好月圆
中秋
“明月当空撒银玉，又是一年团圆日。”为了让每位员工度过一个圆满的中秋佳节，同时也为感谢大家的辛勤付出，在工厂领导的关心及工作人员的辛勤准备下，特为我们每一位员工发放中秋福利。
员工活动
员工活动
8月25日，工厂组织工厂管理层与7月合理化建议和月度之星获奖员工的午餐会。会上工厂经理李德双先生和部门经理对员工们提出的问题做出了回复和解答，并极大的肯定了员工在工作中发挥的主观能动性。
深圳工厂的快速发展，是全体员工集体智慧、汗水和奉献的结晶。望评优员工们继续发扬团结互助、勤恳踏实的典范精神，树立积极态度影响身边的每一位同事。
后续每月将组织工厂经理与员工午餐会，以提供更开放、透明地交流平台，为每位员工提供更快速、有效地信息沟通与反馈。
8月工厂经理午餐会
Happy Birthday! Happy Everyday!
一岁一礼，一寸欢喜。9月25日下午，员工休息区早已被缤纷的布置点缀得喜气洋洋。工厂为第三季度的寿星们举办了一场温馨的生日会。各寿星们在自我介绍的环节中增进彼此了解，紧接着兴奋又紧张的数位炸弹和最强大脑小游戏让气氛热烈高涨。通过此次生日会不仅加深了彼此的感情，还增强了团队归属感和凝聚力。愿所有寿星们生日快乐，万事胜意！
第三季度员工生日会
员工活动
深圳工厂团队把握此难得的学习机会，积极与审核员探讨对于FES标准的理解及应用。期间，审核员对深圳工厂的FES部署给予了肯定和认可，并表示以深圳工厂当前的状态可直接进行集团FES X.0的正式审核。据悉，集团FES X.0辅导审核共分三轮进行，旨在帮助工厂健全FES体系的部署和落实。
7月6日，深圳工厂迎来了首轮集团FES X.0辅导审核，本次审核由两位集团审核员主导，为期1.5天，共计抽查26个条款。FAS中国区FES团队、合资公司各工厂厂长和FES负责人一并出席并观摩本次审核。
工厂大事记
-FES COACH AUDIT-
From 2023\07\06 To 2023\07\07
工厂大事记
SUEA
深汕工厂首款零重力座椅项目
7月17日，SUEA项目（仰望系列）零重力座椅首次交付仪式圆满完成。通过团队协作，共同解决了交付过程中意想不到的困难：供应商高峰限电、头枕机构/女王腿托/小桌板不断被客户挑战更新的设计方案、后排EPP焊接骨架的定点举步维艰，但任风吹雨打，都未曾阻挡志在必得的决心，团队仍守住了目标项目里程节点，满足了客户的需求计划。团队中的每位成员都在拼尽全力为首件装配下线和样件订单交付保驾护航。
零重力座椅
🌟科普小知识🌟
“零重力座椅”在座椅领域并不是一个全新的概念。早在2013年，有着“行走的沙发”之称的Nissan就推出了第一款搭载零重力座椅的量产车-2013 款 Altima，其为驾驶过程中提供了极致的舒适感。
Nissan 的设计灵感来自于NASA的零重力环境下宇航员中性身体姿势（NBP） 研究。零重力环境中的人体在放松且不施加外力的情况下往往会表现出特定的姿势模式，可以最大限度地减少身体抵抗重力的需要，从而减轻肌肉骨骼压力并减少横膈膜和脊柱的压力，中立的身体姿势支持脊柱的自然弯曲。
7月18日，深圳工厂举办了为期三天的HOSHIN（奥深）研讨会。FAS中国区FES团队、部分兄弟工厂厂长、FES团队以及深圳工厂团队纷纷出席本次研讨会。研讨会就如何提高主驾装配线和小件装配线的人工效率，对生产现场展开了浪费探测及改善方案的讨论。
本次研讨会共计输出改善行动72条，预计人工效率将提升15%。
工厂研讨会
小组分享改善建议
研讨会参与成员合照
观察员工操作，寻找过程浪费
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奥深研讨会
工厂研讨会
8月13日，工厂HSE利用周末时间组织工厂义务消防员展开了为期一天的研讨会。本次研讨会分为消防理论培训、消防器材装备实操、模拟情景考核三个环节。最终物流部荣获模拟情景考核第一名，发泡车间获得第二名，装配车间获得第三名。
通过理论知识与实践演练相结合，极大提高了工厂义务消防队员的消防知识及专业技能，为工厂的安全运营保驾护航。
义务消防员研讨会
员工研讨会
STAR 是佛吉亚进行人才管理必不可少的工具。LCM （佛吉亚领导力模型）是我们人才发展的基础，在佛吉亚员工发展、评估、选聘等环节中至关重要。为了让大家更熟悉STAR 和 LCM 这两大工具，8月9日工厂人力资源部特邀请所有MOI参加STAR & LCM Workshop。学习主要重点为：STAR 内容和流程的简要回顾、LCM概览和架构、如何应用LCM促进个人发展、LCM 学习材料等，并通过场景模拟、案例分析等练习提升知识掌握度。
佛吉亚领导力模型
STAR & LCM 研讨会
员工研讨会
由FAS 中国区主导，在深圳展开了历时三周的Warehouse 4.0改善研讨会。
本次研讨会从物流包装方案、外部物流路线、内部配料操作优化等方向进行了充分的准备和讨论。第一周我们进行了主数据、布局和MIFD的回顾，并结合相应信息进行现场观察，寻找潜在可改善项目，收集并汇总；第二周对可改善项目进行跟踪观测，收集数据对比；第三周对可改善项目的数据对比进行评估。基于收益大小、投资额度、改善周期进行分类，最终定义9个改善项目，并立即实施。
本次WH 4.0研讨会的成果：优化合并原材料和成品班组各一个工位；节省D5#四楼307平方米。预计年度总节约3万4千欧元。
WH 4.0
研讨会
2023年度工厂消防疏散演习
为预防火灾事故，提高全员消防安全意识，杜绝因意外事故造成的人员伤亡，8月25日工厂组织了2023年度消防疏散演习。此次演习共疏散人数258人，用时4’18”。工厂经理李德双先生对此次演习给予高度评价：活动计划到位，部门指导到位，员工疏散有序，疏散秩序良好。
员工培训
员工培训
8月7日，为进一步加强佛吉亚、比亚迪双方的交流与合作，客户比亚迪邀请深圳工厂对比亚迪新毕业入职的“爱迪生”培训座椅相关知识。参加本次培训的比亚迪“爱迪生”约为30人。培训在深圳工厂工厂经理李德双先生的工厂介绍中拉开序幕。
期间，深圳工厂还组织了“爱迪生”们参观工厂座椅装配和发泡生产线，并展开了热烈的交流与沟通。
BYD新工程师座椅培训
员工荣耀榜
万泽猛 装配车间-装配工
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳。2、在后排缺少1位班长期间，能够辅助班长处理产线各种异常和支持岗位空缺。3、在产线每个工位都能达到三级工，七月份50JPH调整到40JPH期间，利用自己对岗位的熟练协助班长调整岗位，把线平衡做到极致。
曹念 装配车间-装配工
1、平时工作中认真负责，快速反应并及时处理产线上任何异常，是班长的得力帮手。细心教导新员工学习岗位，告知安全风险点和质量关键点。
2、流水线所有工位操作水平达到三级工，质量意识高、多次在操作过程中发现质量问题及时拦截了不良品的流出，减少客户抱怨。
韦奇才 装配车间-装配工
1、对本职工作兢兢业业锐意进取，每天积极完成当天的工作任务。在工作中严格要求自己，不惧困难，主动想办法解决工作中遇到的难题。
2、六七月份产量高，产线分班分线。夜班缺少班长带领，主动申请去夜班培训新员工。
简银凤 发泡车间-发泡工
1、热情主动、有责任心和敬业精神、对每项工作扎实对待。态度端正，全身心投入工作，积极配合领导完成各项任务。
2、能及时发现工位上的改善和安全问题点，并提出切实可行的合理化建议。
3、多岗位熟练，并能培养出三级工。
F+之光 7月月度之星风采展示
靳跃锋 质量部-代理班长
1、积极投入工作，负责制程异常处理和制程报表汇总，与同事友善的沟通。
2、主动配合处理生产异常，有效快速的完成领导安排工作。
3、班组人员管理，生产现场积极参与问题分析。
4、通过个人积极、热情的工作态度主动带动其他同事并给予他人正能量。
王浩 物流部-物料员
1、工作细心、责任心强。7月未发生一例因个人原因导致的客户停线。还能经常发现上工序的问题点，是成品库发运保证客户交付工作的防护盾。
2、爱岗敬业，积极乐观。与同事之间相处融洽，经常培训新员工，有问必答，是团队不可或缺的优秀员工。
3、7月份提出3条合理化建议均已实施。
刘进 工程技术维修部-维修电工
1、工作细致认真，服从领导安排，用心做事。在装配线积极配合生产线提升产能和品质。
2、主动完成工作，降低停线。积极完成本岗位工作，并学习多岗位。
3、六月份荣获最佳合理化建议奖。
员工荣耀榜
韦秀恒 装配车间-班长
1、工作积极主动，完成上级安排任务，能吃苦耐劳。积极与员工沟通，了解员工的状况及想法。
2、对于客户反馈的质量问题积极、快速反应并及时处理，减少了客户抱怨和质量投诉。
3、在8月份50JPH提产到58JPH调整岗位，把线平衡做到没有瓶颈。
邵磊 发泡车间-发泡工
1、态度端正，全身心投入工作。生产中能及时发现问题，并提出改善措施，如及时发现HC靠背钢丝错位，能及时上报班长和寻找解决方案并提出合理化建议。
2、工作努力，服从整体安排，积极向上，在工作中有高速度，高效益，高质量的完成该岗位工作。多岗位熟练，并能培养出三级工。
郑智锋 物流部-物料员
1、通过和生产的紧密配合，做好扫描工作，每天及时清理负库存，把数据降到最低。
2、在工作中展现出极高的责任感和积极主动的工作态度，其负责物料骨架质量问题频发，现场物料紧缺的情况下始终做到提前识别。提前叫料，提前预警升级，保证了正常生产零停线。
员工荣耀榜
F+之光 8月月度之星风采展示
韩贝贝 质量部-检验员
1、每日工作任务认真完成，协助配合SQE处理产线功能件异常，并且监督供应商全检并跟踪物料断点。每周IQS市场退回座椅认真参与座椅不良分析，并代领供应商现场确认问题并记录。
2、8月份积极提出合理化建议并被部门采纳且实施，每月超量完成采纳率达到100%，每周积极提出寻找现场安全隐患。
张昌 HSE-HSE安全员（现为物流部-物料员）
1、工作积极努力、有责任心，认真完成各项工作，在人走关电制度落实及台风预防工作上任劳任怨。
2、发现问题点及时与负责人沟通，及时上报和寻找解决方案，快速关闭隐患，确保工厂2023年8月未发生工伤事故，保持零事故。
3、愿额外承担更多的工作，从不计较个人得失。
刘贵洪 工程技术维修部-维修班长
1、带领维修人员积极改进设备提升生产效益，主副驾线头工装，在升降机上到工位1由原来的8秒改进后缩短为3秒，静音房下层工装通过时间由原来6秒改进后缩短为3秒，分别提升了60%、50%的效益。
2、积极配合生产线改善生产环境、提升产品品质，主副驾线尾检验区因灯光暗导致护板脏污被客户投诉，应产线要求在检验区上方各增加一盏照明灯，提高亮度现已无不良品流出。
3、八月份荣获合理化建议挑战赛优秀奖。
员工荣耀榜
欧光宇 装配车间-装配工
1、对待工作认真负责，每天积极完成自己的本职工作。在有分体靠计划的时候，总是提前将分体靠计划完成，避免耽误大线的正常生产。
2、每天开班做首件时，能帮助线上员工做防错验证，演练备份模式。
3、在工作之余，能把自己岗位上的5S整理的整整齐齐。在班长有事离开或者去开会不在现场时，能协助班长检查现场5S，检查员工在生产时的操作手法是否正确。
王志文 装配车间-装配工
1、工作过的岗位产品质量表现稳定，做人更是积极向上，是产线学习的模范。
2、在靠背装车过程中认真负责，多次自检发现产品质量问题，减少了客户的抱怨。
3、在op180（座椅装车工位）产线节拍50JPH期间利用自己魁梧的身材由之前的2人作业降至现在1人作业且不影响节拍。
罗江有 发泡车间-发泡工
1、生产中及时发现取件区下来的产品问题，上报班长和寻找解决方案。不仅如此，更能提出改善措施，写出合理化建议。
2、能配合班长确认出每日生产计划备料完成情况。
3、9月份配合班组完成JPH提升从50JPH提升到58JPH，质量缺陷流出0PCS,现场工位5S排名第一。
员工荣耀榜
F+之光 9月月度之星&第三季度优秀员工风采展示
陈雄伟 物流部-叉车司机
1、责任心强、9月未发生一起因个人原因导致的客户停线；还能经常发现上工序的问题点（标识丢失、座椅错位等问题）。
2、爱岗敬业，积极乐观与同事之间相处融洽，热心帮带新员工，有问必答。
3、在工作岗位上，始终把安全和交付放在首位，入职以来从没有发生过安全事故。
4、9月提出2条合理化建议已实施。
李家朗 项目投产部-项目投产主管
1、SU项目S1阶段、ESEA项目S2-S3阶段客户需求交付100%达成，项目人员招聘和培训计划100%达成。
2、Q3期间SU项目和ESEA项目顺利完成G2B退门，及100%完成HELIOS系统KPIS数据统计和更新。
3、SU、ESEA 项目试装期间带领Launch 团队进行风险识别和问题点反馈。
4、工厂内小改款项目 甲胄版、女士版、HCHP-05顺利完成变更管理流程，并交接工厂量产。
铁发锦 质量部-检验员
1、客户端物料及时有效传递相应部门，减少客户抱怨，减少成本损失。
2、VAVE座椅样件快速沟通安排，样件问题及时反馈相应团队并解决。
3、辅助GL、PQE分析客退座椅，并找到故障问题，提高工作效率。
4、团队内沟通有效，正能量传递，跨部门沟通融洽有效。
优秀员工
员工荣耀榜
员工荣耀榜
第三季度合理化建议获奖提案展示
员工荣耀榜
风云人物
问题1： 是什么吸引您了解运营碳中和，并不遗余力推广节能减排专案？
回答：碳中和/节能减排项目，可以减少温室气体的排放，降低空气和水的污染程度，减少浪费，保护生态环境，是全社会应尽之责。
问题2：成为佛吉亚中国区首个能源专家培育项目负责人过程中最困难的事情是什么？
回答：节能减排必然要去识别和减少浪费，这其中肯定会有一些新的管理制度和要求，让所有的人都理解和支持节能减排是整个过程中最困难的事情。目前我们通过我们不断的宣导和推进，员工已基本有了节能意识，工厂人走关电制度落实是最好的体现。
问题3：您下一步想挑战的是什么？
我们已计划在深汕工厂推动太阳能项目、提前
选用节能设施、以及公共能耗设备集中管理等
措施，在2025年实现工厂运营层面的碳中和。
继第一届佛吉亚中国区“能源效率白皮书”最佳案例评选成功举办之后，为了将节能项目进行可持续的推广，并且培养佛吉亚中国区能源专家团队，在节能减排研讨会上，来自FAS深圳工厂的HSE经理时令涛被评选为佛吉亚中国区首位能源专家培育项目负责人。
对话时令涛——佛吉亚中国区首个能源专家培育项目负责人
工厂改善
工厂日日新
改善前：南边附属厂房被拆除后场地无人管理，工装车及模架随意摆放。
改善后：车间统一规划安装防护栏并增加警戒链和标识，专人定位摆放。
改善前：库位存量参差不齐，利用率低。
改善后：节省一排空间，提高物流空间利用率。
改善前：客户运动款配置产量下降，物料放置零散。
改善后：优化整合后节省仓库实际使用面积。
MLEAN: Mobile Lean Manufacturing
移动精益制造
FES小知识
Mlean基础介绍
部署MLEAN的目标是提供一个直观的车间工具箱，来支持改进和解决应用FES的问题，以获得更快的绩效结果和更好的人员发展。
我们将从使用基于纸张的碎片化任务 转向使用单个数字解决方案，将不同的改进活动相互连接起来。
Mlean优点
1.提高GAP小组的自主性
2.班长和主管的角色发展
3.确保FES更好/更容易的被应用
4.更容易将持续改进与GAP绩效联系起来
MLEAN与FES X.0精益融合，赋能车间智慧运营
FES科普小知识
HSE小知识
绿色时刻：食物损失& 浪费
食物损失或浪费是指为了人类消费而产生或收获的可食用的食物，但最后并没有被人类实际消耗。
减少食物浪费既环保又经济
据估计，全球的食物按重量估算每年大概有1/3在农场和餐桌上损失或浪费，造成 9400 亿美元的经济损失和重大的环境影响。世界资源研究所在 2015 年报告显示，每年损失和浪费的食物消耗农业用水总量的四分之一，需要相当于中国那么大的耕地面积，并产生估计占全球温室气体排放量的 8%。
1.减少食物损失和浪费有什么好处?
①为农民、公司和家庭节省金钱和资源；②浪费更少的食物就能养活更多的人；③减轻在水资源、土地和环境方面的压力；④帮助国家和公司满足国际和公司协议，包括涉及到气候变化的巴黎协定。
2.你对于减少食物浪费有什么建议?
①与你的成员分享减少食物浪费的建议和最佳实践；②注意在事物的保质期到之前消耗他们，否则他们只能被扔到垃圾桶；③对你的剩菜进行创意（用作堆肥，不同的菜式）；④取或者提供更小分量的菜到餐盘里；⑤把你不吃的食物送给需要的人；⑥制定膳食计划并在去市场购买材料时坚持执行。
深圳佛吉亚汽车部件有限公司
深圳工厂
编辑部
主 编：彭远丽
审 核：杨红琴
特别鸣谢所有素材提供的同事
建议意见请联系：彭远丽
yuanli.peng@forvia.com
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