双飞电子期刊——《新征程》第五期

同心向未来

齐心谋发展

本期《新征程》电子期刊工作小组

总编辑

主编

：

：

潘智敏

谢丽景 

章敏铃

何碧云

各单位部室通讯员

过去的两年，公司以“百年双飞”为愿景，按照“客户满意、员工幸福、双飞可持续发展”的经营理念，全面落实《2020-2021年发展规划》，勠力同心，各项工作基本按时完成。公司物流营收产值实现跨越性增长，客运营收下滑速度有效控制，维修、检测、驾培等逐步稳固，汽车销售、加油（气）、物业稳步发展。

未来三年，公司发展处于重要战略机遇期、窗口期，科学合理做好新三年规划显得尤为重要。

01

群策——集思广益，谋在崛起

03

02

启动——科学规划，绘制蓝图

启

动

start

为明确公司未来三年重点工作、奋斗方向、目标定位，找准发展路径，2021年11月5日浙江双飞运输有限公司召开了2022-2024三年发展规划编制工作部署会。公司党委书记董事长潘智敏、总经理应煜、中层副职以上干部、办公室主任和相关联络人参加会议，副总经理邹晓波主持会议。

本次会议对2022-2024三年规划编制工作进行了全面部署，明确了要做什么、怎么做、步骤及时间安排。

总经理应煜从登高望远“谋”规划、找准关键“巧”规划、突出特色“实”规划三个方面对规划编制工作进行动员布置和指导。

公司党委书记、董事长潘智敏有感而发，强调本次规划编制工作对公司“二次创业”阶段的发展具有重要指导意义，各职能部门、所属机构一定要高度重视，扎实履行职责，认真谋划做好规划编制工作，办实事，开新局，绘就推动双飞公司科学发展的宏伟蓝图。

2021年10月27日，公司成立发展规划编制组织机构，正式启动2022-2024年发展规划编制。

    建

       项

          目

             组

2022-2024年发展规划编制工作部署会

启动

START

启动

START

公司规划办每日碰头会，进行当日调研情况、前期编制工作小结及下一步计划安排 。

                          每

                     日                     碰                     头                     会

2021年11月8日-12日，公司规划办对9个生产经营单位通过问卷、实地考察等方式进行了现状和未来发展的调研。

客分调研

渣土调研

汽车出租调研

四观分析

科学规划

驾校调研

智运调研

双能调研

汽修调研

客运中心调研

2021年11月8日-12日，公司规划办对9个生产经营单位通过问卷、实地考察等方式进行了现状和未来发展的调研。

启动

START

启动

START

群策

POLICY

为提高企业发展的规划性、科学性和可持续性，双飞公司计划在年底前通过调查研究、检视问题、整改落实，完成“2022-2024年”发展规划编制。

在为期半个多月深入基层调研的基础上，2021年11月20日，双飞公司组织中层副职以上干部及经营单位编制参与人共计60余人，在五楼会议室召开2022-2024年”发展规划编制专项工作研习会。

总经理应煜强调会议的重要性，指出规划编制要实事求是，突出重点，党委书记、董事长潘 智敏为大家加油鼓劲，提出要抓住过去、现在、未来，结合发展规律;专注脚下，用扎实的行动让未来画面更清晰;未雨绸缪，做好应对未来的准备。会议以小组合作的模式展开，通过视频学习课程，每个小组围绕远观、中观、近观三个角度绘制“外部宏观环境分析-PEST、竞争战略分析-行业五力模型企业内外部优劣势分析-SWOT”并集中展示成果。其他小组成员认真聆听、激烈探讨、从其他维度提出建议，形成良好的互动氛围。

通过一天的学习讨论，各组集合全员智慧初步编写完成战略地图及OGSM方案，为整体编制奠定基础，为双飞健康可持续发展注入“动力”。

2022-2024年发展规划编制专项工作研习会

2021年11月24日，三年规划编制工作重点采访了交投副总经理章毅、交投运营管理发展部经理胡伟。

2021年11月25日，三年规划编制工作重点采访了双飞汽车销售服务有限公司经理陈晓宏。

群策

POLICY

群策

POLICY

群策

POLICY

群策

POLICY

2021年12月10日协助客分进行项目和业务的精细化梳理分析

协助各单位完成项目和业务的精细化梳理分析

公司级发展规划编制初稿研讨会

2021年12月13日协助渣土进行项目和业务的精细化梳理分析

2021年12月15日协助双能进行项目和业务的精细化梳理分析

成稿

FINISH

2022-2024年发展规划编制专题评审会

2月14日汽车出租分公司对接会

2月16日汽修分公司对接会

成稿

FINISH

成稿

FINISH

发展规划编制部门对接会

2月16日渣土对接会

2月17日客运中心对接会

2022-2024年，是浙江双飞运输有限公司在“二次创业”历史阶段实现转型升级、打好可持续发展基础、为交投集团发展壮大贡献最大力量目标的关键时期，科学合理做好新三年规划显得尤为重要。

双飞公司规划编制工作根据《永康市国企改革三年行动实施方案（2021-2023年）》和《永康市交通建设投资集团有限公司“十四五”规划》的总体要求和方向进行。自2021年11月开始，历时3个多月，经过行业趋势分析、政策学习解读、市场走访调研、产品优劣分析摸清公司底数，通过充分讨论、广泛征求内外意见，初步形成了4大发展目标、5个发展策略、9项能力提升的“五位一体、生态协同”战略规划初稿。

成稿

FINISH

2021年

   11月

公司各生产经营单位完成本部门战略地图和OGSM的编制。

2021年

   12月

公司级三年发展规划初稿完成，并开展研讨会。

2022年

   1月

三年发展规划编制专题评审会。

2021年

   10月

公司成立发展规划编制组织机构，正式启动2022-2024年发展规划编制。

2022-2024三年发展规划

大事记

2022年

   2月

2022-2024年发展规划编制部门对接会，形成送审稿。

形成送审稿

contents

01

海铁联运“添翼”五金出海

02

海铁联运发送第100列班列

03

决“测”千里，掌“控”天下

04

车载设备旧貌换新颜，监管服务

品质大提升

05

敢闯、敢试、敢斗争！

06

微动态

海铁联运“添翼”五金出海

作者：李梦 章敏铃

3月14日，浙江省永康火车东站货运站场，大型吊机正在将满载着健身器材、保温杯、电动工具等五金产品的集装箱装上列车。这是自2021年6月永康开通海铁联运以来，第100列海铁联运班列。当天，这趟满载着五金产品的列车启程，开往宁波北仑港，通关登船出海。

“一站两线”海铁班列

去年6月25日上午10时，随着一声清脆的鸣笛，“永康东—宁波舟山港”海铁联运首发列车驶出永康铁路东站。列车载着70只标准箱体育器械等具有永康特色的机械五金制品，驶向宁波舟山港，随后搭乘集装箱班轮走向世界。“永康东—宁波舟山港”海铁联运班列开通，为浙中地区货物出口运输带来新的运输通道，实现了永康与宁波舟山港之间的无缝衔接，进一步织密了浙江省内的海铁联运网络。

今年3月12日下午2时，装载40只标准集装箱的“海丰号”专列从永康东站出发驶向温州港，这标志着“永康东——温州港（乐清湾）”海铁联运专列正式开通，五金出海又增新通道。4.5个小时后，首趟“海丰号”抵达温州港，并出海发往东南亚地区。

永康东站占地1310亩，是全省最大、国内县级市最大的铁路货运场站，也成为宁波舟山港首个正式开通“一站两线”海铁班列的站点。

打通五金出海“最后一公里”

永康至宁波舟山港海铁联运专列首发

永康至温州港海铁联运专列成功首发

永康是“五金之都”，五金工业产值占工业总产值的90%左右，且产品大多以出口为主，年集装箱生成量近20万标准箱。近年来，永康市外贸出口交易额不断增加，企业外贸订单大幅上涨，出口集装箱一度出现“缺箱少柜”的窘境。

去年，永康海铁联运为五金产业集群跨洋出海，插上腾飞的新翅膀。在永康与宁波舟山港间架起了快速运输绿色通道，为企业提供“一次托运、一份合同、一次支付、一次通关”服务，实现无缝衔接，促进永康企业贸易便利化水平和竞争力提升，推进公路运输向海铁联运转变，打通五金出海“最后一公里”。

“在此之前，永康五金产品出口主要通过公路运输。相比较，海铁联运班列时效性、可靠性更高，更节能环保，关键还是为企业大幅减少物流成本。”永康市交投集团双飞公司海铁联运项目经理周春来说。去年6月25日，“永康东—宁波舟山港”海铁联运专列首发，实现零的突破；9月14日，海铁联运班列进入常态化运行，每周2列；12月增至每周发班5列。此次“永康—温州港”海铁联运专列的开通，将进一步推动浙南温州港近洋航线的发展，助力打造浙南港口新通道。

目前，永康海铁联运班列由开行之初的“一周一列”增至“一周六列”，已成为国内海铁联运发展初期在相同时期内运量增速最快的车站之一。截至目前，全市海铁联运班列已累计开行100列，服务企业200余家，发送标箱9478只。

做强交通运输产业链

永康市在2021年出台《关于加快永康市海铁联运发展的暂行办法》，大力发展海铁联运服务，为永康五金产品出海打开绿色通道。乘此东风，下一步，永康市交投集团将重点发展多式联运物流（含公铁联运、海铁联运）、网络货运、供应链物流、电商物流等，不断健全物流服务体系，积极发展物流增值服务，加快推进现代物流服务，构建交通工程、交通运输和交通辅助开发三大业务板块，打造“投、融、建、管、营”一体化交通全产业链生态系统，助力实现碳达峰碳中和目标，赋能“打造世界五金之都、建设品质活力永康、发展浙中物流高地”。

海铁联运发送

第100列班列

3月14日，装载着43只集装箱的海铁专列从金温铁道永康东站发出，缓缓驶向宁波舟山港。这趟班列的发出标志着永康海铁联运班列从去年9月份正式运行至今已开行班列100列，共计发运9478只标准集装箱，这是永康海铁联运平台一个新的里程碑。

去年年底，受疫情及年关的双重影响，集装箱公路运输费用大幅上涨，还存在不稳定性，但海铁联运的铁路运输费用保持不变，同时运输时效也更有保障。海铁班列作为外贸企业出口的“绿色通道”，切实解决企业缺箱问题，降低运输物流成本的同时，也有更强的稳定性、保障性，深受外贸企业好评。永康海铁平台努力把海铁联运打造成“安全、优质、高效、顺畅”的物流品牌，吸引更多企业参与运输，助力永康外贸企业的产品发往世界各地。

随着外贸企业对集装箱需求量的不断增加，海铁联运班列发班计划也逐步调整，稳中求进，目前永康海铁班列已实现每周发班6列，下一步将根据实际情况实现“天天班”开行。

据悉，3月12日，海铁联运首趟温州港专列——“海丰号”顺利发出，标志着永康东至温州港（乐清湾）海铁联运专列正式开通，永康成为宁波舟山港在全国唯一一个“一站通两港”的城市。此次永康东至温州港海铁联运专列的开通，打通了永康到温州港发往东南亚近洋的一个绿色通道，助力推动永康外贸市场的发展，帮助永康外贸企业更顺畅的出海。

决“测”千里，掌“控”天下

车载设备旧貌换新颜

监管服务品质大提升

王慧斌

胡绍伟

检测过程规范化管理是实现检测技术规范化管理的重要环节。检测过程是保证检测质量的关键，确保检测结果数据的真实有效。检测人员严格遵守操作规程及国家相关标准，确保检测质量，杜绝弄虚作假。同时严格按照检测标准、检测项目，规范车辆检测的流程。

我站还加强了检测人员的培训，包括检测技术培训及法律法规、相关标准的培训，提高检测人员的专业知识水平和道德素质。在机动车检测过程中确保检测人员能统一检测方法及检测标准，达到检测技术的规范化管理。

服务质量是检测站赖以生存的关键，加强服务管理，可以提高检测效益，可以提高检测站的名声。我站已制定文明检测、文明服务准则；公布检测流程、办事指南、引导牌、优质服务承诺书等。并按照规定认真做好受理、检测、等待、签证全过程的管理工作，制定汽车年审检测“一站式”办事服务流程。同时建立客户质量访问和投诉处理程序，及时了解自己的不足之处，做到及时改正及时完善；加强与客户的沟通能力，切实有效的解决每一个客户的投诉与建议，坚持优质服务。

更新升级后的设备主要采用卫星定位、远程视频监控、主动防御相结合的一体机，相比于以往大幅提高了远程监控图像的清晰度和面部采集数据的精准度。新主动防御监控平台直接接入了监控视频端、卫星定位等数据，管理人员可通过网页或手机APP软件，及时了解车辆情况。此外，该平台还有效提升了监控工作的“智能化”水平。如在车辆行驶过程中，系统可以根据驾驶员和车辆状态，自动提醒驾驶员注意行车安全，有效防范不安全驾驶行为发生。

为满足省运管监管平台提出的新要求，2021年12月以来，公司安全机务部认真组织开展了客运车辆车载设备更新升级工作。目前已对104辆需更换车载设备客运车辆，进行了设备升级及部分置换。并以此为基础，全面启用新的主动防御监控平台，为提高监控工作水平，确保车辆行车安全提供了有力保障。

敢闯、敢试、敢斗争！

胡珊珊

——市场部开展2022年工作思路讨论会

新年伊始，市场部为确保公司2022-2024三年发展规划落地实施，坚定不移推进“二次创业” 转型升级，实现弯道超车。市场部全体员工主动走出舒适区，切实增强“坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感”。在三年发展规划专题评审会后，2月8日，市场部组织开展内部工作思路讨论会，完成市场部三年发展规划及2022年重点工作行动计划。

改善会风、注重效果，不做PPT，不长篇大论，聚焦问题，直击矛盾，全员参与分析汇报。市场部曹经理现场进行逐一点评，并提出具体的意见建议。现场氛围紧张高效！

曹嘉蔚主要讲解“提升全员营销能力，建立健全激励体系”，强化执行、狠抓落实，推进服务质量标准化，赋能高质量发展。何碧云对多媒体营销的发展趋势、措施策略等方面展开了详细的分享，围绕“品牌形象”和“VIS设计”展开工作思路汇报。胡珊珊就高效营销行动方案做了优化分解，提出《营销人员业务提成方案》的初步设想，对营销人员实行业务提成，探索建立中长期激励体系、探索业务中介人奖励制度提出个人建议。

通过此次工作研讨会，大家理清了工作思路，增强了创新求变、勇于突破的动力。确定了市场部三年发展规划及2022年重点工作行动计划。每一位参会人员都能够以更高的眼界站位、更新的发展思路、更实的工作作风开展各项工作，市场部全体成员必将在新的一年枕戈待旦、一往无前！

在三八国际妇女节之际，为了增加节日气氛，交校特向广大女性朋友推出摩托车报名“女王享优惠”活动，感谢赞美女性，同时也能提高驾校的知名度和市场占有份额。在3月7日——3月10日期间，报名立减200，女王再减38。通过永康通公众号和广大干部职工朋友圈宣传，在活动的四天内，招生人数达72人，其中女性47人。

微动态

摩托车培训开办半年来，共招生1100余人，通过报名处人员和教练员耐心的服务和细致的教学，收获了满满的好评。

contents

02

疫情防控不放松   督导检查促落实

03

当好交通“转运人”

04

宁防其大   不疏其小

05

科技赋能疫情防控推进

01

“疫”不容辞

双飞旅游大巴驰援疫区

“疫”不容辞

双飞旅游大巴驰援疫区

近期国内疫情多点散发，防控形势严峻复杂。

疫情当前，双飞人自然是一如既往、一呼百应、勇往直前。3月18日下午13：30时，接到上级指令，双飞应急运输车队19辆旅游大巴车即刻出发驰援衢州，负责人员转运工作。

3月22日，支援衢州的双飞疫情应急车队顺利回归。虽然这次驰援任务时间紧任务重，但疫情应急车队全体人员实现运输任务“零差错”、涉外转运“零失误”、自身防护“零感染”、运营安全“零事故”。此次转运任务得到了衢州市防疫指挥部的充分肯定和高度评价，对驾驶员的辛勤付出表示了衷心的感谢。

世上没有从天而降的英雄，只有挺身而出的平凡人！向不俱风险，逆行疫区的勇士们致敬！

3月30日深夜，嘉兴疫情告急，双飞应急运输车队的勇士们再一次迅速集结，紧急驰援嘉兴……

同心抗疫

疫情防控不放松 督导检查促落实

3月14日上午，双飞公司疫情防控领导小组副组长徐广带队检查各子公司疫情防控落实情况。

对检查过程中发现的问题，检查组立即督促责任单位进行了整改。

当好交通“转运人”

翁臣

——交投双飞汽修公司疫情防控任务纪实

凛凛寒冬，突如其来的疫情打破了永城寒夜的静寂，牵动着全市人民群众的心。

“今晚需要改装转运隔离人员和医护人员的车辆。”

“马上联系中心车间负责人落实员工回岗。”

“改装配件联系配件部主任，配件部及时做好调度。”

……

2022年1月6日凌晨，交投双飞汽修公司的钉钉工作群里仍热闹非凡。就在5个小时前，修理公司接到紧急通知，负责防疫接驳转运车的改造。

疫情就是命令，防控就是责任。为配合上级接驳转运的任务，坚决遏制疫情的扩散和蔓延，修理公司立即展开研究，并迅速组建改造攻坚小组，统筹责任分工，细化工作落实，明确改造进度，加班加点进行防疫接驳专车的改造。工作人员给每辆车都加装了分割帘，将驾驶舱与接驳转运舱隔离开来。在承接转运的工作人员与乘客之间拉起了一层保护网，有效切断了转运过程中的病毒传播途径，更好地保护了转运工作人员的安全。

在疫情面前，修理公司第一时间做出反应，在上级党委、公司领导的带领下，发挥战斗堡垒的作用。每一个党员和员工都忠于职守，奋战在第一线，践行着“不忘初心，牢记使命”的承诺。

每日头顶压力与挑战，是所有努力工作在一线的“双飞人”的真实写照。在这个没有硝烟的战场上，这群“后勤兵”，以最有力的行动，筑起全市抗击疫情的坚实屏障，给予城市无限的温暖和前行的力量。

一切终将过去，春天总会到来。只要坚定信念、同舟共济、科学防治、精准施策，我们就一定能打赢疫情防控阻击战。勠力同心，担当作为，“双飞人”已经准备好了！

2022年如期而至，当人们还沉浸在新年的喜悦中时，突然加剧的新冠疫情打破了永康这个城市的宁静。从数个小时之内不断更新的疫情防控指令，到永康人民的全员带星，都表明着这次疫情的来势汹汹。

科技赋能疫情防控

推进“智慧防疫”场所码

胡凤鹊

目前全市疫情形势十分严峻复杂，面对疫情，为让防控更科学精准，公司在12月21日积极与金华社会事业发展集团有限公司联系，率先在永康市推出“智慧防疫”场所码--“永康防疫码”，及时推送信息精准追溯排查，“永康防疫码”是金华市政府为本市重点场所赋予（生成）的一个专有二维码，标识了该场所位置、名称等基本信息。这种通行方式更大的优点在于“全”，乘客（访客）只需打开支付宝扫码，即可实现健康码、行程码、新冠疫苗接种及核酸检测情况的同步收集。“通过对各项大数据进行联动，快速便捷对乘客（访客）出入场所的登记、查码。目前公司对所属48辆班车、57辆出租车、城区四个车站、古山西溪二个乡下站和公司本部大楼申请了“永康防疫码”，并在显著位置进行张贴，方便乘客使用。

根据相关法律法规，扫码所产生的所有信息，都进行了加密处理，由政府相关疫控部门掌握。从亮码到扫码，通行只需5秒，全程无接触，充分展现服务之体贴和周到，为我们的防疫“筑”起了坚实的防线，更好地保障了生命的安全和健康，同时又提升了疫情的防控和工作。

宁防其大   不疏其小

王慧斌

检测公司疫情防控会议

身为车辆检测站，检测公司每天都有来自不同区域的车主前来办理年审业务，因此检测公司门岗严格执行来客登记制度，确保来客信息登记细而全，同时测温、看码，发现异常情况及时上报。在接车区劝导车主在各自车辆上等候，在签到区遵守一米线的安全距离进行排队签到；在客户休息区也要求车主保持安全距离，同时办公场所做到全天开窗通风；安排场地管理员在场地巡查，对不佩戴口罩、没有正确佩戴口罩的人员进行劝导；加强办公场所的消杀频次、全员佩戴口罩、对外窗口穿戴一次性防护手套；积极配合上级安排的疫情防控任务等。通过以上种种措施，检测公司将疫情防控落实到每一个员工、每一处细节，体现了国有企业的担当和责任。

疫情总会过去，正如没有一个冬天不会离开，春天也会如期而至，肉麦饼的香味也会再度飘散在大街小巷。

在收到相关疫情防控指令后，检测公司立即召开了疫情防控会议，结合公司实际，决定以“宁防其大、不疏其小”作为检测公司的疫情防控准则。

：0579-87270000

：永康市望春东路161号

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