荣获中国区2022-S2 TCS优秀工厂
能耗效率白皮书方案荣获中国区最佳案例
工厂半年度生日会
安全生产月暨佛吉亚安全生产季第三季启动仪式
深圳工厂第二季度季刊
深圳佛吉亚汽车部件有限公司
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2023第2期
工厂经理寄语
过去的半年是机遇和挑战并存的半年，深圳佛吉亚汽车部件有限公司深圳工厂携手比亚迪共赴第5年。我们秉承着继往开来，砥砺前行的信念，跨过了一道又一道的艰难崎岖。在此衷心的感谢所有员工的付出！
第一季度因汽车行业需求低迷，客户终端销量下降，我们的订单量骤减约84%，由此带来人才流失等连锁反应。为了有效保留人才、减少人才流失。在保证交付的情况下，我们通过调整生产节拍、合并生产线等方案，积极为员工创造更多的收入，实现工厂和员工利益最大化。我们脚步不歇，前行不止。
随着时间推移到第二季度，面对竞争对手介入和客户需求快速递增的双重挤压下，我们全体人员积极响应，迅速调整状态，开启白夜双班模式，确保稳定供货；虽然在爬产阶段，出现了一些问题，但是我们还是尽最大的努力，较好的完成了客户的爬产和稳定供货，并且我们在此期间不断深化现场管理，将FES的工具在实际生产管理中落地、生根。
接下来的一段时间，我们将迎来工厂搬迁至深汕、新项目的投产。ESEA、SU、SZ等多个高端且复杂的新项目任重而道远，但我们始终坚定信心，保持昂扬向上的精神，积极策划我们的资源；同时保持我们深圳工厂的深圳速度、目标达成的行为习惯，我们必将获得新的胜利。我们初心不忘，奋力不止。
未来我们进一步优化结构资源。相信在深圳工厂全体同仁继往开来的不懈努力和辛勤拼搏下，定能踔厉奋发，打造属于合资公司的标杆工厂，从而实现质的飞跃。
深圳加油，深汕可期！
03
工厂日日新
物流部改善
改善前：工装车维修区域无格挡，物料摆放随意，环境杂乱，容易有安全隐患。
改善后：工装车维修区域增加格挡，物料增加货架归类放置更为整洁美观，减少空间浪费，促进效率的提高。
发泡车间改善
改善前：发泡返工及临时措施岗位放置在成品区域。夏天在熟化链下方比较闷热，影响车间5S。
改善后：将返工及临时措施岗位放置到贴棉线边，成品区域5S提升，解决返工人员夏天热问题。
深圳工厂工厂经理 李德双
荣获中国区2022-S2 TCS优秀工厂
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TM宣导模式被评选为最佳实践案例
能耗效率白皮书方案荣获中国区最佳案例
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创新及快捷有效的HSE宣导方式，是深圳工厂不断追求的目标。深圳工厂将集团TM事故编制成二维码形式在工厂内部宣导，员工可以随时随地学习并定期回顾，该宣导模式被评选为中国区FAS 事业部4月份最佳实践。
5月18日，第一届佛吉亚中国区“能源效率白皮书“节能减排项目评选活动于线上举行，各事业部共推选并展示了13个涵盖专业设备、辅助设施和管理措施的节能项目。综合中国区专家评审团的打分结果，深圳工厂《高功率电器精细化管理方案》获得佛吉亚中国区节能减排最佳奖项的殊荣。
全面客户满意 (TCS)是佛瑞亚集团的关键战略。客户满意是指客户对我们服务的体验与感知。我们通过风险预防、持续改进，以最有效的方式保障零缺陷交付, 力求实现全面客户满意。
深圳工厂质量部每周邀请客户展开周会互动，聆听客户声音，关注客户所关注问题点；针对客户端 Audit，通过工厂产品提升、供应商管理与改进，展开切实可行的提升改进方案；工厂每周参与客户整车评审，确认整车座椅状态，梳理问题进度，重视客户感受，并聚焦实物质量改进以提升产品质量。
深圳工厂致力于及时、持续的为客户提供高品质的产品和优质的服务。我们全员参与，努力成为BYD最佳、最值得信赖的合作伙伴。
赴六一之约| 2023“佛二代才艺大赛”温情上演
夏日炎炎送清凉 点滴关怀沁人心
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在母亲节和国际家庭日、六一儿童节到来之际，中国区邀请各site“佛二代”以“家”之名，创作一幅绘画作品。发泡车间谢芬芳家的“佛二代”宝贝康妮凭借俏皮不乏哲思的作品突出重围，进入佛吉亚评选组筛选出的60幅作品最终网上投票环节。她用稚嫩的巧手为“家”绘制出穿越时空的船票，作出属于孩子的诗，更是为这个别出心裁的六一活动带来欣欣向荣的蓬勃朝气。屋檐之下，皆是生活。既然要长大，那就一家人一起吧！
今年的高温不断刷新人类的认知，地面煎蛋煎虾、非洲友人热中暑等等新奇的话题在网上层出不穷。 但是有这么一群人，他们在高温下坚守，付出辛勤的汗水。近期，公司为奋战在高温一线的员工（发泡产线、物流成品库、质量客户端）发放饮料，送去一丝凉意和一份关怀，感谢他们在炎热酷暑环境下为提产做出的贡献。
浓情端午 粽情粽意暖人心
又是一年端午时，艾草芬芳，粽叶飘香。在传统佳节到来之际，为了感谢全厂职工的努力付出、传递最真挚的节日问候和祝福，公司为员工们精心准备了粽子定制礼盒，礼盒有粽子、 酸梅汤、百花蜜、香囊、风扇等丰富的节日礼品。让大家充分感受到了节日氛围和工厂“家”的温暖。
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研讨会&技能培训&活动异彩纷呈
安全生产月暨佛吉亚安全生产季第三季启动仪式
6月8日上午8:00，佛吉亚深圳工厂在5#厂房4楼召开“2023年度安全生产月暨佛吉亚安全生产季第三季启动仪式”，全厂白晚班共500多名同事参加了此次启动仪式。
启动仪式上HSE对安全生产月暨安全生产季活动方案进行了详细的讲解，倡议大家积极参与，有效推动工厂安全文化的建设。
随后李厂对工厂HSE活动的工作开展给予了指导和指示，希望HSE各项工作要多鼓励员工全员参与，确保每个员工都能：高高兴兴上班来，平平安安回家去。
WORKSHOP&training&activitys
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PC&L 研讨会
5月18日举行了FAS中国区物流专题研讨会。本次会议主要包含了库存控制、库存周转、物流仓储规划和客户管理四个模块。在会上集团物流专家DUCOS Gregory详细讲解了各模块的概念、运作逻辑以及工具的详细使用。更结合深圳工厂的实际情况作为案例进行了详细的拆解和分析，给深圳工厂物流在实际管理过程中提供了更完善的理论支持和更高效的数据分析模式。
同时，研讨会上活跃的现场氛围和开放式的沟通，让深圳工厂及兄弟工厂的同事们加深了佛吉亚集团文化的认同感，为深圳工厂未来库存管控提供了新的思考方向。
佛吉亚始终秉承Total customer satisfaction(TCS 全面客户满意)的质量策略。在开展业务时，我们除了关注交付给客户实物产品，达成KPI，更聚焦深刻理解客户的感受和期望。
5月22日深圳工厂组织对现场班长&主管及所有办公室员工进行最新质量意识培训。此次培训向员工介绍工厂的质量现状和提高质量的手段方法，有助于员工提升质量意识，树立正确的持续改进观。质量意识是潜在思想上的质量态度，态度改变思维，思维决定行为，行为影响结果。
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VAVE 研讨会
5月24日VAVE 研讨会旨在针对汉HC座椅和物流包材，进行成本降低的头脑风暴活动，从而进一步提高工厂经营利润率。
参与人员包含FAS Division FAS China TVO经理 KONSTANTINOV Dmitry，Purchasing Productivity经理Chester Wu，Commodity Buyer Joanna Zhou，SJV 采购总监 Jason Li及各职能部门同事，深圳工厂工厂经理李德双及工厂VAVE团队。通过大家共同努力，共计输出降本方案89条，产品相关83条，物流包材相关6条。其中，面套作为降本关注点，占总降本方案数量的53%。工厂接下来将会根据实现方案的难易程度，秉承“容易先行，困难并行“的理念，将方案落地。
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《质量意识》培训
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《商务礼仪》培训
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“不学礼、无以立”，为提高佛吉亚员工商务礼仪素养，规范员工行为规范，提升综合素质，以更加积极饱满、标准专业的精神面貌投入工作中，工厂于5月26日开展《商务礼仪》培训课，通过有趣的模拟练习和幽默的视频为同事们讲解了办公礼仪/职业形象/职场规范等相关内容，务求清晰课程细节，为约束日常商务活动的各个方面提供参考准则，帮助深圳工厂办公室员工有效运用人际交往的艺术，成为职场中待人接物的优雅者。
红十字救护员培训
为达到“人人讲安全，个个会应急”的目的，2023年6月21日下午HSE特别邀请深圳红十字会老师上门进行急救培训。通过理论培训和实践考核后，工厂26名员工顺利取得急救员证，他们将成为工厂应急管理的中坚力量。
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半年度员工生日会
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另外，工厂在5#厂房４楼就餐区，11＃厂房早会区配备了2台AED，确保发生紧急意外时，伤员能第一时间得到急救处理。
美好时光，你我同行
4月月度之星
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何光明 事迹描述
1、四月份生产计划不稳定，员工流失较大，每天与员工交谈与沟通，了解每一位员工的状况和想法，把员工离职率降到最低。
2、NRFT指标提升。通过加强员工工作技能，监督员工操作手法，来料不良管控，返工流程的规范等方面的管控把不合格率从8%提升至6%。
装配车间-班长
温永辉 事迹描述
1、该员工工作主动，认真负责，脚踏实地完成领导交给他的每一项任务。
2、在后排线是一名多能工，在人员紧张期间能利用自己对岗位的熟练度，一人操作多个岗位并保证不流出不良品。
3、多次向班长提出瓶颈岗位建议，进行岗位调整，对50JPH提产帮助很大。
装配车间-装配工
段海智 事迹描述
1、在人员严重不足的情况下，正确运用了精益生产管理经验，及时判断出瓶颈岗位和产出浪费。
2、培训能力较强，正确运用标准化作业培训新员工，每天严格按照班长日志流程进行岗位审核，出现变差时能够及时纠正并且正确培训员工，直到员工成为一名合格的3级工。
装配车间-班长
刘娟花 事迹描述
1、态度端正，全身心投入工作，能完成多个贴棉岗位并能提出多个岗位的问题点及合理化建议。
2、积极快速完成本职工作后主动承担辅助工作，帮助下一道工序减少瓶颈岗位作业时间。
3、能帮助班长培训新员工，盘点时能独立识别出所有裁片的料号，教出来的新员工能快速判断出产品的问题点及反馈。
发泡车间-发泡工
谭军 事迹描述
1、工作认真负责，严格执行物流现场上料移库流程，确保账实准确。物料提前预警，多次解决物料异常风险，保障生产零停线。
2、针对生产计划的上下浮动，通过工位重新分解合并，消除个别岗位的等待浪费，提升效率并优化5人，为公司节省人工成本。
3、4月提出合理化建议三条已被实施。
物流部-代理班长
韦彩新 事迹描述
1、积极投入工作，负责售后IQS数据的跟进与汇总，与客户友善的沟通，得到客户的一致好评。
2、积极配合部门和工厂项目的各项试验需要，有效快速的完成试验。
3、勤恳务实、善于学习，注重个人成长；关心集体、乐于助人、与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
质量部-检验员
唐天英 事迹描述
1、工作认真负责，在熨烫座椅的时候有高速度，高效率，高质量的工作表现，在新员工入职熨烫岗位的时候能积极主动的运用标准化作业培训新员工。
2、服从安排，不遗余力的做好自己工作的同时还能检查出上工序流下的不良品，降低班组NRFT，提升了DLE。
装配车间-装配工
窦海腾 事迹描述
1、在五月底产量高，分线的时候夜班缺少班长带领产线主动积极申请去夜班培训新员工提升操作技能和质量意识，每天将下线不良率控制在8%以内。
2、对于客户反馈的质量问题积极、主动快速反应并及时处理，认真寻找解决方案，减少了客户抱怨和质量投诉。
装配车间-装配工
冯春阳 事迹描述
1、认真履行岗位职责、服从领导安排，团结班组成员，工作责任心，团队意识强。
2、班组中无任何安全事故，产品质量稳定无不良品流出，班组成员无严重违规违纪，计划能保质保量的完成，工作区域5S良好。
3、主动与员工进行沟通，了解员工内心真实想法并引导正能量。
装配车间-班长
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康回花 事迹描述
1、个人乐观、积极、认真的工作态度主动带动其他同事改掉消极的工作面貌。
2、严格要求自己，不怕苦不怕累。练就成为技能全面的多能工。
3、能及时发现工位上的问题点，并写出合理化建议。
4、多岗位熟练，并能培养出三级工。
发泡车间-发泡工
张杰龄 事迹描述
1、在成品库负责创送货单，跟客户签单对账、SAP标签打印等工作，5月份账务准确率100%，受到客户账务的夸赞。
3、5月26日，成品发运路上大堵车，第一时间报告信息、拍照留证、并梳理交通，保证了座椅及时交付到位。
物流部-物料员
刘蕾蕾 事迹描述
1、每日在完成自己岗位工作安排的同时会自主学习多岗位技能及辅助其他检验工作和每天的报表完成。
2、5月份积极提出合理化建议并被部门采纳且实施，每周积极提出寻找现场安全隐患。
3、5月份负责物料未造成停线，前端认真监督腾美人员全检并严格抽查，本月不良流出率下降2%。
质量部-检验员
5月月度之星
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肖璐 事迹描述
1、提产，识别出瓶颈岗位和产出浪费，通过岗位调整，夜班主副驾从0提到50JPH。2、NRFT。通过加强员工工作技能，监督员工操作手法，来料不良管控，将主副驾NRFT从25%降到5%以内。
装配车间-高级班长
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工程技术&维修部-备件库管理员
孙义盈 事迹描述
1、在确保安全生产的前提下，严格对库存费用进行管控，对库房备件合理储备，未造成过多的积压和浪费。定期对库存盘点，能确保存货备件安全完整、账实相符，差异小于+-10%以下，准确率极高。
2、合理化建议六月份提案4条，能够充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。
质量部-代理班长
杨茂桥 事迹描述
1、负责十一部成品库售后质量异常处理，所有车型防尘罩套装，配合顾客完成入库目标，及时反馈异常问题，预防批量不良的产生导致的停线。
2、在甲胄版量产上及时发现问题，积极解决问题，得到客户和工厂领导的认可。
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陈小钢 事迹描述
1、熟练多个岗位，带领新员工迅速进入工作状态，并培养出更多三级工。2、不怕苦不怕累。练就成为技能全面的多能工。在最苦最累的岗位，毫无怨言。3、生产中能及时发现问题，并提出改善措施，写出合理化建议。
发泡车间-发泡工
6月月度之星
装配车间-装配工
李晓娟 事迹描述
1、在当月生产过程中本工位均无质量问题流出；学习能力强，目前已经达到4个三级工的岗位。2、多次对工位现场提出一些改善性的合理化建议并且被实施。
王艳丽 事迹描述
1、工作积极向上，有问题及时反馈并跟进解决。除了做好本职工作之外，还能认识到自己在账务方面的不足，提出轮岗行动，6月份开始实施。学习多岗位技能，个人能力提升了5%。
2、做账及时准确完整，SAP操作单据出错率为0。
3、日常生活中和同事友好相处，团队协作性强，对工作认真负责，从不计较得失。
物流部-帐务员
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第二季度优秀员工
质量部-客户质量工程师
陶强 事迹描述
1、过程控制：在比亚迪客户快速提产的过程中，佛吉亚厂内为满足客户产量需求生产限速提升到55JPH的情况下，座椅下线NRFT稳定控制在10%以内。
2、0KM管控：比亚迪成品库灯光间区域前增加质量墙，客户端离线率目前控制在2%左右。
3、每周客户周会汇报当前工作进展，客户评价良好。
IPM-工程变更专员
邓琴 事迹描述
1.4-6月年量产变更25条，评估完成率94%,快速寻找突破口，减小下一环节的工作量，节约时间实现切换导入。
2.4-6月VAVE变更22条，评估完成率95%，提前识别可行性较高收益较大的方案，结合月度目标整体规划切换进度，找准核心问题快速解决。
4月优秀内容展示
5月优秀内容展示
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月度优秀合理化建议
FES-FES管培生
邓艳琴 事迹描述
1、主导DT工具的部署，工厂DT分数从Dec.22的3.9分提升至May.23的7.9分。
2、FES条款熟知程度提升，自主跟进FES审核问题点的落实，并给予部门支持。
3、工厂目视化工具的设计部署，节约了设计费，降低成本，缩短货期。
罗贤刚 事迹描述
1、爬产前期，主动引导工艺、质量、物流配合，带领班长消除瓶颈，优化岗位，提升员工的熟练度，将副驾班组的JPH由0逐步提升至50。
2、通过对过程问题以及来料问题的收敛，将车间整体的下线一次不合格率由原来的8%下降到现在5%。
装配车间-生产主管
6月优秀内容展示
“萌新”有话说
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“涨芝士”啦-FES X.0 V7 矩阵图
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张雪群 Uky Zhang
职位：工厂财务经理
人生格言：不错过成为更好的自己
李昱祺 Wendy Li
职位：财务实习生
人生格言：志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也
陈伟东 Chen Weidong
职位：工艺工程师
人生格言：遇顺境，处之淡然；遇逆境，处之泰然。
深圳佛吉亚汽车部件有限公司
深圳工厂
编辑部/ The Editorial
主 编：彭远丽
审 核：Joyce Yang
特别鸣谢所有素材提供的同事
建议意见请联系：彭远丽
yuanli.peng@forvia.com
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