JINBAODAOZHISHENG
金宝岛之声
总第15期
山西金宝岛基础工程有限公司行政人事部主办
群 | 策 | 群 | 力 相 | 融 | 共 | 生
5.20
2023
JINBAODAO
ZHISHENG
金宝岛之声
2023年5月20日
总第15期
1.2023年新年致辞
2.公司举办项目主管座谈会
3.公司董事长文哲一行拜访《地基处理》编辑部
4.强化企业产能，提升品牌形象——公司董事长文哲强调“形象年”工作
5.《建筑施工机械与设备 履带式强夯机》标准通过审查
6.公司与云南建投一勘司签订战略合作框架协议
7.公司召开企业标准编制启动会暨第一次工作会议
8.“春风行动”送岗位，就业服务暖民生
9.我们的骄傲～柬埔寨国家体育场
10.强夯，并不简单
11.场平工程，要有前置考虑！
12.为“快”而来！
13.郑州行有感
14.数字化，金宝岛的未来！
15.强夯质量～夯坑深度
16.创新来自于生产一线
17.为什么要订制全球最大夯车？
18.工作感悟
19.“我们是一家人！”
20.逆行者
目 录
忠诚 感恩 敬业 创新
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金宝岛大家庭的家人们：
大家好！
时光无语，岁月如歌。转眼间，充满挑战的2022年已成为历史。过去的一年，是公司成立的第15个年头，也是受新冠疫情影响最严重的一年。我们经受了疫情和疫情带来经济不景气的严峻考验，以顽强的拼搏取得了极其不易的成绩。在这辞旧迎新之际，我向全体金宝岛人特别是奋战在一线的全体员工及家属，向关心和支持公司发展的各界 友人
2023年
新年致辞
忠诚 感恩 敬业 创新
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致以最诚挚的祝福！
2022年，与过去的十五年，金宝岛的发展都可以用“栉风沐雨”四个字来形容。十五年来我们经历过行业的低谷，国内外金融危机的风暴，去年更是由于疫情原因，我们超过三分之一的人力物力处于停滞状态，同时受疫情影响，上游行业和相关行业都非常不景气，公司回款极差，资金压力巨大。而这些并没有压垮金宝岛人的意志，在困境下，我们继续坚持始终在“强夯”这个跑道上奋力前进，努力拼搏，从未改弦易辙。没有一项事业是一帆风顺。我们认为，百招会不如一招精，越是在危机面前，越是要稳定，要先把自己的擅长的业务做好，在困难面前要有迷惘而不放弃，临困苦不言罢休，始终坚信功夫不负有心人。也正是这种坚守，使公司2022年各项业务在疫情的巨大冲击下没有受到过大影响，公司承接的项目量仍然保持稳定，公司年产值持续增长。
工欲善其事，必先利其器。为了更好地提升公司的综合竞争力，2022年我们继续坚持强夯设备的更新、研发。我们相信，有实力才有发言权，发展才是硬道理。因而公司要一方面要保证设备的数量，另一方面还要保持设备的先进性。
忠诚 感恩 敬业 创新
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忠诚 感恩 敬业 创新
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到目前，公司通过连续的更新、置换，目前已拥有强夯机70余台，且拥有国内最高能级的履带式强夯机，拥有了20多台国内效率最高的快速强夯机，使金宝岛的装备水平、实力成为国内领军企业。
科学技术是第一生产力。公司始终特别注重技术及研发工作，继续大力推动科技进步。2022年公司参与了第十七届全国地基处理学术讨论会并在会上做专题报告；公司与中联西北院等单位联合申请并获得专利两项，发表论文三篇；公司成为《地基处理》杂志常务理事单位，目前正在申报的专利还有七项；公司参与主编的河南省标《填方区地基处理技术标准》等标准通过审查。通过研发工作的大力推进，使技术水平成为公司一大优势，金宝岛将努力成为国内强夯技术研发的领军企业。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2022已成为历史，金宝岛人又站在新的起点上。2023年，我们仍将忠于强夯事业，继续把强夯做强做精。日前，公司启动了“专精特新”企业创建工作。“专精特新”，是「专业化、精细化、特色化、新颖化」的缩写。其中，「专」指专业化与专项技术，企业专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品；「精」指精细化，企业精细化生产、精细化管理和精细化服务；「特」指产品或服务的独特性与特色化，产品或服务具有行业或区域的独
特性、独有性、独家生产的特点；「新」指自主创新与模式创新。“专精特新”企业要求必须在某个行业或者细分领域建立了很强竞争优势，具备相当的话语权。通过“专精特新”企业的创建，要带动公司的技术创新、设备更新和管理水平的提升，进一步提高金宝岛在强夯行业的竞争优势，保持公司的持续健康发展。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。展望2023年，我坚信，通过全体金宝岛人的共同努力，我们的公司一定能够乘势而上，金宝岛的明天一定更加美好！（文哲）
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管理经验，畅谈新的一年计划，提出对公司管理工作的建议。会议由董事长助理何小忠主持。
会上，各项目管理人员回顾了去年的工作情况。2022年，公司新建、续建项目53个，基本平均每周开工一个项目。而受疫情影响，公司整体在人员调度、设备调度、现场管理上都出现了许多特殊情况，整体进度受到较大影响。在这种情况下，大家针对不同项目的具体情况，在公司领导的正确指导下，圆满完成了各项目工作计划任务。针对各自项目的管理特点，各位项目管理人员还重点谈了工作中遇到的难点和解决方法，分享了在各项目管理中学习到的知识和经验。
会上，公司董事长文哲对每位项目管理人员进行了点评，并对大家新一年的工作提出三点要求。首先，要敢于担当。近年来，特别是2020年公司“改革年”以来，通过“效率年”、“人才年”等主题年的开展，公司的品牌形象已经树立起来，公司占有的市场份额也越来越大，而项目实施的关键就在于各位项目主管的组织管理。公司起步阶段时，人手较少，各项目几乎都需要总部点对点直接指导管理。随着公司规模的扩大， 现在的管理不能再像以前那样， 公司副总以上领导对各项目经理“保姆”式管理要改
新春后的第二个工作日，公司组织非在岗项目主管、技术负责人等一线项目管理人员与公司副总级以上领导在总部二层会议室进行座谈，总结上个年度项目完成情况，交流
公司举办
项目主管座谈会
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么在项目部一躺，要么在现场往车里一坐，现场工作完全交给下面人去干。大家一定要以身作则，各项工作不是躲到后头，而是要冲到前头，起到模范带头作用。今年是公司形象年，是我们公司各项任务更加繁重的一年，是全面提升公司整体实力的关键一年。希望大家在新的一年里以崭新的形象，继续发扬迎难而上、开拓进取的精神，顽强拼搏、全力以赴，振奋精神、再接再厉，出色完成今年各项工作任务。
变。各位项目主管一定要敢于担当，要负起责来，不是每一件小事都要请示公司领导，而是要逐步有自己的判断、应对和处置。其次要效率优先。公司2021年提出效率年的口号，明确只有高效率才有高效益，甚至在当前激烈的市场竞争下，只有高效率才能有效益。效率低下，拖拖拉拉，何来效益？所以，一切工作，特别是各位项目管理人员，一定要围绕高效率展开。这就要求大家敢于担当，敢于及时处置现场情况，提高工作效率。最后一点是以身作则。各位项目管理人员都是从一线努力干出来的，希望大家不要产生官僚主义思想，不要出现老爷作风，在工作中颐指气使，当甩手掌柜，每天要
会上，公司副总经理杨官军等对下一步工作进行了安排。座谈会后，还举行了部分优秀管理者颁奖仪式。
（董宝志）
公司董事长文哲一行
拜访︽地基处理︾编 辑 部
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2月10日，公司董事长文哲、常务副总经理董宝志及研发中心（中联西北工程设计研究院有限公司）于永堂博士一行拜访《地基处理》编辑部，与主编龚晓南院士、副主编周建教授、副主编应宏伟教授等就《地基处理》的历史沿格及发展、强夯的行业趋势等展开交流，同时就双方未来合作相关事宜进行了深入沟通。
龚晓南院士对文哲董事长一行到访表示热烈欢迎。龚晓南院士介绍了《地基处理》期刊的发展历史，《地基处理》创刊于1990年10月，三十多年来，《地基处理》在我国岩土工程学术界和工程界形成较大影响力。交流过程中，龚晓南院士列举一些在工程中巧妙处理技术难题和应用强夯的实例，肯定了强夯工程施工适用范围广泛、造价低、工期短、施工效果显著的优势。
文哲董事长就公司研究领域、研发实力、前沿技术等向大家进行了详细介绍。山西金宝岛基础工程有限公司成立于2007年，是国内最大的专业强夯公司之一，专门从事强夯法加固、强夯法置换地基处理。公司专业技术力量雄厚，机械设备齐全，可承接夯击能1000～30000kN.m的各类强夯工程。公司总部位于山西太原，在新疆、贵州、甘肃、广西、云南等省市及国外的柬
双方沟通合作事宜
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埔寨等地设立分支机构。施工足迹遍布全国十几个省、市、自治区以及境外的吉尔吉斯坦、印度尼西亚、柬埔寨等国家。近年来，在机场、电力、水利、煤炭、化工、冶金、道路、码头、城建等领域的工程建设中崭露头角。
文哲董事长表示，通过《地基处理》平台，能够更好地向业界展示公司的一些先进技术，带动行业发展。双方还就合作出版强夯为主题的增刊事宜进行了探讨。（董宝志）
龚晓南院士（左）与文哲董事长（右）热情讨论
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强化企业产能，提升品牌形象
——公司董事长文哲强调“形象年”工作
1月28日，公司董事长文哲主持召开春节后第一个经理办公会扩大会议。会上，他特别强调，公司已确定今年为“形象年”，而提升“金宝岛”的品牌形象，要继续强化企业产能，加大科技研发，创建“专精特新”，靠实力提升企业形象。
文董指出，近年来，在全球经济不景气的大环境下，我国靠基建拉动经济，建筑行业高速发展，也使得强夯产业规模持续扩大，随之而来的施工企业数量剧增，行业过度竞争现象日益严重。面对市场份额争夺白热化的局面，市场上哪怕仅有四、五十万元产值的工程项目，都有几十家企业参与。这样也造成了强夯市场价格竞争惨烈化和项目的竞争无序化。在这种不利形势下，金宝岛没有退缩，迎难而上，特别是疫情三年来，公司通过“效率年”、“人才年”等主题活动，实现了持续跨越式发展，“金宝岛”在国内外强夯界已经树立起了一个品牌。今年，我们要进一步提升这个品牌的形象，主要从以下几个方面努力。
首先要强化硬件产能，提升企业装备形象。强化硬件产能，主要包括几个内容， 一是扩大硬件产能， 继续增加企业硬件， 包括强夯机、 挖机等主要设备的数量，扩大硬件产能，提高设备生产能力；二是强化硬件设备，对于一些效率低下、故障较多的老旧设备，即使 使用时间不是很长也要坚决淘汰、更新。目前，公司拥有强夯机 70余
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台，其中包括国内最高能级的履带式强夯机，可承接夯击能1000-30000kN.m的各类强夯工程。今年要坚持超大能级强夯机的研发和更新，在保证“高效率”快速夯机引进的基础上，在夯机能上要有较大突破，要使金宝岛的装备水平、实力保持国内领先。同时对所有设备一定要做好维护保养工作，让业主、甲方看到金宝岛确实武器精良，从硬件上进一步提升形象。
其次要继续大力引进人才，提升管理形象。有了硬件条件，还必须有相应的人才支撑。目前，人才短缺仍然是制约公司快速发展的瓶颈，要进一步做好人才管理工作，包括人才的引进、培养和使用。高素质的人才是高效率工作的前提，是企业高收益的基础。但是，当前公司人才不足，现有人员非常疲惫，很多工作处于疲于应付的状态，看似效率很高，实际效果并不理想。去年董事长提出，2022年到2024年，将是实现公司健康、可持续发展的重要时期。要树立良好的企业形象，确保公司发展战略实现，必须促进人才资源开发和人才的全面发展。今年还要切实加强和改进公司人才培养和引进工作，通过各种渠道，迅速解决从一线操作人才到公司管理人才各层次人才的引进工作。只有人才能跟上，企业管理才能进一步强化，金宝岛的形象才能进一步提升。
三是要进一步强化研发工作，提升金宝岛的技术形象。“科学技术是第一生产力”。近年来，特别是2021年，公司和中联西北院共同发起组建了“强夯技术联合研发中心”后，公司技术水平成为公司一大优势；去年，公司成为《地基处理》杂志常务理事单位，经过协商今年要推出“地基处理杂志强夯专刊”。通过一系列工作，目前金宝岛成为国内强夯技术研发的领军企业。今年公司要继续加大科技研发，特别是要创建“专精特新”企业。“专精特新”是“专业化、精细化、特色化、新颖化”的缩写。“专精特新”企业要求必须在某个行业或者细分领域建立了很强的竞争优势，具备相当的话语权。通过“专精特新”企业的创建，要带动公司的技术创新、设备更新和管理水平的提升，进一步提高金宝岛在强夯行业的竞争优势，树立金宝岛的技术企业形象。
总之，金宝岛要进一步发展，必须进一步提升企业形象。企业的形象，还需要每一个金宝岛人从自身做起，从点滴做起，时刻意识到你的一言一行都代表着金宝岛，代表着金宝岛的形象。期待通过“形象年”的开展，金宝岛在兔年中突飞猛进，大展宏图！（董宝志）
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《建筑施工机械与设备 履带式强夯机》
标准通过审查
3月31日，2023年全国建筑施工机械与设备标准化技术委员会基础施工设备分技术委员会第一次标准审查会在河南郑州宇通工业园区隆重召开。我司参编的中华人民共和国机械行业标准《建筑施工机械与设备 履带式强夯机》（JB/T 11679—20XX）顺利通过审查。公司常务副总经理董宝志、设备保障部部长郭秀军等参加了审查会。
会议由中国建筑科学研究院副总工程师田广范主持。他首先介绍了参会领导、审查专家和参会单位，对各位专家支持工程机械团体标准化工作表示欢迎和感谢。然后田广范、郭传新作为审查专家组组长，分别主持本次标准审查工作。两位组长从目的和意义、工作简介、标准编制原则和主要内容说明、国内外标准情况和标准文本内容进行了详细汇报。
田广范主持履带式强夯机标准审查会
审查会现场
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各位审查专家本着严谨务实、专业负责的工作态度，对《建筑施工机械与设备 履带式强夯机》、《建筑施工机械与设备 旋挖钻机伸缩式钻杆》、《建筑施工机械与设备 潜水振动器》标准送审稿文本中的各章节内容进行了逐字逐条的热烈讨论和认真细致的交流，最终通过了3项机械行业标准的审查、10项机械行业标准复审结论。
本次会议由基础施工设备分会主办，宇通重型装备有限公司承办，中国建筑科学研究院有限公司副总工程师田广范、北京建筑机械化研究院有限公司副总工程师郭传新、全国建筑施工机械与设备标准化技术委员会秘书长刘双、宇通重型装备有限公司董事长郭旭东等40余名委员及专家出席会议。（董宝志）
审查会现场热烈讨论审查意见
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公司与云南建投
一勘司签订战略合作框架协议
5月6日，公司与云南建投第一勘察设计有限公司战略合作框架协议签字仪式在云南昆明举行。一勘司党委副书记、副董事长、总经理谢林冲与我公司董事长文哲分别代表双方进行签约。一勘司公司党委副书记、纪委书记、工会主席华娟，公司总工程师冯振甲等出席签约仪式。
具有四十多年历史的云南建投一勘司具备工程勘察、工程设计、测绘三大专业甲级资质，还具备施工类资质9项，具备土工试验A类资格等多项资质；专业力量雄厚、技术装备先进，是集测绘、工程勘察、工程设计、工程测试、岩土工程施工、工程检测、工程咨询为一体的具有较强综合实力的行业领先企业，可以为我司在云南的发展提供强大的平台和支持。 云南地区山地占88%以上， 建设用地惟有向山
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区发展，挖山填沟项目日益增多，强夯有很大的发展空间。我司作为强夯的领军企业，特别是近年来推动强夯技术向数字化、高效化和大能级发展，对一勘司地基处理强夯业务将是一个很好的补充支撑。
我司近年来与一勘司一直有着密切的合作。签约后，双方能够成为更加紧密的合作伙伴；相信双方不论是在强夯相关领域的研发，还是在房建、市政、公路、机场、水利、电力、花工、冶金、新能源、环保等领域开展强夯地基处理的合作上，在不久的将来定能结出更加丰硕的成果。（董宝志）
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公司召开企业标准编制启动会
暨第一次工作会议
5月10日，公司企业标准编制启动会暨第一次工作会议在公司本部会议室召开，标志着公司主编的《强夯工艺技术标准》企业标准编制工作拉开了序幕。
公司常务副总经理董宝志主持会议。他对标准的编制背景、编制大纲、标准草案、进度安排等进行了详细介绍。他指出，目前，公司强夯施工最大能级达到了30000kN.m，下一步，还将进行30000以上乃至50000kN.m强夯试验工作。目前国家标准《建筑地基处理技术规范 jgj79-2012》中的强夯最大能级仅达到了12000kN.m。为了强夯施工工艺的规范性、针对性和可操作性，更好地发挥超大能级强夯的作用，编制一套既能满足相关规定要求，又能行之有效指导强夯工艺施工管理的标准势在必行。
公司董事长文哲在会上讲话，强调了标准编制的重要意义及标准编制要遵循的原则，并对标准编制提出了要求。他希望编制人员集思广益，树立全局思想，为技术创新推动企业发展作出贡献。
会上，与会人员就标准适用范围、章节内容、标准的应用推广等方面提出了意见建议。（董宝志）
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“春风行动”送岗位，就业服务暖民生
2023年2月6日，公司行政人事部参加了山西省人社厅组织的“惠民生促就业”春风行动暨就业援助月晋中示范招聘活动平遥县2023年“春风行动”现场招聘会。2月7日至2月10日继续参加了由山西省人社厅组织的“2023年乡村振兴系列招聘活动（运城地区）平陆县、垣曲县、绛县专场招聘会”。
“春风行动”及“乡村振兴招聘活动”系山西省人社厅组织的公益性招聘会，公司积极响应政府的号召，同时，借此机会将“金宝岛”向外进行大力宣传，并结合公司“人才需求”为公司进行人才招纳。活动现场吸引了众多的求职者来到公司的展位前，有高校毕业生、就业困难人员、农村劳动力、返乡人员，根据公司所需，经过现场初步筛选，达成意向50余人，公司再做进一步的考核选择。
此次招聘会圆满完成，为公司在人才招聘的形式上拓宽了视野、增加了形式，同时也为政府“春风行动”、“乡村振兴招聘活动”做出了金宝岛公司积极的贡献。（成功）
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我们的骄傲～柬埔寨国家体育场
柬埔寨金边，与柬埔寨晋文兄弟公司（金宝岛）的沈岩伟，一同到现场踏勘。
4月12日，我返回国内，直奔北京，到达中国中元国际工程公 司， 向主管设计师汇报了场地适用强夯的情况。
5月5日晚6点30分，第32届东南亚运动会，在柬埔寨国家体育场隆重开幕，洪森首相主持开幕式活动。看着盛大的开幕式，我脑子回荡着2017年我们金宝岛参加柬埔寨国家体育场强夯工程的一幕幕场景。
2017年春节刚过，我得到消息，中国政府援建柬埔寨国家体育场的项目准备启动，其中，地基处理拟采用强夯。2017年4月10日，我飞赴
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6月1日，在天津，我们中标由中建八局国际工程公司总承包的柬埔寨国家体育场强夯工程。6月30日，冒着炎热，从柬埔寨国公省七星海基地，组织两台杭5000设备进场。
7月8日，经过方案讨论，确定试夯方案，三个试夯区，试夯开锤。8月21日，试夯结果出来，正式确定工程夯方案，工程夯正式开锤。10月29日，历经70天的施工，强夯施工顺利完工。
整个施工过程中，我两进两出柬埔寨，与中建八局一道，解决了沙性地水位波动的影响，保证施工质量。我们的员工，冒雨水、抗炎热、顶虫咬、昼夜奋战，保证了施工进度。
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时光似箭，六年时间一晃而过。柬埔寨首都金边东北部的一片荒芜之地，已经耸立起来一个宏大的、现代化的体育场。
六年前筹建时期，我就听说这柬埔寨国家体育场，就是为2023年5月5日举行的东南亚运动会所建。昨天，运动会如期举办，我们终于看到一个梦幻般、精彩纷呈、美妙绝伦的运动会开幕式在我们的劳动成果上进行。我们激动，我们骄傲。
疫情三年，我未去柬埔寨。昨晚，在东南亚运动会开幕之际，世卫组织也宣布新冠疫情结束。（这算不算双喜临门？）
我整装，准备在不久的夏天，进入柬埔寨，去看看日新月异的柬埔寨，去看看凝结我们劳动汗水的柬埔寨国家体育场。（文哲）
强夯，并不简单！
有人讲：强夯，简单，就是拎起锤砸地。我讲：确实，强夯并不复杂，不是高科技，但，做好它，把强夯做到极致，并不简单。
比如说，如何以最小的强夯耗能，达到土体的密实度？
比如说，如何以最少的强夯时间，达到土体的高强度？
比如说，如何以最优的方式调土，达到土体的最佳性能？
要把这些问题得解，就不简单。
我说，强夯作业更像大厨掌勺，拿捏的功夫，决定菜的味道。
而强夯的拿捏，不是规程、规范可以覆盖的了，而是在摸索中，形成的一种精准的认识。
精准的认识，施以精准的施工，才能让工程“多、快、好、省。”
其实，若把精准的认识进一步提高，还需要超越大厨式的拿捏，要把经验提升为理论，所需的研究，就更不简单了。
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比如，夯击打法的设定，击打过程的记录，土体击打前后的数据对比，点距、击数、夯击能，多参数的搭配优化，做好这些，不仅不简单，可以称之为相当不简单。
可惜的是，粗放施工，仍然是绝大部分强夯作业的主要方式，而且由于市场行为的“因果错位”，浪费和无效作业充斥各处。
我对公司的团队讲，精准施工对粗制滥造的替代是必然的，仅仅“替代”这一项，就大有可为，这非简单而可为。
若你再不简单一些，把地基、基础做为一个系统考虑，以地基换基础，以夯代桩，以夯代碾，有条件的用强夯“替代”其它工法，更不是简单的事。
应该讲，我们通过不简单的努力，会让强夯工艺，不是复杂，而是更为“简单易行”。
现在看来，至少在相当一段时间，我们仍然需要不简单的努力，来探寻出不简单的强夯机理，不简单的施工机具，让施工机具的智慧保证强夯工艺实施的简单。
那时，我们可以说：强夯，简单！（文哲）
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场平工程，要有前置考虑！
这个春节，我特别忙。从正月初一开始，到正月初十，我已经踏勘了四个工程项目，从工程现场，可以看到各企业“大干快上”的劲头。
一次次的踏勘，我总有些担忧：“大干快上”，能否保证科学合理？对项目负责人，我总是婆婆妈妈，一再强调我的观点：场平工程，一定要有前置考虑。观点一次次重复，来自于心有不甘的责任。
除了现场踏勘，每天还接到不少咨询电话，我重复的内容，都大同小异。我重复的重心：场平工程中的地基预处理和地基处理，如何进行？挖、填，怎样“先来后到”？石、土，如何级配？引入强夯，如何“以夯代碾”，如何“以夯代桩”？水，是排还是堵？边坡、挡墙、台地如何搞？
应该讲，好的前置考虑和项目统筹，能大量减少工作量，减少费用，减少工期，少走弯路。但，一个又一个的项目，各有缘由，想做好统筹太不容易了。
在我看来，有如下问题。
一、园区与入驻企业两张皮。
园区为招商引资，承诺要做到“三通一平”，“五通一平”。这“一平”，就是场平。
政府为了少花钱，不分青红皂白，见沟就填，见山就削，全然不考虑沟中该不该清底，该不该物料级配，该不该土石混合比。
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即使是考虑，也多是表面文章，甚至弄虚做假，忽悠入驻企业。
这“生米煮成熟饭”的场平土地，多是“驴粪蛋表面光”，入驻企业要花几倍的钱来处理地基中的问题，甚至要挖开重来。
二、好心无好报。
设计院若把场平、地基预处理、地基处理，甚至基础处理一揽子全盘考虑，会给业主省大量的费用，这种费用的节省，反而降低了工程造价，以造价比例提取的设计费反而少。
这还不包括，设计院为此可能要付出更多的劳动，并且承担更多的技术风险。
这种“出力不讨好”负反馈机制，有几人愿意操心多干？
三、缺乏系统认识。
依循常规，场平之后是地基，地基之后是基础，基础之后是结构。这种割裂思维，是走一步看一步，而不是站在一个系统上同步考虑，让前置的工作和后续工作能联动考虑。
例如，场平时就要考虑地基，而不是场平省了钱、省了力，而地基要花更多的钱去处弥补场平的不足，而这种弥䃼要花几倍于前期的省钱。这叫前期省小钱，后期反而花大钱。
这几天，我所看到，不少项目，虽如火如荼，但整体规划不甚周全。
我非常清楚，我所遇到，终归是冰山一角，可以肯定，大量的项目场平工程，犯传统错误的一定不少，而这些错误有谁能够提示呢？
无奈，怎样才能避免这巨大的浪费？
场平工程，一定要有前置考虑。（文哲）
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为“快”而来！
随着中国工程装备能力的跃升，强夯机技术其中一个发展方向：速度越来越快。这些年，做为强夯专业施工企业的金宝岛，一直致力于强夯机具的快，为了快极尽全力。
我们在每一个环节上，都追求快，为的是，达到强夯机高效的极致。为了快，我们做了大量的尝试后，需要总结经验，再次提升。
为了强夯机的快，发动机系统、卷扬系统、刹车系统、控制系统，统统高强，统统改进，统统提升，需行家指导。
最重要的是，对整个强夯机系统构成的各个部分，解析、解构，把一切阻碍快的因素找出来，把一切加强快的因素搞明白，从而寻找强夯机整体的快，达到快而稳定、快而安全、快而节省，我们需要共同智慧。
为此，从设计、制造、组装、验收，进行全面的研究，我们几位技术型、专业型、实操型的国内顶级行家汇聚在一起。一整天，高强度的讨论、智慧碰撞，为从小能级到超大能级的各能级强夯机的快，不遗余力。一切围绕着快，出谋划策。一切围绕着实用的快，出谋划策。一切围绕着全周期最终的快，出谋划策。最终，我们达成共识：强夯机的快是根本，强夯机的安全是基础，强夯机的稳定是关键。
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这次相聚，是会，更是汇。汇，是头脑风暴。汇，是聊天碰撞。汇，是各抒高见。汇，是智慧的结晶。
我们敲定：以快为中心的设计，以快为中心的制造，最终要以实用的快做为检验标准。我们决定：快（2～5倍）的强夯机，在制造定型上也要快。
疫情之后的头一年，我们一切要以快，追回丢失的时间，跟上时代的节奏，用上最快最好的强夯机。（文哲）
3月底，我随董总、郭部长来到了中原古都——郑州，在参加一个审查会的同时，实地探访了一个国际陆港物流园项目。
在前往项目现场的路上，董总提醒我多看一下项目的地勘报告等资料，以便对项目有一个较为全面的了解。
经过5个多小时的车程，我们来到项目现场，见到了机械六院的黄总，他向我们详细介绍了项目的情况，加上我们前期对现场的实地勘探，心中已然明确可能需要强夯的面积。之后和黄总约定第二天上午去机械六院总部进行参观交流。
第二天，我们如约而至，首先带我们去展览馆参观，这使我对六院的发展和壮大有了更深刻的了解。参观后，和六院的吕总、黄总、胡工、王工等人就强夯作了一场技术交流。
第三天，由宇通重工承办的全国建筑施工机械与设备标准化技术委员会基础施工设备分技术委员会第一次标准审查会召开，会上，董总、郭部长与参会专家进行了热烈讨论与认真细致的交流。
两次的交流过程中，我见识到了董总与郭部长的自信健谈，也意识到自身的不足。我曾为自己的不善言谈深深苦恼过，后来觉得也许这就是性格使然，外向的人善于行动，内向的人善于思考。但今天我深刻意识到既要埋头干活，也要善于表达。我觉得需要发言的时候，一定要勇敢，当机会摆在眼前时，要敢于走出自己的舒适圈，挑战自我。对于自己不擅长的地方多看、多听、多学、多反省、多思考，做到取长补短，增强自信，踏踏实实走好每一步，在自信的路上走向成功。（何泽宇）
郑州行有感
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数字化，金宝岛的未来！
我早有个想法，强夯施工中的各项参数，能实时被计算机系统记录下来，以改变人工记录的失准和低效，从而提高生产效率。这种数字化过程，底层的技术早已成熟，只待时机适合，将其应用于强夯施工过程中。
我一直期待这样的时机早点到来，它对提高生产效率、保证生产质量、评判生产科学性、评价生产管理水平，有着直接且有效的作用。终于，这一天来了。
我们在参与国内最大的强夯工程～红河州碳中和产业园项目时（1300万平方米），应管理方的要求数字化施工管理系统被引入。该项目引入《UDS强夯智能施工系统》之后，几天来，我们跟踪学习，逐步熟悉。施工过程管理的电子化，代替了人为介入，对提高生产效率，减少人工干预，保证依规生产，发挥不可替代的作用。
借此，这两天，我们趁热打铁，与系统提供商交流，深入了解工作原理，拟把我们金宝岛所有的夯车都进行数字化改造。
我们的企图是，变强夯施工过程的他人管理为自我管理，而且这种自我管理，是建立在“不懂情面，不留情面，客观真实，无可篡改”的数字系统的监管之上。
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不仅如此，我们企图把数字监管嵌入我们夯车的同时，把计算机控制系统引入，让施工过程的重要步骤实现自动化，大量减少工人数量，减少工人的工作强度，大大提高生产效率。这样，对我们金宝岛，是一场自我革命，也是一场自我提升，还是一场企业品牌升级的重要举措。
昨天，这项具有重要意义的数字化改造工作，在云南昆明正式拉开了序幕，我们将与数字化系统提供商、强夯机设备提供商一同，把金宝岛夯机工作能力，提高到一个更高效、更安全、更稳定的新高度。
号角已吹响，让我们以时不我待的紧迫感，以舍我其谁的责任感，把我们强夯机的数字化改造和提升尽早实现。我们期待，不久的将来，一个施工过程全程数字化的金宝岛，将呈现在同行面前。（文哲）
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强夯质量～夯坑深度
强夯施工的造假，是一直让我们头痛的问题。在我看来，造假分为显性造假和隐性造假。
显性造假，明眼人、明白人，一眼就能看出来，之所以假能通行，是一种默契。例如，夯车的型号是5000，铭牌一改，夯车瞬间升级为7000。真假7000，大小立见，但，大家默不作声。
隐性造假，不要说外行的业主，就连我们内行，对层出不穷的造假，也需分析诊断，才能确认。例如，夯锤材质的更换，以水泥代铸钢，以轻代重；例如，夯锤底面积增大，很快达到停锤标准，少打击数；例如，夯锤掉包使用，交叉使用。
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不得不说，造假的“生命力”顽强，“创造力”极强。不过，行业之短，点到为止。求真、打假，根本上取决于整个社会生态。以现有的规范和管理手段，防假，可以讲是防不胜防。
基于现状，最近，我们金宝岛提出了夯坑深度（贯入度）来判定强夯质量的标准。在我们看来，这是一个可视可见、可测量、可控制质量，防止造假，行之有效的方法。依我们大量的实践经验总结出以下公式：
加固深度=夯坑深度+2.5×夯锤直径×现场系数
（这个经验公式，我们已做过大数据拟合，有待更权威的方式确定下来。现场系数，在试夯之后，可以确定下来，变异性很小。）
这个公式，可以以显性的可测量标准，避免我们的管理者陷入没完没了的防假陷阱。
本来我们使用这个公式的本意，是表征强夯加固深度与夯坑深度以及夯锤直径之间的关系。但在夯击规律的探索中，我们歪打正着，发现它还可以作为一种强夯质量的验收工具，可以作为一种强夯防假打假的手段。
这个公式，让我们的管理者，从强夯施工过程管理中——监管夯击能、监管夯击数、监管夯击遍数，这些繁琐中解放出来。（只需要抓住夯坑深度、夯锤直径这两个关键点。）
这个公式，也可以防止检测结果的不真，（假检测～失真的检测、假检测报告）给业主带来的损失。
强夯工艺，虽然不是高科技，但探索其中规律，提高生产效率，提高生产质量，并不是轻松的事，它同样充满着挑战，也充满着乐趣。
4月4日我们在太原理工大学土木工程学院进行合作交流时，其中有种期待：把大量的、一线的、保真的强夯数据，进行分析，寻找规律，对推动强夯工艺、保护强夯工艺、发展强夯工艺，有着重要的价值。这种价值，会随着强夯技术的发展，在国民经济的建设中，越来越显现出来。（文哲）
对于强夯技术的创新，我们金宝岛并不是刻意为之，而是水到渠成，厚积薄发。
这些年，随着大量的工程实践，我们总结出了不少经验，其中，针对夯击能的提升，所带来的好处，我们就总结出以下概念：1.以夯击能换含水率；2.以夯击能换粒径；3.以夯击能换效率。我把上述提法解释一下。
1.以夯击能换含水率
“以夯击能换含水率”，这个提法，最早在2008年。那一年，我们参与山西孝义欧罗富煤化工项目，试夯由我们金宝岛来做。当时，8000kN.m的加固深度（注意，不是影响深度）只达到5米，我们对比规范，正常条件下8000kN.m的加固深度为8~10米，另外，山西机械施工公司在太原东山做了一个增湿施工，其加固深度达到了12米。
为什么同样的夯击能加固深度差异如此之大？当时，我的概念中，土体含水率对加固深度有影响，但影响到什么程度，并没有一个量的标准。山西孝义欧罗富的含水率在10%，显然含水率远低于最优含水率。同时，我们了解到山西机械施工公司，针对东山的低含水率达不到最优值，特意注水增湿到最优，从而把加固深度提升到12米。
依此，我得出结论，土体含水率在最优含水率之下，含水率越低，同样夯击能之下，加固深度越小。换一句说法，为了弥补低含水率的加固深度的不足，可以提高夯击能来达到。
“以夯击能换含水率”，以一句完整的话来讲，就是：“土体含水率偏低时，可以通过增加夯击能来保证加固深度。”后来，我在山西机械施工公司发表的有关论文中也看到了同样的观点。这个观点，我们不谋而合。不过，当时装备条件，8000kN.m的夯击能设备难寻，我们没有依此观点做更多的验证。
2012年，中国的工程机械装备业迅猛发展，我们拥有了10000kN.m的夯车。2014年，我们拥有了12000kN.m的夯车。2017年，我们拥有了16000kN.m的夯车。2018年，我们拥有了20000kN.m的夯车。2021年，我们拥有了25000kN.m的夯车。随着大夯击能设备的出现，让我们有条件去用大夯击能设备去验证“夯击能换含水率”。近十年时间，我们不断的在工程实施中验证了这个观点。
2.以夯击能换粒径
“以夯击能换粒径”，这个提法，最早在2013年。那一年，我们进入了贵州省。贵州省，属喀斯特岩溶地区，得天独厚，到处是石头。
我们参加某项目的强夯，前期的场平工程由政府进行，回填时，并未严格按图纸进行石料破碎，而是“大干快上”，不管级配，一骨脑的填了进去。
我们看完现场，建议把浅层的石头挖出来，再次破碎，然后级配填入。但，挖出，是对前期政府回填工作的否定，不可以。再，再挖再填，耗时，工期不允许。再再，再挖再填，费用，没有出处。
无可奈何下，我提出用加大夯击能，以便把加大部分的能量对石料进行破碎。此法，做为一种尝试，得到业主和设计院的许可，于是，我们把夯击能分别提高2000kN.m、3000kN.m、4000kN.m，来进行破碎石料的试验。一试，效果不错。
我把这种做法，总结为“以夯击能换粒径”。这种做法，得到 业主和设计院的认可。并且，我们还发现，在石料回填地区，由于粒径和土石比的不同，其加固深度，完全不符合已有规范中夯击能与加固深度的关系。（我们的规范，是基于同质土，这个同质，其中包括纵向横向的一致。）
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创新来自于生产一线
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后来，我们在贵州施工，把夯击能普遍放大2000kN.m以上，以应对石料粒径太大以及级配不当的问题。再后来，我采用“就事论事”，一项目一议，制定不同的增大夯击能方案，来应对复杂的填石料情况。可惜的是，对“以夯击能换粒径”，我没有能深入研究，只限于“就事论事”，“一事一议”，没有总结出成套的经验。对此，我耿耿于怀，一直想做一个大型试验，系统研究不同夯击能在不同粒径下的不同强度石料与加固效的关系。但，迫于生计，我没有精力去做进一步的试验，搁置至今。
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业，可否用8000kN.m的强夯作业完成？换句话说，我们依规范以4000kN.m的夯击作业时生成的夯坑深度为基础数据，用6000kN.m、8000kN.m、10000kN.m也打一个相同的夯坑深度，看是否可以打出相同的效果，这个效果包括密实度、压缩模量、湿陷消除深度等等。
此次对比实验由山西建投、山西省勘察设计院、山西金宝岛、强夯技术联合研究中心合作进行。显性的实验对比结果如下：
当地基处理面积、夯点调布置均相同时，6000kN.m、8000kN.m、10000kN.m能级的工作总耗时较4000kN.m能级分别减少12.5%、37.4%和40.7%，油耗分别减少7.9%、26.9%和23.1%，表明在控制总夯沉量近似相同的条件下，高能级比低能级能所需的工作时间更短，设备的能耗也更少。我把上述显性的结果称为：“以夯击能换效率”，不仅省了时间也省了费用。
现在，正在对具体处理结果进行数据分析，经初步分析，处理效果不错。若分析数据达到要求，我们今后，就可以用大夯击能代替小夯击能施工，这样既省钱又省时。这，无疑是强夯技术的一次“小革命”。当然，这个概念真正成立，还要进行大量的、认真的广谱实验。比如各种能级、各种土体、各种布点方式，通过多维实验寻找规律。
2022年10月，我们金宝岛订制了50000kN.m的强夯机，这大概是目前为止，全中国乃至全世界最大的强夯机。订制这台超级强夯机，我们的出发点，既是出于工程施工的需要，更是为研究更多的强夯技术做准备。
有了这台超级强夯机，我们就可以系统的研究，10000kN.m～50000kN.m之间，各种含水率与各种夯击能之下的加固深度的关系。这种研究，必然大大的提高我们国家强夯技术的应用水平。
我们期待，我们的『强夯技术联合研究中心』，能会同国内的顶级强夯技术研究院所，共同把“以夯击能换含水率”、“以夯击能换粒径”、“以夯击能换效率”，做的更全面，更可靠，更准确，以便为国民经济建设，提供一种更经济有效的手段。（文哲）
3.以夯击能换效率
“以夯击能换效率”，这个提法，来自于2022年4月山西晋中的一个项目。这个项目需要夯击能4000 kN.m、8000kN.m、2000kN.m、16000 kN.m四个能级以达到原土的密实。项目不大，但需要的夯击能级多，公司需要搭配相应的夯车和夯锤。
恰，公司总调开会邀我参加，听到这个问题，我突发奇想：能不能用一个夯车来完成所有的任务，例如， 4000kN.m的强夯作
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为什么要订制全球最大夯车？
入行强夯，我就有一个野心：造一台全世界最大的强夯机。这个最大有多大？我心中没有明确的答案，心里只是默默守护着这个想法。这想法，偶有透露，也是借着酒劲对着自己最要好的几个弟兄吹上一番。弟兄们听完，信，则当我是抱负远大，不信，则当是酒后胡言。这样，借着酒劲，我的野心忽隐忽现了多年。
这两年，随着金宝岛规模的增大，实力的增强，我的野心随之狂飙。2019年始，我斗胆尝试“大马拉小车”，突破传统思维，用超大夯车干小夯能的活，以高效换成本，小有成效。此举，我小满得志，野心膨胀：是不是开始考虑造全世界最大的强夯机？我对大心之向往，加之工程机械装备技术的一再提升，我在去年夏季开始了行动。
我首先要回答下列几个问题：一、夯车要大，大到什么程度？二、夯车超大，制造技术上可行吗？三、夯车超大，有实用价值吗？我向我的团队，一一作答。
一、夯车大，大到世界第一。直接从目前实际使用的最大夯击能25000KNM翻上一番，达到50000KNM。这想法，有点疯狂。可，我告弟兄们，为了强夯事业，请允许我们疯狂一次。
二、这50000KNM，设计生产有难度，但以当前的技术水平，造出一台这样的夯机，技术上不是不能实现。为此，我们与哈尔滨华特公司合作，他们已经有大转盘强夯机制做的经验，这次再次提升，达到50000KNM，技术上可行。
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三、50000KNM的实用价值，到底如何？
这是我反反复复解释的问题。
1.实用价值，不是实用主义。
这么大的夯车，它的实用，已经不仅仅是实施使用，还包括试验研究用。我们相当程度上，用它进行30000KNM、35000KNM、40000KNM、45000KNM、50000KNM，各种夯击能下，各种土体土性下，各种夯锤锤形下的夯击实验，建立完善的强夯基础数据体系。
2.哲学上讲，量变达到质变，会不会由于夯击能的超级大，使土体间的碰撞，产生微观结构的变化，达到意想不到的效果？
3.现在的土体夯击理论是法国人梅纳总结的，它是基于小颗粒土，而大颗粒的土，包括石头，在强大冲击下除了密实，还应有破碎（达到级配）、位移（变位，让空间填充）的作用，而这种作用机理研究有重大意义。
至少，现在大量高回填的杂填土，由于机理不明，或冒风险使用，或弃之不用，或极高基础设计和结构设计成本的使用，有了让人有据可依的改善方法。（我们在山西某地进行的一个高回填分层强夯的项目，正碰到这样的难题。）
4.一些超高回填，不便进行分层夯的土体有了一次性夯击密实的可能。例如，填海深度超过二十米，无规划的超深乱填等。
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工作感悟
2022年11月19日，疫情管控期间，我作为实习技术员，排除万难来到了广西藤县项目。
在项目部，我看到山地图形加五个能级的强夯布点图，简直要崩溃，这对于刚刚接触强夯的我是一个巨大的挑战。十一月的广西藤县依然是35℃的高温，还得顶着炎炎烈日工作，心中不由冒出了退缩的想法。还好项目经理刘路军看出了我的心思，刘经理和其他技术员不断鼓励我，教我如何使用仪器，如何看布点图，让我尽快适应工作环境。刘经理还带我去施工现场工作，施工现场有四台夯机，四十多名施工人员，需要完成五种能级的强夯，情况错综复杂，但在刘经理的管理下，所有工作都有条不紊地进行着，这让我对他产生了崇拜之情。
2022年11月23日，天气大雨，杭11000夯机需要维修，我们的施工人员不畏风雨，为保证正常生产，顶着大雨，齐心协力对杭11000进行抢修，那团结的一幕深深震撼着我，让我至今难以忘却。有这样一群团结的员工，山西金宝岛怎能不屹立在行业的顶端？
2023年2月13日，技术负责人燕晨祥晚上11点来到项目部，接到他的第一件事就是询问项目施工情况。虽然我已经在这个项目工作两个月， 对现场非常熟悉， 而“燕哥”是第一次接触这个项目， 但是在我
5.退一步讲，即使这样一台巨无霸，各种实验科研不成功，也至少告诉我们后人：超级夯击能这条路行不通。我替他们探了路，他们以后可以少走弯路。
我特别想说明的是，我们这样一种疯狂并不是无厘头的搞怪，不是没有科学依据的蛊惑，不是大话假话空话的演绎，而是一场我们用科学理论做支撑的探索，用自己的血汗钱搞的一次尝试。我常常想，我是一个理工科的人，现即已为一个强夯人，一切探索一切尝试，成败得失已不重要，重要的是我豁出来做了一件事。
这台超级夯车，下个月下旬就可以提锤上战场了，让我们拭目以待，拭目以待，拭目以待。（文哲）
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讲现场情况的时候，他依旧可以指出很多问题，不禁让我佩服。我作为技术员还只会放点，关于检验批以及与甲方监理沟通这些还没有经验，“燕哥”便亲自带着我工作，教我处理各种事情的方式方法，让我接触到更加广阔的天地。
在宇通10000B夯机维修期间，“燕哥”每天白天和我们一起修车，晚上整理自己的工作资料，还教我关于工作上的资料整理，有时会加班到凌晨一两点。“燕哥”的这种工作精神感染着我，这不正是我要学习的榜样吗！
这份工作让我越来越有归属感，我很幸运能成为金宝岛的一员。（曹洋）
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生产一线，生产效率，既取决于我们先进的设备，也取决于我们第一线员工的干劲。正因此，我要求我们的干部，要常蹲第一线，要蹲下去，蹲进去，与第一线的工人打成一片，与弟兄们成为“一家人”。
与工人打成一片，成为他们的一员，深入其中，你才能挖掘出生产作业中的问题，并寻找出解决方案。这同时，我们的身先示足，会牵引工人的工作热情，挖掘出他们的聪明智慧，也挖掘出他们内心深处的创造力。每个员工的内心都蓄集着一份梦想，一旦我们的企业梦和他的未来梦能契合在一起，点燃他们的工作热情，那爆发出的干劲，势不可挡。
我常常与员工弟兄们在一起，同呼吸中，就有共命运的共鸣。我既与弟兄们讲大道理，又与弟兄们共同体验小道理。小道理，是站在个人体验上的道理，是为自己个人立场着想的道理。小道理，更拉近我们的关系，我们不单是劳资关系，还是兄弟关系。
实在讲，当与他们碰杯饮酒，当与他们勾肩搭背，当与他们同卧一床，会滋生一种感情，这种感情就是“一家人”的感觉。
“我们是一家人！”
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我们是“一家人”所带来的同怜、共惜、互爱，所带来的认同感，可以凝聚我们的精神，产生战胜一切的勇气和力量。
“我们是一家人！”，我们不仅仅是说在嘴上，而是落实在实实在在的行动上。这种行动，在内心里，就是急员工所急，想员工所想，苦员工所苦，累员工所累。这种行动，在行为上，就是与他们同甘共苦，同吃同住同劳动，共同经受困苦，共同创造财富。
我对团队成员讲：我们真情实意地和员工在一起，吃点工作之苦，受点生活之累，其表率作用远胜于一堆的大道理。我甚至讲：真服人的道理，是我们的真实行动，而不是伶牙俐齿。
我们要用关爱，一次次向员工表白：“我们就是相亲相爱的一家人！”（文哲）
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逆行者
春节回家，春节团圆，这种理念早已注入每一个中国人血脉，不可更改。三年的疫情，围隔阻断，让我们的不少弟兄难以如愿在家过个春节。今年，终于可以自由回家了，弟兄们不少人归心似箭，纷纷踏上了回家的路途。
然而，此时，我的另外一帮弟兄，他们却走向另一个方向，他们从刚刚停工的工地，从广西、从河南、从山西、从内蒙、从甘肃向云南汇聚。
云南，我们有十四台夯车，分在云南省的昆明市和红河州两个地方，正夜以继日地施工。为了在雨季之前，完成场平中的强夯工程，业主决定春节不休。“急业主所急，想业主所想。”，是我们『金宝岛』人的一贯作风，这些年，我们早已习惯了春节无休，坚守在工地。
但，三年春节不在家，今年刚刚放开，弟兄们回家的愿望尤其强烈，然而，当公司发出春节加班通知的时候，弟兄们纷纷响应，很快报名人数满额。
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我清楚，为了为『金宝岛』争光，为了『金宝岛』的荣誉，不少弟兄是在做家里人的工作，是在做父母的工作，甚至耽误了找对象、谈婚论嫁之后，才得以逆行到云南。这些弟兄们，是一群最可爱的人。
春节将近，这些弟兄们正从全国各地，向云南进发，他们是一群为工作、为他人勇于奉献的逆行者。
愿逆行者，春节在云南工作愉快。
弟兄们的逆行之旅，必将为树立『金宝岛』在云南巿场的良好品牌，为进一步提升『金宝岛』在云南巿场的影响力发挥重要作用。（文哲）
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