电子内刊
北燃之星
第
三
期
~
凝聚奋进力量
聚焦两会
北燃之星电子内刊
2024年3月5日上午，十四届全国人大二次会议在北京召开，于3月11日下午闭幕；2024年3月4日，全国政协十四届二次会议在北京召开，3月10日上午闭幕，会期6天。
大会代表担当职责使命，不负人民重托，为推进中国式现代化建设积极建言献策，书写了高举旗帜、真抓实干、团结奋进的新篇章。
春到华夏，时盛岁新。2024年是中华人民共和国建立七十五周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年。
喜
迎
国
庆
聚焦两会热点
01/国庆节的来历及意义
02/新中国成立74载的成就
03/74年来的历史启示
04/新时代共筑中国梦
目录
contents
2024年公司将继续根据集团公司安全管理体系，完善公司安全管理制度，确保安全管理体系完整性、适当性。坚持问题导向，把解决问题作为2024年安全生产工作的出发点和落脚点，以堵塞管理漏洞、提升管理效果为目标，重点抓好责任落实、安全宣传和文化建设、安全督查、隐患整治、应急能力提升和考核奖惩等工作，确保“五到位”，做到“三提升”，不断巩固和筑牢公司稳中求进、以进促稳的安全基石，以高水平安全保障公司高质量发展。
不断完善安全管理体系，推进安全文化建设
2024年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会以及中央经济工作会议精神，落实集团第五次党代会精神，围绕“安全、服务、增效”工作主线和公司年度经营目标，坚持稳中求进，以进促稳，完整、准确、全面贯彻新发展理念，强化内控管理，提升企业综合管理能力，完善各项管理制度及人才晋升机制，加强企业文化建设，做好“瓶改管”工作，继续加大市场开发力度，提质增效、厉行节约，凝心聚力，全力实现年度经营任务目标，着力推动公司高质量发展出成效。
担当实干，高效协同，稳中求进
锐意进取谋发展 提质增效普新篇
以改革创新引领公司高质量发展
北燃之星电子内刊
加快制定公司五年规划，待定稿印发后，组织各部门学习贯彻公司五年规划工作部署要求，锚定目标，齐心协力奋勇向前。建立2024年各部门日常工作监督检查机制，积极统筹协调各部门工作，按照全年公司重点工作计划，保落实、促和谐，见实效，让公司这个有机整体运转得更加顺畅。加快推进2024年公司云数据、无纸化办公体系建设，强化数字化管理水平，提高工作效率。
一是制定2024年度预算控制方案，以“提质增效、厉行节约”为原则，加强预算事前管理、过程管理、结果考核，优化公司系统内各项资源配置，充分调动广大职工的积极性和主动性，促进各项业务高效有序发展。
二是制定公司天然气销售价格监控及联动机制执行方案，加强对市场销售、成本费用的监管。
三是加强对资金计划管理；对经营中存在的不合理支出及时做出统计并上报，力争资金收支的合理性。
四是加强债权债务管理工作，积极配合清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进行债务清理。
充分发挥财务监管职能，降本增效
建立健全人力资源管理体系，加强人才队伍建设
北燃之星电子内刊
强化干部队伍建设，提升员工综合素质和工作积极性。加强云墨信息平台应用统筹，制定云墨信息平台2024年学习及考核机制。健全人力资源体系，重点开展企业文化建设、建立招才选将、职业晋升规划等机制；启动公司薪酬体系修订工作，逐步完善薪酬体系，以有效控制成本，激励员工提高工作积极性和工作效率，保持企业的竞争力。建立人才梯队库，强化培训学习，通过与招聘优秀人才、技能大赛、劳动竞赛等形式相结合，多方面加强人才培养，强化人才队伍建设，为公司储备更多优秀人才。
一是坚持开展每月业务知识培训，培训过后进行点评、总结落地，根据日常服务工作中发现的问题，及时总结，立行立改。二是严格按照集团公司服务标准手册执行，坚持标准化练习，提升主动服务意识，使服务质量有明显提升。三是邀请专业导师对员工进行有效的服务礼仪培训，提升服务技能水平。四是销售服务方面，根据用户维护体系对已经在用气的企业定期上门拜访，了解企业用气等相关情况，及时解决用户在用气过程中遇到的问题，保证不丢失现有市场；在服务工业用户时，要善于站在用户角度思考问题、解决问题，谋求共赢，对于用户提出的诉求，要第一时间响应解决，以优质服务质量促增效。
持续提升服务质量促增效
持续推进市场开发，努力创收
一是市场开发方面，继续加大居民用户回款力度，确保按照合同约定回款，付款数和工程进度保持一致，应收账款及时催缴，还未签合同的小区现行签订合同，对棚改户保障性住房等和政府相关部门对接，争取把安装费计入建设开发成本；优化商服用户报装流程，缩短建设周期；扎实推进“瓶改管”方案落地落实；工业用户重点跟进瑞远陶瓷、新舵陶瓷等新增生产线用气，争取早日用气，加大营收。
二是增值业务方面，增加终端产品销售范围，争取产品多元化，提升市场占有率；扩大增值业务经营范围，及时有效地把握、跟踪意向用户，避免流失。通过扩大增值业务创造新的利润增长点。
创建2024年公司技能培训教育基地，打造技能人才孵化场，积极组织全体运营人员定期开展专业知识培训，不断提高员工素质。全面推进业务工作，切实履职尽责。一是切实做好压力管道、压力容器年检工作，确保在用设备在检定有效期内。二是强化安全生产检查力度，做好隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，落实整改责任、人员，将隐患消灭在萌芽状态，保障安全运行。三是强化调度中心管理，开展线上云调度建设。四是加强贸易计量管理，扎实做好计量设备的选用、购置、登记、备案、校准、维护和定期检定，以保证计量准确性和可靠性；注意加大对计量数据的收集、分析和利用，及时发现问题，为决策提供支持。五是将埌南分输站改造升级为无人值守站，打造数字化、智能化燃气运营新模式。
强化业务知识，提高运营保障能力
北燃之星电子内刊
聚焦审计问题，明确问题整改和成果运用目标，压实各方整改责任，强化过程监督和考核，推动形成整改合力，推进审计问题整改和成果运用到位。对照法治建设考评要求，规范落实法治建设第一责任人职责，根据法治建设要求，明确法律部门法治建设管理职责并有效运行。
持续完善法审管理机制，提高风险防范能力
加强重点领域合规，推进企业合规管理体系建设
新建《合规管理制度》，修订《法律审核管理规定》，明确合规管理要求和法律合规审核工作标准，推动公司合规经营；结合民生领域反垄断专项行动的严峻形势，积极开展反垄断合规工作；加强合规管理体系建设，指导和督促各部门开展合规管理工作；持续开展合同履行、违规经营投资责任追究等专项自查及问题整改工作。
加强企业文化建设 凝聚企业发展力量
对内持续进行优化电子内刊，编制更加全面、细致、有可操作性的改版方案；加大力度宣贯集团企业文化理念，通过读书打卡等形式，让企业文化理念深入人心；通过将企业文化融入各项经营工作活动中，提升职工认同感。对外加强公司公众号等互联网平台的宣发力度，对公司发生的重要事件及时跟踪报道，提升企业形象。办好公司成立“10周年”系列庆典活动，全方位宣传企业文化，擦亮北燃品牌。深化政企媒联动，主动与多方媒体建立良好的媒体关系，围绕安全保供、服务民生、业务推介、燃气知识科普、公司对藤县的社会效益、经济贡献等内容，不断扩大传播覆盖面，加强企业形象展示。
同志们！2024年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会以及中央经济工作会议精神，落实集团第五次党代会精神，在集团党委和公司董事会的坚强领导下，围绕“安全、服务、增效”工作主线和公司年度经营目标，保持奋发有为的精神状态，继续努力，继续创新，继续前进。我们要以更高的标准要求自己，以更高效的工作方式，在新的挑战和机遇中，不断创新，不断突破，不折不扣地落实集团及公司各项决策部署，真抓实干，推动集团及公司高质量发展行稳致远！
2024年全国会议，习近平总书记三次到团组参加审议讨论，同代表委员深入交流、共商国事。谈成就、论形势、讲对策、提要求……总书记提出一系列重要论述，指引未来发展方向。
两会学习 读懂习近平总书记两会金句
北燃之星电子内刊
编辑：杨凌宇
“因地制宜发展新质生产力”
因地制宜发展新质生产力，首先坚持从实际出发去发展，不能全凭一腔热血、一哄而上。面对新一轮科技革命和产业变革，想要牢牢把握住机遇，必须加大创新力度，培育新兴产业，完善现代化生产体系。根据本地的资源禀赋、产业基础、科研条件等，有选择地推动新产业、新模式、新技术地开辟产业变革新道路，让传统产业迎来新春，更上一层楼，并积极促进产业高端化、智能化、绿色化。
更要抓好安全生产，进一步做好安全隐患排查，强化预警监测，落实应急措施，保障人民群众生命财产安全。
“大国工匠使我们中华民族大厦的基石、栋梁”
工匠精神是中华民族严谨认真、坚韧不拔。追求卓越的民族气质。一直影响着每一位匠人，促使着对待中国制造、锻造大国重器上，每一步都要“斤斤计较”、精益求精。完成一个又一个百年、千年，乃至震撼世界国之大器。
2024年全国会议，习近平总书记三次到团组参加审议讨论，同代表委员深入交流、共商国事。谈成就、论形势、讲对策、提要求……总书记提出一系列重要论述，指引未来发展方向。
学习雷锋精神，践行时代新风
随着社会的快速发展，城市垃圾问题日益严重，环境保护和垃圾分类成为公众关注的焦点。为了响应国家号召，提高员工环保意识，传承雷锋精神，我公司特组织一次学雷锋捡垃圾活动。本次活动旨在通过实际行动，倡导垃圾分类，营造清洁美丽的城市环境，同时希望借此机会进一步弘扬雷锋精神，激发广大职工的热情与参与度，共同营造出一个“人人学雷锋、人人做雷锋”的浓厚社会氛围，加强员工的团队合作精神和责任感。
雷锋精神
本次活动于3月5日上午9时至11时，在浔江公园进行。活动开始前，公司领导发表了动员讲话，强调了活动的意义和要求。随后，各小组按照预定路线开始捡垃圾。过程中，员工们积极投入，不怕脏、不怕累，展现了良好的精神风貌，活动结束后，各小组将收集到的垃圾进行了分类处理。确保不会对环境造成二次污染。
本次活动得到了社区居民和公园游客的广泛好评，他们纷纷表示，这样的活动不仅美化了环境，还提高了大家的环保意识。同时，扩大了公司形象和社会影响力，员工的环保意识得到了提升，团队合作精神得到了加强，为城市环境的美化做出了贡献。在今后的工作中，我们将继续发扬雷锋精神，积极参与环保事业，为建设美丽中国贡献自己的力量。
编辑：张剑
北燃之星电子内刊
巾帼心向党，国潮绽芳华|北燃蓝玫瑰队
凝“绳”聚力，尽展“她力量”
3月7日上午，在第114个“三八”国际妇女节到来之际，北京燃气集团藤县/梧州晟年有限公司组建的“北燃蓝玫瑰”拔河队，积极参与由藤县妇女联合会、藤县文化广电体育和旅游局和藤县总工会共同举办的“‘巾帼心向党，国潮绽芳华’2024年庆三八国际妇女节女子拔河比赛”。
三八妇女节
身穿干练整齐的工服，传承优秀传统文化。北燃蓝玫瑰队在国风穿搭的领队带领下，绽放出国潮元素与北燃精神相结合的视觉冲击感，以整齐干练的精神面貌展现出北京燃气女性同胞的多姿多彩的文化生活和妇女组织团结向上的精神面貌，向藤县人民彰显着北燃人特有的魅力。
编辑：朱圣华
北燃之星电子内刊
直击现场
比赛现场，北燃蓝玫瑰的女选手们卯足气力，双手紧握绳子，双脚呈马步式微蹲，身体后倾，架势十足。大家心往一处想，劲往一处使，相互配合、相互鼓劲、团结和谐，整个比赛场面气氛热烈。在场边助阵的啦啦队竭力大喊“加油加油”，口号声、呐喊声、欢笑声，此起彼伏，飘荡在活动现场上空。虽止步十六强，但赛出风格，展现风采，蓝玫瑰的魅力更是让观众们为之倾倒。
凝“绳”聚力 尽展“她力量”，相信在此次拔河比赛中，让所有北燃人的心中都种下一颗名为拼搏的种子，以巾帼不让须眉的壮志豪情，以顽强拼搏的作风，发挥自身优势，用自己的勤劳、勇敢和智慧，在藤县经济社会发展中，贡献出巾帼力量。
在传统思维里，采购就是拿钱买东西，其目的就是以最少的钱买到最好的物品。然而，事实并非如此，随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈，采购已由单纯的物品买卖发展成为一种技能，一门专业，一种可为企业节省成本、增加利润、获取服务的资源。采购也不是一件轻松的工作，需要较高的专业技能和谈判技巧。
要高标准完成采购工作，需要从以下几个方面提升采购能力。
做采购的一定要学会根据品类特性，确定成本分析方法，如果不能做成本分析，就不知道谈判的目标，就会被供应商牵着鼻子走。成本分析主要来自于财务知识，要知道成本的构成，还要懂一些基础产品技术知识，可以结合产品功能，分析产品结构的合理性，找到适合的降本点，总结就是需要懂财务的成本分析知识和产品的技术知识。
二、成本分析能力
一、交付管理能力提升
交付管理要做到准时、保质、保量，就要学会供应商全过程风险识别，做到全过程的风险识别，就要从计划管理入手，知道采购计划怎么制订，学会制订采购计划，并同供应商进行宣贯。然后要知道供应商生产加工过程，这样才能识别生产过程的风险。学会控制过程，就会显著提升交付的准时率。
北燃之星电子内刊
采购能力提升五步法
编辑：秦金华
北燃之星电子内刊
三、质量控制能力
作为采购不仅仅是买回来产品，而是要买回来合格的产品，并且要学会预防式的质量管理，把供应商质量控制在其出厂前，要学会基础的质量管理知识，并能够配合相关部门进行产品质量改进。
四、供应商管理能力
供应商管理能力包含了供应商的选择与开发的能力，要知道你负责品类的供应市场有哪些供应商，要知道你目前的选择策略是什么，这样才能选择适合的供应商。供应商绩效管理，要学会根据品类特性和公司发展战略要求设置合理的绩效指标及权重，通过绩效评估可以客观判断供应商存在的问题，然后进行供应商的关系管理和供应商的发展管理。
五、良好的沟通能力和谈判技巧
这些是通过在供应商合作过程中，学会利用支出分析，发现问题，并同供应商建立良好的互动，并合理的谈判方式，提出管理诉求。
筑牢安全防线 解除后顾之忧
“安全第一、预防为主、综合治理”是我国的安全生产方针，同时也是公司安全管理工作指针。如何做到防范于未然呢，我想离不开这么一群人的努力，他们头戴“黄帽子”，手拿“小黄书”，穿梭于施工现场、生产场所、非居用户、户内居民用户、小后院等场所，随处可见他们的身影，他们对照着集团安全督查检查标准，开展公司日常安全检查，检查有重点、有依据，让人信。
安全
安全不是儿戏，他们时常以四不两直的方式出现，杜绝安全检查形式化，提升安全督查检查效力。在现场他们勇于制止三违作业，遏制“三违”事件的发生，发现隐患，及时上报并跟进处理，确保隐患闭环整改。他们就是公司的安全管理员们，虽然他们之中有人很普通，但是在我看来，他们依然可爱且耀眼，值得我们尊重。安全贵在坚持，难在坚持，成在坚持。
《活出生命的意义》读书心得
最近，我读了一本名为《活出生命的意义》的书，这本书由维克多·弗兰克尔所写，主要讲述了他在纳粹集中营中的经历以及他对生命意义的探索。作为一名员工，我深受启发，想与同事们分享我的读书心得。
一、生命的意义在于自我实现
弗兰克尔在书中提到，生命的意义不在于你拥有多少财富、地位或名声，而在于你如何实现自我价值，如何在困境中坚守信念。这让我想到了我们在工作中所面临的挑战，无论是项目压力还是职业发展，我们都需要不断地挑战自己，实现自我价值。
北燃之星电子内刊
他们日复一日的在自己的岗位上为公司扫清安全障碍，他们用自己的行动筑牢公司安全防线，解决公司发展的后顾之忧。截至2024年3月18日，公司已经安全运营3033天，这3033的数据里有他们的一份功劳，值得我们肯定，希望未来他们能够继续发力，让公司在科技发展日新月异的今天劈波斩浪，行稳致远。
编辑：胡林静
二、积极面对困境，发现生命的美好
在纳粹集中营中，弗兰克尔经历了常人难以想象的苦难。然而，他并没有放弃希望，而是积极寻找生活中的美好。他观察到，即使在困境中，人们依然会关心彼此，分享生活中的点滴快乐。这让我意识到，无论在工作中遇到多大的困难，我们都应该保持积极的心态，发现生活中的美好，让生命充满意义。
三、关注内心，寻找生命的意义
弗兰克尔认为，生命的意义来源于我们对内心的关注。我们应该时刻反思自己的内心世界，了解自己的需求和愿望，从而更好地实现生命的意义。在工作中，我们也应该关注自己的内心，不断思考自己的职业追求和人生目标，让工作成为实现生命意义的一部分。
老小区开发实施流程
分一次开发和二次开发两种：
小区
没有管线
一、一次开发（小区没有管线）流程：
第一步：寻找到需要用气业主后（报装的小区用户数需要达到本小区总户数的20%才达到安装标准），到客户服务中心处咨询、备案或打电话备案，联系人：xxxx
第二步：本人可以物业公司、业主委员会帮忙收取表前工程安装费交回公司并给用户开据发票。
第三步：本人到该小区拿小区图纸，带工程设计人员现场勘查后出施工图纸与方案，要求与小区物业和业主共同确认设计方案。
第四步：本人协同工程技术部人员到小区协调施工用水用电等问题，然后给工程技术部下施工单。
第五步：根据施工进度做好现场协调，有投诉的、施工问题的、方案修改的，要进行协调。
第六步：施工完成后，运营部实施置换通气。
注：合同签订流程：1、收集用户身份证复印，2、协助用户填写安全供气协议，3、用户填写完成的协议收集回公司盖合同章，4、盖完章的协议与发票同时送回用户。同时也可以叫用户自行到我司客户服务中心办理。
四、实践价值观，让生命更有意义
弗兰克尔在书中还提到，生命的意义在于实践我们的价值观。我们应该根据自己的价值观来生活和工作让生命更加有意义。在工作中，我们应该时刻牢记自己的价值观，以诚信、勤奋和创新的态度去面对每-项任务，让工作成为实现价值观的舞台。
五、与同事共同成长，共创美好未来
作为一名员工，我深知与同事共同成长的重要性。我们应该互相支持、鼓励和学习，共同为公司的发展贡献力量。在阅读《活出生命的意义》这本书后，我更加珍惜与同事之间的友谊和合作，希望我们能够携手共进，共同创造更加美好的未来。
《活出生命的意义》这本书让我重新审视了自己的生活和工作，让我更加珍惜生命的每一刻。总之我希 望能够与同事们分享我的读书心得，让我们共同努力，实现生命的价值，活出生命的意义。以上就是我阅读《活出生命的意义》后的心得体会。希望我的分享能够给大家带来一些启示和感悟。让我们一起努力，让生命充满意义和价值。
编辑：龙艳梅
团队意识：同心聚力 和谐驱动
制度是正确执行的指导书。制度是文化的传承，经验的总结，行为的升华，是高效运行的工具，健全完善的制度保证责任履行，科学合理的规章指引价值实现。
规程是推动执行的助力器。规程是行动的组合，程序的优化，合力的凝聚，是事半功倍的利器，日臻完善的规程能让成果更好，与时俱进的规程能让效率更高。
向制度学习 让规程助力
制度意识
第一步：寻找到需要用气业主后，到客户服务中心处咨询、备案或打电话备案，联系人：xxxx
第二步：本人要联系客户服务中心的勘察人员，现场勘查初步核实是否可以安装。
第三步：如可以安装就可以进行表前工程安装费收取，收到安装费后交回公司并给用户开据发票。
第四步：要求用户到客户服务中心签订安全供气协议。
小区
有管线
同心聚力是保证整体执行的基石。个人执行力是整体执行力的前提，整体执行力是个人执行力的提升，同心才能体现个人贡献，聚力才会拥有更大价值空间。
和谐驱动是发挥最大作用的机制。尊重差异让个人执行相得益彰，发挥优势让整体执行效果最佳，发展要依托于强劲的源动力，和谐才能聚合起最大驱动力。
北燃之星电子内刊
“企业文化”
北燃之星——电子内刊
编辑——各部门
主负责部门——工程技术部
排版——行政综合部
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号