《物流人》2021（4）

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2021年第4期

总第8期

培训

《物流人》编委会

公司大事记

 奋进新时代，迈向新征程

    2021年，是通宇物流内外环境急剧多变的一年。我们围绕王董事长提出的 “货运代理、园区运营、运贸结合--三位一体”的发展模式，以数字化转型、管理整合为抓手，聚焦核心竞争力建设，稳定系统生产运营，初显转型升级成效。

    2021年的收获得益于王董事长的指导、帮助和关心；得益于职能部门、各二级公司的大力支持和帮扶；得益于全体物流人的团结拼搏、坚守奉献。在此，我谨代表通宇物流向王董事长、向大家表示衷心的感谢和敬意！

    

     

    2022年，我们将在王董事长的坚强带领下，在集团及各职能部门的指导下，在各兄弟单位的帮助下，认真践行“南泥湾”精神，持之以恒抓好党风廉政建设，矢志不渝打造高效廉洁队伍；合力攻坚推进“十年规划”，抓纲举目聚焦“三位一体”，发挥公铁水联运优势，依托长江黄金水道和攀西生命线,构建通衢达宇的物流大通道。 2022年，我们要多措并举解放思想、开拓创新，上下同欲，攻坚克难；我们要凝心聚力练内功，拓市场，找增量，促转型，奋力冲刺迈入集团“亿元俱乐部”。

01     企业要闻

总结表彰大会

02     人才培养

03     文化建设

集团年度先进

公司年度先进

04    榜样力量

述职亮答卷 奋起新征程

——通宇物流2021年干部述职评价会

      公司领导在听取述职汇报后，针对个人的优缺点，对述职人员进行了绩效指导，并要求大家加强内部对标学习，借鉴领导、同事的先进工作经验和方式，理清自身工作思路，取长补短，促进专业能力提升，成为公司发展的可用之才。

      会议强调，各部门要注重理论与实践学习、加强廉洁自律作风建设、强化严以律己意识，锻造忠诚干净担当、敢于善于落实的高凝聚力、高执行力队伍，为公司转型升级发展提供人才保障；要“管得住”、“放得开”，强化职责履行，严格执行管理制度，加强考核，守住底线，强化责任意识、风险意识、大局意识。

      最后，会议要求，一是要加快园区建设，经久园区及内江园区从规划、资金保障、平台优化三方面落实实施方案；二是物流整合找增量、提效创收，内部形成物流整合切入方案，按节点与集团沟通，从集团物流整合项目里拿到新增业务，找到增量，做大体量；三是持续推进通宇、星船城的管理整合，管理部门要提高管理能力和工作效率，简化流程，共用管理经验；四是业务运营逐步精细化，优化货代运营，加强市场开拓能力，创新业务管理模式。拓展园区业务，做好成本控制、效率控制。运贸业务找增量、拓效益，加大力度找突破点，创新托盘业务方案。

      波澜壮阔的画卷令人心潮激荡，惟有保持初心不改、奋楫扬帆的奋斗姿态，迈好每一步，才能在集团引导下做大做强通宇公司！未来已来，通宇公司全体员工将为公司转型升级，快速发展砥砺奋进，笃定前行。

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      为践行集团王董事长提出的“人才是天”的管理理念，做好公司人才队伍建设，了解公司关键岗位人员的工作业绩、工作作风等综合能力，客观评价其优势与不足，促进关键岗位人员成长与发展。通宇公司于11月16日至18日，举行了2021年干部年终述职评价会，公司管理骨干、科主管及后备人才共计40人，分类别、分区域开展了年度述职。以公司董事长陈铁军为首的管理团队出席了会议。

       会上，述职人围绕全年重点工作，以问题为导向，从“专业管理、工作作风、理论学习、文化建设”等方面展开了总结汇报，汇报风格多样且内容丰富，充分凸显了各述职人的特点，展现了各级人才积极向上的精神风貌和开拓创新的进取精神。

“强班子 夯基础”确保班组建设提质增效

    12月2日上午9:00，通宇公司在川威大厦2512会议室召开了2021年班组复盘总结会，公司领导，各部门负责人及各班组建设对接人参加了会议。

    会上人力资源部汇报了通宇公司班组建设总体情况，西昌钒钛及内江渤商分别就2021年班组建设情况及来年工作计划做了汇报。各部门负责人及分管领导就班组汇报内容及本部门相关工作做了总结和建议。

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    会上，公司总经理唐建华指出，班组建设一是要优化机构，明确职责，细化指标。各部门各司其职，履职尽责，为班组建设提供专业支撑；各业务单位要细化指标，完善评价体系；通过“四化班组”建设，练内功，提效益，确保公司经营目标实现；二是要加强对标学习，取长补短，打造特色班组。对外学习行业标杆，吸取优秀经验；对内做好榜样引领，充分发挥员工能动性，开展头脑风暴，群策群力，打造特色班组；三是要做好总结复盘，确保班组建设持续推进。各部门要制定年度、季度、月度目标计划，定期复盘总结，确保计划落实落地，扎实推进班组建设；四是

要重视班组长的培养，发挥带头作用。班组长素质要强，技能要硬，确保带领班组搞好四化标准建设；充分利用技术、管理双通道，抓好班组长培养、发展。要做好制度宣贯，加强文化引领。宣贯集团、公司相关制度及最新要求、指标，明确工作方向，促进建设落地。以党工团活动为载体，做好宣贯培训，转变意识，变被动为主动；营造“家文化”氛围，开展丰富多彩的文体活动，关心关爱员工，营造互帮互助、互相补台、相互比拼的良好氛围。

    会议要求：各部门要抓实班组建设，充分发挥企业最小细胞作用，夯实基础管理，提升公司凝聚力、竞争力，确保公司目标完成，跨入集团“亿元俱乐部”。

——通宇公司2021年班组复盘总结会

    2021年12月14日，通宇公司召开2021年安全、环保总结会议，公司领导、各部门负责人及相关管理人员参加会议；会上运营管理部通报了2021年安全环保总体情况及2022年工作思路，各部门负责人分别就安全管理工作做出总结和建议，总经理唐建华针对今年的安环情况及明年的安环工作重点做工作部署。     安全、环保是公司发展底线，公司全体员工必须树立安全意识，各部门负责人必须履职到位，做到“管理有痕迹，操作有记录”；加强安全生产责任制，运管部牵头梳理公司的安全管理机构、安全管理人员及相关制度、职责，组织签订年度安全生产责任书，进一步加强安全生产责任制，绷紧安全

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重点”关注力度；各部门要加强重点区域、重点人群、重点时段的关注力度，并引起高度重视，实行专项排查、随机抽查；加强施工安全监察，近期渤商项目处于施工阶段，施工人员素质参差不齐，渤商公司要加强对施工单位的安全监督检查，杜绝事故发生；加强相关方过程管控，西昌钒钛、内江渤商要重点加强对相关方的过程管控，从准入资质、现场管理方面入手，进一步加强自身安全监察职能；加强资金安全管控，财务管理部要加强资金安全管控，杜绝资金安全隐患；加强安全环保合理投入，各部门要确保安全环保合理投入，钱要花在刀刃上，做到投入有效果。

主弦；确保安全取证合规合法，安全管理相关人员必须取得相应安全资格证，保证合规合法；定期召开安全产会议，各部门定期召开各类安全生产会议，形成会议纪要并下发，确保全员宣贯到位；加强安全考核，创新管理模式，严格安全考核制度，加大对重复发生问题处罚力度，创新安全管理模式，做到处罚有效果，整改有机制；加强“三个重点”关注力度；加强“三个

    2022年是通宇公司转型升级的关键之年，将以确保零事故为目标，树牢红线意识，搭建职业健康安全管理体系，持续开展安全作业标准化和班组安全文化建设，严格考核问责，全员参与安全管理，努力实现公司安环管理水平质的飞越。

2021年12月攀西建材供应链产业园吞吐量

单月创历史新高

   在疫情不断反复，市场经济形式变化莫测等多种不利因素叠加，对生产经营稳定和转型升级造成不利影响的关键时期，2021年12月，西昌钒钛攀西建材供应链产业园吞吐量单月突破32万吨（钢材吞吐量7.2万吨，集装箱吞吐量4.56万吨，大宗物资吞吐量13.33万吨），同比增长30%以上，创历史新高；且延时费降至0.5元/吨以下，运行情况达近5年最好水平。取得突破离不开通宇总公司的坚强领导，科学的管理，高效地组织，以及每一位团队成员的努力和付出。

    一、加强文化建设，激发员工工作积极性。宣贯集团公司“两会”讲话精神，开展公司企业文化学习，全员思想统一战线，员工心往一处走，劲往一处使。管理人员深入一线参加班组“安全、生产、员工思想”班组建设交流会，倾听心声、建议，采纳合理化建议30余条，解除员工困惑及工作困难20多项，团队凝聚力和士气空前高涨。

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    二、加强培训学习，提升作业效能。以班组为单位，开展业务流程培训和作业技能学习30余次，极大地提升员工业务操作能力和办理水平。组织指挥中心操作手册，行车吊装规范操作学习，进行现场实操讲解，现场作业水平显著提升。

    三、精益管理，优化生产组织：对公司周例会进行转化学习，明确周工作方向。坚持召开每日早会，做好工作复盘和下达生产作业计划。主动了解客户（含散货）物资到发情况，优化货区货位规划，做好接卸和仓储方案。

    四、系统策划，优化作业流程：采取平衡作业模式，以班组为单位，优化现场作业流程10余项。

    五、强化意识，提升服务水平。贯彻以客户为中心的服务意识，主动做好客户服务。联合达海走访客户10余次共50多家，落实好客户合理化要求13项。

    六、紧抓安全，确保安全生产。加强安全培训，提高安全意识，集体组织安全教育4次，班组开展安全培训18次；开展“今冬明春百日安全”活动，排查处置安全隐患40余项。

    七、做好设备维保，确保生产顺行。召开设备使用交流会，制定设备使用标准及要求，对设备设施维护及保养作出明细化操作细则。

    百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。2021年圆满度过，“行百里者半九十”，百年川威的梦想仍在前方。2022年是巩固发展成果、促进转型升级的关键之年，西昌钒钛将以公司文化为引领，团结带领全体党员干部，坚定发展信念，勇于改革创新，敢于顽强拼搏；以饱满的热情和昂扬的斗志，追求卓越，转型发展，为实现百年川威的宏伟目标而努力奋斗！

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新入职员工培养：第四季度送培4人参加川威集团2021年度第三期高校应届毕业生与成熟性人才入职培训，与3名新入职员工签订师带徒协议，制定实习培训计划，监督落实岗位见习考评。

项目园区人才培养：仁寿汪洋项目部外出考察2次，西昌钒钛组织星船城年度检查分享交流1次、转化学习仁寿汪洋项目部物流园区业态考察报告1次，坚持“走出去”“引进来”，不断拓宽园区建设思路，加强园区人员专业能力培养；内江渤商园区积极开展防灾减灾安全培训、反恐防暴应急演练、安全法律法规培训，强化安全规范化管理，提高园区人员安全意识；公司组织企业文化核心理念培训5场，173人参培，大力全员宣贯集团及公司的企业文化核心理念，学习党代会、工代会重要讲话，统一思想。

Talent cultivation

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厉行节约、艰苦奋斗主题学习

反恐防爆应急演练

企业文化培训

文创专题培训

消防安全知识培训

起重机使用安全培训

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    12月29日，通宇·星船城2021年度总结表彰大会在风景秀丽的川威大学近远楼隆重举行。集团公司董事长、首席执行官、党委书记王劲，首席市场官张远贵，首席财务官石银君，首席投资官王思中，首席行政官李和胜,总工程师谢建国,董事长助理杨健出席会议。通宇·星船城管理骨干、

    会上，集团王董事长发表了重要讲话。他指出：通宇·星船城进行整合，目的就是制造业和服务业要进行深度的融合。我们要打造全亿元俱乐部，制造业周期到了容易实现高利润，但波动大，服务业相对稳定，这就是进行深度融合的原因，这体现了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”,证明坚守下来就是胜利，机会永远青睐有准备的人和企业。

化、资源最大化、专业精细化、管理现代化、软实力建设常态化”的各项工作任务；要以直面矛盾知难而上的闯劲，百折不挠愈战愈强的韧劲，不等不靠主动作为的拼劲，放平心态、坚定信心、苦练内功，朝着第五年再破千万吨、再上十亿元目标，奋力实现二阶段战略规划开门红。

    大会听取了通宇物流总经理唐建华作的题为《管理整合强基础 坚守突破促发展》的2021年度工作报告。全面总结了2021年度重点工作及存在的问题，规划了2022年工作目标，强调要凝心聚力练内功，

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总结表彰大会

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拓市场，找增量，促转型，奋力冲刺,迈入集团“亿元俱乐部”。       星船城副总经理秦秀伟宣读了2021年先进集体及个人表彰决定。对先进集体、先进班组、劳动模范、金牌工匠及营销标兵进行了颁奖。

    先进代表唐章恒宣读了倡议书。

    集团领导通宇·星船城2021年工作取得的成绩表示肯定和祝贺，希望2022年再创奇迹，再谱新辉煌。

不忘

初心

通宇·星船城召开2021年度总结表彰大会

    物流一是以货代为基础做好运贸一体和物流园区，结构发生很大变化。二是整合开始起步，结构变优，物流成本下降，园区整体形象显著提升。三是凸显整合效益，下一步将实行强行整合，分步实施。物流还需提升“精气神”，要充满希望，“布更大的局、下更大的棋，做更多的事”。

水泥物流整合叠加未来要达到100亿元以上，要做骄傲自豪的水泥、物流人！真正实现集团公司战略规划，牢记“要敢想，想得到不一定做得到，想不到一定做不到”，奇迹来源于一点一滴、一步一个脚印的深耕，奇迹都是人创造的，不要怕“小”，最怕的是停止不前！在此祝愿大家来年取得更好的成绩！

先进代表、员工代表160人参加会议。会议由星船城党委书记林永刚主持。

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榜样力量

集团模范班组-西昌钒钛 指挥调度组

    西昌钒钛指挥中心现有员工12名，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零事故理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。

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集团先进

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榜样力量

公司先进单位-运营管理部

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    运营管理部现有人员7人，该部门紧紧围绕公司十年战略规划及年度现金流目标，坚持以经营管控为主、以管理赋能为辅的工作思路，严格落实监督、复盘、考评等管理职能，全面保证通宇公司生产经营稳定顺行，专业管理精细化程度不断提高。

    1.狠抓降本增效，强化监督复盘

    按照年度目标，持续做好过程复盘，克服持续低迷的市场环境，全年完成4633万的现金流，超目标3%。细化管控指标，重点成本指标持续优化，其中，装车质量完成-0.15吨/车，降本395万元，库途损耗率-0.53%，降本840万元。

    2.夯实管理基础，健全体系流程

    按公司管控需求，新增《降本增效管理办法》、《流程管理办法》，优化《生产经营管理办法》、《全面预算管理办法》，牵头搭建西昌钒钛安环管理体系

    3.优化工作模式，推进管控提效

    践行“走下去”，持续深入生产一线，强化专业管理的监督执行及现场宣贯，资金价格、合同客户、采购、招议标、设备设施、流程、品牌等专项管理水平明显提升。

    4.严守安环底线，落实检查整改

    加强现场检查，梳理公司安全风险区域17处、危险源122项并严格落实监督整改，配合各二级公司圆满完成中央环保督察；

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榜样力量

    郭拥军，1998年10月进入川威集团通宇物流从事工程造价及工程管理工作，有着出色造价及工程管理技术，推动公司工程项目有序推进。内江渤商闲置土地整改工程是通宇物流的“生命工程”，在短短3个月内，要求完成建筑面积12万平米的基础和部分主体施工，在这空前的艰巨任务下，他认真研究反复论证，找出工程施工的“关键线路”，采取多点并进、穿插作业、流水

劳动模范-策划发展部 郭拥军

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金牌工匠-内江渤商 阳擎

     阳擎同志作为一名中共党员，在工作中兢兢业业，展现出一个党员应有的先锋模范作用，体现一个“老川威人”该有的担当和精神面貌！

劳动模范-财务管理部 白大关

      白大关同志，今年31岁2013年加入川威集团这个大家庭，已在集团公司辛勤奋战8个年头。该同志始终以“我是一块砖，哪里需要哪里搬”为行为指导，8年的光阴充分见证了白大关同志对集团公司的忠诚与拥护。

营销标兵-众泰盛和 杨兰香

      杨兰香同志，55岁，1989年入职川威集团，与川威并肩作战30多个年头，自入职以来兢兢业业、勤勤恳恳做好每一项工作，完成公司下达的每一项任务，该同志对待工作始终保持热忱、不忘初心

施工，确保项目有序实施。同时，优化钢结构用钢量，节省成本约150万元；优化桩基检测方案，采用钻芯取样法，为项目争取了15天空间。

始终坚持所有车辆检测完毕，符合规范才最后离开岗位，正是这种高要求、严标准，打造了一支高效规范的检测队伍，在监管部门联合对新国标验收时，被评价为“全市最规范检测站”！

先进个人-人力资源部 邓芳

先进个人-运营管理部 贺子俨

先进个人-西昌钒钛 段文青

    邓芳，女，通宇物流人力资源部目标绩效科培训管理员。为人正直，踏实肯干，高度认同集团及公司企业文化。入职通宇公司以来始终以做一个“谦虚、好学、专注、高压、高效”的川威人、通宇物流人严格要求自己。立足本岗、艰苦奋斗、无私奉献，本着一个川威员工应有的精神，谱写了自己的时代风采。

贺子俨，现任通宇物流运营管理部流程管理科主管一职，负责公司流程、招采、品牌、安全环保、设备设施等管理工作。

    段文青，进入川威已有3年时光，他一直秉持着“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”的工作态度，坚守一线。

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榜样力量

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各部门先进个人

先进个人-内江渤商 程瑶 

先进个人-财务管理部 宋婕

    程瑶同志现任内江渤商综合主管，主要负责行政综合各项专业管理工作及本单位的全面预算工作。2021年度程瑶同志在公司的正确领导下，在同事们的大力支持和积极配合下，立足岗位，一岗多能、勇于担当，为公司实现内部合理化管控、各项专业工作精细推进并多次出色完成集团领导、内江市政府等重要接待。

    宋婕同志自2018年8月份进入公司以来，怀着对公司财务事业的满腔热情，以“没有精彩的细节和现在，就没有卓越的全局和未来”为人生信条，一直兢兢业业，勤奋工作，一步一个脚印，在平凡的岗位上做着不平凡的事。

先进个人-策划发展部 张曼茜

    张曼茜同志现任策划发展科副科长，主要从事战略管理、项目策划相关工作。2021年度张曼茜同志在公司战略指导下，在领导的关心帮助和同事们的大力支持下，爱岗敬业、创新突破，有效完成年度各项工作，为公司转型发展贡献力量。

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