政企时讯
2021
Enterprise journal
5月刊
2021年第3期
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为强化政治引领，优化组织建设，锻造党员队伍，激发工作动能，建强支部战斗堡垒，近日，第三党支部开展了“学党史，知党恩，跟党走”主题党日活动。
学党史
知党恩
跟党走
主题党日活动
主题党日活动
——南京分公司第三党支部
主题党日活动
在紫金山揽翠亭，党员们铿锵有力地重温了入党时的铮铮誓言，表达了爱党、信党、跟党走的坚定决心和为共产主义事业奋斗终身的理想信念。
随后的红歌合唱及党史知识竞赛将本次活动推向了高潮。耳熟能详的《没有共产党就没有新中国》、《歌唱祖国》，唤醒了大家对峥嵘岁月的回忆，党史知识抢答带领党员群众回顾了党的光辉历程。
此次活动坚定了支部党员的理想信仰，加深了对党史的认知，激励了党员以履行强军首责为己任，发扬不怕苦的优良传统，在各自工作岗位和战线上勇攀高峰，为践行“两争一前列”新使命，落实好南京分公司“创新攻坚年”各项任务奋力拼搏。
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深化政企合作，共谋产业新篇
——南京分公司与市文旅局召开业务对接会
近日，南京分公司与市文旅局及其下设8处1馆相关负责人召开了业务对接会。文旅局副局长王冬青、南京分公司副总经理胡宁出席了会议。
会上，南京分公司从智慧乡镇、智慧旅游和定制化酒店数字电视系统三方面，介绍了当前广电系统与智慧文旅相结合情况，推介展示了江苏有线打造的江苏大剧院“5G+智慧场馆”及《爱艺在线》互动栏目、南京奥体中心“云上演唱会”、黎里古镇智慧旅游平台、电视文旅栏目等案例,凸显了新媒体环境下平台和资源的叠加优势。双方深入交流了文旅项目在广电平台的融合
应用，探讨了如何结合文旅局的工作实际，推动智慧广电乡村工程建设，并就省政府民生实事工程建立工作协调机制。
王冬青表示，文旅局将深入推进与江苏有线南京分公司的合作，增加文化宣传途径，扩大旅游服务推广，结合智慧广电乡村工程拓展乡村文化服务渠道，积极推动南京城乡文化旅游事业发展。
业务前沿
业务前沿
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建立GIS展示系统，加强楼宇信息跟踪
规范网元流程，细化业务合作
业务前沿
业务前沿
根据自然资源部对全国 22 个重点城市住宅用地分类调控的最新要求，南京实行招拍挂住宅用地“两集中”同步公开出让，于4月、7月和10月三个批次集中公告。
配套业务科根据工作新变化，利用互联网免费资源，建立了南京市中心2021年拍地信息GIS展示系统，基于在线地图，直观地展示拍地项目方位，并在系统中应用各地块信息库，可查询拍地计划时间、面积、范围、容积率、规划用地性质、现场照片等，极大地方便了业务经理跟踪、梳理楼宇进度信息，避免了遗漏商机，提高了配套费的收缴效率。
为确保合作项目的有序高效推进，近期，网元业务科优化、修订合作项目业务流程。此次修订涵盖合同提交、借开票据、用印、分包费支付等8个流程。本次修订工作中，梳理了各工作流工作界面，配备了流程图、流程说明，制作了常规资料模板附件，使经办人一目了然，简便易操作。
日前，新版合作业务流程已发至四家合作单位，并已制定合作单位宣贯计划。
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业务前沿
业务前沿
逐个突破，
频道落地签约
有序推进
逐个突破，
频道落地签约工作
有序推进
河北卫视、青海卫视、甘肃卫视、嘉佳卡通陆续到期，落地业务工作紧锣密鼓的展开。
与河北卫视落地覆盖办就2018年合同未了事宜以及2021年续签招投标通过会议方式进行了沟通；就甘肃卫视2021年新增高清落地进行沟通，与甘肃卫视、青海卫视达成初步续签意见，与代理方签订了嘉佳卡通2021年落地协议。在购物频道方面，家有购物标清、央广购物标清于3月到期，与央广购物团队进行了深入沟通。与购物江苏片区负责人就2021年家有购物续约方案进行了交流，预计6月完成签约工作。
项目信息管理系统上线运行
为实时跟踪各项目推进情况，有效把控项目成本，提高项目效率，完善项目知识留存与共享，政企客户部印洵发挥专业技能，为部门量身打造了项目信息管理系统，并于4月上线投入使用。
该系统科展示项目名称、立项编号、项目简介、预计收入、预计付款与预计利润等信息，全面呈现项目概况。系统记录项目收入确认、开票、实收款、应付款等实时信息，准确反映项目回款进度与损益情况，助力部门掌控项目进度。可按需导出数据报表，提高项目管理效率。目前，项目信息管理系统已登记项目368个。
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产品介绍
产品介绍
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产品介绍
业务知识
一、信息获取
请输入小标题
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏
请输入小标题
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请输入小标题
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏
投标之前要做好的四项准备工作
潜在投标人从获取招标信息、研究招标文件、调研市场环境至组建投标团队为投标准备阶段。投标准备是投标人参与投标竞争重要阶段，投标人应当做好以下四方面工作：
潜在投标人可以在指定媒介检索公开招标信息，查询自己感兴趣的招标项目，并按照招标公告规定的时间和方式获取招标文件。邀请招标项目，潜在投标人可从投标邀请书中了解获取招标文件的时间、地点等信息。潜在投标人还可从招标公告或投标邀请书中了解投标资格条件。
潜在投标人可以在指定媒介检索公开招标信息，查询自己感兴趣的招标项目，并按照招标公告规定的时间和方式获取招标文件。邀请招标项目，潜在投标人可从投标邀请书中了解获取招标文件的时间、地点等信息。潜在投标人还可从招标公告或投标邀请书中了解投标资格条件。
一、信息获取
二、投标分析
潜在投标人应当仔细阅读招标文件，并结合招标文件要求，在全面分析自身资格、能力条件、招标项目需求特征和市场竞争格局之后，准确做出评价和判断，并最终决定是否参与投标、如何组织投标以及采取何种投标策略。潜在投标人在决定参与投标之前，应当对可能影响投标的内在因素和外在因素进行分析。内在因素包括：资格条件、自身能力，外在因素包括项目需求特征、市场竞争格局等。
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1、资格条件分析。①招标文件要求的资质和资格；②相应工作经验和业绩；③相应的人力、物力和财力；④法律法规或招标文件规定的其他条件。
2、自身能力分析。潜在投标人应结合自身人员结构、质量管理、成本控制、进度管理和合同管理等方面的能力、优势和特长，对投标的可行性进行综合分析和评价，选择适合自己承受能力、产品优势较为明显、中标可能性大的项目进行投标。
3、项目特征和需求分析。分析招标项目的使用功能、规模标准、质量、造价、工期等方面内容，梳理技术规范、施工工艺（或供货方案和服务要求），通过踏勘现场、参加投标预备会、市场调研等形式，尽可能全面把握招标项目整体特点和资源需求状况。
4、市场竞争格局分析。分析潜在竞争对手及其特长、信誉、管理特色及社会影响力等方面综合信息，包括竞争对手在同类项目的投标信息、投标报价特点和可能投标策略。
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三、投标策略
投标策略是指投标人在合法竞争前提下，依据自身实力和条件确定的投标目标、竞争对策和报价技巧。从履约难易程度划分，投标策略分为低风险投标和高风险投标。从预期效益划分，投标策略分为盈利投标和保本投标。
1、低风险投标与高风险投标
低风险投标针对技术要求不高、项目管理难度较低、履约风险不高的招标项目。投标人应当对招标项目的责任和风险作出评估，并结合自身技术、设备和资金能力参与标。
高风险投标针对技术难度大、管理要求高，履约风险大的招标项目。投标人应当谨慎参与高风险投标，只有预判能够承受风险损失时才能参与投标。
2、盈利投标与保本投标
拟参与投标的项目是自身强项、相比对手拥有优势且竞争激烈程度不高的，投标人可以考虑盈利投标。
投标人当前业务量较少，为获取新的业务，以少盈利或不盈利方式参与投标，可以考虑保本投标。
四、投标团队组建
投标团队负责投标活动的组织实施、投标文件制作、投标报价确定等工作，投标团队成员按专业分工合作完成投标目标和任务。潜在投标人应当根据招标项目要求和特点，结合不同阶段需求，动态准备和组建投标团队。投标团队应当包括经济管理、工程技术、商务以及合同管理等方面的专业人员，必要时还可从外部聘请相关专家加入。
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业务知识
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总 编：毛黎明
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