政企时讯

在规则制度化方面，一是健全信息共享机制。筹建招投标信息小组，针对网站上各类公开招标信息进行筛选，形成招投标信息周报，方便各营销单元根据自身优势参与投标；二是制定项目预审制度，解决业务在营销人员间的切分问题，并据此陆续成立项目组；三是制定政企项目报备制度，明确同类型业务或客户的扎口管理，解决内部恶性竞争的防范问题；四是制定双计双考制度，确定与广电

在流程规范化方面，一是项目进度挂图作战。对各项目组指标完成情况、项目推进情况、项目在三级营销单元推广情况等可公开信息，挂图作战，传导压力，激发动力。二是项目细节在线填报。针对项目详情、到款情况等不宜公开的进度信息，利用部门内部技术力量，开发政企项目管理系统，实时在线填报。

团队精英化方面，一是继续开展互通互学式培训。3月，政企客户部延续“人人都是培训师”的互通互学培训模式，面向本部门、各广电中心和各区公司员工，通过理论加实践的培训，在实战中给员工赋能，着力培养知识化、复合型的营销人才。二是建立ICT业务的合作伙伴库。3月启动ICT项目的合作单位入围工作，建立并不断充实ICT业务的合作伙伴库。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。期待在不远的将来，政企客户部各项目组都能陆续交上一份份满意的答卷。

3月，毛黎明主任带队前往中邮建技术有限公司、贝优特技术有限公司调研交流。

毛黎明主任一行参观了智慧展厅、文化展示墙、电力试验室、 “江苏国密”机房，听取了两家合作单位关于发展历程、市场布局、交付能力等方面的介绍，重点了解了他们在智慧产品领域及智能化项目上的经营心得，在项目管理工作上的创新。

毛黎明主任表示，在智能化项目上，从规划设计、软件开发，到系统集成、运营管理，全业务、全过程的服务能力比较重要。诸多环节，大家各有优势，可以共建共赢为主轴，在合作中互相学习、取长补短。在毛黎明主任的提议下，双方将共建外培互通机制，分批次互派员工，更为深入的交流学习项目管理、项目运作等方面经验。