京电人资工作动态2024-07

京电人资工作动态

2024年第7期

总第357期

城区公司党委组织部（人力资源部）承办

本期导读

学习贯彻党的二十届三中全会精神

特色亮点

昌平公司统筹应用三大创新平台培养科技人才梯队

党校启动2024年青年志愿讲解员培养工作

中共国网北京市电力公司党校 主编

目录

中央精神

《国网北京市电力公司人资专业安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》

解读..………………………………………………………………………………………………10

特色亮点  

01｜城区公司开展新入企员工倒闸操作培训……………………………………………………13

02｜城区公司开展新入企员工客户侧保障培训.………………………………………………14

03｜城区公司开展青年员工站室设备预防性试验培训…………………………………………15

04｜城区公司开展青年员工10kV站室结构与设备型式实操培训……………………………..16

05｜城区公司开展青年员工计量表计原理及实操培训……………………………………….17

06｜海淀公司召开2024年竞赛调考动员会…………………………………………………...18

07｜石景山公司举办“妙笔升华”大讲堂……………………………………………………..20

08｜昌平公司统筹应用三大创新平台培养科技人才梯队……………………………………...21

09｜门头沟公司人才建设“德”为先，铸就专家人才“铁人精神”………………………………22

10｜大兴公司开展青年上讲堂，为人才赋能……………………………………………………24

人才培养

政策解读

学习贯彻党的二十届三中全会精神..…………………………………………………………...….6

11｜平谷公司开展2024年青年人才托举工程选拔工作………………………………………25

12｜怀柔公司组织青年员工参加典型故障处置案例分析会…………………………………25

13｜怀柔公司组织青年员工学习自主可控二次设备技术……………………………………26

14｜密云公司修缮配电架空实训基地竣工……………………………………………………27

15｜密云公司召开2023年新入企供电服务员工座谈会………………………………………28

16｜顺义公司组织开展核心业务岗位技能提升系列活动………………………………………29

17｜顺义公司青年员工定向见习个人感悟——初心如磐 踏石留印………………………...30

18｜电科院完成站用变压器全过程技术监督培训课程录制工作……………………………...31

19｜工程公司提升技术水平 开展新员工阶段性技能测试…………………………………...32

20｜信通公司构建信息通信全业务链培育机制 ……………………………………………...32

21｜党校启动2024年青年志愿讲解员培养工作………………………………………………..33

22｜党校召开2024年“一师一课”课程开发调度会……………………………………………...34

23｜照明中心组织开展配电线路实操培训 …………………………………………………...35

科技创新

01｜房山公司召开科技创新工作推进会………………………………………………………...36

02｜信通公司激活创新“信”动力………………………………………………………...….…...37

目录

01｜延庆公司持续开展管理人员述职工作…………………………………………………….41

02｜门头沟公司开展《员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规定》宣贯周活动.......41

03｜工程公司召开《国家电网有限公司关于员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规

定》宣贯会……..………………………………………………………………………………….42

04｜照明中心开展《关于员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规定》宣贯学习工作43

01｜平谷公司制定并印发2024年业绩考核争先目标及分解落实方案……………………...38

02｜平谷公司举办绩效经理人履职能力提升培训………………………...…………….…...39

03｜顺义公司举办2024年绩效经理人培训…………………………………………...….…...40

业绩考核

竞赛比武 

01｜朝阳公司举办配电自动化专业技能比武…………………………………………………...45

02｜朝阳公司开展配电运维专业技能比武赛前培训演习………………………...……….…...46

03｜朝阳公司举办电力电缆专业技能比武…………………………………………………...47

04｜朝阳公司开展配电站室运维专业技能比武………………………………………...….…...48

05｜密云公司组织开展配电架空专业比武练兵……………………………………………...48

06｜工程公司在国网公司电缆专业输变电施工技能竞赛中取得佳绩………………………...49

01｜国网山东电力：创新开展员工多维立体交流锻炼..……………………………………….52

02｜国网智研院：创新青年人才培养机制激发创新活力..…………………………………….53

打造创新型人才队伍 习近平首提这个机制.....………………………………………………….54

它山之石

人资情怀

教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。必须深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，统筹推进教育科技人才体制机制一体改革，健全新型举国体制，提升国家创新体系整体效能。

深化教育综合改革。加快建设高质量教育体系，统筹推进育人方式、办学模式、管理体制、保障机制改革。完善立德树人机制，推进大中小学思政课一体化改革创新，健全德智体美劳全面培养体系，提升教师教书育人能力，健全师德师风建设长效机制，深化教育评价改革。优化高等教育布局，加快建设中国特色、世界一流的大学和优势学科。分类推进高校改革，建立科技发展、国家战略需求牵引的学科设置调整机制和人才培养模式，超常布局急需学科专业，加强基础学科、新兴学科、交叉学科建设和拔尖人才培养，着力加强创新能力培养。完善高校科技创新机制，提高成果转化效能。强化科技教育和人文教育协同。加快构建职普融通、产教融合的职业教育体系。完善学生实习实践制度。引导规范民办教育发展。推进高水平教育开放，鼓励国外高水平理工类大学来华合作办学。

学习贯彻党的二十届三中全会精神

中央精神

优化区域教育资源配置，建立同人口变化相协调的基本公共教育服务供给机制。完善义务教育优质均衡推进机制，探索逐步扩大免费教育范围。健全学前教育和特殊教育、专门教育保障机制。推进教育数字化，赋能学习型社会建设，加强终身教育保障。

深化科技体制改革。坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，优化重大科技创新组织机制，统筹强化关键核心技术攻关，推动科技创新力量、要素配置、人才队伍体系化、建制化、协同化。加强国家战略科技力量建设，完善国家实验室体系，优化国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业定位和布局，推进科技创新央地协同，统筹各类科创平台建设，鼓励和规范发展新型研发机构，发挥我国超大规模市场引领作用，加强创新资源统筹和力量组织，推动科技创新和产业创新融合发展。构建科技安全风险监测预警和应对体系，加强科技基础条件自主保障。健全科技社团管理制度。扩大国际科技交流合作，鼓励在华设立国际科技组织，优化高校、科研院所、科技社团对外专业交流合作管理机制。

改进科技计划管理，强化基础研究领域、交叉前沿领域、重点领域前瞻性、引领性布局。加强有组织的基础研究，提高科技支出用于基础研究比重，完善竞争性支持和稳定支持相结合的基础研究投入机制，鼓励有条件的地方、企业、社会组织、个人支持基础研究，支持基础研究选题多样化，鼓励开展高风险、高价值基础研究。深化科技评价体系改革，加强科技伦理治理，严肃整治学术不端行为。

强化企业科技创新主体地位，建立培育壮大科技领军企业机制，加强企业主导的产学研深度融合，建立企业研发准备金制度，支持企业主动牵头或参与国家科技攻关任务。构建促进专精特新中小企业发展壮大机制。鼓励科技型中小企业加大研发投入，提高研发费用加计扣除比例。鼓励和引导高校、科研院所按照先使用后付费方式把科技成果许可给中小微企业使用。

中央精神

中央精神

完善中央财政科技经费分配和管理使用机制，健全中央财政科技计划执行和专业机构管理体制。扩大财政科研项目经费“包干制”范围，赋予科学家更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权。建立专家实名推荐的非共识项目筛选机制。允许科研类事业单位实行比一般事业单位更灵活的管理制度，探索实行企业化管理。

深化科技成果转化机制改革，加强国家技术转移体系建设，加快布局建设一批概念验证、中试验证平台，完善首台（套）、首批次、首版次应用政策，加大政府采购自主创新产品力度。加强技术经理人队伍建设。

允许科技人员在科技成果转化收益分配上有更大自主权，建立职务科技成果资产单列管理制度，深化职务科技成果赋权改革。深化高校、科研院所收入分配改革。允许更多符合条件的国有企业以创新创造为导向，在科研人员中开展多种形式中长期激励。

构建同科技创新相适应的科技金融体制，加强对国家重大科技任务和科技型中小企业的金融支持，完善长期资本投早、投小、投长期、投硬科技的支持政策。健全重大技术攻关风险分散机制，建立科技保险政策体系。提高外资在华开展股权投资、风险投资便利性。

深化人才发展体制机制改革。实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。加快建设国家战略人才力量，着力培养造就战略科学家、一流科技领军人才和创新团队，着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才，提高各类人才素质。建设一流产业技术工人队伍。完善人才有序流动机制，促进人才区域合理布局，深化东中西部人才协作。完善青年创新人才发现、选拔、培养机制，更好保障青年科技人员待遇。健全保障科研人员专心科研制度。强化人才激励机制，坚持向用人主体授权、为人才松绑。建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。打通高校、科研院所和企业人才交流通道。完善海外引进人才支持保障机制，形成具有国际竞争力的人才制度体系。探索建立高技术人才移民制度。

来源：“学习强国”学习平台

（中共中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定）

中央精神

《国网北京市电力公司人资专业安全生产治本攻坚

三年行动实施方案（2024-2026年）》解读

一是提升各级领导人员安全意识。

2024年，制定各级领导人员三年安全教育培训计划；印发领导人员安全培训积分管理办法；组织开展治本攻坚三年行动宣讲，完成各单位领导人员培训。2025-2026年，实现领导干部安全教育培训全覆盖。

二是配齐配强安全生产机构编制。

2024年，解决公司两级安全督查中心、生产管控中心机构设置，促进安全生产管控更顺畅；强化物资公司、电动车公司等单位相关机构的安全监督职能；研究在供电公司、检修公司、工程公司等单位设置专职安全总监。2025-2026年，多措并举建强安全监督队伍。

二、明确了本实施方案的主要任务

政策解读

三是促进新增人员选配用良性循环。

精准开展安全生产核心业务补员。2024年，指导各单位做好2023年入企员工转正定岗工作；制定调控中心、检修公司、信通公司等单位专项补员方案；做好年度高校毕业生招聘、供电服务公司补员工作。2025-2026年，开展生产一线人员配置研究，持续优化用工策略，补强生产一线人员力量。

健全优化人员使用流动机制。2024年，研究在调控中心设置技术岗位序列，持续补强调控运行人员力量；进一步做好“三跨培养”。2025-2026年，优化调控运行业务模式，推动变电设备监控业务移交；研究核心业务一线岗位人员使用交流机制。

四是深入挖掘安全生产队伍潜力。

加强安全生产领域人才选育用留。2024年，持续完善“1+N+X”实训基地网络建设；支持各供电公司和检修公司等单位建设20个“X”小型实训场所；协同专业部门完善设备主人制、项目负责人制相关举措；加大专家人才评选力度，加强在安全生产领域选拔专家人才，力争评选国网首席3名，高级专家31名，优秀专家80名左右；力争评选国网首席技师1人、特级技师3人、高级技师80人；组织注册安全师执业资格考试培训，拓展安全监督人员知识结构，不断提高专业素养，培养更多安全监督方面的专家。2025-2026年，推动安全教育与岗位培训需求高度匹配，全面提升安全教育培训质量；持续加强公司双实基地运营管理，强化专业功能区完善提升，争取承办更多国网级竞赛；持续支持各供电公司和检修公司等单位建设“X”小型实训场所。

严格执行安全准入制度。2024年，建立安全准入专项监督机制，通过针对性督导检查确保员工岗位安全能力。2025-2026年，完成一线员工安全等级认证，实现所有管理人员、作业人员、外来人员安全准入全覆盖。

五是强化安全生产考核激励机制。

2024年，优化企业负责人年度指标体系，将安全生产管理评价纳入业绩考核，指导各单位建立健全一线人员安全生产考核机制；加大安全奖惩工资总额投入，加强对安全生产、大电网安全稳定的激励约束力度，全年安排安全奖励资金不少于3500万元，较去年增长12%。2025-2026年，进一步加强安全生产管理评价结果应用，不断增强对安全生产支撑保障作用；根据国网公司工资总额管理办法修订情况，优化调整公司工资总额管理办法，持续加大安全奖惩力度。

六是强化产业人力资源同质化管理。

2024年，健全省管产业安全管理组织体系，实现安全监督管理机构全覆盖，施工类单位逐步配置安全总监；组织开展一、二级建造师等资质取证集中培训；落实年度培训计划，提升安全生产、生产技能培训实效。2025-2026年，深入实施人力资源同质化管理，为产业安全生产提供坚强保障。

安全生产治本攻坚三年行动的进度安排为2024年为基础夯实年、2025年为集中攻坚年、2026年为效能提升年。

01｜城区公司开展新入企员工倒闸操作培训

7月3日，城区公司在双实基地，开展倒闸操作实操培训。

在进入实操环节之前，老师结合安全规程，详细讲解了停送电及倒闸操作的理论知识，包括操作票的填写要求、道闸操作“把六关”、五防原理等。

实操课程是此次培训的重头戏。在双实基地的模拟站室环境中，我们两人一组，亲身体验了停送电及倒闸操作的每一个步骤。从检查防护装备、模拟操作，到按照操作票执行操作和监护，每一个细节都需要我们严格按照规程进行。在这个过程中，我深刻感受到了安全操作的重要性。通过此次培训，我也发现了自己在倒闸操作方面存在的不足和需要改进的地方。比如，在操作过程中有时会出现紧张情绪，导致动作不够迅速或准确等。针对这些问题，我计划在今后的工作中加强学习和实践，不断提高自己的专业技能和综合素质。

我会继续努力学习，不断提高自己的工作能力，将这些知识和经验运用到实际工作中，为公司的安全生产和发展贡献自己的力量。

（图/文 林卓然)

特色亮点     人才培养

02｜城区公司开展新入企员工客户侧保障培训

为了让新入企员工来学习供电保障涉及的各专业知识，了解重大活动政治保障的工作体系。7月5日，城区公司在阜成门600会议室开展客户侧保障主要内容及工作思路专项培训。

本堂课围绕客户侧保障的发展过程、团队构成、工作内容和思路等方面展开。公司组建“1+N”保障团队，由1名团队长带领N名运维检修、设备保障、发电车等专业的技术支持人员，在筹备期和保障期协助客户开展客户内部设备保障工作，最终实现“最高标准、最强组织、最严要求、最实措施、最佳状态”以及“设备零故障、客户零闪动、工作零差错、服务零投诉”的目标。在工作中，要明确与客户的产权分界，牢记保障是客户服务的延伸，并不是代替客户开展工作，保障团队起到的主要是指导、督促、协助的作用，并且要最大程度地维护公司的利益。

该课程让从未接触过客户侧保障的我第一次系统地了解了什么是客户侧保障、怎样做客户侧保障，意识到这份工作的重要意义，也意识到这份工作所需要的多专业知识和多方面技能。我会认真对待本次培训的各项课程，珍惜宝贵的培训机会丰富知识、打好基础，争取早日能够为供电保障贡献出自己的一份力量。（图/文 杨靖)

特色亮点     人才培养

03｜城区公司开展青年员工站室设备预防性试验培训

为让公司员工学习预防性试验发现设备缺陷和隐患的过程，了解一次设备试验的理论知识和专业技能。7月3日城区公司在双实基地开展站室设备预防性试验项目的培训。

本次培训主要开展了10kV真空断路器交流耐压试验、母线交流耐压试验、10kV真空断路器机械特性试验等内容的讲解和实操。培训老师们详细讲解、认真演示，把每一个技术细节都传达给我们。外施交流耐压试验是检验一次设备绝缘性能的直接标准，在试验过程中应该注意设备接地的问题，保证被试设备接地端、试验控制箱、试验变压器接地端等三个位置的可靠接地。10kV真空断路器机械特性试验主要包括了分合闸时间、分合闸同期性、合闸弹跳时间、低电压分合闸等参数的测量。断路器在检修位置进行各类预防性试验时应注意该断路器是否加装位置闭锁线圈，造成合闸二次回路断开，应采取相对应措施来防止断路器无法合闸。

经过本次培训让我更加了解一次设备的结构原理和相关试验，在之后的工作中我将利用本次培训的所学所感在保电工作中贡献自己的力量。（文/骆力州）

特色亮点     人才培养

7月4日，为进一步提升公司青年员工实操技能与知识储备，城区公司在双实基地开展10kV站室结构与设备型式及其工作原理专项实操培训。

培训中，讲师详细讲解了10kV站室的结构特点，包括高基配电室与低基配电室的定义与区别，以及地上配电室与地下配电室的布局差异。同时，针对不同类型的配电室，讲师还介绍了其内部配置，如两扇外开门、直拨电话、防鼠挡板等，强调了配电室安全管理的重要性。

通过实操演练，让员工通过模拟操作，深入了解设备的工作原理与操作流程。在设备型式方面，讲师重点介绍了高压柜柜型，如中置柜、环网柜、固定式配电柜等，并详细阐述了各类柜型中高压断路器、负荷开关、CT、PT、零序CT、避雷器、熔断器等设备的原理与应用。此外，还介绍了低压配电柜的常见类型，如GCK、GCS、MNS等，以及低压设备中的断路器、电流互感器等关键技术指标与选型标准。

通过此次培训，员工们不仅掌握了10kV站室结构与设备型式的基本知识，还提升了实际操作技能与应急处理能力，为公司的电力安全稳定运行提供了有力保障。（文/王博琛）

04｜城区公司开展青年员工10kV站室结构与

设备型式实操培训

特色亮点     人才培养

05｜城区公司开展青年员工计量表计原理及

实操培训

7月5日，城区公司在桃园计量技术研究室，开展电费计量表计基本原理及实操培训。

本次培训详细讲解了电费计量表计的基本原理及其在供电系统中的重要作用以及精准的电费计量对于电力公司和用户双方的重要意义。通过生动的案例和实际操作演示，使公司员工直观地了解电费计量表计的工作原理和操作方法。讲师首先介绍了电费计量表计的分类，包括传统的机械式电表和现代的电子式电表。在实际应用中，电子式电表逐渐取代了传统的机械式电表，成为主流选择。随后，讲师详细讲解了电费计量表计的基本工作原理。电费计量表计通过感应电流和电压，计算出用户的实际用电量，并通过计数器或显示屏显示读数。

培训过程中，大家积极参与讨论，提出了许多与实际工作相关的问题。讲师一一解答这些问题，并结合实际工作中的经验分享了电费计量表计在安装、调试和维护中的注意事项。（图/文 闫同州）

特色亮点     人才培养

06｜海淀公司召开2024年竞赛调考动员会

6月12日，海淀公司召开2024年竞赛调考动员会。海淀公司总会计师杨莉、副总经济师马薇、竞赛调考各牵头部门负责人以及近三年入企青年员工参加会议。

动员会上，组织部首先对2024年竞赛调考工作推进情况做了整体汇报，客观分析了当前的形势任务和工作中存在的问题。随后组织部宣贯了公司竞赛调考工作实施方案，将公司整体工作部署和重点工作任务进行传达，提出“抓早抓先、以赛促训、提高技能、优中选优”的原则，建立“公司统筹调度、部门对接协调、一竞赛一方案、严格过程管控、复盘总结提升”的工作模式，推进“双周调度”机制。最后通报表彰了2023年竞赛调考获奖人员情况。

动员会邀请了3名往届竞赛调考获奖青年员工代表讲述调考历程，分享备赛感悟，总结失误不足，传授经验心得，鼓舞在场青年员工积极参与竞赛调考工作。2024年投资专业调考公司初赛成绩优异，发展部作为牵头部门代表汇报了前期准备工作和整体开展情况，分享了赛前组织优秀经验。

最后，公司总会计师杨莉对组织部、各职能部门和青年员工提出了殷切期望和工作要求。组织部要做好统筹调度工作，动态收集并公布竞赛调考信息，牵头选拔参赛人员队伍，全力做好后续的资源支撑。各职能部门要做好向上沟通，反馈竞赛调考动态，提出竞赛调考需求，编制筹备和实施方案，做好考前培训工作。广大青年员工要充分利用竞赛调考平台，发挥自身年龄优势，树立集体荣誉感，在竞赛调考中成就自我。

特色亮点     人才培养

竞赛调考作为发现人才、挖掘人才、培养人才的重要渠道，公司上下要树立“竞赛调考是机会而非负担”的导向，强化配合支撑，打破专业观念限制，上下合力为竞赛调考及培训活动提供坚强资源保障。同时，要不断加大竞赛调考考核激励力度。组织部牵头优化”1+14”绩效实施细则，优化细化激励事项，对竞赛调考成绩优异个人、贡献突出教练、优秀组织单位等，在绩效薪酬、绩效等级、评先评优、人才选拔等方面给予多维奖励，增强荣誉感和获得感，最大程度激发、调动组织和个人竞赛调考积极性。

下一步，组织部将坚决贯彻落实公司关于竞赛调考的相关要求，充分动员公司广大职工，严肃过程管控，加大考核力度，强化示范引领，助力职工在各级各类竞赛调考中取得优异成绩！（文/李锦川）

特色亮点     人才培养

07｜石景山公司举办“妙笔升华”大讲堂

7月3日，石景山公司举办“妙笔升华”大讲堂活动，旨在进一步提升公司员工的实用型公文写作能力，重点解决实际工作中存在的写不清楚、写不凝练、写不精彩等问题。

本次课程为“妙笔升华”大讲堂系列课程的开班第一课，邀请在公文写作领域具有丰富培训经验的熊文景老师进行授课。

课程中，熊老师围绕“表思想、传信息、训思维”目标，结合实际事例，深入浅出、条理清晰地为大家讲授了为什么要学习公文写作以及公文写作具体学什么，让所有参培人员受益匪浅。

后续，“妙笔升华”大讲堂将按照整体授课方案计划，根据不同层级人员现有基础、培训需求及工作专业区分，固化“概念型”大班授课、“针对型”小班教学、“切磋型”内部交流三种教学培训模式，通过“外部授课+内部交流”，点面结合、因材施教，多维度、全方面提升公司员工公文写作水平，与“声逢其石”讲诵队联动打造公司“能写会说”综合型人才队伍，形成特色品牌，为公司高质量发展注入人才动能。

石景山公司公司领导班子成员、安全总监、中层领导干部及部分管理人员代表、“声逢其石”讲诵队全体队员参加活动。（图文/江江 赵飞）

特色亮点     人才培养

08｜昌平公司统筹应用三大创新平台

培养科技人才梯队

“这是我们沙河近零碳供电所的综合能源智慧大屏，我们通过实时监测光伏设备的发电量、飞轮储能的存电量以及照明、充电桩等负荷的用电量，同时引入以负荷侧调节为核心的源荷互动机制，可实现光伏发电量就地全额消纳及对供电所整体能源消耗的优化控制。供电所全年可累计产生16至18万千瓦时光伏绿电并实现全额并网，绿电就地消纳率可达到80%，同步降低负载峰谷差超过15%，有效提升了清洁能源利用水平。”6月21日，在国家能源互联网产业及技术创新联盟举办的“国家能源互联网大会”上，昌平公司科技创新工作负责人孙亮介绍道。

昌平公司围绕构建新型电力系统重大技术需求，持续推进“揭榜挂帅、产学研协同、成果转化”三大创新平台建设，持续开展重大科技示范场景建设，持续紧扣“人才培养”一项核心任务，持续发挥王月鹏国网首席一流专家的领军作用，实现企业科技创新主体地位持续提升。

昌平公司培养科技人才梯队，引导劳模工匠、各部门专业青年人才组建科技攻关团队，围绕重大科技场景建设招聘科技项目助理，激发青年员工创新活力，实现科技人才队伍多元化和专业化。为培养高层次科研人员和科技领军人才，强化青年托举人才、青年科学家选育，通过青年科学家揭榜挂帅、群众性创新等专项科研资金为青年人才提供科技研究支撑，提升青年人才科技创新能力和组织能力。

在职工创新方面，昌平公司积极营造全员创新氛围，面向各部门广泛征集群众性创新项目，近四年共收集群众创新项目申请百余项，经内部评审及筛选后成功立项28项，项目立项数量及投资金额逐年递增，项目研究内容涵盖智能运检设备研制、能源数据平台开发应用、优化电力营商环境、推广综合能源服务等众多领域方向。

特色亮点     人才培养

同时依托众创空间搭建创新成果转化平台，孵化转化职工创新成果，实现相关产品的市场化应用。全国劳动模范、国网首席专家王月鹏牵头研制的“三种快装线夹及其安装工具”获评国网优质双创项目，并获得国网双创孵化培育基金支持。针对昌平地区老旧小区数量多、配网设备薄弱等突出问题，重点开展低压电缆展放车、新型跌落式熔断器、微波探测驱鸟器三项专利的成果转化，通过国家级成果转化平台实现相关产品的市场化应用。

09｜门头沟公司人才建设“德”为先，

铸就专家人才“铁人精神”

6月22日，炎天暑月，夏至日来。在骄阳似火的“红6月”学习热浪中，门头沟公司党委联手中共中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油集团”）党校共建，组织专家人才、青年托举人才开展“追溯红色足迹 感悟铁人精神”主题活动，参观时代展厅，深入了解学习“铁人精神”实质内涵和历史背景。

习近平总书记曾在中央政治局集体学习时多次强调，国无德不兴、人无德不立。新时代党的人才队伍建设要坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的工作方针。要打造培养、选拔任用有“德”之人参与到党和国家的伟大事业建设中来。因此，“德”为先是人才队伍建设的基础，也是每名人才应具备的首要品格。

特色亮点     人才培养

中石油集团与我公司同属于中央直管的国有特大型央企，是国家重要骨干能源企业，在新时代发展变革中与我们有相似的发展历程，肩负着能源安全稳定共同的时代使命。活动中，通过展厅先进设备的展示和讲解员精彩丰富的讲演，先后为与会人员展现了建国后我国石油工业的发展历史，复原了“石油会战”的壮阔场面，重现了铁人王进喜“有条件要上，没有条件创造条件也要上”为祖国伟大石油事业英勇献身的铁人事迹，以及国际化市场化大环境下我国石油事业发展的新市场、新领域、新方向。与会同志在扩充了石油领域相关知识外，更从历历在目的铁人身上感受到甘于奉献、勇往直前的“铁人精神”和“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”豪言壮语中的爱国情怀、无畏精神，重塑了党和国家人才也是有坚定信仰和崇高品格的共产主义战士的坚定信念。

少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功。在公司人才队伍建设的征程中，门头沟公司将秉承人才建设“德”为先方针，加大专家人才和青年托举人员及后备人员的德育培养，实现品德建设与专业建设“同步走”，以理论融合实际、现场教学实训等多种方式，铸就专家人才“铁人精神”，促进人才队伍建设工作的全面提升。（图文/潘荻）

特色亮点     人才培养

10｜大兴公司开展青年上讲堂，为人才赋能

近日，在大兴机场供电服务中心，青年员工贾宏满正在向中心全体员工分享“三跨”培养期间所学技术和工作经历，对10kV电缆结构、电缆接头工艺要求及电缆故障点定位原理等知识进行详细介绍。

在机场供电服务中心，经常能够看到青年员工站在作业现场为中心的全体员工进行授课。贾宏满解释说，这是我们机场供服中心近期结合“变配营一体化”业务特点举办的“专业接力讲”活动，由我们中心的负责人选题，专业师傅指导，再由我们这些青年员工进行现场授课，现在我们已经开展了倒闸操作、电缆接头制作、装表接电等多门实操课程的讲解。机场供电服务中心的“专业接力讲”是一次对“青年员工接棒计划”的落地实践。

大兴公司针对公司一线青年员工着手制定了“青年员工接棒计划”。据了解，这项计划是以人才培养方案制度化、人才培养举措常态化、人才培养成效多维量化为关键要素，形成的一套规范、开放、高效、可持续的人才培养体系。通过为公司青年员工积极搭建成长平台，培育一支“结构优化、布局合理、素质优良”的电力事业人才队伍，让人才资源这一“关键变量”持续转化为赋能中国式现代化高质量发展的“最大增量”。（图文/王晓宇）

特色亮点     人才培养

为进一步发掘培育青年创新人才，加速青年人才成长成才，打造一支高水平、高素质、高质量的青年人才梯队，有效支撑公司高质量发展。近期，公司开展了2024年青年人才托举工程选拔工作。

本次选拔坚持高标站位，要求青年托举人才候选人具备对标公司优秀专家的业绩潜力，同时充分发挥各专业主导作用，形成“人资统筹、专业主导”的分工模式，分别成立科技类、设备运检专业能手类、电力营销专业能手类、数字化专业能手类、电网建设专业能手类以及调度运行专业能手类6个评审小组。经组织发动、个人报名、部门推荐、专业评审等环节，5名青年员工脱颖而出，入选公司2024年青年托举人才库。

深化“青年人才托举工程”是落实公司人才培养“四大工程”的重要举措。下一步，公司将按照“一人一案”的原则，从项目参与、资金支持、挂职锻炼、平台支撑、导师指导等方面为每名托举人才制定三年培养方案和年度工作任务书，全力为青年人才成长保驾护航。（文/贾小旋）

11｜平谷公司开展2024年青年人才托举工程选拔工作

12｜怀柔公司组织青年员工参加典型故障处置案例

分析会

6月29日，怀柔公司组织青年员工参加调控中心典型故障处置案例分析会。会议以桥梓站宽沟路、桥梓站桥航路、下元站环西路、宰相庄站工业园东路四起复杂故障为典型案例，旨在总结经验教训，提升故障处置能力，确保电网安全稳定运行。

特色亮点     人才培养

13｜怀柔公司组织青年员工学习自主可控二次设备技术

为了增加调控值班员对变电二次设备的了解，提高自身调控运行岗位技能水平，7月5日，怀柔公司调控中心组织青年员工到北京四方继保自动化股份有限公司学习自主可控二次设备技术。掌握变电二次设备对一次设备的数据采集、处理和通信等功能，提升快速精准实现对电网监视和控制的能力。

在技术交流和实验室参观过程中，北京四方技术人员向大家详细介绍了自主可控新一代高可靠产品和技术。期间，青年员工们深入思考，积极请教，对调度主站、广域监测系统、故障信息系统等软件系统，以及继电保护自动化、新型配网、智慧物联等产品有了详细的认识。在变电二次设备新系统、新产品和新技术的学习过程中，调控值班员了解了变电二次设备的数据采集、处理和通信等功能，强化了对变电站中断路器、电抗器、电容器、接地变等一次设备的监视和控制技能，进一步提升了保障工作人员安全、快速精准控制电网的能力。

会上，地区调控值班员简要回顾了每一起故障的发生情况和处置过程。各参会人员就故障原因、应对措施和改进建议展开了热烈讨论，重点关注如何在未来类似情况下更快、更有效地恢复供电。

怀柔公司将继续秉持高度的责任感和使命感，全面提升电网运行的安全性和稳定性，确保为地区经济社会发展提供强有力的电力支持。（文/季小翔）

特色亮点     人才培养

14｜密云公司修缮配电架空实训基地竣工

为深入贯彻落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》（中办发[2022]58号），构建“八级工”技能等级序列，加强高技能人才队伍建设，全面加强全业务核心班组高素质人才队伍建设，密云公司二季度筹划修缮配电架空实训基地圆满竣工。

密云公司配电架空实训基地位于密云区开发区1号开闭站，占地面积约2亩，设备包含10kv、0.4kv架空线路杆8m杆和12米、侏儒杆，配电变压器，相关绝缘工器具、瓷瓶、横担、金具等工器具配套设施完备。每年承接密云公司生产技能培训、新员工入企配电技能实训、技能等级评价专业技能实训等多项培训，培训内容可覆盖配电线路工、架空线路工、配电带电作业等多个工种。

配电架空实训基地修缮完成后，开展了本单位配电线路工技能实操培训、配电架空专业技能比武等多项工作，为推进核心班组建设提供有力保障。（图文/李敬琪）

本次调研学习提升了一线调控人员利用二次设备对一次设备运行状态监测、故障隐患分析的能力，提高了运检效率和质量，为二次设备和整张电网运行的安全可靠性注入了强劲的动力。（文/刘浩然）

特色亮点     人才培养

16｜检修公司：青年员工当讲师，专业培训促成长

15｜密云公司召开2023年新入企供电服务员工座谈会

公司组织召开2023年入企供电服务员工座谈。会上，组织部宣读了2023年入企供电服务员工分配方案，就下阶段工作开展提出相关要求。10名新员工分别对阶段实习经历进行总结，畅谈进入公司后的工作体验、成长感悟、岗位上的收获以及今后发展目标，展现出积极向上的精神风貌。

交流过程中，公司领导和与会部门负责人认真倾听每一位员工的发言，同时表达了对青年员工的高度重视和殷切期望，党委书记乔宏克对新员工提出几点希望：一是要讲政治，不断提高政治站位，在全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想中不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，严格落实各项规章制度，立足自身岗位职责扎实推进各项工作。二是要讲安全，不断增强做好安全生产工作的责任感和使命感，心中铭记红线底线，将思想政治引领贯穿安全生产工作始终，融入日常工作和各个岗位，切实守好安全“责任田”；三是要讲整体，始终牢记首都电力工人这一身份，通过树立正确的世界观、人生观和价值观，砥砺品格、增长才干，在密云电力这个舞台，实现自己的人生理想和目标。

刘楠指出，作为青年员工要常怀“四心”，一是要常怀“赤诚之心”，牢记工作的使命感与责任感，助力美丽密云建设；二是要常怀“笃学之心”，入职后前两年是未来发展的关键时期，要努力成为自身专业的行家里手，努力做到知行合一；三是要常怀“担当之心”，要以奋斗者为

特色亮点     人才培养

7月4日至5日，顺义公司筹办核心业务技能提升系列培训活动（第一期），本期活动同时开展营销计量与配电线路两个专业培训，合计参培79人次，活动期间得到营销部、客服中心、城区中心与配电中心的大力支持。

本次系列活动是以提升一线岗位职工核心业务能力为目标，依托京东实训基地资源，汇集专业工作合力共同搭建的一项业务技能锤炼平台，培训课程与实操内容贴近专业工作实际，契合职工自身培训需求。在计量培训方面：课程以高级工能级评价为基准，整体提升从事计量专业工作职工基本业务能力，课程涵盖设备运行原理，单相、三项电能表接线，错接线和现场校验理论知识与实操技能等内容，并在培训后开展技能比武活动，以竞赛成绩检验本次培训成效；在配电线路培训方面：围绕线路运维工作与新设备应用等业务，着重开展配电线路常规与新型设备的演练培训，通过实际上手操作设备，掌握设备常见问题处置方法，了解新型磁控开关优势等内容，协助职工提升配电专业人员的技术实力。

据悉，本系列活动是顺义公司落实高技能人才队伍建设的一项重要举措，后续公司将结合职工培训需求、专业实际需要，持续开展核心业务技能提升活动，努力推动公司高水准的技能核心人才队伍建设成型。（图文/ 李海）

16｜顺义公司组织开展核心业务岗位技能提升系列活动

本，工作中勇于攻坚，善于克难；四是要常怀“修身之心”，严格恪守职业操守，自觉抵制低级趣味。他强调：要坚持勤学善思，在干中学、学中干，主动向书本学、向实践学、向领导学、向同事学，尽快适应岗位要求，早日成为独当一面的业务能手。要认真履职尽责，坚持团结协作有效沟通，始终立足岗位钻研业务，不断提升综合能力素质，快速成长为团队中坚力量。要树牢安全意识，提升安全生产技能，把安全责任扛在肩上，安全措施抓在手上，严格遵守公司各项安全规定，争做安全生产的先锋力量。（图文/李敬琪）

特色亮点     人才培养

不知不觉我参与顺义公司定向见习培养已近两个月，回顾此阶段印象最深的仍是第一次到现场参与检修工作-牛栏山站变压器检修现场。此次检修主要为了消除站内主变压器所存在的安全隐患，确保其稳定运行。同时也对主变相关断路器和隔离开关进行例行检修。

在入企教育与轮岗见习期间时对“运维铁军”的称谓已有耳闻，当时想着今天终于有机会一睹“铁军”风采，路上的我心中充满了对站内一二次设备的好奇和探索的渴望。在现场杨队首先给我们讲解了站内一次系统接线图，对牛栏山站的双母线接线方式与原理进行解读介绍，最精炼最简洁的方式让我们一步步由浅入深地认识站内设备联通结构。在讲解设备原理与今日工作内容的同时，再次对我们开展安全风险教育，叮嘱我们绷紧心中那根弦，把安全放在重中之重，对自己也是对他人负责。

停电、验电、挂地线，布置安措，前期安全技术措施虽显繁琐，但却是整项工作开展的基础和人员设备的安全保证，至关重要。在此过程中一定要严格按照规程执行，任何一点纰漏都可能造成事故的发生。“变电站就是运维人的家，对自己家什么样对站里就什么样，要有主人翁的意识。”师傅们也确实是这么做的。整个工作过程中，刀闸锈迹的及时清除，工器具的整齐摆放，和检修人员对每处细节的及时沟通，都是于无声处做好每份点滴，点滴之间筑牢安全生产的坚强防线。

检修工作结束后，太阳也不知不觉落山了，而运维人的下阶段工作才刚刚开始。拆除地线，恢复送电，夕阳下师傅们步履还在不停穿梭，发令复诵仍字句清晰。由于对业务内容还不够熟悉，无法参与到实际的操作中，我就跟随师傅参与现场安全器具的归整工作，也在这个过程中对不同点位所用的指示牌类别，地线的挂接结构，警戒线的划分范围等内容有了更加清晰的认知。

17｜顺义公司青年员工定向见习个人感悟

初心如磐 踏石留印

特色亮点     人才培养

7月3日，按照《国家电网有限公司2024年全过程技术监督实施细则培训课程开发方案》工作安排，电科院前往济南国网技术学院开展《站用变压器全过程技术监督实施细则》培训课程录制工作。

前期，电科院完成了站用变培训课程课件、讲稿和试题的编制工作，并通过了专家集中评审。本课程介绍了站用变压器全过程技术监督实施细则的编制情况、重点讲解了站用变压器十个技术监督阶段的监督项目、监督标准、问题分级、监督方式、标准出处、部分条款释义及案例分析。

18｜电科院完成站用变压器全过程技术监督培训课程录制工作

工作结束时夜幕已经降临，当开关合闸，听到主变压器运行声音响起的那一刻，身上的疲惫顿时减轻了许多，只要地区供电安全得到保证，自己的工作就能体现出其价值和意义。星光不问赶路人，就是在这样一个个不曾有人注意的工作现场，电力人用自己的汗水将这一份岁月静好伴着微风吹向万家灯火。每次披星戴月的夜晚就是运维人责任在肩，使命必达最真实的写照。于青年的我来说，更是要将这种精神根植于心，仰望星空而不忘初心如磐，踏石留印。潜心钻研，用知识和实干武装自己，为电网事业的发展贡献出自己的一份力量。（文/ 张峻豪）

下一步，电科院将配合国网技术学院对课程视频进行审核，完成视频上传国网学堂的上线工作。（图文/ 王培祎）

特色亮点     人才培养

19｜工程公司提升技术水平 开展新员工阶段性

技能测试

为提升员工技术水平，结合员工自身实际情况，立足岗位特点，工程公司对2023年新入企大学生开展针对性培训，并做阶段性技能测试。

本次考核内容为电化班部分班组工作变压器绝缘油的相关试验的理论与实操。考核的理论部分主要为油务员电力工程化学运行与检修专业的相关原理试题；实操部分主要为对于变压器绝缘油的气相色谱检测、油质的微量水分、介质损耗、击穿电压、闪点、酸值的检测试验。

本次考核旨在督促新入企大学生尽快了解班组工作内容，掌握相关工作技能，了解有关理论知识，为青年员工独立完成工作打下基础。（图/文 王浩冲 湛鸣玥）

20｜信通公司构建信息通信全业务链培育机制

进一步打造信息通信专业新质生产力“尖兵”队伍，国网北京信通公司积极构建“四维一体”全业务链培育机制。包括人才培养平台机制、选育推一体化管理机制、竞赛调考攻坚机制、科技创新激励机制四方面。

今年以来，信通公司依托培育机制大力开展青年人才培养工作。组织全员开展人才培养调研，打造6大板块人才培养线上云阵地，举办专家交流座谈；分层分类建立3-5年三大通道人才储备梯队，对照专家标准开展业绩打分，查漏补缺，强化精准培养；围绕竞赛调考每周开设“信通讲坛”，“以赛促培”大力实施班组层练兵、公司层比武;开展“十年磨一剑 攻关高精尖”创新活动等。各类活动累计覆盖1000余人次，积极营造“注重学习、提高技能”的良好氛围，为打造基础扎实、技能精湛的信息通信专业人才队伍奠定坚实基础。（文/闫欣）

特色亮点     人才培养

为扎实提升青年员工专业能力，党校启动2024年青年志愿讲解员培养工作。

为增强党校青年员工核心业务能力，党校深入落实公司青年人才培养要求，结合党校“三个一流”高质量发展实际需要和青年员工“5个1”培养方案，开展志愿讲解队建设工作。充分挖掘党校丰富讲解资源，遴选各部门37名青年，组织“理论+实操+试岗”3个阶段培训，搭建“金牌+骨干+后备”3个成长等级，构建全方位、立体式讲解员培养模式，有效培养青年员工讲解技巧和讲解实操能力。近30名青年讲解员已陆续完成上岗，在党性教育、实景教学和劳模工匠精神学习宣传等主责主业中发挥了积极作用。

下一阶段，党校将继续扎实开展青年讲解员能力培养和实训演练，争取实现100%考核上岗，金牌数量不断提升。聚焦实际运行中发现的问题，持续完善讲解队管理、培优等机制，结合“向王月鹏同志学习”“首善青年讲堂”等活动形式，多渠道、多方面托举提升，培养出更多更有水平的讲解员和专业讲师。

21｜党校启动2024年青年志愿讲解员培养工作

特色亮点     人才培养

为扎为贯彻落实北京公司人才培养“三大工程”工作要求，全力推进党校（人才服务公司）人才培训培养，不断丰富“名师名课”培训资源，确保课程开发达到预期目标，6月21日上午，党校组织召开2024年“一师一课”课程开发调度会。党校副校长王桂哲参加会议并作总结讲话，组织部主任何新主持会议。各部门“一师一课”课程开发项目组代表参会。 

会上，15个课题组的课程开发人员依次汇报了课程主要内容、资料收集情况、培训对象、拟应用培训班、目前开发进度、需要协调解决的问题、资源支撑需求，以及职工培训项目策划思路与想法等内容。与会人员针对各个课程开发主题进行了交流、研讨。

王桂哲在总结讲话中指出，本次“一师一课”开发的选题层面、理论深度均与往年相比有所提高，对各课题组的参与度与团队合作形式表示了充分的肯定。 王桂哲强调，各课题组要倒排工期，把握课程开发节奏，各部门内部要进行集中备课、研讨，借鉴有研究经验的老师的方式方法，培养青年培训师走上讲台。

党校将持续推进“一师一课”开发进程，为培训师提供更好的资源支撑，为助力培训师进一步打磨课题形成经典课程做好保障工作。

22｜党校召开2024年“一师一课”课程开发调度会

特色亮点     人才培养

23｜照明中心组织开展配电线路实操培训

为提升青年员工的技能水平，磨练青年员工配电专业功底，增强青年员工专业素养，在中心领导的高度重视，运行中心、检修中心、安监部的大力支持和中心二级专家的指导下，照明中心组织部牵头开展了两轮共计5次配电线路技能等级实操培训。

本次培训采取外部培训和内部培训相结合的方式，一方面选派青年员工参加党校组织的技能提升培训，由北京公司配电考评专家进行授课，另一方面聘请中心业务骨干为讲师，应用现有场地及资源进行培训。本轮培训内容主要包括鉴定考试注意事项讲解、登杆基础、横担组装、绝缘摇表使用、变压器停送电及拉合熔断器、绝缘子绑扎等，采用理论授课与实践操作相结合的方式进行。老师们首先进行了理论讲解，从工器具原理、安全规范和动作技巧多个维度进行了深入浅出的教学，加深学员对实操内容的理解，为实操打下深厚基础。随后老师带领学员来到实训场地，对学员实践过程中动作要点和技巧给予指导，对产生的常见错误和不规范行为进行了纠正。学员实际动手操作，从生疏到熟练，在实践中提升配电线路技能水平。

本次培训为中心青年员工搭建学习交流平台，深刻践行了北京公司技能人才“铸匠”工作精神，切实推进“传帮带”青年员工培养思路的落地。本次教学反响良好，参训学员们普遍表示在本次培训中实操技能得到了有效锻炼，使相关技能得到全面系统的提高。

中心将持续关注青年员工的专业技能与职业发展，重视并支持员工在工作中磨练基础技能，助力构建优质人才队伍，为首都照明事业储备更多专业技能人才。（图/文 程可）

特色亮点     人才培养

6月24日，房山公司在A221会议室召开科技创新工作推进会，总结近期工作进展，明确下一步工作要求。公司领导班子参加会议，会议由总工程师郭大勇主持。

会上，科技创新攻坚团队8个储备项目课题组汇报了近期课题预研工作、面临困难和下一步计划；“光伏+储能+电采暖”集群优化项目组汇报了研究进展和实践应用方案；闪光QC小组、金点子QC小组汇报了近期活动成果和参赛安排。

公司经理汪海涛作总结讲话。讲话指出，科技创新工作对于公司生产力提升和人才培养具有重要意义，要科学组织，有序安排，以公司发布的工作方案和指导文件为导向，循序渐进、突破难点，有计划地推动各项研究高质量开展；要因地制宜，激发潜能，在广泛对接外部资源的同时激发内生动力，充分展现房山特色；要久久为功、注重过程，加强内外部讨论交流，及时总结梳理研究内容，把创新活动作为专业研讨、人才培养和团队建设的优质平台，集众智、汇众力，达到更高水平、实现更好效能。

公司副总工程师以上领导，各部门及产业公司负责人、公司科技创新攻坚团队成员参会。（文/刘莹）

01｜房山公司召开科技创新工作推进会

特色亮点     科技创新

为深入贯彻习近平总书记对电力事业“继续扎根一线，加强创新研发”的重要勉励，国网北京信通公司建立科技创新激励机制，持续激活创新“信”动力。

今年以来，信通公司加强科技创新组织机制保障，完成2轮次岗位公开竞聘工作，成功为创新研发团队补充8名新生力量。公司围绕“十年磨一剑 攻关高精尖”创新活动，建立“全员领题、青年领衔、专家领路”模式，跨专业、跨部门组建柔性攻关团队38个150余人，推动电力应急通信、电网一张图“数字大脑”等科技成果不断转化。依托“全国科技活动周”活动，走进北京邮电大学网络与交换技术全国重点实验室，进一步加强校企合作，推动科技创新与人才培养的深度融合。同时，深化绩效考核指挥棒作用，完善科技创新加分和“一票升级”等奖励，不断激发公司科技创新第一动力。（文/闫欣）

02｜信通公司激活创新“信”动力

特色亮点     科技创新

为推进落实公司“两会”工作部署，促进2024年业绩考核排名提升，平谷公司各部门齐心协力，在细致研究北京公司业绩考核任务的基础上，围绕公司业绩总体争先目标，最终形成了《平谷供电公司2024年业绩考核争先目标及分解落实方案》。方案重点围绕明确责任部门、制定争先目标、逐层分解责任和细化提升措施等几方面进行展开。

制定争先目标，促进业绩提升。为保证公司业绩总体争先目标预期达成，平谷公司各部门系统思考、统筹谋划、担当作为，分别制定了各项指标2024年基础目标排名和卓越目标排名，奋力推动公司业绩争先。

逐层逐级分解，强化责任落实。围绕29项关键业绩考核指标，首先进行纵向责任分解，明确每项指标的分管领导、责任部门、责任负责人、指标专责人以及配合部门，保证责任落实到岗到人；同时依据指标考核定义，开展横向权重分配，落实配合部门责任，保证公司上下“目标同向、责任共担、同频共振”。

细化提升措施，攻坚难点痛点。全面总结分析公司2023年度业绩考核完成情况，找准2024年业绩考核提升发力点，在确保基本业务不失分的基础上，重点关注加分事项的攻关，进一步细化了上半年、三季度、四季度的提升措施，同时明确配合部门完成的重点事项，争取指标取得加分。

下一步，平谷公司将建立两级调度体系，加强指标分析管控。各责任部门要围绕专业争先目标，建立内部指标管控机制，定期结合部门周例会开展指标分析调度工作。同时，平谷公司将按季度组织召开指标推进会，监督各指标提升措施的落实，协调解决遇到的困难和问题，实现公司上下“全局一盘棋”，确保整体业绩达到预期目标。（文/贾小旋）

特色亮点     业绩考核

为进一步提升绩效经理人在“目标制定、过程管控、绩效评估、结果应用、沟通辅导”等关键环节的实操能力，切实发挥好绩效管理主体责任，7月2日，公司举办绩效经理人履职能力提升培训。此次培训邀请国网公司全员绩效管理讲师团首席讲师杨建东老师进行授课，公司领导及各级绩效经理人参加培训。

杨老师以问题为导向进行开场，将绩效经理人在日常工作中遇到的痛点、难点问题一一列举，激发起大家的学习热情。随后重点讲解了目标任务制及量化积分制两种典型考核方式的底层逻辑，以国网公司文件作为支撑，以实际案例作为参考，将理论与实践有机结合，逐一分解绩效管理各环节的重点与难点，手把手地教学如何将绩效管理融入日常工作，成为一名优秀的绩效经理人。培训结束后，参培员工积极与杨老师进行探讨。

强化绩效经理人履职是公司绩效管理的重点工作，逐级落实绩效经理人主体责任，在绩效计划、绩效实施、沟通反馈、考核评价、绩效改进等环节做好教练员、指导员，帮助员工不断提升绩效表现，实现组织和员工共同提升。（图文/贾小旋）

特色亮点     业绩考核

 7月3日，顺义公司举办2024年绩效经理人培训。本次培训旨在提升绩效经理人在“目标制定、过程管控、绩效评估、沟通辅导”等关键环节的实操能力，切实发挥好绩效管理主体责任。本次培训邀请国网公司全员绩效管理讲师团首席讲师杨建东老师进行授课。公司各部门、各供电服务机构和产业单位的各级绩效经理人80余人参加培训。

杨老师深入浅出，以问题为导向开场，将绩效经理人在日常工作中经常遇到的痛点、难点问题一一列举，激发起大家的认知共情和学习热情。随后重点讲解了目标任务制和量化积分制两种典型考核方式的底层逻辑，以国网公司文件作为支撑，以实际案例作为参考，将理论与实践有机结合，逐一分解绩效管理各环节的重点与难点，手把手地教学如何将绩效管理融入日常管理工作，成为一名优秀的绩效经理人。

绩效经理人是实施绩效管理的责任主体，关注绩效经理人的成长与发展，提升绩效经理人履职意识与绩效管理水平，是顺义公司绩效管理工作的重点。下一步，顺义公司将坚持“实用、适用、管用”原则，在绩效计划、绩效实施、绩效考核、结果评定、结果应用等环节，落实绩效管理责任，营造良好的绩效管理氛围，实现组织和员工共同提升。（图文/ 侯占泉 王金胜）

特色亮点     业绩考核

近日，为进一步提升公司管理工作，有效夯实经营基础，切实提升业绩指标，延庆公司持续开展一般管理人员述职工作，公司曹增新经理、赵长青书记及班子成员带领各部门负责人逐一听取管理人员述职汇报。

公司全部管理人员围绕本人承担任务情况，着重在2024年工作计划、重点工作、优势亮点等方面展开汇报述职，阐述当前工作优势亮点以及在专业管理和业绩指标提升方面下一步工作举措。

曹增新经理、赵长青书记逐一听取管理人员汇报并提出指导性意见。赵长青书记指出工作方向要注重“基础+攻坚”模式，充分体现出岗位价值，及时总结挖掘亮点，同步做好宣传工作。曹增新经理强调，管理人员思想意识要提高站位，工作举措要详实可行，重点围绕难点痛点开展工作，充分体现出体现人无我有、人有我优、人优我特、人特我精的优势。

下一步，延庆公司将继续开展述职工作，以管理人员述职工作为抓手，夯实管理基础，为公司高质量发展保驾护航。（文/ 徐超）

01｜延庆公司持续开展管理人员述职工作

02｜门头沟公司开展《员工违规从事或参与营利性

活动的惩处补充规定》宣贯周活动

6月11日至6月21日，门头沟公司《惩处补充规定》的“十日宣贯周”活动初见成效，公司自上而下、全口径人员分散、集中学习《国家电网有限公司关于员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规定》（以下简称《惩处补充规定》），职工深感制度补充完善的及时性和政策的严肃性。

特色亮点     其他工作

接下来，人力资源部门将结合员工恳谈工作推进，通过各种形式了解职工对《惩处补充规定》的认识和了解，以推动制度有效落地。（图文/潘荻）

03｜工程公司召开《国家电网有限公司关于员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规定》宣贯会

为深入贯彻落实《国家电网有限公司关于员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规定》（以下简称《补充规定》），6月12日，工程公司召开了《补充规定》的宣贯会，工程公司各单位分管人资的领导及相关人员参会。

特色亮点     其他工作

本次会议旨在向职工宣贯违规从事或参与营利性活动的惩处规定，《补充规定》作为《国家电网有限公司员工奖惩规定》（国家电网企管〔2021〕 63号）文件的补充，一是收集整理国资委、国网公司等各级规章度中关于员工违规从事或参与营利性活动的规定，对违规从事或参与营利性活动如何认定进行了详细阐述；二是对违规从事或参与营利性活动如何惩处作了明确规定。

在宣贯会上，由党委组织部（人力资源部）详细介绍《补充规定》的具体内容，并对各单位提出要求：一是加强制度学习宣贯，各单位要结合生产实际，对违规从事或参与营利性活动的具体情形和惩处规定做好宣贯，确保覆盖全员并做好宣贯记录。二是严格制度规范执行，监管部门与责任部门协同发力，进一步规范情形认定、惩处建议、决策履行、处罚实施等关键环节的执行。三是强化干部员工管理，各单位领导干部要带头贯彻执行《补充规定》，加强对员工的监督管理，避免触碰制度“红线”。（图文/ 尤畅、马绡绡）。

04｜照明中心开展《关于员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规定》宣贯学习工作

按照北京公司工作要求，照明中心组织开展了《国家电网有限公司关于员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规定》（国家电网企管〔2024〕200号）（以下简称《补充规定》）的全员学习及贯彻落实工作，

特色亮点     其他工作

《补充规定》是今年3月印发并实施的，作为《员工奖惩规定》的补充。员工奖惩规定已于2021年印发并执行。奖惩规定中违规违纪行为惩处细则中的第二十三条相对笼统，此次进行了补充修订，共三部分十八条款。第一部分内容是对违规从事或参与营利性活动的认定。其中第一条为总体概述，第二到第十条分别是适用不同对象不同情形的，第十一条款是兜底条款。总共是5种对象50情形，分别是中共党员、党员领导人员、领导人员、员工、企业董事、监事、高级管理人员。第二部分内容是对违规从事或参与营利性活动的惩处。第十二条是处分类型：从警告、记过、记大过、到降职（降级）、撤职、留用察看，直至解除劳动合同。第十三条和第十四条则分别是惩处程序和移交程序。

《补充规定》的宣贯学习分两步实施。一是利用周例会，面向中心中层以上领导干部，照明中心以PPT汇报的形式对《补充规定》的内容进行了集体学习。二是中心各部门负责人或人资联络员在部门内领学，同步做好学习宣贯记录，确保中心全口径员工全覆盖。通过细致的讲解让每名员工准确理解和把握主旨和要义，恪守职业道德，自觉抵制违规行为，树立正确价值取向。

照明中心将严格落实公司制度中关于违规从事或参与营利性活动的惩处规定，各部门领导干部带头贯彻执行《补充规定》，以更高的标准、更严的要求规范自己，每位员工要强化纪律意识、规矩意识和组织观念，自觉规范自身行为，防微杜渐，避免触碰制度“红线”。（图文/陈正梁 丁可 周嘉欣 叶子缘）

为持续规范公司员工管理、加强队伍建设奠定了基础。

特色亮点     其他工作

 为进一步提升公司配电自动化专业水平，培养更多专业化、高素质、高技能人才，6月18日，朝阳公司在东大桥办公区成功举办了2024年度配电自动化专业技能比武。

01｜朝阳公司举办配电自动化专业技能比武

配电自动化专业比武今年是首次举办，前期，面向公司全员全口径员工公开招募，共有来自配电、大客户、科数中心、新八区等11个单位32名员工报名参赛，5月27日至5月31日，公司集中组织开展了为期一周的配电自动化专业系统化培训，培训主要围绕安全规范、自动化体系架构、终端设备操作及实操技能等方面展开，旨在进一步提高参培人员的理论素养与实操能力，并在赛前预留了两周多时间供选手自行练习，巩固培训效果。

6月18日，配电自动化专业技能比武在东大桥办公区正式拉开帷幕。比武以理论+实操相结合形式开展考核，理论考试创新以手机app答题方式开展，用数字化提升效率，实操考核内容主要包括FTU操作及投退、DTU保护校验和DTU蓄电池更换三大方面考题，全面评估了参赛员工在配电自动化领域的专业能力与实操水平。除本单位专家以外，公司特别邀请了丰台公司2名高水平专家担任比赛裁判，进一步加强跨单位专业交流，拓展比赛视野。比武中，各参赛选手认真对待、全力以赴，力求展现出真实水平与专业素养。

本次比武的圆满举办，不仅为公司选拔了一批优秀的配电自动化专业人才，也进一步激发了员工的提升技能、比拼技能的热情与活力。下一步，朝阳公司将继续高质量办好电缆、线路等专业技能比武，做好比武工作总结，将系统化专业培训与比武有机结合，促进员工技能进阶提升，推动公司专业业务水平整体提升，为电网稳定运行与公司高质量发展提供坚实保障。（图/文 王威尧、邱慧敏）

02｜朝阳公司开展配电运维专业技能比武赛前培训演习

6月21日，朝阳公司按照配电运维专业技能比武方案计划，组织开展了赛前反事故演习，所有参赛选手均参加了本次模拟测试，这是对赛前培训成果的系统检验，也是比武前夕一次查漏补缺。

据悉，5月起，按照朝阳公司统一要求，配电运检中心制定了今年配电运维专业技能比武工作方案，比武项目贴合一线实际工作，相比去年难度进一步升级，主要考察参赛选手事故排查处理能力。此前，配电运检中心已按照方案，每周组织开展了一次赛前集中培训与演习，帮助选手不断巩固提升反事故能力。

前两次培训均以理论讲解与实操练习相结合方式开展。5月22日，配电运检中心组织比武参赛选手集中在491配电实训基地进行现场讲解，同时组织现场个人实操练习，由每名选手轮流操作。5月31日，配电运检中心结合“知识进班组”活动，由专业导师到班组为参赛员工讲解比武相关的知识内容，以及常见的保护方面故障处理方法。

后两次培训以现场培训为主，6月6日，配电运检中心开展了第三次现场“一带一”培训，来到一线运维工作现场，由导师一对一进行现场教学，知识讲述更透彻，现场讲解了解更深刻。6月14日，导师带领选手在朝北开闭站进行现场实地教学，开展保护知识讲解，以及故障处置的现场教学。

经过比武前的四次系统性学习，选手们受益良多，配电运检中心也将在赛前持续组织开展培训与演习，帮助选手继续巩固提升。

下一步，朝阳公司将结合实际工作做好排期，高质量办好配电运维专业技能比武，用好比武平台，发掘、激励、培养更多高技能人才。（图/文 张屾、邱慧敏）

竞赛比武

03｜朝阳公司举办电力电缆专业技能比武

为全面强化公司实干实练培养，促进公司员工整体素质和技能水平提升，提高员工电力电缆接头实操技能，提升员工安全生产意识和技能水平，发现、培养和树立一线先进典型，高标准落实国网公司“严入、强训、必考”工作机制，朝阳公司面对全体员工举办了电缆专业技能比武。

本次比武由朝阳公司大客户供电中心与朝实公司共同承办，为高质量办好技能比武，前期，组织部协同大客户供电中心与朝实公司，详细制定了比武培训、比赛方案，共同组建了高水平导师团队，从理论到实操，带领参赛选手往返于工区和491实训基地，跨专业交叉综合学习，全面提升业务能力。

6月21日，大客户供电中心组织参赛选手前往491实训基地，开展电力电缆专业技能比武。经过安全交底后，16名选手分两批次进入考场，进行单相电缆接头剥切。除本单位专家外，公司特邀来自电缆公司、城区公司及海淀公司的三位国网级比赛主裁参与比武考评工作，进一步加强跨单位专业交流，拓展技能技术视野。选手们在经过先前的刻苦练习，下刀拉锯张弛有度，尺寸标准烂熟于心，比武中严肃认真、全力以赴，力求展现培训成果和自身水平。裁判们也以高标准、严要求考评接头的每一处细节，仔细检查外护套和钢铠是否打磨到位，主绝缘层有没有因为外半导电的剥除被刀尖划伤，倒角处的毛刺控制等等。

通过本次培训比武，提升了青年员工、一线员工电缆专业技能水平，同时强化了“严入、强训、必考”机制应用，进一步加快推进全业务核心班组建设。下一步，朝阳公司将持续依托技能培训、专业比武等手段，磨练一线青年员工技能水平，持续打造高技能人才后备力量，持续强化核心班组业务自施能力，为公司高质量发展提供坚实基础。（图/文 范昭睿、宋轶萌）

04｜朝阳公司开展配电站室运维专业技能比武

为落实2024年公司“两会”精神，培养高素质技能人才队伍，提升班组关键业务自主实施能力，密云公司组织开展配电架空专业比武练兵工作。

首先进行了配电架空理论考试，此次考试旨在全面考察员工对配电架空知识的掌握程度，包括线路设计、设备运行原理、故障排查与处理等多个方面，是对员工专业知识的一次严格考核，也是促进员工不断学习、提升自我的重要举措。考试现场秩序井然，考生们全神贯注，认真答题。

05｜密云公司组织开展配电架空专业比武练兵

7月9日，朝阳公司于491实训基地开展了2024年配电站室运维专业技能比武。

本次比武由朝阳公司配电运检中心承办，14名员工报名参赛，组织部到现场观摩督导。比武主要针对配电专业工作中的保护巡视、故障处置两个项目进行评比，以笔试+实操相结合方式开展考核。上午9点，参赛选手在实训基地多媒体教室开展笔试，共5道简答题，1道反事故演习题。5道简答题分别围绕配电运维中的故障处置流程、故障处置原则、开闭站保护设置规则等进行考核，1道反事故演习考验了日常巡视中运维人员面对故障的判断能力和处置手段。

笔试结束后，参赛选手依次进行实操考试。实操考试主要分为三部分：直流屏巡视、保护巡视、故障排查与处理。选手们沉着应战，有条不紊地开展操作。本次比武，既是对选手们配电运维知识掌握情况的全面检验，也是对日常实操细节的深扣比拼，让选手在学中练，练中学，不断精进专业实操技能。

下一步，朝阳公司将组织做好技能比武总结，开展比武颁奖，对于比武中涌现出的优秀人才，定制培养路径，精准开展进阶培养，不断完善技能强手长效培养机制，持续加强高技能人才队伍锻造，助力公司高质量发展。(图/文 张屾)

6月18日-6月21日，国家电网有限公司2024年输变电工程施工技能竞赛（电缆）在上海华新实训基地如期举办。分公司员工杨宏伟荣获2024年输变电工程施工技能竞赛（电缆）高压电缆接头搪铅项目个人二等奖，并被授予“国家电网有限公司技术能手”荣誉称号。

本次竞赛由国网基建部主办，国网技术学院承办，国网上海电力公司协办。本次竞赛设置两个参赛项目，分别是高压电缆终端预处理和高压电缆接头搪铅。参赛选手由国网公司27个省公司各派1支代表队，4名参赛选手组成。每个竞赛项目2人参赛，且每名参赛选手仅能参加一项比赛，因此就需要团队成员仔细研读对应项目的评分细则，针对每条评分标准分析难点并制定解决措施，将操作过程的每个步骤武装到牙齿，紧扣评分细则，最大限度的规避扣分点。本次竞赛针对每个项目的前6名选手进行表彰，同时授予“国家电网有限公司技术能手”称号。

06｜工程公司在国网公司电缆专业输变电施工技能竞赛中取得佳绩

下一步，将在专业实操培训后，开展配电架空专业技能比武工作，提高运维人员在配电架空领域的专业理论水平的同时，增强实际工作中的操作能力和专业技能，持续加强“技术尊崇”的气氛营造，不断提升班组员工技能水平，打造作业自主、技能过硬的运检人才队伍。（图文/李敬琪）

通过考试，能够发现员工在知识掌握方面的薄弱环节，为后续有针对性的培训和学习提供依据。

为备战此次竞赛，工程公司共派出6名选手、3名教练参与此次长达71天的封闭集训。公于4月8日将11位选手集中于磁各庄实训基地，开展封闭训练。在封闭培训中，选手们刻苦钻研技术技能，互相交流，相互学习，在克服北京夏季炎热天气的同时，每日早中晚三练，总时长达10小时以上，教练组则是时刻陪在选手身边，将自身看家本领和实际操作经验倾囊相授，从操作手法、操作稳定性以及竞赛心态等方面，耐心的指导每个选手，并针对个人不同特点、弱项，制定不同的训练计划，训练当天进行总结以及第二天需解决的实际问题，以此方式开展有目的性的训练。帮助各选手克服困难，突破瓶颈，使个人技能进一步提高。备赛期间每周组织2次考核，共正式考核20余次，最终工程公司2名选手代表北京公司参与此次国网公司技能竞赛。

竞赛期间恰逢上海地区梅雨季节，参赛选手不仅要适应南方地区夏季的湿热气候，同时也要克服阴晴不定的天气状况，竞赛现场不同于平时的训练，在紧张的环境下需要适应环境的变化和应对各种各样的突发情况。遇到问题需要及时调整心理状态，不被打乱操作节奏。正如“把训练当比赛，把比赛当训练”，不仅在平时要保证足够的训练，更要保证良好的心态，才能保证在训练亦或是竞赛场的稳定发挥。

技能竞赛不仅促进了各省公司广大职工进一步掀起立足岗位学习、钻研技术技能、争当技术能手的新高潮，更促进了职工队伍整体技能水平的提高。为培养更多劳模工匠人才，本次竞赛旨在弘扬劳模精神、工匠精神、奋斗精神，加强知识型、技能型、创新型的高素质人才队伍建设。技能竞赛本身不仅是对训练成果的检验，更是以赛代练、以赛促学、以赛提技最直观的体现。通过技能竞赛能让更多的青年员工深入了解所工作的专业，拓展创新思维，拓宽工作手段，将更高效、更便捷的施工手段带入到工作中去。技能竞赛在全面展现电力职工的精神风貌的同时，也激励更多的青年职工走向技能成才之路。

杨宏伟：技能竞赛本身不仅是对训练成果的检验，更促成了“以赛代练，以赛促练”。虽然备赛过程非常艰辛、繁琐、枯燥，但所谓“台上一分钟，台下十年功”，为了能在竞赛场上充分的展示自己，和回馈公司领导为青年职工创造的良好平台，我们一定会做到百分之百的投入，再创佳绩。

黄梓昂：此次培训让我深刻体会到技术技能水平提高是需要踏实下心来练习，同时也需要不断地深入学习、钻研的，要做到“学中干、干中学”，才能掌握过硬的技术技能。

徐梓豪：通过此次培训使我对电缆搪铅工艺有了更深入的了解，并掌握了实际操作技术。训练中师傅们耐心指导，让我对此项从只知其然，到知其所以然。我十分感谢公司能给我这次培训的机会，让我的技术技能得到了提升，掌握了一门手艺。

刘    喆：本次培训切实提高了自己的技能水平，增加职业竞争力。训练中，我能熟练掌握流程与要求，并且根据自身特点发现自身的知识盲区制定专项训练计划，不断优化自身的技巧。相信通过此次培训，在今后的工作中我也能将学习到的技术和方法有所应用，提高工作效率。（图/文 杨宏伟 孔辉）

参赛选手心得：

01｜国网山东电力：创新开展员工多维立体交流锻炼

02｜国网智研院：创新青年人才培养机制

激发创新活力

打造创新型人才队伍 习近平首提这个机制

人资情怀

——习近平2024年6月24日在全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会上的讲话

——习近平2024年6月24日在全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会上的讲话

编辑：刘嘉羽 电话：63660128

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