京电人资工作动态2024年第6期

京电人资工作动态

2024年第6期

总第356期

照明中心党委组织部（人力资源部）承办

本期导读

《国家电网有限公司关于员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规定》解读

亦庄公司参加“逐梦追光 创见未来”青年科技论坛暨科技青苗人才选拔活动

党校组织召开2024年度党校关键业绩指标分解、一季度指标考核分析汇报会

国网吉林电力：多维发力深化技能人才队伍建设 

中共国网北京市电力公司党校 主编

政策解读

《国家电网有限公司关于员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规定》解读…………4

目录

特色亮点

01｜朝阳公司召开2024年第三次竞赛调考备赛工作调度会……………………………………6

02｜朝阳公司组织开展公文写作主题青年讲堂.…………………………………………………6

03｜朝阳公司举办2024年装表接电技能比武……………………………………………………7

04｜海淀公司召开2024年度业绩考核“保A争先”启动会………………………………………..7 

05｜亦庄公司启动企业新型学徒制培训资源开发工作推进会………………………………….9 

06｜亦庄公司参加“逐梦追光 创见未来”青年科技论坛暨科技青苗人才选拔活动…………...10

07｜昌平公司召开2024年一季度业绩考核指标分析会………………………………………..11  

08｜房山公司组织开展专家人才工作座谈会…………………………………………………...12 

09｜密云公司组织开展多工种专业技能培训……………………………………………………12 

10｜密云公司召开季度业绩考核指标分析会……………………………………………………13  

11｜顺义公司召开全业务核心班组培训课程开发启动会………………………………………14  

12｜顺义公司组织开展青年员工座谈暨青年员工创新创意展示活动…………………………15 

13｜延庆公司召开业绩指标提升推进会…………………………………………………………16 

14｜延庆公司组织开展绩效经理人培训…………………………………………………………17 

15｜电科院承办甘肃公司挂职人员临时党支部第一次实验室参观活动………………………18

16｜检修公司：青年员工当讲师，专业培训促成长……………………………………………19

17｜检修公司：青年员工援藏记录…………………………………………………………...20

18｜检修公司：以考促学增本领，磨刀练兵供保障………………………………………...22

19｜信通公司完成北京公司应急通信保障能力提升培训班授课教学……………………...23  

20｜信通公司召开通信专业竞赛调考启动会………………………………………………...24  

21｜党校组织召开2024年度党校关键业绩指标分解、一季度指标考核分析汇报会……..25

22｜党校组织开展青年训练营（第二期）——电能计量装置接线检查培训……………...26

23｜客服中心召开2024年第一期、第二期“专家讲坛”培训会……………………………...27 

24｜客服中心召开 2024 年度企业负责人业绩考核工作推进会……………………………28 

25｜照明中心组建大修技改工程项目管理柔性团队………………………………………...29  

26｜照明中心安全管理培训促人才成长………………………………………………………30 

27｜照明中心产业单位制定绩效考核实施方案，助力企业高质量发展……………………31 

01｜亦庄公司组织开展2024年第一批岗位公开竞聘………………………………………...32

02｜密云公司组织开展2024年部分管理岗位公开竞聘工作………………………...….…...33 

01｜国网福建电力：创新培养模式，强化企业管理人才队伍建设………………………….34 

02｜国网吉林电力：多维发力深化技能人才队伍建设……………………………………….35 

照明中心：首都掌灯人………………………………………………………………………….36

述职竞聘

它山之石

人资情怀

《国家电网有限公司关于员工违规从事或参与营利性活动的惩处补充规定》解读

一、明确了违规从事或参与营利性活动的定义

员工违规从事或参与营利性活动，是指员工违反有关规定，利用职权或工作便利，从事或参与包括经商办企业、拥有非上市公司（企业）股份或证券、商品买卖或出租、兼职、从事有偿中介服务或劳务服务等以营利为目的的经济活动。

二、规范了违规从事或参与营利性活动的认定标准

一是参照《中共共产党纪律处分条例》的规定，阐明了员工中的中共党员以及党员领导人员认定为违规从事或参与营利性活动的情形。

二是参照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（中办发〔2009〕26号），阐明了领导人员利用职权谋取私利及损害企业利益，认定为违规从事或参与营利性活动的十一种情形。

三是参照《中华人民共和国公职人员政务处分法》，阐明了员工认定为违规从事或参与营利性活动的两种情形。

四是参照《中华人民共和国企业国有资产法》，阐明了企业董事、监事、高级管理人员认定为违规从事或参与营利性活动的三种情形。

五是参照国务院国资委等部委《关于规范电力系统职工投资发电企业的意见》（国资发改革〔2008〕28号）、《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》（国资发改革〔2008〕139号），阐明了员工在投资关联企业中认定为违规从事或参与营利性活动的六种情形。

政策解读

六是参照国务院国资委《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》（国资发改革〔2008〕139号），阐明了员工在企业改制中认定为违规从事或参与营利性活动的三种情形。

七是参照国务院国资委等部委《关于国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”政纪处分规定》（第17号令），阐明了领导人员利用职务便利为本人或特定关系人谋取利益，认定为违规从事或参与营利性活动的五种情形。

八是根据《国家电网有限公司劳动合同管理办法》（国家电网人资〔2018〕720号）、《国家电网有限公司领导人员配偶、子女及其配偶经商办企业行为禁业范围》（国家电网党〔2021〕43号），阐明了员工认定为违规从事或参与营利性活动的四种情形。

九是根据《国家电网有限公司员工奖惩规定》（国家电网企管〔2021〕63号）中《员工违规违纪行为惩处细则》的第四十一条、第四十二条规定，阐明了员工认定为违规从事或参与营利性活动的三种情形。

十是其他被外部监管机构或各级单位员工奖惩领导小组认定为违规从事或参与营利性活动的情形。

三、明确了违规从事或参与营利性活动的惩处方式

政策解读

特色亮点

5月24日上午，朝阳公司在12层会议室召开2024年竞赛调考备赛工作调度会，会议由杨云副经理主持，各相关专业部门负责人及竞赛调考联系人参会。

会上，各专业部门汇报本专业竞赛调考项目备赛工作情况以及下一步工作计划，现场共同开展备赛工作研讨，明确比赛目标、协同配合事项、下阶段工作重点与要求。

杨云强调，一是要加强竞赛能手储备培养，针对竞赛中涌现的优秀骨干选手，由组织部门牵头、专业部门协同，明确主攻方向，定制培养计划，开展重点定向培养，增强比赛队伍竞争实力；二是要持续加强赛前培训，足额投入培训经费，以赛促培，推动全员素质提升；三是要建立学员备赛过程督导机制，以阶段性考试等形式定期开展过程监督测评，以考促学，提升质效；四是建立竞赛调考工作月报机制，定期总结发布竞赛调考备赛工作情况，强化过程管控，确保年度竞赛调考工作取得成绩成效。（邱慧敏/文)

01｜朝阳公司召开2024年第三次竞赛调考备赛

工作调度会

为进一步贯彻落实公司精简文件、改进文风的工作要求，切实提高公文管理水平，朝阳公司近期以青年讲堂形式组织开展公文写作培训，各部门相关专责、青年员工参加。

本次讲堂从公文相关知识，发文、收文、排版要求和管理规范三方面进行了分享，并结合工作中常用文种、公文案例和优秀范文重点针对文件起草中常见问题和容易混淆的行文规范等内容对公文格式、公文类别、行文规则等基础知识进行了详细讲解。最后，参加人员一同分享了工作中遇到的难点和困惑，就如何能够更好地写好文、辅好政互相交流心得。

本次公文管理讲堂的开展，使青年员工对写好公文有了更深的认识，更加重视公文管理工作，同时也提高了管理人员的专业能力和水平，对提升公司公文管理水平具有很强的针对性和指导性。

下一步，朝阳公司也将持续搭建好青年讲堂、班组讲堂平台，为青年员工、一线员工充电赋能、拓展视野。（欧阳昕倩/文）

02｜朝阳公司组织开展公文写作主题青年讲堂

03｜朝阳公司举办2024年装表接电技能比武

为全面强化员工实干实练培养，促进员工整体素质和技能水平提升，发现、培养和树立一线先进典型，营造更加浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，6月5日、6日，朝阳公司在实训基地举办了2024年度装表接电技能比武，公司副经理杨云赴实训基地作动员讲话并现场观摩。

本次比武由朝阳公司客户服务中心计量业务承办，为高质量办好技能比武，前期，公司组织部、客服中心强化协同，详细制定了比武培训、比赛方案，并面向公司范围全口径员工组织开展了比武报名，共有客服中心、新八区、科数中心等单位40名选手报名，组建了高水平导师团队，开展了为期16天的培训与练习。

04｜海淀公司召开2024年度业绩考核“保A争先”启动会

2024年6月3日，公司召开2024年度业绩考核“保A争先”启动会，公司领导班子、助理副总师、公司各职能部门、专业中心、供服中心和供电所、产业公司负责人出席会议，杨莉总会计师主持会议。

在5月中期，组织部已根据北京公司下发的业绩考核管理办法和指标体系对本年度业绩考核进行了公司层级的宣贯，同时也组织全公司对各项业绩考核指标进行了责任分解。

本次业绩考核启动会共计三个环节，首先是组织部进行整体汇报，汇报的主要内容一是公司2024年企业负责人业绩考核体系的各项指标分解情况，通过对各类考核内容进行权责分解将业绩考核责任落实到组织的各个环节。二是就1-4月业绩考核通报内容对公司业绩考核情况进行了汇报，三是结合近两年业绩考核绩效兑现情况对公司《全员绩效管理实施方案》的修订情况进行了说明。随后是公司重点部门就本部门2024年负责的业绩考核指标进行了分析，并围绕业绩考核“保A争先”目标的提升措施进行专题汇报。2024年业绩指标体系的变化从表面看变化不大，但经过部门的着重分析还是能看出许多评价的细节发生了重大调整，这些调整对于海淀公司来说又产生许多新的挑战。业绩考核管理作为有效的工作抓手指引着海淀公司在落实公司部署的重点任务方面落深做实各项工作。最后杨莉总会计师结合业绩考核指标体系调整和各部门的汇报做总结发言。

冯海全经理首先肯定了公司近几年在业绩考核工作中取得的成效，强调各部门要统一思想，明确目标，把握业绩考核“保A争先”这一大目标不动摇。同时对公司业绩考核管理提出两方面要求，一是业绩考核工作要抓早抓细，各项工作要早启动早落实，各项指标要细化到每一项评价规则都要有落实，有管控措施。二是关注变化和重点，特别是指标评价内容、要求的变化所产生的影响，深入分析有针对性的调整工作。突出重点，明确重点事项对业绩考核工作的决定性作用，加强对科技创新、产业同质化管理等专项重点任务的投入力度，利用海电优势，发挥海电力量。

结合本次会议精神，作为业绩考核管理牵头部门，组织部将不断完善公司业绩考核管理制度，提升业绩考核的精益化管理水平，全力确保公司业绩考核工作“保A争先”目标不动摇。（孙梓贻/文）

特色亮点

特色亮点

绩考核情况进行了汇报，三是结合近两年业绩考核绩效兑现情况对公司《全员绩效管理实施方案》的修订情况进行了说明。随后是公司重点部门就本部门2024年负责的业绩考核指标进行了分析，并围绕业绩考核“保A争先”目标的提升措施进行专题汇报。2024年业绩指标体系的变化从表面看变化不大，但经过部门的着重分析还是能看出许多评价的细节发生了重大调整，这些调整对于海淀公司来说又产生许多新的挑战。业绩考核管理作为有效的工作抓手指引着海淀公司在落实公司部署的重点任务方面落深做实各项工作。最后杨莉总会计师结合业绩考核指标体系调整和各部门的汇报做总结发言。

       冯海全经理首先肯定了公司近几年在业绩考核工作中取得的成效，强调各部门要统一思想，明确目标，把握业绩考核“保A争先”这一大目标不动摇。同时对公司业绩考核管理提出两方面要求，一是业绩考核工作要抓早抓细，各项工作要早启动早落实，各项指标要细化到每一项评价规则都要有落实，有管控措施。二是关注变化和重点，特别是指标评价内容、要求的变化所产生的影响，深入分析有针对性的调整工作。突出重点，明确重点事项对业绩考核工作的决定性作用，加强对科技创新、产业同质化管理等专项重点任务的投入力度，利用海电优势，发挥海电力量。

       结合本次会议精神，作为业绩考核管理牵头部门，组织部将不断完善公司业绩考核管理制度，提升业绩考核的精益化管理水平，全力确保公司业绩考核工作“保A争先”目标不动摇。（孙梓贻/文）

05｜亦庄公司启动企业新型学徒制培训资源开发工作推进会

6月6日组织部、营销部、党建部联合召开企业新型学徒制培训资源开发工作启动会。

为深入贯彻落实《国网北京市电力公司企业新型学徒制实施方案（试行）》文件精神，积极配合北京公司全面推行企业新型学徒制培养。经过前期积极申报、后期严格筛选，亦庄公司成功承接营销2.0系统应用培训项目。

会上，组织部针对本次培训资源开发基本任务情况进行简要介绍，营销部结合本次任务针对营销2.0系统业务实际情况进行工作详细部署。在交流环节，各专业就如何开展本项工作进行积极探讨，提出建设性意见和建议，表示有十足信心共同努力，确保此项工作取得圆满成果。

下一步，营销部各专业将进一步明确工作内容，制定具体实施方案，确保各项工作按照时间节点有序推进。各部门将加强沟通协作，形成工作合力，共同推动企业新型学徒制培训资源开发工作顺利完成。(霍心陶、冯燕菲/文)

特色亮点

特色亮点

06｜亦庄公司参加“逐梦追光 创见未来”青年科技论坛暨科技青苗人才选拔活动

5月28日，在“全国科技活动周”之际，北京公司组织开展了以“逐梦追光，创见未来”为主题的青年科技论坛暨科技青苗人才选拔活动，亦庄公司经理刘磊、总工程师王硕出席活动。

据了解，此次活动不仅为青年科技人才提供了展示才华的舞台，还邀请了多位业内专家和学者，就科技创新、产业发展等议题进行了深入交流和探讨，为电网科技领域的发展注入了创新活力。

活动中，亦庄公司以其卓越的科技创新实力与成果成为焦点，并与北京电科院成功签署科技共建协议，双方将在地区能效服务、双碳管理、数字化配电网、智慧能源服务、零碳园区建设、车网互动等多个领域开展紧密合作，共同探索科技创新与产业升级的新路径。此外，公司青年员工王鑫洋还参与了设备运检与安全专业赛道的科技青苗人才选拔。

下一步，亦庄公司将继续秉持“科技引领 创新驱动”的发展理念，不断培养锻炼有能力、敢作为的青年科技人才，推动公司科技创新和产业升级再上新台阶，为实现经开区高质量发展贡献坚实力量。（孙浩/文、图）

07｜昌平公司召开2024年一季度业绩考核指标分析会

根据北京公司安排部署，结合公司实际，为有效落实北京公司“两会”决策部署，着力打造卓越能力，更好发挥业绩考核的牵引作用，持续深化业绩考核争先攻坚，5月10日，昌平公司召开2024年一季度业绩考核指标分析会。会议由公司经理岳国荣主持并作总结讲话。公司党委书记李飞及其他班子成员参加会议。

会议首先由组织部宣贯北京公司2024年企业负责人业绩考核内容和考核方式的主要调整变化情况，并介绍了为强化业绩支撑，公司新修订的绩效考核体系。随后，组织部就一季度指标完成情况做了总体汇报。之后，各参会部门依次汇报本部门关键业绩指标和重点专项任务的考核要点、短板分析、争先举措。各分管领导就各专业汇报内容进行工作要点指示。

李飞指出，各部门、各专业要紧绷业绩考核这根弦，强化对日常工作的执行和管控。要加强与上级部门的沟通汇报，积极承接和参与重点任务。同时，加强与兄弟单位的学习交流，营造“比学赶帮超”的工作氛围。要进一步强化指标责任分解和落实，牵头部门要把控整体工作进度，做好调度，配合部门要掌握指标任务和责任，协同推动指标争先。最后，要注意舆情防控工作，做好风险隐患的排查与预防。

岳国荣就年度业绩争先主要强调五方面工作。一是守底线。要统筹发展和安全，强化底线思维，增强生产安全、廉政安全、经营安全、社会责任风险等方面的防控。二是强基础。要在日常工作中不断夯实基础积累，保持优势指标，开拓思路，大胆创新，努力提升短板指标。三是优示范。要善于总结提炼工作成效，要注重将工作成果转化成上级认可的典型经验。四是勇创新。要突出问题导向抓创新，面向改革发展、生产服务、安全保障等方面，充分利用区域资源优势，提升创新高度，在坚持中发展、在继承中创新，更好推动公司争先发展。五是求突破。各部门、各专业要在总结去年业绩考核完成情况的基础上，提炼经验，查找不足，提前思考谋划今年的发力点和落脚点，争取在主要指标完成方面有更大的突破。

公司各相关部门负责同志参加会议。（李曼/文）

特色亮点

特色亮点

08｜房山公司组织开展专家人才工作座谈会

为贯彻落实党的二十大精神，培养更多高素质技术技能人才，构建“八级工”技能等级序列，加强高技能人才队伍建设，密云公司组织开展装表接电、抄表核算收费、配电线路工等多工种理论实操相结合的专业技能培训。

5月20至24日，组织召开装表接电工种初、中、高级工及技师理论、实操培训，密云公司装表接电高级技师进行授课，过程中通过理论知识、技能实操相结合的方式，深入浅出为学员讲解，带领学员精雕接线细节。

6月4日至7日，组织召开抄表核算收费、农网配电营业工各技能等级理论、实操培训，密云公司抄表核算收费高级技师进行授课，授课内容幽默有趣，发挥专家的工匠精神，带领各年龄段一线员工夯实基本功。

6月7至10日，组织召开配电线路各技能等级理论、实操培训，密云公司具有多年配电线路工作经验的一线技能专家进行授课，不畏高温、不辞汗水倾囊相授，参培员工切真感受工匠精神。

09｜密云公司组织开展多工种专业技能培训

为持续做好专家人才的专业引领，全面提升专家人才的影响力和创新力，5月23日，房山公司组织开展专家人才工作座谈会，宣贯公司人才培养工作方案，开展专家人才工作经验交流，公司二级、三级专家参加会议。

会上，公司组织部就《国网北京房山供电公司关于印发人才培养“匠星工程”方案》作了全面解读，传达了公司人才培养工作重点和主要目标。随后与会专家结合公司发展目标和年度重点任务汇报履职情况，三位专家分别结合工作业务、专家评选工作等进行了宝贵的经验分享。

下一步，房山公司将继续结合公司持续强化人才队伍建设的工作要求，扎实推进专家人才进阶梯队建设，持续促进人才队伍素质稳步提升。（刘莹/文）

下一步，密云公司将广泛开展岗位练兵、技能比武，促进公司技能人才快速成长，锤炼基本技能、提升职业素养、践行工匠精神、激发创新活力，培养知识型、技能型、创新型高素质技术技能人才，为公司高质量发展提供坚强的人力资源支撑。

10｜密云公司召开季度业绩考核指标分析会

密云公司5月底召开季度业绩考核指标分析会，公司党委书记乔宏克主持会议并作总结讲话，公司领导班子参加会议。

会上，业绩考核工作专班汇报了公司一季度指标整体完成情况并进行专题分析，各部门依次对各自指标完成情况进行专题汇报，明确过程管控措施，提出下一步争先举措。

会议强调，要充分发挥业绩考核指挥棒作用，根据一季度指标排名情况，剖析落后指标的问题原因和工作不足，研究制定下阶段工作计划；指标牵头部门要加强横向协调学习，主动联系标杆单位，取长补短，学习先进经验，采取有效措施，获得提升；纪委办要将监督工作融入日常经营，确保公司廉政安全取得实效。

会议要求，各部门一要做好过程管控，层层分解指标，把指标的“滞后性”变成“可预见性”。二要吃透指标规则，多维度开展指标“加分项”工作。三要开展层层考评，部门内部要组织自身负责的指标分析会，将责任落实到人。四要部门协同发力，有针对性的配合实现指标提升。五要加强向上沟通，主动了解上级单位对工作的要求。六要严格结果兑现，根据季度指标排名情况进行业绩考核评价。

特色亮点

特色亮点

11｜顺义公司召开全业务核心班组培训课程开发

启动会

5月29日，顺义公司召开全业务核心班组培训课程开发启动会，顺义公司组织部、课程开发小组负责人及同起教育公司参加了会议。

会上，组织部围绕核心班组人才队伍建设需求介绍本次课程开发项目实施背景与工作思路，以完善资源缺口、培育内部师资为目标，推动设备运检专业核心班组业务能力和人才队伍素质技能持续提高。

之后，同起教育公司汇报项目实施方案与任务进度安排，并与各课程开发小组沟通探讨，确定课程时长、资源支撑与成果样式要求。

据悉，本次课程开发项目是落实北京公司建设高素质人才队伍全力支撑公司高质量发展的具体举措，通过项目的有序开展，逐步完善顺义公司内部教学资源，强化自主办学能力，为后续推动全业务核心班组三年轮训实施，提升职工岗位技能水准提供充足的资源支撑。（李海/文、图）

12｜顺义公司组织开展青年员工座谈暨青年员工创新创意展示活动

5月30日，为落实京电人资〔2024〕1号《国网北京市电力公司关于印发建设高素质人才队伍 全力支撑公司高质量发展工作方案》文件要求，掌握青年员工入企工作与成长情况，顺义公司针对近五年入企青年员工分期开展青年员工座谈暨青年员工创新创意展示活动。组织部、创新办公室、运检部、变电运检中心、配电运检中心及青年员工共计45人参与此次生产专业展示与座谈活动。

会上，首先由各创新小组对责任项目成果进行展示汇报，并结合项目改进方向与个人提升情况与会部门进行交流探讨。之后，组织部结合青年员工培养、托举人才评选等青工培养机制内容与设备运检专业青年员工开展座谈交流，征集青年员工成长困惑与培训培养建议，以便在后续落实培养举措中准确把握青年员工成长需求。

据悉，为精准掌握青年员工成长诉求，本次座谈活动以岗位大类进行划分，分三期开展成果展示与座谈交流，全面覆盖工程建设、电力营销及安全生产等专业青年员工，征集建议将对后期完善顺义公司人才培养机制提供支撑依据。（李海/文）

特色亮点

特色亮点

6月5日，为完成业绩考核指标提档进步实现新突破，延庆公司针对近期关键业绩指标完成情况，组织召开业绩指标提升推进会，督促重点指标工作进度，切实提升经营管理质效。公司曹增新经理、赵长青书记带领领导班子出席本次会议。

会上，延庆公司党委组织部通报了近期公司业绩考核完成情况，落后指标各部门专业指标责任人逐项分析各项指标优劣，分析得分点和失分点的原因，提出相应工作举措，延庆公司领导班子亲自“把脉会诊”，调整下阶段工作重点，推进指标工作提升。

延庆公司曹增新经理指出：要加强关键业绩指标管理，重点关注落后指标形成原因，深剖析、找根源，紧盯指标完成情况，分解指标任务，及时调整工作侧重点确保完成年度“争A脱C”目标。赵长青书记强调：关键业绩指标是公司各项工作的综合表现，各部门要加强协作统筹管理，下好全局一盘棋，全力提升业绩指标。

下一步，延庆公司将加大业绩考核指标管理力度，优化提升分层分类业绩考核体系，扎实开展指标分解和诊断分析，及时发现问题整治问题，全面提升公司运行组织效能。

13｜延庆公司召开业绩指标提升推进会

14｜延庆公司组织开展绩效经理人培训

为进一步强化各级绩效经理人履职能力，以点带面实现强组织、优机制、育人才，国网北京延庆供电公司聚焦领导人员、绩效专责、班组长三类核心群体开展绩效经理人履职能力提升培训，公司各级绩效经理人86人参加培训，充电赋能，提升绩效经理人履职能力。

课程围绕将绩效管理融入到日常工作提升员工执行力开展，主要包括绩效管理的核心认知、制度解读、履职方法及技巧、员工绩效考核评价方法和实操案例等。培训过程中，就绩效管理过程中的常见问题，学员们各抒己见、集思广益，营造出热烈的讨论氛围，碰撞出智慧的思想火花。

“绩效管理工作对激发组织活力、提升员工工作积极性、保持组织战斗力等方面起到了积极作用，绩效经理人是推动企业绩效管理实施的中坚力量，发挥好绩效经理人作用至关重要。”组织部主任介绍说。

下一阶段，公司将持续聚焦绩效经理人的培养，压紧压实绩效管理的考核责任，积极营造绩效管理的文化氛围，切实发挥好指挥棒的作用，持续提升绩效管理效能。

特色亮点

15｜电科院承办甘肃公司挂职人员临时党支部第一次实验室参观活动

6月6日，甘肃公司在北京公司挂职人员一行15人赴电科院院本部、磁各庄双实基地实验室参观调研，同时作为临时党支部第一次支部活动。

在电科院本部，分别参观了电力设备状态感知技术及应用实验室、柔性负荷控制技术实验室以及规模化充电设施检定检测与车网互动技术实验室，随后，乘车前往磁各庄双实基地，先后参观了电力网络安全实验室、配电网运行与控制实验区（配网真型试验平台）、输变电设备真型缺陷模拟实验区、高压试验实验区等。各实验室负责人分别对实验室的建设情况、科研工作开展情况进行了详细汇报。

最后，乘车回到院本部召开第一次临时党支部全体会议。下一步，双方将在实验室建设、运行管理、支部建设等方面加强交流，共同努力提升实验室运营管理水平，探索开展支部共建等相关工作。

特色亮点

16｜检修公司：青年员工当讲师，专业培训促成长

为促进班组青年员工成长成才，检修公司变电运维东南中心芦城运维班在年初制定了青年员工年度激励计划，要求青年员工每月写月度工作总结；每季度安排青年员工撰写论文向中心期刊投稿，给班组讲课，青年员工就运维工作中发现的技术痛点、难点以及运维班管理方面等问题组织约谈。

5月9日，利用交接班时间，青年员工杨雪进行授课。以芦城变电站为例子，对变电站消防系统的组成、逻辑原理，操作运维部分进行讲解，随后在场人员进行提问，最后对本次授课的内容、效果、模式、氛围进行评价，形成闭环反馈。青年员工当讲师，可以提升青年员工的专业技能和安全意识，为电网安全生产注入青春活力，为保障电力安全稳定贡献青春力量。（ 杨雪/文、图）

16｜检修公司：青年员工当讲师，专业培训促成长

特色亮点

时间转瞬即逝，转眼间我的援藏之旅已经过去了三分之二，还剩下半年的时间。我所参与的拉萨500千伏输变电工程也已经进入了施工关键阶段，计划2024年底建成投运。目前线路工程部分全线都已完成首次及杆塔组立转序，进入了杆塔组立阶段，拉萨500千伏变电站新建工程部分目前三通一平基本完成，土建施工完成25.17%，进度相对滞后但在进度纠偏计划范围内。

近期，我的工作职责也有所调整，兼职负责工程环水保管理工作，主要负责施工期环水保管理和措施落实监督检查，以及环水保相关迎检工作。截至目前，组织开展了工程全线环水保专项提升自查行动，迎接了自治区水保局和国网专家检查组的环水保检查。同时，参与了线路工程的首次及杆塔组立质监转序工作，进一步深入了解了工程质监转序的流程、手续及条件要求。这段时间的工作也让我对西藏电力工程建设有了新的感受和认识。

一是西藏地区环境保护形势愈发严峻。过去，西藏地区发展建设需求是相对大于环境保护需求的，环评和水保方案措施要求落实审查监察不严，以至于许多工程在实际建设中，不注重环保水保要求，随意开辟施工便道，扩大施工扰动面积，植被恢复搞虚假操作，对当地生态环境造成极大影响。近年，为全面贯彻习近平生态文明思想，践行绿水青山就是金山银山的发展理念，西藏自治区政府愈发关注西藏地区生态环境保护，严格工程环水保方案审查批准，加强环水保监督检查，西藏地区环境保护形势愈发严峻。所以，及时转变管理思路，加强施工过程环水保管理，严格落实环水保方案措施，避免出现墨脱110千伏输变电工程环水保类似事件是电力工程建设的管理要务。

17｜检修公司：青年员工援藏记录

特色亮点

二是数字技术赋能，精准管控西藏电网建设。为响应国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的发展战略，西藏电力公司也结合高原电网工程建设核心管控需求，运用信息化技术手段，以解决现场管控需求为出发点，以拉萨500千伏输变电工程为试点，建成运用一套多位一体的智慧工地管控系统，对工程现场人员、进度、物资、安全、环境监测、技术技经、工程党建等信息进行精准管控，真正让数字化技术+智能传感设备服务西藏电网工程建设。其中，智能布控球、智能安全帽、移动单兵等配套装备，具备语音对讲、北斗定位、AI识别等多重功能，可实现对现场作业安全的及时识别与远程沟通制止等作用，真正做到风险过程精准管控，还有进度、物资、技经等方面的信息收集、统计、分析功能，及时精准掌控工程基本信息，进一步帮助提高工程整体管理工作成效。

三是丰富理论知识，提升专业素养和技能。学习永远在路上，在负责工程环水保管理工作的这一段时间里，通过对国网基建环保〔2024〕10号文件和环水保标准化管理手册的学习，使我对工程环水保管理工作有了更深刻具体的认识，给予我实际工作以理论指导，结合西藏地区表土资源稀缺，植被恢复困难的具体情况，明确了施工期少开施工便道，做好棕垫、钢板隔离保护等管理标准要求。此外，参与线路工程质监转序工作，使我对施工三级质检、监理复检、业主检查、和质监专家终检的流程和审核条件有了更形象具体的了解和认识，补充了我在质监转序方面的经验空白，帮助提升了我在工程管理领域的专业素养和水平。

特色亮点

为提高班组人员的自主学习能力，检修公司柔直中心于5月9日和5月11日组织开展了2024年第一季度运维人员考试。

本次考试由运维班组长精心策划组织，并在前期对考试形式与重点范围进行了较为详细的讲解。通过这种点题式培养，帮助人员深入了解电站运行规程的核心内容和关键要点，达到以考促学的目的。

通过此次考试，运维人员能够清晰地认识到在学习和工作中的不足与薄弱环节，通过考试结果反馈分析，明确自身在电网安全、运维作业、倒闸操作等方面的欠缺，从而有针对性地制定学习计划，加强相关内容的学习和训练。这种以明确目标为导向的学习方式，也极大地提高了大家的学习热情，相信可以有效地推动人员的学习的积极性与主动性，为迎峰度夏工作磨刀练兵，为电网安全稳定提供保障。（ 杨磊/文、图）

18｜检修公司：以考促学增本领，磨刀练兵供保障

特色亮点

19｜信通公司完成北京公司应急通信保障能力提升

培训班授课教学

为全面规范和加强公司应急工作，提高公司正确、高效、快速处置各类突发事件的能力，5月15日至16日，北京公司2024年应急通信保障能力提升培训在大兴磁各庄实训基地举行，北京公司20家单位应急基干队伍参与培训。

信通公司派出2名兼职教师，为参培人员开展公司应急通信理论及实操培训，内容涵盖通信原理、卫星通信定位，公司卫星系统现状、超短波组网及五类应急通信装备实操培训。此次培训强化了各单位基干队伍应急通信理论基础，通过实操实训，参培学员熟练掌握天通卫星电话、超短波等设备操作方法，真正做到了应急装备“上手快”、“用得好”，全面提升基干队伍专业素养与技术水平，为打造公司“平战结合、装备精良、反应迅速、战斗力强”的应急队伍筑牢基础。

随着夏季汛期的到来，各类自然灾害的频发给应急通信保障工作带来了越来越大的挑战。信通公司将持续关注前沿先进通信技术发展，加强应急通信兼职师资队伍培养，优化培养方案，依托北京公司双实基地支撑公司应急队伍常态化应急通信培训工作。（肖宇航/文）

特色亮点

20｜信通公司召开通信专业竞赛调考启动会

6月7日，信通公司召开通信专业竞赛调考启动会，并通过理论+实操的形式开展了专业培训第一课。

启动会上，技发部、组织部分别宣读讲解了《2024年通信专业运维技能竞赛赛前培训组织方案》《信通公司竞赛调考激励方案》。北京公司2020年通信运维竞赛第一名、技术能手赵紫君从上次参赛选手和本次讲师代表的角度作了经验交流。最后，高鹏副经理从提高认识、统一思想、增强专业认识、提升专业素养等方面做了总结讲话，为员工坚定了信心、鼓舞了士气。启动会后，由应急保障室青年骨干员工开展通信专业培训第一课。

本次竞赛，不光吸引了通信专业人员积极参加，同时从事信息专业人员、近三年新入企员工也踊跃报名参加培训。以本次竞赛为契机，在公司内部积极营造“注重学习、提高技能”的良好氛围，建立“以赛促培”“以赛促学”的常态机制。

今年以来，公司党委高度重视竞赛调考工作，持续深化竞赛调考机制，通过加强顶层规划、强化激励引导、在公司主页建立竞赛调考网站栏目等形式，不断积蓄专业种子选手，做好人才储备，最大化激发组织和选手竞赛调考积极性，力争在各级各类竞赛调考中实现“量质齐升”。

后续，信通公司将不断通过“以干促练”“以赛促培”等方式，进一步促进员工主动学技术、练技能，努力造就一支基础扎实、技能精湛的专业人才队伍，全面提升公司信息通信安全运行水平。（ 闫欣、王敏昭/文）

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21｜党校组织召开2024年度党校关键业绩指标

分解、一季度指标考核分析汇报会

为贯彻公司业绩考核工作精神，夯实党校管理工作水平，5月20日，党校组织召开2024年度党校关键业绩指标分解、一季度指标考核分析汇报会，班子成员及指标相关部门参加了本次会议。

会上组织部介绍了2024年度业绩考核关键业绩指标体系，讲解了指标的构成部分及指标考核内容及考核周期等信息，分析了关键业绩指标、工作评价考核指标同2023年的对比的变化。指标牵头部门依次汇报2024年关键业绩指标争先工作报告，结合部门和岗位职责，横向明确主责及配合部门，量化各自承担的管理权重；纵向分解落实到具体岗位，明确岗位工作内容，形成了横向协同、纵向贯通的指标任务支撑体系。接着各部门分析了一季度指标考核情况，对比了指标排名，分析减分原因，提出了下一阶段指标争先工作思路。

特色亮点

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22｜党校组织开展青年训练营（第二期）

——电能计量装置接线检查培训

为全力推进党校新员工“5个1”培养和青年人才技能培养，充分发挥双实基地资源优势，搭建“青年训练营”技能实训平台，党校于5月30日下午在磁各庄校区5号库综合实训大厅中跨配电站室实训区、西跨电能计量装置接线检查实训区举办了“青年训练营（第二期）”——电能计量装置接线检查培训，提升党校员工的实操技能水平。

本次培训先进行了电能计量装置认知、工器具介绍、安全注意事项等理论内容学习，之后授课老师设置了不同的错接线方式，每名学员进行了实操练习，并完成了数据测试及相序判断、错接线相量图、错接线时功率表达式的填写工作。

最后由授课教师对每名学员的实操作业成果进行点评，对实操过程中存在的共性问题进行总结讲解。

下一步，党校将继续开展党校新员工“5个1”培养和青年人才技能培养工作，鼓励员工学本领、练技能，切实提升党校员工的技能水平。（宋阳/文）

23｜客服中心召开2024年第一期、第二期“专家

讲坛”培训会

为进一步提升青年员工专业素养，增加优秀人才的多元知识储备，客服中心于4月25日、5月27日，分别组织召开两期“专家讲坛”培训会。活动邀请到公司级一级专家张杨、曹美娟和中心级优秀专家吕凤鸣、李雪城进行讲授，中心累计50人次干部职工参加。

会上，张杨专家结合现场工作经验，为参培员工详细讲解了配电室等设备的性能、特点和操作方法，同时结合服务保障工作实际，重点强调了保障期间的注意事项。吕凤鸣专家对计量的起源和意义、计量发展、现代电能计量、计量设备的检测和检定流程专业知识进行了分享。曹美娟专家就基础电费政策进行了详细解读，为业扩、稽查等其他专业的员工培训解惑，促进各专业融合提升。李雪城专家从新能源、新特性、新问题、新技术的逻辑，深入浅出的讲解了宽动态计量新技术。

通过培训会，干部职工对重要客户服务、电能计量、电费等不同专业有了更深的理解和认识，也从专家们身上学习严谨细致的工作态度、忘我的工作热情。 下一步，客服中心将继续秉持“传、帮、带”的优良传统，扎实推进“专家讲坛”培养模式，打造一支业务过硬、技术纯熟、精益求精的人才队伍，为高质量发展提供人才保障。

特色亮点

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24｜客服中心召开 2024 年度企业负责人业绩

考核工作推进会

为深入贯彻北京市电力公司业绩考核工作要求，推动中心高质量发展，加强业绩指标过程管控，提升各部门争先能动性，5月28日，中心组织召开 2024 年度业绩考核工作推进会。中心主任李海涛主持会议，中心领导班子、安全总监、三级职员、副总师、各部门主要负责人、组织部相关人员参加会议。

会上，组织部汇报了北京公司2024年业绩考核政策变化，宣贯了中心绩效考核实施方案和指标体系，通报了中心业绩考核推进情况，并就相关工作进行分析和提示。相关部门结合公司对口职能部门工作重点，汇报了关键业绩指标及重点专项任务责任分解、当前工作进展和年度争先工作计划。各部门就负责的重点指标任务推进情况及工作思路进行了重点汇报。

中心主任、党委副书记李海涛在会上肯定了过去一年各部门在公司业绩争先工作中取得的成绩，分析了今年面临的新形势，提出2024年业绩考核工作整体思路：中心上下要围绕业绩“稳中有进”的目标，全力争先，坐稳基本盘、寻求突破点，守牢底线红线，将工作重心统一到公司改革发展大局。明确提出“四个抓”的工作要求。一是抓好指标责任落实。发挥好业绩考核“指挥棒”作用，各部门负责同志要担起绩效管理责任，吃透业绩考核规则，全面准确把握考核内容和考核导向，做好重要任务分解和落实，“不越位、不失位”。二是抓好指标过程管控。公司指标过程管理更加透明，各部门要对题答题、目标明确、主动推进，组织部按季度组织业绩推进会，定期跟踪分析关键指标执行情况，加强过程管控。三是抓重点、抓难点。围绕公司关注的重点专项工作精心策划，找准发力点和突破口，清单式推进确保工作务期必成；发挥专业优势，扬长避短，对进度较慢、质效不高的指标及时给予预警和督导，确保中心整体业绩考核不出现明显短板。四是抓好沟通和协同。加强内外部沟通和各层级间的协同，寻求工作指导达成业务共识，加强成果共享，形成竞争合力。

25｜照明中心组建大修技改工程项目管理

柔性团队

为进一步提升大修技改类工程项目管理与执行效率，照明中心成立大修技改工程项目柔性团队，统筹技改项目前期各项资源，采用扁平化管理、项目制管控、专兼职结合、多方式激励等手段，培养工程管理、设备管理专业人才，提升资源灵活配置效率，提高项目管理能力与实施成效。

柔性团队指挥由中心分管安全生产领导担任，设置团队办公室，建立项目库，推行“项目制”，团队按照项目类型和实施要求设立项目经理，采取“点将制”在中心主要生产部门进行选拔，组织签订责任状，明确奖惩规则，集中力量开展项目攻关。项目经理人员和数量可根据当年任务经中心批准后调整或增补。

照明中心以项目管理为抓手，始终紧扣目标，强化专业管理和人力资源配置，严控项目质量，提高项目质效。一是资源灵活调配。团队组建方面，根据整体项目周期确定存续时间，覆盖大修技改项目立项和执行各阶段，按照3年的项目周期，存续时间一般为3年，随每年项目滚动情况调整。项目经理采取“兼职”方式，既在大修技改项目管理柔性团队中承担相应职责，也同时承担其所在部门的本职工作，最大程度保证人员的高效复用。二是畅通工作机制。充分利用项目现场协调会、项目部例会、专题推进会、大修技改项目推进会等例会制度，定期、不定期报告制度和联系单制度等协同机制，加强沟通协调。

下阶段，照明中心将以大修技改工程项目管理柔性团队建设为契机，加强考核和奖励，先行先试、积极探索，因地制宜适合中心发展的人才队伍建设模式，更好的在实际工作中发挥专业优势，加快建成一支政治过硬、德才兼备、技艺精湛、能力突出的青年队伍，助力公司人才高质量发展。（程可/文、图）

特色亮点

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26｜照明中心安全管理培训促人才成长

为积极践行照明中心的安全生产理念，致力于提升全体员工、新入企青年员工和外包队伍的安全素养，确保生产活动的顺利进行，中心安监部协同组织部精心策划和组织了四次人员范围较广的安全管理类培训，并及时组织考试，以确保培训实效性。

违章作业是安全事故的源头，中心邀请经验丰富的讲师组织了系统性的反违章培训，内容涵盖了从现场勘查、高空作业到工机具使用等多方面。培训过程中，通过详实的案例分析，深入剖析违章行为的危害，让参训人员深刻理解反违章的重要性。同时，还制定了相关的反违章工作要求，并在周例会或安委会上持续强调，确保这些要求能够在实际工作中得到严格执行。在安全隐患排查治理的专项培训会上，安监部陈壬贤主任解读了《关于进一步加强全面隐患排查治理工作的通知》，明确了各级人员的职责，结合中心下一步安全隐患全面排查工作，讲解了隐患排查的标准，使得每一位参与者都充分认识到隐患排查治理的紧迫性和必要性。围绕有限空间作业和工作票规范使用的安全教育。考虑到有限空间这种作业的特殊性和高风险性，通过针对性培训，让员工充分了解有限空间作业的规程，提升他们的安全防护意识。在工作票规范性培训中，以配电安规为主线，突出工作票填写，加强停电、验电、接地等“保命”措施安全教育，同时强调防高处坠落、防物体打击等安全措施执行的重要性，强化作业人员的安全能力。

通过以上的安全培训工作，中心安全管理工作取得了一定的显著进展。员工的安全意识显著提升，违章行为明显减少，安全隐患工作效率得到了提高。安全管理培训工作是一项长期且艰巨的任务，需要持续不断地努力。中心将继续完善安全管理培训体系，创新安全管理培训方式，以适应不断变化的安全生产环境，确保照明中心的安全生产工作始终保持在高标准、高效率的运行状态,同时有效提升专业才人的综合素质，夯实中心人才梯队建设，为中心可持续发展提供人力支撑。（陈壬贤/文、图）

27｜照明中心产业单位制定绩效考核实施方案，

助力企业高质量发展

根据国网北京市电力公司产业办和北京市城市照明管理中心绩效管理相关同质化工作要求，产业单位结合实际情况，进一步制定了绩效考核实施方案。绩效考核方案以重点工作为主要考核内容，明确了部门层级考核指标和周期，形成一部门一案。同时加强与各部门的沟通和培训，确保各部门对方案由充分的理解与认同，在绩效考核过程中能够更好的实施。

绩效考核实施后效果显著。首先，部门级层面按照部考核结果提升差距，各部门更加注重团队建设和协作，鼓励员工之间的互助合作，提升了团队的凝聚力和战斗力。其次，各部门内部认真落实考核方案要求，加大了分配力度，从“大锅饭”模式转向“多劳多得”，是一种激励员工积极工作，提高工作效率的重要举措，有效激发了员工的工作热情。本次通过部门团队与个人绩效相结合的方式，促进产业单位整体提升。

尽管考核方案在多方面取得了显著成效，但在今后实施过程中，还需要进一步完善绩效考核体系，确保评价标准的科学性和合理性。同时还要加强员工的有效培养，提高员工的综合素质和专业技能，不断提升组织效能和员工的幸福度，助力企业高质量发展。（周嘉欣/文）

特色亮点

述职竞聘

5月28日、29日，亦庄公司组织开展2024年度第一批岗位公开竞聘，本次竞聘涉及7个部门的管理、技术和班组长岗位共计16个，共有24名员工积极参与。

竞聘现场，每名竞聘者依次围绕个人工作经历、以往业绩、对竞聘岗位的理解、工作思路和计划进行展示，并对考评小组现场提出的问题进行论述答辩。竞聘者各个精神饱满，凭着对工作的赤诚和热爱，充分展示了个人风采。

本次岗位竞聘是在公司内设机构优化调整方案获北京公司批复，按照战略引领、业务驱动、优化协同、精干高效的原则对机构、岗位和职责进行优化的基础上，结合公司各部门实际运营需要，组织开展的公开竞聘。全程坚持公开、公正、公平原则，是落实“能上能下”三项制度改革要求，实现向管理要效益、向人力资源要生产力的重要举措，为公司全力实现经营发展升级和人才队伍素质提升打下坚实基础。 

下一步，亦庄公司将继续分批次开展其余部门岗位公开竞聘工作，全面盘活存量用工，营造双向选择、能者上的良好氛围，为公司发展提供坚强人才保障。（霍心陶、王旸/文）

01｜亦庄公司组织开展2024年第一批岗位

公开竞聘

2024年6月，密云公司组织开展2024年部分管理岗位公开竞聘，公司纪委书记兼工会主席张健及相关部门负责人出席现场答辩会，同时邀请公司纪委办及职工代表对评审全过程进行监督。

本次竞聘涉及5个专业，首先面向广大职工发布竞聘公告，组织部针对竞聘岗位任职资格及条件对报名人员相关信息进行审核，并将报名审核通过的人员名单及面试安排公示后，开展现场答辩环节，其中设置“目标岗位陈述”和“多对一”现场问答两个环节，在目标岗位陈述环节，竞聘人员依次从“自我介绍、竞聘优势、岗位认知、工作思路”等方面进行陈述。在现场问答环节，由评委从竞聘岗位实际出发向竞聘人员进行现场提问。随后评委从竞聘人员的专业素养、沟通表达能力、逻辑思维能力、临场应变能力、人岗匹配等多维度进行考评。

岗位竞聘是员工展示自我，向上发展，实现自我价值的重要体现，也是组织部“牢牢把握人才是第一资源这个根本”的具体实践。下一步，组织部将继续扎实做好高水平人才队伍建设，为公司发展提供坚强的人力资源支撑。

02｜密云公司组织开展2024年部分管理岗位

公开竞聘工作

述职竞聘

它山之石

针对企管人才匮乏、培养模式单一等问题，福建电力按照分类培养、研训结合、梯队发展工作思路，创新多维培养模式，着力提升企业管理人才队伍建设水平。2022年以来选拔培养各层级企管专家人才196名，孵化公司级以上管理创新项目25项。

搭建人才发展通道。根据战略规划、企业文化、组织期望等要素，制定通用、专业、专项三方面16项评价指标，设置推进者、咨询师、高级咨询顾问三个培养梯级，综合采用业绩举证、笔试考试、面试答辩等方式开展人才测评，择优入选企管人才专家库，支撑开展企管实践、理论研究和决策咨询等工作。

强化内外培养锻炼。围绕企管理念创新、专业课程开发、案例知识萃取等重点业务模块，通过邀请专家学者授课、选派赴企走访交流、模拟经营实际案例等方式，拓宽参培对象眼界思维。组建企管研究工作室，组织开展战略课题研究、岗位实践锻炼、管理工具开发等专项工作，锻炼人才实践应用的业务本领。

健全激励考核机制。出台《企管人才全过程培养管理办法》，设置培训表现、日常履职、专业素质、创新创效等七项能力指标，由管培中心和用人单位分别按照60%和40%权重进行综合评价，选派考核优秀人员参与各层级战略课题研究、成果评审、企业研学，依据成果转化、参与贡献等情况兑现企管人才专项奖励，调动人才内生动力。

01｜国网福建电力：创新培养模式，强化企业

管理人才队伍建设

针对技能人才储备不足、选育培训针对性不强等问题，吉林电力创新人才培养模式、搭建人才培育平台，全力打造适应电网高质量发展的技能人才队伍。近三年，新增省部级及以上技能专家20名。

完善人才培养模式。编制《技能人才队伍建设培训体系大纲》，依据不同工龄阶段员工特点，分类开设企业文化、安全规程、技能提升等必修课程和前沿科技、工匠精神等选修课程，一般员工每年不少于80学时，35岁以下青年员工每年不少于120学时，确保教育培训差异化全覆盖。

打造技能实训基地。统筹省、市、县三级实训资源，建成涵盖输电、变电等15个专业43个实训基地，运用实景还原、VR仿真等方式，开发无人机巡检、带电作业等800余个培训项目，通过固化培训内容、强化日常练兵、明确考核标准、强制复审周期等要求，提升员工实操技能水平和突发事件应对能力。

深化高端人才培养。与东北电力大学等高校合作，遴选电力保供、电网建设等领域14名专业领军人才参与高校课程优化，提升前沿理论水平。将166名省、市两级专家分配至电力保供、电网建设、大修技改及重点科技创新等项目，明确牵头、攻坚职责，细化阶段目标任务及量化奖惩方式，通过压担子加担子倒逼专家人才能力再提升。

02｜国网吉林电力：多维发力深化技能人才

队伍建设

它山之石

人资情怀

照明中心：首都掌灯人

编辑：程可 电话：67900619

旗帜鲜明，深化品牌建设。

圆满完成全国两会、“一带一路”国际合作高峰论坛等42项重大政治保障任务，实现261个保电日全部无差错、零失误,获中央第五十一指导组组长石柯高度肯定。央媒发布新闻51篇次，特色亮点工作刊登人民日报头版头条、华灯供电保障举措成效首次见刊国网工作动态。

科技赋能，强化创新攻关。

加强照明标准化体系构建与技术迭代升级，参编国标3项、团标8项，发布5项；申报发明专利2项、发明授权2项。“路灯电缆快接装置的研制”获北质协2023年QC小组成果一等奖，“组合式配电箱”实现北京公司首次通过省级产权交易机构进行成果转化。

夯基固本，优化民生服务。

优化常态运维标准化顶层设计，推动常态运维精细化设备全寿命周期管理，年平均亮灯率达到99.8%、设备完好率达到96.4%，12345“接诉即办”已连续17个月取得“三率”100%的好成绩。95598工单全年零超时、零投诉。持续深化人性化开关灯工作，全年累计执行人性化开关灯操作180次，延长路灯运行时间1643分钟。开展核心区路灯箱体“三化”改造，切实提升城市精细化管理水平、改善城市容貌景观，塑造宜居公共空间。

人资情怀

内部资料，仅供学习参考。