印象渑铝
YIN
日出东方，希望中国
2023年
人事行政处 出版
XIANG
MIAN
LV
4月
刊
阮
郎
归
·
西
湖
春
暮
人
归
春
也
归
。
清
明
寒
食
不
多
时
。
香
红
渐
渐
稀
。
番
腾
妆
束
闹
苏
堤
。
留
春
春
怎
知
。
花
褪
雨
，
絮
沾
泥
。
凌
波
寸
不
移
。
三
三
两
两
叫
船
儿
。
宋
·
马
子
严
- 中核钛白子公司安全事故
- 集团内部安全经验分享
- 设备机械技工大班工砸伤事故
- 渑池铝业十大表象之焙烧工区
- 渑池铝业五室一所之原料工区
- 渑铝热电工区转机冷却水改进案例
- 原料工区指标提升措施研讨会
C O N T E N T S
警钟长鸣
标准循环
03
02
- 《经济日报》：东方希望渑池铝业：赤泥“榨”出高价值
- 刘永行董事长检查指导渑池铝业：差距就是机会 现状是科学改进的基点
- 河南省“优化营商环境”调研组到渑池铝业调研
- 渑池铝业获“2022年度消防工作先进单位”荣誉称号
渑铝新闻
01
- 书籍推荐：《平地而起》
- 电影推荐：网络谜踪2
- 景点推荐：云台山风景区
开拓视野
06
员工关怀
05
- 爱心义诊进企业
- 中国乒乓之绝地反击
员工天地
04
- 全力拼搏下的标准循环践行
刘永行董事长检查指导渑池铝业：
差距就是机会 现状是科学改进的基点
渑铝新闻/Mianlv News
01
02
3月31日，刘永行董事长来到渑池铝业检查指导，要求干部员工直面差距，重拾信心，追根溯源，探寻本质，实事求是，创造先进。
董事长首先来到热电厂集控室，详细了解了机组生产负荷、煤炭掺烧、热值、电耗等小数据情况，要求公司对标学习兄弟公司，合理利用峰谷平电价，最大限度降低用电成本。董事长强调，“消除一切形式的浪费”，其核心在于消除浪费，而不是节省，要尊重自然，顺应自然，多层次利用大自然赋予我们的宝贵资源，读懂大自然的暗示，把资源放在
最合适的地方，发挥最大效用，科学发展。在加气块生产现场和镓业工区，董事长针对节能降耗措施与在场干部展开了探讨，要求建材大班论证窑皮废物代替石灰的可行性，要求镓业工区找到提产和节能的交叉点和拐点。董事长强调，要改变行业习以为常的认知，不被设计院所束缚，以市场为导向，学会以“变”应“变” 。
生产经营会上，董事长指出，现状不是最好的，而是阶段性的、有改进空间的，是与新的科学技术和工艺应用相联系的。直面现状是科学改进的基点，要把问题当成课题，
渑铝新闻/Mianlv News
03
04
结合自身实际，结合研究成果，结合先进经验，用整体视角去论证、去研究、去试验、去解决，打造“合理的、不浪费的、确定性的、有回收期的、利国利民的”项目。
“自然而然，不争为先；甘然后进，反而先进。”董事长强调，温差形成了能源，差距孕育了机会。管理干部要认清现状，正视成绩，直面差距，从小事做起，从小数据抓起，“事事追求点点滴滴的合理化”。要把差距当作探索方向的提示，把英雄基因发挥到极限，重拾信心，重树“榜样、教师、教练”，重塑“重化铁军”精神。
渑铝新闻/Mianlv News
05
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《经济日报》
东方希望渑池铝业：赤泥“榨”出高价值
位于河南省三门峡市渑池铝工业园区的渑池铝业生产车间内，工人们正在生产线上忙碌着，清洗钢瓶，检验、封装产品。
“今年以来，随着下游光电行业市场回暖，订单不断增多，春节后企业一直满负荷生产。”渑池铝业负责人李小强说。
2003年，集团成立渑池铝业，建设年产250万吨的大型氧化铝厂。瞄准变优、变强的目标，渑池铝业不断拉伸产业链条，增加产品附加值，努力实现传统产业高端化突破。
经过大量市场调研，渑池铝业将金属镓提取作为企业新的发展方向。据了解，镓是半导体生产材料和高新技术原材料，
与铝是同族元素，是氧化铝生产过程中的伴生物，但往往被赤泥和氢氧化铝带走，造成浪费。随着科技进步，越来越多的半导体生产企业需要更高纯度的金属镓。
创新能力不断提高的背后，是渑池铝业对研发持之以恒的投入。面对从赤泥中“榨”出金属镓这一难题，公司组织工作专班，建立研发团队，购置世界先进仪器，与多家国内知名科研院所开展技术合作。经过广泛技术交流和深入探索研究，公司采用自主研发的离子交换法，以氧化铝生产过程中的分解母液和赤泥为主要原料，通过螯合树脂将母液和赤泥中的镓吸附后富集，经蒸发、浓缩、电解得到高纯度的镓。
渑铝新闻/Mianlv News
07
08
“镓作为重要的战略资源，广泛应用于半导体和光电材料、太阳能电池、合金、医疗器械等多个领域。”李小强说，2022年，公司产出金属镓近50吨，金属镓提取这一变废为宝的高新技术对公司发展带来积极的推动作用。
集团氧化铝板块战略发展负责人杨毅介绍，金属镓提取项目实施后，不仅增加了矿产资源的附加值，提高了氧化铝的品质，而且还降低了废弃物“赤泥”的污染，以最小的自然资源代价获取了最大利用价值，实现了环保效益和经济效益的双赢。
在持续开展技术创新的同时，渑池铝业不断增强生产和管理创新能力，进一步提升企业竞争力。通过建立“工艺管理优化能力”“智能生产过程管控能力”“质量及追溯管理能力”和“智能数字化运维能力”等，公司完成了MES系统（生产信息化管理系统）、计
量系统、LIMIS系统（实验室信息管理系统）、数采平台、电子巡检、电子作业票等信息化系统搭建，达到“生产数据在线、生产过程精准、生产质量可靠”的目标，实现信息化和工业化深度融合发展。不久前，公司顺利通过信息化和工业化融合管理体系“AAA”级评定。
“我们将继续加大对金属镓的深度开发，向7N、8N高纯镓以及以砷化镓为代表的第二代、以氮化镓为代表的第三代新型半导体材料方向发展，同时进行LED的生产与应用研究。”李小强说。
渑铝新闻/Mianlv News
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渑池铝业获
“2022年度消防工作先进单位”荣誉称号
4月17日，渑池铝业被渑池县消防安全委员会授予“2022年度消防工作先进单位”荣誉称号。
近年来，渑池铝业始终坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，以消防安全“四个能力”建设为抓手，建立健全消防安全制度，推进消防安全网格化管理，实施安全风险查找、研判、预警、防范、处置、责任六项机制，聚焦消防实战演练、消防安全培训、消防设施维护、隐患排查治理四个方面，做深做足关键区域、关键环节、关键岗位的安全监管，推动消防安全隐患排查常态化、制度化、标准化，确保消防工作责任到岗、责任到人，为企业安全生产打下了坚实基础。
下一步，渑池铝业将进一步筑牢消防安全“防火墙”，牢牢守住消防安全“生命线”，为公司安全生产撑好消防安全“保护伞”。
渑铝新闻/Mianlv News
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河南省“优化营商环境”调研组到渑池铝业调研
4月20日，河南省政府办公厅督查专员李海彬率调研组来到渑池铝业，调研营商环境和企业发展情况。
李海彬仔细询问了公司铝厂、电厂、镓业、固废利用等生产运行情况，详细了解了氧化铝行情、原材料成本及物流运输等方面对生产的影响，认真听取了优化营商环境工作在公司项目落地、资金帮扶等方面的建议。李海彬强调，调研组将把企业反映的困难、问题和诉求带回去，积极帮助企业争取相关政策、要素保障支持，推动优化营商环境专项行动走深走实，以高品质服务助推企业高质量发展。
渑池县委常委、常务副县长姚振波等陪同调研。
警钟长鸣/keep ringing the alarm bell
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设备机械技工大班工砸伤事故
东方
希望
一、事故经过：
2023年2月19日原料检修技工小班长张某带领班组员工左某、王某等共4人，在原料石灰消化厂房内进行八组球磨机减速机更换轴承工作，18:10左右，左某在擦试减速机对轮上污渍时，原卡在轴上的轴承端盖（重约30Kg）脱落，将左永民右手食指末节砸伤，班长张宣魁立即将伤者送医治疗。
二、追溯根源：
1 、减速机检修操作规程针对人员挤伤的风险仅有一个“挤伤”安全风险提示，未明确防止部件固定不牢脱落砸伤人员。
2、作业前未深刻反思2020年2月16日溶降工区机械检修技工韩某手指挤伤事故，未引起足够重视，思想麻痹。
3、设备检修时轴承回装作业方式不正确，虽认识到压盖存在脱落风险，采用铁丝两点捆绑压盖的方式进行固定，仍存在安全隐患。
4、电焊检修技工左永民擦拭压盖污渍时，未识别压盖滑落风险，手指放置在减速机压盖与对轮缝隙内。
5、员工在安装对轮前使用铁丝捆绑压盖不牢固，擦拭过程中压盖滑落，造成手指砸伤。
6、原料磨机减速机检修工作，由于原料磨机厂房封闭后，减速机无法整机吊出维修，减速机拆装方式发生
变化后，未对检修作业步骤进行重新识别。
7、电焊检修技工左永民手指砸伤后，事故汇报不及时，未按照《安全事故管理标准》要求在5分钟内上报至公司负责人和安全管理部门人员。
警钟长鸣/keep ringing the alarm bell
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三、纠正措施：
1、完善操作规程相应安全措施，保证作业安全；
2、回顾同类型手扶物体导致挤伤发生的事故案例，汲取事故教训，制定本项作业的可行性措施；
3、工作中采取使用毛刷等工具进行污渍清理的作业方式。
4、凡进行任何的检修作业均要进行作业前安全分析，对可能发生或出现的异常，制定对应的防范措施并落实到位；
5、针对减速机部件拆解作业方式，制做减速机对轮安装专用工装，调整安装顺序，取消铁丝捆绑；
6、调整安装对轮作业方式，由吊装三级轴安装至对轮，改变为吊装对轮安装至三级轴，消除压盖滑落风险；
7、对全体检修人员进行《安全事故管理标准》复训、考试合格，确保人员充分理解并运用安全事故汇报机制，发生异常事件后第一时间上报。
四、预防措施：
1、检修技工大班重新修订减速机检修规程，增加“防止部件固定不牢靠或方式不正确导致的滑落，造成人员挤伤、砸伤风险”，连续培训6个月，管理人员定期抽查培训效果；
2、检修工作中坚持“多用工具少用人”的安全理念，制做专用清理用具，对设备缝隙内污渍采取毛刷清理作业方式，禁止人员肢体伸入设备内部；
3、技术员以上管理人员，每日现场抽查≥2次，发现冒险违章人员按制度考核，杜绝违章；
4、对于设备检修作业方式及环境改变的首次检修作业，加大检修过程管控，由属地机械设备专员或属地负责人现场指导。
警钟长鸣/keep ringing the alarm bell
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某公司损工事故
东方
希望
一、事故经过：
2017年10月23日2时10分左右，某公司点解工李某在开3035#槽烟道端窗口时，从二楼窗台翻落至窗外地面（高约3m），导致李某颅骨骨折。
二、本次事故属于高处坠落事故：
1、酒后或精神状态不佳的人员不得上岗；2、公司层面须每月不定期组织岗前、岗中的专门检查，班组或车间层面须在交接时组织专项检查。
三、正确措施及实施效果：
1、对员工进行预防高处坠落的安全知识教育，操作时要熟悉工具，正确穿戴安全防护用品。2、可能发生坠落事故的具体危险，在作业前制定安全防范措施，并在日常安全检查中加强监督落实。3、凡身体不适从事高处作业的人员不得参与高处作业，从事
2017年10月23日
高处作业的人员要按规定进行体检。
4、高处作业时穿工作鞋，严禁穿硬塑料鞋底、高跟鞋。
5、严禁操作人员相互打架，不得攀爬脚手架，以免失足坠落。
6、进行悬空作业时，要站稳脚跟，正确系好安全带或挂好安全网。
7、用于操作的临时梯子应牢固，梯脚要有防滑措施，顶端捆扎牢固或设专人扶梯，确保使用安全。
加强安全操作知识宣传与教育，提高员工应对紧急情况的能力。
警钟长鸣/keep ringing the alarm bell
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中核钛白子公司安全事故
东方
希望
一、事故经过：
2023 年 3 月 10 日，中核华原钛白股份有限公司全资子公司安徽金星钛白（集团）有限公司发生一起有限空间维修作业意外事件。截至当日 18 时，相关人员全部被救出，本次维修作业意外事件造成 3 人死亡、2 人昏迷后送医经抢救无效死亡、1 人神志清醒。
二、事故原因：
1、未落实有限空间作业审批制度,安全风险辨识不到位；
2、现场应急救援处置不当,由于事故单位和现场人员缺乏基本的应急常识和自救互救能力,缺失个体防护器材和应急装备,在没有弄清致害因素,也没有采取可靠防护措施情况下盲目施救，导致伤亡扩大；
3、对应急管理和安全生产工作不重视,事故单位相关管理制度和作业规程不健全、不落实,防护器材和应急装备配备不全,没有应急预案或现场处置措施缺乏针对性，未开展有限空间作业应急演练，安全生产主体责任不落实；
三、正确措施及实施效果：
1、在有限空间外敞面醒目处，设置戒区、戒线、戒标志，未经许可，不得入内；
2、对任何可能造成职业危害、人员伤亡的有限空间场所作业应做到先检测后监护再进入的原则，先使用检测仪器仪表确认有限空间内有害物质浓度，作业前30分钟，应再
4、安全教育培训工作不到位；5、监督管理存在薄弱环节。
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次对有限空间有害物质浓度采样，分析合格后方可进入有限空间；
3、进入自然通风换气效果不良的有限空间，应采用机械通风，通风换气次数每小时不能少于3次，对不能采用通风换气措施或受作业环境限制不易充分通风换气的场所，作业人员必须配备并使用空气呼吸器或软管面具等隔离式呼吸保护器具，严禁使用过滤式防毒面具；
4、生产经营单位应建立有限空间作业审批制度、有限空间安全设施监管制度，同时应对从事有限空间作业人员进行培训教育；
5、有限空间作业人员应具备对工作认真负责的态度，身体无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷，并符合相应工种作业需要的资格；6、生产经营单位在作业前应针对施工方案，对从事有限空间危险作业的人员进行作业内容、职业危害等教育，对紧急情况下的个人避险常识、中毒窒息和其他伤害的应急救援措施教育；
7、有限空间作业现场应明确监护人员和作业人员，监护人员不得进入有限空间；
8、有限空间作业人员应遵守有限空间作业安全操作规程，正确使用有限空间作业安全设施与个体防护用具，与监护人员进行有效的安全、报、撤离等双向信息交流，作业人员意识到身体出现危险异常症状时，应及时向监护者报告或自行撤离有限空间；
9、当有限空间作业过程中发生急性中毒和窒息事故时，应急救援人员应在做好个体防护并配戴必要应急救援设备的前提下，才能进行救援。其他作业人员千万不要贸然施救，以免造成不必要的伤亡。
标准循环/Standard cycle
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“培训室”
“休息室”
“待机室”
“厕所”
“办公室”
“会议室”
“五室一所”
最 / 佳 / 状 / 态
自“五室一所"整改以来，各部门针对综合办公区域进行了全覆盖、全方位、 无死角、拉网式清扫整改，在持续改进和持续保持中看到了持续向好的变化。
接下来，跟随我们一同对渑铝原料工区“五室一所”最佳状态做次整体验收吧。
1、整体干净、明亮、整洁。
2、地面、办公桌椅（全方位）、电脑（含配件）无积尘，物品定置定位整齐摆放；打印机表面及上方无明显污渍；文件分类并整齐摆放；饮水机表面及上方无明显污渍；卫生管理有明确责任人并每日进行维护。
渑铝原料工区
“五室一所”最佳状态
01-办公室
整体
细节1
细节2
细节3
细节4
细节5
标准循环/Standard cycle
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整体
细节1
细节2
细节3
细节6
细节7
细节8
细节9
细节10
细节11
1、整体干净、明亮、整洁。
2、地面、窗台干净无积尘；办公桌椅（全方位）无积尘并定置定位摆放；设施配备齐全并定置定位摆放； 卫生管理有明确责任人并每日进行维护。
02-会议室
标准循环/Standard cycle
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细节4
细节5
细节6
细节7
1、整体干净、明亮、整洁。
2、地面、窗台千净无积尘；设施配备齐全并定置定位摆放；
饮水机表面及上方无明显污渍，微波炉干净无异味；卫生管理有明确责任人井每日进行维护。
03-休息室
整体
细节1
细节2
细节3
细节4
细节5
标准循环/Standard cycle
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持续向好的变化
“请死角、治表象”-生产运营系列
渑池铝业焙烧工区
一、总体进度：
1.示范区斗提机2台、链式机8台、收尘风机6台、溜槽风机13台、散装机4台、天车3台、化工泵3台、格栅机2台、净化器泵4台、提升泵4台；2.改善亮点28项，完成28项，入选亮点2项；3.自查问题157项，完成整改157项，进一步细查持续整改并保持。
二、改善情况：
根源治理：斗提机2台、链式机8台、收尘风机6台、溜槽风机13台、天车3台、化工泵3台、格栅机2台、净化器泵4台，等表象问题。
局部整改前
局部整改后
标准循环/Standard cycle
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局部整改前
局部整改后
局部整改前
局部整改后
局部整改前
局部整改后
局部整改前
局部整改后
标准循环/Standard cycle
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局部整改前
局部整改后
局部整改前
局部整改后
局部整改前
局部整改后
三、我们的行动：
1、4月起每周复查检查一次已完成整改区域的保持情況，使以完成区域持续保持，杜绝反弹。2、4月起每月整改完成一个新的区域，直至全区域100%覆盖整改合格。
标准循环/Standard cycle
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渑铝热电工区转机冷却水改进案例
一、案例背景：
渑铝热电工区共5台锅炉、5台汽轮机以及辅机设备，所有转机冷却水由生产泵提供，水源主要为外补黄河水，由于水中自带有河蚌等贝壳类动物，生产泵运行带冷却水时，进入管道繁殖、寄存，造成管道堵塞，影响转机安全运行。
二、案例分享：
1、项目背景
改造前生产泵带热电工区冷却水，主要存在三个突出问题：（1）生产泵流量大，电耗高；（2）冷却水管道堵塞，转机设备安全运行受直接影响；（3）需要人力定期对转机冷却水管道低位处进行疏通。综上所述，生产泵带转机冷却水能耗高，水质差，造成劳动力浪费，改造必须进行。
2、改进措施
通过现场观察，采取以下措施进行改进：①将原1#汽轮机改造前所遗留的循环水系统管道连通接入冷却水系统，重新通水启用；
②关闭生产泵带工业水系统阀门，利用循环水带转机冷却水。
3、改进前后效果对比：
序号 |
项目 |
改进前 |
改进后 |
1 |
安全性 |
转机冷却水系统管道不定期出现堵塞，并造成设备转机轴承等高温和设备非停。 |
转机设备轴承无出现高温，杜绝冷却水堵塞设备非停。 |
2 |
经济性 |
生产泵出口母管流量900T，1台生产泵电耗330KW/h。 |
生产泵出口流量降低至450T， 1台生产泵电耗220KW/h。 |
3 |
劳动
效率
|
每月进行一次清理，需2人，耗费4小时，对转机冷却水管道清污和堵塞的河蚌。 |
无需人员清理堵塞河蚌。 |
4、改善前后图片对比：
改进前
改进后
三、案例启示
立足现场，测量现状，追溯根源，利用一切现有的资源，改善设备运行条件，不断提升设备性能。
标准循环/Standard cycle
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原料工区指标提升措施
研讨会
4月17日下午渑池铝业原料工区开展第二季度指标提升研讨会，会议由车间主任訾新立主持，各班组长及主要骨干参与研讨。
01
现状
重工
General management
探索 创新 成长
序号 |
指标名称 |
标准 |
第一季度现状 |
1 |
工艺指标 |
1、矿浆250# ≤26%，合格率90%；
2、矿浆A/S差值≤0.2，合格率≥90%；
3、原料矿浆固含375-400g/1，合格率
|
1、矿浆250# ≤26%，合格率75.1%；
2、矿浆A/S差值≤0.2，合格率81.2%；
3、矿浆固含合格率70.7%。
|
2 |
车间耗电 |
电耗≤36kwh/t |
原料电耗单耗37.81kw/t，高于标准1.81kwh/t |
3 |
机物料消耗 |
原料工区制造费用≤14元/t-A0 |
机物料单耗14.54/t-A0。 |
影响指标的因素有很多，经研讨大致分为：矿石粒度太小；矿石称、石灰称下矿量大；入棒母液控制高；棒磨机电流低，到达选棒加棒周期；棒磨机衬板需更换；球磨机电流低；球磨机衬板到达运行周期；磨机液固比高；旋流器中心管配比不合适；旋流器压力低。
02
指标异常的因素
标准循环/Standard cycle
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转变 · 提升
经过近三小时的激烈讨论，在反思一季度指标不足之处的同时，着重提出了二季度直至年底的指标提升措施，安排专人紧盯各项小数据，使措施确实落实到实处，在提升指标同时，降低耗用。
来矿物料必须经过辊压机流程，降低矿石粒度；及时联系计控校准矿石称和石灰称；到达选棒周期必须选棒补棒；棒磨机衬板到达使用周期必须更换；球磨机电流低时及时补球；根据指标情況及时调整液固比；及时调整旋流器中心管尺寸；中间泵池液位控制在两米左右。
03
指标提升措施
员工天地/Employees world
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42
地
反
击
绝
MOVIE
4月2日-4月7日，渑池铝业各部门分别组织全员观看电影《中国乒乓之绝地反击》，并在观影后组织全员研讨，学习中国男乓坚韧不拔、顽强拼搏的斗争精神和战斗意志，弘扬“国乓精神”，汲取奋进力量，保持全力拼搏姿态，用文化和实力实现绝地反击。
当你跌入谷底，是否还能心向光明？
当你失败成为主旋律，是否还有向上攀登的勇气？
人最大的对手从来都是自己
是太怕输、太想赢、太在乎荣誉和结果
忘记了享受比赛的自己
背水一战
管理干部要能识人用人。用人之长，则天下无不用之人；用人所短，则天下无可用之人，管理干部要发动员工，让专业人员做专业的事情，将“无人=无能”转化为“有人二识人、用人、激发人、成就人”=“明白人、能干人”
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破而后立，晓喻新生
每一份荣耀大都曾与挫折相伴，其背后写满了顽强拼搏与赓续奋斗。这里面有信任，有背水一战的决心，有万夫莫当的勇气，有“不破楼兰终不回”的士气，有“他山之石，可以攻玉”的胸襟和计谋，有万众一心的凝聚力，有千回百转的奋斗历程，有身处逆境，永不放弃，触底反弹，奋起直追，突破重围，走向光明的拼搏精神。
胜利并非唾手可得，必须全力以赴，不放弃、不认输，有付出才有收获。想成功，先发疯，沉浸在白己的世界里的人才是最可怕的。面对困难、困境，不要找任何理由、借口，要勇于承认自己的错误，正视自己的不足。极限是用来突破的，相信自己，发挥自己最大潜能，不断突破极限。
——建材大班
企业要生存下去，就要适应整体外部环境、市场，不能墨守成规、原地踏步不前，我们只有不断对标先进企业，取长补短，不断更新我们的生产策略、生产工艺设备，积极的落实行动、沉下心来做好小指标，练好自己的基
员工天地/Employees world
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本功，才能在市场中站稳脚跟，才能完成绝地反击，重新夺回“重化铁军”的荣誉。
——石灰工区
触底反弹，奋起直追
2023年为拼搏年，我们不能沉浸在过去的辉煌中，要持续改进、精益求精，要“走出去、请进来“，对标先进，进一步开阔视野、拓展思路，测量现状，计算差距、固强补弱，借鉴先进经验促进公司发展。
——采购组
经济发展能不能稳，能不能进，能不能好取决于我们的创新能力和水平。做正确事，树立正确的观念，稳住阵脚，克服困难。2023年是形势很好的一年，我们要把握形势，珍惜最好的时机。遇到问题时，多问几个为什么，追溯根源，正确分析，事情就会变得简单，要时刻抱有怀疑精神”，时刻对标他人，才能真正做好，才能稳住阵脚，持续向好的方向发展。
——热电工区
员工天地/Employees world
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成功的道路并 不拥挤，因为坚持的人不多。人们想要成功，便要具备坚持不懈的精神和一往无前的勇气。在绝境时不放弃，持续改进、精益求精，积极引进先标。
——运输工区
每天、每周、每月..….的工作都应有计划、 有排版，不可像线团一样缠来绕去，要根据事件的性质来做出不同计划，好的计划表可以大大加快劳动生产效率。
——采制工段
突破重围 走向光明
当自己的实力不如对手时，我们要认识到自己的不足，敢于去向对手请教和学习，了解自身和对手的差距，学习对方先进的管理经验，取人之长，补己之短。他山之石可以攻玉，通过对标学习拓宽自己的思路，提升自身的理念和技能，增强自身的实力。
——现场财务组
做任何事都可能会输，然而输并不可怕，可怕的是没有亮剑的胆量，只要勇于亮剑，敢于亮剑，就一定会有绝地反击的赢。我们渑铝也是一样的，原来好多的国内先进指标都是渑铝创造的，赢得了“重化铁军”的荣誉称号。但是我们不能躺在功劳簿上睡大觉，这个世界终将是要变的，对手在变在进步，如果我们不改变不进步，终将会被这个时代淘汰。
——安全管理办公室
员工天地/Employees world
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“训练中你松口气，比赛中对手会要了你的命”，我们要把每天看成生死存亡的战役，不放过任何异常的小数据，做到有分析，有措施，有跟踪，做到管理前移，今天要考虑3天以后的工作，每个人每天必须有产出，最泥泞的路段才能体现出每位管理者的能力和作用。
——压干工区
正视低谷，才能涅槃重生
要把企业文化当做信仰
以四大观念为灯塔，让信仰的力量融入血脉
用忘我拼搏、相互成就和持续超越的竞技状态
蓄满“咬定青山不放松”的信念之力
蓄足“宝剑锋从磨砺出”的笃行之力
蓄好“扶摇直上九万里”的业博之力
竭尽全力打一场漂亮的翻导仗！
处于谷底时，要心向光明，身处低谷，依然要心杯希望。人类最强大的武器，不是核武器，而是豁出一切的勇气，有挥别过去的底气，更有无畏前行的勇气。坚定信念目标一致，相信自己，要有顽强拼搏的精神，在磨练中一步步超越自己，球不落地永不放弃，才能终将赢得胜利。
——设备维保工段
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全力拼搏下的标准循环践行
全员拼搏，持续迭代。2023年是集团拼搏年，全力拼搏状态下的标准循环是每个东方希望人必须践行的。为最大可能地发挥全员的主观能动性，充分展现全员百折不挠的奋斗精神，竭尽全力科学拼搏。4月14日，渑池铝业组织开展《全力拼搏下的标准循环践行》研讨会，公司二线及以上管理干部参加。
疾”的治理基础上，以全力拼搏状态下的标准循环践行为抓手，利用标准循环工具，由表及里找根源，追根溯源去改善，从善从小去修正，通过标准、步骤和管理工具，将标准落地，让千部“沉”在一线，让新生成长，让员工成才，打造出一支想干車、能干事、千成事、不出事的高素辰可山东准循环的践行推动生产指标持续向好、稳定发展。
习术要善修正
“习术要善修正”是每一个东方希望人的工作准则，在2022年“清死角、治表象、除顽
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4.建立示范区，形成亮点
5.推广、扩大示范区，持续保持
6.持续优化，标准修订提高
了.对标先进，引进先标
8.建立模型（自动化分析，汇总）
如何狠抓𡈼部管理？
1.要有挑剔性视角，发现顽疾及缺陷2.以身作则，敢打敢拼3.针对问题，以小见大4.树立车间，班组标杆
如何聚焦新生管理？
1.签订师生协议，做好传帮带2.制定培训计划，做好过程管控3.运用实际案例指导员工4.安排课题，提高解決问题的能力5.每天进行工作总结，提高主观能动性
6.进行技能大比拼
践行标准循环
如何践行标准循环？
1.用好操作规程，让色带可视化2.树立标杆3.现场培训、示范
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实现绝地反击
研讨会最后，公司负责人李小强作总结发言，标准循环是集团经营制胜的法宝，也是集团管理智慧的沉淀和结晶。标准循环分为 “标准”和“循环”两个要点，标准是记在心里的行动、规范和示范，循环是不断优化、循环改进的过程。只有让标准循环落地在管理工作中，把工作重点聚焦在色带管理中的红橙指标上，强化对异常指标的关注，加强对例外的管理，聚焦新生力量和人才梯队建设，真正做到说我们所做，做我们所说，才能让全力拼搏有迹可循，有据可依。
如何搞好团队建设？
1.加强对储备生和多能工的培养2.制定培养、学习计划，定期组织考试3.引进高精英人才4.储备关键岗位后备人员5.打造高素质、能力强教练团队6.提升学历，实现人人持证
7.通过高薪留才
员工关怀/Employee care
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4月18日下年15日30整，渑池中医院、渑池县人民医院、渑池县妇幼保健院医务人员组成医疗团队来到东方希望渑池铝业，为公司员工开展义诊活动。
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爱心义诊进企业 健康服务零距离
义诊现场
义诊活动现场，医护人员通过悬挂横幅、设立义诊咨询台、发放医护资料等形式开展义诊活动，还细心地为员工把脉查体、询问病史，针对不同病症，给出专业意见和建议。用时，还为员工提供了乳腺彩超、甲状腺测量、血糖检测血氧检测等免费项目。
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员工纷纷表示，平常工作比较忙，很少有时间到医院做专家咨询，此次义诊进企业是给员工的一次福利，不用到医院就能接受到各科专家的问诊，还能免费做一些日常体检业务。
活动现场还邀请了医院专家为大家开展应急教学和职业病防护课堂，并现场演示教大家遇到该类情况时如何进行黄金急救。对于救治现状，专家提到，我国作为人口大国，每年多大
540000人死于发生在医院外的心脏骤停，生存率约为1%，公众急救意识和技能的普及任重道
他强调，对于心脏骤停患者的救治，一定要快，要争分 夺秒，在心脏骤停的抢救黄金时问只有4分钟，只有正确掌握心脏骤停的急救方法，当生活中遇到类似情况时，才能为患者赢得宝贵的抢救时机，提高抢救的成功率。
应急教学
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书籍推荐：《平地而起》
内容简介：
该书向我们展示这位天生的强者是如何在一次次接踵而至的挑战中，无视艰苦阻难，使自己的生活接近完美。
作者简介：
约翰·库缇斯，世界上最著名的激励大师。他，天生严重残疾，但他以拒绝死亡来挑战医学观念。他没有腿，也不依靠轮椅生活，却形成了世界级的自尊、自信和自立。 他去过190多个国家，接受过南非总统曼德拉的接见。他的演讲雄伟壮丽，震撼人心，每到一处都掀起泪海与热潮。曾经在澳洲对超过250,000个人和世界上超过100,000个人的企业及社团演讲过。
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电影推荐：网络谜踪2
剧情简介
朱恩自幼丧父从小跟妈妈一起长大。一转眼，她已来到青春叛逆期。虽然已经18岁了，可妈妈还是不放心，每天给她打视频或者语音留言，嘱咐各种鸡毛蒜皮的生活琐事，朱恩很是心烦。有一天，妈妈突然跟她说，要跟男朋友去西班牙嗨皮几天。这让朱恩乐坏了，她整天去派对狂欢。在母亲原计划要回来的这天，朱恩从一片狼藉的家中醒来，赶去接机。奇怪的是，母亲和她的男友迟迟未现身。为了搞清现状，她索性给母亲入住的酒店打电话，结果对方告诉她，俩人行李留在酒店，人却不见了。不仅朱恩联系不上，酒店也联系不上 。
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景点推荐：云台山风景区
简介：
云台山风景区，位于河南省焦作市修武县境内，距离焦作市区30公里 ，总面积280平方千米，是一处以太行山岳水景为特色，以峡谷类地质地貌景观和历史文化为内涵，集科学价值和美学价值于一身的科普生态旅游景区。
红石峡
红石峡（又名温盘峪），位于子房湖南，全长2000米，峡谷深藏于地下68米 。由红岩构成，属中国丹霞地貌峡谷景观，崖壁呈赤红色，故称“红石峡”。
茱萸峰
茱萸峰，俗名小北顶，又名覆釜山，因其形貌似一只倒扣的大锅由而得名。海拔1297.6米，峰顶有真武大帝庙、天桥、云梯。
潭瀑峡
潭瀑峡（又名小寨沟），处于云台山北部略偏西，是子房河的一个源头。潭瀑峡长2000米，南北走向。潭瀑峡内一条溪水叫小龙溪。
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猕猴谷
猕猴谷于1998年8月被国务院批准为国家级狝猴自然保护区，在景区内有数量众多的野生猕猴群落分布，在猕猴谷有猕猴表演。
叠彩洞
叠彩洞，是以“拥有最多螺旋上升U形穿山人工隧洞的隧洞群”，于2014年9月27日被载入上海大世界基尼斯纪录，上海大世界基尼斯理事会理事查民华颁发了“大世界基尼斯之最”证书。
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