养护简报
05
2022第5期
山东高速济南发展有限公司工程养护部
02
山东高速济南发展有限公司
养护简报
2022年第5期（总第5期）
山东高速济南发展有限公司工程养护部主编
目录
- 物资准备 P12
- 隧道机电养护中心精准管控 智能运维 数智建设提高管理效能 P15
防汛应急
一中心一亮点
- 隐患排查 P13
- 值班值守 P14
- 公司顺利完成集团公司养护管理年中综合检查 P04
- 公司召开2022年上半年工作会议 P06
- 公司完成交通运输部独柱墩桥梁“回头看”现场抽查工作 P08
- 公司党委委员、副总经理田中亚到权属单位开展“防疫防暑、保稳促增”暨“夏送清凉”活动 P09
- 公司召开养护科技创新研讨会 P10
- 工程养护部召开上半年工作会响应部署会议 P11
公司动态
业务培训
- 绕城高速养护中心深入开展业务技能练兵比武活动 P16
- 高庄养护中心内外兼修 全面提升养护“硬实力” P17
- 东吕高速养护中心、莱芜东养护中心筑牢消防安全防火墙 P18
- 桥梁的基本组成 P20
- 莱芜东养护中心积极推进缺陷责任期调查整改专项行动 P24
03
目录
四项清单落实
- 工程养护部-王超 P25
优秀养护人员风采展示
济南发展公司顺利完成集团公司养护管理年中综合检查
7月20日，集团公司养护管理部副部长卜德江一行9人到济南发展公司开展养护管理年中综合检查工作，济南发展公司党委委员、副总经理田中亚及相关领导陪同检查。
检查组先后来到S0101济南绕城高速二环段、G22青兰高速、S29滨台高速、G2516东吕高速，通过现场检查、查看内业资料等方式，对公司示范路建设、标准化场站建设、缺陷责任期路段管理、防汛应急等方面进行全面细致检查及指导。
反馈会上，检查组充分肯定济南发展公司上半年养护管理工作，对济南特色养护品牌建设、四个专项行动落实、科技创新等多项工作给予高度评价，并对接下来养护工作提出意见建议。
济南发展公司将对检查组反馈问题建议虚心接受、逐条分析、立即整改，以养护创新突破为主题，继续落实四个“专项行动”建设，提升养护质量效益和道路服务品质，打造“省会新名片”，为人民群众提供高质量出行体验。
公司召开2022年上半年工作会议
7月21日，山东高速济南发展有限公司召开2022年上半年工作会议暨党建工作推进、党风廉政建设、防汛及安全生产工作会议。公司党委书记、董事长李强出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李立作半年工作报告，党委副书记、董事、工会主席段勇主持会议。公司党委领导班子成员、本部中层正副职人员和权属单位主要负责人参加会议。
李强对公司上半年“严真细实快”作风自查整改情况进行了全面总结，对照“八个意识”“九种作派”深刻剖析了当前存在的差距，针对“严真细实快”作风建设提出了五点要求，围绕“六型山高”建设对下半年工作进行了安排部署。
李立指出，上半年，济南发展公司紧紧围绕年初确定的年度目标，克服疫情带来的不利影响，各项工作稳步推进，取得了一定成绩，在查找分析存在问题与不足后，李立对下半年工作提出具体要求。
党委副书记、董事、工会主席段勇在党建工作推进会上对公司党建工作进行总结，提出下一步工作要求；党委委员、副总经理田中亚对近期防汛工作进行了安排部署；党委委员、纪委书记周生军在党风廉政建设会上总结了当前影响公司政治生态的问题，并提出具体工作要求；党委委员、副总经理何源远在二季度安全生产会议上总结二季度安全生产情况，并对三季度安全工作提出了具体要求。
济南发展公司完成交通运输部独柱墩桥梁“回头看”现场抽查工作
7月25日，交通运输部独柱墩桥梁“回头看”专项检查组到济南发展公司进行现场抽查。
交通部检查组一行通过现场询问、资料检查、实地查验等方式，对G2001济南绕城高速玉符河匝道大桥改造设计方案、工程质量验收等工作进行核查，对加固改造情况进行复核。检查组对济南发展公司此次安全提升专项行动工作给予充分肯定，一致认为公司所辖独柱墩桥梁加固设计方案合理，现场工程质量过关。
下一步，济南发展公司将严格按照交通运输部相关要求，持续强化桥梁安全管理，进一步提升养护管理水平，为广大司乘人员提供安全、便捷、高效、畅通的通行环境。
公司党委委员、副总经理田中亚到权属单位开展“防疫防暑、保稳促增”暨“夏送清凉”活动
公司党委委员、副总经理田中亚到莱芜东收费站、莱芜东养护中心、莱芜东路管中心、济北开发区收费站、东吕高速养护中心、东吕高速路管中心开展“防疫防暑、保稳促增”暨“夏送清凉”活动。
活动中，田中亚为一线职工送去了防暑降温物品，把清凉送到一线职工手中，对职工们不畏酷暑、守岗敬业的精神给予了肯定，并叮嘱他们在高温中工作要注意防暑，保障自身的安全健康，做好防疫工作。
公司召开养护科技创新研讨会
7月27日，济南发展公司在1713会议室召开养护科技创新研讨会，省交规院、交建集团有关专家参会。
针对标线应急处置、隧道养护作业台车以及中央分隔带修剪机三种创新项目的研究与应用，与会专家认真审阅三种养护创新科技的原理、创新点以及应用前景。并就问题现状分析、解决措施机器运转机制以及克服现有技术中的不足之处等方面做了深入探讨，对三个养护创新科技项目进行了高度评价。
下一步公司将围绕着创新项目加速推进，通过三家单位联合创新，迅速开展创新成果转化，以实现创新突破、降本增效目的。
工程养护部召开上半年工作会响应部署会议
为全面贯彻落实公司上半年工作会各项决策部署，近日，工程养护部召开上半年工作会响应部署会议，对照上半年工作会议上董事长提出要求，再对照“八个意识”进行检视，结合各自分工进行了深入剖析。
会议要求：
- 一是要继续倡树“严真细实快”工作作风，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。
- 二是提高效率，部室成员做到“四熟”，即对重点工作要求熟悉，对部室人员分工及阶段工作进展熟悉，对其他业务部室流程熟悉，对工作业务熟练。
- 三是创新引领，日常养护实现“四化”，即科学决策常态化，中分带修剪自动化，锥标收放机械化，作业流程标准化。
下一步，工程养护部将持续开展作风建设，提高各项工作标准，打造高效能专家团队，为济南发展公司养护业务创新突破不断奋斗。
物资准备
no
防汛应急
各养护中心
做好防汛物资准备
no
防汛应急
隐患排查
开展隐患排查及修复
值班值守
no
防汛应急
各养护中心
做好防汛值班值守
隧道机电养护中心
精准管控 智能运维 数智建设提高管理效能
随着全国联网收费以及智慧高速的发展建设，信息系统机电设备的重要性越发突出，对设备运行稳定性、维护保障时效性的要求也越来越高。目前机电设备存在覆盖范围大、分布区域广、设备品类多、保障要求高等特点。
为了加强机电设备应急保障能力，提升数字化管理水平，济南发展公司积极探索、主动作为，突破原有管理模式，率先部署“运维数据可视化”系统，对辖区内重要设备进行全时监测、实时预警，实现了设备运维管理由“被动发现、被动接报、被动派工”向“主动预警、主动响应、主动处置”的转变，有效提高了设备故障处置效率，强化了运营保障能力。
下一步，济南发展公司持续秉承“忠诚、实干、协同、创新、合规、图强”的工作理念，深耕数智化管理路线，探索高品质发展新路径，以创新、实绩助力集团公司高质量发展。
一中心一亮点
绕城高速养护中心
深入开展业务技能练兵比武活动
为深入落实公司开展业务技能练兵比武活动工作要求，推动职工业务练兵常态化、业务比武实战化，绕城高速养护中心结合单位实际，以上半年首届“劳动技能竞赛”为基础，实现再提升、再强化、再突破，巩固扩大竞赛成果，再次掀起“钻业务、强技能、学本领”的练兵热潮。
一是拓展内容，以切实提升职工灵活运用法规政策和业务知识解决实际问题能力为导向，在首次竞赛200题库基础上拓展至500题，内容涵盖党团史、党纪、法规、德廉、养护业务、安全、文化、科技、生活百科、防疫等多个方面。
二是丰富题型，在首次竞赛只有单选题基础上，此次增设多选题和判断题。题型的多样化为知识掌握提出更高要求的同时，也进一步激发了员工的学习热情。
三是创新模式，充分发挥小程序灵活便捷的优势，将纸质考卷优化为在线答题，实现即时打分、准确计时、快速统计，达到节省时间、准确高效的良好效果。
高庄养护中心
内外兼修 全面提升养护“硬实力”
为进一步提高所辖路段养护质量管理水平，实现公路养护管理规范化、标准化，高庄养护中心内业外业齐抓共管，促使中心养护事业朝一是对标学习找差距，交流提高促发展。
高庄养护中心道路巡查组、桥梁巡查组一行到莱芜东养护中心进行学习观摩，为中心内业管理人员提供了一个零距离相互学习和交流的机会。通过观摩，内业管理员们认真交流了资料整理经验，寻找差距弥补不足，达到优势互补，共同提高的目的。
二是巡查调查两不误，从严从细标准化。近期天气晴雨转换快，温度较高，降水量也较大。巡查员克服雨水、高温天气，在日常巡查后，坚持对所辖路段安全隐患徒步进行调查，为及早将准确数据汇总，尽快派工及时进行修整，巡查员们不畏眼前艰辛，主动放弃休息时间坚守岗位，将工作进度往前赶。截至目前，已排查出破损隔离栅8处、路面裂缝74米、泄水孔堵塞6处，均已要求施工单位尽快进行处理。
东吕高速养护中心、莱芜东养护中心
筑牢消防安全防火墙
莱芜东养护中心开展消防培训与应急演练，对消防设施进行全面检查，消除安全隐患。
东吕高速养护中心联合济北开发区收费站驻地单位开展消防培训与应急演练。
桥梁的基本组成
业务培训
桥梁组成分为：上部结构 、下部结构、桥面系、支座系统。
上期我们了解了桥梁的分类方式，接下来让我们看看桥梁的基本组成。
上部结构（桥跨结构）：支座以上（拱桥起拱线或刚架桥主梁底线以上）跨越桥孔的总称，是线路中断时跨越障碍的主要承重结构，一般包括主梁和横向联系。
下部结构：包括桥墩、桥台、基础。
支座系统：设置在墩台顶部，用于支承上部结构的传力装置。
蓝色部分为上部结构
绿色部分为下部结构
业务培训
桥面系：直接承受车辆、人群等荷载并将其传递到主梁（或主拱、缆索）的整个桥面构造系统。包括桥面铺装（或称行车道铺装）、
防水排水系统、栏杆（或防撞墙）、伸缩缝、标志、照明。
桥面铺装：用沥青混凝土、水泥混凝土等材料铺装在桥面上的保护层。可分为沥青混凝土铺装和水泥混凝土铺装。
护栏：为防止失控车辆越出桥外而在桥梁左右两侧设置的装置。
防排水系统：为了迅速排除桥面积水，防止雨水积滞于桥面并渗入梁体的排水装置。
业务培训
伸缩装置：为适应桥梁上部结构在气温变化、活载作用、混凝土收缩等因素的影响下变形的需要，并保证车辆平稳通过桥面，在两梁端之间以及梁端与桥台背墙之间设置的装置。
微量伸缩缝：适用于单孔小桥，在桥台沥青混凝土横桥向割缝，灌入嵌缝胶。
模数式伸缩缝：适用于大、中桥梁。
业务培训
照明、标志等设施
莱芜东养护中心
积极推进缺陷期调查整改专项行动
为全面助力公司“创新突破年”落实落地，莱芜东养护中心针对所辖G2京沪高速改扩建路段，再次开展缺陷责任期问题清单补充专项调查工作。
一是加强日常巡查频率，持续开展缺陷期病害调查。在前期完成G2京沪高速缺陷问题现场调查工作“清单2”统计工作的前提下，6月底中心对照施工图纸及工程量确认表再次分路段、分项目进行徒步清查，进一步完善新增缺陷问题的调查数据。
二是积极协调相关单位，及时处置缺陷期病害修复。中心对“清单2”整改工作再调查、再梳理、再汇总后，发现绿化苗木死株清理、桥梁伸缩缝锚固混凝土损坏等新增问题共9项。截止7月中旬，联系监理、施工单位共完成整改6项，督查整改3项，为公司节省养护资金3万余元。
四项清单落实
no
优秀养护人员风采展示
工程养护部-王超
王超，男，现任工程养护部部长，高级工程师，公司律师，持有交通部桥梁工程专业、机电工程专业、隧道工程专业监理工程师、注册造价师、试验检测工程师和国家注册一级建造师、法律职业资格证书，发表了工程专业论文多篇，多代表集团参加迎国检工作，作为集团养护宣讲师，参与集团人才发展院课程体系开发工作。
王超（右）现场进行桥梁知识讲解
no
优秀养护人员风采展示
征稿启示
为突出公司养护“创新突破年”建设，展现济南发展公司精准养护示范路建设成果，公司组织出版电子期刊《养护简报》。
具体征稿要求如下：
（一）内容体现党建引领、示范路创建成果、发明创新、员工风采、安全生产等展示公司及员工良好风貌作品。
（二）图片、文字等多种形式均可报送，文字宜精简。
（三）投稿可报送至工程养护部侯恩赏处。
王超进行隧道迎国检培训
现场查看桥梁病害
作为检查组成员参加重庆市国检工作
组织养护人员附潍坊对标学习
进行日常养护检查
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号