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硕丰培训月刊-(4月)首刊

其他分类其他2021-04-30
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04月

2021

你无法改变人们的思想,你所做的只能是给他工具,然后这种工具改变他的思想。

《洛克菲洛的习惯》

主编 | 集团人力行政中心 人才发展组

硕丰培训月刊

SFOR 丰富多彩生活

[ 第01期 ]

卷首语 | EDITORIAL

第01期 总第01期

丰 富 多 彩 生 活

以行促知,以用促学

“学习型组织建设没有终极目标或形态,只有终身学习实践的过程”。---彼得·圣吉

古语有云:“求木之长者,必固其根本。欲流之远者,必浚其源泉。” 实践是最重要的学习渠道,而理论知识具有根源性,帮我们理清思绪,使我们的工作更加系统,是实践能力的基础。
首期月刊,让我们一起走进培训动态,进一步了解各专业线的学习活动,看各职能组织是如何“以行促知,以用促学”。

人才培养,作为学习型组织建设的标配,目的是培养出符合企业发展战略的高绩效人才。在定制培养发展计划的方案中,不仅需有系统性,更应注重实效性。

培训动态 | 新员工

第01期 总第01期

各为四方人,此地同事师。春末夏初,来自抚州各项目的30逾位新员工,参与由集团人力行政中心、集团品牌部的讲师带来的《企业文化发展》、《人力行政制度》、《IT信息化操作》及《财务报销规范》等内容,面对面交流,理解制度规范,加深对企业文化和内涵的认知。

丰 富 多 彩 生 活

新员工

培训动态 | 学习型组织建设

第01期 总第01期

丰 富 多 彩 生 活

营销管理中心/项目部

营销人员,作为一线窗口直面客户。员工职业素养和行为规范是不容忽视的重要元素。为加强职业道德、统一工作标准、提升专业能力,营销管理中心与项目开展了一系列培训学习活动,包含《加强说辞规范管理》、《案场管理》、《品牌管理》、《标杆房企跨越增长基因解码及三四线去库存实战学习分享》等内容,学以致用,以用促学。

培训动态 | 学习型组织建设

第01期 总第01期

丰 富 多 彩 生 活

以目标成本管理为指导,运用设计方案优化、责任成本分析等工具对项目进行动态成本管理,实现经营目标。配合其他业务部门通过采购合适资源,使产品实现性价比最大化,并确保目标成本有效执行。
本月成采管理中心集中开展高强度内部培养学习,围绕着“制度修编讲解、合约规划、成本策划实操、招投实操、合作项目成本控制经验与难点及工程优化案例分享”等内容,提高专业能力,帮助成员一起加深了解成本策划的编制思路,探讨实操的运用,目的在于更好的服务项目经营。

成采管理中心

培训动态 | 学习型组织建设

第01期 总第01期

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财务管理中心

为提升各设计专业审图要求,提高图纸质量。研发设计中心全员进行《各专业审图要点》、《设计效果还原及落地制度》的实践学习,加强集团和项目设计的管控能力,提升设计人员专业度。

研发设计中心

为加强项目和平台公司税务管控能力,规范税务管理,防范税收风险,提升企业财务人员专业度,财务管理中心开展了《税务管理制度及指引》的深度学习。

培训动态 | 学习型组织建设

第01期 总第01期

丰 富 多 彩 生 活

法务部 / 项目部

为加强项目人员法律风险防范意识,规避法律风险,集团法务部给项目人员带来了"项目风险防控、飞单行为及广告法律风险“的培训。

人力行政中心

内训师培养作为企业建立人才培养中重要的一环。不仅能够有效降低培训成本,还能够通过课程开发,逐步形成企业知识管理系统,总结与传承企业的成功经验和失败教训。为了助力培养更多的内部讲师,沉淀组织经验,人力行政中心全员围绕着“TTT内训师培养” 学习,助力实践运用。

培训动态 | 专项计划

第01期 总第01期

丰 富 多 彩 生 活

经营风险预控与客户服务已成为地产企业竞争的聚焦点,“开发管理”为项目开发的顺利进行提供必要的保障,“客户管理”成为项目经营增值的主要内容;如何为项目开发做好导引或护航,实现既定节点目标,如何为客户提供优质产品和品质服务,提升客户满意度与品牌忠诚度,打造良好的项目口碑与品牌形象……这些问题在4月17-18日【铸剑计划-项目总班】专项培训中得到答案。

铸将计划 | 项目总(研修)培养班

来自集团各条线、各项目的近50位学员如约而至,共同学习进一步强化开发与客户风险管控意识,熟悉项目开发环节中可能存在的风险,掌握不同阶段开发与客户管理的预控要点,提前做好前置管控,以促进项目的顺利完美交付。

培训动态 | 赋能业务-走出去

第01期 总第01期

丰 富 多 彩 生 活

赋能-人力
《房地产组织效能提升沙盘实战演练高级研讨会》

赋能-财税
《新形势下,房企全流程50个税筹爆点解析与筹划应对策略》

收获:本次课程的学习提升了税务风险管理意识,重温房地产经营开发各环节的筹划方式,对公司目前各阶段的税务筹划有了更深的思考,后续计划将根据所学整理内容,进行内部学习分享。

组织效能提升沙盘,通过实战演练,熟悉组织定位、架构、权责、项目管理模式、文化、考核激励机制、人才招聘培训等管理动作如何匹配战略发展,确保经营目标实现;
通过演练,强化协作意识,加强团队协作,建立全局视角;了解管理动作对组织能力的影响,组织能力对经营目标的影响,提升组织管理及经营意识。

2021年04月
第1期

内部资料传阅

主  办 丨
集团人力行政中心 
协  办 丨
人才发展组 
主  编 丨Chief Editor
杨 雯
编  辑 丨Editor
朱淑褀
审  校 丨
陈晓荣  徐万顺

编辑丨人才发展组

第01期

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