硕丰培训月刊（5月）

为践行集团人才发展战略，切实提升项目总的综合能力和素质，集团于3月启动 “铸将计划”，精选9大主题，定制对标考察，开启项目总铸就之旅。

为期2天的“铸将计划”第三次集训于2021年5月29日在南昌举行，本次集训主题为《项目总视角的成本招采管理与专业协同》和《项目设计价值管理与产品定位策划》旨在提升项目总的成本招采管理规划能力、全局统筹能力、资源协调能力和产品管理与策划能力，共计50逾位学员参加。

第一天，课程围绕《项目总视角的成本招采管理与专业协同》展开，围绕项目总紧扣核心经营指标，贯穿经营理念的落地，围绕合约规划、总包管理、供应商管理、成本管理等四大模块展开。

课程分别从项目运营管理的四大体系引入，即决策体系、计划体系、成本体系、供应商体系，着重分享了项目总如何利用合约规划统筹协调、总包的管理模式分析和如何选择总包、如何考察供应商并搭建管理体系、各阶段成本管理要点和管控办法等内容，同时结合案例分享和场景讨论，帮助学员加深理解、记忆与吸收。

第二天课程围绕《项目设计价值管理与产品定位策划》展开，通过大量的真实项目案例，重点分享了如何利用设计总图七剑让项目价值最大化、项目价值展示和传递的关键做法、项目的结果和后评估以及项目微创新策略与战术。与此同时老师就商办类项目的价值管理方法进行了分享，拓宽学习维度，提升产品理念。