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8月16日，宜春市市政府代市长、市委副书记谭赣明，市政府秘书长徐勇军，市政府发展研究中心主任潘来财，市改委党组书记、主任，市粮食局局长胡锋等一行领导莅临我司开展指导工作和考察调研。江西省浙江总商会会长南金乐全程陪同调研。
调研中，谭赣明表示了对锂电行业的高度重视，我司作为国家高新技术企业，取得的成就和代表性的锂电产品，充分体现了我司勇于创新、追求卓越的精神。同时希望我司坚定发展信心，继续加大创新投入，加快技术自主创新，不断增强企业核心竞争力。
2023年第05期
市政府主要领导来我司考察调研
市政府市委副书记、代市长谭赣明一行实地参观我司一厂，通过与我司负责人的交流，详细了解我司的生产经营等情况。
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2023年第05期
8月17日上午，省金融监管局、省工信厅联合调研组中国银行江西省分行副行长马健雄一行来我司进行现场调研。志存锂业集团常务副总李智恒、融资总监杨溢及相关人员陪同调研。
省金融监管局、省工信厅联合调研组来我司调研
马健雄等人在我司讲解人的带领下深入车间展厅，并简要了解我司目前整体发展和生产情况。同时，就经营情况，行业纾困政策落实情况、融资及保险情况与我司融资总监杨溢进行了深入交流。
最后，省金融监管局、省工信厅联合调研组对我司企业经营现状表示肯定，希望我司积极抓住机遇，加大研发创新力度，不断为企业升级、高质量发展注入新力量。
2023年第05期
8月15日下午16:00，二厂设备部副总监刘晓根组织金辉锂业副总经理杨丽、副总经理罗志林、志存集团安环部领导、二厂各职能部门负责人、各车间负责人于二楼会议室召开施工管理协调会。会议旨在加强、规范二厂的施工管理，统一施工安全、质量、进度的意见。
协调工作贯穿于施工整个过程，做好协调工作能快速提高施工管理工作效率。通过此次会议的召开，不仅将施工管理事宜沟通到位、明确分工，还能提高团队间的配合度，让工作效率事半功倍。
我司召开外协施工管理协调会
会上，为明确实施要求，刘晓根针对工厂承包商进厂施工安全管理问题，向各相关部门领导、同事征求意见。各部门人员对此积极发表意见，并就施工方安全管理协议、入场施工许可证等施工管理制度进行了讨论。
8月15日下午14:30，在副总经理罗志林的带领下，各车间管理人员于三楼会议室召开了车间安全生产会议。会议旨在落实集团公司对车间的要求，做好车间生产组织工作。此次会议特邀总经理助理樊磊、技术总监董飘平、二厂设备部副总监刘晓根参与。
会上，罗志林指出，各车间要从严、从实、从细抓好安全环保生产的各项管理工作，严格执行6S标准，夯实各级的安全责任，督促安全措施的落实，并强调各部门之间团结合作的重要性。
各车间负责人积极发言，集中才智为巩固安全生产提供思路和建议。接下来，各车间将严格做好守底线、补缺陷、除隐患、防风险等一系列安全生产措施，充分发挥管理人员的带头作用，不断树牢车间员工安全风险意识，凝聚全员力量保障安全生产。
2023年第05期
同心同向聚合力，集中才智保生产
为提升企业形象，进一步加强员工精神文明建设，美化厂区生产生活环境。8月14日，我司223车间和225车间联合召开了以“维护车间环境，提升厂容厂貌”为主题的班组长会议。此次会议由223车间主任文永康主持。
2023年第05期
维护厂容厂貌，重视车间卫生
文永康强调，环境卫生工作是企业文化的一个重要内容。要使企业获得良好的声誉和效益，就要重视车间的卫生问题。公共区域卫生的维护离不开两个车间的共同努力，各车间要按照6S原则进行车间管理，做好车间卫生，才能让客户对产品满意、对厂区满意、对公司满意。通过参会人员积极讨论后，制定了详细的卫生改善计划。
环境卫生对于车间文化的建设起到了重要作用，良好的工作环境更能激发员工的工作热情。接下来，各车间表示会再接再励，发扬不怕脏、不怕累的精神，彻底杜绝脏乱差现象，维护厂容厂貌。
为了进一步落实我司人才发展战略，深入了解管培生试用期间学习状况及工作中所遇到的难题。8月12号下午，集团技术中心主任舒启溢带领技术研发部全体人员在三楼会议室召开了管培生月度述职座谈会。
2023年第05期
明目标，共奋斗
素材来源：技术部邬佳俊
会上，管培生们依次从七月份工作总结、课题进度、不足之处及未来目标这四个方面进行汇报。集团技术中心主任舒启溢及技术总监董飘平针对他们的工作汇报进行提问，指出工作优秀之处，并且提供一些建设性的建议和改进方向。
舒启溢表示，通过主动轮岗到不同的车间及部门学习，让管培生们深入了解公司各个车间的工作流程和业务流程，很好地锻炼了管培生在团队合作及跨部门沟通方面的能力。同时，他还鼓励管培生们积极主动学习。
最后，技术总监董飘平强调，希望在以后的工作中和学习中，管培生们可以做到多学、多问、多看，希望团队间可以共同进步，为我司技术研发工作铸造强而有力的后盾。
化工安全生产是指在化工企业或工作场所进行化学品生产、储存、使用和处理过程中，采取一系列措施和管理手段来预防和减少事故风险，确保人员、设备和环境的安全。通过这段时间在厂里的工作和学习，我深刻认识到做好化工安全生产要做好以下几点：
化工安全生产个人心得体会
2023年第05期
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第一，做好预防控制。通过合理的设计和工艺选择，最大限度地减少事故发生的可能性。包括选用安全可靠的设备和材料、设置安全系统和装置等。
第二，进行危险源识别与评估：对化学品的性质、危害性及潜在风险进行评估，并建立相应的控制措施。常用的方法包括风险辨识矩阵、风险评估和风险管控等。
第三，建立科学完善的安全管理体系。明确安全责任和职责，并制定相关规章制度和操作程序。
第四，做好安全教育培训。对从事化工作业的人员进行必要的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。包括定期组织安全培训、进行事故案例分析和分享等。
化工安全生产是保障人员、设备和环境安全的重要任务，只有做好系统的安全管理工作，消除在生产操作过程中的安全隐患，才能预防危害的发生。
素材来源：226车间徐波涛
“没有规矩不成方圆”，我厂固废仓虽然会对呆滞物料进行处理，但由于长期缺乏管理，呆滞物料、废旧设备堆放杂乱不堪，形成一种“垃圾场”的错觉。作为一名物控员，自从我6月份入职以来，做好固废仓的6s管理就是我的工作重点。主要从以下六个方面开展工作。
固废仓6s管理工作个人心得体会
2023年第05期
一、整理：首先将固废仓库内所有物品进行分类，并分区域进行先后处理，废旧设备联系相关部门开具报废单或闲置单，废品联系厂家进行回收处理、固废变现。
二、整顿：完善了公司呆滞物料管理条例，规范呆滞物料管控流程。对整理后的呆滞品再次进行定位和归属，并重新对固废仓进行整体规划，完善所有废旧物资类别标识。
三、清扫：每次处理完废旧品之后，物控员会监督并配合装车的师傅共同清扫现场，保持固废仓地面干净整洁。在整理整顿期间，与仓库、车间人员齐心协力清除杂物、清扫垃圾灰尘。
四、清洁：针对以上三项整理、整顿、清扫工作形成日常性的维护，并监督各车间人员严格按标准执行。
五、素养：人人养成良好习惯，遵守规章制度，培养积极进取的精神。
六、安全：仓库区域做好防水、防火、防潮等安全措施。
6S管理对效益的贡献将是一个长期的过程，只要我们长期坚持，齐心协力，6S管理工作一定能取得良好的效果。
供稿：一厂物控部付桂花
2023年第05期
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6S管理工作是车间管理的重要一环。6S管理工作的具体内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理工作可以有效改善工作环境，让员工在整洁有序的环境中工作可以保持心情舒畅，更有利于提高工作效率和产品质量。
持续推进6S管理，生产现场喜换新颜
良好的工作环境也是车间管理水平的一大体现。作为220车间的一名压机管培生，我在工作中深刻体会到车间负责人对于6S管理工作的重视。220车间全体人员在做好本职工作的同时，也将6s的工作做得十分到位。大家齐心协力，从工作效率与工作细节这两方面入手，对生产现场、公共区域进行全面的整理。
220车间的压砖机在制砖过程中会不断产生灰尘，在加上砖块在运输过程中的碰撞，都会使车间出现大量粉尘。为保持车间环境整洁，车间员工轮班进行打扫和清理，尽最大努力使得窑炉车间保持良好的环境。
车间的6S工作是一个长期坚持的过程，相信只要我们齐心协力、持之以恒，在6S工作上会越做越好！
供稿：220车间刘仁祥
2023年第05期
彭桂发，自2022年年初进厂以来，严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，目前担任离心机组长，同时管理车间洗盐区。
作为厂里的老员工，凭借自己多年来对于机器操作丰富的经验和精湛的技术水平，对本岗位所出现的产品质量问题能及时的决定和处理，对出现的一些基本的设备故障也能够快速排查。此外，他在学习上也怀着一颗积极上进，精益求精的心，对于新事物、新技术也可以欣然接受、虚心请教。
日常工作中，作为组长，经常是带着大家伙一起干，盐场堆积过高带着员工一起铲，杂质过多带着员工一起清理，每次看到他都是满头大汗，可是却从来不喊辛苦。为了确保设备的正常运转每天员工巡检完之后他还是会定时再巡查一下，碰到问题先确认原因，能自己处理的就及时处理。
对于领导临时交代的工作，彭桂发都能按时高质量地交上答卷，他以高标准要求自己，并带领同事及时有效的完成各项日常维保工作，为保障车间生产和打造良好车间氛围贡献了力量。
立足岗位 笃行实干
供稿：206车间罗琼
公司官网：https://www.jhlithium.com/
公司地址：一厂：江西省宜春经济技术开发区春新路20号
二厂：江西省宜春经济技术开发区宜云路6号
编辑：郑欢
初审：胡玢娜
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