中科季刊

中科朗博季刊

河北中科朗博环保科技有限公司

01

总第1期

2021年4月

中科

季刊

求生存，敬业爱岗与公司共命运;

谋发展，开拓进取创企业新局面!

Chapter1

Chapter2

Chapter3

Chapter4

Chapter5

Chapter6

Chapter7

目录

CONTENTS

——淘淘大潮·激昂前行

时间飞逝，万象更新。中科朗博人在2021年继续以“空杯心态”，拓展、创新、求是，铺垫新的起点，一种值得期待的转折，你的，我的，我们大家的。      

前程似锦，是祝福，更是铺叙；是内心的信仰，更是行动的指南。新的一年在升腾着新的希望，也在沉淀着逝远的心情。可不管怎样，我们都要努力去迎接新的机遇和挑战，去珍惜宝贵的生命和情谊，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努力，去成就我们的事业。

2021年是河北中科朗博环保科技有限公司迈向新高度的一年，让我们携起手来，共同奋斗，谱写新的辉煌！……

04

05

06

07

典型人物

       2018年11月裕华6#静电除尘器大修项目按期投产，2019年10月裕华5#静电除尘器贴板项目按期投产，2020年5月港陆高钙灰车间除尘器项目按期投产，2020年12月裕华126冷却段3#静电除尘器入口喇叭口抢修项目提前2天投产，2021年1月港陆新建烧结机机头静电除尘器项目按期完工，2020年12月组织80多人对华信烧结机机头静电除尘器项目进行抢工，这些就是冯宏运带来的改变：“召之即来、来之能战、战之能胜”。

08

09

2020年年初疫情过后，公司重点项目之一的华信特钢烧结机烟气超低排放项目开始启动，该项目包括：脱硫湿电脱硝一体化系统一套、静电除尘器两套、烧结机环境除尘三套、炼钢环境除尘两套、炼铁环境除尘三套等共计11个工程，梁恩荣是工程部安排到华信项目的项目经理，负责该项目所有工程的组织施工和移交运营。面对如此庞大的工作量，且项目部人员配备不齐全，梁恩荣勇于承担，在有限的条件下支撑着项目进度前行。在此期间，梁恩荣家庭喜添新丁，在休完陪产假后立即返岗投入工作，因心系项目，在半年的时间内一直坚守在项目一线，将对家的思念寄托在工作中。

10

11

李京京--主动出击、不等不靠

2020年年初疫情过后复工，李京京继续负责2019年裕华闷渣池除尘项目，但因2020年下半年公司业务量突增，工程部人员配备不够，同时兴华钢铁3个项目开工在即，李京京临危受命担任兴华项目部项目经理，同时还要兼顾裕华闷渣池除尘项目。就这样，他一个人，在组织项目施工、协调项目工作之余，主动出击，不等不靠，既充当安全专工，负责项目安全管理，又充当技术专工，负责项目施工质量验收，使得项目进度稳固向前推进，同时他也完成了从一位技术负责人向一位项目经理的华丽蜕变。

孟令勇--乘风破浪、迎难而上

12

13

时光荏苒，岁月如歌。2020是压力与动力同在，疫情与阻击并存的一年。回顾这艰辛的一年，他的带领功不可没，标杆立影。一年中，多次的检修，从未因时间的紧迫，工作量的巨大，而延误开机生产，日夜加班，争分夺秒。总是他带头在每一项工作的前沿。

这一年，所有原料的降低，机务料的节约。总是他在背后出谋划策，严厉管控，让成本下降在一个新起点。126脱硫脱硝是迎检重点单位，无数次的迎检，总是他最早出现在第一现场，带领我们美化脱硝，迎接检查。为每一次的迎检圆满增光添彩。

崔亚朋通过招聘来到公司，成为计划部的一员。他为人友善、谦虚热情，很快就融入公司这个大家庭当中。他热心帮助同事，团结团队积极主动，对于大家的需求他向来是有求必应。帮同事签合同、寄发票、整理资料...他从无怨言。港陆项目部新招聘的库管员，初到项目对于公司的方方面面都比较陌生，他积极主动与库管员进行交流，将公司的流程制度、现场情况、工作内容及方式方法耐心细致的交代给库管员，使她很快进入角色融入到港陆项目部当中。面对繁复的采购工作，他并没有表现出消极、懈怠，而是时刻保持饱满的工作状态，公司里总能看到他忙碌的身影和与人交谈时那淡淡的笑容。

赵梓皓作为技术部的一名助理工程师，在工作中没有任何一丝懈怠，在华信项目工期紧张的情况下，每日积极与项目部和业主沟通，发掘现场中施工问题并及时向技术部进行反馈，并在现场的历练中去努力提升和升华自己。尽全力做好自己在华信项目的技术工代服务的工作，为华信项目最终顺利投运的目标尽自己最大的一份力量。

14

此前，有学者建议我国在2050年前实现碳中和。在去年9月，习近平主席宣布中国“力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”。中央宣布的时间是2060年前，您觉得这10年的时间差对于我们来说意味着什么？

李俊峰：首先，年份只是一个努力的方向，我并不认为2050年和2060年有什么本质上的区别。碳中和是全球为了应对气候变化，实现可持续发展的一个愿景。无论是2050年实现还是2060年实现都没有关系，重要的是大家有个共同的认识，并朝着这个目标去前进。就像习主席2020年9月22日在第七十五届联合国大会一般性辩论上的讲话所说，“应对气候变化《巴黎协定》代表了全球绿色低碳转型的大方向，是保护地球家园需要采取的最低限度行动，各国必须迈出决定性步伐。”奔着这个方向努力就没有错，所以多10年或者少10年并不是一个关键性的因素。发展存在很多的不确定性，各种各样的原因都会导致发展碰到各种各样的障碍。

其次，各个国家应根据《联合国气候变化框架公约》、《京都议定书》和《巴黎协定》，坚持公平，即坚持“共同但有区别的责任”和“各自能力原则”来实现低排放发展。像欧盟、日本这些发达国家要表现得更积极一些，将实现碳中和的时间定在2050年。而墨西哥等发展中国家则将目标定在2075年。中国处在两者中间，可以说并不是一个完全的发展中国家，所以说，其实并没有一个实质性的区别。我们是本着“共同但有区别的责任”和“各自能力”这两项基本原则，将时间定在2060年。至于是不是2060年这一年实现碳中和？如果各种条件成熟也许是早一些，如果条件不具备也可能稍晚一些，因此我们的目标是“努力争取2060年前”实现碳中和。

但中国和发达国家是不一样的，中央提出碳达峰、碳中和这两项重要的发展目标，是在特殊条件下，必须采取一些强有力的措施，倒逼我们的发展转型。中央经济工作会议就碳达峰、碳中和做出了安排，要求调整产业结构、能源结构，从而推动煤炭消费早日达峰。当化石能源达峰，特别是煤炭达峰时，煤炭的消费就不能再增长了，所以就开始倒逼我们的发展转型，从高度依赖化石能源的发展模式走向非化石能源支撑的新的发展模式。

15

16

17

公司员工一致表示，会继续发扬“盘不落地，永不放弃”的飞盘精神，以更加饱满的精神状态和良好的工作热情投身工作，汇聚齐心奋战的磅礴力量。

18

19

4月15日，工程部安全专工赵连伟通过腾讯视频会议的方式，对全体员工进行安全生产培训，公司班组长以上各级领导100余人悉数到场。他列举了近些年我国每年因生产事故导致死亡的人数，一组组触目惊心的数据让大家意识到“安全生产”确实是人命关天的大事。随后强调，企业对于安全生产要立足于“以人为本，深入人心”的定位，贯彻科学发展的安全理念，为安全工作的进行创造有利条件。

 乘风破浪    开拓未来

.

.

天道酬勤，是你们用勤奋、敬业、忠诚，铸造了今天，

用青春和激情续写着新的篇章。

在这里，公司由衷地向大家表示深深的敬意和感谢，

员工朋友们，辛苦了！

work together for mutual benefit

财务部风采

Finance Department

经营部风采

business department

争分夺秒，勇于担当

计划部风采

planning department

永不言败的团队精神

行政部风采

administration division

齐心协力，勇创佳绩

人事部风采

ministry of personnel

市场部风采

Marketing Department

U N I T E

Operation and maintenance department

Engineering Department

生活百科

忌上火就用解毒丸 春主生发，燥是一大特点，很多人会出现口干舌燥、大便干结等“上火”症状。中医将“上火”分为实火、虚火，要根据“火种”来灭火。 忌吃得太酸太辣 忌门窗紧闭

中医理论认为肝属木，与春季相应，生理特性为“喜条达而恶抑郁”，故有“大怒伤肝”之说。肝的生理特点是喜欢舒展、条畅的情绪而不喜欢抑郁、烦闷。 专家指出，在春季保健重点是保持自己的心情舒畅，努力做到不着急、不生气、不发怒，以保证肝的舒畅条达。 春季养生，情绪上要乐观，不宜抑郁或发怒，不要过分劳累，以免加重肝脏负担。有肝脏疾患的人，要做到心宽、心静。在繁忙浮躁和充满诱惑的尘世纷扰下，要做到“恬然不动其心”，就能保持机体内环境的稳定，防止心理疾病的发生。

1、投稿形式不限，内容要求积极向上，符合公司的企业文化要求。内容可以为专业技术分析、反映部门取得的成绩、员工之间相互配合完成工作的案列及分析、团队配合工作体会、企业文化学习的心得体会、工作中的感悟、公司的重大活动、新闻等。题材不限制，可以为诗歌、散文、议论文、应用文、小说、摄影、视频等。

2、公司优选原创稿件，如实反映公司或行业动态，要把握动态稿件的时效性；针对企业战略型发展稿件，要做到观点明确，语言严谨，数据准确.对好的文章选摘、引用必须注明稿件来源和作者。

所有原创投稿一经采用，按如下标准进行奖励：

1 、照片 10元/张

2 、视频 50元/条

3、 专业技术类文章 200元/篇

4 、新闻、案例分析、工作心得体会、随笔、人物传记、企业文化感悟类 100元/篇

5 、非原创投稿及其他 视情况而定

两人以上合作投稿被采用的，奖励由合作人共同所有，自主分配。奖励金额统计部门：行政部；、奖励时间：行政部每月5日前将审批通过的统计明细提交至财务部，并入工资，按月发放；热爱公司文化建设,积极投稿列入公司年终集体、个人评优评先考核指标。

电话：0311-85235806

网址：www.langbo-zk.com