亿钧耀能11月刊 - 做一名合格的管理者

语

董事长

 

二、要彻底杜绝官僚主义，不推诿，不拖拉，不拉帮结派，不搞个人感情

管工作扎不扎实，永远找不到自身的管理原因。

预防管理，从源头控制起，我每次开会在说这些问题。不管是对内对外，一定要有危机感和预判意识，你才能出成绩，你才能把部门管理好，一个好汉三个帮，你下面所有人都要达到这种境界，你的工作自然而然的就能做出成绩了。总结起来，就是要彻底转变我们的老思想，转变思维，彻底把我们原来的老的思维摒弃，以新的思维观念来应对所有问题。

领导干部不能都指望下属把所有事办好，自己当甩手掌柜，那是官僚主义，要彻底杜绝。领导必须要能发现问题、解决问题，通过发现问题来修改管理制度和考核体系，你的部门才有成绩，才能把所有人的作风都改变过来，等他们都能理解清楚的时候，我们的威信也树起来了。

一、要超常规想问题，要有预判意识

作为一个管理者，这是一个必备的素质，要善于动脑筋，搞得定的事情我们要进一步搞好,搞不定的事情我们更要想办法、动脑筋。小问题解决多了，就能解决大问题，要把所有问题想到前面去。如果预判出了问题，那你就总是会去找客观理由，不去找主观原因，这是很不对的。总是把客观理由摆在第一位，就不会去

彻底转变思想作风，做合格的亿钧耀能干部

一个企业在运行和经营过程中，总会出现这样或那样的问题，就跟人一样，不可能一辈子都顺顺利利。我们带着思考去休息，带着问题去工作，这样才知道第二天要解决什么问题。你想都没想，你在工作中肯定就忘了这个，忘了那个，不是错了什么就是忽略了什么。所以说，在不断改革的过程中，要从我们自身思维上面彻底改变观点。思维改变了，我们的方式就改变了，工作作风就改变了，我们要形成一个好的良性循环思维和工作作风。把下面的人带动起来，也达到我们这种境界，你不能一天到晚靠考核，靠检查，靠批评，靠罚款，我们要治本，企业真正搞好就要治本，治本先从脑袋瓜子开始治起。

最后，我要求所有领导干部一定要开放包容，眼光长远，心胸开阔，要有全局观，要团结一致，时刻维护公司利益，彻底改变习惯和作风，要有奉献精神，勇于牺牲个人利益，把公司和工作放在第一位，跟随公司一起实现自我飞跃。

三、带着思考去休息，带着问题去工作，要有进取心

也树起来了。

管人管事一定要讲求方式方法，工作中要对事不对人，不能夹杂个人感情，不能员工一个小问题就一竿子“打死”，是人就有缺点，领导要心中有数，就跟下棋一样，我们最起码要有个马，没有马也要有个卒子，卒子过了河也可以顶个马用，用人也是一样的道理。现在公司人越来越多，事越来越多，该批评的批评，但要掌握分寸和方法，让下属在批评中成长起来。

干部和员工是各司其职的，各自解决各自问题。部门人员的精神面貌、管理水平、思想水平提高与否就看这个部门领导的水平。不能发现什么事了就打报告，就找公司，自己一定要想办法去处理事情。企业氛围是往好的方向在走，还是往差的方向在走，这你们所有主要领导都该负有的责任。

亿钧耀能副总经理陆贤品

陆贤品，男，土家族，1978年10月生，湖北恩施人，毕业于中南民族大学法学院法学专业，大学本科学历。2001年1月进入亿钧耀能，现任公司副总经理兼安全环保部部长。

『人物专访』

作者： 陆贤品

A1   下一个十八年

A2   管理者的核心竞争力

A3   自我批判的良好习惯就是一种领先之道

A4   生产一线干部必须不断学习和成长

A5   论亿钧耀能高速发展的方向和目标

A6   在读书中领悟四个好习惯

作者： 王万伦

作者： 浮法实业部 付宝春

作者： 财务管理部 谢俊琼

作者： 财务管理部 严玮

10月6日那天，总经理发了一条祝福短信，感谢我加入公司18年。顿感沧桑，青春年少进入亿钧，时间真如白驹过隙，一眨眼，18年过去了。

而在此时，我正在读公司发的《个人与组织的未来》这本书。读书是为了更好的思考未来，不由然的，我就想，人生有多少个十八年呢? 我的下一个十八年会是怎样?

年龄上的18岁，是青春的代名词，充满了荷尔蒙，激情飞扬，对所有事物都充满了好奇与求知欲。

职场上的18年，是老人、前辈的代名词，有点“倚老卖老”、有点“居功自傲”的意味；有点不思进取，喜欢用老思想干工作，老眼光看人看事物，实属汗颜！当然这里的老不是指年龄，而是指心态。

回顾前面18年的工作，就是一个学习的过程，学习的范畴很广，有专业技术、有管理理论、有社交礼仪、有素质修养……，而最重要的，是你得找到好的老师，得有好的学习方法，在我18年的职业生涯中，我身边的每一位领导，每一位同事，都是我的好老师。他们每个人身上都有自己的优点，我们需要去学习这些优点，规避自身的不足。

下一个十八年

18年后的今天，突然发现，我们也成了被学习的对象，更重要的，好像我们也养成了一些积重难返的坏习惯，需要接受组织的再造，成了被检讨的目标。

也许，18年就是一个轮回，那么，今天，咱们归零，忘记从前，从养成4个良好习惯之学习习惯开始，再出发，并记录读书点滴心得如下：

一、现在能确定的是未来的不确定性。我们要学会以新的方式来看待人生，看待工作。很多人以为，自己干的工作就是重复的劳动，其实任何一个工作都没有重复性，大家不可能踏入同一条河流。我们的材料在不断的变化，程序不断在更新，市场需求在不断的调整，人员结构也在不断的提升，如果总是以老配方、老工艺、老经验、老套路来

工作，我们将被无情的淘汰。而我们每一个人从事的岗位，都有巨大的改进空间，对我们自己来说，假如能学习以不同的角度来看待自己的岗位，而且具有改革者所拥有的坚强意志，把未来的不确定性当作一种常态，也会在那里找到自己的前途。

二、努力提高自己的水平。我们经常评价，某某人是一个很有水平的人，某某公司是一个不错的公司，反应的是我们对提高自己水平的期待，我们要向更高标准看齐。每个人都可以达到不同的水平。而我，常常被董事长批评的，就是目标太低，标准太低，没有更高的追求，因此，仍然要不断学习，努力提高自已。

在公司的目标当中，确立“标杆”很重要，我们称之为标杆学习吧，我认为这是公司提高自身水平的途径。没有市场认可的产品和质量支撑的一切管理活动都最终无效。我们经常提要向南玻看齐，向信义看齐，标杆有了，但是没有行动，标杆只停留在口号上。我们应该以任何领域的最佳做法来衡量自己，不能满足于够好，而要以尽量最好为目标，必须在设定自己的目标时，就把眼光放到自身以外。我们的管理队伍应该走出去

不但要读“万卷书”，还应行“万里路”。我们尽量和不同类的人交谈，和不同的公司对标，借此避免自满与虚假的安适感。

三、权力与责任。我们常常听到同事抱怨，又不给我权力，又要我承担责任。大多数情况下，是大家没有认识到权力和责任的界限，在《个人与组织的未来》书中对此论述得非常清楚，无论团体或个人，都站在代表责任的双层同心圆内。没有责任的权力是不存在的。做任何的决定，对下属也许叫权力，对上级或公司，实际上就是在承担责任。因此，作为管理者，责任和权力是不可分的。

四、“五个一批”的理解。董事长看到了公司目前面临的矛盾和困难，提出了公司的人才培养战略，培养一批，招聘一批，引

进一批，调整一批，淘汰一批。培养要有规划、招聘要有标准，引进要有重点，调整要有方向，淘汰要有对象。要我们在基层管理岗位提倡的能上能下的任用机制，一旦你的能力无法胜任这个岗位，那就必须调整，甚至被淘汰。在座的各位同仁，你对自己在“五个一批”中是怎样的定位，是培养对象?是高级人才?是被调整的对象?还是即将被淘汰?我想，你有怎样的自我定位，就会

下一个18年过完，我也就到了《个人与组织的未来》中所描述的黄金年华了，也就是快到退休的年龄了，这一章节，我倒是推荐我们50岁以上的同事看一下，人的一生分为了四个阶段，第一阶段是成长期，第二阶段全部时间花在家庭和职场的工作期，第三阶段就是退休后的10左右的时间，书中提倡我们要做年轻老人，要过好第三阶段，得有三个先决条件：健康、财富、良好的教育，董事长提出的干到68岁退休，给了大家一个过好第三阶段的良好平台，从内心深处，我也在无比向往这个黄金年华。

想到不如要做到，下一个18年，我要做好积极的准备，提升自己，勇于担当，忠于组织，适应变革，应对所有不确定性，最终达到我所向往的黄金年华。

有怎样的结果！

管理者的核心竞争力是什么？是光鲜的履历？还是特殊的才华？这些都不是，管理者真正无法被替代的核心竞争力是品格。在现代企业中，管理者被赋予了一个很重要的功能是教育功能，并希望管理者通过这个功能促使他人具备达成绩效的能力和愿景，而实现这些除了规则和制度外，管理者个人良好的品格不可或缺。

管理者的品格应该包括以下几点：

一、沉稳，不要随便显露你的情绪，不要逢人就说你的困难与遭遇，在征询别人意见之前，自己不要先讲，但要先思考，讲话不要慌张，走路也是。

二、细心，对身边发生的事，常思考他们的因果关系，对解决不了或执行不到位的问题，要发掘他们的根本原因，对习以为常的做事方法，要不断改进优化，做什么事情也要有条不紊井然有序，自己要随时发现并改正不足的地方。

不足的地方。

三、大度，不要把有可能是伙伴的人变成对手，对别人的小过失，小错误不要斤斤计较，对金钱要大方，不要有权力的傲慢和知识的偏见，必须牺牲或者做贡献的时候，自己走在最前面。

四、诚信，做不到的事不要说，说了就要努力做到，虚的口号不要挂在嘴边。

五、担当，检讨过失的时候，先从自己开始，事项结束后，先审查过错，再叙述功劳，认错从上级开始，表扬从下级开始。

六、胆识，不要常用缺乏自信的语句，不要轻易推翻自己的决定，不要没有主见，氛围低落时，你要阳光，乐观，做任何事都要用心，不要退缩。

管理者要做好这七条

授人以鱼：给员工养家糊口的钱

授人以渔：教会员工做事情的方法和思路

授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标

授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福

授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧

授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生

授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战

自我批判的好习惯就是一种领先之道

文 / 王万伦

近段时期,经过财务部门“四个好习惯”的培训与考试,阅读公司推荐的《领先之道》,有一点感悟与心得,愿与大家共同探讨与交流,主要是抛砖引玉。

批评和自我批评是共产党的优良传统和作风,毛泽东主席等老一辈革命家运用三大法宝、三大作风,领导全国人民建立了新中国。习总书记要求我们“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,不忘初心,实现中国梦。自我批判是华为的一种企业文化。公司董事长要求我们养成四个好习惯,自我批判就是一种良好的思维习惯和工作习惯,就是一种领先企业和个人的成长之道。

要养成自我批判的良好习惯。古人有云:“吾日三省吾身”。人非圣贤,养成三省自身的良好习惯,

身的良好习惯,是人本性之必要,生活之标准,快乐之根本。越王勾践逆境自省,卧薪尝胆,最终东山再起;唐太宗善于自省,开创了贞观盛世。商纣王骄横腐败,不知反省,终至亡国;楚霸王不知反省,落得四面楚歌。

自我批判对公司的发展至关重要。没有自我批判,销售部门就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰;没有自我批判,供应部门就不能深刻自我反省,自我激励,采购到物美价廉、品质优良,生产所需的原燃材料;没有自我批判,生产部门就会故步自封,不能虚心吸收外来的先进东西,就不能打破传统的局限和习性,提升公司产品品质,创造优质名牌产品;没有自我批判,全公司上下就不能保持内敛务实的文化作风,就会因为取得的一些成绩而忘乎所以,掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;没有自我批判,各级管理部门就不能剔除组织、流程中的无

效成分,建立起一个优质的管理体系,降低运作成本;没有自 我批判,各级干部不讲真话,听不进批评意见,不学习不进步,就无法保证做出正确决策和切实执行。只有长期坚持自我批判的人,才有广阔的胸怀;只有长期坚持自我批判的公司,才有光明的未来。

一个团队需要自我批判的精神,一个员工需要自我批判的勇气。如果希望公司保持活力,就需要领导者和管理团队处于自我批判中保持组织与文化的驱动力。如果我们不能适时地调整自己,不去努力提高管理素质、强化管理能力,不将艰苦奋斗的传统保持下去,我们就会把自己打败。古往今来,一时成功者众多,持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋生,我们只有时刻保持危机感,在内部形成主动革新、适应未来的动力,才可能永立潮头。

亿钧耀能公司正处于爬坡过坎、攻坚转型的关键期,我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。

的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。我们更要不断地自我批判与反思,从失败中获取价值,一起充满雄心、热忱、勤奋,扎实地行动,执着、认真、向好,亿钧耀能的明天会更好。

生产一线干部必须不断学习和成长

文 / 浮法实业部 付宝春

近期阅读了《成长比成功更重要》这本书，让我懂得了成功是成长过程中拼搏的成果，无论失败还是成功都能令你成长。古人云：失败乃成功之母。只有从失败中吸取经验，从失败中成长，只有这样才能获得成功，可见成长比成功更为重要，成长与成功的关系就如在“人”这个庄重的字中，那一撇是成长，那一捺便是成功，如果没有成功，成长照样潇洒昂扬！捺只是撇的一个分支，没有了成长，成功便摇摆不定。

我是一名扎根在生产一线的基层干部，我认为我就是一面镜子，员工表现怎么样，就是代表我表现怎么样，这面镜子可以帮助员工看到自己的行为表现。我们不需要有多么高大威严，但需要有一种魄力，能够指引员工朝着正确

一、态度是一件小事，却能导致巨大的差别。

学习是一种态度，是一个日积月累的过程，像武侠里，别人传功力给自己那是不可能的，想成为武林高手，还是一步一个脚印，从菜鸟做起，从基础做起，一步步来。在以后的工作生活中，我们要好好打基础，在思想上占领高地。提升高度。形式上要生动灵活，让学习成为一种态度，一种形式，当学习成为一种人生态度，这个人将会从内到外自然流露出一种谦逊宽容开朗坦荡的气质及人格魅力！与学习相对应的态度是抗拒，当一个人在抗拒的状态时，他会企图证明

二、没有人逼你去做，是你自己要去做，这是主动性 。

所谓主动性，是指我们在完成某次活动的过程中，来源于自身并驱动自己去行动的动力强度，对于一个员工来说，重点在于采取行动，主动的意义在于没有人要求的情况下，超乎工作预期和原有需要层级的努力与付出，这些付出可以改变及增加效益，以及避免问题的发生，或创造一个新的机会。坚持当面对障碍与困难也不放弃！善于了解把握机会，能够有超出工作要求的绩效表现，事先准备好面对一个尚未发生的特殊机会及问题的处理办法，这就是主动性，预判，预防，主动前行，这是我们生产工作中，作为一名合格员工的必备之品质。

明自己是对的，他看不到新的可能性，他将活在过去，而停止创新。

三、人是需要成长的，而且是不断成长。

成长过程中我们会经历很多改变，遇见诸多挫折，同时也会产生迷茫，不知所措，改变自己的做人方式，约束自己的言行举止，一次次的自问一次次的自省，迷茫中寻找，找寻着去否定，否定后再改变这就是蜕变，这就是成长，我坚信，雨天过后出现的是彩虹，阳光总在风雨后，只有放低自己的心态，踏实的去学习，努力的去工作，去奋斗，才能不断的去进步，不断的去成长。

亿钧耀能全面转型升级阶段,我们生产一线干部要发扬能吃苦、能拼搏、不畏艰辛、勇于奉献的精神，要无私无畏、无怨无悔的奉献我们的光和热，奉献我们的青春与激情，要加倍珍惜公司当前良好的发展机遇，要明白虽然我们任务繁重，但前途必将更加光明！

只问耕耘，不问收获！

论亿钧耀能高速发展的方向和目标

我们亿钧耀能公司正处于高速发展阶段，如何实现可持续的增长，如何达成行业领先的愿景，先锋企业为我们起到了很好的示范引领作用，《领先之道》总结的领先企业的四个导入因素和四个导出因素理论，为我们指明了路径和方向。

一是坚定企业长期发展的使命感，有效展示企业领导者的素养。坚持发展亿钧耀能自己，同时发展他人的理念 ，制定并实施引领玻璃加工制造行业的战略，不断创造新市场、把握新机遇，始终走在玻璃行业的前端。企业越是快速增长，越是发展壮大，公司管理层越要尊重和慎重对待每一个决策，确保亿钧耀能在正确的轨道上前行。

二是坚持引用源于中国的管理智慧，吸取源于西方的管理方式。亿钧耀能在实施管理的过程中，要以先进性为导向定企业标准，

准，以规范性为宗旨定管理制度，以科学性为目标定工作流程，建立健全和严肃施行法治与人治相融合的管理制度，要切实消除人情、亲情、面情观念，从“以人为本”向“以执行为本”转变，从“以岗位为本”向“以目标为本”转变，从“以职能为导向”向“以流程为导向”转变。

三是加强营销渠道建设，提升渠道成熟度。当前亿钧耀能新材科技产业园已经投产，必须探寻有效的营销渠道，使其“新、奇、特”的功能和优势更快更好地发挥出来。公司越做越大，产能越来越大，一定要通过营销渠道建设创造能够支撑企业成长的强大而又稳定的外力，通过渠道驱动取得持续的效果，进而培育品牌，从而把亿钧耀能带上渠道营销与品牌营销相结合的营销之路。

四是注重处理好多种利益的共享关系，构成利益共同体。亿钧耀能要发展离不开员工、离不开客户、离不开政府、离不开社会，包括与政府利益共享，争取社会的认同和支持，处理好与竞争对手的利益关系，与价值链上游的供应商及下游客户的利益关系，处理好企业内部员工、股东的利益关系等，为创造一个有利于盈利，有利于迎接商业挑战的环境。

五是充分理解企业文化在推动企业取得良好业绩中的重要作用，加强企业文化建设，增加诚信意识，增强共赢理念，减去管理中的一些不足，注意生产经营、品牌经营、资本运作的结合，除去一切短期化的行为，让亿钧耀能文化变得更加强大，变得更加系统，变得更加卓越。通过企业文化建设理顺组织内部价值差异，提高组织运作效率，增强组织承诺和团队士气，提升整体形象和品牌信仰，

象和品牌信仰，提高企业核心竞争力，打造百年亿钧耀能。

六是推动核心竞争力的建设。我们亿钧耀能一定要加强对市场的研究，尤其要理解和把握创造市场、理解市场、冲击市场、服务市场、操纵市场、开发市场的概念，构建在市场中创造佳绩的能力。同时要着力于公司内部研发力量、研发资金及人力资源等战略性资源的整合，着力于把企业培养成为一个学习型的组织，着力于准确定位企业的核心竞争力，并通过建立相应的机制、配备相应的环境条件，塑造和提升核心竞争力，并将其转化为竞争优势。

七是建立对市场的快速反应机制。亿钧耀能要通过与利益共同体的合作，准确把握顾客所需价值，以低成本、高速度满足市场需求和顾客需求。要学会对来自市场的信息以及来自利益共同体的各种变化信息做出快

速反应，改变以产品为导向的模式，转为真正的以客户需求和客户服务为导向的模式，提升客户的满意度，以抓住一切市场机会。

八是确立亿钧耀能核心价值观。亿钧耀能创始人在公司创建过程中提出了以“管理一流，产品一流，效益一流，待遇一流”为发展目标，同时创建了“以人为本，视客户的满意、员工的自我实现和社会进步为最大价值”的价值观，这也成为亿钧耀能的经营之道、发展之道、创新之道。这一价值观充分体现了对员工的尊重、对客户的理解、对市场的敬畏和对社会责任的担当。我们一定要通过重组和提升员工、客户、社会的价值，将企业领导者的价值观转变为价值链各成员的共同取向与意志，对内取得促进企业持续快速而又稳健发展的向心力和凝聚力，对外构成推动企业市场领先、竞争争胜的形象力和影响力。

一流管理者：下属快乐地干

二流管理者：下属拼命地干

三流管理者：下属主动地干

四流管理者：下属跟着干

五流管理者：下属没事干

末流管理者：下属对着干

在读书中领悟四个好习惯

文 / 财务管理部 严玮

拿到这本书，先读了这本书的自序和他序从中了解到这本书主要写的是关于教育方面的内容，并且已经出版了十几年，再版、印刷了好多次，不管是对学生、家长、老师还是各个阶层的人来说，都具有重大的教育意义。

读了书中的故事，给我的感觉就是故事中的每个人都很优秀，他们励志的故事让我很钦佩，也十分有感触。他们并不是生来就有高智商，所经历的教育制度和我们的也没有什么不同，那在他们成长的道路上有哪些因素可以促使他们取得成功呢？

我觉得最重要的因素首先来自于自身不懈努力的学习。只有学习才能进步，只有不断地学习，才能让我们跟上时代的步伐。

在当今这个竞争激烈、压力重重的环境下，如果不努力，我们只能被淘汰，如果不努力，我们永远无法达到自己心目中理想的目标。尽管我们不再年少，尽管我们己经身为人父、为人母，无法回到过去，但我们可以从现在开始，永远保持一颗努力学习的心，做一个学习型的人才，不断地给自己充电加油，相信 不管我们处在哪个年龄段，都会渐渐地成长起来，都会取得事业上的成功， 充分体现自我的人生价值。不拼搏，不奋斗，空有大把的好时光，终究也是黄粱美梦梦一场，莫让青春负年华，莫让光阴负梦想！一个好的习惯也是十分重要的。习惯对我们有着很大的影响，好的习惯可以造就人才，坏的习惯可以毁灭人才。习惯，对人的成功与否都有巨大的影响力，好习惯的报酬是成功，好习惯是幵启成功大门钥匙。

我们每天在工作中多思考几分钟，每天在睡前多学习几分钟，当学习成为一种习惯，我们不仅会取得工作上的进步，还会享受学习的过程，休会成长的快乐；当学习成为一种人生态度，我们也会从内向外自然流露出一种独特的气质和人格魅力！

好习惯的养成离不开自律，不管在生活中还是工作中我们都要成为一个自律的人。自律并不是说一味地强迫自己每天为了完成任务而打卡，这样只会让自己很痛苦，效率也会十分低下。一个真正自律的人往往有着顽强的意志力，但并不是在强迫自己，而是在行动的过程中获得了乐趣，即使工作再忙，生活再累，也愿意为了实现目标鼓舞自己去坚持，每天进步一点点，收获的不仅仅是成功，也会让自己的人生更有意义。这种积极主动的态度也激励着我在工作中树立明确

在成长道路上，我们都会遇到各种各样的人，我一直觉得自己很幸运，在我参加工作的这些年都遇到了很多良师益友，他们给我指引方向，给我的学习、工作、生活带来了很大的影响和帮助。在亿钧耀能这个大家庭里我也碰到了这样的良师益友，在这两年的

工作中，同事之间互相交流学习，领导们谆谆善诱，我在这个充满正能量的大家庭中收获颇多，每个人身上都有许多优点让我学习，我将怀着感恩的心继续努力前行！

期待下一次的出发

THE END

- 感谢您的阅读 -

Thank you for reading.

全体干部职工一定要开放包容，眼光长远，心胸开阔，要有全局观，要团结一致，时刻维护公司利益，彻底改变习惯和作风，要有奉献精神，勇于牺牲个人利益，把公司和工作放在第一位，跟随公司一起实现自我飞跃。

编辑：周能力

制作：张晓林

湖北亿钧耀能新材股份公司

地址：湖北省荆州市东方大道52号

电话：0716 - 8303088 / 8336578

邮箱：yjyn-xzb@yijunglass.com