全员行动，转变观念，
董
事
长
语
寄
先说一个好消息，最近公司与政府完成了清洁能源产业园和节能新材产业园的项目签约仪式，这标志着公司转型升级迈向了更高的台阶。这是我们的梦想，是我们的责任，也是我们的压力，更是我们的动力，我们一定要变压力为动力，
人人争创节约型企业
实。每个部门都要定出具体的节约目标，分解到月，分解到科室、班组，分解到每一个人头上，节约目标必须完成，做的好的给予奖励，做的差的严格考核。
把这几个项目做大、做好、做强，做出漂亮的成绩。
俗话说“打江山容易，守江山难”，是有一定道理的，面对风云变幻的经济行情，公司时刻都面临着诸多挑战，行业内的竞争越来越激烈，公司要生存、发展，不仅仅要靠生产规模、靠质量，更要靠节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸的精打细算，既捡了“西瓜”，也不丢了“芝麻”。目前在公司正处规模扩张和上市攻坚的关键期，也在12月份，公司发起了倡导建设节约型企业的活动，这次活动不能走过场，必须要全面落
建设节约型企业既是对优良传统的发扬，又是对新时期企业发展提出的更高的要求和赋予的全新内涵。随着公司的不断发展和壮大，社会知名度影响力的不断提高，建造节约型企业已成为我们公司发展过程中必不可少的新内容，但是最近我发现公司浪费现象比比皆是，设备设施更换和维
俭养德的思想观念。企业和员工是同一个命运体，同呼吸、共命运。每位员工都是公司的主人翁，人人都要有忧患意识，人人都要有“企兴我荣、企衰我耻”的思想，人人都要以节约为荣，以浪费为耻。
勤俭节约是一种生活态度，更要成为一种工作习惯，人人都要变思想转观念，全员行动，争创节约型企业，广大干部职工要积极主动参与，从公司到部门，从办公室到车间、到施工现场，所有人要从节约一张纸、一度电、一滴水开始，
修费用多的离谱、高的吓人，物资材料浪费现象十分严重，车间、厂区到处都是废弃的材料和物资，叉车、铲车经常空跑，下班不关灯、不关电脑时有发生，食堂里乱倒饭菜现象也比较严重，这还只是表面上的东西，如果继续深挖，肯定还有更严重的问题。大家要明白，这些浪费掉的都是公司实打实的利润，与你我息息相关。
在大会小会上我多次强调，上至领导干部下至普通员工，一定要牢固树立勤俭持家、勤俭节约和勤
我们应该向他们学习：
浮法实业部 电力环保科 - 吕建欣
员工降本增收践行分享
1
3
5
仓储部 车辆维修科 - 王勇华
全员行动，立足岗位，降本节支，从我做起
节俭是企业和员工的双赢选择
6
目录
contents
降低成本之我见 ------ 财务管理部 / 刘浩
节约是一种美德 ------ 仓储部 / 胡长锐
2
我们不能这样做：
改进措施和好的方案
公司目前存在的浪费现象
用好每一分钱，让每一分钱都能发挥最大价值，希望大家共同努力，共迎亿钧耀能美好的明天！
亿钧耀能董事长
2018年12月25日
我们应该这样做：
亿钧耀能节约之星
4
一个优秀企业必须保持勤俭节约的作风
7
1、厂内废弃物资材料堆积较多，未进行合理分类及处置
，修旧利废少之又少。
2、厂区跑冒滴漏现象频频出现。
公司目前存在的浪费现象
3、电灯不按时关闭时有发生。
4、食堂浪费严重。
5、叉车铲车使用效率低，空跑率高，维修频次高。
6、IT管理较粗放，电脑、耗材等采购无计划和约束。
7、使用外协施工队十分频繁。
8、设备运行和停机分配不够合理，存在设备空转现象，设备维护保养不到位，维修费用长期偏高。
9、物料使用定额管理不严谨，浪费较多，领用审核不严格。
10、打印纸张浪费量大。
还有很多其他浪费现象
……
我们应该
这样做
约
节
我们已经准备实施的方案
1、精打细算，用好每一分钱，严格控制采购成本。提高市场预判能力，严格控制采购价格；加强了库存成本控制；建立采购成本分析制度；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。改变采购方式，采用分类集中采购，多家供应商比质比价，不随意花一分钱。
2、浮法实业部组建公司内部施工队，减少外协维修费用；主要针对锅炉管片更换、炉墙、烟道焊补工程。
3、严格控制设备报废标准，设备及配件等不得轻易更换或报废。
4、鼓励和加强修旧利废工作，减少整体更换成本和购买费用。
5、电脑及耗材更新时，由IT管理员评估，避免配置浪费。
6、合理配置人力资源，消除人员冗余，降低人工成本。
7、大力推行全面预算管理，强化预算准确性、严谨性和考核严肃性。
8.加强接待费用管控，制定审批制度和流程。
9.严格控制超额申报，禁止产生备件长期积压占用资金的情况。
10.所有低值易耗品实行定额、定量管理，任务分解到工段班组和个人。
11.所有控制柜散热风扇安装温控器，根据环境温度自动开关，延长寿命，降低能耗。
12.合理堆放原燃材料，减少转运成本。
13.废旧物资分类存放，回收再利用。
14.对拟建在建项目设计方案、施工图进行细微推敲，多用新材料新技术降低投资。
15.项目管理人员要对在建工程、维修项目全过程跟踪管理，严格控制施工队伍浪费材料。
……
后续将后更多措施开始推进！
我们要改进的地方
1、倡导节约文化，杜绝浪费。要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，首先从公司高层就要树立节约意识，各级领导干部做好宣传与监督，让节约意识深入每个员工的心田。
2、要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，
以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
3、生产中的节约控制是企业最核心的成本控制。降低材料和能源的消耗、提高生产效率就是最大的节约；建立原燃材料用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。
1）大力治理设备跑冒滴漏，引导职工开展小改小革。
2）合理分配设备运行和清理停机时间，避免设备空转，节省电能，减少磨损。
3）严格控制设备报废标准，设备及配件等不得轻易更换或报废。
4）鼓励和加强修旧利废工作，减少整体更换成本和购买费用。
5）严把验收质量关，保证设备及备品配件的质量和合适数量。
6）做好计划检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，把非计划停机降到最低。
4、强化设备管理：设备维修是个大洞，设备常维修是保养不到位造成的：
5、从细节入手，从点滴做起，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。
1）定额管理：产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额。
2）强化6S管理：及时发现浪费现场，进行彻底的改善。
3）看板管理：在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
4）走动管理：成本管理部门要经常到工作现场去发现和处理问题。
5）后期全部使用节能灯，安装节能开关，不浪费一度电。
6）定期检查维修水龙头、阀门等，杜绝长流水。
7）所有办公电脑上统一设定节能模式，即可省电，也能增加电源的使用寿命。
好习惯
学习
养成勤俭节约的
他们
应该向
我们
王勇华，沙市锣场人，1977年6月生，2009年8月7日进入亿钧耀能，现任仓储部车辆维修科行车维修班班长，主要负责公司所有行车的维修保养工作。
技改节支之星
在朴实平凡中绽放光芒
采访 / 编辑：周能力
他身材高大，身上的工作服油污遍布，架着一副厚厚的眼镜，给人的第一感觉就是踏实稳重，凭着对工作的认真和付出，获得领导和同事的一致好评。
交谈过程中，他讲话不紧不慢，一丝不苟，小心翼翼翻出资料时，显得是那么的勤恳和敬业，大概这就是他身上的光芒吧！
行车维修一直是一个老大难问题，尤其是大车轮维修，维修难度大，维修成本高。为改变现状，王勇华悉心钻研，潜心设计，2016年8月，在车辆维修科同仁的协助下，通过购买一部分配件，同时利用公司现有废旧材料，仅花费1万元左右成功自制一台市场价3万余元的压力机。
有了这台压力机，大车轮维修只需更换滚片，不需要更换总成，2018年截至今日，大车轮仅更换20多个，较往年大幅减少，维修次数也大大减少，据估算，技改后大车轮可节约28000元/年，小车轮可节约10000元/年，降本节支效果明显。
行车抓斗维修也是一个棘手的问题，故障频频，维修成本高且耗费大量人力，1个抓斗月平均维修成本近1000元，这些情况王勇华看在眼里，急在心里。2017年4月，王勇华提出将“轴式”抓斗改造成“轴承式”抓斗，在车辆维修科副科长王志刚的支持和协助下，2017年5月，二三线砂库东边行车抓斗作为第一台改造对象开始试运行，效果良好，其余三台行车抓斗陆续改造成功。经初步估算，改造后四台行车抓斗每年可节约26400元维修费用，焦粉库行车抓斗每年仅需维修一次、保养一次，大大节约了维修和人力成本。
【结语】
自制压力机和抓斗改造的创效让我
们看到了增效节支力量的无穷，只要肯动脑、肯钻研，一定会有办法，大家从身边做起，从岗位做起，多动手、勤动脑，在实践中探索创新，从一点一滴的创效做起，不放过身边的任何一个工作细节，积极提出自己的“点子”，就一定会得到公司的赞同，只有这样才能真正为公司持续发展作出应有的贡献。
吕建欣，河南洛阳人，1967年5月生，2015年5月进入亿钧耀能，现任浮法实业部电力环保科副科长，主要负责环保及设备相关工作。
创新创效之星
技术创新才是增效节支的最有力手段
采访 / 编辑：周能力
吕建欣最近一次“出名”是因为一起事故处理，2018年10月28日下午14:30分左右，环保一线流化底仓卸灰阀故障，导致流化底仓料位严重超高，如不及时卸灰，脱硫系统将被迫退出，为保证烟气不直排，影响上市工作。现场研究决定不停设备在线处理，吕建欣带头操作，在卸灰阀手动插板下开孔疏通时，料仓内部积料突然泄出，他立马上去封堵，不慎眼部进灰受伤，这种积极保护公司财产，维护公司利益的出发点和动机很好，公司领导也特批免于对其事故追责。
对，他就是这样一个人，为了公司利益不顾个人安危，同时他也是公司技术创新优秀代表，参与了较多环保技术革新，在节能降耗方面做出了加大贡献：
1、脱硫废灰再利用技术改造项目
2017年1月提出方案，2018年6月正式完成，脱硫废灰再利用技术提高脱硝系统运行中消石灰的使用效率，降低生产成本，可减少五分之一的投料量，一天一条线可节约6吨左右消石灰用量。
2、脱硫灰库卸灰、放灰操作流程改进
2017年2月-4月，通过对脱硫灰库卸灰、放灰操作流程的改进，优化卸灰、放灰操作流程，彻底解决了废灰飞散对周边环境的影响，还减少了物料损失，同时也提高环保设备的运行效率。
3、脱硫系统预喷涂工艺改进研发
公司环保脱硫除尘系统在启动系统
前都要对除尘器布袋进行预喷涂，用时在6—8小时，期间不仅存在设备运行消耗，且烟气得不到有效处理，2017年7月至11月，改进后的新预喷涂工艺每次运行仅需40分钟，环保脱硫系统启运后，可直接达标运行。
【结语】
俗话说：“锅里有了，碗里才有。”公司是一个的整体，也是一个家庭，公司的生存发展需要干部员工共同来浇灌维护，效益也是靠干部员工共同来经营创造，公司生存发展好了，大家也才能拿到更多的钱，所以说为公司省下的成本其实就是给自己创造的财富。当一个人、一支队伍的思想觉悟提升了，节能降耗就不会只是口头上的一句话，而变成每个人生活中随手可做的小事儿。
全员行动，立足岗位
降本节支，从我做起
今年以来，复杂多变的国内外环境和多重因素的交织影响，经济下行的压力不断增大。如今，成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”。面对严峻的形势，我们要按照公司的战略部署，下决心、下大力气把降本增效做好，这是对公司负责，也是对自己负责。这种责任意识必须层层传递下去！只有员工上下责任意识、
大局意识增强了，我们才能有更好的效益，不断赢得主动。
古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通员工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！回顾一下我们的周围，在我们使用的电灯、电话、电脑、空调、打印机、复印纸、自来水以及备品备件的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说
“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。但相信大家也听过。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。
其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本部门、本车间的实际出发，提出有关
降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。
加大“降本增效”的宣传，提高节能生产意识。我们从一点一滴抓起，提倡大家携手节约一张纸、节约一滴水、节约一度电、节约一滴油，合理利用纸张，做到人走水断流，及时开关灯，在排队、堵车、等人或候工时，尽量避免发动机空转；改进工艺，挖潜增效。
改进工艺流程，实现流程逆启，充分挖潜增效，提高能源的综合利用；采用新技术、新工艺、新材料，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等措施，达到降低维修成本的目标；错峰用电，减少费用。合理调整用电时间，积极利用峰谷电价差，将部分或全部的高峰用电时间，转移到低谷时段。在作业方面，可以合理优化计划作业单，转移用电时间，尽管该方法不节电，但可以利用峰谷电价差而节钱；加强安全管理，减少安全事故降低损失。
总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，要增效，首先得先降耗，能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
企业与员工本身就是利益上的共同体，企业的成长必须依靠员工的成长来实现，员工的成长，又要靠企业这个平台；企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。两者相辅相成，不可分割。只有企业获利，员工才会最终获利。
作为一名员工，如果一面在为企业工作，一面在打着个人的小算盘，是无法让公司盈利的，而员工个人的利益更无从谈起。树立节俭意识，对企业而言是一种良好的风气，对企业和员工都有好处。
如果你想成为一名卓越员工，那么就一定要以勤俭节约为荣，杜绝一
节俭是企业和员工的双赢选择
切浪费行为，全力为企业降本增效出谋划策。很多一些看似微小的事，其实都能体现出你对企业、对自己的一种态度。优秀的员工都会具备节俭意识，并将其转化成自己的自觉行动，把节俭精神当成是企业文化的一部分大力弘扬。
我们偶尔听到有员工说：“这是公司的东西，那么节约做什么？”很多员工都存在这样一个认识误区：企业的钱，不花白不花。在他们的意识中，即使浪费了，也是企业的资源，和自己没有利益关系。
这种现象的存在，一方面说明这些员工缺乏责任感，同时也从另一方面说明，这些员工并没有真正地理解
节约对于自己的重要意义。在企业利润至上，我们要走出浪费与自己无关的认识误区，因为你每浪费一分钱，企业就多一分钱支出，企业就多一分危机，你自己也多一分失业与降薪的风险。
事实上，能从细微处着眼、替企业着想的员工，也一定会在其他方面
每个员工都应该明白，自己的工资效益完全来自公司的收益。因此，企业的利益就是自己的利益来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”，说的就是这个道理。因此，为企业减少损失，帮公司盈利实际上是在为自己盈利。
替企业着想，这样的员工当然也就是能为企业赚钱的员工。一个具有成本意识、能够事事维护企业利益的员工，才是老板最愿意接纳的好员工。
企业是员工展现才能的平台，失去了这个舞台，员工就会像是脱离了水的鱼儿一样，最终不得不干涸而死，而员工就像是一个企业的灵魂一样，节俭的员工造就节俭的企业。
降低成本之我见
文 / 财务管理部 刘浩
降低成本先看心态
勤俭节约也从一个侧面表现了一个企业的内在精神状态和一个企业经营者的品格气质。如果一个管理者不能克制自己的物质消费欲望，挥金如土，必然会形成一种欲壑难填恶性循环的结果，在行动上表现出来往往就是为了攫取金钱而不择手段。
许多公司一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我
其实，成本下降需要每个人的参与。成本的下降代表只有公司好了，
无关”； “节约了成本，我有什么好处？”。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。我们要抱着给自己打工、帮团队做事、为企业信仰而战的心态投入到工作中，保持思想上的高度统一，彻底消除浪费，降低企业成本。
每个员工才能跟着享受带来的收益，尤其是在现在这样市场激烈况的情况下，增收受产能的限制，只能将降本做为公司长抓不泄的重要大事，降本增效的利润增长点会大力支持目前亿钧耀能的上市工作。
节约是一种美德，是一个好习惯；人人都在说节约，但真正又有谁能做到呢？
世界上没有水，鱼儿就会没有家园；世界也就成了沙漠，没有水哪来吃的，没有吃的我们就会饿死；当你打开水龙头，使用时开到合适流量，用完后把它关上，那么你就拯救一个海洋。
以前的人们生活资源缺少，但很节约的生活，可现在的我们生活富足了但浪费的生活.未来的我们如不节约便悔恨的生活；就拿当前雾霾、PM2.5环境日益恶化，节约资源刻不容缓。
电是人类生活中不可缺少的能源，
文 / 仓储部 胡长锐
它能够让我们生活多姿多彩，如果人类失去了电整个世界变得黑暗，能源己经向人类提出了严重挑战，节约从我做起，亡羊补牢为时不晚，倡议做到以下几点：
1.随手关灯，人走灯灭.节约每一度电。
2.爱惜每一滴水，珍惜生命。
3.就餐时，吃多少打多少，珍惜每一粒粮食，让“光盘”行动人人争做。
4.少用一次性餐具。
5.空调开启：夏季以室外温度35度左右开启制冷模式以26度为宜，冬季以室外
温度0度左右开启暖气模式以21度为宜。
一个优秀企业必须保持勤俭节约的作风
节能降耗是一个永恒的主题，铺张即浪费，节能即增益。在人类历史长河里不断的提出节俭节约的口号，从一个时代到另一个时代。那些不懂节约的王朝，在贪图享乐中葬送自己。古人尚且知晓：锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。而今人更应珍惜现在的美好生活和辛勤劳动，节约归己。
用最小的投入，创造最大的效益。从小事做起，从节约一滴水，一张纸，一度电，一口粮，一格气，一颗螺丝钉开始，养成良好的节约习惯，才会形成更大的节约思考，一个现代化企业应从各个方面入手宣传节能节约节俭诸如水，电，气，油，办公用品，劳保用品，后勤物质，产品原材料，生产设备，车辆使用，维修配件等等。还需要根据各个部门的实际情况制定完备的节能方案，为企业节能降耗建立一个稳定的长效机制!
一个有持续生命力的优秀企业具有两个特点：品质制胜，节能创新。现代企业飞速发展，做大做强，改革创新，永攀高峰，创建一个节能型企业，必须
降本增效 从本职做起
“我与企业同呼吸，创效挖潜同践行”
约
节
编辑：周能力
制作：张晓林
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赋诗一首：
电
星光璀灿，人间烟火，
这天上地下别无二致的胜景，
从手工时代过渡到自动时代 ，
电一秒钟走了三十八万公里。
人就走上了月亮，
电力时代创造人类新的文明，
拒绝虚度的光阴。
有一个词反复重现叫：珍惜，
夜幕下，在厂房的拐角 ，
路灯送走最后一位员工，
便集体入眠了。
浮法实业部 乐孝军
湖北亿钧耀能新材股份公司
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