三键人

三

键

2021年  第四期

中华圈业务本部教育团队

-- 胡社长寄语

-- 速度感       

-- 危机感       

-- 主人翁意识

-- 中华圈信息团队

-- TBSY拓展活动   

-- 中华圈新人培训 

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去年新冠病毒爆发以来，全球局势动荡不安，不仅给三键集团、也给我们的客户，给整个社会带来了巨大的影响。国际航运价格暴涨、供应链断裂给我们的未来增加了太多不确定因素。今年三键中华圈整体业绩很好，但同时我们一定要对现状、对未来抱有危机感。

  一个人、一家公司最大的危机就是没有危机感。一个人、一家公司不能安于现状，安于现状的人就像温水中的青蛙，而危机总是悄悄地来临。公司的危机，很大程度是因为缺乏对趋势的判断，对机遇的把握，缺少对未知隐患的防范所造成的。

 任正非在《华为的冬天》里写过这样一段话，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，怎样才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

危机感来源于环境的变化和对手的存在，让我们知道自己所面临的挑战和压力，才会有超越自我的勇气和力量。拿身边的人物举例，高中生的危机感远远大于初中生。

危机感是一个人成长发展的重要动力，一个人失去危机感就会安于现状，停滞不前。危机并不可怕，可怕的是丧失了面对危机的勇气和决心。一个人最大的危机，是没有危机感！

社长 胡棣华

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什么是速度感？速度感就是中国速度！中国现在已是外国人眼中的超级大国。中国速度就是每天发生在我们身边的传奇。港珠澳大桥，创造了221天完成两岛筑岛的世界工程记录，缩短工期超过2年…这是中国的建设速度！10年内我们的高铁建成了世界最长最快。我们的5G标准研究已居全球主导地位，一个世界上最大规模的移动互联信息交互系统出现在了中国…这是中国的创新速度！中国的大街上，各种店铺都贴着微信支付宝二维码，手机扫码支付，无需找零，一秒搞定，当在国外的人们为了结账排起长长的队伍时，中国早已结账完毕，这是中国的购物速度！中国的新四大发明，高铁、网购、移动支付、共享单车，这都是我们中国人的自豪。

我们作为三键人，我们庆幸工作在这个公司，为国家、为中国速度贡献一份力量。日积月累，日新月异，中国速度正在深刻地改变着世界！我们在三键工作更要跟上中国速度，我们庆幸出生在这样的国度。

有梦想就有奇迹，用我们的中国梦来编织我们辉煌的未来吧，中国速度正在创造奇迹！

管理者发表之速度感

三键贸易︵珠海保税区︶有限公司

营业部 贩卖促进部

部长 Sunny 刘军

管理者发表之危机感

三键化工（上海）有限公司

地域担当

部长代理 徐嵬晟

       时刻保持危机感无论是对于个人还是对于组织来说，都是一件非常重要的事情。外部环境是不断在变化的，并且这种变化不以人的意志为转移，也很难去被精准预测。因此，“居安思危”、“时刻保持危机感”是个人和组织必备的素质之一。

       三键公司从成立的那天开始，“危机感”就刻入了组织的基因中。创业六十多年以来，公司的历代前辈们正是“秉持危机感去活动”，不断地去挑战、去突破，才使得公司能够不断地向前发展。

       全球范围内的新冠疫情在持续、环境相关法规的不断升级、进口商品纳期问题、原材料成本的上涨、来自竞争对手的挑战……危机无时不在、无处不在。正是因为秉持危机感而去行动，我们才能战胜一个又一个危机，并且从“危险”中寻找到新的“机会”。时刻保持危机感，这样才会迫使自身不断地进步。满足于现状、安于现状的后果只有被淘汰。只有危机感强的人和组织才能在激烈的竞争中生存下来。让我们一起加油！

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管理者发表之危机感

       很荣幸，今天收到北部长的邀請，让我发表一下对于「主人翁意识」的感想。

       不知不觉我进入三鍵已经有二十五个年头了。在这慢长的二十五年里，我担当过很多不同的岗位, 包括会计财务, 物流, 营业, 总务秘书等等。在每一个岗位上都曾面临过不同的挑战。我认为只要用心去面对，必能迎难而上，顺利解决问题。

       今年7月我们接到了一个超大项目，它有別于一般正常操作流程。我们整个团队上下一心，以满足客人需求为第一原则，跟我们的合作伙伴鼎力协作。在工作的过程中，我深深体会到，只要你真心为他人着想，别人一定可以感受到的。

       最后，我希望在三键这个大家庭里的各位同事，都能发扬主人翁精神，处处多为别人着想，争取为公司做出更大的贡献。

       危机感，日常工作中必须抱着危机意识来应变处理各种事项。以香港汽车美容店来说，因为Covid-19疫情导致全球经济衰退，顾客减少外出用车，削弱了顾客消费欲望。若是安于现状、没有危机意识来面对前所未有经济危机，只会让顾客白白流失，无力挽救。

        疫情期间，顾客明显对车体镀膜需求降低，而面对疫情危机，我们通过与顾客沟通和了解，得知他们对车厢内部清洁和消毒（项目名称：CIP 结合碱性电解水和银离子光触媒）需求殷切。所以，我们从危机中找机会，发展车厢清洁和消毒项目成为危机策略的第一步。

        继而发展真皮座椅镀膜作为加强销售策略，其成果在一至七月产生超过累积$100,000销售额。据市场分析，有提供汽车座椅镀膜的公司并不多，再加上有研发实力为基础，还有日本厂商使用过的产品，是很有说服力的。此举弥补车体镀膜下降的收益，还能吸引顾客回来消费欲望。

        然而，面对高要求的顾客时，也要有危机感。因为顾客交车给我们时，都假设完整无缺的，如没有立即为顾客实时检查确认，事后发现通知，顾客可能不接受解释，甚至要求赔偿。所以，我们必须时刻保持危机感，减少问题发生，才能最有效率地开展业务。

        危机感，就像无形之手，推动我们在危机发生时或还未发生时，找出可行性方案，创造出新机会。

业务管理部 汽车美容店

 部门长 Ivan 麦天朗

管理者发表之主人翁意识

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       三键集团的创始人在《三键经营必携 --- 随处为主》中有提到“利用公司提升个人能力”是三键的企业特质之一。如果能够正确地进行自我能力的提升，提升程度越高，对社会做的贡献也会越大。随处为主是指在所到之处，所有的地方，也就是在自己所存在的地方，都发挥自我，把自己的优点以适合的形式发挥出来。

       随处为主，有着广泛的社会意义和更深邃的精髓。员工在公司里的主人翁意识是随处为主的一个最具体的体现。

       员工应该树立主人翁意识，处处为公司着想！

       我们常常讲的主人翁意识，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益和公司利益是就是一致的！

       首先，主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降;而且，主人翁意识还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自己在做一件很有价值的事情！

       主人翁意识是一个简单而深刻的概念。它有着巨大的影响力，它激发人们带着强烈的责任心去思考每一件事。

       在公司里工作，我们要充分发扬主人翁意识，将自己的所作所为都关乎到企业的发展，深深知道员工和公司的前途是紧紧连在一起的！有着强烈的主人翁意识，才能任何事情都是为公司着想，全力以赴。正是具有这种主人翁意识，有着这样为企业着想的员工，一个公司才会有不凡的发展和成就。

       同理，一个员工具有主人翁意识--视工作为自己的事业，视事业为己任，事事为企业着想，处处为企业效力，自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。这样的员工，定当得到合理的回报。所以，员工也通过公司得到个人的提升和社会价值的体现。

       主人翁意识是员工和公司的互相成就！

三键化工（沈阳）有限公司

营业部贩卖促进课（天津、青岛）部长

许洪范

管理者发表之主人翁意识

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工作交流

顾问：TBSJ   姜世杰   部长

团长：TBSH  吴征       课长

团员：TBSH  陶棋  

           TBZH  邱翠贞   课长

           TBSJ  殷蕾

           TBSY  孟德静

为了将Navision系统从香港迁移到上海数据中心，相关人员已经花费了一年多的时间，做了大量的铺垫准备工作。接下来如何能够安全，平稳的完成这项工作，需要我们制定一个缜密的实施计划。

TBSH 吴征

中华圈Navision系统迁移是系统组今年的一个重头戏，希望大家能够齐心协力全情投入。虽然有成员平时是不使用NAV系统的，希望也可以从这次的迁移中学习到相关的知识。

Navision系统各个区域使用都比较频繁，而且据点比较多，如何安全迁移？

本次迁移将利用到较为先进的虚拟化技术。利用虚拟软件平台，管理虚拟的服务器系统。这样对于数据的保存，备份，管理都有保障。服务器的硬件资源也可以进行弹性化的变更。

 那请问虚拟机保存在什么地方的呢？

我们准备利用国庆节小长假，进行Navision系统的迁移。10月1日-10月3日，系统组成员在数据中心实施现场操作。10月4日进行迁移后的中华圈测试，确保10月8日正式开工后Navision系统稳定、正常的运行。

测试内容应该不少吧，我这边也会辅助华北地区进行功能性测试，具体测试内容希望能提前沟通。

嗯，测试内容的确不少，中华圈各个区域都会有不同权限的账号在Navision迁移后进行各种权限测试。为了保证员工能够正常使用，我们还要制作一份操作手册。

虚拟机的实体物理运行服务器保存在上海NTT数据中心。对于温度、湿度、电力、网络实时状态、以及灾难应对都有专人管理，保证服务器稳定运行，还是比较放心的。

TBSH 吴征

对于数据库的运行，我们会进行随机时间段登录测试，不同账号的权限测试， 多账号同时登录的压力测试，对于测试用的数据库和生产环境实际数据库要分开，保证正式迁移后数据的连贯性，准确性。

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Q： 此次Navision搬迁后对员工的使用有什么影响？

A: 迁移后Navision的运行会更加稳定。基于SDWAN网络的连接会提升各据点连接到Navision系统的访问速度。并减少因服务器物理环境因素的问题导致的故障及Navision系统的停用。强大的服务器配置、更快的处理速度，提高用户的体验。

A: Navsion迁移至上海NTT数据中心，更重要的意义在于合法合规性。根据《中华人民共和国网络安全法》的要求，对于企业的系统及服务器数据境内外存储及传输都有明确规定。随着信息技术的发展，大数据，云计算应用更加广泛。更多的客户在进行合作的时候也会关心三键系统和数据的安全稳定性，需要我们提供相关的资质。审计部门也会审核系统的有效性，合法性，健全性。

Q： 迁移Navision的意义是什么？

Q：对于今后效率办公上，系统组会有些什么样的措施？

A: 随着业务量的提升，系统组会根据实际情况，灵活调整服务器的配置，实现弹性配置对应。并增加登录账号的数量，确保日益增加的人员也能顺利登录。

中华圈各项规定和制度也在推进统一化。系统组会根据这一目标，推进系统的标准化和统一化。包括各个据点的网络环境。并针对后疫情时代的情况推进远程办公、及更便捷的流程审批服务。

迁移后旧服务器还能用吗？如果能用，担心有同事会误操作，把数据输入到旧服务器上。

TBSH 吴征

存放在香港的原Navision服务器，会在迁移完成之后停止应用程序的服务，用户无法继续登录。但是会保留华南的共享服务器。并持续提供共享文件服务。

看来要做的事情还真是不少。吴课长，麻烦你以刚才大家提及的内容为主，按照时间顺序，形成一个计划草案吧。下次开会我们对计划进行讨论并确定它吧。 

Q&A

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华北行动力培训

       2021年10月14日，TBSY终于迎来了期待已久的G3行动力提升培训，G3的成员在沈阳办公室参加了中华圈教育团队组织并实施的为期一天的课程，对公司对于人才的要求有了更深刻的了解。

获奖小组合影

小组活动

池内社长为大家致辞

全员合影

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TBSY拓展活动

       2021年10月13日，连续低温了很多天的沈阳迎来了20天以来最高的温度和最灿烂的阳光。

       TBSY全体员工齐聚沈阳，参加公司组织的拓展活动。

全员合影

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项目一

蛟龙出海

       要求团队成员步调配合协调，方向一致，配合默契。不同身高迈出同样的步伐才能取得最好的成绩。

获胜小组相互庆祝

项目二

能量传输

       让棒球通过管道到达终点，需要成员控制速度等待下一名伙伴的接力，你高我低，放缓脚步，不能心急。

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项目三

武林大会

       共五关，需要不同人数的参与，一关不过就要重头开始，要有担当、有默契、每个人都找到自己合适的位置。

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项目四

旱地冰壶

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       2021年10月19-21日，2021年度中华圈新人培训在上海举行。

2021年度

中华圈新人培训

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中华圈

新人培训

自我介绍

小组队长选拔

开场 

明确培训目的

回答问题

了解理念在工作中的体现

有趣的葡萄酒互动游戏

中华圈营业本部

盐见本部长

分享

中华圈大区统括

植松社长

讲话

工作目标

行动计划

小组讨论

商务礼仪之系领带

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TBSH 上海支店 

TBSJ 制造一部

徐部长代理

工厂

参观

TBSJ 生产管理课

蒋课长

中华圈物流本部

薛诗慧

TBSJ 品质保证部

谢部长代理

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明确三键员工应承担的责任，尽最大的努力维护社会秩序。

中华圈业务本部

人事团队  沈团长

TBSH 业务管理部 梁副部长为表现优异的学员颁发奖品

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陈斌

计柳奕、谷峰春

廖人达、何梅、杨镜婷

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