龙源企业内刊第2期

龙源企业内刊

人力资源、市场部

corporate

culture

内刊编辑部/ The Editorial

editorial board

编 委 会：穆广菊、汤杨、方东、赛哲峰、潘海琳

Editor-in-Chief

指 导：汤潮

Responsible editor

责任编辑：孙楚

Layout

版面设计：市场部

Head of the management group

助理编辑：周爱芳

扫码关注

龙源数媒公众号

了解更多公司咨询动态

编者按：根据公司“以业绩为导向、产品为核心、建设完整高效团队”的工作方针。7月1日-6日公司召开了上半年工作的总结和下半年工作的规划。我们整理了汤潮董事长在会议期间对各部门工作的点评，请相关部门组织学习和讨论，这对统一思想，共同团结一致完成全年的目标任务具有指导意义。

汤潮董事长在半年总结会的评点摘编

版权营销事业部目前的主要收入来自百度等大平台的版权文章。这是目前收入的基础，但不是未来。未来靠版权内容的增值服务，也就是把内容进行二次包装。比如把文章组合成产品。这就好比买菜，买一车土豆可能才500元；但变成薯条、土豆烧牛肉就能增值10倍，100倍。

垂直/区域版权营销：

按行业或区域是做增值服务的市场。无论是教育、健康、财经、文学都有很多细分领域，需要稳定持久的版权供给。结合龙源数字城市的优势，未来区域市场，也就是数字城市版权输出是主要方向。目前每个城市的政府、机构都做了不少的客户端和小程序，但要运营好必须要有稳定高质量的版权内容。要和数字城市密切配合协同打开城市客户端的版权内容服务，一旦进入就可以年年续约，稳定发展。

模式是很好的探索。比如《读者》作为亚洲第一刊，用户超千万，知晓率超过十亿。我们以前是为他销售纸刊的数字化内容，但买的很有限。因为不符合数字化时代的更新频率和数量。龙源有海量版权内容，和技术平台。这样通过合作共赢，我们的版权内容就在会员中得到了变现。《中国教师》教育部直属，纸刊发行量和很少，数字化的刚性内容可以面向2000万教师。具有巨大潜力。 要把“刊社+”提到战略的高度。“读者+”和“中国教师+”必须做好。

中国的学术需要发展的话，必须数字化。学术新媒体有巨大的机会，我们有资质，将其阳光化、通过电子版进行扩大。核心是标准（规范化、质量话），保证学术新媒体的学术性。学生、老师、党政机关人员，发论文、评职称需要这个平台。我们要充分利用国家对我们这个资质的认可，在下半年规划里面这个业务要提高一个层面。进入真正的运营，就是要建模式、建团队、建标准、建体系。

微授权服务：

龙源2500多万篇的人文大种类版权文章具有巨大的受众群和持久的生命力。在新媒体的不断发展中，未来具有百万级、千万级需要版权文章或内容的用户。因为以后每个人都会是生产者金额消费者。

首先需要重新做好市场定位和营销策略。公共文化的营销模式要升级。把直营为主变为直营、渠道并举，做大规模靠渠道。直营聚焦于地市级公共图书馆、教育城域网以及文化馆。抓住国家推进4馆合一的机遇（公图馆、文化馆、博物馆、美术馆）。

渠道以区县级图书馆、教育局、社区、中小学、党政机关、企业等的特点是用户数量大，必须通过、渠道、经销商的模式。需要按优势产品和区域市场建立营销网络。

要创新划分市场，聚焦城市。一个地市级城市的直营用户：公图、城域网、文化馆、大学、党政机关等有200万以上的规模，一个人出差一次就可以深度拜访，加上全民阅读、文化城市等项目也会有很大的潜力。我们的直营团队1个人5个城市，就有1000万的市场。直营就意味着优质用户，深耕和稳定。

渠道也应该以城市为单位，每个城市一个独家总代理或不同产品的经销商。中小学、社区、企业是比较大的市场。一个城市如果没有300万的市场没有办法养活经销商。区县级公图。

要坚定地贯彻以“产品为核心”的方针。根据国家最新政策，占领制高点，凸显我们的核心优势，抓住牛鼻子。

公共图书馆的核心产品是：龙源人文大众精品阅览室、龙源人文学科知识库、龙源人文期刊期刊库。一定要加上“龙源”二字，这不仅是品牌也是对用户的承诺。

渠道的核心产品包括：面向中小学的“融媒体素质教育学习驿站”、面向党政企机关的“人民民日报学习宣传栏”、“数字党支部”以及面向企业的“智能会议学习屏”，还有其他系列产品，包括“普法教育驿站”、“科普教育驿站”、“数字农家书屋”、“新时代文明学习驿站”、“数字社区书屋”、“社区二维码墙阅览室”等。但千万不要理解为我们是“卖大屏”，大屏硬件不是我们的，它只是载体或包装，卖的是我们的内容和服务。龙源本质上是内容产品公司。

项目方面要借助龙源数字城市客户端的建设，通过“四馆合一”的技术平台和内容体系整合本地的“文化城市”服务，这是我们的独特优势。公共文化线上营销可以面向广大的小用户，采取低价格，线上成交，规避招标。

Leader's speech

数字城市是集团的战略项目，是龙源成为独角兽级别公司的重要机遇，目前由数字城市产品部、运营部、知识树平台等部门协同完成。数字城市主流超级客户端不但是国家数字文化、数字经济和区域发展的制高点，也是整合和提升公司版权内容营销、公共文化，会员阅读的抓手。目前数字城市的产品团队已经完成300个城市的客户端产品，但关键是上线，也就是能够在主要的应用市场下载。其次是做好运营和不断升级，使客户端成为合伙人、政府认可的产品。

每个城市客户端全方位、多层级、个性化内容配置和运营需要巨大的工作量，可以先重做好“样板间”。应用市场可以先上主要的，我们的定位是“数字城市运营商”，产品上线后一方面不断增加卖点，运营是核心，产品运营，市场运营，用户运营。目前的初级阶段是产品运营。标准制定后要严格执行。下半年要抓好城市合伙人的招商和渠道营销体系建设。

线上运营营销部实际上也是数字城市项目的重要组成部门。除了运营好龙源期刊网、龙源网等品牌产品外，核心要建设一套能够赋能给数字城市的付费阅读营销体系和会员体系。

资源中心过去半年优化了体系建设。人文大众类期刊仍然是我们核心产品的基础，下一步要结合产品和市场定位，真正落实好精品战略，抓好TAB 类刊续约和签约。把把版权分级做准确很重要。提高数据及时性，按分级处理好。进一步加强队伍建设，在总部增加基础岗位和深化合作岗位。

作为一个内容企业，以完整性和及时性为基本标准的数据质量至关重要。下一步从4个方面重点抓：

产品中心的概念本来应该包括版权、数据、甚至产品运营和硬件等。但在目前情况下主要是指产品的策划和技术研发。上半年抓了白皮书，这是一个标志性的进步。下半年要继续以白皮书的优化和执行为抓手。把核心产品的研发升级和营销部门的响应服务包括培训工作进一步抓好。结合预算制、跟单制和阿米巴理念，打造好核心产品。真正落实好“以产品（内容+技术）为核心”的方针。

Leader's speech

公司对财务部的要求是除了常规的会计财务工作外，要抓好：预算制、跟单制和阿米巴经营模式，这三件事是密切相关的。

1. 预算制：预算制的核心是目标。为达成目标能够花多少钱，怎么花这些钱。预算是根据年度目标按年制定的，然后分解到季度、月，分解到每个岗位，每个用户，每件事情。然后按照这个预计的目标和预算去执行。没有达到目标的预算是伪预算。预算没执行并不是好事，证明目标没有达成或目标没有制定好。钱花了但目标没达成就不能报销。

2. 跟单制：跟单制是预算执行体系的一部分。没有细化严格的跟单制就无法分解和执行预算。跟单是以具体的目标或项目为单位，确定部门、岗位、产品、具体事项的相应归属。

3. 阿米巴单位管理模式是以利润为核心，基于预算和成本的基层管理单位。其特征是根据利润目标给予管理者充分授权和分配自主权。

  当然财务部门必须做好基础的财务工作，要把帐算好，管好，符合工商税务和国家法规，要做好相关财务报表和日常财务处理。下半年创新公司的和数字城市公司的财务要相对独立。

人事行政中心承担着主持和落实公司“建立完整、高效团队”的重要目标。有两个重要的抓手和两个重要任务。

     一个是岗位分析：龙源的核心资产一个是内容产品、另一个就是团队。虽然经过了多年发展，但我们对每个岗位的定位，职责设定和工作目标、工作规范都是粗泛的。有些工作虽然花了很大精力，但可能价值是不高的，有些工作很重要但是做的还不够。通过岗位分析可以让每个部门的负责人对自己的人力资源做一次彻底的盘点，把每个岗位的职责分析的更加精准，对岗位的人员进行更优化的配置。

     一个是KSF制定： KSF以及引入有一段时间，对各部门的管理起到了有效的作用，但无论是K想还是积分很多部门和岗位还比较粗。KSF是一个非常先进的组织建设和管理工具，结合KPI了和360°度管理的优点。年度KPI目标可分解为季度目标。月度的工作指标既包括了完成季度目标的核心指标（K项指标），也包括了完成目标需要的全维度重要工作（B类积分）。

KSF的制定必须由上级为主制定，执行者参与。管理层要有管理维度，必须学会“弹钢琴”（要分清轻重缓急，又要面面俱到）。

1. 总编室承担着三大功能：负责公司内容发展的顶层设计和制度；专家团队的组织和管理，对内容产品的审核把关。目前工作还比较弱，需要加强专门岗位；

2. 知识树编创平台以及基本成型，已经有汇编书、知识库的建设能力，特别是上半年对数字城市的城市内容做了重要的工作。下一步要进一步提升目标意识，满足数字城市、公共文化也版权营销部门的营销需求

3. 内容数据资产和技术资产部承担着公司核心资产的管控职责。要做到把好关无漏洞。不断优化完善制度规范，进一步提升管理水平和管理权威，事项明确。

4. 版权法务工作：版权法务上半年做了一些基础性和开拓性的工作。下半年要继续在制度和规范建设方面下功夫。对全公司的版权法务事项把好关。把维权工作也做出成绩。注意提高业务能力、提升高度、研究成功案例。建立外部法务和维权体系。

5. 公司市场部承担着公司的品牌建设和管理，重要活动的执行。虽然编制少，但可以协调公司和各部门的资源。下半年要进一步完成各项工作，配合公司的战略需求，在招商、融资等工作上配合突破。

6. 政府关系与项目申报：上半年的申报工作很有成绩。要加快完成城市客户端软件申请，配合客户端在10月份上线。注意拓展政府关系面，（1）除了中宣部文广局，要主要收集和建立文化部、工信部、教育部、文旅部以及北京市相关部门的项目信息和公共关系。

Leader's speech

目录

CONTENTS

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

中国高校创新创业教育联盟访问活动

融媒体素质教育驿站

7月转正员工风采

个人创作投稿

产品培训会新闻

版权中心刊社见面会

公司第二轮职能和岗位分析工作启动

公司动态

产品动态

部门活动报道

员工风采

荣誉榜

Company dynamics

NO.01

公司动态

2021年第2期 | 11

12 | 龙源企业内刊

Company dynamics

公司动态

北京联合出版公司董事长

赵红仕参访龙源总部

近日，北京联合出版公司董事长赵红仕一行在北京联合出版公司副总经理李超等的陪同下到龙源数字传媒集团总部调研考察，汤潮董事长等龙源领导参加接待，双方对共同推进融合出版及数字北京的建设和合作进行了深入探讨。

中国高校创新创业教育联盟

一行到赴龙源总部探访交流

7月24日上午，中国高校创新创业教育联盟一行赴北京顺义区龙源总部探访交流。龙源数字传媒集团执行总裁汤杨、常务副总裁方东出席并进行分享。本次活动邀请了全国各地7所高校的代表，围绕数字城市发展的新模式以及数字教育转型进行了深入探讨。

龙源参展第7届

中国智慧城市博览会

本届博览会将于2021年8月-9月在北京展览馆举办，充分展示中国新型城市和高新技术产业的前沿趋势。智博会拟设智慧城市示范与应用展区、数字经济与前沿科技展区、智能+城市生活展区、国际合作交流展区、智慧长廊和体验区等，展示智慧城市建设运营的先进经验与应用场景，展现新一代信息技术在城市治理中的应用等优秀案例。

2021年第2期 | 13

Policy Perspectives

产品及动态

14 | 龙源企业内刊

融媒体素质教育驿站介绍

融媒体素质教育学习驿站，由中国教育报刊社、中国教育学会、北京师范大学联合监制，由龙源数字传媒集团倾力打造的一款面向各级教育行政单位、学校的阅读学习和文化展示终端，基于双屏版触控一体机进行呈现。终端整合了来自教育官方媒体的包括电视、广播、报纸、新媒体的融媒体资源，和龙源数字传媒集团的精品数字图书、期刊、报纸、视频、音频、知识库等阅读学习资源，同时还为各级教育行政单位、学校提供了地方教育文化、校园文化展示的窗口。

2021年第2期 | 15

Product dynamics

产品及动态

屏端所呈现的资讯信息均来自中国教育报刊社、中国教育电视台、人民日报社等官方融媒体的内容资源，是我国最权威的内容资讯，让用户第一时间了解到我国教育、时政新闻资讯动态，及学习内容。

面向学校图书馆提供多种主题、多个学科、 服务师生的知识库； 精选期刊、音频视频内容，形成分众、分科阅览室； 精选图书内容，形成师生的必读书单； 知识库资源，为不同维度，不同阶段师生提供知识服务。

终端系统面向各级教育行政单位，学校还提供了教育/校园文化展示功能，可以自助发布通知、资讯；上传展示图片、文字；创建活动，充分发挥终端的应用功能，成为一个教育形象展示，教育/校园文化宣传的校园融媒中心。

16 | 龙源企业内刊

Industry focus

部门活动

2021年第2期 | 17

为使员工能够对公司的产品进行全面的了解，结合大家提出的产品培训需求，由公司人事行政中心牵头组织，以产品为主题的系列产品培训从7月正式拉开序幕。

2021年度产品培训第1期

培训简讯

18 | 龙源企业内刊

Industry focus

陈忠芳针对具体产品为大家做了详细的介绍，分别就人文大众精品阅览室、数字城市超级客户端、数字书刊亭、融媒体素质教育学习驿站、人民日报融媒体学习驿站、区块链微授权平台、云借阅、公共文化活动阅读云平台、普法教育驿站、二维码海报平台、龙源期刊网、名刊会app、刊社saas平台共13种产品介绍其产品功能、产品配置、产品特色、产品定位及服务对象和如何使用下载、场景等。经过她的讲解使参训者全面系统地了解到了公司整体产品概况。

在培训答疑环节中，各业务部门同事、财务部同事都提出了产品相关问题，赛总一一进行了解答。培训结束后，就培训内容产品中心设计了产品培训考试题，参训人员可通过扫描二维码进行答题，以便使大家巩固和掌握所学习的产品知识。

通过本次培训，各部门已对产品整体分类有了清晰的了解和认识，大家反映收获很多，让我们期待第2期产品培训的精彩内容分享。

人事行政中心

2021-7-21

2021年第2期 | 19

activity

龙源第二次“刊+小程序”座谈会在京举行

随着6月23日，龙源在京的首场“刊+小程序”刊社座谈会顺利举办以来，很多同城甚至外地的期刊社反馈希望参与到活动中来。为此，7月14日下午，龙源的第二场刊社座谈会在京如期召开。

本次座谈会有幸邀请《中国周刊》《北京文学》《知识就是力量》等刊社负责人到场参与探讨。

龙源数字传媒集团MCN事业部胡晓萌就“刊社会员经济”做了主题演讲。胡晓萌分享到“会员经济是一种消费社会的分层。它所蕴含的商业逻辑是在坚守价值付费和体验经济的前提下，让愿意买单的人享受到更好、更新、更全面的服务。”“2021年微信官方介绍，2020年小程序日活用户超4亿，全年交易额同比增长超100%；2020年，人均使用小程序个数同比增长25%，小程序人均交易金额提升67%。疫情改变了我们的生活方式，也改变了我们的商业模式。小程序已经成为人们生活中不可或缺的一个工具。

互动交流环节，每家刊社都积极的发表了自己的意见和建议。《中国周刊》的杨老师表示，刊物在近2年处于内部调整和改革中，刊物的发展有一定的滞后，希望可以利用小程序解决部分盈利的需求；《北京文学》的张老师则表达了对文学类文章以及文章配图的版权的关注；同时，张老师也明确的指出已有公众号的粉丝与纸刊的订户并不重叠；也希望利用小程序的搭建完成纸刊用户到线上会员的转化；《知识就是力量》作为少儿科普类刊物，很多内容都是公益性质的投放。对此，王老师表示，当下积累的粉丝对付费产品的敏感度不高，转化效率不理想；刊社会配合协会举办一定频次的落地活动，后期可以做线上和线下相结合的合作探讨；

龙源数字传媒集团执行总裁汤杨也根据不同刊社的问题给出了个性化的建议。小程序只是龙源众多产品形态中的一个，未来与期刊社的合作，将是多元化的。龙源也将每月举行刊社见面会，及时了解刊社动态和需求，助理刊社完成从纸刊到融媒体转型。

20 | 龙源企业内刊

公司第二轮职能和岗位分析工作启动

根据公司“建立高效完整团队”的要求，自三季度开始，在第二季度部门职位分析及岗位评估的基础上，启动了以部门为单位各岗位的量化分析工作。

7月份重点以数据资产管理部和财务部为试点，由这两个部门对其部门的职能职责进行详细的梳理，将职责按照职能的属性归类，对各项职责分层级进行了详细梳理和罗列。部门的职能和岗位是按照公司设定的目标来设定的，当公司的组织架构、任务目标确定后，各部门需要对岗位的职责以及规范和标准，首先确定每项工作的重要性和优先级。同时规划每项工作需要投入的人力时间成本，从而避免岗位职责不清，规范不明确，考评不合理的情况。

2021年第2期 | 21

activity

部门活动

本着“先梳理事、再梳理岗位、最后梳理工作规范和标准”的原则，部门职能职责梳理确定完成后，将进一步针对部门各岗位进行岗位分析。本次岗位分析工作，涉及维度有岗位工作职责、工作事项、每项工作所占权重、工作紧急程度及重要等级、时间频率、日常规工作量及工作流程及规范标准等。力求通过从内到外全覆盖各项工作，使岗位职责明确，定员定岗，人人有事做，事事有人管。对着职责干工作，避免职责不清、扯皮推诿的现象，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率效果。

为了提升公司整体管理水平，公司将在8月份全面推进岗位分析的工作，以各

部门负责人为主，人事行政中心和公司领导将予以指导和支持。

人事行政中心供稿

22 | 龙源企业内刊

荣誉榜

业绩类

部门：公共文化事业部

姓名：袁学峰

岗位：西南区域销售总监

奖项：销售业绩奖

事迹：超额完成7月份当月销售净收入目标

部门：版权中心

姓名：郭慧子

岗位：期刊三部部长

奖项：资源业绩奖

事迹：超额完成任务

部门：版权中心

姓名：郭雨柔

岗位：期刊三部合作专员

奖项：资源业绩奖

事迹：超额完成任务

产品类

部门：数字城市运营中心

岗位：iOS高级工程师

奖项：产品贡献奖

事迹：工作讲方法，有创新，尤其是苹果应用市场的沟通协作，能够快速上线产品。

部门：产品中心

岗位：Java高级工程师

奖项：产品贡献奖

事迹：有大局意识，奉献精神，除了本职工作之外，海兼任运维岗位支持工作，值得表扬。

部门：数字城市运营部

岗位：运营经理

奖项：产品贡献奖

事迹：在数字城市产品上线创意性工作

2021年第2期 |23

Honor list

荣誉榜

团队产品类

部门：B2G产品组

奖项：团队产品贡献奖

事迹：完成北师大教育双屏产品在优化成本、产品创意方面做出了贡献（秦明云、李伟、陈亚磊）

职能类

部门：总裁办法务组

岗位：法务专员

奖项：制度模范奖

事迹：本月积极配合解决侵权问题经过多轮谈判、沟通降低和解款，表现突出。

部门：财务部

岗位：记账会计

奖项：制度模范奖

事迹：主动承担出纳离岗期间的主要工作，包括网银支付、发票开具等必要工作，使财务部在销售后勤保障方面起到不可或缺的作用。

部门：人事行政中心

岗位：人力行政专员

奖项：制度模范奖

事迹：本月除良好地完成本职工作外，还承担了离职员工部分工作，同时积极执行上级安排的临时工作。

部门：总裁办

岗位：项目申报专员

奖项：制度模范奖

事迹：本月表扬吴丹，对互联网出版许可证换证工作高度重视、认真负责。

24 | 龙源企业内刊

Employee demeanor

员工风采

7月转正员工风采

7月公司共有4名员工参加了转正述职汇报以及转正考评，其中财务部1人，数据中心1人、线上营销运营部1人、版权中心1人，综合试用期工作完成情况、工作表现、汇报结果及考评，最终3人顺利通过了试用期考核成为龙源正式员工，其中1人提前转正，2人按期转正，1人未能通过，本期主要分享转正员工的工作感想。

2021年第2期 | 25

Staff style

员工风采

部门：数据中心

姓名：霍立

岗位：数据专员

时光荏苒，转眼间我来龙源已经三个多月了，在这段时间里我感觉自己取得了很大的进步，在生活与工作中都体会到了一个崭新的自我。在这段时间里，公司领导、同事们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感觉到了龙源人的精神，我也为能正式成为龙源的一员而惊喜万分。

刚进公司的时候一切都是陌生的，新的环境、新的知识都需要我去掌握、去适应,我首先参加了公司的培训工作，了解了公司的基本情况和规章制度，使我对龙源有了充分的了解，并学到了许多以前没有接触到的知识和理念进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，所幸的是公司融洽的工作环境鼓励着我，在领导的关怀和同事们的支持与帮助下，我重拾信心，积极投入工作，遇到下明白的问题我就虚心向领导和同事们请教，多问多学，立足于岗位工作，从基本做起，不怕不会，就怕不学、不问。在公司的领导下，我更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要下断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的龙源人中的一份子，不辜负领导对我的期望。

在这几个月里，我遇到了许多困难，碰到了许多的问题。在解决的过程中，也使我学到了很多东西。对于工作，我始终将责任心放在首位，仔仔细细，一丝不苟，坚决杜绝错误的发生，不敢有丝辜懈怠，否则费时费工，严重影响期刊上线速度，我深感责任重大。工作行业的转变，心态的不断调整，知识的不断积累，于我看来，就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点，我一直努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中去，融入到团队当中。

同时，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上的公司和领导是员工前进的动力。龙源给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展蝎尽全力。

26 | 龙源企业内刊

部门：数字城市线上营销运营部

姓名：程雪

岗位：内容运营专员

在这三个月中，学到了很多运营的知识和工作方法，也很喜欢目前的工作形式和团队氛围，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，也得到了同事和领导的肯定，可是也存在一些不足的地方，我想这些都值得自我去总结，去思考，去提高。并虚心向同事学习，记得刚来的时候对各方面都不是很熟悉，周围的同事和领导都给与了我很大的帮忙让我尽快的融入了这个团体，在本部门工作中，我一向严格要求自我，认真及时地完成领导布置的每一项任务；

1.根据公司产品内容运营策略，完成相关产品的内容运营工作；

2.协助领导统筹和管理内容运营工作，协助完成内容运营流程体系的搭建、管理和效率提升；

3.基于产品平台，协助领导完成内容审核管理，筛选、编辑、推荐以及PUSH，打造内容对内容调性及商业性负责；

4.完成领导安排的其他工作

希望在以后的工作时间里，能够向优秀的同事学习，不断提升自我，共同进步，与同事们一起为公司奉献一份力。

2021年第2期 | 27

Staff style

员工风采

姓名：赵翠翠

毕业院校：石家庄陆军指挥学院

毕业时间：2006年7月

学历、学位：本科学历 学士学位

职称：中级会计师

自我剖析：从业15年，有一定的工作经历，接触过一些行业的财务工作，也曾给天使投资人做过财务顾问，对其投资的公司进行监管与审查。这期间，学习了不少，也成长了不少。

自我评价：责任心强，靠谱

历任老板的评价：责任心强，专业，人靠谱

人生格言：低调做人，高调做事。

工作经历：

1、2006年7月至2007年8月，任职丰田公司财务岗位。

3、2011年11月底至2020年11月，依次任职北京市顺义区住房和城乡建设委员会，北京顺建投公司，担任5家子公司的财务部门负责人。突出贡献：期间，2015年11月，应区政府的响应，顺义建伟下属子公司划转至国资委旗下，成立了顺建投集团公司，将之前子公司全部划转至集团公司，在这个期间配合总经理以及集团总部领导完成了企业转型工作，进行了组织架构的调整，财务人员的组建，财务制度的建立，账套的重新梳理，迅速并顺利完成了公司的重新整合。在总经理领导下，我带领财务团队完成了各项任务考核。

4、2020年11月至2021年5月，任职北京睿智风尚财务经理，担任财务负责人。

5、2021.05.17至今，入职龙源数字城市（北京）科技有限公司。

28 | 龙源企业内刊

个人创作投稿

潘攀 摄影作品 叶卡捷琳娜宫殿

2021年第2期 | 29

Staff style

员工风采

程墨涵(财务总监于晓明女儿书法作品）

扫码关注

龙源数媒公众号

了解更多公司咨询动态