秦宝2024年1月月刊

QinBaoYueKan

秦

宝

月

刊

受

秦宝牧业

第01期 

Qin Bao

 Yue Kan

秦宝月刊

主办 | 

陕西秦宝牧业股份有限公司

部门 |

企业管理部

编审 |

宋现场

编辑 |

赵一全

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元旦”起源于什么时候？

相传元旦始于三皇五帝之一的颛顼，距今已有3000多年的历史。“元旦”一词最早出现于《晋书》中：“颛帝以孟夏正月为元，其实正朔元旦之春”。南北朝时，萧子云的《介雅》里也有“四季新元旦，万寿初春朝”的记载。

“现代元旦”从什么时候开始？

相传元旦始于三皇五帝之一的颛顼，距今已有3000多年的历史。“元旦”一词最早出现于《晋书》中：“颛帝以孟夏正月为元，其实正朔元旦之春”。南北朝时，萧子云的《介雅》里也有“四季新元旦，万寿初春朝”的记载。

元旦古诗词：青玉案·元夕

                                            -宋·辛弃疾

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集团召开深化改革提升行动动员部署会

    12月12日，陕西粮农集团召开深化改革提升行动动员部署会，安排部署集团深化改革提升行动工作。集团党委书记、董事长刘利民出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理周小林主持会议。

    会上，集团领导王军传达了全省国企改革深化提升行动动员部署会和培训会有关精神，并对《粮农集团改革深化提升行动工作方案》和任务台账进行了宣贯。

    会议指出，实施新一轮国企改革深化提升行动，是习近平总书记站在党和国家工作大局的战略高度，亲自谋划、亲自部署、亲自推动的一项重大政治任务，

是继国企改革三年行动之后，党中央、国务院作出的又一全局性、战略性重大决策部署。集团上下要切实把思想和行动统一到习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神上来、统一到党中央决策部署上来，统一到省委省政府的工作要求上来，以更大力度推动改革深化提升行动高质量、高标准、高起点开局起步。

    会议强调，集团上下要以全省国企改革深化提升行动实施方案和集团改革深化提升行动工作方案为总纲领，进一步统一思想，找准定位，对标对表，挂牌作战，切实把集团深化改革工作抓紧抓实抓出成效。一要以高度的站位深刻认识到本轮改革深化提升行动的重大意义。牢牢把握改革总体要求和目标任务，胸怀“国之大者”、服务国之所需，坚持做优做强做大国有粮农资本，努力构建现代粮农产业体系，奋力打造全国行业一流企业。二要以鲜明的导向牢牢把握深化改革的核心要义。要围绕一个主题、紧扣两个核心、发挥三个作用、锚定三大目标、突出六个重点抓好各项改革任务贯彻落实。三要以扎实的行动推动改革任务落地见效。要加强改革改革工作组织实施，逐级压实责任，强化业务引导；要突出工作重心，细化改革举措，制定推进计划；要加强监督考核，确保改革结果可衡量、可考核、有成效。要营造改革氛围，鼓励改革创新，加强宣传推广，奋力打好集团改革深化提升行动攻坚战。

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集团召开安全生产工作会议

   12月12日，集团召开安全生产工作会议。集团党委书记、董事长刘利民出席会议并讲话，党委副书记、总经理周小林主持会议。

   会议传达学习了习近平总书记对山西吕梁市永聚煤矿一办公楼火灾事故作出的重要指示精神、全国安全生产电视电话会议及国务院安全生产和消防工作考核巡查反馈问题整改暨全省安全生产工作视频会议精神；集团领导梁军民通报了集团重大事故隐患专项排查整治2023行动工作开展情况，安排部署了岁末年初安全生产工作。

    会议强调，当前全年各项工作任务进入收官冲刺阶段，事情多，任务重，要充分认识当前安全生产工作的严峻性、复杂性，时刻绷紧安全这根弦，严格做到“五落实、五到位”，持续提升企业本质安全水平。一是提高站位，切实做到肩上有责。各企业主要负责人要依法履行法定职责，切实担负起“第一责任人”的责任，对安全工作进行系统谋划、率先垂范，坚持眼睛向下，标本兼治、综合施策。二是突出重点

真正做到心中有数。要深刻汲取事故教训，盯紧重点领域关键环节，加强重点作业任务监管，深入排查各领域和各环节安全生产存在的隐患，严防事故发生。三是强化举措，着力提升安全防范能力。要常态长效全覆盖式开展学习培训，发挥双重预防机制应用效能，完善各类应急预案，强化应急演练，全面提升综合防范和应对能力。四是压实责任，持续做好隐患排查整治。要在前期工作基础上，持续深化重大事故隐患专项排查整治，抓好隐患问题整改提升，坚决防范遏制重特大事故的发生。

    会议要求，各企业要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真贯彻落实中、省和集团安全生产工作会议精神，持续强化底线思维、红线意识，以“时时放心不下”的责任感，扎实做好岁末年初安全生产各项工作。一是要压实安全责任，狠抓工作落实。要细化工作举措，层层传导压力，层层落实责任，切实把安全生产责任落实到每个场景，每个岗位和每个员工，真正做到安全生产人人有责。二是要补短板强弱项，狠抓整改提升。要坚持问题导向和目标导向，找准短板弱项，强化重点区域、薄弱环节的整改提升，切实解决安全生产中的突出问题。三是要强化系统治理，健全长效机制。要把持续深化重大事故隐患排查整治工作与岁末年初安全生产重点工作和安全生产治本攻坚三年行动结合起来，系统谋划，精准施策，不断提升企业本质安全水平。

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巴彦淖尔市政府副市长张如红一行

到秦宝牧业参观调研

    12月9日，巴彦淖尔市政府副市长张如红、内蒙古恒丰集团董事长魏建功等一行5人到秦宝牧业参观调研，陕西粮农集团副总经理王生林、王军，秦宝牧业党总支书记、董事长王军辉，杨凌节水农业公司董事长王山，秦宝牧业党总支副书记、副总经理兼秦宝食品公司执行董事孙勃，秦宝牧业党总支委员、副总经理兼杨凌牛业执行董事王涛等陪同参观。

    张如红一行先后到秦宝牧业所属秦宝食品公司和杨凌牛业公司，参观了秦宝食品肉牛屠宰车间、牛肉产品加工、检测中心，以及杨凌牛业公司展厅、秦宝牛五星级育种舍、秦宝牛育种研究院等，详细了解公司基本情况、发展历程、肉牛养殖、产品加工、品牌建设等情况。在参观过程中，张如红介绍了巴彦淖尔市农业区位优势、产业扶持政策以及最新发展规划，诚挚邀请秦宝牧业实地到巴彦淖尔考察调研，探索合作契机。

    王军辉对张如红一行的到来表示欢迎。他表示，秦宝牧业正在加快构建肉牛全产业链，巴彦淖尔自然条件优越、资源丰富，希望双方能够加强沟通，在肉牛养殖、产品加工等业务方面寻求合作、共谋发展。

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杨凌秦宝牛业有限公司 

肉牛养殖场基础设施提升改造项目开工

    12月27日上午，杨凌牛业公司肉牛养殖场基础设施提升改造项目开工仪式隆重举行，秦宝牧业党总支委员、副总经理兼杨凌牛业公司执行董事王涛出席开工仪式并讲话。杨凌牛业公司副总经理张涛平，总经理助理许伟督，陕西大秦四创建设有限公司项目负责人王阳，陕西海秦富建设工程有限公司项目负责人王敏，陕西赟鹏建设工程有限公司主管王朝阳，杨凌牛业公司职工代表以及施工单位、监理单位等共计80余人次参加了活动。

    杨凌牛业公司副总经理张涛平介绍了项目的基本情况。该项目包括青贮窖建设、饲料厂车间除险加固工程、养殖区排水系统改造和配建工程、安防系统建设四个标段，计划投资863万元。项目建成后，对于改善肉牛养殖环境，提升肉牛养殖能力具有重要意义。

    施工单位代表王阳表态，将严格施工标准、严格项目管理，文明施工、安全施工，保证工程质量，按时交付使用。

    秦宝牧业党总支委员、副总经理兼杨凌牛业公司执行董事王涛就项目建设提出要求：一是要依法依规做好安全生产管理；二是要强化质量意识做到规范施工；三是要增强品牌意识做到文明施工；四是要恪守廉洁纪律，干干净净做人，明明白白做事。希望各参建单位坚持安全第一、质量第一，密切配合、协同联动，精心组织、科学施工，全力把项目打造成精品项目、标杆项目。

    随后，王涛下达开工令，宣布肉牛养殖场基础设施提升改造项目正式开工！

在热烈的掌声中，全体与会干部及相关单位负责人共同掀锹添土，为项目奠基培土。开工仪式圆满成功！

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12月份牛肉和饲料集贸市场价格情况

    全国牛肉平均价格81.54元/公斤，比前一周下跌0.2%，同比下跌7.9%。河北、辽宁、吉林、山东和河南等主产省份牛肉价格70.93元/公斤，比前一周下跌0.2%。

    全国玉米平均价格2.84元/公斤，比前一周下跌0.4%，同比下跌7.5%。主产区东北三省玉米价格为2.60元/公斤，比前一周下跌0.4%；主销区广东省玉米价格2.93元/公斤，比前一周下跌0.3%。全国豆粕平均价格4.35元/公斤，比前一周下跌1.4%，同比下跌17.8%。

第一周

    全国牛肉平均价格81.46元/公斤，比前一周下跌0.1%，同比下跌7.9%。河北、辽宁、吉林、山东和河南等主产省份牛肉价格70.83元/公斤，比前一周下跌0.1%。

    全国玉米平均价格2.82元/公斤，比前一周下跌0.7%，同比下跌8.1%。主产区东北三省玉米价格为2.58元/公斤，比前一周下跌0.8%；主销区广东省玉米价格2.92元/公斤，比前一周下跌0.3%。全国豆粕平均价格4.34元/公斤，比前一周下跌0.2%，同比下跌16.7%。

第二周

    全国牛肉平均价格81.43元/公斤，与前一周基本持平，同比下跌7.8%。河北、辽宁、吉林、山东和河南等主产省份牛肉价格70.83元/公斤，与前一周基本持平。

    全国玉米平均价格2.80元/公斤，比前一周下跌0.7%，同比下跌8.5%。主产区东北三省玉米价格为2.55元/公斤，比前一周下跌1.2%；主销区广东省玉米价格2.89元/公斤，比前一周下跌1.0%。全国豆粕平均价格4.31元/公斤，比前一周下跌0.7%，同比下跌15.7%。

第三周

    全国牛肉平均价格81.20元/公斤，比前一周下跌0.3%，同比下跌8.0%。河北、辽宁、吉林、山东和河南等主产省份牛肉价格70.66元/公斤，比前一周下跌0.2%。

    全国玉米平均价格2.79元/公斤，比前一周下跌0.4%，同比下跌8.5%。主产区东北三省玉米价格为2.53元/公斤，比前一周下跌0.8%；主销区广东省玉米价格2.87元/公斤，比前一周下跌0.7%。全国豆粕平均价格4.28元/公斤，比前一周下跌0.7%，同比下跌15.6%。

第四周

-数据来源于农业农村部

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牛

羊

肉

供

需

形

势

分

析

【本月特点】牛羊肉价格继续下降

【后期走势】牛羊肉供给增加，消费进入旺季，加之元旦和春节假日明显提振终端消费，预计春节前牛羊肉价格有所回升。

      牛羊肉价格略有下降。牛羊肉供给稳定增加，消费增速有所放缓，市场价格呈现下跌趋势。11 月，牛肉集市均价每公斤 82.06 元，环比跌 0.8%，同比跌7.3%；羊肉集市均价每公斤 77.19 元，环比跌 0.9%，同比跌7.5%。从主产省来看，牛肉主产省（河北、辽宁、吉林、山东、河南）月度集市均价每公斤 71.25 元，环比跌1.2%，同比跌9.9%；羊肉主产省（河北、内蒙古、山东、河南、新疆）月度集市均价每公斤 69.22 元，环比跌 1.2%，同比跌9.6%。从活畜方面看，活牛价格每公斤 32.02 元，环比跌

1.2%，同比跌12.3%；活羊价格每公斤 34.71 元，环比跌1.0%，同比跌9.5%。

      预计春节前牛羊肉价格有所回升。从供给看，今年牛羊肉生产稳定发展，产量保持增长，目前正值出栏旺季，牛羊加快出栏，市场供应充足。从需求看，随着气温进一步下降，火锅等餐饮消费需求较旺，同时元旦、春节逐渐临近，加工、零售企业开始备货，牛羊肉消费需求增幅明显。综合来看，考虑到牛羊肉供给总体充足，节日消费需求较旺，预计春节前牛羊肉价格有所回升。

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进口量同比增长2.0%

        中商情报网讯：据中商产业研究院数据库显示，近几年，我国牛肉进口量呈现增长的趋势，进口量由2018年的104万吨增长到2022年的269万吨。最新数据显示，2023年1-11月中国牛肉进口量250万吨，同比增长2.0%。

        从金额方面来看，数据显示，2023年1-11月中国牛肉进口金额13052.9百万美元，同比下降20.0%。

        数据来源：中商产业研究院数据库

2023年1-11月中国牛肉进口量及金额增长情况

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校企联合实训并成立实训基地，有动物疫病防控、品种改良、动物营养和智慧畜牧等领域专家顾问6人，包括院士1人、博士生导师3人和副研究员2人，同时配备多名专业兽医技术人员、基层防疫服务技术人员和配种人，业务范围包括提供驱虫灌药、疫病防治、疫苗接种、良种繁育等专业化服务。

  服务中心正通过现代化、专业化、组织化兽医服务以最实惠的价格有效帮助养殖场户及时诊治牲畜疾病，降低牲畜死亡率，提畜牧业疫病防治水平和抗风险能力，进一步夯实肉牛、肉羊产业高质量发展基础。

       牧民为一头牛挂号看病？手术台上躺着一只羊？没错！这些新鲜的场景在内蒙古首家“牛专科医院”出现了。

        鄂尔多斯市鄂托克旗苏米图苏木于2023年建成苏米图畜牧社会化服务中心，服务中心包括家畜实验操作区、初诊室、检验室、手术室、诊疗、病畜康疗区、兽用药房、远程诊疗培训室等多个功能室，配备国内外最先进牛用Dr、动物血液生化仪、尿液分析仪、酶标分析仪等先进检测设备，是内蒙古首家牛专科医院，优越的地理位置使其能够为周边6200多户农牧民、约89万头(只)家畜的健康保驾护航。服务中心现已和内蒙古大学、内蒙古农业大学、山西农业大学等5所科研院校开展

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插上“科技翅膀”，贵州肉牛越来越牛

       当前，用好科技手段，昔日单一的传统肉牛养殖业，正蝶变为覆盖育种、养殖、加工、销售等的全产业链，贵州肉牛产业成为农业现代化高质量发展的生动缩影。

       贵州挥动科技创新的“金钥匙”，紧盯肉牛产业关键环节，以新技术、新设备、新市场推动节本增效，并加大服务指导力度，以“揭榜挂帅”推动实用技术落地，将科技送到田间地头。

       在位于凤冈县绥阳镇的金桥梁大牲畜交易市场里，一头头壮硕的肉牛运进运出，肉牛买卖一天比一天红火。肉牛交易区，客商争相抢购相中的肉牛。在秋季是牛市交易旺季的时候，平均每天交易的牛不低于800头，优质肉牛换回来每年交易额7亿元左右。

       热销，离不开凤冈县优质的地域环境孕育出品质极佳的肉牛，更与科技赋能密不可分。贵州各地肉牛产业在大数据支撑下，变革养殖结构、优化养殖流程，搭上了数字化“快车”。

       “以前每天至少往牛圈跑三遍，现在在外面也能随时看到牛圈情况。”凤冈县花坪街道东山村的爱心家庭农场负责人申修权的养殖场里，一套精准的健康监测和预警系统，让他可以实时掌控肉牛生长数据。

       申修权决心扩大家庭农场养牛规模。申修权的底气，源自凤冈县农业农村局推进数字化养牛，协调实施“肉牛云家庭牧场”项目，选定花坪街道东山村爱心家庭农场作为试点，实现远程安保监控，节省了人工，提高了效率。

       凤冈肉牛产业前景更加广阔。2023年上半年，凤冈县肉牛存栏14.4万头，出栏2.73万头，产值3.9亿元，综合产值10亿元，全县牛产业发展动能强劲。

       依托数字化养殖，贵州各地高品质的牛肉得到消费者青睐，深受市场认可。纵观贵州肉牛产业，数字技术赋能，绿色品质保障，立足延链升链强链，产业越做越“牛”，高质量发展蹄疾步稳。

       今年6月20日，黄平县肉牛产业技术服务队成立。为全县肉牛养殖户提供跟踪式服务，填补了肉牛养殖散户无技术支撑的空缺，打破了以往肉牛产业发展受技术力量薄弱制约的局面，为全县肉牛养殖场免费提供疫病防控、人工授精、接产助产、产后护理、犊牛保健等技术服务。

       从饲草管理、肉牛繁育和疾病防控三个方面入手，让养殖户能够掌握科学系统的养殖技术，安顺市科技特派团关岭团从去年4月

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开始启动科技服务工作，先后选派2批20名市、县两级专家服务关岭，就该县的产业布局有针对性地进行科技帮扶，肉牛养殖领域是“重头戏”。

       这些年，贵州各地鼓励在养殖一线开展科研攻关，为当地肉牛产业带来了渴求已久的技术和人才，打通了肉牛科技成果转化的最后一公里，助力肉牛产业降本增效。

       依托肉牛、肉羊和牧草三大技术体系，对长期以来制约牛羊产业发展的品种选育、饲料配方、疫病防控等短板和薄弱环节开展技术攻关，提高出栏率、出肉率、料肉比、日增重、缩短出栏时间等；借助农技人员创新创业“揭榜挂帅”行动，引导各级农技人员深入企业、合作社等开展蹲点包场技术服务，同时开展产业上技术难点集成攻关，提高全省牛羊养殖科技水平；健全专家下沉指导、包片技术服务工作机制，组织牧草、肉牛、肉羊省级技术体系专家开展牧草种植及养殖技术培训，将科技送到田间地头……

       科技助力，服务到位。得益于长期性、针对性、辐射范围不断扩大的技术服务，科技对贵州肉牛产业的发展助益越来越大。

      围绕培育好“牛芯片”，科技创新提升品种质量、筑牢种质安全。

       贵州加强良种繁育推广和提纯复壮，提高良种化水平，依托省种公牛站，加快冻精发放和输配，加快建成全省肉牛追溯管理系统，统一采用贵州黄牛标识；组织各产业重点县做好基础母牛准备并完成入统管理母牛制度建设。

       截止5月底，省种公牛站生产冻精50.87万支（含性控冻精0.53万支），已销售冻精43.12万支。

培育好贵州牛的“牛芯片”，在农业科研人员共同努力下，贵州不断

强化肉牛良种繁育推广和提纯复壮，提高良种化水平，牵住了肉牛改良科技“牛鼻子”。

       饲料和良种培育，都是肉牛产业发展的“核心技术”。贵州饲草料生产稳步推进，大力推进人工草地建植，组织落实牧草管护利用措施，人工种草保留种植面积101万亩，高大型牧草保留面积45.86万亩。

       作为省内山地肉牛全产业链重点链链主企业，贵州黄牛集团一直致力于解决省内饲草料资源短缺、外运饲草料成本高的问题。“饲草料成本占肉牛养殖成本70%以上，实现饲料‘本土化’，有利于降低肉牛饲养成本。”该集团副总经理张勇介绍。

       2022年，贵州黄牛产业集团旗下科技服务有限公司联合贵州大学科研团队，利用茅台酒糟等加工副产品，研发出成本低、育肥效果好、能长时间保存和长距离运输的复合发酵青贮饲料。目前，正逐步推向市场。

       数据显示，贵州黄牛集团各县级SPV公司上半年累计使用酒糟生物饲料7583.8吨，减少使用精饲料1137.6吨，平均每头牛饲喂成本降低约5%。

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任正非：千古兴亡多少事，一江春水向东流

        导语：华为总裁任正非在这篇文章中，他回顾了自己从个人英雄主义到相信团结就是力量的心路历程，袒露了他作为创始人的肺腑之言：华为如何面向未来，我们靠什么发展下去？他说，“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”

       千古兴亡多少事，一江春水向东流。

       小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。

        在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。

        当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

        当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。

        我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。

        想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

        我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。

       我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；

        我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工？

        天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。

        在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会，环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。

而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。

        不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。

        我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。

        只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。

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        在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。

        我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。

        我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。

        创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。

        在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。

       前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会。

       更谈不上如何去管财务的了，我根本就不懂财务，这与我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。

       我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。

       到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。

       我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？

       从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。

       我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。

公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这个假掌柜就躲不了了，从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……。

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       那时，要出来多少文件才能指导，约束公司的运行，那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。

       我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。

      每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。

       我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……。这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。

       2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。

       真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。

       大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。

       也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。

       同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的

拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。

       经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。

       他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。

这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。

       我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。

       我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。

      我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。

      他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。

       这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。

       那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。

秦宝牧业

第01期 

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第01期 

       作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时，也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。我们伸出头去，看见我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊……并存着。

       我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。

       要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪，从未因灾难改进过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭。

       我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。经济越来越不可控，如果金融危机的进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗？

       我们有能力挽救自己吗？我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗？历史没有终结，繁荣会永恒吗？我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴。

       我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。

     千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，……不回头。

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秦宝牧业

第01期 

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第01期 

        根据我国相关法律法规与中华人民共和国海关总署和乌拉圭东岸共和国牧农渔业部（以下称双方）关于中国从乌拉圭输入牛肉的检验检疫和兽医卫生要求的规定，即日起，允许符合相关要求的乌拉圭牛肉（含可食用牛副产品）进口。

　　（一）法律法规。

　　《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《中华人民共和国进出境动植物检疫法》及其实施条例、《中华人民共和国进出口商品检验法》及其实施条例、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》，以及《中华人民共和国进出口食品安全管理办法》《中华人民共和国进口食品境外生产企业注册管理规定》等。

　　（二）双边议定书。

　　《中华人民共和国海关总署与乌拉圭东岸共和国牧农渔业部关于中国从乌拉圭输入牛肉的检验检疫和兽医卫生要求议定书》（以下简称《议定书》）。

　　二、允许进口产品

　　允许进口的牛肉是指冷冻和冷鲜剔骨和带骨可食用牛肉。可食用牛肉指牛经宰杀、放血后除去毛、内脏、头、尾及四肢（腕及关节以下）后的骨骼肌肉，不包括喉、舌、碎肉、下角料、机械分离肉及其它副产品。

　　允许进口的可食用牛副产品包括：冷冻牛软骨（不含喉软骨）、冷冻牛横膈膜、冷冻未炼制的食用牛脂肪（仅指体脂肪，不包括内脏脂肪）、冷冻牛心、冷冻牛肝、冷冻牛肾、冷冻牛肚、冷冻牛鞭、冷冻牛睾丸、冷冻牛心管、冷冻牛动脉管、冷冻牛尾、冷

　

冻牛筋和牛板筋、冷冻牛骨髓、冷冻牛骨。

       三、生产企业要求

　　向中国出口牛肉的生产企业（包括屠宰、分割、加工和贮存企业）应设在世界动物卫生组织（WOAH）认可的口蹄疫无疫区，在乌拉圭官方的监督之下，符合双方有关兽医卫生和公共卫生法规的要求。

　　向中国出口牛肉的生产企业应当经中华人民共和国海关总署（以下称中方）注册，自注册之日起生产的产品方可向中国出口。未经注册的牛肉生产企业不得向中国出口。

　　四、检验检疫要求

　　（一）动物疫病管理。

　　1. 乌拉圭境内没有牛传染性胸膜肺炎（牛肺疫）、牛海绵状脑病、牛结节性皮肤病、小反刍兽疫和牛瘟。

　　2. 乌拉圭按照WOAH要求实施牛海绵状脑病监测及饲料禁令，并建立有效的追溯体系。

　　3. 乌拉圭是WOAH认可的口蹄疫免疫无疫国。

　　（二）用于生产输华牛肉的活牛须符合的条件。

　　1. 在乌拉圭出生、饲养并屠宰，具有唯一身份标识，可追溯到其出生和生长农场。

　　2. 屠宰运输前，来自过去至少12个月内没有从乌拉圭以外的国家或地区引进过任何偶蹄类动物的农场。

　　3. 来自于屠宰前过去12个月内未发生过蓝舌病、结核病、副结核病、狂犬病、炭疽、Q热、布鲁氏菌病（流产型）和伊氏锥虫感染（包括苏拉病）的农场。

　　4. 来自屠宰前过去6个月未因发生中国、乌拉圭动物卫生法规及WOAH规定的其它应申报牛病而受到检疫限制或监测的场所。

　　5. 动物屠宰前至少在最后一个农场饲养了46天。在此期间，根据乌拉圭的口蹄疫监控系统，这些农场有足够数量的未接种疫苗

秦宝牧业

第01期 

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“哨兵动物”（6-12月龄小牛），用于生产输华牛肉的牛采样进行口蹄疫流行病学监测，结果合格。

　　6. 动物屠宰前至少14天没有接种过炭疽活疫苗。

　　7. 从未饲喂过含有反刍动物肉骨粉和油渣的饲料。

　　（三）加工过程要求。

　　1. 用于生产输华牛肉的活牛：

　　（1）从未使用过双方禁止使用的兽药和饲料添加剂。

　　（2）在中方注册的企业屠宰、加工和贮存。

　　（3）来源于符合《议定书》规定的农场。

（四）存放要求。

　　在存放牛肉的冻库或冷库中，应设有存放输华牛肉的专用区域并明显标识。

　　向中国出口的每一集装箱牛肉应至少随附一份正本兽医卫生证书，证明该批产品符合中国和乌拉圭兽医和公共卫生法律法规及《议定书》的有关规定。

　　兽医卫生证书用中文、西班牙文和英文书写或打印（填写证书内容时，英文必填）。兽医卫生证书的格式、内容须事先获得双方认可。

　　乌拉圭牧农渔业部畜牧服务总局（DGSG）应提供检疫印章印模、兽医卫生证书样本、授权签证兽医名单及对应的签名式样、防伪标识说明、证书电子信息发送邮箱名称等资料给中方备案（如适用）。如发送证书电子信息应于证书签发后48小时内通过中方指定途径发送至中国海关。如有更改、变换，应至少提前一个月向中方通报。

　　DGSG应通过官方渠道及时向中方发送已签发兽医卫生证书的电子信息，以便中方在进口时核查，DGSG应确保电子信息准确和

　

　

安全。

　　向中国出口的牛肉必须用符合中国、乌拉圭食品安全国家标准和国际卫生标准的全新材料包装。输华牛肉应有单独的内包装，内包装上应当用中英文或中文和西班牙文标明品名、产地国、生产企业注册号、生产批号。外包装上应当用中英文或中文和西班牙文标明产品名、产地国、产品的规格、产地（具体到州/省/市）、生产企业注册号、生产批号、目的地（目的地应当标明为中华人民共和国）、生产日期（年/月/日）、保质期限、贮存温度等内容，加施（粘贴或印刷）官方检验检疫标识。预包装肉类产品还应符合中国关于预包装食品标签的法律法规和标准的要求。

　　输华冷鲜真空包装牛肉（不论有无气调包装）应符合中国食品安全国家标准和乌拉圭包装卫生标准，出口商应确认保质期限并在包装上明确标识。输华冷鲜真空包装牛肉保质期限不超过120天。输华冷鲜非真空包装牛肉保质期限不超过14天。

　　向中国出口的牛肉从包装、存放到运输的全过程，均应符合中国和乌拉圭的相关卫生要求，防止受致病微生物或有毒有害物质污染。牛肉的贮存和运输应在相应的温度条件下进行，冷冻牛肉的中心温度保持-15℃，冷鲜牛肉的中心温度介于0℃-4℃。

　　货物装入集装箱（海运或空运）后，在乌拉圭官方监督下施加封识，封识号须在兽医卫生证书中注明。运输过程不得拆开及更换包装。

　　特此公告。

　　海关总署     

　　2023年12月25日