坚持，是生命的一种毅力；
执行，是努力的一种坚持！
上海融达信息科技有限公司
2021年7月
总第十七期
融达人
企业内刊
卷首语
巨大的需求，同时意味着巨大的市场。伴随着数字化技术的创新，在需求、政策、资本和技术的共同驱动下，我国医疗健康行业正处于从“信息化”向“智慧化”、从“虚”向“实”过渡的关键阶段。
中国的智慧医疗产业也将进入高速发展期。智慧医疗作为新的医疗模式，有望提供快捷、精准、有效，而且价格合适的医疗健康服务，从而解决老百姓的健康需求。
近年来，国家连续出台政策推动智慧医疗发展。同时，中国的前沿科技发展，尤其是智能技术的发展和应用，意味着未来中国数字化医疗和智慧医疗产业发展面临重大机遇。
可以预见，新理论、新技术、新方法，将助力医学技术向个性化、精准化、微创化、智能化、集成化和远程化发展，为疾病诊疗模式带来重大突破。
主编： 陈友兴
编辑： 王彩红
校对： 胡丽丽
编辑部
科技赋能健康
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融达信息精彩亮相 2021年中国县域医共体大会
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2021融达信息年度会议召开
融达信息启用新 LOGO
上海总部乔迁及长沙分公司整修
易快报系统上线
融达 KSF&PPV 实务操作训练营集结
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2021 销售年度工作会议暨专题分享会
融达信息 2021年“工匠精神”学习分享会
2021项目经理年度培训大会
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2021年度销售年度工作会议暨专题分享会
融达文化倡导
端午福利
“匠人精神”分享
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行业动态
公司动态
培训精进
融达文化
感悟心声
2021年5月14日至16日，“2021中国县域医共体大会暨中国医院协会医共体分会学术年会”在深圳隆重召开，会议由中国医院协会医共体分会主办。
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行业动态
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公司动态
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在开幕式上，金力院士代表、国家卫生健康委规划发展与信息化司毛群安司长相关领导郑重“寄语”，为健康中国的发展加油鼓劲。
融达信息对于医共体建设提出了“咨询+建设+运营”一体化的建设模式，在建设的过程中，为医共体单位提供医改业务管理机制和业务流程设计的咨询服务，帮助医共体单位提升管理能力和业务能力，并对医共体运营提供信息化的支撑。
2021年2月26日，融达信息2021年会在上海、长沙、郑州三地以视频会议形式顺利召开。
公司总经理刘彬做《融达信息2020总结与2021规划工作报告》。
刘总在报告中指出，2020注定是不平凡的一年，因疫情影响，公司遭遇了较大挑战。凭着融达人敢打敢拼的精神，我们迎难而上，取得了不俗的成绩。全年合同、回款和收入较去年均实现大幅度增长，市场拓展、项目交付、管理举措都有长足进步，但在肯定成绩的同时，我们还有许多不足和经验有待于改进和总结完善。
展望未来，报告确定了融达新一轮的发展战略和方向。未来五年，公司将坚定不移贯彻“一体两翼”战略，即全民健康信息化（一体）、中医智能和绩效管理（两翼）；切实推进“百县百家”计划，实现签订100个县域数字医共体和100家三甲医院绩效系统项目，并全力打造中医诊疗新模式，最终实现IPO上市。为确保目标实现，公司提出了“双五战略”路径，即“五大外部战略”和“五大内部战略”。
在新的一年里，融达将积极抓住机遇，全面迎接市场挑战，报告明确了融达2021年发展战略地图，提出了“凝心聚力、夯实基础、点亮灯塔”年度主题词，重点推进“人才升级战略”、“信息强基战略”、“灯塔辐射战略”。
融达信息精彩亮相 2021年中国县域医共体大会
2021 融达信息年度会议召开
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公司动态
2021.3.3 融达信息启用新 LOGO
2021年3月1日起，融达信息上海管理中心搬迁新办公地址。
上海市徐汇区桂平路391号新漕河泾国际商务中心A座1102—1103室
公司动态
融达信息启用新LOGO
上海总部乔迁及长沙分公司整修
长沙分公司
上海总部
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公司动态
2021年5月8日下午，融达“KSF&PPV 实务操作训练营”在上海与长沙成功开营集结，公司主管级以上管理人员参加了本次训练营，两地通过视频会议方式进行学习KSF&PPV实务操作及分享交流心得体会。
刘总在开营会议中强调，根据公司人才升级战略，今年我们全员推行KSF&PPV绩效考核工具。首先，为的是那些真正为公司创造价值的员工能够得到及时的奖励，同时也能精准辨别出公司的”假勤快‘；其次，深入学习KSF&PPV的理论知识及应用实践，这不仅仅是绩效管理工具，它也是提升公司干部队伍管理水平的工具；再者，提醒大家时刻保持对市场的信息捕捉的敏感度，要把握市场，挑战自我，机遇和成功已在前方。
公司动态
融达 KSF&PPV 实务操作训练营集结
乘风破浪、一往无前
融达现在是一辆由营销中心牵引的火车，我们期望通过建立KSF&PPV绩效机制，激励到每个部门、每个岗位、每个人，进而形成自动发力的车厢，这样融达就变成了一辆高时速的动车组；如果我们在文化价值观、绩效薪酬体系、质量管控体系等方面做好更佳的轨道，融达将会变成一辆高铁、一往无前开往2025的上市之路。
易快报系统于2021年6月1日起正式上线使用，随着易快报系统上线会给全公司同事在出差买票、预定酒店、借款与报销、发票扫描等各方面带来全新的体验与感受，同时也是配合融达信息化史上首场“革新”。
易快报系统上线
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培训精进
培训精进
相关职门部门负责人还对年度销售考核政策、经营管理工作、财务注意事项进行了宣讲，同时开展了医共体、绩效和中医产品解决方案专项培训，并对代理商沟通、回款技巧进行了专题分享。
2021年4月24-25日，为期二天的融达年度销售工作会议在上海顺利召开，全体营销人员、各条线负责人及相关职能部门负责人出席了本次会议。
2021 销售年度工作会议暨专题分享会
会议首先由营销中心总监王丽做2021营销中心年度工作计划及第一季度工作总结报告。公司总经理刘彬对营销中心在第一季度取得的工作成绩给予了肯定，同时对下一阶段的营销工作提出规划建议。
精彩瞬间
2021.6.18-19 融达信息2021年“工匠精神”学习分享会活动圆满礼成
融达信息 2021年“工匠精神”学习分享会
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培训精进
培训精进
2021年6月26至27日，项目管理办公室（PMO）组织召开项目经理培训大会
2021.6.26 - 27 项目经理培训
心得建议
根据公司2021年文化固本战略，开启15周年文化巡礼第一站的悟道之旅!
- 从制度，项目管理专业知识、项目案例等多方面强化和梳理了现有项目过程中流程规范，指导了项目开展思路。
- 通过各项目经理针对现有案例的分享，吸取了不同项目过程不同类型项目的问题处理和思路及策略。
- 针对实施、管理、版本发布，此次项目经理培训内容更加全面，讨论更加深入。
- 此次培训历时二天，满满的都是不同层面的知识和经验总结，收获满满，感谢会议筹备和各位讲师的辛劳付出。
交付服务中心 马强
通过公司组织的项目经理培训大会深刻体会到公司领导对工作的精益求精，不断创新，公司同事对这份工作的认真及热爱，让我感觉到加入融达是我的幸运，能成为公司的一员我感到无比自豪。通过这次的培训，我深刻认知从项目立项到结项的整个过程，公司产品更新后的标准操作流程，项目实施中的策略以及同事的工作经验分享，让我从中体会到很多，也学到了很多。在今后的工作中，我会严于律己，按照公司的规章制度，有序将进行项目推进，借鉴同事的工作经验，加快项目交付速度。
绩效事业部 江忠能
通过此次项目经理的培训，使我对项目管理方面有了更深层次的认识，也发现了之前在研发管理方面的不足。我将在今后的工作中实践学习到的方法和工具，做到有据可依、有章可循。
产品研发中心 刘杨
- 针对这次培训对公司二三级项目管理制度有了更进一步的了解；
- 项目经理整合管理培训，了解到自己的不足和需要改进的方面；
- 其他项目案例分析，启到警示作用，在自己负责的项目交付过程中避免风险。
交付服务中心 赵国强
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培训精进
培训精进
6月18日下午2点，我们来到这文人辈出的湖湘文化摇篮之地，顺着书院的楼梯拾阶而上，缕缕清烟、淡淡清香似乎正在引领我们进入了另一个时空。进入十翼书院，博古的书架，别致的陈列即刻让匆忙的心安静下来。而在接来的几个小时里，我们所有人的思想和认知得到一次次、一遍遍洗礼！
公司组织管理层认真聆听了米鸿宾山长关于“工匠精神与家训”的讲座，并开展了学习后的心得分享。
优秀匠人具备的5个特质：
匠人文化包含三个层面：工、巧、匠
1、工：指技术；
2、巧：指适应性，更合适使用、更有效率；
3、匠：指名誉、荣誉；
1、带自尊心的制作产品；
2、品质、安心、安全；
3、速度：整理、整顿；
4、清洁：体现职人基本素质；
5、正确：不断确认、自我纠偏；
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1. 进入作业场所前，必须先学会打招呼；
2. 学会联络、报告、协商；
3. 必须是一个开朗的人；
4. 必须成为不会让周围的人变焦躁的人；
5. 必须要能够正确听懂别人说的话；
6. 必须是和蔼可亲、好相处的人；
7. 必须成为有责任心的人；
8. 必须是能够好好响应的人；
9. 必须是能为人着想的人；
10. 必须是“爱管闲事”的人；
11. 必须是执着的人；
12. 必须是有时间观念的人；
13. 必须是随时准备好工具的人；
14. 必须成为很会打扫整理的人；
15. 必须是明白自身立场的人；
16. 必须是能够积极思考的人；
17. 必须是懂得感恩的人；
18. 必须是注重仪容的人；
19. 必须是乐于助人的人；
20. 必须是能够熟练使用工具的人；
21. 必须是能够做好自我介绍的人；
22. 必须是能够好好发表意见的人；
23. 必须成为勤写书信的人；
24. 必须是乐意打扫厕所的人；
25. 必须是吃饭速度快的人；
26. 必须是花钱谨慎的人；
27. 必须成为善于打电话的人；
28. 必须成为能够拥有“自慢”的人；
29. 必须成为“会打算盘”的人；
30. 必须成为能够撰写简要工作报告的人；
培训精进
培训精进
匠人须知三十条：
6月19日，继米师关于“匠人精神”讲学后，我们又聚集在山青水秀的千龙湖开展了“匠人精神”心得体会分享，继续自我迭代成长。每个人分享了工匠精神在工作及生活中，在此之前、之后的具体应用。与会小伙伴敞开心扉、真诚的表达令人动容、引起在场所有人的共鸣。
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融达文化
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● 端午 ●
悠悠粽香
甜蜜时光
端午安康
平安吉祥
“敬业”,“认真”，“极致”，“技术”，“适应性”，“名誉”，“荣誉”，“态度”，“先做人再做事”。
工作做到极致，让客户没有任何不满的点。最重要的是态度，不管这件事能成不能成，态度要好，保持一切为了客户的利益来考虑这个事，想法要全面，同时公司的利益也不能少，不牵涉费用的情况下能实现的尽量全部实现，不能完全实现也要满足基本要求，无法实现的情况要以真诚的态度来说明。牵涉费用态度不能差，但也不能虚，该保障的利益也要维护到，事情也要做到让客户觉得物有所值，不是白给钱的。系统维护、客户需求，牵涉到的技术问题，我最常接触到的是SQL语句及系统上各模块表、字段、流程，关于需求需要改程序的，还是需要开发、支撑来进行技术支持，术业有专攻，我们会提高自己的能力，之外也希望各部门的人都不要推卸，相互配合，工作合理分配，并且明确到人，确认时间，不要一推再拖，不行就换人，人不够就找人，事情可以分个先后，效率必须提高，在部门混日子的多次提醒还那样，辞退吧，浪费公司资源。合适的人跟有能力的人更值得公司栽培。每个人都有潜力，看个人的想法跟能力，还有领导的信任及栽培，好的团队是整体强，富有集体荣誉感。
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“匠人精神”分享会摘要
服务与支撑部：代亚欣
- 匠人精神不仅仅体现在手工艺方面，同时也体现在产品、服务等方面，我们在工作中、生活中，哪怕是兴趣爱好方面，看到别人做的好的，做的惊叹的，做的成功的时候，中间一定能够发现他们都有精益求精、一定时间的专注、创新等内涵，这些都是匠人精神的品质。
- 我们学习工匠精神，不要仅仅把它看成“鸡汤”，你想想你以前刚入职场的时候，换新工作的时候，接受新任务的时候，是不是总是雄心壮志的，要实现怎样的目标，是不是后来很多时候又变得不一样了，目标模糊了，多了很多各种各样的理由了，最终不了了之了。所以人还是需要有精神的，当你想要变得更好，想要成为你崇拜的人想要不忘初心的时候，还是需要有一种精神不断激励、警醒自己的。
- 我建议大家在学习的时候，还是需要去记忆甚至背诵一些内容的，可以让自己有感悟的内容，这些思想是他人很好的提炼和总结。同时与公司的文化理念也比较契合，公司的墙上就有张贴着这样的内容，对于公司的文化我们还是需要去了解、体会、感悟、并且去践行的。同时也建议大家每个人会后都去思考思考，结合自己的工作生活去思考，并且去准确的表达出来，这才是要去实践的基础，才能让我们的学习花出去的时间更有价值。
绩效咨询部：陈美君
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学习了公司《匠人精神》的PPT，“匠人精神”是我们每位员工应有的追求！
结合自身的销售工作，我认为无非是“工匠，从尊重一事无成，毫无成就的自己开始！”、“简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。”等这几句话的诠释。是的，这就无疑给身为“工匠”的我们提出了更高的要求和挑战，以及对每一位员工工作上作出了更高的标准和规范。让员工对“工匠精神与工匠文化”有了全新的理解与认识，同时，树立了员工的严谨、精益求精、追求极致的精神和信念；让员工知道要立足于本岗位，刻苦钻研，敢于挑战，不断追求进步，以及增强自身责任感和工作使命感。
人，为什么要追求“匠人精神”？ 为什么要有“工匠”一样的精神？
有“工匠”一样的精神才会去为此而拼搏，去奋斗。有句话是这样说的：“不想当将军的士兵不是好士兵”，是的，这句话本身没错，但是，当将军的前提是你得当好士兵了之后才有可能当上将军啊！每一位员工其实就是自己的“工匠”，是自己的“将军”！有“工匠”一样的精神才不会落后，不会挨打，不会被社会遗弃和淘汰。公司发展到目前这么壮大，不是当时的老板有“工匠“一样的精神，能走到今天么？一个老板都有工匠的精神，作为基层的一员，天天与产品打交道的我们，又有什么理由不向”工匠“发起进军呢？
有“工匠”一样的精神才会让我们的产品打一场持久战，企业与员工才能生生不息，共同长存。现在的社会是“大数据”时代，对于企业来讲，就是“大质量”时代，质量就是企业的生命线。大家想想，为什么我们都愿意去买德国的手表？去买日本的马桶盖？就是因为他们所作出的产品质量过硬！其实这里面所折射出的就是所谓的“工匠精神”，因此质量过硬才是企业的核心竞争力。
人，活着，目的只有两个：工作与生活。这两者，必须有一个要先行在成长的路上。
结合的“匠人五个特质”中的“速度、整理、整顿”这一条再结合自身的工作性质谈下我个人的一些理解。
速度：任何武功唯快不破，做销售的尤其如此，销售首先要有敏锐的嗅觉，狼性的锲而不舍，最后是豹的速度，很多销售机会如果不抓住就会稍纵即逝，尤其是进入到了操作项目的中后期显得尤为明显突出！
整理：是指对销售过程中得到的各种信息的整理归纳总结能力，众所周知在销售过程中会出现各种情况，甚至有些是突发情况，如果不归纳总结梳理，就会觉得工作没有章法显得手忙脚乱，只有随时整理总结归纳才能把握问题核心直击要害，让自己工作游刃有余。
整顿：是指对自己工作的反省纠偏能力，每个人在销售过程中的判断和行动不一定百分百正确无误，但是要随时发现自己的问题，随时纠偏让工作回归到正确的轨道显得尤为重要！
区域销售四部：洪巍
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”
“
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匠人精神本质是要做人，无论是传承还是家训都是文化以及信仰的体现，要想发扬匠人精神，把销售工作做到极致，都需要中国文化传承的理解以及有良好的信仰。对销售工作来说，匠人精神就是要把销售工作做到极致，把握客户的核心价值，把握客户的核心需求，然后与公司资源对接，取得客户的认可。从而实现合理的利润反馈公司，也从而通过公司为客户实现价值。销售有信仰，才能有所为有所不为，有原则，更好的得到客户的认可，客户也希望和他们交望的销售能够是一个可信任，可尊重的个体。这是基本的人与人之间交往的前提，销售作为一个与人打交道的专职职业，更要把这一点发挥到极致。
区域销售一部：陈进
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做人做事都要实， 一个不愿意从头就老老实实地蹲好每一个马步，不懂得高楼平地起的道理，聚沙成塔道理的人是很难成功的。真正的成功，是从最不起眼，最基本的事开始，然后反复练习，才能打好最坚实的基底能力。
服务与支撑部：黎落
所谓匠人精神，就是专注一件事情并做到极致。我无法控制其他人的行为思想，只能做好我自己，将我负责的工作尽我所能做到最好；如果每人都能将自己的工作尽可能的做到极致，我可以想象，公司在不久的将来，产品、人员素质等各方面遥遥领先其他公司，站在同行业的顶端，成为行业的领头羊，我们会让人敬畏，会成为历史，甚至让人觉得伟大，我们需齐心协力，共同打造百年企业。
所谓匠人精神，就是专注一件事情并做到极致。我无法控制其他人的行为思想，只能做好我自己，将我负责的工作尽我所能做到最好；如果每人都能将自己的工作尽可能的做到极致，我可以想象，公司在不久的将来，产品、人员素质等各方面遥遥领先其他公司，站在同行业的顶端，成为行业的领头羊，我们会让人敬畏，会成为历史，甚至让人觉得伟大，我们需齐心协力，共同打造百年企业。
服务与支撑部：张晶晶
电话：021-64826065
地址：上海市徐汇区桂平路391号新漕河泾国 际商务中心A座1102-03室
上海融达信息科技有限公司
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