目前，“提振信心，凝聚合力，共谋发展”主题教育活动进入“制定方案、整改提升”阶段，各分子公司严格按照活动的具体安排，对在前期讨论中查摆出来的问题，进行分类整理并深入剖析，有针对性地制定整改措施。集团公司行政人力资源中心会同监察委员会对部分分子公司落实情况进行了督查，发现大部分公司都做到了方案制定“突出重点”，整改措施“注重实效”。
主题活动月简报（二）
制定方案 整改提升
河南瑞贝卡发制品股份有限公司
1、原材料库存压力大
原因多种
解决办法：成立由常务副总经理任组长的去库存领导小组，想方设法减轻库存压力。
2、基层管理人员素质下降，员工流失严重，导致质量投诉较多。
基层管理人员素质下降，员工（特别是技术性岗位员工）流失严重，出现断层，而且老龄化趋势加重，导致质量问题频出，客户投诉较多。
解决办法：加强培训
3、设备老化，智能化、信息化程度不高
4、电商碎片化严重，与同行有一定差距
5、产品生产周期长
解决办法：设立总经理信箱、线上邮箱，收集员工对产品质量、销售、售后方面的意见和建议。
面临的主要问题
河南瑞贝卡房地产开发有限公司
面临的主要问题
1、团队执行力及勇于担当意识有待加强
解决办法：强化培训，特别是加强对员工企业文化的熏陶，同时将员工执行力等指标纳入绩效考核中。
2、跨部门间的协作需进一步加强
解决办法：将部门员工履职情况作为年度考核指标之一，在部门间建立沟通机制，加强沟通协调。
3、部分员工专业能力不足，缺乏主动学习意识。
解决办法：采取多种形式加强培训。
许昌瑞贝卡水业有限公司
供水工程公司面临的主要问题
1、市场开拓不足。
主营业务有两大板块：一是依托自来水进行户表工程安装。由于我市房地产市场整体萎靡，导致户表工程收入锐减。二是参与市财政投资的市政工程。由于近年来财政投入减少，工程款回收艰难。2023年各级财政资金短缺，可参与竞争的市政工程极少，完成年度经营计划压力较大。
解决办法：为降低经营风险，选择资金有保障，投资方能按合同及时履行回款的市政工程。
2、员工整体年龄偏大，技术人才缺乏，公司业务单一（仅局限于给排水安装），生产设备陈旧老化，制约了公司的发展。
供水分公司面临的主要问题
1、技术人员力量薄弱，工资低，人才流失严重
解决办法： 提高薪酬，拓宽人才引进渠道
2、中层断档严重
中层领导大多50多岁，后备干部缺乏，影响企业长远发展。
解决办法： 加大人才培养力度，多种渠道引进人才
3、供水设备老化严重，存在安全隐患
解决办法： 增添更换设备
许昌瑞新建设有限责任公司
面临的主要问题
1、在具体合同执行过程中，存在签订滞后、传递不及时、附件不完整、存放不统一等情况。
解决办法：严把合同审核关，做到合同标的、要素清晰，措词严谨，经办方和财务付款方做好相关合同登记台账，付款合同做到痕迹化管理，最大程度减少法律风险。
2、进一步规范财务合同档案。
3、进一步规范和完善各项付款手续，做到记账凭证言简意赅，原始附件一目了然，业务事项流程清晰，有因有果，有依有据。
4、对外沟通协调方面有欠缺。
解决办法： 做到与有关部门良性互动，减少摩擦，争取相对宽松的外部环境。
5、开拓创新能力不足
解决办法： 加强学习，努力提高工作能力
许昌瑞贝卡大酒店有限公司
面临的主要问题
1、工资与同行相比偏低，员工流失严重
解决办法： 提高工资待遇
2、上级各类检查过于频繁，影响正常经营
3、在职人员老龄化严重
4、欠款回收困难，疫情期间的隔离费用800余万元，至今收不回来。
解决办法： 想方设法，加强催收力度
5、设备老化严重
解决办法： 增添新设备
许昌芙蓉园酒店有限公司
面临的主要问题
1、人员不足且流失严重
目前酒店的编制为165人，是按照疫情期间设置的，现在市场回暖，经营回归正常，人员编制已不能满足接待需求。应聘的人员多为95后、00后，缺乏吃苦耐劳精神；此外，酒店工资与同行相比偏低，优秀人员流失严重，重点岗位、技术岗位招聘难。
解决办法：提高工资待遇
2、回款困难
多数为政府单位欠账，要账困难。今年3月底应收账款突破436万元，酒店虽然采取盯帐、催账等措施，但效果不明显。
解决办法： 想方设法，加强催收力度
3、市场后劲乏力
一季度补偿性消费过后，市场恢复正常需求状态，4月份疲态已现，酒店会议、住房、餐饮消费需求明显不足。
河南瑞贝卡物业管理有限公司
面临的主要问题
1、存在步调不一致、思想不够统一、公司精神传达不到位等问题。
解决办法： 统一思想，确保步调一致，公司下达的任务（精神）必须不折不扣地落实到位，同时实行报备制度，确保监督到位。
2、部分管理人员缺乏责任担当意识。
解决办法： 实行首问责任制，提升履职尽责、勇于担当的能力和意识。
3、制度、纪律等（审批流程、考勤）在执行中存在偏差，一些人存在骄傲自满情绪。
解决办法： 加强对审批流程的监管，严明纪律；加强对员工的教育引导，牢记服务无止境的理念，戒掉骄傲自满和一劳永逸的思想，时刻保持危机意识和谦虚谨慎的工作作风，为业主提供更加优质的服务。
许昌正祥实业有限公司
面临的主要问题
1、员工老龄化趋势加重
员工年龄整体偏大，缺乏创新活力，已不能满足未来发展需要。
对策： 拓宽人才招聘渠道，建立和完善年轻力量储备信息档案，加大内部人才培养力度。
2、维修力量薄弱
缺乏高水平电工。
对策：加强内部学习和外部培训，加快技能转型。
许昌瑞贝卡文化游乐有限公司
面临的主要问题
1、水世界运营季节性太强
对策： 借力外部资源，打造二期、秋湖南岸陆地项目，实现一体化娱乐生态园区，拉动园区整体经济。
2、贝卡王国经营难点
自开园至今七年，设备从未更新，游客重游价值缺失；设备老化，维修费用逐年增大。
对策： 加大资金投入，创新合作新模式。
3、人员缺乏
工作量增大，编制由原来的90余人缩减到目前的28人，工作内容不分层级、全年无节假日。
对策： 实现人员共享（一人多岗），最终实现园区内、外部人员共享。加强企业文化熏陶，打造狼性团队。
电话：0374—5158699
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