江北港华半年刊2021年（下）

江北港华

江北港华

 第5期

2021年半年刊（下）

凝心聚力铸辉煌

共谋发展谱新篇

CONTENTS

目录

企业新闻

企业动态

员工生活

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26

28

先进集体芜湖江北工程建设部先进管理者综合管理部葛霁旻芜湖场网运行部章登进先进个人芜湖客户服务部张俊芜湖场网运行部许杨马鞍山客户服务部卜永强马鞍山工程建设部任达风险管理部黄荣涛采购部范鑫

幸运大抽奖

2022年1月25日，江北港华年度线上视频会议在两地会议室隆重召开。除运行岗位之外，所有人均参加此次会议。首先，分管副总们就各自分管部门年度工作总结及22年年度重点工作计划进行汇报，简明扼要对全年工作进行了总结，对各项工作进行了深入分析，提出了22年新的工作思路。王总在听完后做了重要讲话，他首先肯定了大家在工作所取得的成绩，公司的辉煌历史，取决于全体同事不断努力奋斗的结果，希望22年公司再创辉煌。并要求大家进一步加强规范管理、突出重点，开拓市场、发展延伸业务，圆满完成公司本年度各项目标任务。

王总强调，随着集团多元化高速发展，企业要紧跟集团转型步伐，转变公司发展战略，实行多元化经营，全员加强学习能源、光伏、零碳的知识，抢占市场资源，为公司创造新的盈利点。

会议尾声，赵总宣读2020年度先进集体、先进管理者、先进个人名单、大米销售表彰、五星优秀仓库表彰，各分管总对他们进行表彰并颁发证书合影留念，同时希望大家向他们学习。最后，幸运大抽奖，诸多奖项一一揭晓，不断的将年会掀起高潮，笑声、掌声、欢呼声不时的在整场活动中荡漾。至此，本次会议圆满结束。

香港中华煤气、港华燃气主席李家杰博士

在国家“3060”双碳目标指引下，能源行业的领军企业正率先发起行业的“智慧革命”。11月26日，经股东特别大会表决，港华燃气有限公司 (港华燃气)宣布正式更名为“港华智慧能源有限公司”（港华智慧能源），加速向综合智慧能源投资运营商转型。

针对本次更名，全国政协常委、港华智慧能源董事会主席李家杰博士表示，作为有160年历史的领先能源企业，港华有能力、有经验和创新的技术，也有坚定的决心，为应对全球气候危机和助力国家“3060”双碳目标的实现做出贡献。未来公司坚持综合解决方案、数字化和去碳化三大核心发展战略，做智慧能源领域的领军者。

在综合解决方案方面，港华智慧能源除提供城市天然气服务外，还致力于零碳场景的构建和运营管理，提供以清洁能源投资运营、能源互联网和智慧增值服务为核心的综合智慧能源解决方案，为工商业客户提供分布式太阳能光伏，并结合分布式能源系统、储能、微电网管理及实时效益监测提供综合能源管理服务；在数字化方面，港华智慧能源未来将持续加强数字化能力，利用云计算、区块链、大数据等技术，与领先的数字化技术公司开展深入合作，以智慧能源生态平台为核心，通过数字化服务加速用户碳中和的进程；在去碳化方面，鉴于碳正在成为一种重要资产类别，港华智慧能源还将会为工商业客户提供碳管理、电力交易、能效管理等服务。

港华智慧能源及其母公司香港中华煤气从5年前就正式启动综合智慧能源项目，目前已在全国21个省、自治区及直辖市布局116个智慧能源项目，其中包括31个零碳智慧园区项目，致力于打造零碳智慧园区领域第一品牌，助力全国各区域、各产业园向零碳转型。同时，港华智慧能源还积极协同产业链优秀合作伙伴，与行业领先企业和科研院校达成战略合作，从技术研发、资源共享、协同创新等维度深耕综合智慧能源赛道，助力国家“双碳”目标实现。

李家杰博士表示，随着全球气候变暖不断加剧，对生态系统、农业、林业、水资源，以及经济社会发展和人民生活产生的影响日益明显，积极应对气候变化成为全球共识。他强调：“国家提出‘30、60’目标后，正加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系，而我们作为燃气企业，更应肩负起减排降碳的责任和使命。目前我们不仅投资城市燃气业务，还在智慧能源领域加大投入力度，与国电投在清洁能源发展、储能业务、气电协同、综合能源服务等方面积极探索创新合作模式，共同助力能源转型。希望各位同事坚定绿色发展信念，不断开拓创新，推动集团与时俱进、持续发展。”

勉励全体员工积极应对气候变化

在漫长的岁月长河里

人类一直在探求与自然的和解

站在新的时点

双碳为我们指引了一条与自然和谐共生之路

新的一年，我们满怀信心

未来可期，让我们携手共建蓝色地球

市住建局召开2022年首次燃气专班会议

芜湖场网运行部

1月20日下午，市住建局副局长丁敏生在市住建局943会议室召开城镇燃气安全排查整治调度会，各县市区，开发区住建部门分管负责同志，市区各燃气经营企业负责同志参加了会议。

本次会议主要议题是在2022年始，各县市区、燃气经营公司汇报21年安全排查成果及隐患销号情况。部署全市全年燃气行业专项排查整治方案，摸清家底，建立数据库，以流动钢瓶、运输车、管道燃气为排查重点。各属地燃气主管单位要加强燃气安全宣传力度，利用有限电视、微信公众号等多渠道投放电视宣传广告。协调政府网络媒体，收集燃气公司安全用气宣传动画推送至市民手机客户端。

丁局长强调，各县市区，开发区住建部门要落实属地责任，成立专班、确定专人，狠抓隐患排查，狠抓整改销号，狠抓责任落实，全力开展城镇燃气安全隐患排查整治工作，保障人民群众生命和财产安全。

岁末年初，属于燃气安全敏感高危时节，落实应急演练尤为重要，同时进一步强化应急响应能力，以及拉紧安全之弦，锤炼应急队伍。结合近期国家安委办、区域、公司相关安全工作部署，场网运行部认真准备，风险管理部积极参与，深入开展了马鞍山江北第三方燃气事故模拟演练。应急演练以场网运行部为班底，杨严玉做为现场指挥，个人为工作小组，模拟各组之间流程、程序反馈，以及现场的警戒等场景可能情况，逐项分析推演，边练边纠。通过本次演练，更加明确应急响应的岗位职责、任务分工、流程反馈、操作要点等内容。为年底的燃气安全运行增添安全的信心和坚实的保障。

在全国城镇燃气安全排查整治动员部署电视电话会议后，江北港华随即召开全国城镇燃气安全专项整治动员及任务布置工作会议，王政文总经理出席并讲话。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，认真落实全国电视电话会议部署，全面开展燃气安全隐患排查整治，持续狠抓防风险、，切实保障公司安全平稳运行。同时指出指出，燃气安全涉及千家万户，是安全生产工作的重要内容，要增强忧患意识和底线思维，深刻吸取燃气事故教训，切实加燃气安全工作。隐患要排查到位，要“横到边、纵到底”，确保底数清、情况明、台账实，明确责任部门、责任人、实行闭环管理。

为切实加强燃气安全管理，有效避免和减少不法分子袭击燃气设施事件，9月5日港华集团企业可持续发展部经理宫凯来我公司检查指导工作。我司狠抓人防、物防力量。在各CNG站、LNG站、办公楼、等重点场所严格实行24小时值班制度;节假日各级领导带班制度,坚守岗位,时刻保持临战状态,做到应急车辆、设备、物资、通信联络充分保障。加强了各场所的门卫保安力量,严格执行重点场所出入登记制度。加大了对各场站、所室内外燃气设施的巡查、检查力度,发现破坏燃气设施的行为及时纠正和上报。认真履行安全管理职责,按照“统一指挥、协同有序、高度戒备、反应迅速,科学决策、高效处置”的工作原则。全面查找存在的安全隐患和薄弱环节,确保公司安定有序、和谐发展。

风险部/李晶鑫

风险部/黄荣涛

责任在心，安全在身

我们永恒的旋律

安全

大米销售小记

芜湖市场部/徐寅

芜湖市场部/吴文梅

芜湖市场部/田瀚之

以解决客户需求为导向开展市场工作

工业客户燃气服务

2021年5月我司接到安徽金邦芜湖大地畜禽加工有限公司的燃气报装申请，安徽金邦芜湖大地畜禽加工有限公司为沈巷镇北区工业园招商引资重点工程，我部与设计工程一同前往现场，经过现场勘查，发现现场用气点共有6处，位置尚未确定，且年前投产，施工工期都为同步进行，为了尽量少破坏成型道路，配合客户工期要求，我部于客户协商，可先做燃气外线预埋工程，期间与客户、其它施工单位多次沟通，进行管线汇总综合。减少不必要的投资及施工矛盾，客户对我司的服务态度及工作效率表示认同和赞赏。

市场发展部与工程部及客户协调讨论，结合现场实际情况，与工程技术部多次协调.,即减少客户投资成本,.也为后期我们施工矛盾减少了难度，并确定了与客户的良好的合作关系。

在市场发展部学习工作的这大半年里，我发现，解决客户需求是在安全这一硬标准死规定之外，最需要满足也最难以完成的任务。一个项目的成功与否，很大程度上取决于市场人能否在安全标准、公司规定、客户需求及价格因素这四个重心中找到平衡点、在这一点上，双钱轮胎的项目让我感触颇多。

从第一次进入双钱集团的厂区内部我就发现，该公司管理比较严格、各类流程相对复杂。在这样的公司做项目有利有弊，在于安全标准上对方基本能给予足够的支持理解，而在细枝末节的问题上则需要不断协调对方让步的可能性不大。

伴随着我们与其他部门的共同努力，项目顺利谈成，但整个施工流程中需要的路面恢复、厨房窗户炉具改造以及报警器安装这些不属于我们施工范围的内容，对方极力却希望我们做一个交钥匙工程。问及原因才知道，对方以厨房天然气改造为申报项目统一从集团申请资金，而如果这些费用另做合同则又要经过漫长的会议、报批、审核等等一系列流程，要想验收用气不知道要等到猴年马月了。在了解到用户需求后，我们一方面向公司领导请示，一方面学习如何合理合规地解决客户困难。在多次多方协调与领导的大力支持下，我们从为客户服务的角度出发，在不违反公司相关制度的前提下，顺利满足客户需求，对方也乐意为支付其中税率不同产生的差价。一项看似难以满足的“刁钻”要求得以解决，合同顺利落章生效。

市场

发展

政府合同项目审计对接小结与感悟

自2021年2月份定岗市场部以来，除了市场开发等任务外，还需进行审计对接的政府合同项目有8个。截止目前，已基本完成6个项目的审计工作，其中4个都已按最终审定金额开票、到款，还有2个都已按最终审定金额尾款开票，现为跟进付款阶段。此外还有2个项目，因审计单位要求非常严格，出具的审计金额太低，目前通过沟通与建设方、审计单位达成共识，再补充决算资料来提高金额。

今年以来郑蒲港新区大环境严肃，新区政府对审计工作的要求也更严。总体来说新区政府项目审计工作的沟通，大部分是与审计单位的“切磋”，通过这些审计项目的对接，使我意识到项目审计沟通工作的艰难性和挑战性，并且在与审计单位沟通时特别要注意灵活机动，多角度争取，力求公司项目审定金额最大化、公司项目利润最大化。

投入市场部以来，除了审计项目对接等事宜之外，我主要侧重小商业户的市场开发、工程进度及通气跟进，如东北海鲜烧烤、吕记熟食、锦湘食府等，因新《安全生产法》的施行，后期开发项目都须与客户提前沟通并确定好安装燃气报警系统和电磁阀。总体来说小商业户开发的困难加剧，但目前来说已报建的客户都已安装。虽然市场部工作挑战性很大，但我希望自己再接再厉，保持初心，砥砺前行。

小商业市场开发工作概述

工程建设部响应公司要求，为剖析实际问题、快速提升工程管理能力水平，切实提高工程建设质量，同时加强两家公司工程部的沟通，2021年12月30日由陈攀总带队，工程部连同监理单位前往芜湖江北进行实地交流学习。

本次交流学习实际探访了沈巷片区2个民用小区项目和2个工业项目，大龙湾片区1个民用小区工程，参阅了相关工程竣工资料，并对工程建设中的关键环节如：设计文档标准和完整性、CEA及开工报告、竣工报告及验收、过程，工程移交和工程决算等问题进行了深入交流。本次交流学习拓展了工程建设人员的眼界，发掘了工程建设环节中的工程质量、验收环节及工程决算中的不足之处，对于后续工程管理工作提供了新的思路。

工程部开展工程交流活动

马鞍山市场部/赵才佳

马鞍山工程部/汤琦

马鞍山市场部/赵才佳

参加工程项目验收通气标准专项会议

马鞍山工程部/汤琦

2022年1月7日港能投领导王总、张总等来我司进行分布式光伏电站及“零碳”智慧城市业务培训。着重介绍了光伏发电的原理及工程实际应用，培训结束后港能投对公司同事提出的疑问也给出了专业性的解答，通过培训，为后续公司开展光伏业务打下了一定的基础。

近年来随着芜湖江北的蓬勃发展，人民生活水平的提高，瓶装液化石油气灌装使用不方便，残渣处理不环保等问题日益凸显，管道燃气作为一种便捷能源越来越受到芜湖江北老百姓的重视。在对江北老小区燃气管道改造过程中发现，芜湖江北一些老小区由于早年是其他燃气公司施工，施工年限比较早，施工质量不符合港华要求，且芜湖江北小区内众多用户在外打工，长期不在家，对小区改造施工增加了难度。但改造施工过程中必然会给居民带来诸多不便，我司先期与小区物业等职能部门进行多次交流沟通，并在施工前联合小区物业对小区居民业主宣告施工过程中对居民用户造成不便敬请谅解，提前部署，防止与居民矛盾的发生。在施工过程中不得不根据现场情况和相关设计施工规范因地制宜，灵活运用，吹扫试压阶段是燃气管道施工完成后进行的重要环节，小区作为人员密集的场所，根据老小区的特点，我司在吹扫之前制定了切实可行的符合现场实际的吹扫方案，进行分段吹扫，一段一段通过，哪段有问题哪段着重检查。

老小区管道改造，在改造中会遇到的各种各样的问，需要对问题加以分析，找出问题症结所在以及产生的不良后果，提出解决问题的有效方法。去年先后完成了水岸阳光和早映绿城两个小区的燃气管道改造工程，完成验收并移交其他部门。有了前期小区改造经验，今年将继续对江北尚品等小区进行管道改造工程，争取让芜湖江北居民早日用上管道燃气。

芜湖工程部/尤耀发

小区燃气管道改造工程

芜湖工程部/徐巧

新能源培训

树良好企业形象，创一流精品

工程

随着居民用户的日益增长，小区置换通气作业也自然必不可少。今日，芜湖江北港华场网运行部管网组同事来到沈巷金鹏龙玺台小区，顺利完成了龙玺台小区的置换通气作业。

早上8点，场网运行部同事已经达到小区，开始布置置换现场，整齐的着装，醒目的围栏，专业的设备，标准化的作业，无不体现出 港华的专业与高效。

小区整体较大，楼栋分布较为分散，放散点较多，场网运行部同事采取分组作业的方式，分别对每栋楼栋立管进行放散作业，已提高置换作业的工作效率，每位同事都及时且高效的按照置换方案上分配的任务步骤，有条不絮的完成着自己的工作。

置换实施组对每根立管进行放散，数据测量组紧接着对放散气体进行甲烷浓度检测，达到合格后记录好测量数据。最后，对所有放散立管进行查漏，调压柜内进行调压作业，已确保此次置换的圆满完成。

金鹏珑玺台置换通气

为保障场站平稳安全运行，每半年进行一次全方位的防雷检测是非常必要的。如果设备的防雷防静电功能效果差，当有气体泄漏时极易遇静电产生明火，后果非要严重。

场网运行部于9月下旬联系芜湖华风防雷检测技术有限公司来场站进行防雷检测。检测员到站后分别对静电接地仪、场站工艺设备和室内电气设备进行了详细的检测，检测结果均合格。为场站的安全生产提供了强有力的保障。

芜湖江北港华防雷检测

由于前期演练和日常练习使用，正压式呼吸器压力较低，为保证场网应急装备正常使用，场网运行部于10月18日下午驱车前往芜湖市健康路水厂对欠压的4台正压式呼吸器进行压力重装，保证每台呼吸器压力不低于25MPa（可使用时间不低于30分钟）。

加臭（四氢噻吩）是天然气场站出站前的最后一道工艺，是不可或缺的流程。芜湖江北港华大龙湾LNG气化站严格遵守国家《城镇燃气加臭技术规范》，定期给站内加臭装置补充添加四氢噻吩，以保证出站天然气加臭量不低于15mg/m³。作为场站一线员工，确保加臭装置正常运行并达到加臭量标准，是务必恪守的职责，生产用气安全常在心中。

加臭系统加臭作业

芜湖场网部/卫青峰

正压式呼吸器充装

芜湖场网部/康文强

作为燃气公司来说，安全工作是重中之重，2021年一整年，全国各地发生了多起燃气安全事故，不光造成经济上的损失，更是对生命带来了无法挽回的伤害，作为港华的员工时刻把安全工作记在心，不论严寒酷暑始终如一。

芜湖江北港华场网部的员工在公司及部门领导的安排下，对经营区域内的所有地下管线，调压柜等附属设施进行全面的隐患自查，确保工作到位，不留死角。

不论是酷暑还是严寒，场网部的同事始终坚守安全，把工作做到位，做的细致，让我们对这些兢兢业业，尽职尽责奋战在一线的同事们说一声：辛苦了！

坚守

芜湖场网部/夏志强

芜湖场网部/许杨

芜湖场网部/丁祖良

迎接新年到来，确保加气释放站安全有效运转，加强对场站运行设备的日常巡检工作，陈攀副总在杨严玉经理的陪同下，对场站设备运行状况进行安全大检查，并对场站存在的一些需整改的地方提出整改，要求在节假日期间能够安全平稳的运行。

在一年一度的安全月中，在杨经理的带领下，组织场站全体员工对设备进行安全常规检查，发现压缩机附近的电磁阀存在安全隐患，并立即组织人员对其设备进行拆解，对其工作原理进行讲解分析，并排查问题和分析、调试，直至电磁阀能够正常工作，在对其进行安装，确保场站设备安全，可靠运行。

每月一次的场站卫生大扫除，场站所有人员在站长的组织下，对场站所有设备和办公区域进行卫生清扫，不留卫生死角，以及厕所这种卫生重灾区着重打扫，并对设备进行常规保养，确保场站各个区域干净整洁和整个场站设备安全运转。

安全检查

马鞍山场网部/龙磊

设备维保

马鞍山场网部/汪飞

大扫除

马鞍山场网部/杨琦

2021年12月2日，在杨经理的领导下，场网运行部开展了2021年度第二次管网泄露抢险演练，此次演练强化了应急小组应对事故的抢险技能，提高快速反应能力、应急抢险能力及协同配合能力，确保一旦发生事故，能有效组织快速反应，最大限度的降低事故危害。

为应对寒潮降温造成调压设备不工作、及压力低影响用气等情况。场网运行部组织人员对小区调压器进行了包装保温棉及锡箔纸等防寒保暖措施，有效降低了调压器内因降温发生冰堵的风险。

2021年应急抢险演练

马鞍山场网部/赵阳阳

马鞍山场网部/赵阳阳

调压设施保暖防寒

告别2021，展望2022

贴心服务 抢抓机遇

2021年底，安徽大鹏半导体有限公司负责人来前台，询问和办理姥桥24间公租房燃气开户的事情，前台工作人员热情接待、耐心服务。在双方交谈过程中，当前台工作人员得知客户有意向安装12台灶具，但灶具暂未购买，就热情的介绍起本公司“港华紫荆灶具”，并对灶具的特点进行精心的讲解和现场演示。当客户了解到本公司的燃气灶具有熄火保护装置、节省燃气、低碳环保等特点之后，客户犹豫不决。在这样的情况下，工作人员立即上报领导，争取价格优惠，最终在高性价比的优惠条件下，客户愉快的订购了12台港华紫荆灶具。

年年岁岁花相似

岁岁年年事不同

时光飞逝，岁月如梭，转眼已是我入公司的第四个年头。2021年已经结束，2022年也悄然开始。在2021年12月中下旬为落实郑蒲港新区调价方案，我们客户服务部的每一位同事都在为此事尽上自己的一份绵薄之力。

我作为一名客服工作者，我的主要职责是接待好每位前往营业厅办理业务的用户。告知用户我公司于2022年1月1日开始实行阶梯气价;提醒IC卡用户，充值结束后回家及时刷卡，更新燃气表具新气价。我们也以群发短信的方式告知用户，若有收到短信或年纪较大的用户对此有所疑问，我和我的同事都会给他们耐心解答。

转眼2021年在忙碌的工作中已悄然结束，2022年已悄悄到来。在新的一年里，我们的工作仍不能停歇。我也会以全新的面貌，全新的态度，接待好每一位用户，发扬港华精神:以客为尊。

年年岁岁花相似，岁岁年年事不同，12月，像往年一样客服工作更加繁忙，与往年不同的是，今年让客服繁忙的不是返乡潮，而是公租房的1300户安检，及民用小区的调价工作。

如果你发现有人守在你的楼底下，不时的数着楼上房间亮起的星星灯火，他可能不是坏人，而是我们的安检人员，短信，电话，通知，蹲点，能做的他们都做了，只为客户无忧安全用气。近期抄表，短信通知变得频繁，请您见谅，现在我们不是在抄表就是在抄表的路上，为了应对2022年1月1日的调价工作，我们还有很多工作需要做……

一手抓安全，一手抓宣传，是客服工作的常态，在这个12月愿每个客服工作者都能被温柔以待。

在我们日常工作中，安检工作是一个既重要，又特殊的工作，他既是保障客户的生命财产的一道循环带，又是一道风雨无阻的蓝色景色线，我们穿梭在各个小区，我们徘徊在每个用户的住宅前，提供的是那一份为安全的热诚，我们的工作简单却又忙碌。将所有隐患阻挡在身前。我们总是面带着微笑，去往千门万户，走时还要给与客户一份安全的承诺。

最安全的一道守卫线

马鞍山客服部/卜永强

马鞍山客服部/胡颖

马鞍山客服部/王凤

马鞍山客服部/崔德凤

安

全

专

业

用

心

服

务

公司新建仓库于2021年7月1日正式投入使用，同时五星仓库评选准备工作也进入重要阶段。新仓库投入使用后，我部先对照集团评分标准以及仓库现场，对仓库进行了一次全面自查。将缺少或不完善的条目一一记录并制定了完善的工作计划。

准备工作中很重要的一项就是仓库展板、警示标识以及物料标识的制作与安装。由于每家公司仓库的面积、内部结构以及货架摆放均不相同，我部门全员经实地测量、讨论和设计，初步将所需要的展板尺寸、内容等资料整理成清单，交由图文公司，并积极与图文公司进行沟通，完善不足。制作完成后为了节约时间及成本，可以自行安装的部分均由本部门员工自行张贴安装。安装的同时继续进行自查，记录缺少的项目，及时沟通补做。最终在多方的共同努力下顺利的完成了仓库室内外展板及标识的布置工作。

另外一项重点工作是仓库外场管材堆放区的货架及棚架安装。我部门在进行其他准备工作的同时，积极寻找货架供应商，并邀请相关技术人员来公司实地勘察设计并进行报价，以最短的时间将管材货架、棚架设计安装完成并将库存的管材按要求摆放。

仓库的迎检准备工作于2021年12月初基本完成。由于年底疫情原因，集团检查时间几次推迟，我部利用检查推迟的时间不断进行反复自查，力争评选顺利通过，最终公司仓库于2021年12月20日顺利完成。  

2021年12月20日下午，集团采购部“优秀仓库评核小组”专家对江北港华仓库进行“五星级仓库”的评审。评审小组对江北港华仓库分别进行了现场审核及资料审核，具体内容包括仓库基础设施配置、仓库基本要求及其管理、仓库管理制度及绩效考核、物料验收、仓库现场管理和仓库运作6项。

采购及仓储部经过前期充分准备，虽然本次评审工作十分严格，但最终我公司仓库获得了98.44分的优秀成绩，达到了五星级优秀仓库的评分标准，一次性通过本次评审，为公司争取了荣誉。

集团五星级优秀仓库评选工作顺利结束

采购部/范鑫

采购部/范鑫

全力准备迎接集团五星仓库评审

根据公司仓库管理制度的要求，我部计划在2022年1月，会同公司财务部对分属芜湖江北和马鞍山江北两家公司的所有仓库进行年终盘点工作。

两家公司共有总仓及二级仓共9个，其中马鞍山江北共5个，芜湖江北共4个。由于芜湖江北工程二级仓物料已经消耗完毕并已暂停使用，所以此次盘点不涉及工程二级仓。

仓库分属于两家公司且在四个不同的地点，又是各职能部门保管，彻底盘点需要时间较长。我部已经拟定盘点计划，同时通知各仓库管理员提前整理资料，做好盘点准备，积极配合盘点工作开展。

首先进行的是马鞍山江北物资总（江北）仓和芜湖江北物资总仓的盘点工作，后期将按计划，对各部门分管的二级仓进行盘点，并在盘点完全结束后整理结果，出具盘点报告。我部在之后的工作中会继续加强各仓库的管理，完善仓管理制度，力争把物料管理工作做的更好。

今年是第八个国家宪法日，为深入学习宣传习近平法治思想，弘扬宪法精神，维护宪法权威，马鞍山江北港华燃气党支部举行了全体党员宪法集体宣誓活动。在葛霁旻同志的领誓下，向宪法进行了宣誓。活动上，我们围绕学习内容开展交流发言。在今后的工作中进一步树立宪法精神、法治思维、带动职工做宪法和法律的忠实崇尚者、自觉遵守者和坚定捍卫者。

2021年年终盘点工作将按计划开展

采购部/范鑫

宪法宣传活动

财务部/虞巧云

时光如白驹过隙，转眼间我来到江北港华已经有半年多了。通过这段时间的工作，让我感受到公司领导对工作的精益求精，同事之间的有爱互助。港华集团是一个有爱的大家庭，能够加入这一大家庭的我们是幸运的，这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中。

作为一名新员工，对业务的不熟悉、对环境的陌生感，使我在刚进入公司时感觉很有压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，在遇到问题时，及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识，对自己的工作岗位职责也有了新的认识。在接下来的工作生涯中，我会更加努力提升自己。

在这段时间的工作中，除了我自己付出的心血和努力，还要感谢领导和同事们对我的帮助及鼓励。正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我尽快地适应了环境，能够更加全心地投入工作。我认为财务工作不仅仅是月底做账，还应该深入去了解公司的业务，在工作之余也要善于和同事的沟通。因为我们是一个集体，只有共同进步，工作才能顺利开展。由于同事们的善意理解，使得我在工作中获得了很多友善的帮助，遇到的问题都能圆满解决，这也让我感觉工作环境很温馨。

在今后的工作中，我会更加认真对待工作。即使遇到困难，也要积极面对，每一次解决问题都是一种磨砺，踏过成长路上的绊脚石，我们才能有进步。

新员工入职感想

财务部/卞琪瑶

守住经营成果，完美收官2021

财务部/马超俊

时间飞逝，转眼间2021年即将过去。在这个忙碌的年末期间，我们客服部每位工作人员都在辛勤努力的工作。

根据马发改文件（2021年）117号文件，建立博望区、郑蒲港新区与主城区（花山区、雨山区）气价联动调整机制，主城区天燃气销售价格调整时，博望区、郑蒲港新区天然气销售价格与市主城区实行联动。郑蒲港新区居民2022年1月1日起将实行阶梯气价。在这次变动气价的前期工作中，每位工作人员都是有序的劳作着，做宣传的宣传，并打印很多份每家每户的张贴，并告知气价调整事件。抄表的也是挨家挨户的上门抄收事实数据，并做好宣传；维修安检的人员也是逐栋每家每户排查是否有安全隐患，前台收费人员也是每笔收费后告知客户后期调价事件，认真回答每位客户的疑难问题。经理以身作则，带领我们一起去小区收集居民的户外表数据等。大家都在努力的忙碌着，为港华燃气做出无私的奉献，

像一道道美丽的风景。

踏踏实实立足岗位，兢兢业业，无私奉献，作为一线员工，应感觉自豪。

在港华工作服最脏的是一线员工，因为我们要钻柜子要弯腰，还要扛着管子表具到处跑，哪里有需要我们就在哪里，每天风里来雨里去，夏天的汗水结成白色颗粒，风尘仆仆，工作服上的灰尘泥图，是我们最美的勋章。

 最美一线

马鞍山客服部/刘炯炯

马鞍山客服部/王玲

2021年，我们一起经历了许多。

年初，全球疫情影响带来的能源采供紧张，致使国内燃气紧缺和燃气采购价格上涨。受此影响，燃气业务贡献减少，全年的净利润也深受影响，两家江北公司在今年举步维艰。

第一季度，总经理及时召开了目标责任会议，不仅细化了各部门全年目标指标，还头脑风暴，思考完成的方法和策略。目标会议后，两家公司都按照会议精神开始部署，从价差、气量、报装收款等重点工作下手，直至12月董事会前期，两家公司在各部门的通力协作下，各项指标都朝着年初既定目标在努力，并取得了一定的成果。

2021年已经结束，最终的经营业绩也即将呈现，为保住全公司一年的努力，守住来之不易的经营成果，财务部也已行动起来部署年终决算。燃气款、工程款等需要在年底收到的款项，已经通知相关部门；需要列入2021年的费用，也已通知各部门提前准备；需要支付的资金，已提前向各部门取得付款计划，计划外的银行余额，也已转入资金池增加投资收益，不放过任何收入。

这一年我们一起经历的点滴，一起努力得到的成果，一起省吃俭用节约的费用，财务部都会记下来，将大家的努力汇集在一起，积小流以成大海，积跬步方行千里，守住我们的经营成果，完美收官2021。

自习近平总书记于2020年9月22日在第75届联合国大会一般性辩论上发表讲话“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”。

为了实现“双碳”目标，中科院和国培网根据相关标准和培训评价体系，开发碳排放培训项目。

随着“碳排放管理师”的到来，使我们很多人误入了“考证”、“取证”、“挂靠”的禁区。但是如果只是因为想考取个“碳排放管理师”多一个能从事相关职业的资格的话，大家可以试试。可是如果想依靠“碳排放管理师”来进行挂靠的话那就必须要“仁者见仁、智者见智”。因为“碳排放管理师”属于水平评价类证书，是根据经济社会发展的需要而设置的非行政许可类职业资格制度，而且水平评价类证书只是作为个人能力的一项证明，不需要去主管部门注册，也没有继续教育的要求。

所以请大家不要盲目的听信网上所谓的“一年挂靠多少多少费用、年收入几十万的”的谣言。

碳排放管理师——‘’来了‘’

综合管理部/吴奇

冬温夏清

从5月26日至6月9日，在不影响正常办公的情况下，历时 15 天基本整改完毕，施工队伍于2021年5月底开始进场整改，在不影响大楼正常办公的情况下抓紧一切时间清洗过滤器及增加回风帆布等辅助工作，于第一个周末完成对办公室风机盘管进行更换，第二个周末完成对屋面管道及泵组进行更换，并在此期间进行其他零星维修工作。由于在工作日期间中央空调主机不能停机，需改造位置大部分在办公室天花板内，作业空间小、难度大，又涉及水路系统知识，维修整改牵涉多个工种，为此我们调阅办公楼图纸，进行了详细的检查，并和施工班组多次探讨研究方案，基本解决了办公大楼自投入使用以来一直困扰的夏季制冷较差，空调出风口没有冷量等难题。整改前主机开机后室内制冷温度慢、效果差，室内空调面板显示29℃～31℃，人体舒适感较差，整改后的会议室、客户大厅及其他办公室（截止目前最热的天气）室内空调温度全部能够达到24℃～26℃，主机水泵出水流量由原先每小时27m³变为45m³，原先软水器重新连接后，极大保证了空调系统运行稳定性。

通过施工过程全程参与，我有以下心得：1、遇事要不畏困难，迎难而上，解决困难的办法总会比困难多。2、今后要加强设备的日常管理（清洗管道），完善保养制度，使设备始终处于高效的工作状态。3、通过此次整改对中央空调系统新的认知，也学会了一些日常保养及突发故障情况下处置。

综合管理部/刘涛

总编：王政文

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