马鞍山江北港华2022（上）

summer

希望所有的美好，都在这个夏天如期而至

愿你所有幸运，都不期而遇；愿你所有美好，都如约而至。

愿你所求皆如愿，所行皆坦途。

夏天的声音

The sound of summer

马鞍山江北港华

第    6   期

2022半年刊（上）

黄维义获任香港中华煤气

常务董事暨行政总裁

6月6日，香港中华煤气有限公司正式宣布黄维义获任香港中华煤气常务董事暨行政总裁，陈永坚于即日退休并辞任香港中华煤气常务董事暨行政总裁一职。

黄维义总裁在财务、管理及国际工作方面拥有逾44年的经验，他于1997年加入香港中华煤气，2002年在内地主导成立港华投资有限公司，全面负责内地公用业务的拓展和管理。随着集团多元化业务不断扩展，2007年黄维义成为港华智慧能源有限公司执行董事暨行政总裁，并于2013年获任香港中华煤气执行董事暨公用业务营运总裁，2021年晋升为香港中华煤气副行政总裁，以宽广的国际视野、前瞻性的战略眼光和丰富的管理经验推动集团业务蓬勃发展。

未来，集团上下将在黄维义总裁的带领下，齐心协力、锐意进取，以改善环境为使命，以“综合能源解决方案、数字化、去碳化”为核心发展战略，努力打造绿色能源全产业链，共创集团高质量发展新篇章！

目录

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大事记

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企业动态

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沙德宏书记莅临江北港华检查和调研指导

4月29日下午，郑蒲港新区党工委副书记、管委会副主任沙德宏，综合保税区管委会副主任汤立志率领安监局刘成华局长、重点局陈元传局长、市场监督局周小虎局长等有关领导莅临江北港华，检查安全生产和节日保障工作，并就公司经营相关事项调研指导。公司总经理王政文、副总经理陈攀，及相关部门负责人、业务骨干陪同迎检。

一下车，沙主任首先询问当前供气和重点企业用气情况，并表示给港华带来好消息，政府正在督导金林铜业恢复生产、瑞声科技未来几年会有5倍增长，天然气会有大发展，要求港华公司树立发展信心。总经理王政文首先表达感谢和欢迎，向沙主任汇报了江北港华发展、港华管理理念、安全生产管理和投入、面临困难等情况，并回答询问。公司也借此表达了港华集团强烈希望参与新区光伏、储能等智慧能源业务及零碳园区投资建设的愿望。

听取港华公司汇报后，沙主任询问了各主管单位日常监管工作和对港华公司评价。

安监局刘局长首先评价港华是规范标准的企业，在安全上做了很多努力，近年如标志桩等燃气设施改造提升对管道保护和实现安全起到重要作用。安监局一直协助支持港华落实国家安全政策、消除产业园内中兴管道占压、东坡管道隐患整改。肯定港华在紫江二期项目密闭空间整改意见时对安全标准的执着坚持，但建议港华公司也要加强服务及时性，更快更好协调解决问题服务企业。对民用安检工作给予积极评价，同时也要求加快推进工商业报警器安装，推进与老虎燃气的商业合作。

市场监督局周局长表示，港华管道和设施都取得了监管证书，现有设施符合监管标准。

管委会汤主任肯定了港华这些年来在新区建设、服务及安全等方面工作，特别提到近几年道路管线和设备标识更加清晰。同时要求企业更加重视管道巡检保护，防止第三方损毁，避免次生灾害发生。要学习国防光缆等部门的保护方法，很少听到有国防光缆损坏的。要重视营商环境，提高服务效率。要加快推进工商业燃气报警装置安装，提出小餐饮户报警器收费高，要予以重视。

最后，沙主任指出安全生产是燃气公司的命脉，时刻不能放松，要汲取市区慈湖、宝钢管道破坏事故深刻教训。对江北燃气发展和安全工作提出具体明确要求：一、要加强管道保护机制，加快管道运行信息化建设。要向市区马鞍山港华一样，在监控室对管网分布、GIS巡检通过大屏进行监管监督。在管道预防第三站破坏上，要坚持早期住建部门意见，对所有地下开挖进行审批、现场综合协调、开挖探坑、探管及管道硬隔离保护。二、受国际形势影响，能源紧张，天然气价格上涨，市区港华也在反映提价，江北价格问题要寻求解决机制。预计今冬气源会更加紧张，企业要提前做好应对谋划。三、要重视营商环境建设，服务要更加快速、便捷。四、节日来临，要求港华公司落实节日值班和应急安全保障机制，人员要到位、应急机制要正常可靠，应急物料准备要充分。五、对于港华公司提出的综合能源业务合作，沙主任表示政府积极支持赞成推进光伏和零碳园区开发。港华要提交开发合作方案供新区讨论。新区提供平台，企业提供技术、人员和管理，愿与企业共赢。

总经理王政文表示，公司将严格落实新区政府的指示要求，时刻谨记安全风险使命，落实安全主体责任，提供更好营商环境和更高服务效率，推动安全发展，全力保障新区的燃气安全稳定供应。

严阵以待保安宁

为贯彻落实6月全国“安全生产月”活动要求，2022年6月16日，马鞍山江北港华联合郑蒲港新区消防队、姥桥交警中队和姥桥派出所等单位举办了“2022年郑蒲港新区燃气管道事故应急抢险演练”，演练当天市应急管理局和新区安环局等相关单位皆到场观摩指导。

本次演练模拟在和州大道一处管道受损发生泄漏，港华燃气在接到报险电话后，查漏探管组立刻到达现场勘查，确认为一处主干管道泄漏并向指挥部报告，指挥部立即启动《管网突发事件专项应急预案》，随后港华燃气抢险各小组立即到达现场，并联系了消防队、交警队、派出所，在各单位各小组的默契配合下，现场秩序维护、关阀停气、抢险抢修和恢复供气各项工作进行的急而不乱，稳定有序，达到了预期目的。

演练结束后，市局领导对此次演练进行点评，对活动的开展给予了充分肯定。通过此次演练，为应急人员提供一次实战模拟训练，使应急人员熟悉必须的应急操作，为真正的事故应急行动提供了宝贵的经验保证，使我司员工快速处理突发事件能力和团结协作精神得到加强，对今后高效、有序开展应急工作奠定了坚实的基础。

场网运行部/杨琦

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企业动态

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3月21日下午16:20接到新区金蒲产业园商业热水的需求，因防疫政策要求，金蒲产业园3号楼宿舍将备用疫情隔离点投用，但热水设施尚未建设，急需在最短时间内完成建设并投运。新区正在寻找合适的合作商，包括太阳能、空气能等厂家，要求在最短时间内完工。

市场部接到电话后，即刻联系了集团战略合作伙伴能率厂家，告知详情，需要在最短的时间内调到现货并能安装使用，但由于上海是本轮疫情的高发地，工厂停工，工作人员居家隔离，货物不能向外物流。幸运的是能率代理商有设备现货，且不处于疫情区，并调度到10吨水箱的现货。此后向总经理汇报，需要启动应急项目建设预案，开通工程建设和资金付款绿色通道。在取得领导层批准后，经过2个多小时的多方沟通协调，公司最终取得了本次政府防疫的热水项目的建设权。

目前项目正在燃气管道施工中，预计今天下午完成基本建设。特别值得一提的是，本次项目建设，从接到施工通知至完成工程基本建设共3天时间，创公司成立以来最快建设周期。接下来，市场部将继续跟进设备厂家的建设情况，力争在下周末完成全部施工和设备调试，交付新区使用。

防疫使命，港华必达

市场发展部/葛霁旻

根据《关于进一步加大增值税期末留抵退税政策实施力度的公告》（财政部 税务总局公告2022年第14号），马鞍山江北满足“符合条件的制造业等行业中型企业，可以自2022年7月纳税申报期起向主管税务机关申请一次性退还存量留抵税额。”相关退税标准。财务部积极对接税务局咨询退税事宜，明确具体退税办法。

4月下旬，财务部获悉最新政策：存量留抵退税纳税申报期已提前至2022年5月。经税务机关审核，马鞍山江北本次可申请退还的期末留抵税额为1.27万元。财务部通过电话、微信等多种方式积极沟通、争取，终于在5月增值税申报期内完成了退税资料申请，1.27万元税款已于6月22日打入公司账户。

增值税存量留抵退税

财务部/卞琪瑶

企业动态

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因管网安全风险整改，我部对和州大道南延（隐驾接线）其中150米段进行定向穿越更换老旧风险管段。

由于马鞍山江北和芜湖江北此前都未使用过陀螺仪定位，此次卓裕工程在定位前对我部和芜湖江北工程部进行的讲解，并在现场进行了操作演示。

六月二十九日我部配合管网运行部，在陈攀总带领下，冒着高温顺利对隐驾接线完成置换及改造工作，本次工作涉及了LNG杜瓦瓶气源、中压预留阀门、氮气置换等多项内容，涵盖了工程管网客户风险多个部门，体现了各部门协同工作的能力，对工程建设、运行是一次重要的历练。

中兴聚力调压器更换工作

工程建设部/任达

今年以来，为推进郑蒲港新区内各项天然气民用工程的建设工作，工程管理部对工程严格进行“三控制”的管理方法，先后安排进行了江山府、锦园等民生工程的管道敷设及安装工作。

一是保障工程质量。我部安排专人跟进各施工现场管理工作，对施工项目进行不定期抽查，加强隐蔽工程等关键点的检查。

二是确保工程进度。我部严格要求承建商制定合理的工期计划并严格执行每周工作进度上报制，并积极协调设计方、监理方和施工方之间的关系，主动解决施工过程中出现的各项问题。

三是落实安全工作。我部与各承建商签订安全文明施工责任书，要求施工现场悬挂“五牌一图”，定期检查施工用电、高空作业、安全帽佩戴等安全防护措施，将安全工作具体落实到每位现场施工人员。由于上半年全国疫情严峻，我部对非低风险地区来料，按照郑蒲港新区防疫要求，进行消杀处理，杜绝疫情隐患。

工程部上半年民用天然气工程建设

工程建设部/任达

隐驾管道改造及陀螺仪的使用

工程建设部/任达

六月十九日上午，我部联合场网运行部、客户服务部和风险管理部对中兴聚力新调压器进行置换工作，并顺利对客户设备通气。

 本项工作，公司第一次进行调压器跟换作业，且需要满足客户生产要求，工期时间短，我部在作业前进行全面的施工布置，对高温环境下水泥养护方案进行深入讨论，并联合场网客服讨论置换通气工作的总工期，最终定于十六日下午开始，十九日上午通气结束。

作业过程中，各参与部门及施工监理单位冒着酷暑为客户顺利更换新调压器并且置换通气，没有对中兴聚力生产造成影响。

企业动态

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入夏以来，江北持续高温，骄阳似火，你是否留意到场站的某个角落有着一群带着白色安全帽，穿着蓝色工作服的他们，正顶着烈日坚守在工作岗位上，穿梭在站里站外，只为守护城市燃气的稳定供应，保障客户的用气安全，他们是江北港华的一群可爱工作者。

他是一名加气站普通员工，他在平凡的岗位上是他一如既往的坚持，高温下的他，穿着短袖长裤，劳保鞋，带着安全帽，一身行装的背后是汗水的流淌，再给车辆加气前，他始终按照安全操作规范要求，检查气瓶是否在使用期内及是否贴有规定的标签等流程，虽然日常工作单调乏味，但他没有一丝松懈，时刻叮嘱自己，不仅要对自己的安全负责，更要对他人的安全负责，用积极的心态面对工作。

当清晨第一缕阳光落入站里管网运行部何亮 像往常一样系好安全帽带上巡查记录本冲办公室出发巡查站里的各个设备，每天至少要巡查十几次以上，每到达一个设备都会按照巡查标准化流程检查设备设备是否完好有无漏气情况阀门设施是否完好。这一套标准化流程至少需要在烈日下暴晒半小时。每次巡查下来工作服早已被汗液浸透黏在身上。巡查工作者不容存在一丝侥幸心理，即使温度再高也要坚持在岗位上,何亮用手抚掉了脸上的汗珠，笑容淳朴的说。

根据国家及集团相关规定与指引，每年两次泄漏检测要求，对地下管网及附属设施进行泄漏测量。3至4月份受疫情的影响，泄漏测量工作搁置，因此这两个月的工作任务积累到了五，六月份去完成，时间紧，任务重。随着天气的变化，温度上升，管网组同事，顶着炎炎烈日，于6月30号完成半年度110公里管线泄漏检测任务，仅六月份就完成了30公里的泄露测量。

即使在炎热的天气下，当空烈日高照，仍不能阻止部门同事完成工作的积极性，伴随着高温的酷暑，我们走在阳光下，挥洒着汗水，确保燃气管网的安全。

每年的6月都是安全生产月，今年的主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”，对于工作在一线的我们，更要时刻牢记遵纪守法，承担起安全生产第一人的角色。

在场网运行部上班的我们，应该督促自己，要把每个月都做安全生产月的态度去对待，认真对待工作期间的每一天，安全从小事抓起，安全从细节做起，安全的思想从灌输到日常工作开展中去，只有每天坚持，才能换来长久的安全。

消防设备巡查，日常隐患排查，设备的维护保养，消防安全演练不只在安全生产月中才会开展，我们会针对不同设备坚持日日查，周周查，不定时进行抽查，不定期进行演练。只有这样做，才能稳稳的把安全抓在手中，更好的为客户进行安全供气。

安全是每天的持之以恒的结果

态度决定一切

场网运行部/杨琦

场网运行部/杜玉奇

场网运行部/陈维嘉

烈日当空保万家平安

企业动态

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如何发展延伸业务？提高延伸业务销售额？全公司各部门都在积极探索。

2022年客服延伸业务考核指标很多，紫荆燃气具，燃气保险，燃气报警器，紫荆大米，Vcc线上交易额，那么如何在完成日常工作的同时保障延伸业务指标的完成呢？

争对燃气具销售，我们根据新区客户消费习惯，采购适销对路产品，同时我们时刻关注集团紫荆产品上下市信息，适时调整折扣力度，提高紫荆燃气具成交率。4月我们也积极与华泰保险公司沟通交流，将原先的100元1年的投保方案，调整为200元3年，此举不仅能够提高当年的燃气保险交易额，同时也能提高江北的燃气保险覆盖率。安置房用户相对来说对燃气报警器购买欲望低，那么我们就不断提高和改进销售用语，同时重点抓住商品房客户，力争完成报警器销售150台目标

紫荆大米是所有延申业务指标的重头戏，港华员工厨房标配，古语有云“酒香不怕巷子深”但是实际上还有很多客户并不知道港华还销售大米，因此我们平时就加强宣传广而告之 下半年我们计划增加户外活动宣传次数，同时利用新小区通气机遇，力争全方位多途径提高延申业务成交额。

2022年，在现有的条件下如何进一步提高燃气保险交易额及覆盖率？这是我们应思考及探索的问题。

首先我们结合江北当地居民的投保现状，积极与华泰保险公司沟通交流，决定将原先的100元1年的投保方案，调整为200元3年。其次，针对前期燃气保险已到期或即将到期的用户，我们利用3.0移动短信平台，逐一发送短信，提醒客户续保，同时我们尝试建立小区服务群，在做好群内服务的同时，发送理赔案列，让更多的客户能进一步了解燃气险，提高投保意识，转变保险骗人的不正确观念。最后为了方便客户，我们计划每月小区驻点三天，主要办理燃气安全宣传，线上缴费指导，燃气续保等业务。

后期还将有更多方案及计划等待解锁，我希望通过大家的努力，2022年我们的保险交易额及覆盖率能干的漂亮！

咚咚锵，咚咚锵，敲锣打鼓喜洋洋，陈桥州小区居民终于能用上天然气啦！

为了方便陈桥州小区用户，2022年6月23日-24日两天客服部在陈桥洲小区集中驻点。主要受理客户开户，咨询业务。23日-24日现场累计开户83户，开户的同时我们的紫荆燃气产品及紫荆大米也取得了不错的销量。6月24日，在陈桥洲居民的围观下第一缕蓝色的小火苗在12栋404室用户灶具中燃起，陈桥洲首户通气点火成功。

接下来，客服部将继续完成剩下用户的点火工作，陈桥洲居民楼上楼下抗液化气罐子的时代结束啦！

提高延伸业务交易额探索

客户服务部/王凤

提高燃气保险交易额

客户服务部/王凤

客户服务部/王凤

陈桥洲小区集中驻点服务

疫情期间，我公司积极倡导居民进行线上缴费，减少不必要的线下接触，针对部分不会使用手机进行缴费的用户，我们的工作人员前期也是一步步耐心指导。3月30日至4月1日上午vcc新增客户超20户，线上缴费金额达1万余元。后期计划拟定在姥桥公租房及镇淮二期投放圈存机，方便ic卡用户进行圈存，从而进一步提高vcc绑定率。

无接触式服务探索

客户服务部/王凤

早期客服人员通过对三峡移民小区调查发现该小区：1、三峡移民人员，2、政府拆迁安置人员，3、渔民上岸安置人员，4、人员年龄较大等情况。为了体现港华“以客为尊”的服务理念，更好的服务于客户，客服部组织人员于5月18日至5月20日，共计三天，对三峡小区进行现场开户、挂表、通气点火、安全宣传以及延伸业务等工作，方便客户办理各类业务和咨询。现场开户37户，䔝荆灶具销售17台，保险销售36户，大米销售700斤，得到小区居民的一致好评，同时，白桥社区居民委员用“供气情暖千万家 真情贴心为客户”以表示对马鞍山江北港华的感谢和肯定。

供气情暖千万家 

客户服务部/胡颖

真情贴心为客户

安

全

专

业

用

心

服

务

企业动态

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2022年4月21日—4月22日，江北港华燃气财务部于公司二楼会议室组织全员进行专业培训学习。本次培训主要内容为：财务部报表培训与沟通会、TMS重点报表远程视频培训会、集团税务知识视频培训会。此次会议，通过现场教学及观看线上视频的方式，旨在提高财务人员专业水平、提升团队整体业务素养。

通过两天的交流与学习，使得财务部对会计核算的认知进一步加强，主要体现在以下三个方面：第一，加深了财务部对财务报表与日常业务关联性的理解，有助于将专业知识与业务实操的有机结合；第二，熟悉TMS财务模块及供应链报表等功能性模块的操作细则，有助于实操技能的提高；第三，对税收优惠政策的解读有助于减税降费业务的开展，也增加了财务人员专业知识储备。此次培训学习取得了圆满的成绩，帮助财务部提升了业务能力，为日后提高工作效率奠定了基础。

为进一步加强固定资产管理，确保固定资产安全完整。财务部与6月10日召开了2022年度固定资产盘点会议，会上杨皖莉同志对固定资产盘点及下一步资产管理工作进行了安排和要求。固定资产盘点是我司加强资产管理工作的一项重要安排，是对资产管理水平的一次检验，及时掌握资产使用和形态变化，为资产的数据统计、分析及管理等提供可靠数据基础。同时针对发现的问题，防范风险，降低成本，提高使用效率，确保资产保质增值。

6月14日-6月20日，计划利用5个工作日的时间，对公司六个部门进行细致的固定资产盘点。正式盘点前，已与各部门负责人提前沟通做好准备，提高盘点效率。

盘点工作采取以物对账、以账查物、调查核实等方式，逐一对资产的名称、数量进行核查登记，进一步完善了公司固定资产台账，确保了固定资产全部入账不流失。接下来，财务将积极完善固定资产信息，使用部门、管理部门因为公司架构变化，产生的信息变更不及时，要沟通调整，准确掌握公司的资产设备情况，杜绝资产不清、资财不明等情况的发生。

财务部培训学习与交流

6月积极开展公司固定资产盘点工作

财务部/卞琪瑶

财务部/虞巧云

采购部/刘涛

2022年年中盘点工作顺利完成

公司获得集团“供应管理特优奖” 

采购部/范鑫

在集团2022年3月公布的供应管理奖项名单中，芜湖江北港华燃气和马鞍山江北港华燃气均在获奖名单当中，两家公司同时获得了“供应管理特优奖”的奖项。此奖项代表了集团对两家公司供应管理工作的高度认可。

在此之前，公司曾多次获得“供应管理优秀奖”，此奖项获得的条件是：连续2年联合及认可采购率达标，且库存周转率达标。而“供应管理特优奖”是在优秀奖的基础上，增加了公司获评集团“优秀仓库”。去年年底，我部经过长时间的准备，最终以优异的成绩获评“2021年集团五星级优秀仓库”，因此获得了“2021年度供应管理特优奖”的奖项。这意味着公司在供应管理方面的工作达到了更高的水平。

此次获奖除了采购部全体同时的努力外，也离不开公司其他部门同事的配合。在今后的工作中，我部依旧会严格按照集团及公司的要求，弥补不足，争取将供应管理工作做到更好。

2022年6月，财务部与采购部例行公司每年一次的年中盘点重点工作,经过现场仔细清点、核算，仓库物料基本都能保证帐面、与实物相符。

通过此次盘点也找到一些不足的地方，一些物料摆放混搭，接下来结合公司实际生产情况，完善帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及新物料标识建设的完成，要做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，使仓库账务做到日清月结。

今后我部在协助相关部门加强对仓库管理的同时，也会积极帮助各仓库保管员解决在仓库管理及收发料中遇到的问题，并完善管理制度，力争在物料管理工作中做得更好。

企业动态

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抗疫·保供

2022年3月29日晚，马鞍山市医疗机构检出2名新冠病毒核酸阳性者。面对新冠病毒席卷而来的严峻形势，疫情就是命令，防控就是责任。江北港华领导班子第一时间召开紧急线上会议，严格按照新区政府疫情防控工作要求，对公司各项工作开展和疫情防控进行了重点部署和安排，以最大决心、最细举措，为郑蒲港新区燃气客户保驾护航。

防疫工作部署到位。为防止重点岗位的员工因区域封锁无法到岗，公司当即抽调生产运行、客服维修、后勤等岗位的部分员工留岗待命，吃住在公司，要求在岗人员做到“三个逐一”，即“逐一正确佩戴防护用具、逐一测量体温、逐一消毒”；和“五个确保”，即“确保人与人间距不低于1.5米、确保办公场所通风良好、确保门卫出入严格管理、确保防疫物品保障到位、确保人员在岗，思想到位”。同时积极配合新区防疫部门主动上门为保供人员免费提供（3天2检）核酸筛查服务工作，并建立值守员工健康台账报备新区防疫办，筑牢疫情防控严密防线。供气工作有序推进。公司在关键岗位坚持24小时值守，以确保用户正常供气，缴费充值。在岗员工克服疫情重重困难，坚守奋战在一线，全力保障新区内用气需求，用实际行动诠释江北港华工作者的责任与担当。

号角已然吹响，江北港华将坚定“战疫情、保供气”的信念，与广大燃气客户携手并肩而战，共同严守防疫战线，全力打赢这一场防疫保供攻坚战。

综合管理部/刘涛

善于调整自己的心态

是人生最大的财富

善于调整自己的心态，是人生最大的财富。

别让脾气和本事一样大，越有本事的人越没脾气。

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夏天的声音

在夏天的原野上

在夏天的原野上

我们的步伐悠闲而又美丽

我们年轻

风吹着

散文诗一样的情调

抵达我的心灵

与夏天的原野一起摇曳

我们是幸福的恋人

有一种无言的默契

我有长长的读后感

你有潇洒的风韵

我们宁静在夏天的风里

我的畅想

恬恬欲醉

我的猜想

浪漫而已惆怅

夏天的原野有一万种风情

我爱

起于水

为一种情绪潸然泪下

总编：王政文

主编：赵敏

编辑：葛霁旻、陆皆如

电话：0555—5585797

地址：郑蒲港新区中飞大道3036号