铭人
主办 :企划部
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03期
2021年
12月
铭久鸿集团内刊
主题:回顾展望
微月刊
目录 | contents
第03期 2021年12月
第03期 2021年12月
NO.05 特别栏目
NO.04 美食汇
NO.03 铭人堂
NO.02 企业动态
卷首语 | foreword
FOREWORD
卷首语
同志们,朋友们:新的一年,新的开始,新春佳节来临之际,在此,我向在座同事及家人们拜个早年,祝福大家新春快乐、阖家幸福!
2022年,是铭久鸿人新征程开启之年,注定是更加波澜壮阔的一年。要在之前10年沉淀的基础上,在战略定位、愿景目标、实施路径日益清晰的基础上,需要铭久鸿人坚定不移地抢抓新机遇,发展新业态,搭建新平台,探索新机制,不负新使命,再创新价值。
实现梦想,需要持之以恒的奋斗。使命呼唤担当,使命引领未来,希望全体铭久鸿人,牢记使命,在新的一年里,创造属于铭久鸿人的辉煌。最后,祝大家在虎年家庭旺、事业旺、财运旺、身体旺。
——曹银合
NO.01 行业资讯
第03期 2021年12月
行业资讯 |industry information
国家统计局最新发布数据,2021年11月,全国餐饮收入4843亿元,同比下降2.7%;限额以上单位餐饮收入880亿元,同比下降0.3%。2021年1-11月,全国餐饮收入42054亿元,同比增长21.6%;限额以上单位餐饮收入9413亿元,同比增长26.7%。
据中国烹饪协会分析,11月全国餐饮收入、限上餐饮收入增速相比2020年同期都下降2.1个百分点,较2019年同期分别下降12.4个、8.4个百分点。1-11月,全国餐饮收入、限上餐饮收入增速比2020年同期分别上升40.2个、42.6个百分点,比2019年同期分别上升12.2个、19.5个百分点,餐饮收入占社会消费品零售总额比重为10.5%,增幅高于社零7.9个百分点。
餐饮市场发展速度有所回落
点评:
行业资讯
industry information
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疫情散发多发等挑战,消费市场发展趋缓,
餐饮业所受影响更为明显。
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第03期 2021年12月
行业资讯 |industry information
行业资讯 |industry information
12月11日,国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制发布《关于加强口岸城市新冠肺炎疫情防控工作的通知》,对当前口岸城市疫情防控做出重要部署。
通知指出了近期疫情发生原因,并且对进口冷链行业及打击冻品走私提出具体要求,今后冷链相关的企业要做好接受更严监管的准备。
通知要求,一、完善口岸城市疫情防控机制。二、健全疫情监测预警体系。三、落实边境管控措施。四、加强高风险岗位人员防控。五、严格人员流动管控。六、加强进口冷链食品等风险防范。七、提升疫情防控和处置能力。八、做好民生保障工作。九、加强组织实施和监督检查。
进口冷链食品入境量较大的口岸城市要发挥政府主导作用,科学精准防控避免“一刀切”。
点评:
12月17日,锅圈食汇官方微信公众号发文称,锅圈携手《唐宫夜宴》的“超人气女团”唐小妹,推出2022年新春年夜饭,于17日当天正式开售。该年夜饭菜谱涵盖13道硬菜,各地经典美食,包括鸿运当头·剁椒鱼头、聚宝盆·海鲜大盆菜、飞黄腾达·固始鹅块、三阳开泰·红焖羊肉等。并推出两个档次的套餐系列,有588型的鸿运当头套餐、666型如意吉祥套餐。
锅圈开售《唐宫夜宴》联名预制菜年夜饭
年夜饭预制菜赛道又添一员。
加强进口冷链监管加大打击走私力度
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点评:
行业资讯 |industry information
第03期 2021年12月
行业资讯 |industry information
第03期 2021年12月
12月17日,国家发改委对外发布《反食品浪费工作方案》。方案提出,严格食品浪费相关信息监管,禁止广播电台、电视台、网络音视频服务提供者制作、发布、传播宣扬量大多吃、暴饮暴食等浪费食品的节目或者音视频信息,对拒不改正或情节严重的,处以罚款、通报批评或节目停播整顿,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法依规追究责任。
记者注意到,方案也明确,推进粮食消费前各环节减损,完善粮食节约减损标准体系,开展粮食仓储环节浪费调查评估。
CPI继续上涨,猪肉价格环比上涨12.2%
国家统计局发布数据显示,2021年,居民消费价格同比上涨2.3%,环比上涨0.4%。2021年11月份,全国工业生产者出厂价格同比上涨12.9%,环比持平;工业生产者购进价格同比上涨17.4%,环比上涨1.0%。1—11月平均,工业生产者出厂价格比去年同期上涨7.9%,工业生产者购进价格上涨10.7%。
从环比看,受季节性因素、成本上涨及散发疫情等共同影响,CPI上涨0.4%,涨幅比上月回落0.3个百分点。其中,食品价格环比上涨2.4%,涨幅比上月扩大0.7个百分点,影响CPI上涨约0.43个百分点。食品中,受季节性消费需求增长及短期肥猪供给偏紧等因素影响,猪肉价格由降转涨,上涨12.2%;各地多措并举保障“菜篮子”供应,随着蔬菜上市量逐渐增加,鲜菜价格涨幅比上月大幅回落9.8个百分点。
反食品浪费方案发布
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闪耀
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企业动态 | Company News
企业动态
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铭久鸿因你们而
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同志们,朋友们:新的一年,新的开始,新春佳节来临之际,在此,我向在座同事及家人们拜个早年,祝福大家新春快乐、阖家幸福!
融入新时代,发展新业态
构建新平台,创造新价值
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曹银合董事长2022年年度会议讲话
①新环境—疫情状态下的经济拉力不足及银行系统的利息调控,均与公司未来发展和当下自我生命力的强固息息相关。做实内部,链接外部,方可使企业产业链良性发展。希望各位能够脚踏实地、务实工作,将内部工作做扎实、做牢固。
②新业态—发展实体经济、科技创新、现代金融和人力资源协同发展的新产业体系:铭久鸿集团始终坚持实体经济为根基,线上互联网销售为缪带,金融服务为资源,人力资本的内生力打造为企业发展路径,请各位线条上的同事坚守本质,创新思维。
②新业态—新流通、新制造、新资源、新技术:公司利用企事业单位、高等院校等资源类资质,开展新流通渠道打造,同时附加未来公司自建中央厨房进行制造,链接文化旅游项目,开展新资源嫁接,同步打造公司产业链循环发展。
③新机遇—产业机遇:做实产业链、做强供应链,铭久鸿以“全食材产业链”为核心定位,精准服务各高校、企事业单位及各流通渠道,有效衔接社会各类资源,高效助推经济发展。
③新机遇—政策机遇:将自身发展与《中国制造2025》紧密切合,形成高效务实的生产性服务企业,强化内生力,做实公司自身业务。
③新机遇—环境机遇:立足中原、辐射全国、走向世界,是铭久鸿集团的战略使命。大环境下的中国餐饮市场及国际市场需求,为铭久鸿打造成为知名品牌提供有利因素。
一、新环境、新业态、新机遇
习近平在十九大报告中提出“建设现代化经济体系”。要建设创新引领、协同发展的产业体系,实现实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的四位一体发展战略。
面对国内新冠肺炎疫情防控和经济社会发展各项任务的繁重艰巨,公司以自我驱动撬动社会资源,内部打造产品升级平台升级。盘活现有资源的基础上,积极链接外部资源,使公司生命活力持续前进。
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第03期 2021年12月
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二、回顾2021年,面向新时代,构建新平台
2021年是铭久鸿集团凤凰涅磐的一年,是企业发展史中转型升级至关重要的一年,以产品升级、平台升级为切入,聚焦食品加工、物流配送、电商零售为主线,扩宽酱卤新品、中央厨房、生态旅游为未来企业发展路径。真正做到从工厂加工到物流配送到餐桌食堂的全方位产业链条。
公司作为新流通的探索者,在实践与误解中,我们坚持战略自信、模式自信、文化自信、制度自信,通过造浪冲浪,为行业发展创造环境,为自身发展提供动能。
①产品升级:聚焦本质工作,探索新餐饮文化,研发市场需求新产品,同时探索酱卤制品研发升级模式,打造领先于同行业的产品服务平台。
②平台升级:2021年度,公司以探索者的身份开始自建中央厨房,在自我产品生产的同时,为社会提供优质保障的产品需求,打造未来可复制推广的平台模式。
③资本升级:2021年度,以资本为杠杆,在中国*民权新建办公大楼,主要承载新品研发、战略投资、资源链接等高效职能。
④模式升级:在现有“全食材产业链”服务定位的基础上,新增文化旅游项目,为公司长期发展提供品牌效能和资本效能。
⑤服务升级:以郑州万邦配送中心为纽带,为中原大中院校、企事业单位、党政机关,提供优质可追溯的食材一体化配送服务。
三、回顾2021年,认清自我不足,真诚检讨差距
任何企业的发展都基于数据增长而实现规模扩大、价值升级,自我评价铭久鸿集团在现有营销单元的基础上,2021年度绩效达成不理想,需要我们在座各位的自我检讨和分析。
首先,前台层面:
企划职能发挥不足,应站在全局角度,全方位规划集团公司战略经营思路,企划出一系列放大公司影响力及公司资本价值的文案推广。内部做实企业文化推广、经营案例提炼、管理案例创新等应用工作。
研发应根据市场需求,研发更新符合市场消费者需求产品,可以开放思想、放大眼界,从酱卤制品、调味制品、油脂类产品等等角度思考和研发新品,集团公司进而配置相应资源。
其次,中台层面:生产角度—质量不达标问题层出不穷,客诉、退货造成损失数百万元。未根据销售订单需求进行生产(现库内仍有1.5万箱之多),因产品质量问题造成退货(现库内仍有2026箱之多),生产能耗浪费、生产成本增加、人资成本倍增、等等这些问题的出现,这反映出来什么问题?在座各位都比我专业,还是我们的过程管理和精细化管理不到位,是我们作为管理者的个人问题。
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如果我们把公司的事情当成自家的事情来做,做到“势必勤耕、事必亲耕”,我想质量问题绝对能够得到更好提升。
营销角度:全年度绩效目标达成率较差,计划制定---过程跟进--目标检核--结果评估,四步走路径执行不到位。不能无目的、无计划,拍脑袋的去工作,作为营销人员要有精准的市场分析能力和客情维护能力。但从数据层面,逾期账款910万之多,坏账死帐180万之多。这些数据的背后凸显出我们现在的营销从销售指标制定到客户开发、应收账款等等方面一定要结合实际,做实我们的工作。作为管理人员,更应该有大局规划能力和督导检核能力以及计划制定能力。
再次,后台角度:人力资源板块—应将人才梯队库搭建作为专项纳入全年度人才培养的重大专题,人才是每个公司发展的坚定基石,如何内部培养、外部引进需要人资深入分析。
财务板块—应系统分析财务中心整体状况,强化人均劳效及岗位细分,真实做到人人是核心、人人是数据分析能手,达到工作无失误,做到综合服务保障职能。
②法律红线尚需强化,底线意识急需健全:触碰法律底线,违背公司制度,危害客户和公司利益行为时有发生。一小部分人,将自己的“聪明”在黑暗中进行别样的“创收”,通过损害客户利益、公司利益中饱私囊。
③综合素质尚需提升,人才梯队急需搭建:现有团队已经满足不了公司转型升级的需求,复合型人才、综合性人才急需内部培养与外部引进。
五、展望2022年,开启新征程,创造新价值
2022年,是铭久鸿人新征程开启之年,注定是更加波澜壮阔的一年。我们要在之前10年沉淀的基础上,在战略定位、愿景目标、实施路径日益清晰的基础上,需要铭久鸿人坚定不移地抢抓新机遇,发展新业态,搭建新平台,探索新机制,不负新使命,再创新价值。
①产品价值:产品升级、迭代,研发、生产符合市场需求的产品,淘汰、迭代市场需求量小、毛利较低或者问题较多产品。
②平台价值:加快民权中央厨房项目启动工作、文化旅游项目的快速收效,承载区域及延申区域的全食材一体化服务配送,真正放大铭久鸿集团社会影响力。
③客户价值:为客户创造价值是企业生存的根本意义。任何企业存在的价值在于为客户服务,为客户创造价值。我们的工作必须聚焦于客户价值,以客户需求为导向,形成产品包、工具包进行赋能服务。
四、回顾2021年,问题与矛盾共存
①平台构建尚需完善,机制创新急需构建:新平台需要新秩序,与平台性企业相适应的沟通机制、激励机制、淘汰机制、目标牵引机制尚未形成。
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第03期 2021年12月
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④人才价值:人力资本是公司成长的基因基石,所有战略目标的实现,需要有一大批有能力、有抱负、有冲劲、敢于担当的务实人才。培养、提拔一大批年轻的管理干部,构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队,是人力资本价值释放的最大体现。
⑤资本价值:加快稳步推进资本运作步伐,内部做好资本基础构建(从商业计划书编制到内部价值内容梳理),外部链接资本资源进行对接。
六、展望2022年,重塑新思维,重构新能力
①强化赋能建设:强化总部的“管控”与“赋能”,加强总部监察监督职能与审计职能,强化总部服务职能与服务意识。打造管控与赋能同步协同的发展中心、人才经营与人力资源同步升级的成长中心。
②加强机制建设:沟通机制、协同机制、目标牵引机制、激励淘汰机制需要中心层面相关部门进行创新研究,综合打造价值共同体和命运共同体。
③履行社会责任,实现个人价值、企业价值、社会价值的同步提升。
实现梦想,需要持之以恒的奋斗。使命呼唤担当,使命引领未来,希望全体铭久鸿人,牢记使命,在新的一年里,创造属于铭久鸿人的辉煌。最后,祝大家在虎年家庭旺、事业旺、财运旺、身体旺。
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2021年12月27日——28日,公司年终总结大会在郑州总部办公大楼内正式召开,公司全体高层成员参会,董事长曹银合先生出席会议。
使命必达 势攀高峰
第03期 2021年12月
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热烈祝贺集团2021年终总结大会顺利召开
28日一早,公司董事长曹银合先生率先发表新年致辞,“以融入新时代,发展新业态,构建新平台,创造新价值”为主题,分析当下行业经济发展形势,就2022年企业发展规划作出解读,让在座众人对于公司新一年的发展充满了信心和期待。同时,他也为大家送上了新春祝福,感谢全体员工这一年来对公司地辛勤付出和努力。
27日会议首日,大会在综合管理中心经理何慧琳的主持下有序展开。会议伊始,公司各销售、职能部门负责人对于2021年工作总结回顾及2022年工作规划情况作出汇报。各部门通过对全年工作进行回顾、分析、总结,找出自身的经验和不足,提出相应的改进方法,给大家带来了更多的启发。
紧接着,运营总监马瑞明、副总经理王士杰就2020工作方向与销售任务分解分别进行了精彩梳理解读,在明确公司政策方向的同时,希望大家在2022年能齐心协力,打造属于我们自己的销售神话!
听取汇报期间,董事长曹银合、副总经理王士杰、运营总监马瑞明分别对于各部门汇报作出点评,为大家指明了工作改进方向。
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大会最后,公司针对产品、物流、生产、研发、人力资源等问题进行全面集中的梳理与讨论,对各方面工作存在的问题和不足进行分析,为新的一年各项工作的顺利开展提供方向与支持。
2021年对公司来说将是一个机遇与挑战并存的一年,公司的发展离不开每一位员工的努力,未来所有荣誉和成就也都将属于每一位铭久鸿人。回首过去的2021,既有收获,也有不足。在即将到来的2022年,希望大家能够加以完善,扬长避短,把最好的状态投入到工作中去。新的一年,新的征程,新的梦想,让我们乘风破浪、航程顺利,为了团队的荣誉,为了自己的梦想,为了家人的未来,让我们全力以赴,创造新的未来!
随后,在众人的瞩目下,各销售部门负责人与公司现场签订2022年销售“军令状”,以使命必达,势攀高峰的昂扬斗志,为即将到来的2022年冲击吹响战斗的号角。
12月16日——18日,2021第七届广州国际酒店用品及餐饮博览会在广州保利世贸博览馆内顺利举行,集团旗下厨帝品牌携全渠道产品亮相本次博览会,让全系速冻调理美食制品绽放羊城。
疫情后消费时代,食材供应链行业发展走上快车道,也对餐饮业复苏、提振整体消费等方面起到了越来越积极地影响。为了更好地深耕全国市场,打造全食材产业链的企业发展目标。
厨帝全系 美食亮相
2021第七届国际酒店用品及餐饮博览会
本届博览会上,以小酥肉、鸡米花、风味肉丝、黑椒鸡排等为主的特色速冻调理产品逐一亮相,并以其丰富多样的产品及口味,赢得了行业内外的交口称赞,在全方位满足不同客户需求的同时,也进一步助力行业合作,赢得市场先机。
企业动态 | Company News
第03期 2021年12月
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企业动态 | Company News
2021年12月18日年关将近,为了确保集团生产基地日常生产的高效高质,公司品控部联合民权生产基地管理人员对于生产车间开展了一次安全卫生规范大检查,旨在推进安全生产标准化建设,打造标准化车间,夯实产品安全生产标准化基础。
减少劳动用工、降低材料消耗,加强过程管控,严格产品验收,加强“质量不达标就是事故”、“上标准岗、干标准活””等理念思想的宣导,增强职工正规操作意识。
建设标准化车间
落实生产车间可视化管理
投稿:民权 张四化
投稿:西平 李纯美
同时,也对车间日常生产工作规范,制定清洁卫生、整齐布局、洁净着衣等生产工作标准加强执行要求,对各部门安全生产重点设备、重点区域、重点岗位和重点环节的工作制度进行落实,做到真查、真改、真落实,实现生产面环境全面改善,并以此为标准长期执行,达到生产标准的常态化、规范化。
为了确保每道产品工序的工作质量,杜绝不合格品流入市场,12月8日,西平工厂后勤人员加班加点协助生产检验。
加强生产检验,提升产品质量,是西平工厂每一员对公司及客户的一份沉甸甸的质量承诺,为了严把进厂原辅料质量关,工厂后勤部门人员在公司领导的带领下,各后勤职能部门联动出击,重点对原料等环节进行监督检验,不辞辛苦,不计付出,严格执行公司提升生产质量管理要求,夯实产品质量关。
提升生产品质量管理
加强生产检验
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铭人堂 | Mingren interview
铭人堂
Mingren interview
本期专访铭人西安分业务:白浩
西平工厂财务:朱之琳
长路浩浩荡荡,
万物尽可期待;
铭人堂 | Mingren interview
第03期 2021年12月
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铭人堂 | Mingren interview
这一年,你是否被磨砺得更加坚强和独立,是否因为给家人创造了更好的生活而快乐,是否在跌跌撞撞中收获了成长……
无论是快乐还是悲伤,成就还是失落,我们都将和2021告别,迎来令人期待的2022。
为此,我们采访了西安分公司的销售精英白浩,分享他在2021的得失以及2022的新年展望。
3.日常工作中,你有什么好的经验可以跟大家分享一下吗?
我觉得销售这个岗位其实挺锻炼人的,在抗压能力、人际交往方面我觉得自己有了特别大的提升。抗压能力能让人更有责任感,人际交往这块,你会发现人要主动去做事情,主动走出去,跟人交谈,多拜访客户,越是主动越会有好的成绩和成长,这日子就没白过。
4.今年在工作中,觉得遇到最大的挑战是什么?又是怎么克服的?
工作中遇到的最大的问题,就是开发客户,我最后是和于总以及公司的其他同事,一起协商解决的,有解决不了的困难的时候,要相信自己的团队和领导,大家一起商量想办法,总能解决的。
5.新的一年,你有什么要立的flag吗?
我对22年的计划是,每月开发3个新客户,拜访5个客户,对于老顾客的维护,我准备加强和客户的黏性,增进和客户之间的感情,做好营销!对于我工作中存在的不足之处,吸取总结之前的失败经验,向于水总监好好学习,努力提升自己。
6.给大家分享一句一直激励你,让你能够不断努力进步的座右铭?
世上无难事,只怕有心人。
7.今年最想感谢的人?
感谢公司的于水总监,还有我们的内勤张雅婷,还有库管仇洋,我的业绩离不开他们和公司每一位同事的帮助和付出。我也衷心希望公司的发展越来越壮大,让我可以跟随公司一起发展,走的越来越远!
2021年,你过得好吗?
这一年,你是否勤于奔波,穿越狭窄小巷,碾过泥泞道路,满载着对家庭的重任一路向前。
1.你是什么时候加入公司的,进公司后有哪些收获?
我是2021年3月到我们公司,这大半年的时间里,经过不断的跑市场,跟同事、领导交流学习,我现在对于市场行情有了全面了解,可以说越来越“懂”这个行业了。我现在开发的客户大概20多个,客户和销售业绩每月都比较稳定,但在我看来我还不算是一个优秀的业务,我还会朝着这个目标继续加油努力。
2.2021年即将过去,你怎么评价你的2021年?
总体来说,在公司学到了很多,疫情让市场有了更多不确定性,大家都挺难的,但这也是一种挑战和机遇,这一年让我成长的特别快!很感谢公司给我这个任职的机会挑战自己。
铭人堂 | Mingren interview
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铭人堂 | Mingren interview
2021年即将结束,这一年里,我们一起经历了疫情、洪水的考验,也共同见证了庆祝建党百年的辉煌时刻...这一年里,每一个平凡岗位上的普通人,都在努力书写着自己的答卷。
2.2021年你觉得公司有哪些变化吗?
就我们部门来说,尤其是更换财务软件之后,人员更稳定了,数据更准确了,更加方便智能化了,在总部财务领导支持下,大家都觉得业务能力有所提升,受益良多,也非常感谢公司提供的每一次学习机会。
愿所念皆所愿,
所求皆所得。
西平工厂财务:朱之琳
5.立足于自身岗位,你觉得需要拥有品质?
我觉得财务岗位工作,应该要有较高的思想政治素质,要有细心、耐心和有恒心,另外还需要一些组织协调能力。再有就是不断学习,我自己也会在工作闲暇之余看专业方面的相关书籍,也会向同事向领导取经学习,过硬的专业技能才会有过硬的工作结果。
6.2022年有什么工作计划和安排?给自己定一个什么样的工作目标?
2022年在按照总部财务中心的领导安排下,我全力配合做好西平工厂生产销售的数据保障工作,也希望在2022年自己能学习一些成本核算的知识,目标让西平的数据更加精准化。
7.跟大家分享一句一直激励你,让您不断努力进步的座右铭吧?
眼要看远脚要近迈。不忘初心,方得始终!
集团内刊的第三期,作为公司的劳动楷模之一,我们特邀请了集团-西平工厂-财务-朱之琳就期刊本期主题“回顾与展望”来和大家进行简单的分享。
1.哪一年加入公司的,具体从事什么工作?
我是2017年1月来公司的,当时西平工厂建立不足一年,只有北京天津两个贸易公司,可以说是目睹感受公司一步一步发展为如今集团化的老员工了,目前主要负责费用对账等一系列财务工作。
3.2021年,生活或者工作上你有什么样特别的感受吗?
生活不易,我们的努力都是为了更美好的明天,个人是如此的,对于困难环境下得公司发展,我们可能做不了什么,还是多理解公司,尽职尽责做好工作,公司不丢下我们,我们不放弃公司。
4.今年在工作中,遇到最大的挑战是什么?又是怎么克服的呢?
更换财务软件初期,一系列数据的整理,软件的使用学习。好在总部财务领导非常有耐心,非常帮助我们。
美食汇
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来看看有没有你喜欢的城市!
创意美食地图
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美食汇 | Food collection
每个城市,每个地方, 都会有属于自己的味道,我们时常通过这种味道,去认识一个城市,熟记一个地方,有时候仅仅只是因为味道,想要亲自踏足这个地方,我们或许没去过兰州,但我们熟知并热爱牛肉拉面,我们没去过云南,但谁不知道过桥米线的出处?
河
南
丨
胡
辣
汤
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四川—麻婆豆腐
海南—海南鸡饭
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贵川—酸汤鱼
湖南—腊味合燕
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北京—北京烤鸭
浙江—龙井虾仁
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稿
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礼
特别栏目 | Special Columns
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① 来稿字数、形式、内容不限,要求不能违背企业文化的价值观念和企业精神,积极、文明、健康、向上;
② 来稿请以电子文档的形式,注明作者姓名、所在部门、岗位、通讯地址与联系电话;
③ 来稿一经采用与刊出,即付稿费;
④ 来稿联系方式:微信号
⑤ 此征稿启事长期有效。
特别栏目 | Special Columns
内刊定位于面向公司全体员工,以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务。刊物为月刊,报纸分为“卷首语”、“行业资讯”、 “企业动态”、“铭人堂”、“新品速览”、“铭人汇”、“知识百科”等7大板块。
投稿篇
为了丰富期刊内容,增强内刊的可读性,贴近员工生活,特向全体员工进行征稿。具体要求如下:
公司月刊《铭人》上线,作为公司企业文化的载体,本刊物起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。
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企业是个以无限延展的舞台,我们每个人都在扮演着不同的角色,取得成绩时的喜悦与振奋,遭遇失败时的失落与烦闷。但是,在你的身边一定会有这样的人,他们或任劳任怨,或认真负责,或积极进步,或乐于助人,无论是公司发展上的每一点改变,还是工作中的每一个瞬间,用你的眼睛留意身边的人和事,在日常的生活中中寻找每一个感人的瞬间,在细小中发掘平凡的伟大!
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知识百科:
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③ 每期刊物发刊以后,将由企划部统计采稿情况呈报财务部门,费用审核批准后再以上述规定标准统一办理,向有关人员发放稿筹。
注:以上征文,针对原创稿件部分,实行作者文责自负制度,严禁投稿人员抄袭、剽窃别人已发表的作品。一经查出,将不予支付稿费。
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